机械工程师入职培训
机械工程师入职培训
培训计划
第一周
介绍公司文化和组织结构，理论基础培训。
第三周
实践项目训练，问题解决演练。
第二周
案例分析和实践操作，团队合作训练。
培训评估
知识测试
以在线测试形式评估工程师 所学知识的掌握情况。
学员反馈
收集工程师的培训反馈，不 断优化培训计划。
学员表现
跟踪工程师在培训期间的学 习进度和表现。
入职培训的益处
机械工程师入培训
为了帮助新入职的机械工程师顺利融入工作，我们设计了一套全面的入职培 训计划，旨在提升他们的技能和知识，培养出色的工程师。
培训目的
1 高效适应
使机械工程师能够快 速适应新的工作环境 和团队合作方式。
2 技术学习
提供与机械工程相关 的专业知识和技能培 训。
3 实战演练
通过实际案例和模拟 演练，培养工程师解 决问题和应对挑战的 能力。
培训内容
专业知识
机械工程的基础理论和应用 技术。
团队合作
有效的沟通和协作技巧，培 养良好的团队合作意识。
问题解决
分析和解决复杂的机械工程 问题的方法和技巧。
培训方法
1
课堂教学
结合理论和实践，讲解机械工程的基本概念和应用技术。
2
案例分析
通过分析真实案例，培养工程师的问题解决和决策能力。
3
实践训练
组织工程项目实践，让工程师亲身经历和应用所学知识。
1 快速上手
新入职机械工程师能 够更快速地适应新的 工作环境和项目。
2 提升能力
平衡理论和实践的培 训方法，让工程师掌 握专业知识和解决问 题的能力。
3 团队合作
通过团队合作训练， 促进工程师之间的协 作和沟通。
机械工程师入公司初级培训
机械工程师入公司初级培训机械工程师是一种专业技能较高的职业，其职责涉及到机械制造、设计和维修等方面。
对于那些有机械工程背景的毕业生来说，找到一份初级机械工程师职位是一个很好的开头。
对于新入职的机械工程师来说，公司提供的初级培训将是一个很好的契机，帮助他们更好地融入团队、了解公司文化和职责，并更快速地适应新的工作环境。
机械工程师入公司初级培训的内容涵盖了一系列的主题，从基础科学知识和机械制造的原理到机械工程师所需的技能和知识，以及关于公司文化和职责的介绍。
培训通常由公司的技术专家或高级领导层组成的团队来授课，而这些人员往往是公司最顶尖的员工，他们拥有多年的行业经验，能够为机械工程师提供最好的指导和支持。
在初级培训阶段，机械工程师将会接受一些重要的知识和技能方面的教育，例如：1.机械制造的基础知识和原理：了解机械的结构、组成、功能、材料与加工工艺等基本原理。
2.机器工艺学：这是一个非常基础的课程，机械工程师应该熟悉加工工艺和加工方法，以及各种加工机床的操作技能。
3.3D建模统草图：引入CAD软件，帮助机械工程师学会使用CAD软件创建3D设计方案和绘图方案。
4.机械制图：了解机械制图的标准、流程、规范和相应的设计软件，掌握手绘图和电脑绘图的技巧。
5.机械设计原理和分析：了解机械设计的各种原理，如静力学、动力学、动量定理、质量分析等等。
6.液压和气动技术：了解动力系统的调试、维修和现代液压和气动技术应用。
通过这些课程的学习，机械工程师可以更深入地了解机械制造、设计和维修等方面，并学习如何应用新的知识和技能来解决实际工作中的问题。
除此之外，初级培训还包括了公司文化和职责方面的介绍。
机械工程师将会了解公司的使命、愿景、价值观和团队文化，以及公司的规章制度、安全规定等等。
这些规定可以帮助机械工程师更好地融入公司文化，并便于他们在公司的日常工作中保持高效和纪律。
总的来说，机械工程师入公司初级培训是一个非常重要的过程，因为这有助于机械工程师更好地适应公司环境和文化，并帮助他们快速上手工作。
机械工程师入职培训工程材料
