软考高项培训整理笔记
前言1.上午考试分5部分：项目、技术、法规、集成、英语（5道题），项目35分，30分；下午是案例和论文，全是项目管理。
2.14项内容：基础、立项、整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、需求、合同和配置管理。
3.考某某与某某的区别：一定要从两者的“相同点、不同点、关联”三方面讲。
一、基础知识1.知识点1.1项目：（1）特点：产出结果是产品或服务、一次性的，核心区别是独特性。
（2）项目的分类：重点在项目组合、项目群，特别是论文中，这两块很重要。
（3）项目和运作的区别1.2项目管理（1）目标及约束（2）理念1.3干系人和组织结构：（1）干系人的分类及职责（2）项目经理的角色和职责（3）组织结构1.4项目管理流程：（1）阶段特点（2）生命周期**2.项目管理概述目标：多、快、好、省、广。
3.项目（1）分类：子项目、项目、项目群、项目组合。
A、项目群：将多个相关项目整合在一起。
运作：把多个相关的活动整合在一起。
B、项目组合：把项目和运作整合在一起，提供资金支持。
（2）项目与运作的区别：区别关联项目一次性的知识积累运作周而复始（3）项目成功因素：（尽量少做事，最小化范围）A、人的因素：意识、培训；B、技术方法的因素；C、流程的因素：有序。
取非就是失败的因素。
一个团队，合适的方法加正确的流程。
4.项目管理（1）TQCS（时间、质量、成本、目标）：多、快、好、省。
（2）目标：要满足SMART原则。
（3）约束：进度、范围和成本。
（4）5个技能：管理、技术、法规、沟通、识别环境。
5.干系人和组织结构（1）干系人的分类和职责A、分类：14类干系人，包括高层、核心团队（管理团队、实施团队）、外围团队、项目经理、发起人、投资人、PMO、CCB、职能部门、客户、用户、供应商、OA人员、配置管理员。
B、PMO职责：排项目优先级（资源池、关键路径）、资源调配、流程建立和完善。
C、变更控制委员会CCB：C1、由项目经理、高层、客户、主席（主持人）等组成。
C2、职责：批准和否决变更请求的。
C3、CCB不做事。
（2）项目经理的角色和职责A、计划：谁负责谁计划。
B、领导才能：把握方向，调配资源；如果项目经理不具备领导才能的话，找到提高领导才能的途径。
C、整合：分过程整合和资源整合。
D、沟通：80%-90%的时间在做沟通；55%非语言信息，38%是表情和语气，7%表达真正内容。
避免处位不当，角色职责不明确。
E、阳光心态。
（3）项目组织结构6.项目管理流程（1）概念：A、过程：是段。
B、里程碑：是点。
C、阶段：将具有逻辑关系的活动组织在一起。
D、生命周期：描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。
（2）ISO有18个标准过程，5个大的过程：A、启动：定项目章程。
B、计划：明确目标、制定计划、评审打基线。
C、执行：产生可交付物。
3定（定：时间、成本、要求）D、监控：绩效信息（变更请求、绩效报告）E、收尾：了结本阶段所有工作、交付、PAL。
（3）项目阶段：概念、开发、实施、收尾。
（4）阶段特点：A、一个阶段至少要有一个里程碑（要有交付物）。
B、阶段要有评审。
C、有顺序。
D、快速跟进。
（5）生命周期分类：产品生命周期≥项目生命周期二、立项管理1.知识点流程识别、可行性分析方法、财务分析。
2.流程识别（1）甲方（建设方）流程：可行性分析。
A、分为：机会分析、初步分析（4个结果：项目上马、项目下马、专题研究、可行性研究）、详细分析。
B、内容：经济可行性、技术可行性、环境可行性和人员可行性。
（2）乙方（承建方）流程：A、项目识别；B、项目的论证；C、项目的投标。
3.可行性方法（1）定性和定量两类。
（2）收益和支出分析。
（3）不确定性（敏感性分析）、盈亏平衡分析、决策树分析。
4.财务分析模型（1）概念：A、EMV：期望货币价值。
B、ROI：投资回报率，也叫投资收益率，=利润/成本。
C、NPV：净现值（累计净现金流量现值），NPV越大，利润越高。
（2）投资回收期：项目投产后的投资净收益的回收时间。
