改善提案技巧
改善提案的心得体会
改善提案的心得体会在生活和工作中，我们难免会遇到需要提出改善提案的情况。
无论是在个人还是团队层面，提出有价值的改善提案是一项非常重要的技能。
经过一些实践和思考，我总结了一些提高改善提案质量的心得体会，分享给大家。
首先，了解目标受众。
改善提案是为了解决问题，但是改善提案的目标真正是解决问题的人。
因此，在提出改善提案之前，先要了解目标受众的需求和痛点，以此为出发点来提出有针对性的改善提案。
比如，团队之间的沟通不畅，造成了效率低下的问题，那么提出的改善提案就要着重解决团队之间的沟通问题，而不是单纯提出“提高效率”的口号。
其次，要收集和整理数据。
改善提案需要有数据支持，而不是凭空臆测。
因此，在提出改善提案之前，先要进行数据收集和整理。
数据可以是过去的业绩数据、调查问卷反馈、同行业的数据等等，只有数据说话才能让人信服。
同时，在整理数据的过程中，要注意筛选有用的数据，并将其呈现出来，让人容易看懂。
第三，要关注实施可行性。
改善提案是为了解决问题，但是问题的解决不能仅停留在纸上。
提出的改善提案必须能够在实践中得到落实。
因此，在提出改善提案之前，要仔细考虑实施可行性，包括可行的预算、实施的时间等。
如果在实际实施中出现了不可预测的问题，还需要有应对措施，及时对方案进行调整。
最后，要不断跟进和评估。
改善提案的实施是一个持续的过程，需要不断跟进和评估。
如果某项改善提案出现了问题，就要及时进行调整，找到问题所在、解决问题，并记录下来，避免类似问题再次发生。
同时，在实施过程中，也需要定期进行评估，看看目标受众是否满意、是否能够达到预期效果等等。
综上所述，提出有价值的改善提案需要有一定的技巧和方法。
了解目标受众是关键，数据和实施可行性是解决问题的基础，不断跟进和评估是管理和改进的途径。
只有掌握这些技能和方法，才能够提出有价值的改善提案，为问题的解决贡献自己的一份力量。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
涂装厂打磨员工改善提案
涂装厂打磨员工改善提案随着涂装行业的发展，打磨工作在涂装过程中扮演着重要的角色。
然而，我们在实际工作中发现，打磨工作存在一些问题，如效率低下、质量不稳定等。
为了提高打磨工作的效率和质量，我们提出以下改善提案。
一、改善培训和技能提升打磨工作需要一定的技能和经验，因此我们应该加强员工的培训和技能提升。
首先，我们可以邀请专业的打磨技术人员进行培训，教授他们先进的打磨技术和方法。
其次，我们可以组织内部培训班，让有经验的员工与新员工分享经验和技巧。
通过提升员工的技能水平，可以提高打磨工作的效率和质量。
二、改善工作环境和设备良好的工作环境和设备是提高打磨工作效率的重要条件。
我们应该确保打磨区域的通风良好，以减少粉尘对员工健康的影响。
同时，我们还应该配备先进的打磨设备，提高工作效率和质量。
定期检查和维护设备，确保其正常运行，避免因设备故障而影响工作进度。
三、优化工作流程合理的工作流程可以提高工作效率和质量。
我们可以通过以下方式优化打磨工作流程。
首先，合理安排工作任务，根据不同的产品和要求，制定详细的工作计划。
其次，合理分配人力资源，确保每个员工都能充分发挥自己的专长。
此外，我们还可以引入一些自动化设备，减少人工操作，提高工作效率。
四、建立质量管理体系建立质量管理体系是确保打磨工作质量稳定的重要手段。
我们可以制定一套完善的质量管理制度，包括质量检查、质量评估和质量改进等环节。
通过定期的质量检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
同时，我们还可以建立员工奖惩机制，激励员工提高工作质量。
五、加强沟通和团队合作打磨工作需要多个环节的协调和配合，因此加强沟通和团队合作非常重要。
我们可以定期组织工作会议，让员工交流工作中的问题和经验。
同时，建立一个良好的团队氛围，鼓励员工相互帮助和支持。
通过加强沟通和团队合作，可以提高工作效率和质量。
通过改善培训和技能提升、改善工作环境和设备、优化工作流程、建立质量管理体系以及加强沟通和团队合作等措施，我们可以提高涂装厂打磨工作的效率和质量。
提案改善方法与技巧
提案改善方法与技巧在现代社会，提案是一种常见的沟通和解决问题的方式。
无论是在商业领域，政府机构还是非营利组织，提案都扮演着重要的角色。
然而，很多人在撰写提案时经常遇到困难，不知道如何有效地表达自己的想法。
以下是一些提案改善方法与技巧，帮助您更好地撰写提案。
一.简洁明了在写提案时，首要的原则是保持简洁明了。
不要使用过于复杂的术语或专业术语，以免读者无法理解。
