第八章作业成本法在物流成本管理中的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究
作业中心。（ ２ ） 当前 国内的物流企业服务品种呈现出多 合并为同质作业 ， 然后依据企业服务重要程度建立作业
一
化 的特 点 。 对 于 物 流 企 业 来 说 多 数 物 流 服 务 是 通 过
四、 作业成本法应用于物流企业成本管理的建议 （ 一） 构建作业成本控制体 系 构建基于作业成本法的成本控制体系是一项基础
与客 户 签 订 合 同为 基础 进 行 的 。客 户 的 需 求 是 多 样 性的， 这就 要 求物 流 企 业 为 客 户提 供 多样 化 、 个
２ ． 作业 成本 法 适应 了物 流企 业 多样 化 和个 性化 的服 样化 的特征 ， 在建立作业中心的过程 中需要将不同作业 务 发展 要 求
将 同质作业划归到作业中心处理。 （ ３ ） 在建立作业 作业成 本法 相对 传统 成本 控制 方法 的 突出优 势 中心 ， 在 于控 制企业 的 间接成本 。物 流企业 由于 需要提 供 的时候应该把握适当的原则 ，作业的多少应该适 中， 作 多样化 和个性 化 的服 务 ，在 服务 过程 中产 生 了较 高 业太多的话会 加重成本计算量 ，加重企业成本控 制负 的间接费 用 ， 因此二 者之 间具 有高度 的符合 性。针对 担 ；作业建立太少则无法准确反映企业的资源耗 用情 物流企 业 多样 化和 个性化 的服 务 ，作 业成本 法对 物 况 ， 也无法达到控制企业运营成本的 目的。
断 凸 显 。 这 主 要 受 物 流 企 业 服 务 种 类 和 货 物 运 输 种 控 制过程 中的差异 并 纠正偏 差 ，使控 制过 程 中 出现 的 问
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是一种用于计算和控制企业成本的方法，适用于物流企业这种以提供物流服务为主要业务的企业。
在物流企业中，作业成本法的应用主要体现在成本计算、成本控制和成本优化等方面。
作业成本法在物流企业中可用于成本计算。
物流企业的成本主要包括运输、仓储、包装等方面的成本，而作业成本法可以帮助企业计算每个作业的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与某一作业直接相关的成本，如运输线路的燃料消耗费用；而间接成本是指与多个作业共同相关的成本，如仓储设备的折旧费用。
通过作业成本法的应用，物流企业可以更准确地计算每个作业的成本，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
作业成本法在物流企业中可用于成本控制。
物流企业需要对各个环节的成本进行有效控制，以提高企业的盈利能力和竞争力。
作业成本法可以帮助企业分析每个作业的成本构成，找出影响成本的关键因素，并采取相应的控制措施。
在运输成本方面，物流企业可以通过优化运输路线和调度，减少运输成本；在仓储成本方面，物流企业可以优化货物仓储方式，提高仓储效率，降低仓储成本。
通过作业成本法的应用，物流企业可以实现成本的有效控制，提升企业的综合竞争力。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究摘要：作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况，从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。
对物流企业来说，作业成本法既重要又实用，被认为是确定和控制物流费用最有效的方法。
本文以作业成本法的相关理论作为研究出发点，分析了传统成本法在物流企业应用的局限性，并提出了现代作业成本法在物流企业应用的必要性与可行性。
关键词：作业成本法；物流企业；应用1.作业成本法的相关理论1.1作业成本法的产生和发展作业成本法最早产生于20世纪40年代初期，美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）在1941年首次对作业、作业账户的问题进行了讨论。
1971年，乔治·斯托布斯（George.J. Staubus）在《作业成本计算和投入产出会计》中对“成本”“作业”“作业成本计算”等概念作了全面的阐述，并指出应将作业作为成本计算的对象，根据资源投入量分配每种资源的完全成本，由此出现了作业成本法的萌芽。
20世纪80年代，美国芝加哥大学的库伯(Robin Cooper)和哈佛大学教授卡普兰(RobertS ．Kaplan)在对美国的一些公司进行市场调查后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算，又称作业成本计算。
1988年至1989年，库伯相继发表了关于ABC理论的四篇论文，基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等做了全面分析，奠定了作业成本法的理论基础。
之后，作业成本计算受到了广泛的关注，在英美等国家日益兴起，制造、交通运输、医药和电子设备等行业也不断扩大其应用范围，作业成本法逐步得到了发展与完善。
1.2作业成本法在我国的状况自20世纪80年代末作业成本法的研究在美国兴起不久，余绪缨教授便在《会计研究》上撰文向国内介绍作业成本法。
在这之后，为了说明作业成本法在我国应用的可行性，余绪缨教授又多次发表文章详细系统地介绍作业成本法的理论内容、框架、内部联系以及应用前景，奠定了我国会计理论界研究作业成本法的基础。
作业成本法在物流成本核算中的应用
作业 成本方 法计算 产 品成本 时， 需要 将着眼点从传统 的产品转移到作业上 ， 以作业 为中心。首先确定 主要 作业 ，确 认 作业 中心 。所 谓的 作业是 指在一 个
组织 内为 某一 目的而进行 的耗 费资
不增 值作 业对资 源的 消耗 ， 能为企业 寻找降低成本 的途 径提 供新思路 。
出成本 的具体所在 ，基 于 活动的 物流 成 本方 法是将物 流成本 按照 不 同的物
本或资源分配到每…个作业
中心的成本 库中；最后将各 个 作业 中心的成本按各种成 本动因分配 到最终产品，汇
总各成本计算对象的作业总 成本。作业成本法的基本原
图 １ 作 业成 本 法的基本 原 理
耗情 况， 是分配 资源耗 费到 作业 中心
