作业成本法与估时作业成本法
企业的成本核算方法
企业的成本核算方法企业的成本核算方法是对企业的生产过程和经营活动进行成本计算和核算的方法，是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，正确的成本核算方法能够帮助企业做出更准确的经营决策，并提高企业竞争力。
一、全面成本核算法全面成本核算法是最基本的成本核算方法之一，通过对企业生产过程中的各项成本进行详细分类和核算，以便获取全面的成本信息。
该方法主要包括以下几个步骤：1. 成本分类：将企业的成本按照其性质、用途、时间等方面进行分类，例如材料费、人工费、制造费用等。
2. 成本分配：将企业的各项成本按照不同的分配基准进行分配，例如按产品、作业、部门、项目等进行分配。
3. 成本计算：根据成本分类和分配结果，对每个成本项目进行计算和总结，得出各项成本的金额。
4. 成本控制：根据成本计算结果，对成本进行监控和控制，保持成本的合理水平。
二、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准进行成本核算和控制的方法。
标准成本是以特定条件下的合理成本为基础制定的预估成本，它可以是为较长期内、反复发生的产品、作业或服务制定的合理成本。
标准成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 设定标准成本：根据企业的规模、技术水平、市场需求等因素，制定适合企业的标准成本。
2. 标准成本计算：根据标准成本的设定，对各项成本进行计算和核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 标准成本分析：对标准成本与实际成本进行对比分析，找出差异原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4. 标准成本调整：根据实际情况和成本控制的需要，对标准成本进行调整和修订。
三、作业成本法作业成本法是一种按照作业或工序来核算成本的方法，适用于不同规模、不同性质的作业和工序。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 作业成本分类：根据作业或工序的性质、用途、时间等进行成本分类，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2. 作业成本计算：根据成本分类和具体作业或工序的情况，计算和核算每个作业或工序的成本。
生产成本核算方法有哪些
生产成本核算方法有哪些
传统的成本核算方法主要有以下几种：
1.分类成本法：按成本的自然属性进行分类，如材料成本、人工成本、制造费用等，便于对成本进行控制和核算。
2.作业成本法：按照作业流程将成本分配到产品或作业上，适用于生
产过程中的批量生产。
3.部门成本法：按照部门设置，将成本分配到不同部门，便于对各个
部门的成本进行监控和评估。
4.过程成本法：按照生产过程的不同阶段将成本分配到不同的生产环节，如采购、生产、销售等环节。
5.生产成本法：按照产品的生产过程将成本分配到各个生产环节，如
原材料、劳动力、摊销等。
现代的成本核算方法主要有以下几种：
1.活动成本法：按照企业活动的特定要求和资源消耗量对成本进行核算，强调资源的使用效率和效果。
2.目标成本法：根据市场需求和产品定价，确定产品的目标成本，从
而引导企业的生产决策。
4.环境成本法：在传统的成本核算基础上，考虑到环境因素对生产过
程和产品的影响，将环境成本纳入到核算体系中。
5.管理会计法：将成本核算与管理决策相结合，为企业提供决策和评
估的信息，帮助企业进行成本控制和提高经济效益。
这些成本核算方法各有其适用范围和优势，企业可以根据自身的特点
和需求选择合适的方法进行成本核算，以达到降低成本、提高效益的目标。
建筑企业的成本核算方法