尽量使用简单的语言，并结构化思路，将重要信息置于首位。
在提案的开头，清楚地陈述问题，并提出您的解决方案。
在正文部分，使用段落和标题将内容组织得清晰有序。
二.引用数据和研究结果为了增强提案的可信度和说服力，引用相关的数据和研究结果是很重要的。
通过使用准确的数据和实际的案例，证明您的提案是可行的。
这些数据可以包括市场调研结果、行业趋势、竞争对手分析等。
此外，引用权威的研究报告或学术论文也可以增加您提案的可信度。
三.强调价值和利益当您写提案时，要清楚地说明您的解决方案将为目标受众带来什么样的价值和利益。
不仅要强调解决问题的重要性，还要明确解决问题对组织或个人的影响。
例如，您的提案可能会提高效率、降低成本、增加收益或改善员工满意度。
通过突出价值和利益，读者将更有动力支持您的提案。
四.全面评估风险在提案中，您应该全面评估潜在的风险和挑战。
说明可能出现的困难、阻力或不确定因素，并提供应对策略。
这样，读者更能够了解您的提案的可行性，并且您的解决方案更加全面。
五.关注可行性和可持续性无论多么好的提案，如果不具备可行性和可持续性，都很难得到支持。
在提案中，除了解决问题，还要考虑项目的实施和维护。
描述您的解决方案如何与现有资源和流程相匹配，以及如何保持可持续发展。
同时，如果有可能，提供项目的时间线和预算计划，以确保项目的顺利进行。
六.定期更新提案一份好的提案不应该是一成不变的。
根据实际情况，定期更新提案是非常重要的。
您可以根据被认可方案的进展情况，适时调整和完善提案的内容。
改善提案总结汇报
改善提案总结汇报改善提案总结汇报我在过去的一段时间内对我们公司现有流程和策略进行了分析，并提出了一些建议来改善我们的业务。
在这份报告中，我将总结我的提案以及实施这些提案所需要的步骤。
在分析过程中，我发现了一些我们目前存在的问题。
首先，我们的流程过于复杂，导致了决策时间的延后以及工作效率的低下。
其次，我们的竞争对手在技术创新和市场营销方面表现出色，我们需要加强这些方面的业务来保持竞争力。
最后，我们的团队合作和沟通需要进一步加强，以提高工作效率和减少误解。
为了解决这些问题，我提出了以下几项具体的改善提案：1.简化流程：我建议我们对现有的流程进行简化和优化，以减少繁琐的环节和不必要的审批程序。
我计划与各个部门的负责人开会，共同讨论并确定如何简化并提高流程的效率。
2.技术创新：我建议我们积极寻找新的技术和创新，以提高我们产品和服务的质量和竞争力。
我打算组织一个创新团队，负责研究和开发新的技术解决方案，并与其他团队合作进行实验和测试。
3.市场营销：我建议我们加强我们的市场营销策略，以吸引更多的客户和扩大市场份额。
我计划邀请市场营销专家为我们提供指导和培训，并与销售团队合作制定并执行市场营销计划。
4.团队合作：我建议我们加强团队合作和沟通，以提高工作效率和减少误解。
我计划组织团队建设活动和培训，以提高团队意识和沟通技巧。
在实施这些提案之前，我们需要进行以下步骤：1.形成工作组：为了确保提案的顺利实施，我建议成立一个专门的工作组，由各个部门的负责人组成。
这个工作组将负责监督和协调提案的各个步骤。
2.详细计划：在实施之前，我们需要制定一个详细的计划，包括时间表，责任分工和预期成果。
计划需要经过工作组的讨论和批准。
3.培训和指导：为了确保提案的成功实施，我们需要组织相关的培训和指导，以提高团队成员的技能和知识。
这将有助于他们更好地理解和应用提案。
4.监测和评估：在实施过程中，我们需要不断监测和评估提案的进展，以便及时调整和改进措施。
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
销售人员提案改善方案
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了提高销售业绩，优化销售流程，提升客户满意度，我们针对现有销售团队存在的问题，提出以下改善方案。
二、问题分析1. 销售人员缺乏目标意识：部分销售人员对销售目标认识不足，缺乏动力，导致业绩不佳。
2. 销售技巧不足：销售人员缺乏有效的销售技巧，无法准确把握客户需求，导致成交率低。
3. 客户关系维护不到位：销售人员与客户关系维护不到位，客户流失率较高。
4. 内部沟通不畅：销售团队内部沟通不畅，信息传递不及时，影响团队协作。
5. 培训体系不完善：现有培训体系针对性不强，无法满足销售人员成长需求。
三、改善方案1. 增强目标意识（1）制定明确的销售目标，明确各部门、各岗位的责任。
（2）定期对销售人员目标完成情况进行考核，激励销售人员积极进取。
（3）开展目标管理培训，提高销售人员的目标意识。
