中铁十四局集团第二工程公司调研报告(企业文化例)
中铁十四局建筑工程
中铁十四局建筑工程近年来，中国的建筑工程行业得到了快速发展，不仅在国内，也在国际上赢得了良好的声誉。
作为中国建筑业的领军企业之一，中铁十四局在国内外承接了多项重要的建筑工程项目。
本文将对中铁十四局建筑工程进行探讨，介绍其在技术能力、工程质量和创新性方面的表现。
一、技术能力中铁十四局凭借其卓越的技术能力在建筑工程领域取得了显著成就。
首先，公司拥有一支经验丰富、技术过硬的工程团队。
这些工程师和技术人员具备全面的专业知识，能够针对各种复杂的工程问题提供有效的解决方案。
其次，中铁十四局还注重引进先进的建筑技术和设备。
通过与国内外科研机构的合作，公司能够及时掌握最新的建筑技术动态，并将其应用于实际工程项目中，提高工程质量和效率。
二、工程质量作为建筑工程领域的佼佼者，中铁十四局一直致力于提供卓越的工程质量。
首先，公司严格按照国家和行业标准进行施工，并保证所有工程符合相关法规和标准。
其次，中铁十四局重视质量控制，建立了一套科学的质量管理体系，确保每个工程节点的质量得到有效控制。
此外，公司还注重与客户进行密切的沟通和合作，充分理解客户需求，并在满足质量要求的基础上，为客户提供定制化的解决方案。
三、创新性中铁十四局在建筑工程领域展现出了较高的创新性。
首先，公司积极探索新的建筑材料和技术，通过研发和应用创新的工程技术手段，提高了工程的可持续性和耐久性。
其次，公司注重绿色建筑和节能减排。
在工程设计和施工过程中，中铁十四局积极采用环保材料和节能技术，最大限度地减少对环境的影响。
此外，中铁十四局还倡导智能化建筑，通过引入先进的信息技术和自动化系统，提升工程的智能化水平。
总结起来，中铁十四局建筑工程在技术能力、工程质量和创新性方面表现出色。
公司凭借其卓越的技术实力和专业水平，为各类建筑工程项目提供了可靠的支持和保障。
未来，随着建筑工程行业的不断发展，相信中铁十四局将继续在国内外建筑市场上发挥重要作用，为推动中国建筑业的进步做出更大贡献。
中铁十四局集团第二工程公司调研报告企业文化例
中铁十四局集团第二工程公司调研报告企业文化例中铁十四局集团第二工程有限公司调研报告作者：赵和平1、张化峰、王波、赵峰摘要：中铁十四局集团第二工程公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业，企业发展历史悠久。
1951年组建于朝鲜战场，11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。
在战争中为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献，多次荣立战功。
在社会建设的新时期，公司以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力推进人才发展战略，推动科技创新，争做行业排头兵。
关键词：企业文化科学发展观人才创新1企业概况1．1企业基本情况中铁十四局集团第二工程有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师十七团，，1999年11月更名为中铁第十四工程局第二工程处；11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。
公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业。
具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、路面路基工1赵和平，男，汉族，山东泰安市新泰人，1989年生，土木学院土木工程专业07级学生程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级资质企业。
主要承担铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市交通、市政、水利水电等各类工程的总承包和专业承包建设施工任务。
公司现有职工2600余人，其中专业技术人员1000余人，由500余人拥有中、高级技术职称。
公司总资产12.55亿元，固定资产 1.9亿元，注册资本1.7亿元，年施工能力逾15亿元。
拥有国内外先进大型施工设备220台（套），拥有先进的高速公路和城市道路施工专用机械设备，从德国和美国引进的三套高速公路拌合、摊铺设备分别是德国DEMAG公司制造的D-140CS型沥青摊铺机、AS-160型沥青拌合楼，美国莱克斯康LOC010型水泥混凝土全自动拌合楼、CMI公司制造的SF-5004型水泥混凝土摊铺机等，以及与之配套的钻、爆、装、运、碾压检测试验、机械车辆等，形成了具有国内先进水平的现代化施工流水线，能够满足各类公路、市政、铁路、机场场道、水利水电等各类工程的施工需要。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告20*年××××按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。
“以诚立业，以信铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想观念，已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。
根据集团公司党委要求，××××组织了企业文化调研活动，现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。
××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。
