公司用于材料、设备、建筑等方面的比选文件

项目名称
比选文件
比选人:XXXXXXXXXXXXXXXX公司(盖章)
二0一九年八月
目录第一章邀请函
第二章比选须知
第三章比选申请文件格式
第一章邀请函
致:
根据项目工作推进需要,现诚邀请贵单位参与本项目钢结构分包施工单位的比选,望贵公司能够积极参加。

1.项目概况:
1.1项目地点:XXXXXXX
1.2资金来源:企业自筹
1.3工程内容:按公司与建设单位(或业主)签订的施工合同中约定的承包范围执行。

1.4工期:80日历天
2.比选申请人资格及要求:
2.1具有独立法人资格,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
2.2企业未被有关部门禁止参加招投标活动;
2.3本次招标不接受联合体投标;
2.4具备钢结构工程专业承包三级及以上资质。

3.比选文件发售时间及地点
3.1 谈判文件免费发售,时间:2019年月日上午9:00至2019年月日下午17:00时止。

3.2 发售地点:什邡市元石建筑工程有限公司
4.比选文件提交
4.1比选文件递交截止时间:2019年月日上午10:00。

4.2谈判响应文件递交地址:XXXXXXXXXXXXXXXXX
5.联系方式:
比选人:XXXXXXXXXXXXXXXXXX
地址:XXXXXXXXX
联系人:XXXXXXXX
联系电话:XXXXXXXXXXXXXX
第二章比选须知一、比选须知前表
第三章比选文件格式
(项目名称)
比选文件
比选申请人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)
年月日
目录
一投标函及投标函附录;
二法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书;五资格审查资料;
六投标人须知前附表规定的其他材料。

一、报价函
致:(项目业主)
1、根据你方的(项目名称)比选文件,遵照有关规定,经研究上述比选文件及其他有关文件后,我方愿意以元计取费用,并按合同条款、相关规范标准的条件要求进行施工工作,并承担任相应的责任。

2、我方已详细审核全部比选文件,包括修改文件(如有时)及有关附件。

3、除非另外达成协议并生效,你方的中选通知书和本比选文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

4、若我单位中选,将严格按照比选文件规定的时间完成工作,如未按要求完成任务,我单位同意按比选文件和合同条款规定的内容执行。

单位名称:(盖章)
单位地址:
法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)
邮政编码:
电话:传真:
日期:年月日
二、法定代表人身份证明
投标人名称:
单位性质:
地址:
成立时间:年月日
经营期限:
姓名:系(投标人名称)的法定代表人(职务:电话:)。

特此证明。

附:法定代表人身份证复印件
投标人:(盖单位章)
年月日
注:(1)法定代表人亲自投标而不委托代理人投标适用。

(2)法定代表人提供的证件、证明不齐或不符合要求的,投标文件不予接收。

三、授权委托书
本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托本单位人员(姓名)为我方代理人。

代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)比选文件、签定合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。

代理人无转委托权。

附:(1)法定代表人身份证复印件。

(2)委托代理人身份证复印件
比选申请人:(盖单位章)
法定代表人:(签字)
委托代理人:(签字)
联系电话:(固定电话)
年月日
注:(1)法定代表人不亲自投标而委托代理人投标适用。

(2)委托代理人提供的证件、证明不齐或不符合要求的,投标文件不予接收。

四、营业执照
五、资质证书
六、安全生产许可证。

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招标代理比选文件

招标代理比选文件

招标代理机构库入库比选文件第一章招标公告1.招标条件本招标项招标代理入库项目已由相批准招标,招标人为。

现用公开招标方式确定招标代理机构。

2.项目概况与招标范围2.1招标单位:2.2比选名称:招标代理入库2.3比选范围和内容:本工程设计施工及监理招标工作的代理比选2.4建设地点:3.投标人资格要求3.1本次招标要求投标单位具备承担保障性住房项目招标能力,并符合规定资格条件的工程招标代理甲级以上(含甲级)有效资质,且至少具有一项类似业绩。

没有达到类似项目业绩个数的招标代理机构不能参加比选。

3.2 投标单位必须在安阳市区有固定的办公场所。

3.3 本次招标不接受联合体投标。

4.招标文件的获取4.1比选投标人报名时需携带①营业执照副本;②资质证书副本;③组织机构代码证副本;④税务登记证;⑤投标单位法定代表人身份证明或有效的法定代表人授权委托书及本人的身份证、劳动合同及社保证明;⑥业绩(提供合同原件)以上证件均为原件,自备复印件二套并加盖公章。