2. 提升销售技巧（1）组织销售技巧培训，包括沟通技巧、谈判技巧、产品知识等。
（2）邀请优秀销售人员分享经验，提升团队整体销售能力。
（3）开展模拟销售演练，提高销售人员实战能力。
3. 加强客户关系维护（1）建立客户关系管理系统，记录客户信息，提高客户服务质量。
（2）定期回访客户，了解客户需求，及时调整销售策略。
（3）开展客户满意度调查，分析客户需求，提高客户满意度。
4. 优化内部沟通（1）建立内部沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
（2）定期召开销售团队会议，分享市场动态、销售经验等。
（3）鼓励团队成员之间互相学习、互相帮助，提高团队凝聚力。
5. 完善培训体系（1）针对不同岗位、不同层级销售人员，制定有针对性的培训计划。
（2）引入外部专业培训机构，提升培训质量。
（3）建立内部培训师队伍，提高培训资源的利用率。
四、实施与监督1. 成立改善方案实施小组，负责方案的推进与落实。
2. 定期对改善方案实施情况进行跟踪、评估，确保方案有效执行。
3. 对实施过程中出现的问题，及时进行调整和改进。
工厂车间改善提案怎么写
工厂车间改善提案怎么写
对于许多工业企业来说，车间生产效率直接影响企业的利润和竞争力。
因此，车间改善提案的编写是一项非常重要的工作。
以下是一些关键步骤和技巧，可帮助您编写出高质量的工厂车间改善提案。
1、分析车间现状
首先，您需要对车间现状进行全面分析。
这包括生产流程、设备状况、工人效率、质量检测等方面。
通过对车间现状的分析，您可以找出问题所在，并确定改善方式。
2、确定问题及改善目标
基于对车间现状的分析，您需要确定问题及改善目标。
这些问题可能包括设备老旧、流程不合理、生产效率低下等。
在确定问题及改善目标时，切记要与车间中的员工进行沟通，听取他们的意见和建议。
3、提出改善方案
接下来，您需要提出改善方案。
在提出方案时，要充分考虑车间的实际情况，并结合员工的意见和建议。
同时，应该重点关注能够带来最大效益的改善方案。
4、制定实施计划
为确保改善方案能够得到有效实施，您需要制定具体的实施计划。
实施计划需要明确时间表、责任人、实施步骤等细节，以确保每个环节都能够得到有效的落实。
5、评估改善效果
改善方案的实施完成后，您需要对改善效果进行评估。
这包括了
解改善方案是否达到预期效果、是否存在新的问题、是否需要进一步改进。
通过对改善效果的评估，可以进一步完善车间生产效率，提高企业竞争力。
综上所述，编写工厂车间改善提案需要全面考虑车间现状和员工意见，提出科学合理的改善方案，并制定具体实施计划，最终评估改善效果，以实现车间生产效率的有效提升。
改善小技巧-提案发掘技巧及十二法则
二、提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬 到别的地方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会 怎样？ 第十二法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能 发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
5/8
二、提案构思的十二法则
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和 其他东西组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
4/8
一、改善提案的发掘技巧
企业问题汇总（七大浪费）
第五种：加工的浪费 主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、 重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费 主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一 次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库 存。 第七种：制造过多（早）的浪费 主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能 的损失和平衡车间生产力。
物
品质、性能等 交货期的勉强 扔掉可用的东西 油、水、气的泄 漏 同一产品品质、 形状、材质同 交货期不一致
3/8
设备
仪器的精度 设备的受力度 设备能力是否充分 利用 机器是否空运转 机器和人的能力是 否保持平衡 是否产生等待时间
