装饰工作设计公司工作设计提成方案
装饰业务员提成方案
装饰业务员提成方案随着房地产业的持续发展和人们对生活品质的不断追求，装饰行业作为一个不可或缺的领域，在市场上发展迅猛。
为了激励业务员的积极性和提高团队的工作效率，制定一个合理的装饰业务员提成方案显得尤为重要。
本文将就装饰业务员提成方案进行探讨。
一、提成方案的背景装饰行业作为一个服务性行业，业务员的表现对于整个团队的业绩有着至关重要的影响。
良好的提成方案不仅能够激励业务员，还能够加强团队合作意识，提高服务质量。
因此，制定一个合理的提成方案对于公司的长期发展至关重要。
二、提成方案的考量因素1. 业务员销售额：作为业务员提成方案的核心指标，销售额直接反映了业务员的工作能力和销售技巧。
2. 业务员客户满意度：客户满意度不仅代表了业务员的服务态度和专业水平，也是获取重复订单和口碑传播的关键因素。
3. 公司利润增长：提成方案应考虑到公司的利润增幅，以保证公司能够从业务员的业绩提升中获得可观的回报。
三、提成方案的设计基于以上考量因素，可以将装饰业务员的提成方案设计如下：1. 销售额提成比例：根据业务员的销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
2. 客户满意度奖励：根据客户满意度进行评估，给予相应的奖励。
例如，对于客户评价非常满意的业务员进行额外奖励。
3. 团队协作奖金：鼓励业务员之间相互合作，提高整个团队的工作效率。
例如，对于团队共同完成的大型项目给予额外奖金。
4. 公司利润分享：根据公司的利润增长，将一定比例的利润作为业绩奖励分享给业务员。
这样能够使业务员更加关注公司整体利益，同时也能激励业务员做出更出色的表现。
四、提成方案的实施与评估1. 监测销售额与利润：公司应建立完善的销售额和利润监测机制，及时追踪业务员的工作绩效和公司的盈利情况。
2. 定期评估客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估业务员的服务质量和满意度，并进行奖惩措施。
3. 提供培训和指导：公司应定期组织培训和指导，提升业务员的销售技巧和服务质量，进一步激发业务员的工作热情。
家装公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。
第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。
第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。
第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。
2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。
2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。
2. 施工员业绩金额包括施工费等。
第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。
第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。
第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。
（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。
（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。
第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。
第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。
装饰公司设计师提成方案
装饰公司设计师提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一个提供室内装修和设计服务的企业，设计师的工作质量和效率对公司的业绩贡献非常重要。
为了激励设计师们更加努力工作，提高设计团队的绩效，装饰公司制定了设计师提成方案。
2. 设计师提成方案的目的设计师提成方案旨在激励和奖励设计师在项目中的卓越表现，通过提供额外的奖金来激发设计师的积极性和创造力。
通过这种方式，公司希望能够提高设计师的工作效率和满意度，进而提升客户对公司的满意度和忠诚度。
3. 提成计算方式设计师的提成计算方式采用绩效考核和业绩目标完成度两个因素综合考虑的方式。
3.1 绩效考核绩效考核是评价设计师工作表现的关键指标之一。
根据设计师在项目中表现的优秀程度，公司将给予不同的绩效等级，绩效等级与提成金额呈正相关关系。
具体的绩效等级和提成比例如下：•A级（优秀）：提成比例为15%•B级（良好）：提成比例为10%•C级（一般）：提成比例为5%•D级（较差）：提成比例为0%设计师的绩效等级将由上级领导根据设计师在项目中的工作质量、效率和客户满意度等方面综合评估而定。
3.2 业绩目标完成度除了绩效考核外，设计师的提成还与完成的业绩目标有关。
公司会根据每个设计师所负责项目的总业绩目标设定一个达成率，并根据该达成率来调整设计师的提成比例。
达成率与提成比例的关系如下：•达成率≥ 100%：提成比例加成5%•达成率 < 100%：提成比例减免5%设计师的业绩目标达成率将由项目经理根据实际项目完成情况进行评估和计算。
4. 提成发放方式和时间设计师的提成将根据其个人的业绩和绩效等级，在项目结束后进行结算并发放。
提成金额将直接汇入设计师所设定的工资卡账户，或者以现金的形式交付给设计师本人。
为了确保提成的及时性和准确性，公司将在每个月月底对设计师的提成进行汇总计算并进行发放。
5. 提成方案的评估和调整设计师提成方案的有效性将根据设计师的工作绩效和客户满意度等指标进行评估。
装饰公司业务提成方案
装饰公司业务提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一种提供室内和室外装修服务的企业，为了激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩，通常会制定业务提成方案。