机械工程师入职培训工程材料机械工程师入职培训——工程材料引言：机械工程师是现代工业的重要组成部分，他们需要掌握一定的工程材料知识，以应对各种复杂的工程项目和挑战。
在入职培训阶段，工程材料知识是机械工程师必备的基础知识之一。
本文将介绍机械工程师入职培训中工程材料的主要内容和重要性。
一、工程材料的定义和分类工程材料是指在机械设计、制造和维修中使用的各种材料，包括金属材料、非金属材料以及合成材料。
其中金属材料主要包括钢铁、铜、铝等；非金属材料主要包括塑料、陶瓷、橡胶等；合成材料主要包括复合材料、陶瓷复合材料等。
根据材料的特性，也可以将工程材料分为结构材料、功能材料和特种材料等。
二、工程材料的性能和用途工程材料的性能是衡量其质量和可靠性的重要指标，主要包括力学性能、物理性能、化学性能等。
力学性能包括强度、硬度、韧性等指标，物理性能包括热膨胀系数、导电性等指标，化学性能包括抗腐蚀性能等指标。
不同材料的性能决定了其在机械工程中的用途。
例如，钢铁具有高强度和良好的可塑性，广泛应用于桥梁、汽车、机器等领域；铜具有良好的导电性和导热性，常用于电子器件制造；陶瓷具有高温耐受性和抗腐蚀性，常用于航空发动机等高温环境下。
三、工程材料的选择原则在机械设计和制造过程中，选择合适的工程材料至关重要。
合适的工程材料能够满足设计要求，并提高产品的质量和性能。
选择工程材料的原则主要包括以下几点：1. 功能要求：根据产品的功能要求选择合适的材料。
例如，对于需要承受大压力和重量的构件，需要选择高强度和韧性的材料。
2. 环境要求：考虑产品使用环境的特殊要求。
例如，对于需要在高温环境下工作的构件，需要选择具有高温耐受性的材料。
3. 经济性：根据产品的成本和性能需求，在合理范围内选择材料。
避免采用过于昂贵的材料，从而增加产品成本。
4. 可加工性：考虑材料的可加工性和制造工艺要求。
一些材料可能需要特殊的制造工艺才能达到设计要求。
四、工程材料在机械工程中的应用工程材料在机械工程中具有广泛的应用。
机械类新人培训计划
机械类新人培训计划一、前言机械类新人培训计划旨在帮助新人迅速融入公司，掌握相关技能和知识，提高综合素质，提升工作能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
本培训计划将围绕机械行业常见的技术和工作要求展开，包括机械原理、机械设计、维修与保养、应用软件等方面的知识和技能。
通过专业的培训，使新人能够快速适应公司的工作环境和文化，全面掌握相关的技能和知识，为公司的发展和个人的职业发展打下坚实的基础。
二、培训目标1. 掌握机械基础知识和相关的专业技能；2. 提高对机械行业的理解和认识，了解行业发展趋势；3. 培养团队合作意识和沟通能力，提高综合素质；4. 培养学习和思考能力，提升工作效率和质量；5. 熟练掌握相关软件的使用，提高工作效率和准确性。
三、培训内容1. 机械基础知识（1）机械原理与结构（2）机械设计与制造（3）机械加工与装配（4）机械运行原理（5）机械维修与保养2. 相关软件应用（1）CAD绘图软件（2）Pro/E三维设计软件（3）Solidworks三维设计软件（4）UG三维设计软件3. 职业素养培训（1）团队合作与沟通（2）工作效率提升（3）学习思考能力培养（4）职业发展规划四、培训方式1. 理论课程培训期间将安排专业的讲师进行机械基础知识和相关的软件应用理论课程的教学。
学员将通过课堂听讲、笔记、互动等方式进行学习，掌握相关的理论知识。
2. 实操演练理论课程结束后，将安排学员进行相关的实操演练，包括机械加工、CAD绘图、Pro/E设计等实际操作，通过实际操作巩固理论知识，提高技术水平。
3. 案例分析培训期间，将安排机械领域的专业人士进行案例分析教学，通过实际案例的分析，让学员更加深入地了解机械行业的发展趋势和实际工作情况。
