施工组织设计和施工方案

施工组织设计和施工方案一、施工方案

二、施工进度计划及保证措施

三、施工平面布置图

四、保证质量措施

五、保证安全措施

六、交通组织措施（此项可不编制）

七、文明施工现场措施

八、劳动力安排计划

九、主要材料、构件用量计划

十、主要机具使用安排

一、施工方案

1、工程概况：

本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任公司东部住房改建工程B 标段。东部改建分为三个区域，每个区域都将分别配备食堂、澡堂、公厕等。B标段为东部住房改建工程B、C区。

2、施工条件：

本工程场地平整，位于湖南宝山有色金属矿业有限责任公司原东部斜井口，交通便利，水、电均接入现场，具备施工条件。

3、施工目标：

根据类似工程经历，多年施工经验，将投入施工经验丰富的施工人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质服务确保本工程达到以下各施工目标：

3-1、工程质量─确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格工程，我公司争创优良工程，并实行工程质量终身制。

3-2、工程工期─根据现行工期定额和招标文件要求，确定本工程工期为50日历天。

3-3、施工现场安全─加强安全管理与安全防护，确保无事故。3-4、施工现场文明─遵守有关规章制度，严格按省建筑施工现场综合考评标准施工。

3-5、环境保护─施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪声和扬尘污染。

、工程服务─确保业主满意，并实行服务承诺制。在交工后实行3-6

定期回访制度。

4、施工组织机构与管理：

4-1、采取项目法施工，选派优秀的建造师担任本工程项目经理，经验丰富的工程师为技术负责人，组织一支技术强、能打硬仗的施工队伍，项目经理部人员名单详商务部分。组织机构详下图

项目经理

生产副经理技术负责人

安测技财文质材劳工装试明务检术料资程部

生产班组

4-2、项目班子职责：建造师──全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。负责现场施工组织及生产副经理──分管工期、文明施工目标，安全、文明安全措施的制定及负责材料供应及后勤保障工作。技术负责人──分管质量目标，并负责现场技术管理工作。安装负责人──负责水卫、电气安装及与土建施工的联系。二、施工进度计划及保证措施、施工进度计划编制说明1．

1-1、根据现场勘察，影响本工程施工进度的外部条件主要有以下几个方面：

1-1-1、材料的组织，特别是砂石等地材的运输，施工前，做好砂、石等材料的详细计划，确保材料供应不影响施工正常进行。

1-1-2、用电用水方面，为了确保工程施工正常进行，保证按期优质完工，做好防停电停水措施，我公司将在施工现场配备一台发电机，

以备应急之用。

1-1-3、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，做好台班记录，掌握机械运转规律。

1-1-4、提高机械设备完好率，避免因机械故障造成的工期损失。1-2、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

1-3、结构施工阶段以高速抢结构，但不单纯追求结构速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时内装饰施工随结构跟进，形成搭接以缩短工期。

1-4、根据业主招标文件的标底工期，结合我司的综合实力计划本工程的总工期为50日历天。

1-5、进度控制方法

1-5-1、按专业工种分解，确定交接日期

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

、同时按总施工横道图计划的时间要求，将施工总进度计划分1-5-2．解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。1-6、保证工期措施

控制目标：50日历天。

1-6-1、做好施工准备工作

施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械

的配备等，通过做好施工准备工作，使项目各级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。

1-6-2、保证工期制度及经济措施

1-6-2-1、按公司重点工程组织施工，实施全公司参与，全面保证，选择优秀的项目班子，确保指挥管理系统的全面优化。

1-6-2-2、公司与项目经理部、项目经理部与各施工段、各施工区段与专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换责任人或专业承包队伍。

1-6-2-3、组织专业承包队，采取分工段流水作业法，组织钢筋、模板、砼各专业承包队进行立体交叉施工作业，各个小组相互监督。1-6-2-4、工程施工实行两班连续作业，节假日、农忙季节采取优惠政策（如发放工人双倍工资等）留住作业人员，确保工程施工连续进行。

1-6-2-5、定期召开每周一次由施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

1-6-2-6、对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员跟班作业，确保关键工序按时完成。．

三、平面布置

1、平面布置原则：

1-1、平面布置力求科学、合理、充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四

大目标的实现。

1-2、在业主提供的施工场地内，根据招标文件的有关规定进行施工总平面布置。

1-3、本着因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、快速安全、经济可靠、便于管理的原则，综合考虑地形、地质条件、场内外交通和供水、供电、通讯、排水等因素进行施工布置。

1-4、布置时考虑合理使用场地，尽可能减少占地面积和减少临建工程量，同时，施工布置符合国家有关安全、防火、卫生、环保等规定。

2、道路和场地：施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。

3、材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体归类成垛，堆放整齐。

4、水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。

5、消除施工污染：场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处．

理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。

四、质量保证措施

1、质量保证管理措施：

1-1、质量保证体系：

1-1-1、精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程达到国家质量检验评定标准的合格工程等级。

1-1-2、项目技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。

1-1-3、施工时严格按设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计进行施工。

1-1-4、项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。

1-1-5、严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检查、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。

1-1-6、严格质量责任制，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资额实行奖罚；达到优良者，奖工资额的％；不合格者，必须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。5．

1-1-7、进一步严格“三检”制度，班组自检与互检要全数检查，