总承包合格合格分包商管理办法[详细]
总包单位对分包单位的管理制度范文
总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。
在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。
总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。
1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。
评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。
只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。
2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。
合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。
双方应共同签署合同，确保相互间的权益。
3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。
总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。
同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。
4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。
支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。
同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。
5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。
如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。
6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。
如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。
7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。
基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。
同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。
总包对分包单位管理制度范文
总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
分包商管理办法
分包商管理办法笫一章总则第一条为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源，充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于向公司、各子（分）公司及项目部提供施工劳务、专业施工承包、施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织。
笫二章管理职能第条公司生产管理部职能L负责试用型分包商的推荐、审查工作；2.组织分包商的月度信用评价工作；3.按月向相关部门和单位推送项目部分包商打分异常情况，进行分包商风险管理；4.负责分包商年度信用评价。
笫四条公司采购管理中心职能L负责分包商的准入标准的制订和准入审批工作；5.建立、维护分包商资源库，统一发布分包商评价结果；6.督促分包商评价结果在分包采购过程中的应用。
第五条子（分）公司职能1.参与试用分包商的推荐、审查工作；2.项目分包商需求计划的管理；3.组织对分包商进行过程评价；4.负责收集汇总项目分包商风险和偏差信息，根据管理权限进行纠偏管理。
5.负责分包商评价结果的应用；6.审批分包商清退工作。
第六条项目部职能1.推荐试用型分包商并审查；2.负责分包商需求计划编制；3.负责分包商进场验收；4.负责分包商过程管理；5.参与项目分包商纠偏工作；6.负责分包商清退工作。
第章分包商分级分类第七条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商、专业型分包商、总承包型分包商类。
劳务型分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。
劳务分包商应具备劳务分包资质。
专业型分包商是指利用自身专业技术优势或设备优势，承担施工过程中某一工序环节施工并在项目管控下对自身技术、质量、安全、进度等实施自主管理的分包商，其主要特点是要求分包商具有相应的技术管理水平或机械设备装备，典型的施工内容包括钻孔桩成孔施工、预应力张拉压浆施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、钢结构制作加工等。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
总承包单位对分包单位的管理制度(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
合格分包商管理制度
合格分包商管理制度一、总则1.1 为规范分包商管理，维护项目施工安全、质量和进度，确保工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司在工程施工过程中委托给分包商的项目管理工作。
1.3 分包商指在公司项目建设中，由公司或总承包商选择的依法成立并具有合法资质的独立法人或其他组织。
1.4 本管理制度包括分包商管理要求、分包商管理流程、分包商管理职责及权限等内容。
二、分包商管理要求2.1 分包商应具备以下条件：具有相应的企业资质、拥有完善的管理制度、拥有合格的技术人才和施工人员、具备足够的施工设备和技术装备、有良好的信誉和工程业绩。
2.2 分包商应遵守国家相关法律法规和政策，遵守相关标准和规范，保障工程质量和安全，确保施工进度。
2.3 分包商应认真执行公司的有关管理制度和规定，接受公司的监督和管理。
2.4 分包商应当具备良好的安全生产和文明施工意识，保证工程现场安全，遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
2.5 分包商应每年进行安全生产演练和培训，提高员工安全防护意识和技能。
2.6 分包商应按照工程计划和合同约定，保质保量地完成相应施工任务，确保工程质量和进度。
2.7 分包商在施工中应对所需要的材料、技术、设备等进行合理安排和使用，确保施工质量。
2.8 分包商应定期向公司提交施工进度报告、工程质量验收报告等相关资料，配合公司做好项目管理工作。
2.9 分包商应当保护公司工程设计图纸、施工方案等技术信息的保密，不得擅自泄露给他人。
2.10 分包商应当建立健全的质量管理体系，加强内部管理，提高工程质量。
三、分包商管理流程3.1 分包商选定：公司按照项目需要，选择合格的分包商，签订分包合同。
3.2 分包商监督：公司对分包商的施工计划、工程质量、安全生产等进行监督检查。
3.3 分包商考核：公司根据分包商的综合表现，定期进行考核评价，奖惩分包商。
3.4 分包商培训：公司为分包商提供相关安全培训和技术培训，提高分包商员工的专业素质。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
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QB 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准
总承包合格分包商管理办法
Q/ZEPDI.TJ.209.001-2014
现行版本: A
控制性质: 不受控
受控号:
发布实施
浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布
目录
1 目的和范围 (1)
2 编制依据 (1)
3 职责 (1)
4 管理内容和方法 (1)
附录A (规范性附录) (4)
附录B (规范性附录) (9)
附录C (规范性附录) (10)
附录D (规范性附录) (11)
附录E (规范性附录) (12)
附录F (规范性附录) (13)
1 目的和范围
1.1 为规范总承包项目合格分包商管理,明确供应商的分类分级管理标准,确保总承包项目合格分包商质量,特制定本标准.
1.2 本标准适用于总承包项目物资合格供应商的管理.
2 编制依据
2.1 总承包项目物资采购管理规定
3 职责
3.1总承包工程部采购管理室:
3.1.1 负责建立合格分包商名录;
3.1.2 负责供应商分类分级管理;
3.1.3 负责组织供应商资质评审及现场审查;
3.1.4 负责管理合格供应商名录并配合物资招标工作;
3.1.5 负责组织供应商综合评价;
3.1.6 负责供应商资质的动态管理;
3.1.7 负责供应商级别调整;
3.1.8 负责对供应商信息进行归档.
