谈企业的“问题管理”模式
浅谈企业传统管理模式的利弊及解决对策
浅谈企业传统管理模式的利弊及解决对策摘要：因为我国市场化的日趋完备，现如今的企业想要提高经济效益，就必须要应用科学有效的管理方式来加强经济管理的水平，根据自身特点，制定一整套完备的管理体系。
只有如此，企业才能够在市场竞争如此激烈的当下占据一定的地位。
关键词：企业管理、经济管理模式、市场一、传统管理模式的特点1.综合性强提升企业的经济效益是企业经济管理的最终目标，同时也是整个管理体系当中最重要的一环，具有极强的综合性。
因此企业在进行管理的时候，才能够有效的对生产过程进行全面的把控，进而提高效率，并最终让企业的经济效益能够有进一步的提升。
2.相关性强目前来说，企业要想获得可观的利润，确保其能够在激烈竞争的市场中能够占据一定的地位，就一定要以经济管理为核心，并创建科学、合理的结构体系。
只有这样，才能够有效的进行后续的相关工作。
企业要想增强管理能力，首先就是要具有杰出的表现。
其次，还要增强管理整体与局部的相关性。
众所周知，一个企业的管理能力与其经济管理水平是息息相关的，它能够对企业的未来建设还有经济收益有时候起决定性作用，所以一定要大力发展经管工作，从而加强企业整体的水平。
3.指导性强财务管理也是经济管理中至关重要的一环。
财务目标的制定与实施对企业经济管理模式有很大的的作用。
只有通过经济计划然后商量出详尽的对策，才能够找到正确无误的方向。
因此，对于一个企业来说，加强经济管理上的水平是该企业能否获得更好发展的一个最基本的前提。
二、传统管理模式存在的问题1.管理制度不完善企业之所以要创建管理制度，最主要的目的，就是要在进行管理工作的时候，能够做到有法可依。
目前，我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度，不过在实施的效果上，还是不能令人满意。
而主要的问题就在于制度无法得到有效的实施。
一些企业在管理期间，只做表面工作，造成管理制度的形同虚设，没有达到其应该起到的效果，从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。
2.管理方式落后根据调查，目前我国的许多企业，依旧在采取所谓粗放型的传统管理模式。
企业管理问题及解决方案
企业管理问题及解决方案
《企业管理问题及解决方案》
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战。
从人力资源管理到战略规划，企业管理者需要不断提高自身管理水平，解决各种问题。
以下是一些常见的企业管理问题及解决方案：
人力资源管理问题：企业在招聘、培训、绩效评估和员工激励方面面临着诸多挑战。
为了解决这些问题，企业可以建立有效的人力资源管理体系，制定明确的岗位描述和职责，为员工提供良好的培训和发展机会，以及建立有效的薪酬激励机制，让员工感到受到公平和公正的对待。
财务管理问题：企业在资金管理、成本控制、投资决策等方面存在着风险和挑战。
为了解决这些问题，企业需要建立健全的财务管理体系，加强成本控制，合理规划投资项目，以及建立有效的风险管理机制。
营销管理问题：企业在市场定位、品牌推广、销售渠道等方面面临着各种挑战。
为了解决这些问题，企业需要深入了解客户需求，确立清晰的市场定位和品牌推广策略，建立多元化的销售渠道，以及不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。
信息技术管理问题：企业在信息系统建设、技术开发和网络安全等方面存在着风险和挑战。
为了解决这些问题，企业可以建立高效的信息技术管理体系，完善信息系统建设，加强技术创
新和开发，以及加强网络安全防护，保护企业信息资产。
总之，企业管理面临着多种问题和挑战，需要管理者不断地改进和创新。
通过建立健全的管理体系，制定科学的管理策略，并加强团队建设和人才培养，企业可以有效解决各种管理问题，提高企业综合竞争力，取得可持续发展。