通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。
员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。
开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。
制定了××××员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。
全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。
树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化，用心做事，拼搏奉献。
正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在++的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一”。
中铁调研报告
中铁调研报告中铁调研报告导言本报告为中铁公司的调研报告，主要对公司内部的情况进行了详细调研和分析，旨在找出问题，并提出改进建议。
一、调研方法和目的为了全面了解中铁公司的当前状况，我们采取了多种调研方法，包括员工访谈、问卷调查、数据分析以及资料收集等。
我们的调研目的是为了了解中铁公司的核心问题，其中包括组织结构、流程和沟通等方面的问题。
二、调研结果1. 组织结构问题通过对中铁公司的组织结构进行调研，我们发现存在一些问题。
首先，目前公司的组织结构较为庞大，层级较多，决策效率低下。
其次，部门之间的协调和合作存在一些困难，导致资源的浪费和工作进展的不顺利。
2. 流程问题在调研过程中，我们注意到中铁公司的一些流程存在问题。
一方面，一些工作流程冗杂复杂，流程繁琐，给员工带来了额外的负担。
另一方面，一些流程的规范性不强，导致工作结果不稳定，难以控制和管理。
这些问题都对公司的正常运转产生了一定的影响。
3. 沟通问题在对中铁公司的调研中，我们发现沟通问题也是一个亟待解决的核心问题。
一方面，公司内部的沟通渠道不畅通，信息传递的速度慢，导致信息滞后和工作延误。
另一方面，一些部门之间的沟通存在障碍，导致了部门之间的协作不畅，阻碍了公司整体发展的步伐。
三、改进建议根据上述调研结果，我们提出以下改进建议，希望能够帮助中铁公司解决现有问题。
1. 精简组织结构中铁公司可以考虑对现有的组织结构进行精简，减少层级，提高决策和执行效率。
此外，可以加强各部门之间的协调，优化资源配置，以提高公司整体的工作效率。
2. 简化流程中铁公司可以对现有的工作流程进行简化和优化，清除冗余环节，提高工作效能。
此外，规范流程，明确责任和权限，以确保工作流程的稳定性和可持续性。
3. 加强沟通中铁公司应加强内部沟通渠道的建设，提高信息传递的速度和准确性，确保信息能够及时传达到每一个员工。
此外，建立横向沟通机制，促进各部门之间的沟通，以提高公司内部合作的效率和质量。
中铁调研汇报材料
中铁调研汇报材料一、调研背景近年来，中铁公司不断发展壮大，业务范围遍及全球，为更好地了解公司各项目情况，提高项目管理水平，提升企业竞争力，公司领导及相关部门负责人深入基层，对国内外项目进行了一系列调研活动。
二、调研内容1. 深入了解项目施工进度、工程质量、安全生产等情况；2. 探讨项目管理体系、管理制度、技术创新等方面的优化措施；3. 分析项目所在市场的现状、前景及竞争态势；4. 了解项目员工的工作生活状况，关注员工培训、激励等方面的需求；5. 探讨企业文化建设、党风廉政建设等方面的落实情况。
三、调研成果1. 推动了项目施工进度，确保了工程质量和安全生产；2. 优化了项目管理体系，提升了项目管理水平；3. 拓展了市场业务，增强了企业竞争力；4. 提高了员工的工作生活待遇，增强了员工的凝聚力和归属感；5. 促进了企业文化建设，提升了企业形象。
四、存在问题1. 部分项目施工进度滞后，需要加强调度和协调；2. 部分项目安全生产隐患仍然存在，需要加强安全管理；3. 部分项目管理体系不完善，需要优化项目管理流程；4. 部分市场开发不足，需要加大市场开拓力度；5. 部分员工培训和激励措施不到位，需要关注员工需求。
五、建议和措施1. 加强项目调度和协调，确保施工进度；2. 强化安全生产管理，消除安全隐患；3. 优化项目管理体系，提升项目管理水平；4. 加大市场开拓力度，拓展业务范围；5. 关注员工需求，提高员工培训和激励措施；6. 深入推进企业文化建设，提升企业形象。
六、总结通过系列调研活动，中铁公司对基层项目情况有了更深入的了解，为提升企业整体水平和核心竞争力奠定了基础。
公司将继续关注项目动态，加大支持力度，推动企业持续健康发展。
中铁企业文化总结报告
中铁企业文化总结报告中铁企业文化总结报告中铁企业文化是中铁集团的核心价值观和行为准则的体现，是中铁企业持续发展的重要支撑和竞争优势。
经过对中铁企业文化的深入学习和实践，我们对其特点和意义有了更深刻的理解。
中铁企业文化主要体现在以下几个方面：首先，坚持以人为本。
中铁企业注重员工发展，提供良好的培训和晋升机制，激励员工实现个人价值。
企业鼓励员工积极参与企业管理和决策，形成一种“人尽其才、才尽所用”的人才管理理念。
其次，追求卓越品质。
中铁企业以“质量第一，用户至上”为宗旨，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。
企业建立了完善的质量管理体系，通过不断创新和改进来提高整体竞争力。
再次，注重社会责任。
中铁企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会发展。
企业积极推动绿色建筑和可持续发展，以实际行动践行企业社会责任。
