医院材料管理
医院材料管理制度
医院材料管理制度一、引言医院是一个大型专业机构，其工作涉及到医疗、医药等方面，需要大量的材料来支撑日常的工作。
材料管理制度是医院管理的一个重要内容，是保证医院正常运转的重要保障。
本文将详细介绍医院材料管理制度的各个方面。
二、制度的目的医院材料管理制度的目的是规范医院材料管理行为，保证医疗过程的质量和安全。
具体而言，材料管理制度的目的包括以下几个方面：1.对材料的采购、管理、使用、保管和报废等进行规定，确保医院各项业务有序进行；2.提高医院材料管理的经济效益，合理利用资源，降低管理成本；3.确保材料的品质符合标准，保证医疗质量和安全；4.维护医院的声誉，避免材料管理方面的投诉和纠纷；5.保护医院的利益，避免财务上的损失。
三、制度适用范围本制度适用于医院各部门的材料管理，包括采购、管理、使用、保管和报废等方面。
四、采购管理1.采购流程采购流程应分为四个阶段：立项、招标、评审、签订合同。
具体流程如下：1）立项。
根据需求编制采购计划，确定采购目录和数量，并提交采购申请表；2）招标。
在本地媒体上公布招标信息，发放招标文件，接收投标文件，并进行评审；3）评审。
根据招标文件对投标文件进行资格审查、技术评分和价格评估等，确定中标企业；4）签订合同。
与中标企业进行谈判，签订采购合同，进行验收并支付款项。
2.采购标准医院的材料采购应严格按照国家或地方政府有关规定执行，如采购医疗设备应按照国家药监局的相关规定进行。
3.供应商管理医院应定期对供应商进行评估，评估标准包括：产品质量、销售服务、价格水平、产品开发和市场竞争力等方面。
同时，医院应确保供应商具有合法资质和证书。
五、材料管理1.材料清单医院应建立材料清单，记录每种材料的名称、数量、规格、用途、存放地点等详细信息。
材料清单应定期进行清点和更新，确保更加准确。
2.材料领用医院应制定严格的材料领用制度，确保材料的实际使用量与领用量相符。
每次领用应有领用人签字确认，并在材料清单上记录。
医院材料管理制度范本
医院材料管理制度范本一、总则第一条为了加强医院材料管理，规范材料采购、储存、使用等环节，确保材料质量，满足医疗服务需求，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各类材料的采购、储存、分发、使用、报废等管理工作。
第三条医院材料管理应遵循质量第一、保障供应、合理使用、节能环保的原则。
第四条医院应当设立材料管理部门，负责全院材料的统一管理，确保材料安全、有效、合规。
二、采购管理第五条医院材料采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，选择具有资质的供应商。
第六条医院应当建立供应商评价制度，对供应商的质量、价格、服务等方面进行综合评价。
第七条医院材料采购应严格执行国家法律法规和相关规定，确保材料质量。
第八条医院应当建立材料采购档案，记录采购日期、供应商、产品名称、规格、数量、价格等信息。
三、储存管理第九条医院材料储存应根据材料的性质、用途、储存条件等合理规划仓库，确保材料安全。
第十条医院应当建立材料库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存材料质量。
第十一条医院材料储存应遵循先进先出的原则，确保材料的新鲜度。
第十二条医院应当对易过期、易损耗、易变质的材料进行特殊管理，确保材料安全。
四、分发管理第十三条医院材料分发应根据临床需求，确保材料及时、准确、安全地送达使用科室。
第十四条医院应当建立材料分发记录制度，记录分发日期、科室、材料名称、规格、数量等信息。
五、使用管理第十五条医院临床科室应当合理使用材料，遵循节约、合理、有效的原则。
第十六条医院应当建立材料使用管理制度，对材料使用情况进行监控，确保材料合理使用。
第十七条医院应当对一次性使用材料进行严格管理，确保患者安全。
六、报废管理第十八条医院材料报废应遵循节能环保的原则，合理利用资源。
第十九条医院应当建立材料报废管理制度，对报废材料进行登记、审批，确保材料报废合规。
七、监督管理第二十条医院材料管理部门应当定期对材料管理情况进行检查，发现问题及时整改。
医院医疗卫生材料管理制度
医院医疗卫生材料管理制度第一章总则第一条为了规范医院医疗卫生材料的采购、存储、使用和管理，保证医疗安全，提高医疗服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有医疗卫生材料的采购、存储、使用和管理。
