工厂基础设施管理程序
工厂工程基建工作流程
工厂工程基建工作流程
1. 规划阶段，在规划阶段，工程团队将进行市场调研、可行性
研究和土地选址等工作。
他们还会考虑工厂的布局、建筑结构、设
备需求和环境影响等因素。
2. 设计阶段，一旦确定了规划方案，工程团队将进行详细设计。
这包括建筑设计、设备布局、电气系统设计、给排水设计等。
此阶
段通常需要与政府部门协调以确保设计符合法规标准。
3. 承包商选择，在设计完成后，工厂所有者将选择合适的承包
商进行施工。
这需要进行招标过程，评估不同承包商的能力和经验，以及他们的报价和工期等因素。
4. 施工阶段，一旦承包商确定，施工阶段将开始。
这包括土地
平整、基础设施建设、建筑结构、设备安装等工作。
在此期间，项
目经理将负责监督施工进度和质量。
5. 测试和调试，一旦工程完成，工程团队将进行设备测试和调试。
他们将确保设备正常运行，系统稳定，符合安全标准等。
6. 验收和交付，最后，工程团队将与业主一起进行最终验收。
一旦验收通过，工厂将交付使用。
总的来说，工厂工程基建工作流程是一个复杂的过程，需要多个专业团队的协作和严格的管理。
这个过程涉及到从规划、设计到施工、测试和交付的全过程管理，确保工厂的建设符合法规标准，达到预期的效果。
车间基础工程管理制度
车间基础工程管理制度第一章总则第一条为了规范车间基础工程管理，提高生产效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内基础工程的规划、设计、施工和验收管理，包括但不限于土建工程、设备安装、管线布置等。
第三条车间基础工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准规范。
第四条车间基础工程管理应实行定责定岗，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
第五条车间基础工程管理应根据实际情况制定相应的管理制度和规章制度，不得随意更改。
第六条车间基础工程管理人员应接受相关培训，具备相应的专业知识和技能。
第七条车间基础工程管理人员应遵守职业操守，严格遵守工作纪律，保证工程安全和质量。
第八条车间基础工程管理违反本制度的，将给予相应的处罚，经实践证明有重大失职失责行为者，将予以开除。
第二章岗位职责第九条车间基础工程管理部门负责管理车间基础工程的规划、设计、施工和验收。
第十条设计部门负责车间基础工程的设计工作，要求合理、安全、节约、美观。
第十一条施工部门负责车间基础工程的施工工作，保证施工质量和进度。
第十二条质检部门负责车间基础工程的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
第十三条安全保卫部门负责车间基础工程的安全管理，保障工程施工及人员安全。
第十四条采购部门负责车间基础工程所需材料和设备的采购，保证供应及时、质量符合要求。
第十五条设备维护部门负责车间基础工程所需设备的维护，保证设备正常运行。
第十六条管理部门负责车间基础工程管理制度的执行和监督。
第三章工程管理流程第十七条车间基础工程的管理流程包括规划、设计、施工、验收等环节。
第十八条规划阶段应充分考虑车间生产需求，确定工程定位和布局。
第十九条设计阶段应符合国家相关标准，保证设计方案合理、安全、经济。
第二十条施工阶段应根据设计要求，组织专业施工队伍，保证施工质量和进度。
第二十一条验收阶段应由质检部门组织验收，符合规定标准后方可投入使用。