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等） 有无更简单的方法 寻找东西是否需要 花很多时间 作业手顺是否已经 标准化 工作量是否平均化
日常工作范围内的改善提案
日常工作范围内的改善提案改善提案：提升日常工作效率的方式引言：日常工作中，高效率是每个员工追求的目标。
然而，在现实工作中，我们难免遇到一些问题，影响了工作的效率。
为了改善这些问题，我提出以下几点改善提案，希望能够提升日常工作效率。
一、优化会议流程会议是工作中常见的沟通方式，但往往会花费大量时间，影响工作进度。
为了优化会议流程，我们可以采取以下措施：1.明确会议目的和议程，在会议开始前提前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
2.控制会议时间，严格按照议程进行，避免无关话题的讨论。
3.鼓励会议主持人提前做好准备，确保会议高效有序进行。
二、改善沟通效率沟通是工作中必不可少的环节，但沟通不畅常常导致工作延误。
为了提升沟通效率，我们可以采取以下措施：1.使用即时通讯工具，如企业微信或Slack，方便快捷地与同事沟通，避免因等待回复而耽误工作。
2.明确沟通方式和时间，避免频繁的打扰和中断，提高工作连贯性。
3.建立良好的沟通文化，鼓励团队成员积极表达意见和分享信息，避免信息不对称和误解。
三、合理安排工作时间合理安排工作时间可以帮助我们更好地管理工作，提高工作效率。
以下是一些建议：1.制定每日、每周和每月的工作计划，明确工作重点和时间安排，合理分配工作量。
2.合理利用工作空档时间，如午休时间或公交车上的时间，进行简单工作或学习，提高时间利用率。
3.避免加班过度，保持工作和生活的平衡，提高工作效率和工作质量。
四、持续学习和提升自己持续学习和提升自己是提高工作效率的关键。
以下是一些建议：1.定期参加相关培训和学习活动，提升专业知识和技能水平。
2.阅读相关书籍和行业资讯，了解最新的工作趋势和技术发展。
3.与同事进行经验交流和分享，互相学习和借鉴。
结语：通过优化会议流程、改善沟通效率、合理安排工作时间和持续学习提升自己，我们可以提高日常工作效率。
每个员工都应该积极参与和推动这些改善提案的实施，共同创造一个高效的工作环境，提升工作质量和工作满意度。
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No 2
No 3
6
改善提案～目的
方法 改善 设备 改善 环境 改善
让工作变 得简单、 愉快。
7
让设备发 生故障为 零。
主讲：Sunnyan / sunnyan@
让环境更 清洁安全 的工作。
2016/03/08
奖励制度 统一 提案格式 自主提案
兼顾 有形效益 无形效益
12 主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
故事 1
流水线分离出空包装盒。
故事 2
如何在太空中书写。
故事 3
13
轮毂散热导流。
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
分享：基层员工的 好点子
2016/03/08
彻底避免不需要的 浪费
→杜绝『过量生产浪费』 →杜绝『等待浪费』 →杜绝『搬运浪费』 →杜绝『制造不佳浪费』（技术方法不佳造成 之浪费） →杜绝『存货浪费』 →杜绝『动作浪费』（无生产力的动作太多） →杜绝『不良品修补浪费』
22 主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
Where——在什么地方做？（地点）
Who——由谁做？（执行者）
How—怎样做？采取那些有效措施（方法） How much—用多少成本做？（成本投入）
20 主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
分析工具 ～ 鱼骨图
21
主讲：Sunnyan / sunnyan@
提案内容广泛
8
主讲：Sunnyan / sunnyan@
2016/03/08
开发（开源） 提案
1 2 各种操作、制造方法、研发、行政效率的创新提案 有关机器设备维护保养方面的创新提案 废料或提高原材料再利用或替代原物料的创新提案 产品质量量提升的创新提案 提升人力资源管理效率的创新提案 售后服务改进的创新提案
持续改善～是企业永恒成长的支柱
改 善
是一种就现状优化或突破现状，开创新价 值的创新性努力。 就是【改的更好】！
提
案 将有利于提高管理能力的改进意见或建议 或创新发明，书写在《改善提案表》。