建筑企业的成本核算方法建筑企业的成本核算方法是指在建筑企业进行投入和产出的过程中，对各项成本进行准确计算和分析的方法。
这是建筑企业进行经济决策、成本控制和绩效评估的基础。
下面将介绍建筑企业常用的成本核算方法。
1.完全成本法完全成本法是建筑企业最常用的成本核算方法之一，它将直接成本和间接成本都计算在内，包括材料成本、人工成本和费用成本等。
直接成本是指直接与产品有关的成本，如材料和人工成本；间接成本是指间接与产品有关的成本，如管理费用和间接人工费用。
完全成本法可以准确地计算建筑项目的总成本，有助于决策者对项目的经济性进行评估和比较。
2.作业成本法作业成本法是一种针对不同建筑项目进行成本核算的方法。
它通过将总成本分摊到不同的作业单元上，以计算每个作业单元的成本。
作业成本法可以帮助建筑企业了解各个作业单元的成本构成和利润水平，从而进行合理的定价和资源配置。
3.标准成本法标准成本法是通过制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以评估生产过程的效率和成本控制状况的方法。
对于建筑企业来说，可以通过设定标准单位工时成本、标准单位材料成本等指标，来评估和控制工程项目的成本。
标准成本法可以帮助建筑企业发现成本偏差，及时进行调整和改进，提高企业的盈利能力。
4.差异成本法差异成本法是通过计算实际成本与替代成本之间的差异，以评估建筑企业经营决策的成本效益的方法。
替代成本是指在不同决策方案下的期望成本，通过与实际成本进行比较，可以评估决策方案的成本效益。
建筑企业可以通过差异成本法来选择低成本的决策方案，从而提高企业的盈利能力。
5.目标成本法目标成本法是指根据市场需求和企业利润目标，通过逆向计算得出建筑产品的目标成本，为实现目标成本而进行全面的管理和控制的方法。
目标成本法强调以市场需求和企业目标为导向，全面管理和控制成本，有助于建筑企业实现成本的最优化和经济绩效的提升。
总之，建筑企业的成本核算方法包括完全成本法、作业成本法、标准成本法、差异成本法和目标成本法等。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法企业核算成本管理是指企业在生产经营过程中，为了合理分配和核算生产成本，优化资源配置，提高经济效益，采用的一系列核算成本的方法和技术。
下面介绍企业核算成本管理的常用5种方法。
一、分项成本法分项成本法是将企业的生产成本按不同的项目进行划分和计算，使各项生产成本符合企业实际情况，并便于核算和分析。
分项成本法可以将成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三大类，从而更好地了解不同成本的构成和变动情况。
这种方法可以帮助企业合理控制成本，优化资源配置。
二、作业成本法作业成本法是按照成本对象产生的次序，将各项成本逐步分配到产品或服务上。
通过作业成本法，可以将企业的生产活动划分为若干个作业，然后逐一核算各个作业所需的成本。
作业成本法可以帮助企业深入了解各个环节的成本构成，提高成本控制的精确度和有效性。
三、部门成本法部门成本法是按照企业内部部门的划分，将生产活动所需的成本分配到各个部门上。
通过部门成本法，可以了解不同部门之间的资源占用情况，优化成本配置，提高企业整体效益。
此外，部门成本法还能够帮助企业评估和优化部门的绩效，提高组织管理水平。
四、标准成本法标准成本法是通过设定标准成本，对企业的生产过程进行成本核算和分析。
标准成本法可以将实际成本与标准成本进行比较，找出产生差异的原因，并采取相应措施进行成本控制和优化。
标准成本法可以使企业在生产过程中及时掌握成本变动情况，提高成本控制和资源配置的效率。
五、直接成本法直接成本法是将生产活动直接产生的成本，例如原材料成本和直接人工成本，直接分配到产品或服务上。
通过直接成本法，可以准确了解各产品或服务的成本构成，帮助企业进行成本控制和利润分析，并进行相应的决策。
直接成本法可以帮助企业进行成本核算的简化和精确，提高经济效益。