最后，强调团队合作。
中铁企业鼓励员工之间相互合作、相互学习，形成一支专业化、高效率的团队。
企业建立了一系列激励机制，鼓励团队合作和集体荣誉，促进员工的凝聚力和归属感。
中铁企业文化的意义和作用不容小觑。
一方面，企业文化可以提高员工的凝聚力和战斗力，增强组织的稳定性和竞争力。
另一方面，企业文化可以塑造企业的形象，吸引更多优秀的人才加入，为企业发展提供人力资源保障。
在实践过程中，我们也发现了中铁企业文化的一些不足之处。
首先，企业需要进一步完善员工培训机制，提高员工的专业素养和综合能力。
其次，企业需加强对质量管理的监督和落实，确保产品和服务的质量。
再次，需要加强与社会的沟通和合作，提升企业的社会影响力。
最后，企业需要加强对团队合作的培养和引导，激发员工的创新和团队合作意识。
总结来说，中铁企业文化是中铁集团的核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
中铁企业文化以人为本、追求卓越品质、注重社会责任和强调团队合作，通过有效的传播和实践激励员工，塑造了良好的企业形象。
然而，企业也需不断改进和创新，提高员工能力和质量管理水平，加强与社会的交流和合作，不断提升企业的竞争力和社会影响力。
中铁建设集团企业文化
一、企业文化1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。
2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献.3、企业价值观：诚信、创新永恒;精品、人品同在释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新,以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户;中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
4、企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻,风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义:雷厉风行:令行禁止，指令畅通。
严谨高效：严格要求，慎重决策,谨慎行事，工作高效。
6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感,通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。
7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念;强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于结果,其唯一权威就是成就"；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用.8、人才理念:“人格、勇气、能力”三位一体释义：高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。
企业文化调研报告（精选5篇）
企业文化调研报告（精选5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编精心整理的企业文化调研报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化调研报告1民族文化是衡量一个民族是否有发展潜力的一个标准，而企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。
中国自加入世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的金融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信用社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是目前发展的方向，而怎样创建和谐发展的信用社，企业文化的完善不得不提上日程。
一、企业文化对农村信用社的重要性农村信用社企业文化是农村信用社发展过程中形成的，根植于全体员工思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它决定着农村信用社的思维方式、价值取向、行为特征和企业特色。
对于农村信用社的发展来说，企业文化可能不是最直接的因素，但却是信用社持久发展的决定因素。
农村信用社作为一个金融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把自己做大、做强，在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地，必须重视企业文化建设，建立自己相应的企业文化体系。
二、农村信用社企业文化的构成农村信用社的企业文化大致由以下几方面的内容构成：一是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信用和声誉是极为重要的。
二是服务质量。
农村信用社工作的出发点是服务“三农”，支持地方经济的发展。
所以我们必须树立“服务第一”的思想，花大力气搞好“优质文明服务建设”。
三是企业道德。
农村信用社企业道德必须有广泛的群众基础。
只有在员工不断提高认识的基础上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。
四是企业精神。