是一种鼓励全员参与且自主性并持续循 改善提案 环的【合理化建议】活动。
4 主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
案例 1 宋柏平（操机员）： 改善 F6F76 与 F0B52 杆套的喷砂作业流 程。
欧阳典帅（操机员） ： 用颜色区分材料，避免加工混料。 宋莹莹（文员） ： 三楼宿舍大门间隙较大，在外面用手就 可开门进出，对员工安全及财产影响。
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08现 改善 的运用方法
深度【看】→【观察】 自己的责任区现场
经常去现场【观察】，才能发现: 应该做什么? 应该改善什么？
17 主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
案例 2
案例 3
14
分享：基层员工的 好点子
案例 4
王兆映（操机员）： 打卡机电源插座加装防护罩。
包春美（品检员）： 在小推车上面垫一块平板，减少拉运行 进中，物品歪倒。 杨云云（文员）： 生管课《发料单》，改用针式打印机 及 5联纸打印，节约用纸成本。
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
LOGO
改善提案技巧
没有行动 就不会有执行力
眼到
心到
耳到
手到
口到
学习 五到
2 主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
持续改善～是企业永恒成长的支柱
3
主讲：Sunnyan / sunnyan@
2016/03/08
18
主讲：Sunnyan / sunnyan@
2016/03/08
发现 改善 的运用方法
19
主讲：Sunnyan / sunnyan@
2016/03/08
What——要做什麽？（目的） Why——为何要做？（理由）
When——何时要做？（时间）
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
5
10
节约（节流） 提案
6 7 8 9
10
11
降低设备零配件损耗，提升保养事项的创新提案 对工厂安全加强，工作环境之改善的创新提案 搬运及贮藏之改进的创新提案 节减各项生产费用及管销费用的创新提案 其它提高效率、降成本、节省费用的创新提案
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
3
4
5
6
9
节约（节流） 提案
1 2 3 4 生产技术、过程、方法或程序之改进的创新提案 对改进设备、工夹治具、增进生产效率的创新提案 管理方法之改良以及工作简化的创新提案 直接原料及间接物料之节省的创新提案 降低原料报废，提升废料及呆料利用的 创 新 提 案
提案 ～ 思维
No 1
使用常识性的工具、检查表及工作技巧 来进行，以【低投入、产出大效益】。
以【PDCA】做为持续运行的工具，是一 个不断提升的过程。
No 2
No 3
5
对全员培训辅导引导，经由奖励机制， 形成持续改善的氛围，倡导全员参与。
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
属于薪资、福利、人事任免 属于本职或主管交办 未提改善之具体方法 专案任务
如有贡献特殊者， 由副总经理酌予奖励
不受理 提 案
提案内容 优于前案者除外
已公告或改善进行中
已被采用过或提案内容雷同
提案，不是 抱怨
改善 ～ 目的
No 1 提高 员工素质： 激发员工潜能、开发员工智慧、培养员 工问题意识、参与意识及改善意识。
提高 内部凝聚力： 加强了班组间部门间的沟通协作，培养 员工的团队意识，形成共识凝聚力。 形成好的企业文化： 持续改善及沟通协作，不断提高各方面 管理水平，形成积极向上的企业文化。
主讲：Sunnyan / sunnyan@ 2016/03/08
案例 5
案例 6
15
分享：基层员工的 好点子
案例 7 刘灿（操机员）： 放假期间，把刀把放入工作台内（拿盒 子装好），杜绝被盗、灰尘及减缓生锈 。 李青春（品检员）： 改用小针头（直径0.2MM）补漆杆套，降 低不良率、提高返修成功率。 高满清（操机员）： 油桶品名妥当标示，避免混用乱用混杂 ，减少浪费、保护机台设备。
结语
没有行动 就不会有执行力
不怕一丈 走不到， 只怕寸步 不移！
2016/03/08
执行力3部曲
◆谋略策划(天时) ◆行动设计(地利) ◆人员参与(人和)
诚信决定地位 道德决定格局 专业决定出路 修养决定命运
23
主讲：Sunnyan / sunnyan@