本文将介绍一种装饰公司的业务提成方案，以激励员工的工作积极性和创造性。
2. 方案细节2.1 业务提成比例装饰公司的业务提成比例应根据不同的业务类型和完成度进行设定。
一般来说，可以设置不同的提成比例，如下所示：•新客户引进：根据引进新客户数量，提供一定的提成比例。
比例可根据公司的规模和市场情况进行调整，通常在2%至5%之间。
•业务完成率：根据完成的业务金额，提供一定的提成比例。
比例可根据公司的经济状况和目标设定进行调整，通常在5%至10%之间。
2.2 业务提成计算方式装饰公司的业务提成计算方式可以分为两种：按月度提成和按项目提成。
•按月度提成：将每个员工的业绩按月度进行统计，然后根据提成比例计算出每个员工应得的提成总额。
例如，员工A在一个月内引进了5个新客户，根据提成比例3%，那么他的提成总额为(5 * 3%)。
•按项目提成：将每个员工参与的项目进行统计，然后根据每个项目的完成度和提成比例计算出每个员工应得的提成总额。
例如，员工B参与了一个项目，项目总金额为100,000元，完成度为80%，根据提成比例为8%，那么他的提成总额为(100,000 * 80% * 8%)。
2.3 提成发放方式装饰公司的业务提成可以选择按月度或按季度进行发放。
•按月度发放：每个月底根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。
•按季度发放：每个季度末根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。
3. 业务提成方案的优点装饰公司业务提成方案的实施可以带来以下优点：•激励员工积极参与业务拓展：通过给予业务提成，可以激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩。
•激发员工的工作积极性和创造性：业务提成可以让员工更加积极地寻找新客户和完成业务，从而激发员工的工作积极性和创造性。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装修工程公司内部提成方案
装修工程公司内部提成方案1. 提成方案简介装修工程公司内部提成方案是指为了激励公司内部员工的工作积极性和提高业务绩效，制定的一种奖励制度。
通过严格的评估标准和提成比例，使员工在完成目标任务时能够获得额外的收益，进而推动整个公司的发展。
本文将介绍装修工程公司内部提成方案的设计原则、计算方法、评估标准以及管理流程。
2. 设计原则2.1 公平公正提成方案应当公平公正，使员工都能享受到相应的提成收益。
不同岗位的员工在完成不同任务时，应当有明确的提成计算标准和比例，以确保各个岗位都能公平受益。
2.2 鼓励团队协作提成方案应该鼓励员工之间的合作和协作。
通过设置团队目标和团队提成奖励，促使员工互相支持、配合，共同完成项目任务，并分享提成收益。
2.3 激励业绩突出提成方案应该激励那些在业绩上表现突出的员工。
通过设立阶梯式提成比例，对业绩较好的员工给予更高的提成比例，进一步激励他们的积极性和主动性，提高整体业务绩效。
3. 计算方法提成的计算方法是制定提成方案的关键。
以下是一种常见的计算方法示例：3.1 个人提成个人提成按照个人贡献和绩效来计算，可以根据以下指标来进行计算：•销售额：员工根据自己的销售额来计算提成。
可以设置不同销售额段的提成比例，例如在销售额达到一定阶段后，提成比例逐渐增加。
•项目完成情况：根据员工完成的项目情况来计算提成。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定提成比例。
•客户评价：根据客户对员工服务的评价来计算提成。
可以设置评价得分和提成比例的关系。
3.2 团队提成团队提成是根据整个团队的业绩来计算的，可以根据以下指标来进行计算：•团队销售额：整个团队的销售额达到一定目标后，可以给予团队提成奖励。
可以设置目标销售额和提成比例的关系。
•项目完成情况：整个团队完成的项目是否达到预期目标也是一个重要的评估指标。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定团队提成比例。
•团队合作评价：根据团队成员之间的合作情况和团队整体表现来计算提成。
建筑工程装饰公司装饰设计提成方案
建筑工程装饰公司装饰设计提成方案建筑工程装饰公司(提成方案）一：公司外接单（家装部分)1( 施工带设计单提成按总造价(含主材)的百分之三提成。
2.设计费按总设计费的百分之三十五提成(特殊项目协商)。
二:公司外接单（公装部分）15万(含）以下按总造价的百分之三结算15万—-25万按总造价的百分之四结算25万——50万按总造价的百分之五结算1。
低于（含)100万，按总造价的百分之三结算;2。
大于100万,低于200万，按总造价百分之二结算；3。
200万—-500万的按总造价百分之一结算。
4。
500万——以上的按工程总造价的千分之2-3提成。
4。
设计费按总设计费的百分之三十五提成（特殊项目协商）三：公司外接施工单（甲方已做设计)1.施工总监(千分之八）;2.工程部经理(千分之八）；3。
施工员无提成(千分之二)；四:公司业务提成1。
家装部分？包料施工业务提成,按总造价百分之三提成; 备注:无论公司专职业务员或是其他部门业务员享受同等业务提成,业务员跑单过程所花费用自理。
特殊情况，如别墅等大型家装，经公司考察属诚意客户，公司可提供部分用走关系费用，如单做成，费用则从提成费用里扣,如未成费用由公司承担。
？设计业务提成按总设计费的百分之二提成。
2.公装部分1（低于(包含）一百万,按总造价的百分之三结算; 2(高于一百万，低于两百万按总造价的百分之二结算; 3(高于两百万按总造价的百分之一结算；4（纯设计单按总造价的百分之二十结算.五：关于发放1.工程完成收款当月发放签单提成90％,剩余的10％于年底一次性返还。
装饰公司提成制度范本
装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。
2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。
3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。