分静态投资回收期和动态投资回收期。
静态投资回收期不考虑折现。
（正年份-1+负数/正数）PV=FV/(1+r)n（FV终值，PV现值，r利率，n年限）三、整体管理1.知识点（1）章程：作用、内容、注意事项。
（2）项目管理计划：内容、注意事项。
（3）变更：来源、流程、配置管理。
（4）移交：合同收尾、行政收尾。
2.章程（1）作用：A、宣布项目成立。
B、明确项目用途和项目目标。
C、给项目经理授权。
5拍：拍脑袋、拍手、拍胸、拍大腿、拍屁股。
PMIS：项目管理信息系统。
（2）步骤：A、自身能力评价。
B、技术可行性（写论文时要抛出问题）。
C、制定章程。
D、启动大会。
（3）内容：A、目标；B、项目经理和组织结构；C、团队；D、确定流程；E、假设条件；F、约束因素。
（4）注意事项：A、干系人的签字；B、高层来发布（比项目经理职位高）；C、假设条件和约束因素后面以风险出现；D、无规格说明；E、无资源。
（5）怎样召开一个高效的项目启动大会？A、会前：做好充分准备，列出会议议程，并邮件通知与会人员；B、会上：高层介绍项目背景、总体规划和对本项目的期待；项目团队根据高层的期望表达决心；C、会后：总结记录，完善章程，并让相关干系人签字。
3.项目管理计划（1）内容：明确目标，定方案；定计划。
（2）步骤：1）、明确目标，定方案；A、进行多方案决策（如何进行多方案决策：A1.制定多个方案；A2.确定评价标准；A3.召开决策会；A4.选定方案；A5.风险分析）。
B、确定人员能力和计划方针。
2）、定计划；A、步骤：A1.明确需求，确定生命周期。
A2.进行任务拆分。
A3.估算，形成进度计划和测试计划。
B、注意事项：B1.一定要有计划。
B2.计划没有富余量。
B3.只有分计划，没有总体计划。
B4.计划里面要明确验收标准。
3）、评审，打基线（基线：为完成特定功能的一组文档）。
A、监控内容：了解现状、偏差分析、变更走流程。
（监控：计划线和执行线作比较）B、监控步骤：B1.确定监控方式；B2.确定收集信息；B3.QQA；B4.计划的更新。
C、监控注意事项：C1.没有监控。
C2.监控不力。
C3.监控时主观臆断。
4.变更***（1）来源：内部、外部和强制变更。
（2）工具：流程、配置管理、沟通模型。
（3）流程：A、提出变更申请；B、评价变更：超越客户需求，追求完美品质的需求都是不必要的变更。
（项目经理通知CCB，召开评审会议，如果涉及合同变更，得找合同仲裁）C、实施变更：作者确认文档；QA确认；再通知干系人。
（配置变更和需求变更是常见的两种变更）（4）配置管理A、定义：（配置库不单是DB）B、配置库的组成C、配置管理任务（或内容）*：C1.制定配置管理计划。
C2.配置项的识别与标识（标识是唯一的）。
版本状态：草稿：0..YZ；修订：X.YZ(0-1,99)；发布：X.Y(1-9,0-9)？配置项：文档和代码。
C3.配置审计：包括功能审计和物理审计。
C4.配置项的变更。
C5.配置状态报告。
C6.基线及统计报告：打阶段基线和变更基线。
5.项目收尾（1）步骤：A、制定收尾流程；B、合同收尾：甲方通知乙方；产品验收；甲方行政收尾。
C、行政收尾：文档归档，公司内部项目核实；开结项会；解散人员。
（2）合同收尾和行政收尾的区别四、范围管理1.知识点2.范围规划（1）两次含义：确定范围；管理范围。
（2）先有项目管理计划，然后进整体管理中，出项目管理计划。
3.范围定义（1）5个输出物：边界、验收标准、规格说明、预算、风险。
（2）V=F/C（V价值，F功能，C成本）。
4.WBS***（1）展现形式：A、层状：结构性强、可读性强，不易修改；适合报告和小项目。
B、竖状：可缩进，可包含多任务；适合团队大项目。
（2）作用（3）分解步骤A、识别可交付物；B、确定分解方式；分解方式（考点）：B1.根据任务分；B2.根据客交付成果分；B3.根据子项目分。
C、细分成工作包；D、核实分解；E、分解WBS编码；作用：与会计科目对应；方便汇总。
F、形成范围基线。
WBS、WBS词汇表、项目范围说明书。
（4）注意事项5.范围确认（1）范围核实：对本阶段有效工作进行评审。
（2）范围确认：对本阶段工作于别的阶段的比较。
