苹果经典产品的设计与开发过程详解
产品设计与创新案例分享
产品设计与创新案例分享简介产品设计与创新是现代工业社会的重要组成部分，它涉及到从产品概念开发到实际制造的整个过程。
本文将通过分享一些成功的产品设计与创新案例，来探讨其背后的设计理念、创新思维和实施方法。
案例一：iPhone背景 2007年苹果公司推出了第一款iPhone，引发了全球智能手机革命。
在此之前，大多数手机都是物理键盘为主导的设计，而iPhone则采用了全触控屏幕的设计。
设计理念 iPhone的目标是打造一个简单、直观且容易上手的智能手机。
其设计理念是将电脑、电话和音乐播放器三合一，并通过触摸屏幕、直观界面和流畅操作来提供无缝使用体验。
创新思维苹果公司在该项目中采用了“用户为中心”的设计思想，注重用户需求与体验。
他们对市场进行深入研究，挖掘用户对手机功能和操作方式的痛点，并以此为基础进行产品创新。
实施方法苹果公司团队积极尝试不同设计方案，并进行多次用户测试和反馈。
他们不断迭代改进，优化产品的用户界面、性能和功能，确保iPhone能够符合用户期望。
案例二：Tesla Model S背景特斯拉公司是一家专注于电动汽车制造的先锋企业。
他们推出了Model S 这款豪华电动轿车，颠覆了传统汽车行业的格局，并为可持续交通做出了贡献。
设计理念特斯拉Model S的目标是打造一辆既环保又高性能的电动轿车。
其设计理念是融合科技、创新和可持续发展概念，提供卓越的驾驶体验同时减少对环境的影响。
创新思维特斯拉通过对传统汽车进行全面重新设计，采用了大容量锂离子电池、高效电机和智能系统等先进技术，充分发挥电动力量和互联网的优势，实现了汽车领域的创新。
实施方法特斯拉利用现代技术与自主研发相结合，在整个产品生命周期中不断精益求精。
他们秉持“从头到尾”控制生产过程，确保每一辆Model S都符合高标准的质量与性能要求。
案例三：Airbnb背景 Airbnb是一家全球知名的共享经济平台，提供民宿和短期住宿服务。
通过与房东分享空闲房屋，Airbnb改变了传统旅游行业的规则。
产品设计开发流程记录汇总
产品设计开发流程记录汇总产品设计开发流程是一个非常重要的过程，它涉及到产品的规划、设计、开发、测试、发布等环节，是一个多方协调、多环节交互的过程。
下面将详细记录产品设计开发流程的汇总，包括需求分析、原型设计、开发、测试和发布等环节。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，产品经理会与客户沟通、了解客户的需求，并制定产品需求文档。
产品需求文档需要包括产品的功能需求、性能需求、界面需求等，这是后续设计和开发的基础。
在需求分析阶段，还需要进行市场调研，确定产品的市场定位和竞争优势。
接下来是原型设计阶段。
基于需求文档，产品经理会与设计师一起进行原型设计。
原型是产品设计的初步体现，可以快速展示产品的功能和界面，帮助团队更好地理解产品的设计方向。
原型设计通常包括页面布局、交互流程、界面元素等。
原型设计完成后，需要与团队进行评审和修正，确保符合用户需求和设计目标。
然后是开发阶段。
在这个阶段，开发团队会根据原型设计文档开始编写代码。
开发团队可以根据原型设计的不同阶段，分别开展前端开发、后端开发和数据库设计等工作。
在开发的过程中，需要进行代码管理和版本控制，确保不同成员间的协作和代码的可控。
之后是测试阶段。
在开发完成后，测试团队会对产品进行全面的功能和性能测试。
测试团队会根据需求文档和设计规范，编写测试用例，并使用多种测试技术进行测试，包括手动测试、自动化测试和压力测试等。
测试的目的是发现产品的问题和不足，确保产品的质量和用户体验。
最后是发布阶段。
在经过测试后，产品团队会对产品进行最后的修正和优化，并准备发布所需的所有文档和资料。
发布阶段不仅包括产品的上线发布，还包括后续的用户反馈和迭代更新。
产品经理会收集用户的反馈意见，并根据用户需求和市场变化，不断改进产品以提升用户体验和产品竞争力。
总结起来，产品设计开发流程包括需求分析、原型设计、开发、测试和发布等环节。
在整个流程中，不同的团队和角色需要密切协作，确保产品的设计、开发和测试能够有机衔接。
苹果经典产品设计与开发过程
在 SXSW 的聚会上，来自苹果公司的高级 工程经理 Michael Lopp 做了一段有趣的陈 述，他想说明为什么苹果公司总是能够得到 卓越的设计，而其他很多公司的尝试都是以 失败告终的。