企业管理中的问题与解决策略
企业管理中的问题与解决策略一、引言企业是一个复杂的系统，需要高效的管理来确保其运作顺利和持续发展。
然而，在实践中，我们经常面对各种各样的问题和挑战。
本文将探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的解决策略。
二、组织结构不合理在许多企业中，组织结构不合理是一个普遍存在的问题。
这可能导致沟通困难、信息阻塞以及决策制定缓慢等诸多后果。
1. 解决方法：优化组织结构，建立扁平化管理模式。
通过减少层级和简化流程，可以提高沟通效率和信息流动性。
此外，引入跨部门协作机制也能够加强协调与合作。
2. 例子：某公司进行了内部组织重构，并将传统分工精简为更灵活动态的项目团队。
结果显示，在新架构下内部交流明显增加，并且增进了快速反应市场需求以及创新能力。
三、人员培养与激励难题人员培养和激励是企业长期发展所必需关注的问题。
许多企业在这方面遇到困难，导致员工满意度下降、流失率上升。
1. 解决方法：建立完善的培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
此外，制定公正合理的激励机制，包括薪酬福利、晋升通道等，以激发员工积极性和动力。
2. 例子：一家企业采取定期轮岗制度，给予员工不同领域学习和锻炼机会，并通过绩效考核来评价其能力水平。
这种做法有效地提高了员工整体素质与技能水平，并增强了团队协作能力。
四、沟通与协调问题良好的沟通与协调是企业管理中不可或缺的要素。
然而，在实践中经常出现信息传递不畅、部门间独立作战等情况。
1. 解决方法：建立清晰明确的沟通渠道和规范流程，并加强内部交流平台建设。
另外，引入项目管理思维来打破部门壁垒，并促进跨功能团队之间更好地合作。
2. 例子：某公司通过采用协同办公软件和定期组织多部门会议来强化内部沟通。
员工间的信息传递速率得到显著提高，不同团队之间共享资源更加便捷。
五、变革管理困难在一个不断变化的市场环境下，企业要跟上时代步伐必须进行各种创新与变革。
然而，许多企业在实施变革过程中遭遇到阻力和挑战。
1. 解决方法：增强企业文化建设，培养员工积极适应变化的能力。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的发展和信息技术的飞速进步，现代企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业的经济管理模式也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕着现代企业经济管理模式存在的问题并提出解决方法进行探讨。
1. 信息不对称信息不对称是现代企业经济管理模式中的一个普遍问题。
在企业的经营活动中，信息不对称往往会导致决策的不准确和风险的增加。
特别是在金融领域，信息不对称会导致金融风险的加剧，甚至引发金融危机。
2. 管理体制僵化许多企业的管理体制存在着较为严格的层级结构和繁琐的流程，导致企业管理效率低下。
管理体制的僵化也使得企业在面对市场变化时往往难以快速调整和适应。
3. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，现代企业所面临的市场竞争也变得日益激烈。
企业需要不断提升自身的竞争力，但同时也需要应对来自竞争对手的挑战。
4. 人才流失随着经济的发展和产业结构的变化，人才流失也成为了许多企业经济管理模式中的一个问题。
企业需要不断引进和留住优秀的员工，但人才的培养和留住却并不容易。
5. 技术创新不足技术创新是现代企业生存和发展的关键。
许多企业在技术创新方面存在着不足，缺乏持续的创新动力。
1. 加强信息披露和透明度为解决信息不对称问题，企业应加强信息披露和提高透明度，确保内外部利益相关者都能够获取到真实、准确的信息。
企业还应建立健全的信息披露制度，加强企业内部信息的共享和沟通，以降低信息不对称带来的风险。
