创新项目申报及评审表模版
新技术新项目立项申请表模板
新技术新项目立项申请表模板[项目名称]立项申请表一、项目背景1.1项目背景及目的：[项目名称]是一个新技术/新项目，旨在解决现有问题并提供改进。
项目背景及目的是什么？为什么此项目是必要的？它有助于满足什么需求或提供什么价值？1.2项目范围：该项目的范围是什么？它将包含哪些主要组成部分？如何定义项目的边界和目标？二、项目目标2.1主要目标和预期成果：列出项目的主要目标和预期成果。
你希望通过实施该项目实现什么？2.2项目绩效目标：制定项目的绩效目标，包括关键指标、目标值以及实现时间表。
如何评估项目的成功？三、项目描述3.1项目详细描述：细致描述项目的目标、计划和执行。
对于新技术项目，可以包括技术实施和创新方面的详细内容。
要清楚地说明项目的执行路径和阶段。
3.2项目进展和风险：描述项目的当前进展情况及可能的风险。
如果已经进行了一些研究或预研工作，也要在此列出。
3.3项目预算：列出项目所需的预算，并详细说明预算的用途和分配。
如果可能，请提供一个大致的成本估计和费用计划。
四、项目管理4.1项目组织结构：列出项目的组织结构及相关人员。
包括项目经理、团队成员以及任何相关的利益相关者。
4.2项目计划：提供项目的详细计划，包括里程碑、关键任务、时间表和资源分配。
如果适用，可以使用甘特图或其他相关图表来展示计划。
4.3项目风险管理：列出项目可能面临的风险，并提供相应的风险管理措施和应对策略。
如何降低和处理项目的风险？五、项目评估5.1项目评估指标：确定用于评估项目绩效的关键指标和评估方法。
如何确定项目是否成功？项目完成后如何进行评估？六、项目授权经过对上述内容的完整评估和审批，我们授权了该项目的立项。
希望在立项后，项目团队能按照计划并采取一切必要的措施来推动项目的成功实施。
请在下面签署确认：项目申请人签名：__________________日期：_____________项目经理签名：____________________日期：_____________项目赞助人签名：__________________日期：_____________请注意：这个项目立项申请表模板只是一个参考，您可以根据实际需求进行调整和修改。
创新大赛项目申报表-模板
申报单位
工会
（盖章）
设区市、省级产业（系统）工会意见
（盖章）
项目审核小组意见
专 利 状 况
□未申请 □正在申请 □已授权
专利批
准时间
成果实施情况
实施方式
转化创造经济效益
（万元）
项目投入
资金情况
年产值
利润
项 目 完 成 人 情 况
（此栏涉及到的知识产权问题由第一完成人所在单位负责）
第一完成人姓名
性别
岗位职务
文 化
程 度
联 系
电 话
工作单位
邮 政编 码Biblioteka 通讯地址其他完成人
情况
姓 名
性 别
岗位职务
文 化
程 度
工 作 单 位
项目简介、实施应用及解决问题情况
成果详细资料要求：①成果背景；②技术原理及性能指标；③技术的创造性与先进性；④技术的成熟程度，适用范围和安全性；⑤应用情况及存在的问题。
（成果详细资料用纸可另附）
“小建议”
项目企业自主认定意见（可附件说明）
（盖章）
单位行政部门审查意见
创新大赛项目申报表
项目名称：
申 报 人：
申报单位（盖章）
申报时间： 年 月 日
申 报 项 目 概 况
项 目 名 称
项 目 类 别
□机械、电机 □电子、通讯 □医疗、保健 □轻工、纺织
□资源、环保 □交通、建筑 □新材料 □其他
成果专利情况
专 利 形 式
□发明专利□实用新型专利□外观设计专利□软件著作权
项目立项评审表Word版
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
企业技术创新项目申请表
本格式仅用于网上申报前的起草工作。
打印时，请将带黄色阴影的文字删除。
本版较以往有较大改动，改动部分用红色字体显示。
新的项目申报系统正根据本格式进行开发。
青岛市企业技术创新重点项目计划立项申请表（201x年度第x批）*项目名称：*企业名称：地址：联系人：联系电话：传真：青岛市经济和信息化委员会2014年制订填报须知1.立项程序：①企业申请列入“青岛市企业技术创新重点项目计划”的研究开发项目，应当已经完成内部立项，且不涉及国家秘密。
如果研究开发活动与固定资产投资活动同时进行，应当分开立项。
②项目负责人按本格式起草立项申请表，经企业负责人审核同意后，通过“青岛市企业技术创新重点项目计划申报系统”完成在线填报。
栏目如无实际内容，应填写“无”或“0”；如被退回要求修改，需继续完善。
③市经济信息化委批准立项后，企业可以从申报系统打印“立项确认书”正本。
2.项目名称：基本格式为“名词+动名词”。
“名词”是项目的工作对象，如产品、工艺、技术、材料、装置、知识、服务等，应使用科学规范、简单明确的中文名称，不能使用商品名、代号或单独使用型号，前面可以用修饰词语突出项目的技术关键所在；“动名词”代表项目的创造创新过程，如研究、设计、开发、改进、试制、中试等，前面可以用限制词语强调其工作性质。
3.项目类别：分三类，均不包括企业产品（服务）的常规性升级和对公开的科研成果直接应用等活动，如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等。
新产品研发——分两种：①采用新技术原理、新设计构思进行的全新产品（服务）的研究开发活动；②在结构、材质、工艺等方面对原有产品（服务）作实质性改进，从而显著提高产品（服务）性能或扩大使用功能的研究开发活动。