企业基本设施管理制度
企业基本设施管理制度是指企业内部针对基础设施的管理制度，包括设施设备的规划、采购、安装、维护保养、更新等各个环节的管理规范。
一、设施设备的规划：企业需要根据生产经营需求和发展战略，制定设施设备的规划方案。
规划方案应考虑设施设备的种类、数量、布局等因素，并与企业的生产经营发展相匹配。
二、设施设备的采购：企业需要建立设备采购制度，明确设备采购的程序和相关要求。
采购程序应包括需求确认、供应商选择、合同谈判、验收等环节，确保采购过程的规范和合法性。
三、设施设备的安装：企业应制定设施设备安装管理制度，明确安装的标准和要求。
安装过程中需要确保设备的准确位置、正确连接、安全使用，以及与其他设备的协同配合等。
四、设施设备的维护保养：企业需要建立设施设备维护保养制度，明确维护保养的周期和内容。
维护保养包括定期检查、保养、维修等工作，旨在确保设备的正常运行和延长使用寿命。
五、设施设备的更新：企业应制定设施设备更新管理制度，对老旧设备进行及时更换和更新。
更新管理制度应包括设备更新的时机、更新方式、预算计划等，以适应企业发展的需要。
六、设施设备的安全管理：企业需要建立设施设备安全管理制度，确保设备的安全使用。
安全管理包括设备的安全培训、操作规范、应急预案等，以及定期的安全检查和隐患整改工作。
七、设施设备的能源管理：企业应制定设施设备能源管理制度，加强能源的利用效率和节约。
能源管理包括设备的能源消耗统计、能源使用分析、能源节约措施等，以实现节能减排的目标。
以上是企业基本设施管理制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行细化和完善。
通过规范设施设备的管理，可以提高设备的利用率和使用寿命，降低企业的运营成本，提高企业的生产效率和竞争力。
GMP及卫生管理体系专用程序：工厂基础设施和设备管理程序
4.10.4具体检查见《GMP每周审核报告》
5.0工厂生产设备的管理
5.1工厂设施分三个部门管理.分布如下:
负责部门
负责内容
维修部
工厂辅助生产设备
工程部
生产设备
注塑部
注塑机器
5.2设备负责人需根据保养周期定期对设备进行检查保养和维护.
6.0设备的周期性检查和保养
4.9.3对厂房的墙壁、地板、天花板及厂区需进行日常性的维护,并确保维护过程中有效的保护设备和产品的安全.天花板/地板及墙维护良好,以免被油漆碎片/灰尘/渗漏物污染，生产区顶部结构(管道)防止油漆脱落,多尘,泄漏或倒塌等。
4.9.4墙壁和天花板无明显的发霉物,要保持清洁.
4.9.5各设施应该完好无缺.无裂缝和洞穴.
6.4闲置设备和备用零件需储放在指定的区域,并保持清洁和防止害虫破坏和污染.
7.0设备的安全维修及应急程序
7.1当机械设备在使用途中发生故障时,使用部门应立即停止使用,并通知公司维修人员到现场处理，内部维修需在四小时内完成修复工作；本公司维修人员无法完成的维修工作，需通知设备制造或销售公司要求委派专业人员来工厂进行维修，外部人员维修需在二个工作日内完成。
6.1设备至少需以月为周期进行检查、保养.设备管理人员、生产线组长或操作人员等,每日根据《设备检查/保养指导书》规定的周期对设备进行保养（包括每日每周和每月保养）﹐并把保养情况记录于《设备检查/定期保养记录》上.
6.2保养过程中发现有设备故障和损坏,需实时进行维修.具体参照维修的程序进行.
6.3经过维修保养后的机器设备在投入生产使用前需进行清理清洁消毒,保证所有零部件无遗漏并污染产品,并做好相应记录.