4. 职业素养培训除了专业技术的培训外，还将安排相关的职业素养培训课程，包括团队合作、沟通能力、学习思考能力、工作效率提升等方面的培训，全面提升学员的综合素质。
五、培训考核培训结束后将进行专业知识和技能的考核，包括理论考试、实操操作考核、软件应用操作考核、以及职业素养考核等多个方面，通过考核合格者将获得培训结业证书，为进入公司工作打下坚实的基础。
机械新员工工作培训计划
机械新员工工作培训计划一、前言机械行业是一个高度技术化和竞争激烈的领域，同时也是一个充满挑战和机遇的行业。
在这样一个环境下，新员工的培训显得格外重要。
为了帮助机械新员工更好地融入公司，并提高工作效率和质量，我们制定了以下机械新员工工作培训计划。
希望通过这一培训计划，新员工能够快速适应工作环境，掌握相关技能，为公司的发展做出贡献。
二、培训目标1. 了解公司的发展历程、组织结构、企业文化和核心价值观，树立正确的工作态度和价值观；2. 掌握机械行业的基本知识和技能，并能够熟练操作相关设备和工具；3. 学习相关管理和沟通技巧，了解公司的工作流程和规章制度；4. 培养团队合作意识和解决问题的能力，提高工作效率和质量。
三、培训内容1. 公司概况（1）公司发展历程和组织结构（2）企业文化和核心价值观（3）公司目标和战略规划2. 机械行业基本知识（1）机械行业概况（2）常见机械设备和工具的用途和操作方法（3）机械加工和制造工艺流程3. 技术培训（1）常见机械设备的操作和维护（2）常见故障的诊断和排除方法（3）安全操作规程和应急处理方法4. 管理和沟通（1）工作流程和规章制度（2）团队协作与沟通技巧（3）问题解决和决策能力培养五、培训方式1. 课堂培训公司通过专业人员组织课堂培训，讲解公司概况、机械行业基本知识和技能等方面的内容。
培训形式多样，包括讲座、研讨会、案例分析等。
2. 实践操作培训期间，公司将安排新员工进行实际操作，由专业人员指导。
通过实践操作，帮助新员工更快地掌握技能和方法。
3. 岗位轮岗公司将安排新员工进行岗位轮岗，由不同岗位的员工进行指导和带教。
通过轮岗，新员工能够更全面地了解公司的工作流程和运作模式。
四、培训时间安排公司将根据实际情况和新员工的需求，灵活安排培训时间和内容。
一般来说，培训时间不少于一个月，其中包括课堂培训、实践操作和岗位轮岗。
五、培训评估公司将定期进行培训效果评估，通过考试、问卷调查等形式，了解新员工的学习情况和培训效果。
中小型机械岗前培训内容(4篇)
中小型机械岗前培训内容中小型机械岗前培训的内容可以根据具体岗位的需求和要求进行设计和安排，但以下是一个大致的培训内容，共计____字左右：第一部分：机械基础知识1. 机械原理：介绍机械工作原理和基本概念，如机械传动、力学原理等。
2. 机械零件与组成：介绍机械中常见的零部件和组成，如轴、轴承、齿轮、联轴器等。
3. 机械加工工艺：介绍机械加工的常见工艺，如车削、铣削、钻削等，包括工艺参数和操作要点。
4. 图纸阅读与设计：教授机械图纸的基本符号和标记，培养学员阅读和理解图纸的能力，并简要介绍机械设计的基本原则和方法。
第二部分：机械设备操作和维护1. 常见机械设备操作：按照具体岗位的需求，介绍一些常见的机械设备的操作方法和注意事项，如车床、铣床、钻床等。
2. 设备安全操作规程：教授机械设备的安全操作规程，包括机械操作前的检查和准备工作、设备的正常操作流程和操作中的安全事项等。
3. 设备维护与故障排除：介绍机械设备的常规维护和保养方法，包括润滑、清洁、检修等，并提供常见故障排除的方法和技巧。
第三部分：机械加工工具和量具使用1. 常见加工工具：介绍常见的机械加工工具，如刀具、夹具、切割工具等，包括其结构、种类和使用方法。