Michael Lopp 透露了一些苹果设计流程的 细节：
这个过程需要花费大量的工作和极其长的 时间。”这个过程就是要去除所有的瑕疵 和含糊不定的地方”。在开始时可能会耗 费大量的时间，但是它减少了在后期纠正 错误和修改的时间。
以下是苹果产品开发的框架:
规划阶段
手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公 司的机会。苹果公司决定于2007年1月正式涉足手机 领域。推出iPhone系列产品，将iPhone定位于：搭 载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。
设计阶段
苹果产品的设计核心为创新—— 1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外
研制阶段
采用以产品项目为单位的团队式作业模式进行研制 ——一旦某个新产品的开发方案被确定后，便会迅
速组建一支专门的团队，通过签署保密协议，有时 也会采取网络物理隔离将团队与其他部门隔离起来。 这样，就有效的在企业内部创建了一个执行力强的 团队，脱离大企业的层层汇报体系，直接向高层汇 报。
生产及安装阶段
苹果新产品流程(ANPP)管理——一旦对于产品的 设计开始，ANPP便开始运作。这份文件中详细明 确的列出了产品在研发过程中的每一步。它精确的 筹划了创意开发的各个阶段，谁该负责哪个阶段， 以及什么时候完成等等。生产人员严格按照ANPP 进行产品零件的生产与组装。
每周一产品审查——高层团队(ET Executive Team)会在每个礼拜一对每个正在研发及生 产中的产品进行仔细审查。之所以能够做 到这一点，是因为苹果在何时都只有少数 产品在生产。而没有审查过的将顺延至下 周一。这意味着，任何一项产品的关键决 策都会在两周内作出。
苹果项目开发流程
苹果项目开发流程一、项目立项阶段1.1 需求分析：明确项目的目标和需求，梳理用户需求，并与相关部门沟通确认。
1.2 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、里程碑、进度安排等。
1.3 资源准备：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行预算和申请。
二、项目设计阶段2.1 概要设计：根据需求分析结果，进行系统整体设计，包括系统架构、模块划分等。
2.2 详细设计：在概要设计的基础上，对各个模块进行详细设计，包括数据库设计、界面设计等。
三、项目开发阶段3.1 编码实现：根据详细设计的要求，进行编码实现，开发各个功能模块。
3.2 单元测试：对各个模块进行单元测试，验证功能的正确性和稳定性。
3.3 集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协调和兼容性。
3.4 系统测试：对整个系统进行测试，验证系统功能的完整性和稳定性。
四、项目部署阶段4.1 环境准备：搭建项目运行所需的硬件和软件环境。
4.2 安装部署：将开发完成的系统部署到目标环境中，包括数据库配置、服务器设置等。
4.3 系统优化：对系统进行性能优化和安全加固，提高系统的响应速度和稳定性。
五、项目验收阶段5.1 内部验收：由项目组内部对系统进行验收，测试系统是否符合需求并进行缺陷修复。
5.2 用户验收：将系统交付给用户进行验收，确认系统是否满足用户需求。
5.3 项目总结：对项目进行总结和评估，记录项目经验和教训，为下一次项目提供参考。
六、项目上线阶段6.1 系统上线：将经过验收的系统正式上线运行，提供给用户使用。
6.2 运维支持：对系统进行日常监控和维护，及时处理系统故障和用户反馈。
6.3 后期优化：根据用户反馈和系统运行情况，进行系统的后期优化和升级。
苹果项目的开发流程包括项目立项、项目设计、项目开发、项目部署、项目验收和项目上线等阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和任务，需要团队成员的协作和配合。
通过规范的流程管理，可以提高项目的开发效率和质量，确保项目按时交付并满足用户需求。
iPhone发展史
iPhone5
2012年9月，苹果发布iPhone5，这也是史上最短 命的一款iPhone 屏幕尺寸增大到4inch，搭载iOS6系统，使用高德 地图取代了谷歌地图
360度全景拍照
