生猪养殖类上市企业内部控制问题初探
畜牧业财务内部控制存在的问题及对策

从 畜 牧 企 业 整 体 的管 理 水平 来 看 ,还 有很 多 企 业 的 内 部 管 理 比较 粗放 。 一 些养 殖 厂 只有 厂长 、 会计 、 技术人员和饲养员的岗位安排。 这 样 的 组 织 结 构 反 映 了 一 些 畜 牧 企 业 对 财 务 控 制 管 理 的 忽 视 ,甚 至一 些 企 业 的管 理 层 对 财 务 内部 控 制 的 认 识 还 不 够 。 重 视 畜 牧 企 业 管 理 层 对 财 务 内部 控 制 管 理 体 系 的 学 习 是 关 键 ,通 过 学 习 帮 助 管 理 层 建 立 正 确 的 财 务 管控 意 义 , 实 现 财 务 管 控 制 定 在 企 业 内 部 的 有 效 实施 。 重 视 企 业 内 部 财 务 内部 管 控 的思 想 统 一 。重 视 财 务 内部 控 制 对 畜 牧企 业 发 展 的 重
要意义是关键。 ( 二) 重视 财 务 内部 控 制 制 度 的完 善
畜 牧 生 产 在 保 障 人 们 生 活 品 质 方 面 发 挥 了 重 要 作 用 。做 好 畜 牧业 企 业 内 部 的财 务 管 理 对 促 进 畜 牧 发 展 有 重 要 意 义 。 国 内 畜 牧业 企 业 要 有大的发展 , 必 须 重 视 企 业 内部 管 理 水 平 的 提 高 。 财 务 内部 控 制 是 现 代 企 业 发 展 的重 要 方 面 。 因此 , 重 视 畜 牧 业 的 内部 控 制 , 规 范 畜 牧 企 业 的
殖 的安 全 进 行 。 ( 三) 重 视 吉 牧企 业 专业 财务 人 才 的 引入 和 培 养
畜 牧 业 企 业 的财 务 内部 控 制 对 畜 牧业 发 展 有 重 要 意 义 。 国 内 畜牧
浅析畜牧企业财务内部控制——以山西省为例

2017月(上)行政事业资产财务与然而,目前的畜牧企业中财务人员专业水平普遍较低,专业知识和先进管理思想的继续教育不到位,不能适应市场的快速发展。
现如今,会计电算化的普及更是对企业财务人员的重大考验,大多数畜牧企业的会计人员都是多年的老会计,并不能及时地适应电算化环境,阻碍了企业的发展。
财务人员对财务内部控制的的认识还停留在票据管理、资金出纳和结算等简单层面,不能认识到好的财务内部控制可以给报表使用者提供真实可靠的信息,可以提高企业资金的利用效率,可以帮助企业制定合理有效的投资决策、生产经营决策等。
三、完善畜牧企业财务内部控制的对策建议1.建立健全企业内部控制体系良好的内部控制环境有助于财务内部控制的顺利执行。
建立健全内部控制环境时,首先需要具备风险管理意识,对可能面临的各类风险具有前瞻性,并采取风险应对措施。
其次,建立完善的内部治理结构,集权与分权结合使用,权、责、利均衡,各部门之间要保持信息畅通,扩大董事会的话语权,避免监事会成员兼任董事或高管,最大限度地发挥企业的整体优势和协调效应。
畜牧企业应通过组织结构的优化来建立和完善财务内部控制制度,并保证其得到稳定执行。
例如,企业应当实现票据、单据上的统一,对于一些不符合规定的单据一律不予处理。
要在出纳、预算、核算、稽核等会计岗位上实行职责分离,明确责任,并与个人绩效挂钩,一旦违纪必定严惩,以提高工作积极性。
要完善自身的财务预算体系,在对市场充分调研后定期制定计划并讨论其可行性,尽可能降低风险。
要设立并完善监督体系,可以有效杜绝财务信息失真、串通舞弊等情况,同时也可以使畜牧企业从松散粗放的管理体制中走出来,通过监督采购、养殖、饲育、销售等环节,保证财务信息的真实可靠。
2.畜牧企业要理解和重视财务内部控制目前,山西省畜牧企业的生产经营管理理念还比较粗放,大部分养殖厂只设置厂长、会计、技术人员和饲养员的岗位,这在一定程度上体现了不重视财务内部控制。
因此,对财务内部控制必须要重视起来,管理岗位和财务岗位应全面设置。
农业企业内部控制管理存在的问题与对策探讨