2. 推动内部管理创新企业应积极推动内部管理创新，打破原有的管理体制，构建灵活高效的管理架构。
企业还应注重激励机制的设计，提升员工的工作积极性和创造力，推动企业内部管理的创新和提升。
3. 加强市场营销和品牌建设面对激烈的市场竞争，企业应加强市场营销和品牌建设，提升产品和服务的质量和竞争力。
企业还应注重顾客关系的管理，不断提升客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立科学的人才管理制度企业应建立科学的人才管理制度，加强对人才的培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
对现代企业成本管理模式问题的探讨
霹甭砑
管理纵横
对现代企业成 本管理模 式 问题 的探讨
杨 玉荣
（ 西矿 业 总 医院 医疗集 团城 子 河 中心 医院 ， 龙 江 鸡 西 １８０ ） 鸡 黑 ５ １０
摘 要： 针对 系统成本管理模式的各个环节的主要 内容进行探 讨。 关键词 ： 系统成本管理模 式； 主要框架 ； 环节； 质量控制 ； 成本报 告 对于一个企业来说 ，成本管理是 财务管理的一个环节 ，也是企业 发现 问题 ，立 即采取措施 进行纠正 ，以实 现缺陷在生产第一线 上及 时 盈利的重要保证 ，所 以，建立一套完善 的成 本管理模式是企业发展 的 地予 以控制 ，不允许任何 一件有缺陷 的零 部件从前一生产程序转移 到 源泉 、动力。做好成本管理应从成本控 制人手 ，把财务管理推 向一个 后一生产程序 。全 面质量 管理将企业 的质量 成本降至最低 的可能 ，与 新阶段 ，这是企业 目前财务管理的一项重要工作 。 传统质量管理相 比具有很 大的优越性 。全 面质量管理是适 时生产 系统 成本管理主要包括七个环节 ，即成本预测 、成本决 策、成本计划 、 赖 以顺利实施 的一个必要条件 ，也是系统成本管理模式中的重要一环 。 成本控制 、成本核算 、成本分析 、成本考 核 ，其中的两大核心 内容是 ４ 合理的工作环节 成本控制与成本核算 。随着科学技术 的飞速发展 ，传统成本管理模式 企业的整个生产过程可以看作是由一系列作 业连接而成的作业链 。 逐渐失效 。 企业的生产作业可 以划分为可增加价值 的作业 和不可增加价值的作业 。 所谓系统成本管理模式 ，是指适应 高新 技术环境的需要 ，在适时 。 建立理想 的作业链 ，首要 的是尽可能 消除不可增加价值的作业 ，降低 生产系统下 ，根据 目标成本和 目标利润设计 最佳产品 ，按 照全面质量 可增加价值作业 的资源 消耗 ，这就必须对 企业的作业进行分析。企业 管理的要求 ，以理想的作业链进行生产 ，以作 业成本法核算 生产成本 ， 的作 业可能很多 ，只能选择一 些重点作 业进行分析 。在作业分析 时 ， 按产品生命周期法披露成本信息 的一种 成本 管理模式 。系统成本 管理 要将本企业 的作业 与其他 企业的类似作业 进行 比较 ，尽可能利用最先 模式的主要框架 可如下述。 进 的技术 ， 用成 本和耗 费最低 的作业 。同时 ，还要分析企业的各项 采 １ 建 立 一套 新 的生 产 系 统 作业之间 的关 系 ，尽量使 作业共享 ，降低作业成本 ，使整个作业链上 传统 生产系统是一种生产程序 由前 向后的推动式生产 系统 。前 面 的每项作业之 间都 环环相扣 ，每项作业 的完成时间最少 ，以实现整个 的生产程序居于主导地位 ，后面 的生产 程序只是被动地接受前一生产 作业 链耗费资源最低 。在理想 的作业链 中 ，每项作业 都是最有效 的 ， 程序转移下来 的加工对象 ，继续 完成 其未了的加工程序 。推行这种生 并且能不断获得更新和改进。 产系统 ，必然会导致在生产经营 的各个环节 ，有大量原材料 、在产 品、 合理 的工作环 节是 在适时生产 系统条件下实现 的，它是产品生产 半成品和产成 品库存 的存在 ，占用 了流动资金 ，增加 了资金成本 ， 也 成本 的实际发生 阶段 ，是产品设计的实践过程。 