第三条医院医疗卫生材料管理实行“谁采购、谁使用”的责任制。
医疗卫生材料管理由医院采购部门和医务人员共同负责。
第四条医院应当建立健全医疗卫生材料管理制度，实行严格的质量管理和真实记录制度。
第五条医院应当严格按照国家有关法律法规和医疗卫生材料质量管理标准的规定，采购符合要求的医疗卫生材料。
第六条医院应当建立健全医疗卫生材料的进货验收、存储管理、使用管理、耗材消耗监测和质量追溯体系。
第七条医院应当建立健全医疗卫生材料的质量追溯和召回制度，做好医疗卫生材料的追溯和召回工作。
第八条医院应当加强对医务人员的技术培训，提高医务人员的医疗卫生材料管理水平和服务质量。
第九条医疗卫生材料的管理应当依法合规，不得滥用、浪费和挪用。
任何单位和个人不得侵占、私分或者挪用医疗卫生材料。
第十条医院应当定期对医疗卫生材料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第二章医院医疗卫生材料采购管理第十一条医院应当按照国家有关法律法规和医疗卫生材料质量管理标准的要求，建立医疗卫生材料采购管理制度，明确采购的程序和责任。
第十二条医院应当严格按照相关规定，对医疗卫生材料进行供应商资质审查，确保供应商具有良好的信誉和生产能力。
第十三条医院应当建立健全医疗卫生材料采购的申购、审批和订购程序，并建立采购档案。
第十四条医院应当建立健全医疗卫生材料合同管理制度，对采购合同进行严格的审查和管理。
确保采购的医疗卫生材料符合相关要求。
第十五条医院应当按照合同约定的时间和要求进行医疗卫生材料的验收工作。
第十六条医院应当建立健全医疗卫生材料供应商绩效评价制度，对供应商的供货质量、服务质量进行评价，并据此确定供应商的合作前景。
第十七条医院应当建立健全医疗卫生材料库存管理制度，对库存量、质量状况进行监控和管理。
医院科室材料管理制度
医院科室材料管理制度一、总则为了规范医院科室内的材料管理工作，提高材料利用效率，确保医疗工作的顺利进行，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于医院所有科室的材料管理工作，包括但不限于药品、医疗器械、耗材等各类材料的采购、储存、使用和清点等工作。
三、责任部门1. 医院材料管理部门负责对各科室的材料管理工作进行监督和指导。
2. 科室负责人统筹各项工作，保证材料管理工作的顺利进行。
四、材料采购1. 科室根据临床需要编制材料采购计划，并报送医院材料管理部门审核。
2. 医院材料管理部门根据科室的采购计划进行统一采购，并及时配送到各科室。
3. 科室接收材料后，应及时验收，并核对数量、规格、有效期等信息。
4. 科室应根据实际需求合理使用材料，避免浪费。
五、材料储存1. 科室应按照医院规定的标准将材料分类、整理、存放。
2. 药品应按照药品管理法规规定进行存储，避免受潮、受热、受潮等影响。
3. 医疗器械及耗材应按照规范要求进行保存，避免破损、污染等影响使用。
4. 科室应定期对存储材料进行清点和整理，及时发现问题进行处理。
六、材料使用1. 科室应按照医疗工作需要正确使用材料，避免因误用导致不良后果。
2. 科室应遵守医院相关规定，确保材料使用的安全、有效。
3. 科室应注意材料的有效期，避免使用过期材料。
4. 科室应对材料使用情况进行记录，确保材料的追溯性。
七、材料清点1. 科室应每月对材料进行清点，及时发现材料的少缺，报告医院材料管理部门进行补充。
2. 科室应定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。
3. 科室应定期对长时间未使用的材料进行清理，避免过期浪费。
八、材料报损1. 科室如发现材料有损坏或过期现象，应及时报损，并填写相关报损单据。
2. 医院材料管理部门根据报损单据进行核实，进行相应的处理。
九、违规处理1. 对于违反本制度规定的科室，医院材料管理部门将视情况进行调查，根据情节轻重进行相应的处理。
2. 对于严重违规的科室，医院将采取相应措施进行处理，甚至追究责任。
医院感染性材料管理制度
一、目的与依据为加强医院感染性材料的管理，防止病原微生物的传播和感染，保障患者和医务人员的健康安全，依据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《消毒管理办法》等法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有涉及感染性材料的采集、储存、使用、处理和废弃物的处理等环节。
