对优化建筑工程施工管理
建筑工程施工质量管理及其优化措施
建筑工程施工质量管理及其优化措施建筑工程的质量管理是指在建筑工程的施工过程中，通过对施工组织、技术规范、施工过程和成品验收等方面的管理，确保工程质量的过程。
良好的质量管理可以保证建筑工程的质量，提高工程施工效率，降低工程事故和质量问题的发生，从而实现工程的顺利进行和预期效果的达成。
建筑工程施工质量管理的目标主要包括以下几点：确保工程施工质量符合设计要求和相关规范；确保施工过程中的安全，避免工作人员的伤害和事故的发生；提高施工效率，减少工期并降低成本；提高工程的可持续性和环境保护。
为了实现建筑工程施工质量的管理，可以采取以下优化措施：1.制定严格的质量管理制度和规范：通过制定详细的质量管理制度和规范，明确各项工作的要求和流程，确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
2.设立质量管理岗位和责任人：明确质量管理岗位和责任人的职责和权限，保证质量工作的有效实施和落实。
3.加强材料管理和质量验收：严格按照材料验收要求进行验收，确保施工材料的质量和合格性。
并进行规范彻底的材料管理，落实到位。
4.建立质量监控体系：通过建立质量监控体系，监测和控制施工过程中的质量问题，及时发现和解决施工中存在的问题。
5.强化施工组织和现场管理：合理组织施工过程，确保施工工艺和流程的合理性，确保施工现场的整洁有序，提高施工效率和安全性。
6.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和操作能力，确保他们具备应有的专业知识和技能，通过培训和学习提高他们对质量安全的责任心和意识。
7.强化质量监督和第三方检测：引入第三方质量检测机构进行质量监督和专项检测，确保施工质量符合相关标准和规范。
8.加强沟通和协调：在施工过程中，加强施工方、设计方、监理方和业主方之间的沟通与协调，及时解决问题，确保施工质量的达到要求。
通过以上的质量管理措施，可以保证建筑工程施工质量的有效控制和提高，确保工程的质量和安全，实现工程的可持续发展。
建筑工程管理优化措施
建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施，目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键，以下是几种常见的建筑工程管理优化措施：1.制定详细的项目计划：项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级，合理分配资源和时间，并设立关键里程碑，及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统：建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率，减少沟通和交流的成本。
例如，可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等，实现对各项工程的集中监控和管理，提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制：建立高效的项目组织和沟通机制，明确各个成员的责任和权限，减少信息传递的误差和延迟。
同时，要加强项目组内部和与外部的沟通协调，提高工作协同能力。
4.优化供应链管理：建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系，确保物资和人力资源的稳定供应。
另外，可以通过合理的采购策略和供应商评估体系，降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理：建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序，降低工程质量风险，提高施工效率。
此外，完善验收和质量把关机制，加强质量管理，及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理：建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系，制定现场安全管理规程，加强对施工人员的培训和防护设施的配置，确保工程安全生产。
7.高效利用资源：建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率，可以降低工程成本，提高生产效率。
例如，合理安排人员工作时间，避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关：工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训，加强对工程质量和进度的监督，通过监理和质检机构的检查和把关，提高工程质量。
建筑项目工程管理优化的措施
建筑项目工程管理优化的措施1.确定明确的项目目标和工程管理计划：在项目启动之前，制定一个明确的项目目标和工程管理计划，包括时间进度、质量要求、预算限制等。
这可以帮助确保项目的整体目标和方向清晰，避免在项目执行过程中出现混乱和延误。
2.引入先进的技术和工具：使用先进的技术和工具，如项目管理软件、信息化系统等，可以提高项目管理效率和准确性。
通过使用这些工具，可以更好地跟踪项目进展、协调资源和人员、及时发现和解决问题，从而提高项目的管理水平和工作效率。
4.优化资源配置和利用：合理安排和使用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理的资源配置和利用，可以避免资源浪费和重复使用，提高项目的执行效率和经济效益。
5.建立健全的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，确保项目按照规定的质量标准进行设计、施工和验收。
为此，可以引入质量管理人员和专业的质量检测设备，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保项目的质量得到保证。
6.加强安全管理和风险控制：建立健全的安全管理体系，加强对施工现场和施工人员的安全管理，确保项目施工过程中不发生安全事故。
同时，要对可能存在的风险进行全面评估和控制，采取相应的预防措施，减少项目执行过程中的风险。
7.注重人才培养和团队建设：建立一个高效的项目团队，培养和引进具有丰富经验和专业知识的项目管理人员。
同时，要注重团队成员之间的协作和沟通，加强团队的凝聚力和战斗力，形成一个团结、和谐的团队氛围。
8.严格实施项目管理制度和规范：制定并严格执行项目管理制度和规范，确保项目的执行过程规范和有序。
对于违反规定的行为，要及时进行整改和处罚，维护项目管理的纪律性和权威性。
综上所述，建筑项目工程管理优化需要从多个方面进行考虑和协调，包括项目目标和计划的明确、先进技术和工具的应用、沟通和合作的加强、资源的优化配置和利用、质量管理和安全管理的健全、人才培养和团队建设等。