农村信用社企业文化的核心内容是企业精神，企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在农村信用社的经营管理和员工意识中得到具体的、有形的体现。
中铁企业文化工作总结
中铁企业文化工作总结中铁企业文化工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！中铁企业文化工作总结企业文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持.本文,从中铁二局的企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了中铁二局企业文化的成功因素。
企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。
尤其在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。
一、中铁二局的发展概况作为世界500强企业中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局)，在半个多世纪的发展中，高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥,共修铁路100余条，共计14000余公里。
目前,总资产达330余亿元,年综合生产能力400亿元以上，各类专业技术人员万名。
拥有全资及控股子公司16个，控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。
中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分.经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。
可以说中铁二局的每一次突破,每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。
二、中铁二局企业文化的发展简介中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺.中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就.同时,以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善,并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。
大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。
企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的,企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力.企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障.中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。
2021年企业文化的调研报告(精选5篇)
企业文化的调研报告（精选5篇）企业文化的调研报告（精选5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是精心的企业文化的调研报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化与职工文化是是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的 ___，是企业竞争力的核心所在，是企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
一个企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在竞争激烈的市场上取得胜利，才能发展壮大，才能为社会做出贡献。
友谊商店至成立以来，一直坚持“以诚为本”的理念经营企业，公司非常重视自身品牌的建设，坚持建设成有自己特点的企业，建设中不断改革，大胆创新，经过企业的努力已经形成了一系列友谊放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。
企业敢保证所经营的商品都是“货真价实”，因此在广大市民心目中已经形成了放心店的形象。
下面，就友谊的企业文化和员工文化建设方面的一些情况和取得的成果，做一些简要的介绍和说明，如有不妥之处，还望同行能提出批评意见。
日照市对外供应公司是日照市友谊商店有限公司的前身，从企业组建（1985年）到现在已经有二十多年的历史了，二十多年中企业一直服务于日照市。
随着企业的发展与壮大，为了能更好的服务于社会，企业从成立之初的国有企业向后来的股份制企业逐渐转变，企业于xx年12月16日与兴业集团融为一体，从此成为了兴业集团的全资子公司。
这为公司的发展提供了强有力的资金支持，xx年公司年销售已经超过了2.5亿元。
目前全公司拥有员工1500多名，公司的总营业面积达3千多万平方米，其中总店18万多平方米，分部于日照市各城区，其中岚山、东港、新市区、开发区等四个区有12个连锁店，总面积达12万平方米。
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中铁十四局集团第二工程有限公司调研报告作者：赵和平1、张化峰、王波、赵峰摘要:中铁十四局集团第二工程公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业，企业发展历史悠久。