新工艺研发——具备以下特点的一项或多项，但对产品（服务）性能和使用功能没有实质性改进的新工艺、新技术、新材料、新装置研究开发活动：①显著降低成本费用，②显著提高生产效率或产品合格率,③显著提高安全生产水平，④显著提高节能减排水平,⑤显著提高资源利用效率。
新技术新项目申请表审批表及年工作报告表
一、新技术新项目申请表审批表申请单位/部门：____________________申请人：__________________________申请日期：________________________项目背景和目标：________________________________________________________________________项目内容和主要任务：________________________________________________________________________项目预期成果和效益：________________________________________________________________________项目预算与资金申请：________________________________________________________________________项目实施计划与时间表：________________________________________________________________________申请理由和必要性：________________________________________________________________________申请单位意见：________________________________________________________________________审批单位意见：________________________________________________________________________单位/部门：________________________报告人：__________________________报告日期：________________________工作总结：________________________________________________________________________完成的任务及进展情况：________________________________________________________________________面临的问题及解决措施：____________________________________下阶段的工作计划：________________________________________________________________________对于新技术新项目的进展和需求：________________________________________________________________________其他需要报告的事项：________________________________________________________________________相关建议与意见：________________________________________________________________________报告单位意见：________________________________________________________________________审批单位意见：____________________________________以上为新技术新项目申请表审批表及年(季度)工作报告表范例，具体内容可根据实际情况进行修改和补充。
创新课题评审表
5
发表
（1）发表资料要系统分明,前后连贯，逻辑性好；
（2）发表资料应以图、表、数据为主,通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
（4）回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6～10分
6
特点
（1）选题具体务实；
（2）充分体现小组成员的创造性。
0～5分
总
体
评
价
总
得
（3）工具运用正确、适宜。
20-30分
3
对策
与实施
（1）按“5ｗ1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代；
（3）工具运用正确、适宜。
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-20分
4
效果
（1）确认效果并与目标比较；
（2）经济效益的计算实事求是、无夸大；
（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
分
评委：
附表12：
“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
小组名称:课题名称:
序号
评审项目
评 审 内 容
配 分
得分
1