3.2总承包工程部项目经理室、施工管理室参与供应商综合评价;
3.3设计人员、监察审计部、财务管理部和三标管理部参与供应商资质评审.
4 管理内容和方法
4.1合格分包商名录的建立
4.1.1根据以往工程通过资质评审的合格分包商,总承包工程部采购管理室建立合格
分包商名录;
4.1.2对物资供应商调查的主要内容包括:
4.1.2.1 资质证书或其它设计、制造、营业等证件;
4.1.2.2 施工、安装、调试分包商人员和设备(包括生产设备及监视和测量设备)状况;
4.1.2.3 质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和运行情况;
4.1.2.4 近期的主要业绩和获奖情况;
4.1.2.5 信誉及售后服务情况.
4.1.3在项目招标过程中,EPC总承包合同没有规定物资供应商的选择范围时,原则上在合格分包商名录中选取,浙江院内相关部门推荐及相关合作单位推荐的物资供应商通过资质评审后,可以作为本次招标的合格分包商;
4.1.4总承包工程部采购管理室对合格供应商名录的资质文件进行动态管理,及时更新,原则上每2年更新一次资质文件资料.
4.2物资和供应商分类分级管理
4.2.1供应商分类分级原则上根据物资类别区分对待,同一供应商供应不同的物资时,应按照物资供应情况,分别评价,归入不同的物资供应商等级,各等级评价应互不干扰;
4.2.2物资的类别按照物资的重要性和复杂程度进行分类(见附录A);
4.2.3根据供应商提供物资的类别将供应商分类:
4.2.3.1 提供A类物资的供应商为A类物资供应商;
4.2.3.2 提供B类的供应商为B类物资供应商;
4.2.3.3 提供C类的供应商为C类物资供应商.
4.2.4供应多类物资的供应商按物资类别可同时属于A、B、C物资供应商.
4.2.5合格分包商根据资质和服务评价分为三级:
4.2.
5.1 第一级:优质物资供应商,指已有多次合作关系且评价良好的供应商;
4.2.
5.2 第二级:良好供应商,指已有合作关系且评价较好的物资供应商;
4.2.
5.3 第三级:指通过资质审核的物资供应商.
4.2.6供应多类物资供应商按供应的物资类别可同时属于不同级别的物资供应商. 4.2.7对于合作期间具有严重质量问题和严重服务质量问题的物资供应商根据审查或评价结果列入物资供应商黑名单(见附录B);
4.2.8列入物资供应商黑名单的物资供应商,原则上限制合作.
4.3物资供应商合同执行情况的综合评价
4.3.1在物资供应商执行合同完毕后,总承包工程部采购管理室组织总承包工程部采购管理室和工程项目部相关人员对物资供应商进行合同执行情况进行综合评价,在合同执行能力、现场开箱验收、现场服务、设备调试、总体验收、运行各阶段设置评估点;
4.3.2评价结果由总承包工程部采购管理室归档作为合格分包商名录修改的依据.
4.4合格分包商名录的修改和评审
4.4.1总承包工程部采购管理室负责组织每年对合格分包商名录进行修改,修改期限为每年一次;
4.4.2合格分包商名录进行修改时,可以将本期内评审合格的物资供应商列入三级合格分包商;
4.4.3合格分包商的分级调整按照下列原则执行:
4.4.3.1 连续2次以上综合评价在89分以上的列入该类一级合格供应商名录,在以后的同类设备供应商中同等条件下优先选择;
4.4.3.2 综合评价在89分至70分的列入该类二级合格分包商名录,在以后的同类设备供应商中优先推荐;
4.4.3.3 资质审查合格的供应商列入该类三级合格分包商名录,在以后的同类设备供应商不满足数量要求时补充推荐;
4.4.3.4 综合评价在70分以下的列入不合格供应商名录,通报设计部门及各工程项目部,从通报日期起的2年内不予推荐;在2年后条件合适时按照评审程序重新审核,审核合格后,列入三级合格分包商名录;
4.4.3.5 对于发生法律纠纷的、存在重大质量缺陷、供货能力存在问题、售后服务不能满足工程要求的供应商,列入供应商黑名单,工程中原则上禁止采用.
4.4.4合格分包商名录修订后由总承包工程部采购管理室组织总承包工程部项目经理室、施工管理室、采购管理室相关人员进行评审;
4.4.5评审后总承包工程部采购管理室根据评审意见修改合格分包商名录,评审后的合格分包商名录作为招标选用的依据.
附录A (规范性附录)
(规范性附录)
物资供应商黑名单
编制: 总承包工程部采购管理室经理: 总承包工程部主任:
(规范性附录)
XXXX项目物资供应商合同执行情况综合评价表
注:满分为100分.100分~90分为优秀,89分~80分为良好,79分~70分为可选用,70分以下建议不再推荐.
(规范性附录)
浙江省电力设计院分包商评价表
(Q/33-225K.001-2012-B01)
(规范性附录)
浙江省电力设计院
合格分包商清单
(Q/33-225K.001-2012-B02)
编号:
审核:
(规范性附录)
浙江省电力设计院
项目分包采购计划表
(Q/33-225K.001-2012-B03)
项目名称:_________________________
编制人/日期:。