增加了存货储存成本。 ５ 成 本 法 适时生产系统则是一种 由后 向前 的拉动式生产 系统 。企业 以顾 客 系统成本管 理模 式核算产 品生产 成本的方法是作业成本法 。与传 定货所提出的有关产 品数量 、质量 和交货时间等特定要求作 为组 织生 统 成本核算方法 不同的是 ：在作业成 本法下 ，间接费用不再在全厂统 产 的基本出发点 ， 即以满 足顾 客需 求为起点 ，由后 向前逐 步推 移来 也 分配 ，而是采用 多标准 ，在若干具 有同质成本动 因的成本库分别进 安排生产任务。它以后 面的生 产程序 为主导 ，前面 的生产 程序 只能被 行 分配。在计算 过程中 ，不再 以产 品为核算对象 ，而是 以作业为核算
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策企业的资金管理对于企业的经营运营至关重要，一个良好的资金管理模式可以保证企业在日常经营中能够充分利用资金，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但是在实际操作中，企业资金管理存在着一些问题，本文将分析这些问题及对策。
问题一、资金使用不彻底企业的资金管理并不只是关注企业获取资金的方式和策略，更需要关注资金的使用和管理。
目前一些企业虽然拥有足够的资金，但是资金使用不彻底，造成了企业经营效益的下降。
这主要是因为企业中存在着部门协作不充分，各自为政，造成资金分散和重复使用。
解决对策：企业应该建立健全的资金使用管理体系，明确资金使用的标准和步骤，推行集中式资金管理，避免部门单独操作造成资金错乱。
同时，建议企业建立资金使用流程，对部门间的资金交流流转进行管理，提高资金使用的透明度和效率。
问题二、现金流不够流畅现金流管理是企业资金管理中的重要环节，现金流不够流畅是当前许多企业面临的共同问题。
企业现金流不畅主要是因为存在着资金周转不及时、资金监管不严、资金协调能力差等问题，造成企业日常经营难以得到足够的支持。
企业应该根据自身情况建立有效的现金流管理策略，重视现金流数据的收集和分析，采取更加灵活多样的资金管理方式，提高资金利用效率。
同时加强对资金流向的监管，建立内部监控体系，及时发现和制定解决方案。
问题三、风险控制不足资金管理中存在的风险对企业经营的稳定性和可持续性产生巨大的影响。
企业常常由于风险控制不足，导致资金运作不顺畅，甚至出现资金亏空的情况。
企业资金管理中的风险主要体现在外部环境变化、政策压力、项目投资等方面。
企业应该建立全面的风险管理体系，从企业战略、业务模式、财务状况等多维度考虑，预测和识别潜在风险，制定相应的风险控制措施。
同时，建立内部尽职调查机制，识别和量化项目风险，降低企业不必要的风险损失。
问题四、融资难度大企业在资金管理中常常需要通过融资来解决资金需求，然而当前一些企业融资难度大、成本高，甚至难以获得融资支持。
企业流程管理模式存在的问题及改进研究
企业流程管理模式存在的问题及改进研究随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要不断地优化管理模式和流程，提高运营效率和服务质量。
企业流程管理是一种通过对企业内部流程进行规范化和优化，从而提高运营效率和整体绩效的管理方法。
企业流程管理模式在实际应用中也存在一些问题，需要进行改进研究。
一、企业流程管理存在的问题1. 流程繁琐化在实际应用中，许多企业的流程管理往往过于繁琐，流程设计过于复杂，导致流程执行效率低下、成本增加、服务质量下降。
员工需要按照流程图逐步操作，即使遇到一些特殊情况也不能灵活处理，整体效率受到限制。
2. 流程断层企业内部各部门之间的流程往往存在着断层，即不同流程之间缺乏有效的衔接和协调。
这样就会导致信息传递不畅、工作重复、效率低下等问题。
3. 流程僵化在长期运营中，企业流程可能会因为过于固化而失去灵活性，无法适应市场的快速变化和不断更新的需求。