在实际应用中，企业可以根据自身情况选择适合的成本核算方法，灵活运用这些方法，以提高成本控制和资源配置的效果，从而实现经济效益的最大化。
估时作业成本法及其新应用
分 配 到各 种 产 品 。对 于 制造 费 用 ，一
般 按直 接 人 工 小 时 或直 接 人 工 费 用 分 配 ，而 实 际上 很 多 时候 制 造 费 用 的 多
代 的 美 国。在 我 国 ，从 理 论上 研 究 作 调 整 起 来 也 很 困难 。 同 时 ， 由于 此方 业成 本 法 的不 少 ，但实 践应 用 并不 多 。 这种 方法 克 服 了标 准 成 本 法 的 许多 不 法 要 靠 员 工 对 其 在 不 同作 业 上 的 工作 时 间 比例 进 行 主观 估计 ，所 以人 们对
Ｅ ＴＲＲＳ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ ２ ０８ Ｎ ＥＰＩ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ５ ０ ５ Ｅ ，１
估时作业成本法及其新应用
估时作业成本 法克服 了传统作业成本 法的缺 陷 ，能够提供准 确的成本信 息。更为重 要的是 ，估时作业成 本法能够 与 精益管理相结合 ，提升企业精益管理的水平 。
≯ 文 ／陈 宇 学
企 业 竞 争 力 的一 个 重 要 体 现 是 能
足 ，它 首先 把 由制 造 费用 和其 他 间接
Ａｃｉｉ －Ｂ ｓｄ ｏｔ ｇ，简 称 ＡＢＣ） ｔ ｔ ａｅ Ｃ ｓｉ ｖｙ ｎ 在 企 业 中 的应 用 开 始 于 ２ ０世 纪 ８ ０年
调 查 显 示 ，多 数 企 业 之 所 以 没有
采 用 传 统 ＡＢＣ，是 因 为 建 立 该 成 本
系统 的成本 太 高 ， 护过 程 十分 复 杂 ， 维
所 有 的产 品 或 服务 都 是赚 钱 的 ， 因此 每 种 产 品 或 服务 都 应该 继 续 生 产 销售 或 提 供 。 但 实 际 的情 况可 能 是 ，只有
少 数 产 品 或 服 务 赚 取 了 １０ ５ ％一 ３ ０ ０ ％ 的利 润 ，而 无 利可 图 的产 品或 服务 损
成本会计学第9版第8章课件
利用产能成本率和成本对象所耗费的产能, 将部门 或流程的产能成本分配给各成本对象
优 某成本对象点分配的成本=产能成本率×该成本对象耗费的产能
【例8-2】
某客户服务部门本月的经营费用是261690元,包括员工工资、信息技术成本、 通信成本、资产折旧等。该部门负责以下三项业务:处理客户订单、发放客户 报告书和回答客户咨询。该部门雇用了25名员工。员工本月工作22天,每天工 作8小时,其中用于休息的时间为90分钟,员工都按时上下班。处理一份标准电子 订单需要10分钟。如果是纸质订单,需要额外花费2分钟将纸质订单录入电脑。 如果是特殊订单,需要额外花费3分钟处理特殊事项。发放一份客户报告书需要 9分钟。每次回答客户咨询的时间都不相同,通过专门的信息记录系统予以记录。 某位客户本月发生标准电子订单8份、特殊电子订单3份。本月向该客户发放了 4份客户报告书。本月回答该客户咨询两次,第一次25分钟,第二次12分钟。
Step 2
将各作业成本库 归集的成本分 配计入最终产 品或劳务，计 算产品或劳务 的成本。
Step 3
【例8-1】
经对形成制造费用的资源耗费进行分析,将其归为:工资 (直接人 工以外的工资)、折旧、电费以及办公及其他费用。形成制造费用 的各项资源的金额如表8-2所示。
➢（4）作业成本法的优点、局限性
8.2 质量成本
➢（1）质量的定义 ➢（2）质量成本的定义与分类 ➢（3）质量成本核算 ➢（4）质量成本计量 ➢（5）质量成本控制
（1）质量的定义
质量是指产品满足顾客的程度，包括设计质量和一致质量两个方面。
质量
设计质量： 设计质量衡量的是产品的功能符合顾客需 求的程度。
一致质量： 一致质量衡量的是产品的性能符合设计 与生产规格的程度。