4.2招标文件售价元/套,售后不退。

5.投标文件的递交5.1 递交投标文件截止时间(投标截止时间,下同)为年月日( 9时00分)地点为:。

5.2 现场考察时间暂定为开标前天,时间如有变动提前另行通知。

5.3 逾期送达或未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。

6.发布公告的媒介本次招标公告同时在《中国采购与招标网》、《》、《》等网站同时发布。

7.联系方式招标人:联系人:电话:第二章比选申请人须知比选申请人须知前附表序号条款名称编列内容1.1.2 招标人1.1.3 比选名称招标代理入库1.1.4 建设地点1.2.1 资金来源1.3.1 比选范围和内容工程设计施工及监理招标工作的代理比选1.4.1 投标人资质条件、能力和信誉投标人资格要求:资质等级:投标单位具备承担保障性住房项目招标能力,并符合规定资格条件的工程招标代理甲级以上(含甲级)有效资质,且至少具有一项类似业绩。

【推荐】设备采购比选报告-范文word版 (8页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==设备采购比选报告篇一:办公用品-承包商、供应商比选报告XX有限公司承包商/供应商比选报告篇二:电缆采购比选文件xxxxx医院建设单位:采购单位: xxxxxxxxx 门急诊住院综合楼电缆采购比选文件 xxxxxxxxx 201X年11月xxxxx医院门急诊住院综合楼电缆比选文件领取须知感谢贵司报名参与本工程电缆竞争性谈判比选,比选文件由比选文件和附件光盘组成,请详细填写领取登记表中联系方式。

光盘中文件目录见后,请您领取光盘后请尽快打开文件核实,如有问题请及时联系。

参选文件提交截止时间为年月日点,送达点。

过时视为放弃参选。

请将采购清单与图纸进行核对,包括电缆规格和数量,电缆规格有遗漏/错误的请提出,数量差别超过10%的请提出,对比选文件其他疑问,请于年月日点前书面传真,过时不予答复。

对于疑问,我办将在2日内集中回复。

联系人:电话/传真:电子邮件:光盘中文件目录:1、比选文件电子版;word格式2、采购清单报价表;XLS格式3、电气专业全套图纸;AUTOCAD 201X版+天正 DWG格式一、参选须知1、项目说明1.1项目概况本工程为xxxxx医院门急诊住院综合楼,建筑面积137623平方米。

施工总包单位为xxxxxx公司。

1.2 采购方式电缆已经通过公开招标纳入施工总包范围,由施工总包采购,安装由施工总包单位安装,中选单位负责供货和提供安装指导、技术服务和售后服务。

本次采购采用竞争性谈判比选方式。

1.3 规格数量的复核参选单位根据所提供的图纸对所比选的电缆的规格和数量进行复核,电缆规格有遗漏/错误的请提出,数量差别超过10%的请提出,采购方将书面回复确定最终采购清单,之后参选单位需严格按采购清单报价。

1.4 参选文件提交截止时间参选文件提交截止时间为年月日点,提交到。

工程建设项目竞争性比选文件(范本)

工程建设项目竞争性比选文件(范本)

(项目名称) 标段施工竞争性比选文件比选人:(盖单位公章)比选代理机构:(盖单位公章)编制人:资格(章)审核人:资格(章)年月日目录第一章比选申请人须知 (2)第二章评选办法(综合评估法或合理的最低价法) (7)第三章合同条款及格式 (9)第四章工程量清单 (9)第五章图纸及技术标准和要求 (11)第六章比选申请文件格式 (11)第一章比选申请人须知比选申请人须知前附表1.11 费用承担:比选申请人准备和参加比选活动发生的费用自理。

1.12 保密参与比选活动的各方应对比选文件和比选申请文件中的商业和技术等秘密保密,违者应对由此造成的后果承担法律责任。

1.13语言文字:有关的语言均使用中文,必要时专用术语应附有中文注释。

1.14 计量单位:所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。

1.15 不组织踏勘现场2. 比选文件的组成(1)比选申请人须知;(3)比选办法;(4)合同条款及格式;(5)最高限价(如采用清单报价包含工程量清单);(6)图纸及技术标准和要求;(7)比选申请文件格式;(8)比选申请人须知前附表规定的其他材料。