6.范围控制（1）特殊工具：也就是补充规则。
（考点）范围确定要更新，要变更的内容就是补充规则。
（2）怎样确定范围不蔓延？（怎样防止范围蔓延？）A、确认合理的范围基线；B、实时了解现状；C、进行偏差分析；D、对发生的重大偏差，按整体管理流程实施变更。
五、进度管理1.知识点（1）活动定义：滚动计划、3个输出物。
（2）活动排序：排序的4种方法。
（3）活动资源估算：资源日历。
（4）活动时间估算：工期和工作量的区别、获得工作量的方法。
（5）制定进度计划表：A、形式和特点；B、获取工期的3种方法（关键路径法、关键链路径法、PERT）。
C、优化方法：进度、资源、成本。
（6）进度控制：工具（偏差分析、比较、甘特图、香蕉曲线）。
2.活动定义（1）滚动式计划：根据目标，近期来细化，远期下一阶段再来细化。
（2）3个输出物：活动清单、活动属性、里程碑清单。
活动清单：活动的列表。
活动属性：活动的详细信息。
3.活动排序（1）依赖关系：强制性依赖关系（硬依赖关系）、选择性依赖关系（软依赖关系）、外部依赖关系。
考试以强制性依赖和外部依赖为主，外部依赖为重。
（2）4种方法：A、PDM：单代号网络图、前导图。
特点：A1.活动在圆圈里；A2.有4种关系：SF、SS、FF、FS（S：Star；F：Finish），最常用的是“完成后开始FS”。
B、ADM：箭线图、箭头图、双代号网络图。
说明：B1.有虚活动（没有资源和时间的活动）的，一定是ADM；B2.一个节点后有多个节点，只一个画实线，其余画虚线。
C、CDM：条件格式图，通常采用GERT表现。
特点：C1.有条件分支和回路；C2.网络节点，都只有一个起始节点和一个结束节点。
D、网络计划模板：为提高效率，把常规的活动放在一起。
4.活动资源估算（1）确认资源和确认资源种类。
（2）项目日历通常决定资源日历。
5.活动时间估算***（1）工期和工作量的区别：工期就是开始日期和结束日期的范围。
工作量就是工期内花费的时间。
（2）估算方法：单值估算、多值估算、后备分析。
说明：第2个特殊工具。
（3）单值：分两类。
A、有历史数据：参数、类比、外推。
A1.参数：精准度取决于模型。
A2.类比：比较客观，不考虑历史。
A3.外推：分前推、后推、旁推（根据别的历史估算现在）。
B、无历史数据：专家判断、Delphi（评标委员会就是典型的Delphi）、自底向上（特点是比较精确）。
（4）多值估算***：3点估算，加权平均法得出平均值。
2023年软考高项100条知识点速记
2023年软考高级职称考试是IT行业中非常重要的考试之一，对于从业人员来说，取得高级职称是事业发展的重要里程碑。
而软考高级职称考试中的高项100条知识点更是备考的重点和难点之一。
在本文中，我将针对2023年软考高级职称考试中的高项100条知识点，进行全面评估并撰写一篇深度和广度兼具的文章，帮助您更好地掌握这些知识点。
我们来看一下2023年软考高级职称考试中的高级100条知识点，这些知识点涵盖了软件工程、数据库、网络与信息安全等多个领域，是备考考试的重中之重。
在备考过程中，我们可以采取从简到繁、由浅入深的方式来探讨这些知识点，先从基础概念开始，逐步深入，以便更好地掌握这些知识点。
第一，让我们先从软件工程领域的知识点开始。
在软件工程领域，我们需要掌握软件开发生命周期、需求分析与设计、软件开发过程管理等基本概念，同时还需要了解软件工程的发展历程、常见的软件开发方法论等内容。
接下来，我们可以深入了解数据库领域的知识点。
数据库领域的知识点包括关系数据库、数据库设计与优化、数据库管理与维护等内容，其中涉及到SQL语言的使用、数据库索引的优化、数据库事务管理等方面的知识。
网络与信息安全领域的知识点也是备考软考高级职称考试的重点之一。
在网络与信息安全领域，我们需要掌握网络协议、网络安全技术、信息安全管理等知识，同时需要了解网络攻防技术、安全监测与应急响应等内容。
在文章的结尾部分，我将对以上所述的软考高级职称考试中的高级100条知识点进行一个总结和回顾性的内容。
通过本文的阅读，相信您已经对2023年软考高级职称考试的高级100条知识点有了全面、深刻和灵活的理解。