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。
13-20分
2
提出方案
确定最佳
方案
（1）应充分、广泛地提出方案；
（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
企业创新项目申请表
企业创新项目申请表
项目名称，_________________________。
申请人，_________________________。
联系方式，_________________________。
1. 项目背景和目标：
请简要描述项目的背景和目标，包括项目的创新性、所解决的问题、预期的成果等。
2. 项目计划和时间表：
请列出项目的详细计划和时间表，包括项目的各个阶段、关键任务、所需资源等。
3. 项目预算：
请列出项目所需的预算，包括人力资源费用、设备和材料费用、外部服务费用等。
4. 项目风险和应对措施：
请列出项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
5. 项目评估和监控：
请说明项目的评估和监控方式，包括项目进展的跟踪、绩效评估等。
6. 项目团队：
请列出项目的核心团队成员和各自的职责，以及团队成员的背景和能力。
7. 项目推广和落地计划：
请说明项目的推广和落地计划，包括内部和外部的宣传和推广措施。
8. 项目影响和价值：
请说明项目对企业的影响和创造的价值，包括经济效益、竞争优势、员工满意度等方面。
9. 项目申请理由：
请说明为什么您认为该项目值得获得支持和投资，包括项目的创新性、可行性等。
10. 附件：
请附上项目相关的资料和支持材料，如项目计划书、市场调研报告等。
以上是企业创新项目申请表的内容，请按照要求填写相关信息并提交申请。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
创新项目申请表(1) 2
上海工程技术大学研究生科研创新专项项目申请表项目类别：○研究生科研创新课题项目○研究生高水平学位论文培育○研究生创新成果项目名称项目负责人专业起止时间联系电话填报日期上海工程技术大学二О一二年十二月制定填表说明1、本表专用于研究生科研创新专项项目的立题申报、审批；2、本表为A4版本，纸面不足可进行版面延续，须进行页面排版优化；3、表一及表五需单独成页；4、表中中文字体均为仿宋体，其他为Times New Roman字体；表中文字行间距为单倍行距，若由于版面优化需要，可适当调整；表一所填文字部分中文字体为五号字体；4、本表一式三份，申请时交研究生处，经立项评审后返还申请人1份、硕士点所在学院1份；5、本表的电子表格交研究生处。
一、项目人员情况二、基本情况面，不断折磨着“三枪”这家饱经市场历练的国有企业。
本世纪的流行时尚变化速度飞快，消费者的审美水平也不断提高，服装逐渐走进“小批量、多品种”的竞争时代，以往靠规模取胜的方法已不足取。
三枪实施的这种纵向一体化战略造成了服装供应链上的很多工序不可分，全部由三枪自己来做，不需要外包，也就是说，三枪掌握了整条内衣的产业链，试图攫取链条上的每一个利润点。
然而，一个坚实的产业链条，是企业稳固、具有抗击风险能力的根本。
链条的强度不取决于它最强的环节，而是取决于它最薄弱的环节。
如果一个企业在链条的每一个环节都要参与，可能由于不够专业和管理不善而造成链条某个节点的薄弱，因而危及到企业的抗风险能力。
三枪虽是一家大型国企，但是企业的资源和经历毕竟有限，体制上也有一些束缚，难以把每一个环节都做到完美，而且这种战略很难适应当今服装流行柔性化生产的需要。
同时，从实践上来看，三枪过多的自建网络会造成库存的增加，对网络的维持建设又会吞噬掉大量的利润。
面对日趋激烈的成衣行业，这种纵向一体化造成管理层过多，管理和市场信息的传递失真，代理成本增加，且资金和人员分散，库存急剧上升。
这直接或间接的影响到三枪的发展，这种不利的情况亟待改变。
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2.技术（管理）水平:
国际先进□国内领先□国内先进□行业先进□厂内先进□
3.重要性:
解决了企业关键问题□解决了企业重大问题□解决了企业一般问题□
4.项目过程是否按PDCA完成:
有无策划P□有无实施D□有无检查测量C□有无持续改进A□
资料
设计文件□工艺文件□技术总结□管理总结□相关资料□
申报单位:申报人:申报日期:年月日
创新项目申报及评审表
20年季度
项目名称
项目类别
立项时间
完成时间
完成单位
项目单位负责人
项目完成人
项目协作人(单位)
项目完成情况
1.实施效果:
⑴新产品类年产值: 100万元以上□50万元以上□10万元以上□
⑵其它类年节约:50万元以上□10万元以上□万元以上□万元以下□
⑶项目适用范围:整个行业□本企业□本单位□部分岗位□
资料员:
单位评审推荐意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
单位负责人:
采用单位意见:
单位负责人:
形式审查:看文件□现场调查□
结论:通过□不通过□
负责人:
初评意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
奖励元
负责人:
公司评审委会评审结果:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□
奖励:元
评委会主任: