医院行政工作总结范本
医院行政部工作总结6篇
医院行政部工作总结6篇篇1XXXX年，医院行政部在院领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕医院发展目标，狠抓工作落实，团结一心，锐意进取，较好地完成了本年度院领导交给的各项工作任务。
现将工作总结如下：一、加强学习，提高业务水平行政部人员要具备较强的事业心、责任感，才能够更好地履行行政部职责。
为此，我们积极学习相关知识，参加政府组织的相关培训，不断提高业务水平。
同时，我们还认真学习了相关法律法规，确保在行政工作中严格依法办事，不断提高工作质量和效率。
二、围绕医院发展目标，狠抓工作落实（一）抓好医疗质量安全管理1. 强化医疗质量安全意识。
我们通过组织培训、宣传等方式，使医务人员充分认识到医疗质量安全的重要性，并积极投入到医疗质量安全工作中去。
2. 完善医疗质量安全制度。
我们根据医院实际情况，制定了一系列切实可行的医疗质量安全制度，如医疗事故预防与处理制度、医疗质量管理考核制度等，为医疗质量安全提供了有力保障。
3. 加强医疗质量安全监管。
我们通过定期开展医疗质量安全检查、专项整治等活动，对医院各科室的医疗质量安全情况进行监督和管理，及时发现问题并督促整改。
（二）做好医院服务工作1. 提升服务理念。
我们通过开展服务理念教育、服务技能培训等活动，使医务人员充分认识到服务的重要性，并不断提升服务水平。
2. 优化服务流程。
我们根据患者需求和医院实际情况，对服务流程进行了优化和再造，使患者能够享受到更加便捷、高效的服务。
3. 加强医患沟通。
我们通过建立患者沟通机制、开展患者满意度调查等活动，加强医患之间的沟通和联系，及时了解患者需求和意见，并积极改进服务质量。
（三）推进医院信息化建设1. 加强信息化建设规划。
我们根据医院实际情况和发展需求，制定了一系列信息化建设规划，为医院信息化建设提供了明确方向。
2. 完善信息化基础设施。
我们通过对医院现有信息化基础设施进行升级和改造，为医院信息化建设提供了有力支撑。
2024年医院行政工作总结范本（5篇）
医院行政工作总结范本____是我院发展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，按照办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下：一、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并及时传阅给院领导和相关职能科室。
进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的及时性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。
做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。
全年与质控办等部门共起草各类公文____件，其中上行文____件，下行文____件;收文____件，批复____件;到卫生局及其他单位交换信件____余件;组织行政查房____次，每次查房前及时收集各职能科室的预查报告，查房后及时整理院长查房纪要，并及时下发到各相关科室。
二、认真做好会议安排和接待服务工作，协调全院各种会议包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议____余次，电话网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，及时把落实情况向领导反馈。
积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待____余人次。
在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。
三、加强信息宣传工作报送出刊简报____期，工作通讯____期，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌及时展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣传。
宣传栏内容及时更新，宣传和推介我院各方面的发展情况，配合公司完成了医院宣传片的制作并向外界宣传，通过这些宣传，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。
医院行政部门2024年终工作总结(五篇)
医院行政部门2024年终工作总结____年在卫生局和乡党委、政府正确领导下，紧紧围绕____年下达的目标任务，积极应对突发公共卫生事件，借新型农村合作医疗实施，努力解决群众看病难、看病贵问题，在全院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益和经济效益。
一、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象1、以病人为中心，提高服务质量，创人民满意卫生院是我院发展目标，为改善服务态度，落实承诺服务，切实纠正行业不正之风。
我院广泛征求患者及社会各界的意见和建议，设立举报箱，公开举报电话，制作宣传标语，落实“五个一”工程，发放医师名片，打回访电话，发征求意见卡和社会问卷调查，为使意见和建议落到实处，严格按查处制度处理，使我院行风有了很大改善，整体形象明显提升。
2、开展卫生大扫除，积极参入六城联创和创省级卫生乡镇活动。
