新型的企业文化建设

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十大企业文化建设的方法

十大企业文化建设的方法

十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。

好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力,增强员工的归属感和团队精神,促进企业的持续发展。

下面列举了十大企业文化建设的方法。

一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石,也是企业员工行为规范的根本依据。

企业需要明确核心价值观,将其传达给全体员工,引导员工根据核心价值观进行思考和行动。

二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示,包括企业标志、口号、广告等。

企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念,增强员工和外界对企业的认同感。

三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具,也是落实企业文化的重要途径。

企业需要建立健全的制度体系,明确员工的权利和义务,明确奖惩机制,确保员工行为符合企业文化的要求。

四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。

企业需要建立高效的内部沟通机制,如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等,促进员工之间的交流与合作,增强共同体意识和团队合作精神。

五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。

企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施,激励员工提升自身价值,增强团队凝聚力,共同促进企业发展。

六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。

企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境,鼓励员工发表意见和建议,充分发挥员工的能动性。

七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。

企业需要提供多样化的培训机会,帮助员工提升专业能力和综合素质,增强员工对企业文化的认同与理解。

八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。

企业需要注重员工的物质福利和心理关怀,为员工提供良好的工作条件和人文关怀,增强员工对企业的归属感。

九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。

2024年办公大楼企业文化建设方案范文

2024年办公大楼企业文化建设方案范文

2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下:
在当今社会中,企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一,对于一个企业的文化建设十分重要。

2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围,营造良好的工作环境,提升员工的工作积极性和创造力,促进企业的持续发展。

首先,我们将以“以人为本”为核心理念,注重员工的个人成长和发展。

通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会,建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围,让员工感受到自己的成长和价值。

其次,我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。

每个员工都是团队中重要的一员,通过团队活动、团建活动等形式,增强员工之间的沟通合作能力,培养团队凝聚力和执行力,共同为企业的发展目标而努力。

另外,我们将注重企业价值观的传承和弘扬。

明确企业的核心价值观,让员工在日常工作中贯彻价值观,从而形成共同的文化认同。

企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导,塑造企业独特的文化特色。

总之,我们将不懈努力,持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化,为企业的长远发展奠定坚实基础。

企业文化的建设不仅仅是一项任务,更是一个长期持续不断的过程。

通过不断的深化和更新,我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力,推动企业不断向前发展。

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企业文化建设方案(精选10篇)

企业文化建设方案(精选10篇)

企业文化建设方案(精选10篇)企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面:1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物,具体方案如下:(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式:杂志;(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;(5)、出版周期:每一个季度出版一期;(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

企业如何建设有特色的企业文化

企业如何建设有特色的企业文化

企业如何建设有特色的企业文化企业文化是企业长期发展的基石,它代表了企业的价值观、经营理念和行为准则。

拥有特色的企业文化可以帮助企业形成独特的竞争优势,增强员工凝聚力和归属感,提高企业的创新能力和竞争力。

那么,企业如何建设有特色的企业文化呢?下面将从几个关键要素来阐述。

1.明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基础,它能够凝聚员工的共同信仰和行为准则。

要建设有特色的企业文化,首先要明确企业的核心价值观。

这可以通过制定企业的使命、愿景和价值观来实现。

企业的使命是指企业为社会和客户所做出的贡献,愿景则是企业希望达到的目标,而价值观则是指企业在实现使命和愿景过程中所遵循的原则和价值观念。

2.形成积极向上的工作氛围一个有特色的企业文化应该能够形成积极向上的工作氛围,使员工能够感受到工作的乐趣和成就感。

要实现这一点,企业需要积极培养和推崇一种健康的工作态度和价值观念。

管理层可以通过定期组织员工活动、提供良好的工作条件和培训机会来激励员工,并倡导员工之间的合作和沟通。

此外,企业还可以设立一些奖励机制,激励和鼓励员工积极努力地工作,分享成功和成果。

3.注重员工发展和培养企业文化的特色在很大程度上取决于员工。

建设有特色的企业文化需要注重员工的发展和培养。

通过提供培训课程、实习机会和轮岗制度,企业可以帮助员工提升技能和知识水平,激发员工的创造力和创新能力。

此外,企业还可以建立良好的晋升机制,给予员工发展的空间和机会,让员工能够积极地参与到企业的发展中。

4.建立开放和透明的沟通渠道一个有特色的企业文化必须建立开放和透明的沟通渠道。

企业应该积极倡导沟通和信息共享的文化,让员工能够自由地表达自己的意见和看法,同时也要及时地向员工传达企业的决策和信息。

开放的沟通渠道可以帮助员工更好地了解企业的发展方向和目标,并能够更好地理解和支持企业的决策。

5.关注社会责任和公益事业一个有特色的企业文化还应该关注社会责任和公益事业。

创新企业文化建设方案

创新企业文化建设方案

创新企业文化建设方案1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下,创新成为企业生存与发展的核心竞争力。

而企业文化作为企业的灵魂,对于创新能力的培养和发挥起着至关重要的作用。

本文将以创新企业文化建设为主题,从理念、领导力、组织结构、人才培养、激励机制等多个方面进行探讨,并提出一份全面可行的创新企业文化建设方案。

2. 理念篇2.1 理念明确创新企业文化的理念应明确向全体员工传达:创新是企业发展的必由之路。

企业要积极引导和鼓励员工的创新思维和创新能力,把创新融入到企业的血液中。

2.2 开放合作鼓励员工开展多元化的交流与合作,尊重和倾听每个人的观点和创意。

建立开放的合作平台,促进部门之间、团队之间、企业之间的互动合作,形成创新的合力。

2.3 风险容忍度要塑造一种风险容忍的文化氛围,鼓励员工敢于尝试和失败,推崇“敢为人先”的精神。

同时,要学会从失败中吸取经验教训,推动创新活动的持续开展。

3. 领导力篇3.1 引领示范领导者要做好创新的引领示范,率先垂范,展示出自己的创新思维和勇于尝试的精神。

通过自己的行动来激励员工,树立起良好的榜样效应。

3.2 开放平台领导者要搭建开放的沟通平台,与员工进行频繁交流,了解他们的创新需求和困难,并提供必要的支持和资源,鼓励他们发挥创新潜能。

3.3 激励机制领导者要建立激励机制,对于具有创新成果的员工进行公开表彰和奖励,激发员工的积极性和创新热情。

同时,要倡导分享文化,鼓励员工主动分享自己的创新经验和知识。

4. 组织结构篇4.1 扁平化管理为了促进创新,企业应采用扁平化管理模式,减少决策层级,增加创新活动的灵活性和敏捷性。

通过提高信息传递效率,推动创新能力在全体员工中的传播和共享。

4.2 创新团队建立专门的创新团队,吸纳具有创新能力和激情的员工参与其中。

团队成员可以来自不同部门和职能,组成跨部门的创新联盟,促进创新的跨界交流和合作。

4.3 项目驱动通过项目驱动的方式,激发员工的创新热情。

2023年企业文化建设方案六篇

2023年企业文化建设方案六篇

2023年企业文化建设方案六篇企业文化建设方案篇1〔摘要〕通过对企业安全文化的正确认识,分析了安全文化精神层、制度层、行为层和物质层的含义及其在安全文化中的作用、地位和内容,介绍了滁州供电公司从这4个层面建设供电企业安全文化的做法和经验,并提出了安全文化建设中应避免为文化而文化,避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆以及应将制度层与行为层设计有机结合等需要注意的几个问题。

〔关键词〕供电企业;安全文化;分层建设企业安全文化是企业文化的一部分,安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。

安全文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否持续发展的一个关键因素。

经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

因此,倡导和弘扬“关注安全,珍惜生命,以人为本”的企业安全文化,是建设企业安全管理长效机制的基础。

以来,滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查和评估,结合现行安全管理的规定,本着“系统构建,重在实践,逐步推进”的原则,按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践,努力丰富和提升企业安全精神层面,大力营造气氛,强化制度落实,注重员工安全行为的养成,在物态文化建设过程中注重环境的人性化,提高了企业的安全管理水平。

1建设供电企业安全文化的初步实践1.1正确认识企业安全文化企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中,逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。

它是企业文化的重要组成部分,是企业文化在安全工作中的渗透和体现。

安全生产需要建立安全文化,安全文化是先进生产力的重要保障,是安全的基础和载体。

企业安全文化强调以人为本,在注重企业安全管理技术和方法的基础上,更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境,重视“人”在现代企业安全生产中的作用。

加强企业安全文化建设,可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发员工搞好安全生产的积极性和创造性,从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。

企业文化建设的新理念和方法

企业文化建设的新理念和方法企业文化建设是指企业不断积极引领和塑造企业员工的共同认同、价值观和行为规范,以实现企业目标的一种管理方法。

而随着时代的发展和社会环境的变化,传统的企业文化建设方法已经逐渐不适应当前企业的需求。

因此,需要引入新理念和方法来促进企业文化的建设和发展。

一、新理念:1.强调多元性:新的企业文化建设理念不再追求统一性,而是注重多元性。

企业应该鼓励员工发挥个人特长和优势,通过多元的价值观和行为方式,促进创新和实现共同目标。

2.关注员工需求:新理念认为员工是企业最重要的资产,关注员工的需求和发展是企业文化建设的核心。

企业应该提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的创造力和潜力。

3.强调平等和尊重:新的企业文化建设理念强调平等和尊重,不论职位高低,每个员工都应该受到平等和公正的对待。

企业应该鼓励员工间的交流和协作,打破组织层级,实现平等和沟通的企业文化。

二、新方法:1.设立文化使者:企业可以设立专门的职位,担任文化使者的角色。

文化使者负责宣传和践行企业的核心价值观和行为规范,引领企业的文化建设和发展。

2.制定文化行动计划:企业可以制定具体的文化行动计划,明确实施文化建设的目标、时间表和责任人。

通过制定文化行动计划,可以将文化建设转化为具体的行动和结果,提高文化建设的实效性。

3.建立文化培训体系:企业可以建立专门的文化培训体系,培养员工的文化意识和行为规范。

培训内容可以包括企业的价值观、行为准则、沟通技巧等,通过培训提高员工的文化素质和认同感。

4.引入新科技手段:企业可以通过引入新科技手段,促进企业文化建设和传播。

例如,可以利用社交媒体和企业内部网络平台,分享企业文化故事和成功案例,增加员工对企业文化的认同和了解。

5.建立文化评估机制:企业可以建立文化评估机制,定期评估企业文化的建设和发展情况。

通过定期评估,可以了解文化建设的效果和问题,及时调整和改进企业文化建设的方法和策略。

综上所述,企业文化建设的新理念和方法呼吁企业注重多元性,关注员工需求,强调平等和尊重。

公司企业文化建设方案范文(五篇)

公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化,需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一,并持续修订与优化文化体系,辅以考核监督与执行机制的建立,以及通过培训体系将文化精髓内化于心。

企业文化,作为现代企业管理理论的精髓,旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程,借助文化的手段、功能及力量,驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。

在企业文化管理实践中,首要任务是平衡好借鉴与创新的关系,确保企业文化的个性化与特色化;应善用文化手段管理文化,坚持以文化为引领,促进人的全面发展;再者,需妥善处理虚与实、无形与有形的关系,实现内部管理与外部形象的双重提升,软硬管理相得益彰。

一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位:作为企业文化的首要推动者,总裁需亲自挂帅,引领文化建设方向。

2. 组织构建:成立企业文化建设实施委员会,由公司董事长担任主任,总经理任副主任,各部门负责人为委员,并设立文化联络推广员,负责具体执行与协调工作。

人力资源部作为主导部门,全面推动企业文化建设。

3. 实施要求:确立载体:将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合,促进经济发展与人才建设。

选树典型:发掘、培养并宣传先进典型,将成功经验制度化、理念化,推动企业文化建设迈上新台阶。

定期汇报与研讨:组织各部门定期汇报交流,确保文化建设成效显著。

二、企业文化建设实施的载体与形式(略)三、企业文化建设实施的三步走战略(略)四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与,高层推动:确保每位员工都成为文化建设的参与者,高层领导需发挥引领作用。

2. 部门协调配合:各部门需紧密合作,将企业文化融入日常经营活动中,形成合力。

3. 领导垂范:领导者需以身作则,反对与企业文化相悖的行为,维护制度权威,深入基层,激励下属。

4. 言而有信,奖惩分明:确保对员工的承诺得以兑现,树立模范典型,严惩违规行为。

企业文化建设的要点和步骤

企业文化建设的要点和步骤企业文化是企业价值观、信仰和行为准则的体现,它不仅代表了企业的精神面貌,还反映了企业的核心竞争力。

因此,企业文化建设对于企业的发展至关重要。

本文将探讨企业文化建设的要点和步骤。

一、企业文化建设的要点1. 确定企业愿景和使命企业愿景和使命是企业文化建设的基础。

企业愿景是企业对未来的美好憧憬和追求,是企业发展的方向和目标。

而企业使命则是企业存在的意义和价值,是企业为社会的贡献。

因此,确定企业愿景和使命是企业文化建设的第一步。

2. 梳理现有文化每个企业都有自己独特的文化,但是并不是所有的文化都是积极的、有价值的。

因此,在进行企业文化建设之前,需要对现有的文化进行梳理,找出其中的优点和不足,以便有针对性地进行改进。

3. 制定文化建设方案企业文化建设需要有一个明确的方案,包括建设的目标、原则、内容、方法等。

这个方案应该具有可操作性和可持续性,能够指导企业在不同阶段进行有效的文化建设。

4. 培养价值观和行为准则企业文化建设的核心是培养正确的价值观和行为准则。

价值观是企业对是非、善恶、美丑等问题的基本判断,是企业决策和行动的依据。

行为准则是企业在日常工作中必须遵守的基本规范,是企业形象的体现。

5. 持续改进和创新企业文化建设不是一蹴而就的,它是一个持续改进和创新的过程。

企业需要根据内外部环境的变化,不断调整和完善企业文化,使其始终保持活力和竞争力。

二、企业文化建设的步骤1. 制定企业文化建设方案在制定方案时,需要考虑企业的实际情况和战略目标,确定建设的具体内容和方法。

同时,还需要明确责任部门和时间安排等细节问题。

2. 宣传和教育制定好方案后,需要进行广泛的宣传和教育,让员工了解企业文化的内涵和意义,并认识到其对于企业和个人的重要性。

这可以通过会议、培训、宣传栏等多种形式进行。

3. 制定行为准则并实施在宣传教育的基础上,需要制定具体的行为准则,并要求员工认真遵守。

这可以通过制定员工手册、明确岗位责任等方式实现。

2024年公司企业文化建设总结范文(3篇)

2024年公司企业文化建设总结范文在过去的一年中,我们公司致力于打造一种积极、健康、创新的企业文化,通过各种策略和举措,取得了显著的成果。

本文将对2024年公司企业文化建设进行总结,以期能够为未来的发展提供参考。

一、强化价值观导向价值观是企业文化建设的核心,也是公司凝聚力和战略推进的重要基石。

在2024年,我们进一步强化了价值观导向,通过全员参与的讨论与研讨,确定了适合公司特点和发展需要的核心价值观,即以诚信、创新、协作、共赢为导向。

我们将这些核心价值观融入到员工的日常工作中,通过各种媒介和渠道进行宣传和弘扬,使员工理解和接受企业文化的重要性,从而形成共同的价值观认同。

二、构建和谐的工作环境在2024年,我们着重强调和谐的工作环境对于员工个人发展和公司整体业绩的重要影响。

我们建立了各种机制和措施,营造积极向上、平等和包容的工作氛围。

首先,我们加强了内部沟通渠道的建设,每周定期举行团队会议,开展互动和交流。

其次,我们鼓励员工提出意见和建议,并认真倾听和采纳。

此外,我们也注重员工培训和发展,提供各种机会和平台,让员工能够不断学习和进步。

通过这些工作,我们取得了明显的成效,员工的满意度和归属感得到了显著提高,工作效率和质量也得到了进一步的提升。

三、激励创新和团队合作创新和团队合作是公司不断前进和发展的源动力。

在2024年,我们通过各种方式和举措,激励员工的创新思维和团队合作能力。

首先,我们设立了创新奖励机制,鼓励员工提出并实施创新项目。

我们还成立了跨部门的创新团队,通过跨界合作和集思广益的方式,解决了许多复杂问题,并取得了令人瞩目的成果。

另外,我们还加强了团队培训和合作能力的提升,组织了多次团队建设活动,强化了团队成员之间的互信和协作能力。

这些措施不仅激发了员工的创新潜力,也增强了团队的凝聚力和执行力。

四、倡导公益事业和社会责任作为一家有社会责任感的企业,我们在2024年积极倡导公益事业和社会责任,通过行动践行企业的社会使命。

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千里高速唱新歌——从“赣粤高速企业歌曲征集”看新型的企业文化建设
南昌大学饶泽荣
由江西省音乐家协会(以下简称“省音协”)和江西赣粤高速公路股份公司(以下简称“赣粤高速”)联合举办的“赣粤高速企业歌曲征集”活动历时一年半,经过评审委员会前后四轮的评选,似乎已经有了定夺,而最终的结果还要等到赣粤高速3000多名员工对入选歌曲试听、传唱、并为自己喜爱的歌曲投上一票,方可揭晓。

这次征歌的时间之长、影响之大、参与度之广泛在我省企业征歌的历史上是空前的。

它不仅宣传了企业文化,提升了企业形象,并且推介了一批优秀的企业歌曲。

全观活动的整个过程,我们看到了一种不同以往的征歌模式,也领略到了赣粤高速展现的新型企业文化的风貌。

一、开放性的征集
赣粤高速作为江西省经营管理高速公路规模最大的企业和高速公路行业唯一的上市公司,没有沿袭以往那种“花大钱、请大腕、专家说了算”的企业征歌模式,而是决定与“省音协”联袂运作,合力打造,把企业歌曲的征集当作扩大企业影响力、增加核心竞争力的一项文化工程来实施。

2008年1月,“赣粤高速企业歌曲征集”通过平面媒体(“江西日报”等)、网络平台(赣粤高速网站、江西音协网站)、音乐刊物(“心声歌刊”)以及会员通知等方式面向社会广泛征集。

征歌得到了全国各地音乐人的热烈响应,不仅省、内外著名词、曲作家如陶思耀、梁和平、胡俊成、刘安华、郝士达、俞明龙等纷纷踊跃投稿,远在大洋彼岸的美籍华人也寄来了作品。

整个征歌共收到词、曲作品580多首,是迄今为止我省收到作品最多的一次企业征歌。

在征歌活动中,越来越多的人认识了赣粤高速,对她的成长历史、企业文化、经营理念以及10年来为江西经济建设做出的卓越贡献有了进一步了解,而随着征歌活动阶段性的进展,企业的知名度与影响力也在不断提升。

让社会了解赣粤,让赣粤走向全国,这正是赣粤征歌的重要意义。

二、自主性的评选
赣粤高速是“首届江西省企业文化建设优秀单位”,曾荣获“全国企业文化优秀奖”。

优秀的企业文化是企业生存的基础、发展的动力,尤其如赣粤高速这样正在由技术管理向人文管理转型的现代企业,着力于新型企业文化建设之目的就在于使全体员工对企业精神、企业使命、企业愿景以及企业宗旨等产生普遍性的价值认同,兴衰与共,上下同心,使之形成一个具有内聚力、向心力和持久力的团队。

而在企业文化的各种表现形式中,企业歌曲又是一种感心动情、激进励志的载体。

要让全体员工把企业精神唱在口头上,贲张于血液中,时时
迸发出一股昂扬向上、精足神旺的活力,企业歌曲首先就应该是员工所爱、员工所想。

赣粤高速在这次征歌中体现了很强的主体意识,把整个征歌活动作成了一次公司上下全员参与的企业文化宣传。

他们将经过专家三次评审的21首入选歌曲录制成音乐小样,循环播放,请广大员工反复试听,并以充分民主的方式进行投票评选,然后将意见和结果反馈给评审委员会。

从这里,我们看到了赣粤高速的每个员工都是评委,真可谓“我的歌曲我作主”;同时,我们也看到了人本主义的需要理念——对员工的尊重和自我实现,在赣粤高速的企业文化中闪现的光辉。

三、动态性的运作
这次征歌活动的另一个特点是分阶段进行的“动态性”,改变了过去那种“专家评委一锤定音”的做法。

(见流程图)
江西省音乐家协会在这次征歌活动中体现了高度的社会责任感和严谨的工作态度,多次得到赣粤高速领导的赞赏。

省音协为这次征歌几经讨论、精心策划,制定了科学有序的工作流程,担负了繁重的征稿、收稿、印稿等文案工作。

为了体现评选的公平、公正,保证作品的艺术质量,“省音协”成立了由秦庚云、邓伟民、熊玮、徐剑频等著名词、曲作家组成的专家评审委员会,并规定所有评委均不参与投稿,所有评选作品均为匿名。

在评选过程中,评委们既做到精挑细评、好中选优,确保作品的艺术水准,同时又根据来自企业高管及员工的意见调整自己的评审视角。

不同的受众有着不同的精神需求与审美取向,企业歌曲尤为如此。

如果专家们一味根据自己的审美趣味来决定取
舍,有可能形成“曲高和寡”的结果,这就违背了以征歌方式来推动企业文化发展的宗旨。

从这个意义来说,在这次企业征歌评选中专家评委的作用也许只是一种“导购”,而最终的“定购”是歌曲的消费者——企业及广大员工。

这次征歌活动是“省音协”为服务江西经济建设办的一件大实事,这种企业与专业和谐合作的方式,也为企业文化建设开启了一种新的思路。

四、音协 & 赣粤的硕果——点评几首入围歌曲
为了全方位地展示赣粤高速的企业风貌,这次征歌力求从企业主题、企业形象、岗位歌曲等方面多角度地去反映,而岗位歌曲并没有聚焦于企业高管与白领,而是定位在养护、收费等一线岗位,足见赣粤高速领导对底层员工的人文关怀。

1.形象歌曲:领唱、合唱《阳光下的幸福路》
——赣粤高速,十年阔步,她正是沐浴着改革开放的阳光去开创红土地的幸福之路!
展衍式的多段体结构:‖:A+B+C(副歌段):‖,明朗昂扬的大调式一贯到底。

乐队与合唱的引子,大气磅礴,嘹亮高亢,将一个现代化大型企业的形象高高托起。

优美、舒缓的女声领唱,音调具有浓郁的民族特色。

蜿蜒起伏的旋律线如一条条彩带,环山绕水,绘声绘色地描画了赣粤高速的行业特征——“路”。

间奏以加倍快速的十六分音符模进形成奔腾向前的音流,在这里,“高速”不仅是企业的名称,也是企业发展的写照。

B段用豪迈的行进去赞美“赣粤高速、精彩之路”,十年拼搏,十年辉煌。

C段的副歌是恢宏的高音区合唱,那是对企业愿景的展望——彩练当空,凤凰展翅,赣粤人将用青春的脚步去丈量祖国的山山水水,用如椽的画笔去绘就锦绣的蓝图。

歌曲准确地塑造了“千里高速、行业先锋”的形象。

2.主题歌曲:男声合唱《我们的赣粤我们的爱》
——以公司为家、与企业同在,“我们的赣粤”响亮而又豪放,唱出了员工强烈的归属感。

在入围的12首歌词中,这是谱曲数量最多的一首(共有28首谱曲),而尤以这首男声合唱得到了专家评委与企业员工高度一致的认同。

歌词质朴而平白,近乎脱口而出,直抒胸臆地表达了赣粤高速广大员工对企业的真情实感。

曲调声声悦耳,琅琅上口,主题节奏型
贯穿全曲。

A段四个乐句起承转合、抑扬顿挫,第二乐句上承下递,同中有异,旋律自然流畅。

虽为五声性的羽调式,但由于主—属音的跳进构成坚实的骨架,使得音乐充满阳刚之风。

B段的精彩在于:⑴结构的简洁,将一个大句(两个词句)反复一次(变尾)而形成段落;⑵素
材的精炼,直接将A段的首部高八度重复,继之以移位、分解、变向等多种方法加以延展,既形成了段落间的连贯,又获得了整首作品的内在统一。

这一句句“似又非似”的曲调让人们很容易产生旋律记忆,而这正是一首企业新歌能够迅速传唱的重要因素。

3.主题歌曲:女声通俗演唱《我们的赣粤我们的爱》
与前一首雄健的“壮歌”不同,这是一首典型的通俗歌曲,作品虽小,构思精巧,词曲结合完美。

主、副歌式的二段体。

A段的第二乐句非常自然地引入
bⅥ级多利亚蓝调音(Dorian Blues),两个相同结音的乐句有了不同的调式色彩,第三乐句变化模进,顺势而行地走进了bⅦ级蓝调音,加之自由切分的拉格泰姆节奏(Ragtime),使得音乐潇洒飘逸。

B段的副歌如欢快的舞步,充满热情,生气勃勃,一派年轻人的阳光形象。

歌曲呈现出新时代的气派、都市化的时尚,音乐流淌出现代企业员工的幸福感。

这首歌将是年轻员工的所爱,而他们,正是赣粤高速的未来。

4.岗位歌曲:合唱《橙黄色的深情》
——橙黄色是养路工人的色标,它让我们闻到了沥青、看见了沙石、听见了碾路机的轰鸣….
一首充满豪迈气概的进行曲,首句上扬的纯四度朴实而坚定:“在崇山,在峻岭,活跃着我们辛勤的身影”,主题节奏型一字一音,铿锵有力,犹如开山劈岭的铁锤声。

看似对比性的A+B二段体,却以首句的核心音程“纯四度+大二度”(3-6-5)作为贯穿,形成了整首歌曲的“内聚力”。

音乐情绪的自豪与乐观、激昂与热忱很难使人想到这是高速路上工作最艰苦的一个群体——他们逢山开道,遇水架桥,栉风浴雨,以路为家,炎炎烈日烤不干那挥洒的汗水,皑皑冰雪冻不凉那火热的心胸,因为“畅通无阻是我们青春的追求,平安行驰是我们光荣的证明”。

5.岗位歌曲:女声小组唱《快乐的收费员》
——收费是高速企业的文明窗口、形象展示,她们用微笑去沟通心灵,用快乐去构建赣粤高速的路畅人和。

歌曲清新而平易,带再现的二段体,柔情的小调式,上下跳跃的旋律线,疏密相间的节奏型恰切地表现了收费员的快乐与忙碌。

“点击”“连线”“三尺柜台”等歌词形象地表现了收费员的工作环境,“和谐从心灵开始、微笑像花儿开放,我们的承诺与你一路同行,心与心的沟通是永恒的桥梁”,歌曲体现了赣粤高速“义利共赢、和谐创新”的核心价值理念。

结语
红色旋律颂扬六十华诞, 企业新歌唱遍千里高速——
征集活动还没有结束,终评后赣粤高速将会掀起一个广大员工“高唱革命歌曲,唱响企业新歌”的热潮,在“赣粤公司纪念建国60周年第二届职工汇演”上我们将再次感受这一首首新歌催人奋发的魅力;
征集活动不会有结束,它产生的精神动力和社会效应是巨大的,那一张张精致而靓丽的有声名片将伴随着赣粤高速的无限延伸,传到很远、很远……。

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