比选截止时间前对比选文件所作的澄清、修改,构成比选文件的组成部分。

3. 比选申请文件组成3.4 比选申请文件应包括下列内容:(1)比选申请承诺函及承诺函附录;(2)法定代表人身份证明或法定代表人授权委托书;(3)比选保证金;(4)已标价工程量清单或工程预算书;(5)比选申请人须知前附表规定的其他材料。

3.5比选申请文件的编制3.5.1 比选申请文件应按第七章“比选申请文件格式”进行编写,如有必要,可以增加附页,作为比选申请文件的组成部分。

其中,比选申请承诺函附录在满足比选文件实质性要求的基础上,可以提出比选文件要求更有利于比选人的承诺。

3.5.2 比选申请文件应当对比选文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、比选范围等实质性内容做出响应。

3.5.3 比选申请文件应用不褪色的材料书写或打印,并由比选申请人的法定代表人或其委托代理人签字、盖单位公章。

购买物资比选方案

购买物资比选方案

购买物资比选方案购买物资比选方案:物资采购方案中铁十局三建公司广东南车道路项目部物资采购方案编制部门:编制人:审核人:日期:目录前言第一章项目物资概况项目物资概况物资采购方式采购领导小组第二章物资采购权限划分物资采购招标范围物资采购招标权限第三章物资招议标采购流程招标方式招标流程议标前言根据国家及行业有关法律规定、中国中铁十局三建公司【XX】9号文、【XX】69号文、【XX】91号文等文件规定,结合我中铁十局三建公司广东南车道路项目经理部实际施工生产情况及物资需求计划,参考项目物资部编制的《物资设备市场调查报告》,特制订此方案。

第一章项目物资概况项目物资概况本项目为bt项目,主要物资如钢材、水泥、排水管、土工格栅为甲供物资,另外,混凝土为甲控物资,需项目采购的物资有路缘石、雨水井箅、人行道砖、护栏等。

见附表1附表1广东南车道路项目部物资需用量表物资采购方式本项目所采用的物资采购方式为:招议标、竞争性谈判、询价比价等三种方式。

采购领导小组本项目的物资采购管理工作由项目物资采购领导小组全面负责,并审批本方案。

第二章物资采购权限划分物资采购招标范围物资采购招标范围是指凡构成工程项目主体的主要物资:钢材、水泥、沥青、商品混凝土、土工材料、桥梁及支座、锚具、混凝土外加剂、防水材料、线上料、通信器材、信号器材、电力器材、电气化接触网器材、安装设备、道碴、粉煤灰以及可集中组织采购的大宗地方材料。

物资采购招标权限单项采购价值50万元以下的,项目经理部自行组织招标采购;50万元及以上不足100万元的,项目经理部组织招标采购,公司物资管理部门参加;100万元及以上的不足500万元的,公司物资管理部门组织招标,公司物资设备工作组审批;500万元及以上不足1000万元的,公司物资设备工作组组织招标采购,集团公司物资设备部参加;1000万元及以上的,集团公司物资设备采购工作组组织招标采购。

各单位因急需或不具备招标条件的物资,应经上级主管部门批【购买物资比选方案】准后,方可实行议标等方式确定供应商进行采购。

建设工程施工比选文件范文

建设工程施工比选文件范文

建设工程施工比选文件工程名称:某某装修工程比选人:某某公司发出时刻:2012年3月29日目录比选公告----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2第一篇比选项目概况---------------------------------------------------------------------------------------- 6第二篇比选方案------------------------------------------------------------------------------------------------- 8第三篇合同条件及合同要紧条款 ------------------------------------------------------------------- 20第四篇工程建设地址及现场施工条件----------------------------------------------------------- 31第五篇工程采纳的技术标准----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 第六篇工程施工图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39 第七篇工程量清单及附表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39第一篇比选项目概况某某装修工程,位于某某市南岸建国路12号,现就工程比选有关事宜告知如下:一、工程概况:一、工程名称某某装修工程二、本工程的比选操纵价为63 万元。

竞价比选管理制度

竞价比选管理制度

竞价比选管理制度1.总则1.1为了加强XXXX有限公司(以下简称公司)的项目建设、工程维修、物资采购、固废处置及业务外包等经营管理,规范以上业务的工作程序和标准,防范和降低经营风险,保障公司经营的效率和效益,特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司下属相关职能部门、业务单元(含托管单位)。