iPhone5S/iPhone5C
2013年9月10日，苹果公司于美国加州库比蒂诺发 布了两款iPhone，首次同时发布两款iPhone，分 别是iPhone5S和iPhone5C 苹果公司与中国移动共同宣布合作
第一代iPhone
2007年1月，乔布斯在旧金山马士孔尼会展中心的 苹果公司全球软件开发者年会2007中透露推出第 一代iPhone，分别是售价为$499的4GB和$599的 8GB版本
第一代iPhone
配置：
200万像素后置摄像头，不支持3G网络，同时也不支 持复制和粘贴；
3.5inch，320×480像素，搭载系统：iPhone OS 1.0 第一代的iPhone上没有App Store，这意味着用户不 能下载任何第三方的应用程序
iPhone6/iPhone6Plus
内置64位构架的苹果A8处理器，性能提升非常明 显；同时还搭配全新的M8协处理器，专为健康应 用所设计；采用后置800万像素镜头，前置120万 像素FaceTime HD 高清摄像头 NFC芯片，支持Apple Pay iOS8系统，Apple Pay、Continuity（让用户可以 在Mac和iPhone之间可以进行特定任务的传输）和 新的健康软件
苹果产品发展史
其他产品
苹果公司推出的 适用于公共场合的wifi基站。用于在公共场 合建立一个共享 Internet连接的局域网 络。具备新一代 802.11ac Wi-Fi技术 和无线共享功能。
Apple TV由苹果公 司推出的一款高清电视 机顶盒产品，用户可以 通过Apple TV在线收看 电视节目，也可以通过 Airplay功能，将iPad、 iPhone、iPod和PC中的 照片、视频和音乐通过 传输到电视上进行播放。
北京时间2012年3月8日凌晨，苹果在美国旧金山 芳草地艺术中心发布第三代iPad，据苹果中国官网信 息，苹果第三代iPad定名为“The New iPad”（全新 iPad）。The New iPad 配首批The New iPad 于 2012年3月16日上市销售，首批上市地区包括中国香 港。
iPad系列
发布于2010年1月27日，在美国旧金山欧巴布也那 艺术中心（美国芳草地艺术中心）所举行的苹果公司发 布会上。定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑 产品MacBook系列之间，通体只有五个按键(Home， Power，音量加&减，还有一个重力感应与静音模式开 关)，音量键布局与iPhone相反，提供浏览互联网、收发 电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。 iPad 2是苹果iPad系列第二代产品，于2011年3月3 日正式发布，3月11日在美国上市。[1] 2011年3月25 日在另外26个国家上市，中国于2011年5月6日上 市.2014年2月14日，苹果停产iPad 2。
一个苹果的故事
工设（1）班 周孝鹏
苹果公司简介
创始人：斯蒂夫 · 乔布斯、斯蒂 夫 · 盖 瑞 · 沃 兹 尼 亚 克 和 Ronald Gerald Wayne
苹果公司的产品策略
苹果公司的产品策略苹果公司自成立以来，一直以产品创新闻名于世。
其主要产品线包括苹果电脑、iPod 及相关音乐产品、iPhone手机、显示器等配件以及软件。
一、产品创新的轨迹1、苹果电脑（1）AppleI和AppleII1976年大多数的电脑没有显示器，AppleI却能以电视作为显示器；AppleI主机更容易启动；设计者沃兹尼亚克设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带界面，以1200位秒的高速运行。
尽管AppleI的设计相当简单，但它仍然是一件杰作。
紧接着推出的AppleII一反过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，它设计新颖，功能齐全，价格便宜，使用方便，看上去像一部漂亮的打字机。
这是当时全球第一台用彩色图形界面的微电脑，因此被公认为是个人电脑发展史上的里程碑。
（2）Macintosh电脑20世纪80年代苹果公司推出的Macintosh电脑，运用了图形用户界面、滑鼠、面向对象程序和网络功能等技术，获得了巨大的成功，引发了一场计算机世界的革命。