4. 流程评估难传统的企业流程管理模式对流程效果的评估常常需要耗费大量时间和人力，而且评估结果可能并不客观全面。
二、对企业流程管理模式的改进研究1. 简化流程企业需要对内部流程进行简化，尽量去除不必要的环节，减少冗余和浪费，提高流程执行效率。
2. 优化沟通协调机制企业内部各部门之间的流程需要有有效的衔接和协调，可以通过建立信息共享平台、设立流程责任人等方式加强沟通协作，确保流程的连贯性和协调性。
3. 引入灵活性企业流程管理模式需要具备一定的灵活性，可以根据特定情况进行调整和优化，快速响应市场变化和客户需求。
4. 应用新技术新兴的技术如云计算、大数据分析等可以应用于企业流程管理中，通过自动化、智能化的方式提升流程管理效率和精度。
5. 强化评估机制企业流程的评估需要更加客观和全面，可以引入一些评估模型和工具，对流程的各个方面进行综合评价，及时发现问题并进行改进。
在改进研究中，企业可以结合实际情况，根据自身特点灵活选择改进的方式和方法。
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谈企业“问题管理”模式
管理并不是火箭科学，我们选择的是世界上比较简单的一种职业。
——杰克·韦尔奇
说起问题管理，我们还是先从《读者》上的一则笑话说起：
有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是就开会进行了讨论，经过查看袋鼠的生长档案并请教动物学家后，认为是袋鼠长大了，能跳得更高，所以原来设计的笼子的高度已经不够用。
于是他们将笼子的高度由原来的10米，加高到20米。
第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又将笼子的高度加到30米。
没想到第三天居然看到袋鼠们又跑出来了，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加到100米。
第四天，长颈鹿和几只袋鼠闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
本来是很简单的关门问题，管理员却研究袋鼠的生长档案，认为是袋鼠的弹跳能力已经超出了笼子的高度，结果在笼子高度问题上越陷越深，这样的笑话看起来很好笑，但类似的情况在企业中却经常出现，不能不叫人深思。
中国首位问题管理专家孙继伟博士对问题管理进行了系统、全面的阐述，他认为问题管理是以解决问题为导向，以控制问题、表达问题、归结问题、处理问题为核心的一套管理理论和管理方法，是一种简单而有效的管理模式。
当今企业的外部环境和条件日益复杂，并且这些因素对企业的影响越来越大，同时管理学呈现了整合化和精细化，这两个发面促使管理者对问题管理的需求越来越大。
简而有效
问题管理理论认为：企业问题普遍存在，优秀企业的问题并不比普通企业的问题少，每个人都能发现一些比较零散的问题，但要发现众多问题中的关键问题并不容易。
所以，以系统的视角、专业的方法、刨根问底的精神来“发掘问题”是问题管理的重要环节。
问题管理是以问题为切入点，并以解决问题为导向的一种管理模式。
这种管理模式包括三个层面：第一个层面是问题的理论，它是对问题进行总结和研究以后，经过高度抽象和概括得出的普遍规律；第二个层面是问题管理的技术，这个层面通过培训、咨询、顾问等方
式把问题管理理论变成可操作、可执行的管理实践；第三个层次是问题管理实务，它是企业工作人员在具体管理工作中导入问题的原理和方法。
这三个层面相互依存，相辅相成。
问题管理理论来源于问题管理实务，实践中获得的感悟和经验经过研究能使问题管理的理论和方法得以提高和完善，使之更有实际价值；问题管理技术使问题管理理论能够及时地指导问题管理实务，让问题管理理论在实践中磨炼，及时得到修正和完善；更加完善的问题管理理论反过来再指导问题管理实务，三个层面的互动形成了一个螺旋上升状态，使问题管理模式更加趋于完美，解决问题时更加有效。