2. 常用量具：介绍机械加工中常用的量具，如卡尺、千分尺、游标卡尺等，包括测量方法和注意事项。
3. 加工工具和量具的使用技巧：教授机械加工中常用工具和量具的正确使用方法和技巧，包括安装、调整和测量等。
第四部分：机械维修和保养1. 设备故障诊断与排除：培训学员机械设备常见故障的识别和排除方法，包括故障原因分析、故障检修的基本步骤和方法。
2. 规范的维修和保养操作：培训学员遵循规范的维修和保养操作，包括设备的停机和安全措施、维修工具和维修记录的使用等。
3. 预防性维护和保养：介绍预防性维护和保养的重要性，教授学员制定和执行预防性维护计划的方法和技巧。
第五部分：机械安全和职业道德1. 机械安全知识：培训学员机械设备的安全操作、紧急停机和应急措施，以及防止事故和伤害的方法和技巧。
机械设计工程师培训内容
机械设计工程师培训内容机械设计工程师是一个很重要的职业，需要经过专业的培训才能胜任行业的工作。
那么机械设计工程师需要学习哪些内容呢？下面就详细介绍一下机械设计工程师的培训内容。
1. 机械基础知识机械设计工程师的基础知识包括机械结构、机械原理、机械加工工艺、机械设计方法、机械材料和机电一体化等方面的知识。
这些知识对于机械设计工程师来说都是至关重要的，因为这些都是机械工业的基础。
2. 机械CAD绘图与建模通过CAD软件进行机械构建模型是机械设计工程师必须要掌握的一项技能。
这项技能可分为二维和三维建模，在学习这项技能的过程中，机械设计工程师将学会绘制详细的结构和装配图，以及使用各种CAD软件工具来创造出不同形态的模型。
3. 机械制图和设计标准机械制图与设计标准在机械制造行业中是非常重要的。
机械设计工程师必须掌握如何使用标准图形和符号来制作图纸以及学习各种制造标准。
机械设计工程师需要学习机械制图和设计标准的目的是为了让所有的机械设计工程师都能使用相同的语言，标准和规则来确保产品符合各种质量标准和检验要求。
4. 机械制造工艺机械制造工艺通常分为加工工艺和制造工艺。
加工工艺是机械制造中最核心和最重要的一部分。
机械设计工程师需要学习如何选择合适的机械加工工艺，包括铣削，车削，钻孔，镗孔，切割和焊接等各种加工方式。
对于机械制造过程中的各种问题，如：突然断刀，机床故障等应该都能够很快进行排除处理。
5. 机械安全知识在机械设计和制造工作中，安全知识是最重要的方面之一。
机械设计工程师需要学习各种安全知识和规则，以确保机械操作和维护人员的安全。
对于机械的操作和维护人员，正确的使用和维护机械设备是非常重要的，只有这样，机械才能正常工作，同时也能确保人员的安全。
总结：机械设计工程师的培训是一项非常重要的工作，只有充分掌握机械基础知识、机械CAD绘图与建模、机械制图和设计标准、机械制造工艺和机械安全知识等相关技能才能胜任行业的工作。
机械工程师培训方案
机械工程师培训方案一、培训目标机械工程师是工程技术领域的重要人才，具备很强的工程设计和技术创新能力，能够独立完成产品设计、加工制造和技术改进等工作。
因此，对机械工程师的培训至关重要。
本培训方案的目标是培养具备较高工程设计和技术创新能力的机械工程师，让他们在工程技术领域取得更好的成就。
二、培训内容1. 机械设计基础知识主要包括机械设计的基本原理和方法、力学、材料力学、工程热力学等基础知识。
通过理论学习和实践操作，让学员全面掌握机械设计的基本原理和方法，提升其工程设计能力。
2. 机械制造技术主要包括机械加工工艺、数控技术、装配与调试等内容。
通过理论学习和实践操作，让学员熟练掌握各种机械制造技术，提升其产品加工制造能力。
3. 机械产品设计与开发主要包括产品设计流程、产品结构设计、产品外观设计、产品可靠性设计等内容。