（3）手提电脑PowerBook20世纪90年代苹果公司推出PowerBook手提电脑，为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。
2、iPod数码音乐播放器+iTunes网络音乐商店2001年11月，苹果公司推出iPod数码音乐播放器，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败了索尼公司的Walkman系列，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。
随后推出的数个iPod系列产品，更加巩固苹果了在商业数字音乐市场不可动摇的地位。
iPod不是第一个MP3播放器，但它确是第一个最易于使用的和具有最“酷”外观的MP3播放器。
iPod正在改变现有音乐的消费方式。
首先，iPod让消费者拥有更庞大的音乐控制权，由于iPod以硬件作为储存技术，一台iPod可以储存上千、上万首音乐，能让消费者随时随地都可以找到符合当下心情的音乐；其次，使用者可以自行编排播放清单；最后，经典的单曲，会因为iTunes下载排行的机制，一再地成为畅销金曲，而不会因为专辑过时而被淘汰。
创意设计案例分析
创意设计案例分析设计是一门艺术，也是一门科学。
在当今的社会中，创意设计扮演着重要的角色，为产品和品牌的成功打下了基础。
本文将通过分析两个创意设计案例，探讨创意设计在产品和品牌发展中的作用。
案例一：苹果公司的产品设计苹果公司以其独特的产品设计而闻名于世。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果公司的产品设计一直被认为是创意设计的典范。
其中一个成功的案例是苹果公司在2007年发布的第一代iPhone。
首先，苹果公司在设计iPhone时注重用户体验。
他们采用了触摸屏技术，使用户可以通过触摸屏幕来操作手机。
这种设计让用户操作更加直观、简单，提升了用户的满意度。
其次，苹果公司在外观设计上也下了很大功夫。
他们采用了简洁、流线型的设计风格，使iPhone看起来简洁而具有科技感。
这种设计风格不仅符合现代人的审美需求，还使得iPhone在市场上与众不同，提升了产品的竞争力。
最后，苹果公司在包装设计上也非常用心。
他们采用了简洁而精美的包装设计，使得消费者在购买iPhone时能够感受到高品质的产品。
这种包装设计不仅增加了产品的吸引力，还提升了品牌形象。
通过以上分析，我们可以看出，苹果公司的创意设计在iPhone的成功中起到了关键的作用。
他们注重用户体验、外观设计和包装设计，使得iPhone成为了一款备受追捧的产品。
案例二：可口可乐的品牌设计可口可乐是全球知名的饮料品牌，其成功的背后离不开创意设计的支持。
其中一个成功的案例是可口可乐的品牌设计。
首先，可口可乐的标志性红色和白色配色方案是其品牌设计的核心。
红色象征着激情和活力，与可口可乐所传递的快乐和享受的品牌形象相契合。
白色则代表纯洁和清新，与可口可乐作为饮料品牌的形象相符合。
这种配色方案让可口可乐在市场上独树一帜，成为了人们心目中的经典品牌。
其次，可口可乐在包装设计上也下了很大功夫。
他们采用了简洁而富有创意的包装设计，使得消费者在购买可口可乐时能够感受到品牌的独特魅力。
优秀创新产品开发案例
优秀创新产品开发案例概述本文档将介绍两个优秀的创新产品开发案例，分别是Apple的iPhone和Tesla的电动车。
这两个产品不仅在市场上取得了巨大成功，同时也给人们带来了全新的使用体验和技术突破。
Apple iPhone产品背景iPhone是由美国科技公司Apple开发的一款智能手机。
其首次发布于2007年，引起了全球范围内的轰动。
作为一款创新产品，iPhone不仅具备传统手机的功能，还集成了互联网浏览、邮件、音乐播放、摄影等多种功能。
创新亮点1. 多点触控技术：iPhone的最大创新之处在于引入了多点触控技术，用户可以通过手指在屏幕上滑动、缩放、旋转等操作来实现各种功能，提升了手机操作的便捷性。
2. 用户界面设计：iPhone采用了直观简洁的用户界面设计，通过图标和手势操作，让用户更容易地找到和使用各种功能。
3. 丰富的应用程序：Apple开放了iPhone的应用程序开发平台，吸引了大量开发者参与应用程序的开发，为用户提供了丰富多样的应用选择。
成功影响iPhone的成功不仅改变了手机市场格局，也对整个科技行业产生了深远影响：- 推动了智能手机的普及：iPhone的出现促使其他手机厂商纷纷效仿，推出自己的智能手机产品，带动了整个智能手机市场的发展。