三、职责分工1. 医院感染管理办公室负责制定、修订和完善感染性材料管理制度，监督各科室执行情况。
2. 各科室负责人负责本科室感染性材料的日常管理，确保各项措施落实到位。
3. 医务人员负责遵守感染性材料管理制度，正确使用、储存和处理感染性材料。
四、管理制度1. 采购与验收（1）采购感染性材料时，需向供应商索取产品合格证明、生产批号、有效期等信息。
（2）验收时，对感染性材料进行外观检查，确保包装完好、无破损。
2. 储存与保管（1）感染性材料应存放在专用储存柜中，储存柜需定期清洁、消毒。
（2）储存环境应保持干燥、通风，避免阳光直射。
（3）储存的感染性材料应按照种类、性质、有效期等进行分类存放。
3. 使用与操作（1）医务人员在使用感染性材料前，应充分了解其特性、使用方法和注意事项。
（2）操作过程中，应穿戴适当的防护用品，如手套、口罩、防护服等。
（3）操作完毕后，应立即洗手或进行手部消毒。
4. 处理与废弃（1）感染性材料使用后，应按照规定进行消毒、灭菌处理。
（2）废弃的感染性材料应放入专用垃圾桶，并按照规定进行处理。
5. 培训与考核（1）医院应定期对医务人员进行感染性材料管理制度及相关知识的培训。
（2）对医务人员进行考核，确保其掌握相关知识和技能。
五、监督与考核1. 医院感染管理办公室定期对各科室感染性材料管理制度执行情况进行检查。
2. 对违反本制度的行为，进行严肃处理，情节严重的，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由医院感染管理办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据实际情况可进行修订。
医院材料管理制度模板
医院材料管理制度模板
一、总则
1. 为了加强医院材料管理，确保医疗安全和质量，提高经济效益，特
制定本制度。
2. 本制度适用于医院内所有材料的采购、存储、使用和报废等环节。
二、组织管理
1. 成立医院材料管理委员会，负责材料管理制度的制定、监督和执行。
2. 设立材料管理科，负责日常材料管理工作。
三、采购管理
1. 采购计划应由使用部门提出，经材料管理科审核后，报医院材料管
理委员会审批。
2. 采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家相关法
律法规。
四、存储管理
1. 材料应分类存放，标识清晰，确保存储环境符合要求。
2. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
五、使用管理
1. 使用部门应根据实际需要领取材料，并严格按照操作规程使用。
2. 对于一次性使用材料，使用后应按照医疗废物处理规定进行处理。
六、报废管理
1. 对于过期、损坏或不再使用的材料，应及时进行报废处理。
2. 报废材料的处理应遵循环保和安全的原则。
七、监督与检查
1. 材料管理科应定期对材料管理情况进行监督检查，并形成书面报告。
2. 对违反材料管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应处理。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由材料管理科负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经医院材料管理委员会审议通过。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体医院的管理制度要求。
医院卫生材料库管理制度
一、总则为加强医院卫生材料库的管理，确保卫生材料的安全、有效、合理使用，提高医院卫生材料的使用效率，保障医疗质量和医疗安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有卫生材料库的管理工作。
三、职责分工1. 院长负责医院卫生材料库的整体管理工作，对卫生材料库的管理工作进行监督和指导。
2. 医院分管副院长负责卫生材料库的具体管理工作，对卫生材料库的日常工作进行指导和监督。