结合我院实际迅速宣起讲文明、讲卫生、美化、亮化、绿化卫生院，落实“门前五包”责任制，要求科室人员上班前先打扫室内外卫生，划分责任区，每周二、五进行卫生大扫除，并进行检查评比，做到室内外卫生干净整洁，物品器材摆放整齐，每日产生的医疗垃圾及时焚烧进行无害化处理。
为配合创建省级卫生乡镇活动，我们对病房楼墙面进行刮白更换破旧房门，制作防蝇门帘及窗网，对卫生院花坛内的花、草、树进行修剪，浇水施肥，为患者提供一个温馨、舒适就医环境。
二、进一步加强医疗质量管理，不断提高技术水平1、通过前几年大批专业技术人员培训学习，和医疗设备添置更新、使我院技术力量得到加强，在此基础上我们狠抓医疗质量管理，严格医疗文件书写，门诊日志要求项目齐全，处方书写规范，用药合理安全，病历书写及时规范，护理记录详实，实行科审批制，院长深入临床查房，积极参加危急症病人抢救，医疗质量考核小组严格按考核方案每半月进行一次督导检查，发现问题及时处理，全年没有发生医务差错与纠纷。
2、鼓励员工进修学习，参加业务培训。
今年派出两人到上级进行培训，一名员工脱产学习，十余人参加晋级及资格考试，五人考取晋升职称，使我院专业技术人员水平又上新台阶。
2024年医院行政工作总结标准范文（6篇）
医院行政工作总结标准范文后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在本年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时协助院部完成我院妇科改造工程、预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造，协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。
1、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
2、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出的努力。
3、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
4、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。
后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。
但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。
但我相信，通过我科的努力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩!医院行政工作总结标准范文（二）医院后勤主要工作是采购、供应、维修。
采购是全院财产、物资的计划采购;供应是院内供水、供电、供气、供油（锅炉、发电机房）、供应物资;维修是保证水通、电通、气通，不发生漏水、漏电现象，努力做到职工满意、病人满意。
医院行政工作总结报告（五篇）
医院行政工作总结报告标题：医院行政工作总结报告一、工作概述在过去的一年里，本医院行政部门团队通过不懈努力，取得了一系列重要工作成果。
在上级领导的正确指导下，全体行政人员充分发挥团队协作精神，认真履行岗位职责，努力推动医院行政工作的改革创新与发展，为医院的发展壮大做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 强化基层医院管理为了提升基层医院的服务质量，行政部门加强与基层医院的联络与沟通，定期组织召开座谈会，了解基层医院的需求与问题，并及时给予支持与解决方案。
行政部门还建立了基层医院考核评估机制，推动基层医院的规范化管理和绩效提升。
2. 建立健全了人事管理机制行政部门注重人才培养与选拔工作，通过内部培养和外部引进结合的方式，提高了医院人员素质。
建立了严格的人事考核制度，公平公正地评价员工的绩效，激励员工积极工作。
加强对员工的培训与职业发展规划，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 加强医院设施建设和设备更新为了提升医院的服务能力和医疗技术水平，行政部门积极争取政府资金支持，对医院设施和设备进行了全面升级和更新。
医院的硬件设施得到了显著改善，为医院发展奠定了坚实的基础。
4. 加强了医院信息化建设行政部门推动医院信息化建设，大力推广和使用电子病历系统、远程会诊系统和在线挂号系统，提升医院的信息管理和服务效率。
医院信息化建设取得了显著成效，为医院科学决策和精细管理提供了有力支持。
三、存在问题与不足1. 内部协作和沟通仍有待加强虽然行政部门在推动各项工作中取得了积极进展，但内部协作和沟通尚有提升空间。
在工作中，团队合作精神应进一步加强，各个部门之间应加强协调与合作，提升工作效率。
2. 人事管理仍存在一些问题尽管对人事管理有了一定的改进与完善，但在员工绩效评估和激励机制方面仍存在一些不足之处。
应进一步完善评估体系，确保公正公平；同时，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的满意度和归属感。
3. 医院设施和设备的更新仍需加强尽管行政部门为医院设施和设备的更新付出了很多努力，但仍有一些老化设备尚未得到更新。
医院行政部工作总结6篇
医院行政部工作总结6篇医院行政部工作总结 (1) 办公室的工作是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。