主观分 配，实行 狭窄 而严格 的产 品成 本计算 。 由于物流企 业提供 物流服 务
以及生 产企业 的物流 活动过 程 中，涉
的依 据 。作业动 因是将 作业 中心的成
本分配到 产品、劳务或顾客 中的标准， 它也是资源消耗与最终 产 出相沟通的
物流产 品 （ 服务 ） 消耗作业的 比例
矩阵 可 表示为
－ ● ●
使之归 属于各 个产 品，这 是它与传 统 成本核算方法的不 同点 。
ｐ
二 、成本管理 中 的作 业成本法 核
算模型
１ 作 业成 本 法 的 基 本 原 理 核 算 模 ．
型 型
Ｂ ）＝ ／ ｝＝ ＝ ～｛ Ｅ
质 的成本动 因组成 成本库 ，而 一个成 本库 所汇集 的成本 则可 以按其具有 代
表性的成本动 因进行间接费 用的分配 ，
ｃ ＝ Ａ － ・ ： Ｒ Ｐ
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
与产 品产量并不直接相关 ，这使得运用传 ） 业成 本 法应 用 于物 流 成 本核 算 的优 势 主 要 表 现 在 ： 二 作
以适应物流成本管理的需要 ， 也不能提供足够的物流成本量度 ， 而 作业成本法恰好可 以规避以上缺点 。
二 、 业 成 本 法 在物 流 成 本 核 算 中的 应 用 作
（） １物流企业 提供 的物流服务 以及生产企业 的物流活动 中， 间
接 费用 所 占比例 很 高 ， 都 不 能 归 人 直 接 成 本 ， 且 同时 许 多 间 接作 业
作 业 成 本 法 源 于 一 种新 的企 业 观 ，就 是 将 企 业 看 作 是 为 最 终 满 足 顾 客 需 要 而设 计 的 “ 系 列 作业 ” 一 的集 合 体 。 业 的最 终 产 出 ， 企 作为 企 业 内部 一 系 列作 业 的集 合 体 ，它 凝 聚 了 在各 个作 业 上 形 成 最 终 转 移 给 顾 客 的 价值 ，力 图找 到 资 源 耗 用 与 成 本 对 象 之 间 的 因 果 关 系 ， 而得 到 更 加 精 确 的 产 品 成 本 。 从 （ ） 业 成 本 法的 核 算 步 骤 作 业 成 本 法 也 称 为 活 动 成 本 法 一 作 是 以成 本 动 因理 论 为 基 础 ， 本 原 理 是 ： 品 消 耗 作 业 ， 业 消 耗 基 产 作
管理者决策 ， 高经济效益。 提 因此 ， 成本核算应该解决成 本种类核 算 、 本位置核算 、 本承担者核算三方面的内容。 成 成 对一个企业 而言， 要想维持利润 、 扩大 市场 占有率并且提高服 务质量 ， 就需要有一套合理 的成本核算方案 ， 在保持和吸引客户的 同时 ， 保证公司利润的最 大化 。 传统的成本计算方法有完全成本法
作业成本法在企业物流成本核算中的运用
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。
传统 的会 计方 法 没有 显 现 各项 物 流 费用
。
在
分类
、
分 析 和控 制 物 流成 本 上 都存在许 多缺 陷
，
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、
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、Hale Waihona Puke 材料耗用额等等。。
这就是所谓的
“
数量基 础
物 流企 业 传统 的成 本 管理 方 法
，
是 以产品数量 为基础
，
，
成 本计 算
的 由来
，
这 种 计算方 法 使许 多物 流 活 动产 生 的费 造成 了大量 的浪费 和物流服务水平 的下
，
侧重产 品生产成本的核算
此
。
，
难 于适 应物流企业 的特点
维普资讯
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业动因分类：
对于单位水准、批量水准和产品水准而言，可 以计量具体产品对其的需求量，因此可以依据 消耗比率作进一步的划分，具有相同消耗比率 的作业，可以使用相同的作业动因来分配成本。 所以，其中处于任何一个水准上有着相同作业 动因的所有作业，可以归入同一个同质作业组， 即处在同一水准上并使用相同作业动因的作业 库。
2、计量成本动因的成本 3、成本动因采用所诱致的行为 4、相关程度、计量费用和行为作用三个因素相互作用 （五）计算物流作业成本
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第一阶段程序：
（1）确认作业 （2）将成本分配至各作业 （3）相关作业形成同质库 （4）同质组内作业成本加总形成同质成本库 （5）计算（制造费用）成本库分配率
第二阶段：分配后的成本
第八章 作业成本法
： 在物流成本管理中的应用
作业成本法对物流成本计算和控制的作用: 作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准
确得到各个物流作业环节的成本 作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了
物流成本的预测、分析和控制
物流ABC的计算原理
物流ABC对于物流企业根据不同的物流服务设定不 同的收费标准提供了有效的方法。特别是在物流朝着多 品种小批量方向变化的情况下，顾客对于物流服务的要 求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升 的趋势，但在物流服务收费上，顾客出于降低自身成本 的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低 费用标准，给物流企业造成经营上的压力。当然，价格 最终是由市场供求关系决定的，但是，由于物流服务上 没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有充 分说服力的成本计算明细，即便知道收费标准与所提供 的服务水准相距甚远，也没有一个可以说服顾客的有效 方法。
设备水准作业不必进行动因的分类
作业分类模型：
A1
A2
A3
A4 ····· An ·
作业 水准阀
单位水准
批量水准
产品水准
设备水准
动因阀
动因阀
动因阀
1组 2组 3组 4组 5组 6组 7组