设施与工作环境管理程序文件
设施与工作环境管理程序文件文件编号：IQMU-2017B1目的为加强基础设施和工作环境的管理，确保符合产品质量的要求，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司基础设施和工作环境的管理和控制。
3职责3.1人机资源部负责基础设施、工作环境的确定、提供、维护和管理，使其符合产品要求。
3.2各部门对本部门所属的基础设施和工作环境按规定进行维护及保养。
4工作程序4.1公司各部门根据工作的需要，提出相应的基础设施和工作环境的需求，报人机资源部。
4.2人机资源部汇总各部门的需求，召集有关人员讨论，确定出公司所需的基础设施和工作环境。
4.3人机资源部将确定出的基础设施和工作环境报总裁批准。
4.4人机资源部按照批准，向各部门提供相应的基础设施和工作环境，并明确其管理要求。
4.5各部门按管理要求做好本部门基础设施和工作环境的使用、维护、保养等日常管理工作。
4.6人机资源部每年要对生产和试验设备制定维护和保养计划，并按计划实施维护和保养工作。
4.7人机资源部不定期地对各部门的基础设施和工作环境进行监督检查，发现问题，限期整改。
4.8各部门若发现基础设施或工作环境有不符合要求的地方，及时报告人机资源部予以尽快处理，各部门不得擅自处理。
4.9对于某些设备经过维修无法达到规定的要求或不能满足生产需要时，需由使用部门在这些设备上悬挂〃停用〃标识，以防相关人员误用不满足要求的设备。
同时，人机资源部要设法解决生产对该设备的需求。
4.10人机资源部及其他各部门对基础设施和工作环境的维护及检查都要保存相应的记录。
5执行本程序所产生的记录■一检测/生产设备申购单IQMII-OI B■一设备制造申请单IQM11-02B■一设备清单IQM11-03B■-设备维护记录表IQM11-04B■一设备、工具/仪器、器具报废申请单IQMll-05B一■设备标识牌一览表IQM11-06B■一通用工具清单IQM11-07B■一设备使用记录表IQM11-08B■一设备定期保养记录IQM11-09B。
基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境控制程序1、客观的确定并提供和维护为实现服务的符合性所需要的设施，识别和管理工作环境中实现服务合规性所需的因素。
2、范围它适用于实现服务合规性所需的设施控制；对工作环境中人和物的因素进行控制。
3、参考标准GB/T19001-2008 6.3基础设施 6.4工作环境4、责任4.1管理办公室负责控制实现服务合规性所需的设施。
4.2绿化班、保洁班、保安队、维护团队和其他运营团队控制其各自业务范围内实现服务合规性所需的工作环境。
5、控制程序5.1基础设施的确定公司实现服务合规活动所需的基础设施包括：工作场所（办公场所、健身娱乐场所、机房等）、服务设施（包括软件和硬件，如计算机管理网络、通讯设施、水、电、气供应、电梯系统、供暖系统、道路及排污管线等）、支持性设备和工具（如维修用的设备和工具、车辆等）。
5.2根据建设部《国家优秀管理住宅小区标准》并结合本部门的实际情况，对各种服务设施进行管理：a、各种设施图纸、档案资料齐全，管理良好；b、设施运行正常，有正常的保养、检修制度；c、操作人员应严格遵守操作规程；d、电梯在指定时间运行；e、居民生活用水、高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施。
二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康证齐全；f、消防系统设备状况良好，可随时启用；g、锅炉供暖、煤气、燃气、中央空调运行正常。
5.3提供设施5.3.1设施的接管、验收在接管物业设施时，物业验收和接管领导小组的工程人员负责根据设施操作手册和相关资料对接管的设施进行验收。
达不到要求者，应通知有关单位限期整改。
设施接管的相关资料由管理处复核存档。
5.3.2设施采购根据使用部门的要求和公司的发展需要，填写“设备配置申请表”，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报总经理批准后实施采购。
5.3.3采购设施验收、安装采购的设备设施，由管理处验收，并在“设备进场开箱验收单”上签字，记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容；确认满足要求后，管理处监督安装调试。