通过理论学习和实践操作，让学员掌握产品设计和开发的整体流程，提升其产品设计能力。
4. 工程项目管理主要包括项目管理理论、项目计划与控制、项目沟通与冲突管理等内容。
通过理论学习和实践操作，让学员掌握项目管理的基本原理和方法，提升其项目管理能力。
5. 机械工程实践主要包括参观机械制造企业、实习在机械设计部门、参与机械项目开发等内容。
通过实践操作，让学员在实际工程项目中不断提升自己的工程技术能力。
三、培训方式1. 理论教学采用面对面授课、讲解分析等方式进行。
通过理论课程的学习，让学员掌握机械工程的基本理论知识。
2. 实践操作采用实验、实习、项目实践等方式进行。
通过实践操作，让学员在实际工程项目中不断提升自己的工程技术能力。
3. 讨论交流采用研讨会、学术交流等方式进行。
通过讨论交流，让学员充分了解工程技术领域的最新动态，提升其工程设计和技术创新能力。
四、培训评估1. 课程考核对学员的理论学习成绩进行考核，包括期末考试、平时作业等。
通过课程考核，评估学员对机械工程知识的掌握程度。
2. 实践评价对学员的实践操作能力进行评价，包括实验报告、项目成果等。
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机械工程师职业素质培训
二、更改要求
1、更改原则
图样及文件的更改不得降低产品质量，亦不得违背有关标准的规定，更改 后的图样应正确、完整、统一、清晰。
2、图样及文件的更改权限
•自行设计的图样及设计文件，由公司研发中心负责更改。 •合作研制的产品更改，按公司有关评审意见更改。 •全部外协设计的产品更改，按合同、协议办理。
1、积极主动---个人意愿的原则 2、以终为始---自我领导的原则 3、要事第一---自我管理的原则
机械工程师职业素质培训
五、技术人员与管理人员的差异
技术人员
非黑即白 对事不对人 关心过程
算加法 收敛思维
科学 量化 固化
三大障碍
强将手下无弱兵 其力亲为
追求技术细节
共同障碍
面面俱到—都想做好 完全主义—都想做完 平均分配时间和精力
4、图样及文件的更改方法
机械工程师职业素质培训
•对于一般的简单图纸更改只需要填写《技术文件更改通知单》，但必须清楚明 了，将各栏必须填写完整，详细说明情况。 •当更改涉及问题较多且后果对各部门有影响时，更改必须另做说明，包括更改 原因，更改后相关问题的处理，更改后效果良好的依据（如遇重要的更改比如 软件必须提供测试报告）。而且在说明中必须注明此更改发放部门。 •更改处数多于3处的应重新出新图，取缔旧图，同时须附技术文件更改单，说 明更改细则。 •编制人员应在《技术文件更改通知单》注明更改处数、更改原因及制品处理意 见，总调度签署实施批号和其他处理意见。
四、职业素质
机械工程师职业素质培训
1、严谨，数据说话---不要相信任何人的主观判断，相信计算数据 2、面对大问题冷静---越紧急的项目越要冷静，防止瞎指挥 3、心态平和去工作---理解公司和其他人的困难，善于聆听 4、坚持原则----只要是会议讨论定下的原则，一定要执行，否则不制定 5、养成自己的工作思维---按套路出牌会节约自己的思考时间
机械工程师职业素质培训
规划
• 流程：接受任务-制定工作计划-系统分析、完善、确定技术规格-确定结 构性方案-确定关键技术及解决方案-评审-最终确定方案-评审
• 文件：《关键技术及解决方案》、《结构性技术方案》、《工作计划》、 《评审报告》
实施
• 流程：制定计划-评审-设计-样机制作、测试-评审-产品转换-小批量-设 计确认-——————市场反馈-设计修改
有效管理是重点式的管理，由领导决定什么是重点，再 靠自制力来掌握重点，以免被感觉、情绪、冲动左右
4、双赢思维----人际领导的原则 他人之得，未必是自己之失（好像作者某根筋有问题）