通过综合运用这些措施，可以提高建筑项目工程管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理是一项非常复杂的任务，需要经验丰富的管理团队，以确保项
目按时、按预算完成，并达到高质量的标准。
以下是一些施工管理和优化措施，有助于确
保项目顺利进行。
1. 组建有效的管理团队
建筑工程项目需要一个强大而有效的管理团队来确保项目按照预算和时间表完成。
这
个团队应该具有广泛的经验和技能，包括建筑、工程管理和质量控制等方面的知识。
团队
成员之间要协作和相互信任，确保高效的决策和任务的分配。
2. 制定详细和清晰的施工计划
在施工前，工作团队应该利用项目管理软件，详细规划施工进度，并考虑到所有可能
的延误情况，以制定应对措施。
这样可以确保在施工期间避免意外的延误和停滞，最大限
度地提高效率。
3. 采用先进的技术和工艺
采用先进而高效的技术和工艺，可以大大减少工作的时间和成本，并提高施工质量。
例如，使用先进的建筑模型技术，可以在施工前模拟和优化建筑设计，节省工作时间和材
料成本，并降低风险。
4. 管理风险和变更
在建筑工程项目中，存在很多潜在的风险和变更。
工作团队应该与所有相关方及时沟通，并制定适当的预案以应对可能的风险和变更。
在这个过程中，需要进行适当的文件记录，以便于日后的审计及维护。
5. 进行合理量化与监控管理
在施工期间，需要记录实际情况并及时纠偏，在项目周期之内进行合理的进度监控和
造价预算控制，进而及时挖掘资金流动异常、工作弊端及诸如审核拒绝、资金支出等问题，便于做出有效的决策。
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工新技术、新设备层出不穷，有效保证建筑的质量与安全。
随着施工规模与复杂度的提升，对建筑施工管理各项工作也提出更高的要求，只有应对新时期的管理问题，才能更好地确保建设安全，建设出高品质的项目。
施工管理不到位，不但不利于工程的进度，更会埋下各种安全隐患，我国施工企业要对现有施工管理模式积极创新优化，通过不断提升自身施工管理水平，保证建设的质量。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；措施引言建筑施工管理是保证建筑工程项目质量的一个关键条件，而建设施工质量则是建筑项目管理价值的一个主要表现，二者的关系相互补充，不可分割。
由于建设施工现场工作的危险性很大，所以在建设过程中必须要确保建设工作的安全，建设项目的施工管理也就应运而生了。
建筑企业需要把建设过程中的质量和管理问题结合起来，才能持续地满足人们对建筑物的利用和生活的需要，才能使建筑业更好的发展。
因此，对建筑企业而言，应该对建设项目的质量有一个全面的了解与认识，强化项目建设质量，推动建筑工程项目的科学化发展，从而获取更高的竞争优势和发展机遇。
1优化管理对提高建筑质量的重要性1.1科学管理能够确保资源要素优化建筑工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，建筑具有经济属性与和社会属性。
如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。
1.2科学管理能够提高预见性施工周期长、人力设备多，施工中难免会出现各种事故，影响工程的进度与质量，通过优化建筑施工管理，能够有效对可能出现的问题提出预见性方案，利用现代先进的计算机情景模拟、沙盘推演科技手段，对整体工程做好测量，制定更加科学合理的施工方案，预见施工中可能出现的问题，拿出预判施工应急预案，超前制定谋划好应对突发事件和不可控事件的预警方法。
建筑工程施工管理优化
建筑工程施工管理优化一、引言建筑工程施工管理是一个综合性的系统工程，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、信息沟通等多个方面。
在建筑施工过程中，施工管理的好坏直接影响着工程的质量、进度、成本以及安全。
因此，优化建筑工程施工管理对于提高工程质量、提高施工效率、控制成本具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的现状与问题1. 现状随着建筑工程的不断发展，建筑工程的施工管理水平也在不断提高。
然而，目前在建筑工程施工管理中仍然存在一些问题：（1）施工进度管理不合理。
一些项目管理者在施工进度计划编制时，未充分考虑实际情况，导致施工进度不合理，影响工程进度的把控。
（2）施工质量管理不严格。
在一些工程中，存在材料不合格、工序不规范、质量把关不到位等问题，导致工程质量难以得到保证。
（3）施工安全管理欠缺。
一些建筑工程存在施工作业人员缺乏安全意识、施工现场安全设施不到位、管理制度不健全等问题，施工安全隐患较大。
（4）信息沟通不畅。
施工现场各个环节之间的信息传递不畅，导致沟通不及时、不准确，影响施工进度和质量。
2. 问题分析建筑工程施工管理中存在的问题主要是由于管理者在管理过程中未能充分考虑实际情况和工程特点而导致的。
另外，施工管理中信息传递不畅也是导致施工问题的重要原因之一。
信息的不畅通导致了管理者无法及时得到施工现场的真实情况，从而无法及时制定调整管理策略。
三、建筑工程施工管理优化方案1. 施工进度管理优化（1）合理制定施工计划。
在编制施工进度计划时，需充分考虑各种因素，合理确定施工周期、主要节点等内容，以确保施工进度的合理性。
（2）加强施工进度监控。
通过施工进度的实时监控，及时发现施工进度偏离原计划，采取措施加以调整，确保施工进度的顺利进行。
（3）优化资源配置。
合理配置人力、物力等资源，确保施工进度的正常推进，避免资源的浪费或不足。
2. 施工质量管理优化（1）加强材料管理。
对施工用材进行严格把关，严格执行国家标准和工程设计要求，确保施工用材的合格性。
优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高
优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业也在需求中不断扩大数量和规模，建筑行业逐步进入科技现代化发展阶段，对建筑工程的质量也有了更高的要求。
当前，许多建筑企业忽略对建筑施工的管理，一味追求加快工程进度进而降低成本，在实际工作中还存在大量的问题，例如一些施工单位片面追求经济效益缩短施工工期、对施工材料设备不进行严格把控，出现不少“豆腐渣”工程，对施工质量产生了影响，甚至威胁人民生命财产安全。
提高建筑工程质量有利于建筑行业健康发展，如今建筑行业新技术新设备的应用越来越广泛，但管理观念还得不到提升，许多建筑企业仍使用着过时的管理模式，已经严重跟不上现代建筑行业的管理。
因此，建筑单位要不断优化建筑工程管理，对存在问题的地方提出针对性有效建议进一步保障工程质量，促进企业健康可持续发展，促进企业经济效益最大化。