- 促进了移动应用市场的兴起：iPhone的应用程序开发平台为开发者提供了良好的创作环境，推动了移动应用市场的兴起，为用户提供了更多的选择和便利。
Tesla电动车产品背景Tesla是一家专注于电动汽车和能源领域的公司，其创始人是埃隆·马斯克。
Tesla的电动车型号包括Model S、Model 3、ModelX和Model Y等，以其高性能、长续航里程和智能驾驶技术而闻名。
创新亮点1. 纯电动技术：Tesla电动车采用纯电动驱动系统，不使用传统燃油发动机，降低了车辆对环境的影响，同时提升了车辆的能效。
2. 长续航里程：Tesla电动车的续航里程较传统电动车更长，采用了高容量电池技术和高效能源管理系统，为用户提供了更为便利的长途驾驶体验。
iOS开发教程PPT课件
06
iOS开发前景及发展趋势 分析
iOS开发市场现状及趋势分析
移动开发持续火爆，iOS开发市 场前景广阔
企业需求量大，iOS开发人才供 不应求
移动应用开发趋势明显，iOS市 场份额持续增长
iOS新技术及发展方向展望
Swift语言特性及优势分析 iOS 14/15新功能及API介绍
AR/VR技术及在iOS平台的应用前景
iOS开发者应具备的技能与素质探讨
熟练掌握Objective-C、Swift编 程语言
熟悉iOS SDK、Xcode开发环境 及iOS应用开发流程
掌握iOS应用架构设计和性能优 化方法
具备创新思维和不断学习的精 神
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测试与优化
对App进行测试，修复bug， 优化性能，提高用户体验。
健身App开发流程解析
确定需求
了解健身App的功 能需求，如健身计 划制定、运动记录 跟踪、健身社区交 流等。
设计UI界面
根据需求设计App 的界面，包括健身 计划的展示、运动 记录的更新等。
集成硬件数据
通过连接智能手环 、智能手表等设备 ，获取运动数据。
UIKit框架还包括一些重要的UI控件，如：按钮、标签、文本框、滑块、开关等。
AutoLayout布局技术介绍
AutoLayout是iOS开发中的一 种布局技术，它通过约束来定 义元素的位置和大小。
AutoLayout布局技术相比传 统的布局方式，具有更高的灵 活性和可维护性。
AutoLayout布局技术包括： 视图层次结构、约束、布局更 新等。
MVC模式
iOS开发中通常采用MVC模式来组织代码，即模型（Model）、视图（View）、控制器 （Controller）。
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在产品完成之余，进行反复设计、生产及测试—— 有时我们总能看到一些泄露版本的产品，始终不见 其发布。但其实，当苹果的产品原型完成时，它将 再次进入设计和生产流程，这就很好的解释了大众 所见的各种泄露版。整个生产流程大约为4~6周， 最后以各个负责人在工厂集体议会结束。
然后，EPM会带着测试版本的设备回到总部，接受 测试与评估，等待下一个改良版本的完成。这意味 着，许多版本的设备都已完成，而非部分原型。这 种新产品的研发方式及其昂贵，但这却是苹果的标 准。
包装——在营销大楼中设立一间专门的设备 包装室。它的保密等级与产品生产及设计 工作室不相上下。在新款iPod发布前，会有 一名员工在数月中每天花费数个小时打开
数百个包装原型，以此体验并不断完善其 拆箱过程。
运行阶段
产品发布与营销： 产品发布的具体过程规范化制度化——产品发布的
行动计划被称之为“交通规则”。这份绝密文件罗 列了从产品研发到产品发布的每一个重大阶段。每 个步骤都明确标识了直接负责人。 产品发布以后，采取饥饿营销的策略，在世界各地 进行销售。
在 SXSW 的聚会上，来自苹果公司的高级 工程经理 Michael Lopp 做了一段有趣的陈 述，他想说明为什么苹果公司总是能够得到 卓越的设计，而其他很多公司的尝试都是以 失败告终的。
Michael Lopp 透露了一些苹果设计流程的 细节：
这个过程需要花费大量的工作和极其长的 时间。”这个过程就是要去除所有的瑕疵和 含糊不定的地方”。在开始时可能会耗费大 量的时间，但是它减少了在后期纠正错误 和修改的时间。