农业企业内部控制管理存在的问题与对策探讨农业企业内部控制管理存在的问题与对策探讨近年来,随着社会经济的不断发展和农业产业的迅速崛起,农业企业成为了国家经济发展的重要组成部分。
然而,在农业企业的成长过程中,内部控制管理问题逐渐浮现,并给企业的稳定发展和可持续经营带来了一系列挑战。
本文将就农业企业内部控制管理存在的问题进行全面评估,并提出相应的对策,以期帮助农业企业更好地实现稳定发展。
1. 问题一:信息技术管理不到位在农业企业的日常经营活动中,信息技术的应用已经变得无可或缺。
然而,由于对信息技术管理的重视不够,很多农业企业在信息系统建设、数据管理、信息安全等方面存在较大的问题。
由于信息系统的老化或落后,导致企业难以准确获取和处理数据,影响了决策的准确性和快速性。
信息安全问题也愈发突出,容易造成企业商业机密的泄露和财务风险的增加。
针对这一问题,农业企业应加强信息技术管理,建立完善的信息系统,并进行定期更新和维护。
加强信息安全保护,建立合理的权限管理制度,确保信息安全和商业机密的保密性,采取相应的防范措施,避免信息丢失或泄露。
2. 问题二:内部控制流程不规范在农业企业的经营活动中,内部控制流程的规范性对于保障企业的顺利运营至关重要。
然而,由于管理者对内部控制流程的重视度不够,导致内部控制流程的设立、执行和监督存在不规范现象。
一些企业的采购流程、库存管理流程、财务流程等都存在混乱和缺失的情况,容易导致资源浪费、风险增加以及内部员工的不公平待遇等问题。
为解决这一问题,农业企业应加强内部控制流程的规范性管理,建立并执行全面的内部控制制度,确保流程的规范性和标准性。
加强内部流程的监督和审计,及时发现问题并采取相应的修正措施,确保内部流程的有效性和可持续性。
3. 问题三:人员管理不到位人员管理是农业企业内部控制管理中的重要环节,直接关系到企业的发展和效益。
然而,由于对人员管理的重要性认识不足,一些农业企业在人员招聘、人员培训、绩效评估和激励机制等方面存在问题。
对我国农业上市公司财务造假及内部控制分析

对我国农业上市公司财务造假及内部控制分析近年来,我国农业上市公司的财务造假问题引起了广泛关注。
财务造假,指企业为达到某种目的,采取虚构、篡改、隐瞒真实财务信息的手段,从而误导投资者、其它利益相关者或者监管部门。
内部控制,是指企业为落实国家法律法规、保护企业财产、增强企业效益、保证财务信息真实性及企业运营活动顺利进行而建立的一系列制度和措施。
一、财务造假的原因由于我国农业上市公司的业务较为复杂,涉及农业种植、畜牧业、渔业等多个领域,而且业务流程较长、复杂,容易产生信息滞后和不对称,给财务信息的披露和核实带来了困难,也为财务造假提供了机会。
农业上市公司在运营过程中存在着投资大、周期长、收益周期不稳定等特点,这些特点使得农业上市公司存在着一定的盈利压力。
为了满足市场的需求和投资者的期望,一些农业上市公司可能采取不正当手段来提高利润,从而掩盖实际经营状况。
农业上市公司的内部控制存在一定的薄弱环节,例如内部审计和内部监控等制度不完善,内部人员的职业道德有所缺失等,这也为财务造假提供了机会。
财务造假使得投资者和其它利益相关者对农业上市公司的经营状况和财务状况产生误判,进而损害了他们的利益。
财务造假破坏了农业上市公司的声誉和信誉,使得投资者对农业行业的信心受到严重打击,对农业上市公司的融资活动产生不利影响。
财务造假还会给农业上市公司带来法律风险和经营风险,一旦财务造假被揭发,将面临行政处罚和民事诉讼等法律责任,对企业的经营活动和发展产生极大影响。
三、农业上市公司内部控制的优化建议农业上市公司应加强内部控制的建设和完善,制定相关制度和规定并加以执行,明确各个岗位的职责、权限和限制,加强对内部人员的培训和管理,提高员工的职业道德和风险意识。
农业上市公司应加强内部审计和内部监控,建立健全内部审计制度和内部监控机制,有效监督和检查财务信息的真实性和准确性,及时揭示和预防各种违规操作和行为。
农业上市公司还应加强外部监管机构和投资者的监督,建立健全投资者保护制度和投诉处理机制,加大监管部门对农业上市公司财务信息的披露和核实力度,加强对农业上市公司的监管和惩罚力度,减少财务造假的发生。