为此，我要求自己认真、公正地对待每一个人、每一件事。
作为办公室的一名管理员，我能充分发挥参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手。
(一)、人事管理方面1、建立、健全、规范档案。
办理新进、离职等手续。
对新近员工进行劳动合同签订、规章制度的告知等事项。
对离职人员办理离职手续等。
2、根据各科室的实际需求有针对性招聘员工。
3、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度。
(二)、行政、办公室方面1、做好医院文件的通知、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。
2、完善、制定医院管理制度，并执行贯彻医院制度。
3、监督、管理、检查方面：不定期对医院环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为医院加强管理。
4、医院会议的记录和整理。
5、合同的拟定和送签。
6、医院日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。
在日常工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。
在工作保密性方面，我尽职尽责，无愧于领导的嘱咐和信任。
也因为工作性质的不同因此而得罪了一部分人，他们的不理解、不体谅有时也会让我感到委屈，但是我敢说，对待工作我无愧于心、无愧于自己的岗位。
医院行政部工作总结 (2) 根据部门20___年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20___年度的工作，全面推行目标管理。
行政人事部在20___年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。
医院行政工作总结7篇
医院行政工作总结7篇第1篇示例：医院行政工作总结医院作为服务大众健康的重要机构，其行政工作至关重要。
经过一段时间的工作，我们对医院行政工作进行了总结，希望能够提高工作效率，提升服务质量，更好地满足患者的需求。
一、加强内部管理1.建立健全的管理制度。
医院行政工作应当建立完善的工作制度，明确各部门的职责，确保每个岗位都有清晰的工作指导。
2.加强团队协作。
医院是一个大家庭，各部门之间需要密切合作，共同为患者提供优质的服务。
在工作中要建立和谐融洽的工作氛围，提高工作效率。
3.加强内部沟通。
医院内部各部门之间及上下级之间的沟通是十分重要的，要建立定期的沟通机制，及时解决问题，使工作流畅顺利进行。
二、提升服务水平1.加强患者管理。
医院行政工作要重视患者的需求，提升对患者的关怀和服务水平，使患者感受到医院的温暖。
2.强化医疗质量管理。
医院行政工作要严格把控医疗质量，定期组织医疗质量评审，及时发现问题并加以解决，确保医疗服务的安全可靠。
3.加强医护人员培训。
医院行政工作要注重医护人员的培训和进修，提高他们的专业技能和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
三、优化资源配置1.合理规划医疗资源。
医院行政工作要根据患者需求和医疗技术水平，科学合理地配置医疗资源，提高资源利用率。
2.节约成本，提高效率。
医院行政工作要严格控制各项支出，合理规划预算，提高资金利用效率，确保医院的正常运转。
3.加强设备管理。
医院行政工作要定期检查设备的运行状况，及时维修维护，确保设备正常使用，提高医疗服务水平。
医院行政工作是医院运行的重要支撑，需要各部门通力合作，共同努力。
只有加强内部管理，提升服务水平，优化资源配置，才能更好地服务于患者，确保医院的良性发展。
希望全体医务工作者齐心协力，共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
【本文总字数：234】第2篇示例：医院行政工作总结医院作为医疗机构的重要组成部分，其行政工作承担着管理组织的职能，保障医务人员和患者的正常运转和顺利服务。
医院行政工作总结（4篇）
医院行政工作总结随着医疗事业的发展和普及，医院行政工作承担着越来越重要的角色。
作为医院行政人员，我在过去的一年里，充分发挥自己的聪明才智和工作经验，为医院的健康运营做出了积极的贡献。
通过对行政工作的总结和反思，我意识到了自己的成绩和不足之处，并为未来的工作制定了新的目标和规划。
一、工作成绩1.优化管理流程：在过去的一年里，我积极参与医院的管理流程优化工作，通过改进和精简各项管理流程，提高了工作效率和医院服务质量。
例如，我重新设计了医院的文档管理系统，简化了文档审批流程，大大减少了工作时间和资源的浪费。
2.协调各部门合作：作为医院行政人员，我主动与各部门的主管和员工进行高效沟通和合作，确保医院各项行政工作能够顺利进行。
通过及时沟通和协调，我成功地解决了一些部门之间的矛盾和问题，提高了医院整体工作的协同性和效率。
3.健全制度建设：在过去的一年里，我积极参与医院制度建设工作，推动了医院各项制度的完善和落实。
例如，我主导了医院考核制度的改革和优化，引入公平公正的考核指标，激发了医务人员的工作积极性和干劲。
4.培训与发展：作为医院行政人员，我注重自身能力的提升和发展。
在过去的一年里，我参加了多项培训和学习，提高了自己的专业知识水平和管理能力。
同时，我也积极帮助和指导新员工的学习和成长，培养了一批优秀的行政人员。