在个人观点和理解方面，我认为备考软考高级职称考试需要我们在掌握知识点的还需要具备扎实的实际操作能力和解决问题的能力。
只有理论与实践相结合，才能在考试中取得更好的成绩。
通过这篇文章的撰写，我全面评估了2023年软考高级职称考试中的高级100条知识点，并根据题目要求，以从简到繁、由浅入深的方式进行了探讨，并在文中多次提及了主题文字。
软考高项重点知识点汇总
软考高项重点知识点汇总一、项目管理基础知识1.项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明确性；2.项目目标包括成果性目标和约束性目标；3.项目目标的特点：多目标性、有限性、层次性；4.项目管理5大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制（监控）过程组、收尾过程组；5.项目管理所需6方面专业知识技术：A、项目管理知识体系B、项目应用领域的知识、标准和规定C、项目环境知识D、通用的管理知识和技能E、软技能或人际关系技能F、经验、知识、工具与技术；6.项目集与项目组；7.项目管理与运营管理；8.项目成功主要受到范围、时间、成本和质量4方面的约束；9.组织结构的类型包括：职能型、项目型以及这两者间的各种矩阵型结构3种10.项目生命周期仅是产品生命周期的一部分；11.项目过程分为‘项目管理过程’和‘产品导向过程’两大类，其两者彼此重叠相互作用；12.启动过程组：获得授权，定义一个新项目或者现有项目的新阶段。
二、项目立项与招投标管理1.可行性研究内容：a、技术可行性b、经济可行性（经济效益市场前景）c、运行环境可行性（用户单位规章制度、人员素质、环境）d、社会可行性（政策法律道德宗教）e、财务可行性（投资者预算）f、风险因素及对策；2.可行性研究步骤：初步可行性—详细可行性—编制报告；3.详细可行性研究常用方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法；4.初步可行性审批结果：肯定，项目上马；肯定，转详细可行性；展开专题研究；否定，项目下马；5.初步可行性和详细可行性的主要内容基本相同；6.机会研究（项目机会）、初步可行性、详细可行性、评估与决策是项目投资前期的4个阶段；7.项目论证是确定项目是否实施的前提；机会研究内容是寻求投资机会、鉴别投资方向；初步可行性研究阶段是研究项目是否有生命力、能否盈利；详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案；8.项目可行性研究在先，项目评估在后；9.德尔菲法：多次有控制的反馈，防止任何人对事件结果施加不正确的影响；相关关系法：项目和效益之间虽不能建立函数关系，但有明显相关关系；头脑风暴法：所有人召开专题会议，自由发表意见；SWOT(态势分析法)：从项目的内部优势劣势、外部机会和威胁出发，对项目进行全面考察，主要用于战略分析和风险识别；10.采购文件用于向潜在供应商征集建议书，由建设方准备；11.开标由招标人主持，邀请所有投标人参加；12.招投标事项：(1)招标人采用公开招标，应当发布招标公告，通过报刊、信息网站或其他媒介发布；(2)邀请招标方式，应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书；(3)招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场；(4)招标人不能透露潜在投标人的名称数量，标底必须保密；(5)招标文件的澄清或修改，应在提交投标文件截至时间的至少15日前，书面通知所有收受人；(6)招标文件发出之日至提交投标文件截止之日，最短不得少于20日；(7)投标人少于3个，招标人应重新招标；(8)投标人在提交投标文件截止时间前，可补充修改或撤回已提交的投标文件，书面通知招标人；(9)评委会为5人或以上单数，其中技术经济方面专家不得少于成员总数2/3；(10)评标委员会成员名单在中标结果确定前要保密；(11)中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人订立书面合同；(12)中标人应当提交履约保证金；(13)招标人在确定中标人之日15日内，向有关部门提交投标情况书面报告；(14)投标人不得以低于成本的报价竞标；(15)项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购，必须进行招标。