5、知彼知己---移情沟通的原则 冰山理论的完美体现
6、统合综效---创造性合作的原则 如果一个具有聪明才智的人与我意见不同，那么
机械工程师职业素质培训
职业素质培训
—机械工程师
机械工程师职业素质培训
工作理念
一、企业的本质
机械工程师职业素质培训
1、获取最大化的利润
2、满足用户需求、提供有价值的商品 与员工、国家分享利润都是为第一条 服务的
3、对于企业来说，血汗工厂是合理的
机械工程师职业素质培训
二、企业是什么
机械工程师职业素质培训
机械工程师职业素质培训
五、高效人士的七个习惯
1、积极主动---个人意愿的原则
人存在于宇宙，上天赋予的是主动，在们能存在宇宙空 间正式由于我们的主动，我们都是万亿分之一的成功者
2、以终为始---自我领导的原则 3、要事第一---自我管理的原则
有人成功会空虚，得名利后会发现失去太多，因此我 们必须掌握真正的意愿，勇往直前坚持到底，使生活 充满意义（作者原话）
项目时间管理
1、进度控制 2、流程优化排序
项目费用管理
1、费用预算 2、费用控制
项目质量管理
1、质量规划 2、实施质量保证与控制
项目人力资源管理
1、人力资源规划 2、团队组建与管理
项目沟通管理
1、信息发布 2、绩效管理
项目风险管理
1、风险识别与定量分析 2、风险应对
项目采购管理
1、卖方选择 2、合同控制
二、项目整体管理
1、产品开发流程
机械工程师职业素质培训
立项
• 流程：提出—交部门评审—交公司评审-正式批准—组建项目组-启动
• 文件：《项目建议书》、《组建项目组通知》、《项目总体工作计划》、 《项目概念任务书》、
概念
• 流程：接收概念任务书-制定总计划-分解计划-市场调研-分析归纳-验 证-形成报告-评审
机械工程师职业素质培训
3、技术要求的书写
1）产品及零部件不能用视图充分表达清楚时，应在“技术要求”标题下用文字说 明，其位置尽量置于标题栏的右上方。“技术要求” 字体仿宋GB2312， 7号字高。 2）技术文件的条文，应编顺序号，仅一条时，不写顺序号。字体仿宋GB2312，要 求5号字高。 3）技术文件的内容应简明扼要，一般包括下列内容： •对材料、毛坯、热处理的要求 •视图中难以表达的尺寸、形状和位置公差 •对有关结构要素的统一要求 •对零部件表面处理的要求 •对间隙、过盈、个别结构要素的特殊要求 •对校准、调整及密封的要求 •对产品和零部件的性能和质量的要求 •实验条件和方法 •加工时的注意事项 •焊接要求及需注意的重要事项 •其他特殊说明
对方的主张必定有我未体会到的奥妙
7、不断更新---平衡的自我更新原则
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好 的思考、学习、创造和适应能力，才能利于不败 之地
机械工程师职业素质培训
互赖期
团队习惯
独立期
个人习惯
依赖期
4、双赢思维----人际领导的原则 5、知彼知己---移情沟通的原则 6、统合综效---创造性合作的原则 7、不断更新---平衡的自我更新原则
• 文件：《概念阶段工作计划》、《分解工作计划》、《项目市场调研报 告》、《项目技术调研报告》、《市场分析报告》、《技术分析报告》、 《项目市场可行性分析报告》、《项目技术可行性分析报告》、《产品 规格确定书》、《项目概念性方案》、《项目市和业务规划和计划书》、 《项目技术业务规划和技术书》、《项目风险和评估报告》、《阶段评 审报告》
• 设计文件：《各种生产文件》、《市场、技术、培训支持文件》、《项 目设计确认评审报告》、《生产反馈表》、《市场反馈表》等
5、计划
•项目目标 •工作分解结构（WBS） •责任矩阵 •制定网络计划