1951年组建于朝鲜战场，2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。
在战争中为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献,多次荣立战功.在社会建设的新时期，公司以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力推进人才发展战略,推动科技创新，争做行业排头兵。
关键词:企业文化科学发展观人才创新1企业概况1．1企业基本情况中铁十四局集团第二工程有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师十七团,，1999年11月更名为中铁第十四工程局第二工程处；2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司.公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业.具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、路面路基工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级资质企业.主要承担铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市交通、市政、水利水电等各类工程的总承包1赵和平，男，汉族，山东泰安市新泰人，1989年生，土木学院土木工程专业07级学生和专业承包建设施工任务。
公司现有职工2600余人，其中专业技术人员1000余人，由500余人拥有中、高级技术职称.公司总资产12.55亿元，固定资产1.9亿元，注册资本1.7亿元,年施工能力逾15亿元。
拥有国内外先进大型施工设备220台(套），拥有先进的高速公路和城市道路施工专用机械设备，从德国和美国引进的三套高速公路拌合、摊铺设备分别是德国DEMAG公司制造的D-140CS 型沥青摊铺机、AS-160型沥青拌合楼，美国莱克斯康LOC010型水泥混凝土全自动拌合楼、CMI公司制造的SF-5004型水泥混凝土摊铺机等，以及与之配套的钻、爆、装、运、碾压检测试验、机械车辆等，形成了具有国内先进水平的现代化施工流水线，能够满足各类公路、市政、铁路、机场场道、水利水电等各类工程的施工需要。
1.2 企业的管理体系中铁十四局集团的组织机构为树形结构，董事会下设监事会、公司办、经营部、安监部、施技部、财务部、人力资源部、社保部、审计部、企划部、成本管理中心、公安分处等部门。
公司自己编有完善的《质量、职业健康安全与环境管理体系》，包括文件控制程序、记录控制程序、安全管理程序、法律法规获取识别更新管理、信息沟通参与和协商管理、管理评审程序、人力资源管理程序、设备管理程序、交通和消防安全管理程序、职业健康管理程序、项目质量职业健康安全与环境策划控制程序、经营信息与施工合同控制程序、采购控制及原材料能源节约管理程序、工序承包合同管理程序、施工过程控制程序、爆破施工控制程序、用电安全管理程序、绩效监测改进及合规性评价程序、工程质量不合格品控制程序、职业健康安全事件和环境不符合管理程序、预防措施程序、体系文件编写导则。
1。
3企业内涵与企业形象企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外公司以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，揽管并重；整合资源,管控有力；深化成本管理，拓宽广度和深度;强化资金管理，积蓄发展后劲，切实改善经济运行质量，实现企业跨越式发展目标。
公司承建的工程始终以质量第一，信誉为本，所完成工程质量总评合格率 100%，优良率94%以上，数十项工程获中国铁道建筑总公司以上优质工程。
其中兖石铁路获国家优质工程奖、京九铁路吉赣龙段获1998年度建筑业最高奖——鲁班奖和首届中国土木工程(詹天佑）大奖、朔黄铁路获2002年度中国建筑工程鲁班奖和2003年度第三届詹天佑土木工程大奖;济泰高速公路天平立交桥获2001年度鲁班奖和山东省建筑工程质量“泰山杯”奖；京九铁路卫运河特大桥、济青高速公路、105国道东平流泽特大桥、杭州疏解特大桥工程分别被评为山东省和铁道部优质工程；上海城市外环线1.5标高架桥获铁道部“安全标准化工地”和上海市文明工地;上海市逸仙路城市高架桥获上海市市政、公路工程施工现场达标工地荣誉称号，并获上海市市政工程金奖、中国市政工程金杯奖和国家优质工程银质奖； 105国道东平流泽特大桥、蚌埠站房工程荣获“全国用户满意工程”。
1.4企业文化自从企业兵改工以来经历了近二十五年的风雨洗礼，从一支纯军事花的队伍逐渐转变成为一支适应市场发展的国有企业，文化发展在这当中起了至关重要的推动作用。
自从1984年至今25年来，企业名称数次变更，领导机制、管理体制等伴随改革开放的春风也发生了很大变化，如今,这只兵改工企业不仅施工规模不断扩大，施工领域不断拓宽,而且秉承了部队时期的优良作风，在市场经济大潮的搏击中经受住了各种考验,已形成了自身独特的企业文化。
这只兵改工企业具有悠久的历史，从诞生至今已有60周年，其中前35年为铁道兵时期.无论是战争年代，还是和平建设时期,气势恢宏、波澜壮阔的军旅生活培养了这只队伍敢打硬仗、英勇顽强的作风。