软考信息系统项目管理高级笔记
软考信息系统项目管理高级笔记
软考信息系统项目管理高级（信息系统项目管理师）笔记
一、考试简介
软考信息系统项目管理师是软考高级资格之一，主要考察考生在信息系统项目管理方面的水平。
考试内容涵盖了项目管理知识体系、信息技术基础、法律法规和标准等多个方面。
通过本考试，可以获得高级职称，对于提升个人职业发展具有重要意义。
二、考试内容
1. 项目管理知识体系
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
2. 信息技术基础
信息系统开发方法
信息系统集成技术
信息系统安全与保密
信息系统运维管理
3. 法律法规和标准
法律法规体系
标准化体系
知识产权保护
4. 案例分析题
信息系统项目管理案例分析
5. 论文题
信息系统项目管理论文撰写
三、备考建议
1. 系统学习项目管理知识体系，掌握各个领域的基本概念和流程。
2. 熟悉信息技术基础，了解信息系统开发、集成、安全等方面的基本知识。
3. 学习法律法规和标准，了解相关法律法规和标准的要求。
4. 多做真题，熟悉考试形式和难度。
5. 注重实践经验，积累项目管理的实际经验，提升案例分析和论文撰写能力。
6. 制定合理的备考计划，分阶段完成学习任务，保持学习状态。
2023年软考高项100条知识点速记
2023年软考高项100条知识点速记摘要：一、软考高项简介1.软考高项的定义2.软考高项的重要性3.软考高项的考试内容二、知识点速记1.信息系统战略规划2.企业集成分类3.系统工程方法4.价值链分析法5.电子政务6.面向对象基本概念7.UML 中的结构图与行为图8.CMM 软件过程成熟度模型9.软件配置管理10.软件评审11.信息系统工程12.信息网络系统13.信息资源系统14.信息应用系统15.信息化工程16.数据处理17.关键成功因素法18.战略集合转化法19.战略数据规划法20.信息工程法21.战略栅格法22.价值链分析法23.战略一致性模型24.结构化方法25.面向对象方法26.敏捷方法27.软件需求28.软件设计29.软件开发30.软件测试31.软件维护32.软件质量33.软件过程34.软件项目管理35.软件工程36.软件架构37.软件集成38.软件配置39.软件测试40.软件工程环境41.软件工具42.软件开发方法43.软件开发模型44.软件开发流程45.软件开发团队46.软件开发技术47.软件开发平台48.软件开发框架49.软件开发策略50.软件开发方法论正文：软考高项是软件考试中的高级科目，涵盖了许多重要的知识点。
在这里，我们将分享一些关键的知识点，帮助大家快速掌握软考高项的内容。
首先，我们要了解软考高项的基本概念。
软考高项主要针对企业信息化的需求，培养具备系统分析、设计、实施和管理能力的高级人才。
考试内容包括信息系统战略规划、企业集成分类、系统工程方法、价值链分析法、电子政务等方面。
在信息系统战略规划方面，我们需要掌握企业信息系统规划、信息系统战略规划方法、信息系统战略规划实施等方面的知识。
企业集成分类包括企业内部集成、企业外部集成、企业内外部集成等方面的内容。
系统工程方法涉及到系统工程的基本概念、系统分析与设计、系统实施与维护等方面的知识。
此外，我们还需要了解敏捷方法、软件需求、软件设计、软件开发、软件测试、软件维护等方面的知识。
2023年软考中高项知识点速记口诀
高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法：口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
软考高项信息系统项目管理工程师课本必背知识点梳理
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
协议