工厂基建维修管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂基建维修管理，确保工厂基础设施的正常运行，提高维修效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有基建维修工作，包括但不限于建筑、电气、管道、设备等维修项目的规划、实施、验收和归档。
第三条工厂基建维修工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保维修质量和维修效率。
第二章组织机构与职责第四条工厂成立基建维修领导小组，负责全厂基建维修工作的组织、协调和监督。
第五条基建维修领导小组职责：1. 制定工厂基建维修管理制度；2. 审批重大维修项目；3. 组织协调维修施工；4. 监督维修质量和进度；5. 审核维修费用；6. 定期检查维修效果。
第六条工厂设立维修管理部门，负责日常基建维修工作的组织实施。
第七条维修管理部门职责：1. 负责维修项目的申报、审批和实施；2. 编制维修计划，安排维修人员；3. 监督维修施工过程，确保施工质量；4. 收集维修资料，归档管理；5. 提出维修改进措施，提高维修效率。
第三章维修计划与预算第八条维修管理部门应根据生产需求、设备状况和季节性因素，制定年度维修计划。
第九条年度维修计划应包括以下内容：1. 维修项目名称、地点、规模；2. 维修项目预算；3. 维修项目实施时间；4. 维修项目责任人。
第十条维修预算应根据维修项目实际情况，合理编制，确保预算的准确性和可行性。
第四章维修实施与验收第十一条维修项目实施前，维修管理部门应组织相关人员对维修现场进行安全检查，确保施工安全。
第十二条维修施工过程中，维修管理部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量。
第十三条维修施工完成后，维修管理部门应组织相关人员对维修项目进行验收。
第十四条验收内容包括：1. 维修项目完成情况；2. 维修质量；3. 维修成本；4. 维修资料。
第十五条验收合格后，维修管理部门应及时将维修资料归档管理。
第五章维修费用管理第十六条维修费用按照预算执行，不得擅自改变。
7.1.3基础设施管理程序
质量管理体系
QMS
广州日信电气有限公司
GUANGZHOU RUSAN ELECTRIC CO.,LTDCHINA
管理文件
文件名称
基础设施控制程序
文件编号
5.4.3验收合格后由生产部负责人签发合格证，对于大型的工程类的设备或设施，不仅要按上述要求进行验收，还需要在施工前签订安全协议，施工过程中监督工程用料情况与报价或者合同里面描述的是否一致。
5.4.4使用部门将《设备验收记录单》填写后，交由采购部，采购部填写《设备转账通知单》转财务入账。
5.5安装/调试
管理文件
文件名称
基础设施控制程序
文件编号
Q/RX-7.1.3-2020
发布日期
2020-3-15
版本号
A/0
修订日期
修订人
页码
2/10
制作
茆文伟
审核
批准
1. 目的
1.1保证公司基础设施得到保养和维修，确保基础设施安全正常运行；
1.2 确保公共设施和生产设备处于受控状态；
1.3 保证公共设施能符合生产的技术功能和精度要求得到控制；
基础设施包括如下：
a) 建筑物和相关设施（如厂房、仓库、水、电、气的供应设施）；
b) 设备，包括硬件和软件（如各类过程运行、控制和测试设备等）；
c) 运输资源；
d）信息和通迅技术(如通讯设施和信息系统)。
5.2工厂、设备设施的计划
质量管理体系
QMS
广州日信电气有限公司
GUANGZHOU RUSAN ELECTRIC CO.,LTDCHINA
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4．有关术语和定义：
4.1 工厂设施包括建筑物（厂房、库房）、工作场所、办公设备及水、电、气、网络设备、
设施等。
5．管理内容：
5.1 工作流程图见尾页。
5.2 工厂设施管理工作流程标准：
5.2.1 车间、公用办公室需求、技术部规划文件：各使用单位和技术部根据公司发展
目标、生产纲领、产品实现过程要求和现有生产条件及工厂设施现状，确定各
生产厂 房基础 设施
新增计算机 及软件及公 用设施
管理部
项目实施策划 项目实施
NO
项目验收
OK
项目交付
设施项目使用
日常 维护
日常
维修 YES
维护验收 NO
设施报废
编号：QT/BHHS-02-08
工务部/管理部
工务部/管理部
工务部/管理部 工程竣工验收报告 /财务部/技术 部 工务部/管理部
各使用单位 工厂设施检查记录表
施。
3．职责：
3.1 管理部：
3.1.1 是公司基础设施的归口管理部门，负责组织工厂基础设施的提供及管理。
3.1.2 是公司公用建筑物、工作场所和相关设施的设计、实施部门，负责对已批准的
项目提供必需的图纸设计，并组织对项目的施工过程监督和竣工验收，并移交
给使用单位。工程的设计、监督需相应资质的由管理部负责联系有相应资质的
程序类文件（QUALITY PROCEDURES）
工厂基础设施管理程序
FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE
受控状态：受 控 文件编号： 制定单位：人事行政部 发行日期： 版 本：
修订日期 版本 REV
修订记录
修订日期 版本
审核
制定
1/4
工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)
1．目的：为确保工厂设施安全、可靠，确保提供并维护达到产品符合要求所需的工厂设施，
特制定本规定。
2．范围：本规定适用于公司生产厂房、非生产用房、生产公用设施、办公设备设施等工厂设
修、维护项目进行验收，并由工务部、管理部出具验收结论。 5.2.11 设施报废：由工务部、管理部、各使用单位共同对可能报废的设施进行鉴定，
并由工务部、管理部将鉴定结果报公司领导，同时报生管部进行固 定资产销号。 6. 相关文件： 6.1 三阶文件： 6.1.1 监控设备管理办法 6.1.2 办公设备设施管理办法
种产品所需生产场所、建筑物和相应的公用设施（如水、电、气）等。
5.2.2 项目划分：新项目用设备设施由技术部实施，新增生产用设备设施由工务部负
责实施；新增计算机及软件、信息网络、公用设施由管理部负责实施。
5.2.3 项目审批：工厂设施项目评审通过后,各使用单位和技术部形成项目的立项报批
报告交公司领导审批，公司领导或公司办公会议对项目的立项报批报告进行审
工务部/管理部 /各使用单位 工务部/各使用 单位 工务部/管理部
版本：A/0
4/4
编号：QT/BHHS-02-08
3/4
版本：A/0
工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)
工厂基础设施管理工作流程图：
作业流程
车间使用需求技 术部规划文件
职责单位/领导 各使用单位 技术部
表单
项目划分
NO 项目审批
管理部 公司相应领导
3.4 管理部负责计算机、打印机等办公设备及其软件、网络设备设施的确定、提供和维护
管理。
3.5 管理部负责信息网络设备、设施的确定、提供和维护管理。
3.6 工务部门负责提供生产车间用基础设施的设计方案或策划文件，负责生产用设施的日
常检查工作。
3.7 各车间、部门负责本单位所使用的工厂设施的管理和基本维护。
5.2.5.1 计算机及软件等办公用品由管理部按《计算机及上网管理办法》实施； 5.2.5.2 生产车间用基础设施由工务部门将策划方案与管理部门进行沟通，必要
时与设计单位进行沟通，确定最终的设计资料，施工单位按照设计资料 进行施工，管理部进行监督。 5.2.6 组织验收： 5.2.6.1 工务部、管理部对已具备验收条件的工厂设施项目，做好验收准备工作， 联系相关单位落实验收人员，并将验收前需掌握的验收技术、标准资料 提前下发到验收人员手中； 5.2.6.2 工务部、管理部组织参与验收单位人员填写必要的项目验收记录，并签 名确认。 5.2.7 设施交付： 5.2.7.1 工厂设施项目验收通过后，转交使用单位，同时工务部、管理部配合生 管部办理有关转固手续； 5.2.7.2 工厂设施项目转固后，由生管部建立固定资产台帐。 5.2.8 设施使用：各使用单位对验收合格的工厂设施投入使用。 5.2.9 日常维修：各使用单位在使用的过程中发现问题及时报工务部、管理部进行维修。 5.2.10 维护验收：工务部、管理部及各使用单位共同对已具备验收条件的工厂设施维
议，经批准后转工务部、铸造部、管理部、技术部执行。
5.2.4 项目实施策划：由工务部、铸造部、管理部、技术部对其实施的项目进行前期
进度策划。
5.2.5 组织实施：
5.2.5.1 基建、公用项目由管理部组织施工、验收；
编号：QT/BHHS-02-08
版本：A/0
2/4
工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)
单位进行工程设计和监督。
3.1.3 负责工厂基础设施维修管理。
3.1.4 负责非生产用基础设施的日常检查工作，并负责所有设施委外维修工作。
3.2 总经办是工厂基础设施的规划、论证的主管部门，负责组织对项目的调查了解分析论
证，并且根据项目情况审核项目是否立项，并报公司领导审批。
3.3 采购部负责与生产有关的工厂设施的物资采购。