二、不足之处1.身体健康：由于工作压力较大，我疏于保养自己的身体健康，经常加班和忽视锻炼。
在未来的工作中，我将注意调整工作和生活的平衡，关注自己的身体健康，提高工作效率和质量。
2.沟通能力：在一些关键事务的处理中，我意识到自己的沟通能力有待提高。
有时候我会不够耐心，没有充分听取他人的意见和建议。
在未来的工作中，我将努力改善自己的沟通技巧，更好地与他人合作和解决问题。
三、未来的发展目标和规划1.继续提升专业能力：医院行政工作是一个不断学习和成长的过程，在未来的工作中，我将继续提升自己的专业能力，不断学习新的管理知识和技能，以应对日益复杂和多变的医院行政工作。
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医院行政工作总结范本
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XX 年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工的大力支持下，通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。
一、医院管理工作
（一）、为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。
原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理，医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了《综合目标管理责任书》。
责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》的内容和要求，结合我院工作实际制定的。
推行目标责任制管理改革，是以责任制管理为中心的，含着医
院各方面管理，包括医德医风、行风建设、精神文明建设的内容，还包括各项医疗护理等业务管理、业务质量，还有业务人员学习、培训等等内容，不是单纯的工作量的量化管理。
在实行综合目标管理中，医院将同时给综合目标科室充分的人事、分配、奖惩自主权，划小核算单位，让权力与职责下放，做到责、权、利的名确与清晰，做到待遇和报酬的三个倾斜，既向科室责任人倾斜，向临床专家倾斜，向技术高、医德好、贡献大的同志倾斜。
适当拉大收入差距，充分体现按劳取酬、多劳多得、少劳少得、不劳无获的原则。
在分配“三个倾斜”中，需要说明的是，对责任人的倾斜幅度。
因为综合目标量化管理科室责任人的责任、操心、压力、风险，他要对本科室的一切工作全面负责和领导，并要向医院交纳风险保证金和医疗责任保险金。
为此医院对责任人的要求很高，要求责任人一定要公正无私，思想素质政治素质高，管理水平高，具有大局意识、团结意识、长远意识。
如果综合目标量化管理科室及责任人有严重损害医院利益和声誉、有严重违法违纪行为的，所有损失均由科室责任人负责，情节十分严重的再按有关规定给予处罚。
需要说明的是，在推行科室综合目标量化管理之后，医院不是放手不管了，而是管的更多了，不是管理轻松了，而是管理的责任和任务更重了，不是管理放松了，而是管理更严格了，不是检查次数少了，而是检查次数多了，不是处罚力度小了，而是处罚力度更大了。
自x 月x 日实行综合目标量化管理以来，医院进一步加大了
检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查，检查发现我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的进展，特别是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更加科学，医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。
（二）、强化服务心系临床，推出职能科室工作质量量化考核
制。
为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书, 充分发挥各职能
科室的作用,督促其恪守岗位职责, 履行好服务职能,并提高工作效
率, 以激发职能科室的工作积极性和主动性, 调动职工的工作热情
和干劲,我们将自x 月x 日起推行职能科室工作质量量化考核制。
在此次量化考核中, 将对包括办公室、人事科、文明办、信息
科、财务科、总务科在内的xx 个职能科室进行量化考核。
考核分三
个内容：一是行政科室工作质量量化考核（占量化考核总分的XX%）；二是临床科室对行政科室的评议（占量化考核总分的**%）；三是院领导对职能科室的评价（占量化考核总分的**%）。
这项考核由文明办、办公室牵头组织，对各职能科室的工作质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。
最后，根据以上各方面考核分数，对职能科室的效益工资进行重新分配，量化分数低于** 分者，扣除当月全科效益工资，量化分数在
** 分以上者，当月效益工资全额发放。
（三八考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革
*月**日上午，***市副市长何茂远同志在市卫生局长张晓云同志陪同下，来我院视察指导工作，何市长就医院改制问题进行了认真调研。
何市长等一行四人在院长张健陪同下，首先到医院
各科室进行了视察，就目前医院收治病人情况，服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。
之后，何市长又召集
院领导班。