1.3本制度中的竞价比选范围是指除XX发展《招标管理办法》(XXXXXXX)所规定的必须招标范围以外的项目或业务(详见附件三)。

1.4根据本制度附件三限额界定,低于下限的项目或业务由各责任部门遵循公开、公平、公正的原则适时适当开展询价比价,相关资料予以存档。

2.职责2.1运营管理部2.1.1运营管理部是公司竞价比选的归口管理部门。

2.1.2负责本制度的制定、实施,指导,协助各部门做好竞价比选工作。

2.1.3组织开展工程建设项目及技改项目的勘察、设计、监理工作、非财务类管理咨询、信息化项目及生产经营外包业务的竞价比选。

2.1.4参与其他各类业务的竞价比选工作。

2.2经营财务部2.2.1组织开展财务类管理咨询及审计业务的竞价比选。

2.2.2参与其他各类业务的竞价比选工作。

2.3设备管理部组织开展与工程建设项目和技改项目有关的重要设备及材料采购、维修项目、设备及其备件采购业务的竞价比选。

2.4营销中心组织开展大额原辅材料采购业务及固废处置业务的竞价比选。

2.5办公室(集中采购)组织开展办公设备及办公用品采购业务的竞价比选。

2.6技术中心组织开展科研设备及检化验设备采购业务的竞价比选。

2.7纪检部门现场见证竞价比选开标、评标过程。

受理投诉和举报(投诉举报的电话号码为:XXXXXXXXX)。

3.竞价比选程序及标准3.1竞价比选总体策划3.1.1责任部门是竞价比选的主体责任单位,主要负责竞价比选的前期策划、组织落实和总体评价,其内容包括组织制定竞价比选策划书(详见附件四)、编制竞价比选文件、评估参选供应商的资质要求及竞价比选后评估等工作。