我国农业上市公司内控现状分析及改进建议

我国农业上市公司内控现状分析及改进建议摘要:党的二十大报告作出加快建设农业强国的重大决策部署,同时提出全面推进乡村振兴的重大任务,足见农业产业的重要性。
但近年来农业类上市公司舞弊事件频发,不利于农业上市公司在资本市场中的可持续发展,这警示农业上市公司的内部控制还存在着缺陷,本文将选取三个农业类上市公司,分析对比其在内控方面的不足,并针对现状提出了如何完善内控制度,提高信息披露质量的对策,希望能对其他上市公司提升内控效率有一定的借鉴作用。
关键词:农业上市公司;委托代理理论;内部控制;信息披露一、引言改革开放以来,我国资本市场的不断发展繁荣,资本市场规模增长惊人,但在其蓬勃发展的背后,也存在着诸多财务舞弊的现象,原因大多是企业的内控制度不完善,内部控制不到位。
针对企业内部控制问题,财政部以及五部委于2008年、2010年联合发布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,由此构建了我国企业内部控制规范体系。
党的二十大报告提出我国正在从一个传统农业大国迈向农业强国的过程,农业作为日常生活最基本的物质生产部门,是国民经济的发展基础与根源。
纵观我国资本市场的财务舞弊案例,结合农业企业产品特点、客户群体以及现金交易结算方式等行业特性,对农业上市公司财务舞弊的原因进行分析,不难发现这些企业内部控制失效问题表现得尤为突出,这也说明加强农业上市公司内部控制建设的重要性与迫切性。
研究农业上市公司内部控制的有效性,离不开对内部控制评价报告、内部控制审计报告及相关公开披露信息的分析,因此本文以三家农业上市公司为样本,通过对2022年度的内部控制评价报告、内部控制审计报告、内部控制自查对照表、内部控制整改意见以及涉及内部控制问题的监管问询函等公开披露信息进行对比分析,评价其内部控制的有效性,指出内部控制建设中存在的问题,并有针对性地提出对策建议。
二、公司概述(一)河南华英农业发展股份有限公司河南华英农业发展股份有限公司是2002年1月21日经河南省人民政府豫股批字[2002]01号文批准,主营业务有种鸭/鸡养殖、孵化、禽苗销售、饲料生产、商品鸭/鸡屠宰加工、冻品销售、熟食、羽绒及羽绒制品生产和销售。
生猪养殖企业内部控制体系的构建策略与实践经验分享

生猪养殖企业内部控制体系的构建策略与实践经验分享养殖业对于一个国家的饲料供应、食品安全以及农民收入的增长都起着重要作用。
其中,生猪养殖业是养殖业中的重要一环,然而,由于猪瘟、非洲猪瘟等疾病的肆虐,养殖企业的经营成本和风险日益增加。
为了确保养殖企业的可持续发展,构建一个有效的内部控制体系是至关重要的。
第一,明确养殖企业的目标和战略。
任何一个企业都需要明确自己的目标和战略,以便更好地为可持续发展做出规划。
养殖企业也不例外。
在制定目标和战略时,需要考虑市场需求、产品差异化和品牌建设等因素,并将其与企业的资源和能力相结合。
例如,一家养殖企业可能针对高端市场定位,以提供优质的猪肉产品为核心,因此需要建立一套高质量的内部控制体系。
第二,建立科学的决策体系。
养殖企业内部控制体系的一个重要方面是科学的决策体系。
养殖业的经营是涉及到科学性和技术性的问题,因此科学的决策是非常重要的。
养殖企业应该建立一个科学的决策流程,包括信息收集、分析和评估等环节,并引入科学方法和技术手段,以提高决策的科学性和准确性。
基于此,养殖企业能够更好地对疾病、饲养条件和市场需求等因素进行预测和分析,从而为决策提供有力支持。
第三,建立规范的操作流程。
养殖企业的内部控制体系需要建立规范的操作流程。
养殖业是一个细致而严谨的过程,每一个环节都需要严格控制,以确保产品的质量和安全。
因此,企业应该建立一套规范的操作流程,包括饲养、疫苗接种、疾病监测和防控等环节,并对每个环节进行详细的规定和标准化。
此外,养殖企业还需要建立相应的记录和追踪体系,以便对操作流程的执行情况进行监控和评估。