关键词：建筑施工管理;建筑工程;质量;提高引言近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。
国内外对建筑工程管理方面的研究已进入白热化阶段,国外建筑工程的系统性、标准化水平逐渐提升。
相比之下,我国研究历程较短,但也取得了一定成果,提升了我国建筑工程管理水平。
本文从建筑工程管理的重要性及实施途径两个方面展开探讨,有助于建筑工程企业、管理人员深入了解工程管理的重要性,并为实际管理措施的落实和执行提供可行性建议,对于理论发展及实践落实具有重要意义。
1建筑工程施工质量管理的基本概念与原则建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程和施工结果进行监督、检验、控制和评估的过程。
建筑工程施工质量管理的基本原则包括：科学性、合理性、规范性、综合性和预防性。
其中，科学性和合理性是建立在技术上的，主要体现在施工过程和施工结果的科学性和合理性；规范性是建立在法律法规上的，主要体现在遵循建筑工程施工的相关标准和规范；综合性是建立在整体上的，主要体现在对建筑工程施工全过程的全面协调和管理；预防性是建立在预见性上的，主要体现在施工过程中预先排除可能存在的质量问题。
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施建筑工程项目的施工管理和优化措施是确保工程顺利进行和项目目标实现的关键。
以下是一些常见的施工管理和优化措施：1.项目计划管理：制定详细的施工计划，包括工程阶段划分、施工进度安排和资源分配等，确保合理的工期和资源利用。
2.施工组织管理：明确责任和权限、协调各个施工部门之间的合作，确保施工过程的顺利进行。
3.质量控制管理：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制标准和检测程序等，提高施工质量。
4.安全管理：制定健全的安全管理制度，包括安全责任分工、安全培训和安全检查等，确保施工过程中人员安全。
5.成本管理：制定合理的成本控制措施，包括成本估算、成本监控和成本分析等，实现项目预算的控制。
6.材料采购和管理：建立材料采购和管理制度，包括合理的采购计划、供应商选择和材料库存管理等，保证施工所需材料的及时供应。
7.人力资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源，包括招聘、培训和考核等，提高团队的工作效率和施工质量。
8.沟通协调管理：建立有效的沟通渠道，协调各方利益关系，包括业主、设计单位和监理单位等，提高项目进展的顺利进行。
9.技术创新与应用：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低人力和资源的消耗。
10.环境保护管理：遵守环保法规，加强对施工现场的环境保护，减少工程对周边环境的影响。
11.风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和成本的影响。
12.质量监督与验收：建立完善的质量监督和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
13.施工现场管理：强化对施工现场的管理，包括进场管理、现场秩序和安全管理等，提高施工效率和安全性。
14.信息化管理：利用现代信息技术，实现施工管理的数字化和自动化，提高管理效率和透明度。
通过合理的施工管理和优化措施，能够提高工程的质量、安全、进度和成本，实现项目目标的顺利实施。
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对优化建筑工程施工管理的探讨摘要：本文笔者对当代建筑工程优化施工管理的相关问题展开探讨，主要有质量管理、成本的管理、进度的管理、安全的管理。
关键词：建筑工程；施工管理；优化；措施建筑企业是国民经济最主要的生产部门，担负着我国城市公共建设的最大使命，同时也为国家经济的发展出了巨大贡献。
因此做好建筑工程管理对我国的国民经济发展有着重要的意义。
下文对建筑工程中优化施工管理展开探讨。
1、当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1由于建筑现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
其次施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。
现实施工中多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,所以对材料的控制也不够全面。
1.2质量检查存在漏洞,部分建筑质量存在隐患。
由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,使部分建筑存在了质量隐患。
1.3施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。
由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。
给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.4安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,而是过分重视经济效益,对安全方面的投资进行压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。
2、建筑工程优化施工管理措施2. 1优化质量管理,创造优质企业品牌。
2.1.1建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人。
在施工前组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督。
做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
同时严抓材料、构、配件质量。
实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。
正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。
2.1.2严格工程施工工序,积极采用新型科技成果。
全面控制施工过程、重点控制施工工序。
严格按施工工艺施工。
对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。
施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代,即为了工程质量,要重视新技术,新工艺的先进性,适用性.在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程,质量标准,操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平,从而确保工程质量。