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
数据收集
人际关系与团队技能
提示清单
会议
风险登记册
风险报告
项目文件（更新）
实施定性风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
人际关系与团队技能
风险分类
数据表现
会议
项目文件（更新）
实施定量风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
数据表现
人际关系与团队技能
会议
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
项目风险管理
过程
输入
工具与技术
输出
规划风险管理
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
会议
风险管理计划
识别风险
项目管理计划
软考高项知识点记忆口诀
软考高项知识点记忆口诀嘿，朋友们！咱来聊聊软考高项那些知识点的记忆口诀。
你说这软考高项的知识点，就像那满天繁星，数都数不过来。
要是没有点巧妙的办法，脑袋不得被塞得满满当当，乱成一锅粥呀！比如说项目管理的那些流程，什么启动、规划、执行、监控、收尾，一个个步骤可不能乱。
这就好比咱们做饭，得先准备食材（启动），然后想好怎么做（规划），接着动手做（执行），边做还得边瞅瞅（监控），最后装盘上桌（收尾）。
你要是顺序搞错了，这饭能好吃吗？再说说质量管理的那些要点，质量计划、质量保证、质量控制，这就像是盖房子，质量计划是画图纸，质量保证是检查材料好不好，质量控制是看看砌的墙直不直。
要是没记住，房子盖歪了可就糟糕啦！还有风险管理，风险识别、风险评估、风险应对，这就像走在一条陌生的路上，先得看清哪里有坑（识别），再估量坑有多深（评估），最后想好怎么跨过去（应对）。
要是稀里糊涂的，不小心掉进坑里，那可就惨咯！记忆口诀就像是一把神奇的钥匙，能帮咱们打开知识的宝库。
比如说“整范进成质，沟风采人干”，这几个字就能把项目管理的整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和干系人管理给串起来。
是不是很妙？就像咱们背古诗，有了韵律和节奏，就容易记住。
软考高项的知识点也一样，把它们编成有趣的口诀，念起来顺口，记起来也轻松。
可别小看这些口诀，它们能在关键时刻帮咱们大忙。
当你在考场上，脑袋突然一片空白，这时候口诀就像那救命稻草，一下子就能把你拉回正轨。
所以呀，朋友们，好好利用这些记忆口诀，让软考高项的知识点乖乖听话，被咱们轻松拿下！加油，相信咱们都能行！。
软考高项笔记精华
软考高项笔记精华目录第一章关键词速记千字文 (3)1.变更 (3)2.文字速记 (3)3.信息知识 (4)4.信息安全 (4)5.商业 (5)6.网络 (6)7.机房布线 (6)8.法规 (6)第二章管理技术关键词前置 (7)1.质量管理技术前置 (7)2.范围管理技术前置 (7)3.进度管理技术前置 (8)4.整体管理监控过程组技术前置 (8)5.成本管理技术前置 (8)6.人力技术前置 (9)7.风险管理技术前置 (9)第三章信息技术关键词精华 (9)1.Uml图 (9)2.类图 (10)3.面向图 (10)4.面向对象 (10)5.结构方法 (11)6.大数据 (11)7.数据技术 (11)8.企业应用集成（EAI） (12)9.开发 (12)10.生命周期模型 (12)11.Uml (13)12.配置库 (13)第四章计算技术公式精华 (14)1.小虾米 (14)2.小鱼 (14)3.大鲤鱼 (14)4.最大流量 (14)5.决策树 (15)6.动态规划解题思路 (15)7.归一化 (15)8.工期路径 (15)9.剩余完工 (15)10.绩效成本 (15)11.绩效评价 (15)第五章十域重要框架及子系统精选 (17)1. 基础知识 (17)2.项目立项管理 (17)3.范围管理 (18)4.进度管理 (19)5.整体管理（五大过程组） (19)6.成本管理 (20)7.质量管理 (21)8.人力资源管理 (21)9.沟通和干系人管理 (22)10.