问题管理中最关键的是发现问题，企业中的问题大量存在，但通常寻找的问题应该是重复发生或非常严重的事故，企业可以在组织中设立问题管理小组或者是设置问题管理意见箱，无论谁发现问题都可以上报。
对于发现的问题与事故应该将其所有关联的方面，以及解决问题和应急方案都应该记录在案。
然后，根据问题记录按不同的属性、影响程度、优先级别等进行归类。
在以上方面的基础上，对企业出现的问题进行全面地调查和系统地分析，找出更好的或新的应急措施，将问题管理记录随时更新，以备将来之需。
当然，上述工作都应该在问题管理小组的监督下完成，确保其准确性。
通过这样一个严谨有序的问题控制过程，企业不仅可以有效地解决问题，而且还能够通过问题数据库很好地预测问题，积极地采取防范措施，对问题进行及时的控制。
简而不易
问题管理看似容易，其实不然。
有些平时认为简单的问题真到处理时就变得复杂了。
例如A 公司想要与某市各类基金会联系业务，有人提议说民政局是基金会的主管部门，所以由民政局找基金会的效果会更好。
又有一位员工说他同学的女朋友小雅在民政局工作，可以通过同学的关系找小雅帮忙。
但小雅出差了，于是大家就说等小雅回来再说吧，小雅回来后，很愿意帮忙，于是根据黄页整理了一份通讯录。
公司派人去取时，她说，“其实这些资料你们如果能上网，自己也能找到，不用这么复杂的。
”而他们公司既能上网，又有黄页。
问题管理虽说简单，但是想真正发现问题、解决问题、预测和避免问题却是一个复杂、艰巨的过程，企业必须要进行精神变革，确定问题管理在企业中的地位。
在国外，人们把简单化戏称为KISS，因为它是Keep It Simple, Stupid的缩写。
杰克·韦而奇对简单管理也深信不疑，他说：“管理并不是火箭科学，我们选择的是世界上比较简单的一种职业。
”国内的白沙集团总裁卢平也大力倡导和推行简单管理，如迅速决策、一张纸制度、信息公开和整合、简单而不过度服务等。
想要把问题管理真正用好、用活，企业必须配以相应的制度和文化以促使问题管理能真正有用武之地。
笔者认为学习型组织能够很好地与问题管理模式相匹配，企业可以通过系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习这五个方面的不断修炼，来不断提升组织和个人发现问题、解决问题的能力。
系统思考
系统思考要求人们运用系统的观点看待组织的发展。
通过系统思考的修炼可以使组织和人员透过纷繁复杂的问题的表象看到事物的本质，这样不仅能更好地解决问题，而且事倍功半，不会使企业陷入“治标”管理的泥潭。
自我超越
自我超越是指突破极限的自我实现或技巧的娴熟。
通过自我超越的修炼，使组织中每个人都能理清个人的真正愿望。
个人在不断进行自我完善的过程中，随着个人能力的提高，组织的实力也会随之加强。
通过组织中每个人的努力，组织中存在的问题能够较快地被识别发现，使组织免于陷入危机之中。
改善心智模式
改善心智模式是指组织和个人应该改变固有的思维方式，应该按事物的本来面目认识事物。
通过该项修炼，可以提高组织和个人认识问题的能力，按正确的方法解决问题，而不是按习惯和经验来处理问题，避免使真正的问题模糊化，陷入自己固有的思维中而不能自拔。
建立共同愿景
建立共同愿景是要组织的全体成员拥有一个共同的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。
共同愿景为组织成员提供了焦点和能量，因为它把个人目标与组织目标很好地结合起来，使企业成员能够全心为组织贡献自己的全部，它为问题管理提供了一个良好的精神文化氛围。
团体学习
团体学习是指发展团体成员整体搭配能力和提高实现共同目标能力的过程。
通过团体学习，不仅可以提高组织的整体能力，而且组织中成员的成长速度也比其他的学习方式更快。
团体学习为问题管理提供了知识共享平台，使组织中的成员能够充分沟通，能够就问题的解决方案很快达成共识，减少由于沟通所带来的问题解决滞后的影响。