第四,加强人员培训和管理。
养殖企业的内部控制体系离不开员工的积极参与和有效管理。
因此,企业应该加强对员工的培训,提高他们的业务素养和技能水平,并密切关注员工的工作态度和情况,及时发现和解决问题。
此外,企业还可以建立激励机制,鼓励员工创新和提高工作效率,从而提高内部控制体系的执行效果。
生猪养殖企业预算管理存在的问题与建议
生猪养殖企业预算管理存在的问题与建议生猪养殖企业作为国家重要的农业产业之一,一直以来都是我国农业生产的重要组成部分。
近年来,随着市场经济的快速发展和消费升级,生猪养殖企业也面临着诸多挑战和问题,其中预算管理问题尤为突出。
本文将就生猪养殖企业预算管理存在的问题进行探讨,并提出相应的建议。
生猪养殖企业预算管理存在的问题主要包括以下几个方面:1. 预算制定不科学:部分生猪养殖企业在进行预算制定时,往往缺乏科学性和系统性,未能全面考虑产业政策、市场需求、成本控制等因素,导致预算制定的不准确和不可操作性。
2. 预算执行不到位:一些生猪养殖企业在预算执行过程中存在着较大的偏差,预算执行过程中出现了成本超支、资金浪费等问题,导致企业的运营效率和经济效益受到影响。
3. 预算监控不及时:企业在预算监控方面存在不及时、不精准的问题,往往是在出现问题时才进行对预算的监控分析,而不能提前进行预测和预警,导致企业在财务管理上陷入 passivity 。
4. 预算变动频繁:生猪养殖企业的预算变动频繁,部分企业缺乏长远规划和全局观念,在市场波动时就频繁调整预算,不利于企业的稳定发展。
针对以上问题,笔者认为,生猪养殖企业预算管理需要做出以下改进:2. 加强预算执行监控:企业应加强对预算执行的监控和分析,及时了解成本控制情况,避免出现资金浪费和成本超支现象,提高预算执行的精准度。
3. 强化预算管理意识:企业应加强管理人员的预算管理意识培养,提高他们对预算的重视程度,充分认识到预算对企业经营管理的重要性,做到预算管理不仅仅是会计人员的事情,而是全员参与、共同负责。
4. 加强预算变动的合理性:企业应加强对市场波动和政策变化的预测和应对能力,合理规划和调整预算,避免对企业运营的不稳定性和不确定性的影响。
当前生猪养殖企业预算管理存在着一些问题,需要企业加强管理和改进,提高预算管理的科学性和前瞻性,以顺应市场需求和政策变化,保障企业的健康发展。
畜牧业财务内部控制存在的问题及对策
畜牧业财务内部控制存在的问题及对策作者:远兰如来源:《财经界·学术版》2013年第22期摘要:本文分析了畜牧业财务内部控制存在的问题,并提出了提高畜牧业财务内部控制水平的对策。
关键词:畜牧业财务控制财务监管畜牧生产在保障人们生活品质方面发挥了重要作用。
做好畜牧业企业内部的财务管理对促进畜牧发展有重要意义。
国内畜牧业企业要有大的发展,必须重视企业内部管理水平的提高。
财务内部控制是现代企业发展的重要方面。
因此,重视畜牧业的内部控制,规范畜牧企业的生产活动,来保障畜牧企业的全面健康发展。
一、畜牧业财务内部控制存在的问题畜牧业企业的财务内部控制对畜牧业发展有重要意义。
国内畜牧业财务内部控制水平并不高,还存在许多问题。
(一)畜牧业企业对财务内部控制重视度不高受传统企业管理习惯的影响,国内畜牧业企业内部管理并不高。
少数大型畜牧企业建立起了完善的管理体系,从养殖到深加工再到销售分工明确。
但国内还有许多畜牧企业其内部管理制度并不完善,甚至并没有建立起完善的财务内部控制制度。
其主要原因是对财务内部控制的理解和重视度并不高。
(二)畜牧业企业财务内部控制制度还不完善畜牧企业与传统制造业企业的生产活动有一定区别,因此传统行业企业的财务内部控制制度不能直接照搬到畜牧企业。
从畜牧企业的内部控制实践来看,控制力度不够。
企业对内部控制制度的执行和配合不高,导致在一些企业内部出现了制度一套,执行又一套。
财务内部控制的票据、单据还没有完全统一,企业内部对财务控制的配合力度也不高。
(三)畜牧企业财务内部控制制度缺乏有效的监管企业内部控制实现了企业内部资源的有效利用,同时经过完善的财务内部控制制度能有效避免企业资本的流失。