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机械工程师职业素质培训
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2、计划
•项目目标 •工作分解结构（WBS） •责任矩阵 •制定网络计划
机械工程师职业素质培训
2、图样的绘制
1）零件图 主视图通常应该是零件的工作位置。要方便识图人，要考虑看图人的习惯。 每个专用零件一般应绘制单独零件图样。一个代号只代表一个零件。必须多张图纸 体现同一个零件时，请使用同一个编号，但后缀以ABC等连续，并标明共几张、第 几张。 2）装配图及总图 • 装配图必须带有明细栏，将属于该部的所有零件及子部件填写完整。 • 装配图应当标注总体轮廓尺寸和装配及配合尺寸。 •标注出型号、名称、规格即可购置的外购件不绘制图样，需改制的外购件一般应 绘制图样。 •必须多张图纸体现同一个部件时，请使用同一个编号，但后缀以ABC等连续，并标 注共几张第几张。 3）包装图 分别绘制包装箱装配图及零件图,标注其必要的尺寸,箱面必须按有关标准标出 包装、储运图示等标志。必要时要给出图文并茂的包装指引。 4）原理图 标注输入与输出之间的连接，并清楚的表明产品运作及工作程序等功能，元件 的可动部分应绘制在正常位置上。
技术人员
非黑即白 对事又对人 关心结果
算乘法 发散思维 艺术量化
概念 灵活
机械工程师职业素质培训
项目管理 计划 组织 领导 控制
机械工程师职业素质培训
项目管理发展史
21世纪00-10年代
普及阶段
20世纪80-90年代
• 在中国的小企业中迅速发展 • 管理模式固化
传播阶段
• 现代项目管理 • 发展成为交叉学科的管理
5、图样及文件更改注意事项
机械工程师职业素质培训
•图样更改，如破坏了互换性时应改变图样的代号、绘制新图样并相应更改与其 有关的图样及文件。 •通（借）用件的更改，不得破坏通（借）用件的性质。否则另编新代号、绘制 新图样，保留原通（借）用件图样及代号。
二、典型结构设计方法
1、摩擦轮
•待定
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3、图样及文件的更改顺序
机械工程师职业素质培训
•对同意的更改建议，填写《技术文件更改通知单》-见“技术文件更改通知单模板”。 •由编制人员负责按《技术文件更改通知单》更改图样及文件底图。并在图上做 标记。 •相关产品经理进行确认。 •《技术文件更改通知单》应经有关技术负责人签字审核。 •由资料管理员下发到各个相关部门 •相应部门由技术组负责更改本部门的图样及文件并作标记。 •分供方处的图纸由采购部门负责更改，并按《技术文件更改通知单》的要求执 行产品更改。
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机械工程师职业素质培训
维护公司利益 融入企业文化 管理制定无情 能劳相对多的 人员计划可控 注重结果
四、职业素质
机械工程师职业素质培训
1、严谨，数据说话---不要相信任何人的主观判断，相信计算数据 2、面对大问题冷静---越紧急的项目越要冷静，防止瞎指挥 3、心态平和去工作---理解公司和其他人的困难，善于聆听 4、坚持原则----只要是会议讨论定下的原则，一定要执行，否则不制定 5、养成自己的工作思维---按套路出牌会节约自己的思考时间
• 学习的场所—我们在不断学习还是度日 • 个性、能力发挥的场所—我们有向上的欲望吗 • 谋生的利益共同体—可能是单相思 • 人际关系的场所—与人为善是未来之路的基础 • 生活的场所—与我无关，没结婚的是 • 竞争的场所—没错，任何地方都是 以上我们拥有哪几点