比选资料范本

比选资料范本一、背景介绍比选是指根据一定的标准和程序,通过竞争的方式选择最合适的供应商或合作伙伴。

在现代商业领域中,比选已成为企业采购和合作的常见方式。

为了确保比选的公正、公平和透明,编制一份高质量的比选资料是至关重要的。

二、比选资料的组成1. 项目背景:介绍比选项目的背景和目的,包括相关需求、项目规模、预算等信息。

2. 资格要求:列出供应商或合作伙伴需要满足的资格要求,例如注册资金、业绩参考、人员技术水平等。

3. 技术要求:说明项目需要的技术能力和技术标准,包括硬件设备、软件系统、工艺流程等。

4. 报价要求:明确供应商或合作伙伴需要提供的报价信息,包括价格、支付方式、交付期限等。

5. 质量要求:规定产品或服务的质量要求和相关认证标准,确保供应商或合作伙伴能够提供符合要求的产品或服务。

6. 评标标准:制定评标标准和权重,用于评估各家供应商或合作伙伴的综合能力和竞争力。

7. 商务条款:包括合同签订方式、保密协议、违约责任等相关条款,确保供应商或合作伙伴与项目方之间的合作规则清晰明确。

8. 招标文件:如果比选项目需要进行公开招标,为参与者提供详细的招标文件,包括招标公告、招标说明、投标书范本等。

三、编制原则1. 准确性和完整性:比选资料应准确地反映项目需求和要求,提供全面的信息,确保供应商或合作伙伴能充分理解项目背景和要求。

2. 公正和公平:比选资料必须遵循公正和公平的原则,不得有歧视性规定,为所有符合要求的供应商或合作伙伴提供公平竞争的机会。

3. 易读和易理解:比选资料要使用简明扼要的语言,结构清晰,避免使用过于专业或难以理解的术语,让参与者容易理解和操作。

4. 逻辑严谨和合理性:比选资料的组织和内容要有逻辑性,确保信息之间的关联性和连贯性,避免与现实情况相悖或不合理的要求。

四、参考范本以下是一个比选资料范本的简要示例:项目背景:本项目旨在寻找一家具有丰富经验和高技术水平的供应商,为公司提供优质的原材料采购服务。

比选模板-百度

P2P网贷系统采购比选文件比选人:xxxxxx发展有限公司二〇一五年九月目录第一部分比选邀请书 (3)第二部分参选须知 (4)第三部分确定参加比选的参选人数量 (6)第四部分参选人资格要求 (6)第五部分参选人应当提供的资格证明材料 (6)第六部分商务条款 (7)第七部分参选文件编制要求 (7)第八部分满足采购需求、质量和服务相等的项目最低要求 (8)第九部分项目价格构成 (8)第十部分比选程序和成交标准 (8)第十一部分项目履约验收标准和要求 (8)第十二部分合同主要条款 (9)第十三部分比选工作纪律和注意事项 (9)第十四部分比选评分标准 (11)第一部分比选邀请书:xxxxxx发展有限公司(以下简称:xx公司)根据本公司业务需要,就P2P网贷系统采购项目以择优比选方式确定中选人,兹邀请贵公司参与本项目比选。

有关事项说明如下:一. 项目名称:P2P网贷系统采购二. 比选人:xxxxxx发展有限公司三. 比选文件发出时间(北京时间):2015年5月26日至2015年5月27日(9:00—17:00)四. 参选文件递交截止时间即为开标时间(北京时间):2015年5月29日11:00五. 领取比选文件和递交参选文件地址:xxxx号xx大厦5楼六. 领取比选文件时所需资料:经办人身份证复印件。

七. 其它详细内容见比选文件。

联系电话:xxx传真:xxx联系人:xxxxxxxxx发展有限公司2015年5月25日第二部分参选须知一. 适用范围本比选文件仅适用于本次比选邀请中所叙述的货物采购。

二. 递交参选文件截止时间(北京时间)2015年5月29日11:00,截止时间即为比选时间,参选人在截止时间后送达的参选文件视为无效。

三. 定义“比选人”系指:xxxxxx发展有限公司“参选人”系指:提交参选文件的法人单位“中选人”系指:比选人综合评审确定的对比选文件做出实质性响应、综合竞争实力最优;最终取得与比选人签订合同资格的参选人。

公司招标及比选管理办法

**公司招标及比选管理办法第一章总则第一条为进一步规范***公司(简称公司、招标人、比选人)的招标及比选活动,保护公司合法权益,保证公司建设工程、技改工程质量,提高经济效益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法<实施条例>》(国务院令第613号)、《***省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《***省人民政府关于进一步规范国家投资工程建设项目招标投标工作的意见》(***府发〔2014〕62号)、《***省人民政府关于修改<***省政府投资工程建设项目比选办法>的决定》(***省人民政府令第197-1号)、《工程建设项目招标及比选程序暂行办法》(***集发〔2006〕168号)等规定,结合公司实际,制定本办法。

本办法所称的招标指公开招标、邀请招标,以及招标失败后的公开比选。

本办法所称的比选指招标外由公司自行组织进行的比选。

第二条公司的招标及比选活动,执行评标委员会(评标组)独立评标、监督部门依法监督制度,遵循公开、公平、公正和诚信原则。

第三条公司的招标及比选活动必须遵守国家有关法律法规以及**公司(**公司)的规定。

第二章适用范围第四条招标及比选的范围包括建设工程项目、技改工程项目、技术服务项目、设备(材料)的采购修理、财产管理项目、人力资源管理项目及其他等。

(一)建设工程项目(新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮)的范围包括:勘察、设计、施工、监理、设备及材料采购等。

(二)技改工程项目的范围包括:勘察、设计、施工、监理、设备及材料采购等。

(三)技术服务项目的范围包括:可行性研究、安全性评价、环境影响评价、性能考核试验、检测检验等。

(四)设备、材料的采购、修理范围包括:建设经营活动中使用设备、备品备件、材料等的采购、修理等。

(五)财产管理项目的范围包括:资产评估、财产保险及租赁、审计等。

(六)人力资源管理项目的范围包括:人力资源管理(含劳务派遣等)、企业年金、职工补充医疗(养老)保险管理等。

施工组织设计编制、审批管理办法

为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理,规范施工组织设计编制、审批程序,依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求,结合集团公司的实际情况,特制定本办法。

本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件,是组织工程项目施工的基本依据,应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上,整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺;或者仅涉及集团公司已有技术,但结构较新颖;或者施工技术条件复杂的工程;造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程;造价 5 亿及以上的路面工程;造价 5000 万元及以上的市政工程;造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

施工组织设计实行三级管理,即:集团公司、分(子)公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审,施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管;集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审,并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计,其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估,对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者,应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。

施工组织设计由项目经理主持,项目相关职能部室共同编制。

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