建立完善的财务监督制度和体系是现实内部控制的关键。
由于畜牧企业主要以养殖为主,养殖过程极具风险。
一方面,动物疾病是危险畜牧业发展的重要因素;另一方面,市场变化对畜牧业影响较大。
例如:饲料价格的波动,肉制品市场价格的波动。
生猪养殖企业预算管理存在的问题与建议
生猪养殖企业预算管理存在的问题与建议1. 引言1.1 研究背景生猪养殖是我国农业中重要的产业之一,也是许多农户的主要经济来源。
随着我国经济的发展和人民对食品质量的要求不断提高,生猪养殖行业也面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下,生猪养殖企业需要不断提升自身管理水平,以适应市场的需求和变化。
在现实生产中,许多生猪养殖企业存在着预算管理不善的问题,这不仅影响了企业经营的效率和效益,也给企业带来了一系列的风险和困难。
深入研究生猪养殖企业预算管理存在的问题,并提出针对性的建议,对于提升生猪养殖企业的经营管理水平,实现可持续发展具有重要意义。
本文将针对生猪养殖企业预算管理存在的问题进行探讨,分析其原因,并提出相应的解决建议,旨在为生猪养殖企业的改进和提升提供参考和借鉴。
1.2 研究目的生猪养殖企业预算管理存在着诸多问题,影响了企业经营的效益和长期发展。
本文旨在探讨生猪养殖企业预算管理存在的问题,并提出相应的建议,以期能够有效解决这些问题,促进企业的可持续发展。
1. 分析当前生猪养殖企业预算管理存在的主要问题,深入剖析其根源和影响因素。
2. 提出针对生猪养殖企业预算管理问题的解决方案和改进措施,包括管理制度的优化、技术手段的应用等方面。
3. 探讨如何提高生猪养殖企业预算管理的效率和精准度,以提升企业的经营水平和竞争力。
通过对生猪养殖企业预算管理存在的问题进行深入研究和分析,本文旨在为相关企业提供有益的参考和指导,帮助它们更好地规划和控制经营活动,在市场竞争中取得更好的表现。
2. 正文2.1 问题描述生猪养殖企业预算管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 预算编制不科学:一些生猪养殖企业在编制预算时经验不足,缺乏系统性和科学性,导致预算过于粗略或过于详细,难以实际操作和执行。
2. 预算执行不到位:一些生猪养殖企业在制定好预算后,却难以按照预算执行,导致预算无法发挥应有的效果,企业经营效益受到影响。
3. 预算监控不及时:有些生猪养殖企业缺乏有效的预算监控机制,导致企业经营情况无法及时反映在预算中,错失了及时调整经营方向的机会。
规模化畜禽养殖生产经营及企业内控管理问题与对策
规模化畜禽养殖生产经营及企业内控管理的问题与对策摘要:随着畜禽养殖业的迅猛发展,我市传统的畜禽养殖也开始由粗放式的管理向集约化的管理方式转变,规模化畜禽养殖出现的问题也越来越多。
本文主要就当前畜禽养殖生产经营及企业内控管理管理中出现的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。
关键词:畜禽养殖;生产经营;内控管理随着我市化畜禽养殖规模的不断扩大,畜禽养殖企业的生产经营开始也开始由粗放式的管理向集约化的管理方式转变,畜禽养殖业本身需要解决的重点问题在于如何有效控制与消除畜禽养殖业产生的环境污染问题,以较低的成本实现经营效益的最大化。
当前很多企业在污染治理的过程中过于强调在生产末端进行事后处理,忽视了对整个养殖业生产结构调整,全过程控制,内部控制等,使得治理效果很难达到预期。
1 当前我市规模化畜禽养殖企业生产经营现状自2010年农业部启动畜禽养殖标准化示范创建活动以来,我市已陆续开始创建畜禽养殖标准化示范场,很多地区畜牧业发展的标准化、规模化、集约化水平都迈上新的台阶。
同时,我市积极推进对传统畜禽养殖业的转型升级,大力在行业内推广学习国内外先进的生产经营理念,部分企业在自动喂料、自动饮水、温湿度环境控制、智能化电子饲喂系统、水泡粪工艺、生物氧化塘等方面积极引入新兴管理技术,使得企业标准化生产水平得到很大程度的提高。