时间驱动作业成本法与作业成本法的比较研究
作者简介：安丽媛(1994-），女，研究生在读，天津财经大学，研究方向：财务管理。
1引言作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC ）的相关理论诞生于20世纪50年代，但未引起人们的足够重视，直到20世纪80年代，作业成本法的理论趋于成熟，并被应用到不同行业。
一定程度上，它的确克服了传统成本法在分配间接费用方面相关性较差的不足。
但作业成本法也存在一定的缺陷，比如核算过程繁琐复杂。
2004年，美国的罗伯特.卡普兰和史蒂文.安德森经过对作业成本法运算过程的缺陷进行研究和改进，在其所写的《时间驱动作业成本法》一书中，总结了什么是时间驱动作业成本法，并详细阐述了该方法的核算原理，时间驱动作业成本法逐渐被大众熟知。
下面依次建立两种方法的核算模型，说明核算步骤，并比较两种方法的异同点。
2作业成本法的原理所谓作业成本法，遵循“生产导致作业发生，作业导致成本发生”的原则分配成本。
资源动因和作业动因是核心概念。
该方法先将企业产生的资源成本按一定标准分配到作业，再将所有作业汇总形成的作业成本库按一定标准分配到各个产品；两次分配依据的标准，即前面提到的资源动因和作业动因。
一般将作业成本法的原理概括为“作业消耗资源，成本对象消耗作业”。
概念中提到的作业贯穿产品生产经营的全过程，每道工序、步骤、环节都是作业，例如接受客户订单，包装，装载，卸货，运输等。
根据上述原理，我们可以总结出作业成本法的核算模型：我们假定：企业某部门共有n 项作业，a j为第j 项作业的间接成本，m j 为不同作业标准下的作业分配总额，n j 为第j 项作业的成本分配率，（不同部门按照不同的分配标准），xj 为第j 项作业的数量，W 为所有作业的成本总和，则：w=∑n 1a jm j *n j *x j根据模型可以总结出作业成本法的基本核算步骤：（1）确认各种资源耗费，将资源耗费归集到资源库。
（2）确定作业，划分作业中心。
（3）确定资源动因，以此为分配标准分配资源成本，不同作业汇总形成作业成本库。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业成本法与估时作业成本法
——论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进
作业成本法的基本理念是“作业消耗资源，产品消耗作业”，相较于传统成本法主观的分配方法，作业成本法则采用动因追溯的方法，在一定程度上减少了分配环节的主观性。
然而，作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来自现实问题的阻碍，使得其并没有成为现代企业内部成本管理系统方法的首选。
（一）作业成本法的缺陷
一、对职工的调查过程极其耗费时间
在企业规模较大、部门众多的情况下，逐一调查每位员工花费在不同作业上的时间需要花费很大的时间成本。
例如，一家公司整个企业的ABC模式中包括150项作业，而这些作业的成本需要分配到500个成本对象上去，所需数据十分繁杂，对职工的调查过程也会相应非常漫长，不仅耗费了大量的时间，而且获取的数据难以证实其准确性。
二、调查所获数据主观且难以证实，忽略了潜在的未利用生产能力
例如，在一个部门建立ABC制度，主要分为三项作业，需要向职工进行调查，要求他们在这三项作业上所耗费的时间做出估测。
但是，员工总是倾向于填写对自己有利的数字，把自己的全部时间都分配于这三个作业，即三个作业的耗时总数为100%。
这在实际工作生产中是不可能的，因为没有一个人可能一天的8个小时全部耗费在有效的劳动上，总有休息、等待的非生产性耗时。
因此，根据调查得到的数据算出的作业费用率往往偏高。
三、难以反映实际情况的复杂性
作业成本法是一个有理想化假设条件的成本计算方法，必须假设企业内部门对于员工职责划分十分明确，并且所有员工都能够各司其职；其次，所有员工必须十分诚信，在做职工调查的过程中对于自己在不同作业上的时间分配要准确报告、不隐瞒自己休息、等待甚至迟到早退的现象，才能确保调查结果的可信度。