风险管理 (23)11.采购管理 (24)12.合同管理 (24)13.收尾管理 (25)附件1：管理知识点精华 (26)1.总纲 (26)2.项目立项管理 (27)3.范围管理 (27)4.进度管理 (28)5.整体管理（五大过程组） (29)6.成本管理 (31)7.质量管理 (32)8.人力资源管理 (33)9.沟通和干系人管理 (34)10.风险管理 (35)11.采购管理 (36)12.合同管理 (37)13.收尾管理 (38)附件2：常用词中英对照表 (40)后记 (40)第一章关键词速记千字文1.变更PM作用：响应，评估，应对，技转资，调整，跟踪变更与配置关系：配相关，用反馈，调账目变更原因：项目产品范围，增值应对风险，执行外部基准变更分类：迫切流程，性质权限变更工作：基准流程，分工评估文档变更程序：提初论审，施控评判变审目的：影响必要价值，充分共识2.文字速记干系人6顶信息帽子：黄正黑负绿新生，蓝控红情白信息质量等级：最*工正内容：项目过程产物活动：计划标识、控制状态、审计发布典型配置：划需，设软码，测数状态流转：草评，正修，评正。
软考高项背记知识点
软考高项背记知识点软考高项啊，那可真是个挑战！但别怕，咱们一起来搞定那些让人头疼的知识点。
你想想，软考高项的知识点就像一颗颗散落在大海里的珍珠，咱们得把它们一个一个捡起来，串成一条美丽的项链。
那怎么捡呢？先来说说项目管理的知识领域吧，这可是个大头。
计划、执行、监控、收尾，每个阶段都有一堆知识点等你呢。
就比如说制定项目计划，这可不比你做一顿丰盛的晚餐简单。
你得考虑食材、调料、烹饪时间，还得想着怎么搭配才能让大家都满意。
项目计划也是一样，资源分配、时间安排、风险预估，哪一样不得考虑周全？再看看项目成本管理，这不就是咱们过日子要精打细算嘛！每一分钱都得花在刀刃上，不然项目超支了，那可就麻烦大了。
是不是感觉和自己家里管钱一个道理？还有风险管理，这就像是出门前看天气预报，得提前知道可能会有暴风雨，然后准备好雨伞。
项目里的风险也是，提前识别，想好应对策略，才能在问题出现时不慌不忙。
质量管理也不能忽视，你总不希望自己做出来的东西是个“残次品”吧？就像盖房子，要是质量不过关，一阵风就能给吹倒了，那多可怕！这么多知识点，怎么背呢？别一股脑儿地死记硬背，那可不行。
咱们得像讲故事一样，把每个知识点都变成一个有趣的情节。
比如说，把项目的生命周期想象成一个人的成长过程，从出生到长大成人，每个阶段都有不同的特点和任务。
也可以多做练习题，就像运动员训练一样，不断地重复，才能熟练掌握技巧。
做错的题目可别放过，那是你查漏补缺的好机会，就像在战场上找到了敌人的弱点，得赶紧补上。
另外，和小伙伴一起学习也是个不错的办法。
大家互相交流，分享自己的理解和记忆方法，说不定别人的一句话就能让你恍然大悟。
这难道不比你一个人闷头苦学强多了？总之，软考高项的知识点虽然多，但只要咱们有耐心，有方法，就一定能把它们拿下！加油吧，相信你一定可以的！。
我的软考高项通过笔记
我的软考高项通过笔记
软考是一项非常重要的考试，想要顺利通过，需要准备充分，其
中一个重要的方法就是做好笔记。
下面我将分享一些我自己准备软考
笔记的经验和技巧。
首先，最好将每个科目的考纲（包括考试的内容、知识点等）列
出来。
然后，根据考纲编写详细的笔记，必要时可以使用标签、颜色、图表等来帮助自己更好地记忆和理解。
在编写笔记的过程中，一定要
注意选择重点和难点进行深入分析，尤其是一些需要记忆和掌握的公式、代码等，要多加练习和记忆。
其次，一定要注意笔记的组织结构和清晰度。
最好按照科目、章
节和知识点进行分类，利用标题、序号等来帮助自己分辨和找到不同
部分的内容。
在写笔记时，尽量用简明扼要的语言，不要出现过多的
与考试无关的内容，保持整洁和清晰。
除了以上两个方面，还可以利用一些技巧和工具来提高笔记的效果。
例如，可以尝试用脑图、思维导图等工具来整合和组织知识点；
可以用翻译软件来翻译某些不熟悉的单词和句子；可以利用复习软件
等工具来加深记忆和提高复习效率。
总之，准备软考笔记是一个非常重要的过程，需要认真对待。
只
有通过充分准备和理解，才能顺利通过软考，提升自己的职业水平和
竞争力。