3. 卫生材料库负责人负责卫生材料库的日常管理工作，包括材料的采购、储存、发放、使用等。
4. 采购部门负责卫生材料的采购工作，确保采购材料的合格、及时、合理。
5. 使用部门负责卫生材料的使用工作，确保卫生材料的使用安全、合理。
四、卫生材料库管理要求1. 卫生材料库应设立专兼职管理人员，负责卫生材料库的日常管理工作。
2. 卫生材料库应配备必要的设施设备，如货架、温湿度计、消防器材等。
3. 卫生材料库应保持整洁、有序，分类存放，标签清晰。
4. 卫生材料库应定期检查卫生材料的储存条件，确保储存环境的适宜性。
5. 卫生材料库应严格执行卫生材料出入库制度，做好登记、统计工作。
6. 卫生材料库应定期对卫生材料进行盘点，确保账实相符。
五、卫生材料采购1. 采购部门应根据医院临床需求，制定卫生材料采购计划，经分管副院长审批后实施。
2. 采购部门应选择具有合法资质、信誉良好的供应商，签订采购合同。
3. 采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购材料的合格、及时、合理。
4. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的持续合格。
六、卫生材料储存1. 卫生材料入库前，应进行验收，确保材料合格、完好。
2. 卫生材料应按类别、规格、型号等进行分类存放，标签清晰。
3. 卫生材料应根据其性质，存放于适宜的温湿度环境中。
4. 卫生材料库应定期检查卫生材料的储存条件，发现问题及时处理。
七、卫生材料发放1. 使用部门需填写卫生材料领用单，经卫生材料库负责人审批后，方可领取卫生材料。
医院卫生材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强医院卫生材料仓库的管理，确保医疗、护理、科研等工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院卫生材料仓库的物资采购、储存、发放、盘点等各个环节。
第三条仓库管理应遵循以下原则：安全第一、预防为主、节约资源、高效服务。
第二章仓库管理职责第四条仓库主任负责仓库全面管理工作，具体职责如下：1. 负责制定仓库管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责仓库人员的管理和培训，提高员工业务素质；3. 负责物资的采购、验收、储存、发放、盘点等工作；4. 负责仓库的安全保卫和消防工作；5. 定期向上级领导汇报仓库管理工作情况。
第五条仓库保管员具体负责以下工作：1. 负责物资的验收、入库、储存、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的日常维护和管理；3. 负责仓库的安全保卫和消防工作；4. 及时向上级领导汇报仓库管理工作中存在的问题。
第三章物资采购与验收第六条仓库采购员根据医院临床、科研、教学等部门的实际需求，制定采购计划，经审批后组织实施。
第七条采购员在采购过程中应注重物资的质量、价格、供应渠道等因素，确保采购的物资符合医院使用要求。
第八条物资验收应严格按照采购合同、质量标准进行，确保物资的质量合格。
第四章物资储存与发放第九条仓库应按照物资的种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
第十条库存物资应定期检查，发现问题及时处理。
第十一条仓库实行先进先出原则，避免物资过期、变质。
第十二条发放物资时，保管员应严格按照领用单据核对物资名称、规格、数量等信息，确保发放准确无误。
第五章仓库盘点第十三条仓库应定期进行盘点，确保账实相符。
第十四条盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，按规定进行处理。
第十五条盘点结束后，应将盘点结果上报仓库主任。
第六章仓库安全与消防第十六条仓库应加强安全管理，确保物资安全。
第十七条仓库内禁止存放易燃易爆、有毒有害等危险品。
第十八条仓库应配备必要的消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好。
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医院物资材料管理
A.卫生材料管理
二级库设材料会计加强核
材料消耗核算到各个科室，并做领料单