此外，在现实情况下，作业往往更加复杂。
例如，在处理订单的过程中，一个订单处理一次，同一位客户可能有多次订单，但却不一定都进行了问询；或者对新客户需要做相应的信用调查，而对于老客户则不需要等，作业成本法往往很难解决此类现实生活中的复杂问题，或者利用假设等方法进行了成本估算，但却不能反映实际情况的复杂性。
四、存在“分割难”的问题
“分割难”的问题往往发生在“资源—作业“环节，即一个费用归集中心混合着完成几项作业，而作业又由不同的成本动因造成。
根据ABC理论，这些费用必须准确地归集到不同的作业中去，但在企业的实务操作中，员工在一个部门内的工作往往不是单一的，而是混合进行的。
例如，在一个销售部门内有30位员工共同完成处理客户订单、回答客户问询以及顾客信用调查这三项作业，但该成本部门内对职工的职责没有明确的划分，有业务的时候大家不区分职责一起完成任务，造成难以追溯不同的动因。
五、不能轻易更新以适应变化的环境
在实际应用中，在规模比较大的企业中，部门众多、作业繁多，建立和实施作业成本法需要大量的时间和调查成本，在部门实际工作情况发生变化时，重新与职工面谈和调查需要重新花费大量的成本和时间。
所以部门内一旦建立了该种制度，变很难更新。
随着实际情况的变化，原先估测所得的各项作业的成本会变得不切实际。
（二）估时作业成本法的改进
一、估计代替追踪，解决对职工调查的高时间成本和潜在未利用生产能力的问题该方法是由经理人员作出估计，而不是按照向员工做追溯调查来确定分割比例。
这里需要经理人员做出的估测事项主要有：
（1）估测部门内所有职工的有效工作时间，即可以简单地设定部门有效生产能力相当于理论能力的80%，其余20%的时间即假设职工用于休息、训练甚至迟到早退等偷懒行为。
这样根据经理人员的管理经验而制定一个合理范围内的有效工作能力可以极大程度的节省职工调查的时间成本、提高部门进行成本管理的效率。
在此基础上，根据部门发生的费用总额和所估测的有效工作时间边可以确定每单位时间的费用成本；
（2）确定每单位作业所耗用的时间（分钟）。
例如，经理人员近似估计在销售部门中，处理一份订单需要8分钟，处理一次问询需要20分钟，处理一次信用调查需要30分钟。
这样近似估计单位作业耗用时间不仅节省了调查成本，在一定程度上也起到了员工激烈的作用；
（3）由单位时间费用成本和单位作业耗用时间的乘积便可得出单位作业费率。
例如，在销售部门内没处理一份顾客订单的单位时间费用成本是0.8美元，处理一份订单需要8分钟，所以销售部门处理订单的单位时间费用成本位6.4美元。
TDABC的调查工作更加简便易行，所获数据也更加客观，并且能够反映出未利用产能，为产能效率的提升提供依据。
二、用“时间等式”解决复杂问题
TDABC可以轻而易举地把不同业务类型的差异融入时间方程。
而ABC只能将不同地业务类型反映为多种作业，或者简化为想用地作业，这样或者导致几何级数扩展，或者导致模型不准确。
时间等式即为：
处理客户订单时间＝a（标准）＋b（追加条件）＋c（特殊订单）。
例如，一项化工产品按照标准包装好准备发晕，所耗费地时间是1分钟。
然而，如果该项货物需要重新包装，根据经理人员的经验或若干次的实地观察来估测，需要另外耗费3分钟；如果该项货物需要空运，需要另外2分钟运输到制定的地方。
所以，经理估测出包装时间＝1+3（如果需要特殊包装）+2（如果采用空运）。
通过TDABC可以获得比较近似的成本数字，降低了收集和分析数据过程的复杂性。
三、TDABC可以很容易更新模型以反映公司经营情况的变化
当部门增加作业项目时，不需要重新调查员工，只需估算新作业的时间耗费；当资源价格改变时，可以很容易地更新产能成本率（产能成本率＝产能成本／实际产能）；当作业效率发生改变时，只需要修正对单位时间的修正。
TDABC极大地弥补了ABC不能适应部门实际变化的不足。