尤其是铁道兵风餐露宿、沐雨栉风的施工特点，更铸就了这支队伍吃苦耐劳、勇往直前的大无畏气概，为这只队伍奠定了浓厚的文化底蕴.在部队时期，一曲《铁道兵志在四方》道出了铁道兵展示四海为家、吃苦为了的心声，共和国元帅叶剑英题写的“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻；风餐露宿,沐雨栉风，铁道兵前无困难"，可谓千古绝唱.在新形势下，这支有着铁道兵光荣传统的队伍提炼出“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观；“不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外”的企业精神；“建筑业排头兵，国际化大集团”的企业目标和“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的企业管理方针.纵观几十年来，企业各级组织坚持把企业文化建设列入工作的重要议事日程，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标,着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，建立起企业文化建设的工作机制，加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。
组织领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习内容，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识，在继承发扬铁道兵优秀文化传统、吸收其他企业文化精华的基础上,形成了企业自己的企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针，并在这些原则方针的指引下,在企业经营和管理活动中，不断的去实践、探索、总结，又细化形成了自身丰富的管理理念，展现出企业独有的文化魅力。
其简单概括为以下几个方面:一是在经营管理上。
他们提出了“诚信、合作、创新、卓越”的八字经营理念。
二市在市场开发上,他们提出了“干一项工程,树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场”的理念.三是在质量管理上。
公司坚持“质量就是品牌，质量就是市场”、“开工必优、一次成优”、“质量在我手中，用户在我心中”、“用户至上,质量为先”的理念.四是在安全管理上，公司坚持“安全第一、预防为主”、“安全就是生命、责任重于泰山”、“安全为了生产，生产必须安全”、“安全是企业最大的效益”等理念。
五是在现场管理上，公司提出了“坚持标准，规范操作，一丝不苟”、“绿色施工，和谐自然"、“文明、整洁、有序、安全、环保、节约”和“管理人员在现场、指挥协调在现场、解决问题在现场”等理念。
六是在人才管理上,公司提出了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”、“人人能成才，处处有舞台”，“人才是兴企之本"，“人人是企业人才、项目是育人学校"的理念。
七是在员工行为规范上。
公司即坚持员工共同的行为规范，又遵循不同层次、不同类型员工各自的行为规范。
如机关管理人员遵循“政治坚定、忠于职守；发扬传统、勇于创新;讲求效率、尽职尽责;精通业务、当好参谋；团结协作、遵章守纪；顾全大局、服务基层”行为规范；基层管理人员遵循“政治坚定、善于学习；发扬传统、勇于创新；遵章守法、诚信经营；细化管理、争创效益；勤俭节约、廉洁自律;管理民主、关心职工”的行为规范；一线工人遵循“关心政治、努力学习；爱岗敬业、尽职尽责;服从管理、遵章守纪；团结友爱、互相帮助；钻研技术、文明生产；艰苦奋斗、厉行节约”的行为规范.以上方方面面的管理理念和员工行为规范，朗朗上口，通俗易懂，入脑入心，像一根无形的魔杖时刻激励和鞭策这企业和员工，不断促进企业行为、管理制度和员工观念的更新。
1。
5企业业务情况公司是一支具有光荣传统的队伍，抗美援朝战争中,为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献，多次荣立战功。
和平年代先后转战全国二十余个省市自治区,参加了宝成线、黎钦线、黔桂线、武汉铁路枢纽、泰肥线、内蒙古5204专用线、京原线、太岚线、兖石线等20多条铁路干、支线的修建，并圆满地完成了京广线水害抢险、唐山抗震救灾等突击任务，受到了国务院和中央军委的表彰.兵改工后，在市场竞争中,继续发扬光荣传统,圆满完成了全国第六次铁路大提速“卡口”工程贵溪疏解线、5·12汶川抗震救灾等突击任务。
所承建、参建的铁路工程主要有商阜线、包神线、青町工业站、京九铁路、东陇海复线、浙赣复线、符离集特大桥立交工程、上海南翔特大桥铁路立交工程、南京滁河铁路特大桥工程、杭州疏解特大桥工程、朔黄铁路、株六复线、蓝烟复线、菏日复线、萧甬复线等；承建的公路及市政工程主要有东王公路、104国道、济青高速公路、泰化高速公路、宁台温高速公路、济德高速公路、济泰高速公路、泰曲高速公路、界张高速公路、广西兴业至六景高速公路、丹拉支线天津南段高速公路、105国道东平流泽特大桥、唐津高速公路、石黄高速公路、沪宁高速公路上海江桥立交工程、上海市外环高架桥、上海市逸仙路城市高架桥、岳阳琵琶王立交等。
还承建了华鲁电厂丁庄水库、深圳东部供水工程、山东泰山抽水蓄能电站等水利水电、隧道工程和石家庄正定机场、上海虹桥机场改建、浦东机场、成都双流机场、广州白云机场改扩建、贵州黎平机场、以及海军机场、武汉轻轨、山东航空大楼、太仓港区道路和物流仓库及污水处理管道设施等工程项目。
其中兖石铁路获国家优质工程奖、京九铁路吉赣龙段获1998年度建筑业最高奖——鲁班奖和首届中国土木工程(詹天佑)大奖、朔黄铁路获2002年度中国建筑工程鲁班奖和2003年度第三届詹天佑土木工程大奖；济泰高速公路天平立交桥获2001年度鲁班奖和山东省建筑工程质量“泰山杯”奖；京九铁路卫运河特大桥、济青高速公路、105国道东平流泽特大桥、杭州疏解特大桥工程分别被评为山东省和铁道部优质工程; 上海城市外环线1。