手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公 司的机会。苹果公司决定于2007年1月正式涉足手机 领域。推出iPhone系列产品，将iPhone定位于：搭 载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。
设计阶段
苹果产品的设计核心为创新—— 1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在
外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合 软件需要的触摸按键位置。 2.性能差异化。iPhone的配置远远高于竞争对手。 128MB 的内存+ 专用图形芯片+4- 8GB 储存空间， 使iPhone成为一台超小型电脑。 3. UI（操作系统）差异化。苹果在iPhone上直接采 用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os x，使 这一高配置的智能手机拥有了运转迅速，界面华丽， 操作简便的优点。
对于任何一项新的设计，苹果的设计师们 首先要拿出 10 种完全不同的模拟方案。这 并非让“其中有 7 个显得剩下的 3 个看起来 不错”。 他们首先要求 10 个方案，是希望 设计师们有足够的空间，在没有限制的情 况下放开了想。然后他们会从中挑出 3 个， 再花几个月的时间仔细研究这三个方案， 最终决定得出一个最优秀的设计方案。
Байду номын сангаас新阶段
苹果公司特别注重用户的体验，对于每一个用户的建 议，都会认真对待，根据用户的反馈，公司就会对产 品进行升级与优化。
参考文献
《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–
Company Really Works》
（探寻苹果内幕：美国最受尊敬、最神秘的公司是如何运作
苹果新产品流程(ANPP)管理——一旦对于产品的 设计开始，ANPP便开始运作。这份文件中详细明 确的列出了产品在研发过程中的每一步。它精确的 筹划了创意开发的各个阶段，谁该负责哪个阶段， 以及什么时候完成等等。生产人员严格按照ANPP 进行产品零件的生产与组装。
每周一产品审查——高层团队(ET Executive Team)会在每个礼拜一对每个正在研发及生 产中的产品进行仔细审查。之所以能够做 到这一点，是因为苹果在何时都只有少数 产品在生产。而没有审查过的将顺延至下 周一。这意味着，任何一项产品的关键决 策都会在两周内作出。
的）
——Adam Lashinsky
《苹果的设计流程》
——胡维 译自[BusinessWeek]
设计团队每周会有两次会议。一次是头脑风暴 会议，完全忘记任何的条件限制，自由地思考。 第二次是成果会议，这个会议与前一次会议正 好相反，设计师和工程师必须明确每一件事情， 前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。尽管 在这个过程中，重心已经转移到一些应用的开 发和进展， 但团队还是要尽量多地考虑到其 他各个应用的的潜在的发展可能。即使到了最 后阶段，保持一些创造性的想法做后备选项也 是非常重要和明智的。
研制阶段
采用以产品项目为单位的团队式作业模式进行研制 ——一旦某个新产品的开发方案被确定后，便会迅
速组建一支专门的团队，通过签署保密协议，有时 也会采取网络物理隔离将团队与其他部门隔离起来。 这样，就有效的在企业内部创建了一个执行力强的 团队，脱离大企业的层层汇报体系，直接向高层汇 报。
生产及安装阶段
“EPM黑手党’式的产品监管——工程项目经 理(EPM)和全球采购经理(GSM)，前者在产 品制造过程中有绝对的控制权，权力之大 被惯于为“EPM黑手党”。这两个职位一般由 高管担任，而他们的大部分时间则花费在
监督产品的生产过程。项目经理与采购经 理通力合作之时，也会在“什么最适合产品” 之类的决策上关系紧张。
苹果经典产品的设计与开发过程 ——用霍尔方法论（时间维） 分析
by 金照翔 甄帅帅 郭晓卉
长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方 面一直都笼罩着神秘的色彩。 苹果的产品运作方式及本身作为一家大型企业 来说，或许有些剑走偏锋，但正因如此有着令 人神往的魅力。
以下是苹果产品开发的框架:
规划阶段