各业务科室
B.物资材料管理
一级仓库
请领
各科室
医院物资材料管理的难点：
一、内控制度执行不力，内部监督不到位。
尽管医院都制订了
严格的、全面的、精细的各项管理制度与内控制度，但在执行中还是存在监
督不到位，流于形式。
二、未列入省、市招标米购目录的卫生材料品种较多，米购过
程混乱。
由于卫生材料品种较多、部分价值偏低、供应渠道分散，有一部分品种尚未列入省、市招标目录，所以部分医院对小批量、低价值的卫生材料采用自行采购方式，在程序上过于简单；对高值卫生材料的采购，虽然会听取相关科主任的意见，但可行性论证不够深入，不够全面
三、科室领用随意性比较大、发出控制环节管理缺失，再加上
科室领用后管理不严，考核不力，损失难免。
科室由指定人员按需领取材料，为图方便科室对部分材料会领取几个月的使用量。
医院财务根据仓库开据的当月领料单就此作为核销凭证，在当月核销库存卫生材料同时作支出，这不利于真实地反应当期的卫生材料成本，不利于对已核销但实际还存在的材料进行管理。
四、对高值耗材与植入性材料的信息反馈与跟踪制度的建立不
够重视。
医院往往对高值耗材与植入性材料的可行性论证、采购管理比较重视，而对已准入的材料如何使用管理、产品质量的跟踪与信息反馈较为缺乏，无法对今后的高值耗材与植入性材料采购提供借鉴。
五、各个医院信息系统之间的孤立。
移动信息化还不到位，导致医院采购
及材料管理、使用分析、质量管理等都非常困难且工作效率低、审批
过程缓慢。
可行的解决办法:
一、建立健全卫生材料的各项管理制度，明确岗位职责、权限，
确保请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审核、采购与
验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行
等不相容职务相互分离，强调不得由同一部门或一人办理材料业务的全过程。
二、在进行充分考察结合可行性论证的前提下，根据临床需要,
制定切实可行的采购计划，实行招标采购，对未列入省、市招标采购目录的卫生材料也要做到严格审批、规范操作。
建立采购申请制度与供应商评估、准入制度，同时设置专门的请购部门。
对超预算或预算外的采购业务，应由具备
审批权限的部门或人员审批后，再办理相应请购手续。
三、对卫生材料进行定额管理、分类管理，重点加强二级仓库管理。
由以及仓库采购后，按需要出库到二级仓库，二级仓库则根据实际使用量进行管理，并严格进行财务监管。
可以按照现在药库药房的模式进行处理。
四、建立高值耗材与植入性材料的信息反馈与跟踪制度，对每一种高
值耗材与植入性材料的使用建立登记制度，有利于医院对产品质量的了解，有利于医院对管理过程的控制。
为今后的采购提供经验与决策依据，为解决可能发生的医疗争议提供第一手资料。
五、使用，或者实现全院条码管理，把各个孤立的系统联系起
来。
为物资管理信息系统提供优化的数据结构，保证数据 的有效性、完整性，提高数据的准确性。
基于先材料管理系统的构想：
首先根据材料的使用不同进行分类划分， 并且建立起相应的 一级仓库。
例如药库我们可以设置一个一级仓库专管卫生材料。
根据药库科室设置相应的药库代码， 一级仓库，二级仓库一级普 通科室仓库利用菜单权限来区分。
一级仓库人员登录后，进入科 室对应的仓库，可以进行采购，基础设置。
二级库房人员登录后 具有发料，请领等权限，普通科室则不设置库房（直接以科室仓 库代替‘库房’），最终的卫生材料都消耗在各个业务科室。
卫生材料的采购，对卫生材料进行维护，监管
药房
仓库 卫生材料的消耗，可以通过材料中的费用对应代码去严格管
理消检验科仓库
耗。
一张发票中如果包含材料费，通过触发器自动生成二级库房到业务科室的请领单。
如果需要发料操作的在发料的时候核对单据（药流等），如果没有发料操作（例如：试管）则自动进行核对操作。
如果退费包含材料，则进行冲红处理（生成负的请领
单）。
最终的卫生材料消耗都反映在各个科室，病人具体消耗的材料也能具体进行查询。
对于高价值材料，可以通过虚拟库存的方式进行管理。
在病人需要的时候在进行采购。
对于日常办公用品，维修材料，缝纫材料等。
直接由一级仓库出库到各个科室。
（也包括二级仓库）。
还需要思考的问题：
办公用品怎么算消耗：如果发到非二级仓库科室，发到科室就算消耗；如果发到二级仓库，通过定时的盘库核算材料消耗。
卫生材料的对账，关帐：药库、药房的材料库房关帐需要单独进行？。