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
五、物流作业成本计算举例
P257-263
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业的确认： 作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层
员工“你在做什么工作？” 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行
描述和分类
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业分类的原则：
同组的作业必须同时具备两个相同的属性 ห้องสมุดไป่ตู้1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业
三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义
作业成本法也称物流ABC。它是一种物流成本计 算的新方法
物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC 是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准 成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计 算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流 成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需 要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
四、物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：
又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing） 不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计
方法 （一）分析和确定资源，建立资源库（含货币资源、材料资
源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源） （二）分析和确定作业，建立作业成本库 作业是企业为了某
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
二、作业成本法的基本思想 前提——作业耗用资源，产品耗用作业 基本思想——依据不同成本动因分别设置成本库，
再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成 本库中的作业成本，然后分别汇总各产品的作业 总成本，计算各种产品更新换代的总成本和单位 成本。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
水准上执行 （2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业
动因将成本分配至各成本对象上
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业水准分类：
单位水准（Unit-level activities） 批量水准（Batch-level activities） 产品水准（Product-level activities） 设备水准（Facility-level activities）
第八章作业成本法在物流成本管理 中的应用
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第一节 物流作业成本法
一、作业成本法产生的时代背景
（一）技术背景 高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、
直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升， 如何分解制造费用成了当务之急。 （二）社会背景 社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力， 及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅 速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以 追求“规模经济”为目标的大批量生产成为历史的必然。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第二阶段程序： 利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所
耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品 分配至各产品的制造费用
=成本库分配率*该产品耗用的动因数量
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
一特定的目标而进行的资源耗费活动，是企业划分控制与 管理的单元，是联结资源和成本对象的桥梁。
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 作业确定以后，要为每一项作业设立一个成本库，然后以
资源动因为标准，将各项资源耗费分配至作业成本库。 （四）确定成本动因，分配成本至成本对象 原则：1、选定的成本动因与实际作业耗用之间要有相关性
六、作业成本计算法与传统成本会计的比较 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯
（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分 摊（很大程度上忽视了因果关系） 作业成本法得到的成本计算结果更加准确
作业成本计算：两阶段成本分配
直接追溯 作业动因
资源成本 分配成本
作业 分配成本 产品
资源动因 第一阶段：作业成本库