2.1.3强施工现场管理,做好施工全程质量控制。
为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。
事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
2. 2优化成本管理,提升企业经济效益。
2.2.1做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出。
做好投标报价阶段的成本控制,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。
对投标工程成本进行预测。
通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。
制定正确的投标报价策略。
最后,认真编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订,在签订合同过程中,要深刻理解合同内容,熟练运用合同条款,争取主动权,预防风险转嫁。
如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避免承担指定分包带来的额外风险。
第二确定责任目标成本。
工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。
第三是收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中不明、不详等问题,作为今后索赔的依据。
2.2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。
对投标文件的施工组织设计进行认真审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编制先进工艺,制定合理高效的施工方案。
其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
从用工数量上控制人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证质量的基础上降低采购成本,明确工程合理的材料消耗量,机械使用要注意保养,合理使用,外租机械要合理安排,充分利用。
此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理,也是做好施工成本管理的综合办法。
新形势下,施工企业还要注意强化索赔意识。
注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可,从而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。
对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。
尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议。
要做到工资的及时结算,杜绝拖欠工资现象的发生。
2.3实现进度管理,按时完成建设项目。
2.3.1合理编制施工进度计划,并认真组织施工计划的实施。
施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划。
计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
编制好施工计划后要组织进度计划的实施,调配人力、施工物资和资金,确保到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.3.2合理配置施工资源,善于利用施工有利时间。
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。
由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求,所以资源的配置也便不同。
首先人力资源在时间上的均衡由为重要。
其次做好施工机械的均衡和限制,主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量,基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免窝工。
2.3.3做好技术保障,注意使用新型施工工艺。
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟新的施工顺序和相互关系。
关键工序影响着紧后工作的开始时间。
所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
当关键工序缩短后,可能原来的非关键工作就变成了关键工作,对新的关键工序也应进行相应的调整。
2.4实现安全管理,做到安全文明施工。
2.4.1制定安全生产制度,提高施工人员安全施工意识。
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施,定期对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理安全隐患问题。
注意开展安全教育,项目部成立安全管理小组,设专职安全员,负责对工人的安全技术交底,提高施工人员安全施工意识。
2.4.2保证安全生产投资,注重安全生产宣传。
施工过程中,第一要保证安全方面的资金,做好施工现场的各种防护工作,施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。
同时编制专项的安全防护措施,设立专项安全负责人。
施工现场要设立安全标语和安全标志牌。
其次是加强宣传、张贴教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。
在每道施工工序进行前,专职安全员要做书面的安全技术交底。
2.4.3做好安全生产检查,发现问题,立即解决,严格奖罚制度。
在施工过程中,除正常的安全检查外,项目部应做到定期检查,发现问题落实到人,做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人,确保消除安全隐患。
奖罚制度。
对违规人员要进行及时处理,对造成经济损失的应承担陪尝责任。
对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
真正使奖罚制度落到实处。
3、总结建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
只有这样,才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益,提高企业施工管理水平。