但是由于受传统的养殖习惯的影响,目前仍然有很多养殖场在标准化生产经营方面存在不配合、不行动的问题。
2 规模化畜禽养殖生产经营及企业内控管理中存在的问题2.1 企业普遍存在资金融通困境伴随着养殖企业生产经营规模的不断扩大,其资金追加与投入不足等也成为制约企业发展的瓶颈。
一般而言,养殖企业发展所需的资金除了自有资金以外,基本是以向银行借贷的债务融资方式为主体,融资渠道较为单一,资金融通成本较高,在加上政策对农用地或集体地抵押限制等也直接导致此类企业在资金获取方面的问题。
企业经营资短缺直接影响到企业生产技术的更新、产品质量的维护、员工工资及福利等。
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生猪养殖类生猪养殖类企业企业企业内部控制问题初探内部控制问题初探财务管理083班梁贤0826210799摘要:文章对中国生猪养殖类企业的内部控制问题进行探讨,利用定性比较的方法,得出当期生猪养殖内部控制的问题是企业对内部控制认识不清、制度不完善、执行不力、信息沟通不畅等问题,提出人力资源优化、完善内部控制规章、建立风险管理体系、疏通沟通渠道的建议。
关键词:生猪养殖内部控制初探一、引言近年我国生猪养殖成本不断上升,猪肉价格在波动中趋于上升,2011年猪肉价格达到历史高峰,至此生猪养殖类企业的发展受到人们的普遍关注;我国生猪养殖已经由散户养殖快速转向规模养殖,生猪养殖类上市公司,代表着该行业的发展状况;而从2011年起,由五部委联合制定的企业内部控制配套指引在境内外同时上市的公司施行,此时研究探讨我国生猪养殖类上市公司的内部控制具有重大的意义。
二、文献综述现有的文献对我国生猪养殖类企业的内部控制专门研究极少,只有分散的报道点评。
大多文献是研究其他行业内部控制的构建,或者是养殖企业的经营管理发展。
COSO 委员会在《企业风险管理整体框架》中,将原来内部控制的五要素发展为内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反映、控制活动、信息沟通、监控。
我国的企业内部控制配套指引也体现了这八要素框架的先进理念。
三、研究方法本文根据已有的内部控制问题研究,结合我国生猪养殖企业的特点,采用的主要研究方法如下:1.注重定性分析,适当运用定量分析。
即参考已有文献资料,通过归纳法与演绎法,分析生猪养殖类公司内部控制的特点,及适当的数据统计分析,增强结论的科学性和说服力。
2.比较研究的方法。
通过国内几家上市养殖公司内部控制的比较,研究我国生猪养殖类企业内部控制制度。
3.针对不同问题,以案例实证进行研究,对存在的问题给出优化合理的建议。
4.为保证研究的准确性和可靠性,主要运用COSO内控理论和我国企业内部控制配套指引为指导,以上市公司发布的公告为研究基础。
四、论文内容和创新点通过对国内相关研究状况的一些统计表明,目前对养殖类企业的内部控制问题研究极少,缺乏专门、全面研究整个养殖类企业内部控制体系的论述。
本文通过对我国养殖类企业内部控制存在的问题进行分析,认为要改变我国生猪养殖类公司内部控制的薄弱现状必须坚持内外兼顾的原则:既要加速企业的内部控制建设,优化人事管理、完善公司治理结构、加强对重要业务的制度建设、实施科学的风险管理、强化内部会计审计,也要积极地进行企业外部环境建设,加强政府的监管指导,发挥社会监察作用。
希望通过初步的研究,为我国养殖类企业内部控制建设尽微薄之力。
五、内部控制理论简述内部控制,是凭借政策和程序,防止、发现、纠正企业运营中出现的缺陷,防止和化解企业运营风险和战略风险,所采取的一系列必要的管理措施。
内部控制的方法是指实施内部控制时所采取的手段、措施和程序等,不同的经济业务和控制内容采取的内部控制方法不同,即便同样的经济业务,不同单位、不同时期采取的方法也不近相同。
但通常包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
1.不相容职务相互分离控制职责分工控制,要求根据企业目标和职能任务,按照科学、精简、高效的原则,合理设置职能部门和工作岗位,明确各部门、各岗位的职责权限,形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。
企业一般的不相容职务有:会计记录和出纳审核监督,授权批准和业务经办,财产保管和稽核检查等。
2.授权批准控制这种方法要求企业根据职责分工,明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容。
企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,业务经办人员必须在授权范围内办理业务。
企业在处理经济业务时,授权批准还可分为一般授权和特殊授权。
3.内部审核批准控制这种方法要求企业各部门、各岗位按照规定的授权和程序,对相关经济业务和事项的真实性、合规性、合理性以及有关资料的完整性进行复核与审查,通过签署意见并签字或者盖章,作出批准、不予批准或者其他处理的决定。
企业要建立独立的评价机构,独立于各个经营管理部门,由董事会或审计委员会直接领导。
4.全面预算控制全面预算是对企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,预算内资金实行责任人限额审批。
这要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。
5.财物保全控制财物保全控制要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置,采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施,确保财产的安全完整。
同时,加强改革低值易耗品的销核模式,使其价值纳入财务报表体系内。
6.会计系统控制这要求企业根据我国《会计法》、《企业会计准则》和国家统一的会计制度,制定适合本企业的会计制度,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告以及相关信息披露的处理程序,规范会计政策的选用标准和审批程序,建立、完善会计档案保管和会计工作交接办法,实行会计人员岗位责任制,充分发挥会计的监督职能,确保企业财务会计报告真实、准确、完整。
7.内部报告控制这要求企业建立和完善内部报告制度,明确相关信息的收集、分析、报告和处理程序,及时提供业务活动中的重要信息,全面反映经济活动情况,增强内部管理的时效性和针对性。
8.风险分析控制这要求企业树立风险意识,综合运用生产、购销、投资、财务等方面的信息,利用因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期对企业经营管理活动,特别是财务风险和经营风险,分析发现其存在的问题,查找原因,并提出改进意见和应对措施。
9.人力资源的绩效考评控制人力资源是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在,它要求企业科学设置业绩考核指标体系,对照预算指标、盈利水平、投资回报率、安全生产目标等业绩指标,对各部门和员工当期业绩进行考核和评价,兑现奖惩,强化对各部门和员工的激励与约束。
10.信息管理技术控制该方法要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度,建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程,提高业务处理效率,减少和消除人为操纵因素,同时加强对计算机信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全、有效运行,并加强信息系统的开发维护。
六、我国生猪养殖特点1)生产者类型多样化农户散养为主,整体规模化较低猪肉是我国的传统消费肉品。
在我国,生产者的类型较多,包括农民专业户和散户、私营养猪场、国营养猪场、外资养猪企业、合资养猪企业、部分大型企事业单位的附属农场以及一些育种场(中心)等。
当前我国生猪生产者类型多样化又以农户散养为主,是我国生猪养殖行业的重要特点之一。
据农业部统计,2007年全国年出栏50头以上的规模养猪专业户和商品猪场共224.4万家,出栏生猪占全国出栏总量的比例约为48%,其中年出栏万头以上的规模猪场有1,800多个;2008年全国年出栏50头以上的规模养猪专业户和商品猪场出栏生猪占全国出栏总量的比例达到62%。
然而我国生猪年出栏数量在5万头以上的企业总生猪出栏量占全国比例仅为1%,我国生猪养殖行业规模化水平仍处于较低水平。
我国二级市场目前主要有以下生猪养殖股票:2010年我国七大主要生猪养殖类企业:公司简称股票代码上市时间2010年净利润(元)雏鹰农牧0024772010122967655大康牧业002505201040495940新五丰600975200418729341顺鑫农业0008601998281803092罗牛山000735199730375211新希望0008761998797399701高金食品0021432007-321942512)发展水平差异较大在我国的生猪养殖行业中,不管是城市郊区的集约化养殖,还是总体数量较大的农户散养和专业户饲养,均难以创造明显的经济效益。
养殖规模越大越亏本的现象在我国时有发生,比如高金食品作为我国西部地区生猪养殖规模最大的企业,2010年竟亏损32194251元。
此外,我国生猪养殖行业在各地区的发展水平亦具有较大差异。
同是2010年,我国各地的生猪价格就有许多变化。
各种养殖公司的发展模式也不一样,比如雏鹰农牧一种公司加农户的模式,但是农户实际上跟市场不发生任何关系的,由雏鹰农牧去承担市场风险。
这种模式实际上就是一种劳务的合作,但是这种劳务的合作中间是可以通过农户的责任心的充分发挥来获取他自身劳务的超额收益。
雏鹰的这种模式可以让农民在这个行业里稳定的持续的发展,这对产业经验资本的持续积累起到巨大作用,并对技术参数的提升,生猪质量的稳定性、一致性来说都有非常大的贡献,它是能够适当的兼顾数量安全和质量安全目标的一种模式。
3)生猪市场周期性强生猪价格受繁殖周期和生长周期的影响,波动周期一般为3-4年,经历2009、2010年生猪价格的低位运行以及生猪养殖成本利润率的下降,2011、2012年生猪价格将进入趋势性的上升通道,生猪养殖将进入较好盈利期。
在2010年全国生猪生产面临产能过剩和消费者需求减少的趋势影响,很多养殖者纷纷减少存栏量,到了2011年初在供应减少和成本不断提高的情况下,我国生猪价格又攀升到历史新高。
以广西为例,2010年2月广西生猪出栏平均价格为11.63元/公斤,精瘦猪肉平均零售价为每公斤22.94元,环比下降0.9%,比2009年同期下降9.4%。
而2011年入春以来,猪肉价格就不断升高,到6月初生猪均价已经涨到18.6元/公斤,精瘦猪肉平均零售价为每公斤42.8元,可以讲涨幅超过60%。
3)猪种资源丰富,科技水平不高我国是世界上生猪品种资源最丰富的国家。
联合国粮农组织家畜遗传多样性信息系统收录的中国地方猪品种为128个,而现保存完好的地方品种约在50个左右。
我国地方品种具有许多独特的种质特性,最突出的特点就是肉质优、繁殖力和耐粗性强、抗逆性好。
我国地方猪种主要以维持现状的方式而保存着,种质利用力度明显不够。
科技育种改良规模不高,使得多数地方品种难以改变出育肥期长、瘦肉率低的缺点。
而品种杂交生产出的绝大多数产品在生产效益和产品质量方面均无法与国外公司的纯种扩繁和配套系产品相抗衡。
尽管我国拥有丰富的地方品种资源,但科技水平的限制使地方种质的利用程度较低。
七、生猪养殖类企业内部控制中存在的具体问题1)对内部控制认识较晚,缺乏重视由于我国经济发展起步较底,内部控制制度的构建较晚,法律法规不完善,直到2010年才要求上市公司实施内部控制的配套指引,很多生猪养殖上市公司的内部控制在近期才被提升到公司经营的重要位置。