三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。
2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。
3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。
4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。
第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。
2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。
3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。
四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。
2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。
3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。
第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。
2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。
3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。
五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。
2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。
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东莞市装饰设计工程有限公司文件
关于对设计部人员加班发放加班工资的决定
为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下：
一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。
二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。
三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。
四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。
五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。
六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。
东莞市巴特装饰设计工程有限公司文件
二0一一年五月十三日总经理：
报送：总经办发文部门：人事行政部
主送：各部门发文日期：2011年5月13日
2011年度提成办法
主笔设计师（设计师）提成说明（一）
一、提成比例：
注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；
2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工
图、效果图的提成后按6：4的比例分配；
3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔
设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；
4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理
费后，按正常办法计算发放。
如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。
二、设计提成发放办法：
1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；
2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。
三、设计提成领取程序：
1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，
申请人可在前台领取《设计部工程量统计表
（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”
栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到
财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。
设计部人员待遇管理办法（试行）
为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：
一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。
1、基本工资：由公司结合面试情况、个人表现及工作业绩等情况决定。
2、提成仍按原办法执行。
3、月度奖金（设计业绩以合同金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：
（1）考核标准：设计主体每月成功签订100万元（含）以下单，则月度奖金100元，每月成功签订100万元及以上单，月度奖金为500元。
（2）月度奖金发放办法：每月由财务部根据设计主体实际成功签订合同的数量及工程量进行统计计算后，一次性随工资当月一并发放，设计主体不再另行填写书面申请。
4、部门绩效工资（设计业绩以合金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：
（1）考核标准：每月成功签订100万元（含）以下单，设计部门总月绩效工资为300元，每月成功签订100万元及以上单，设计部门总月绩效工资为800元。
（2）部门绩效工资发放办法：当月设计部门总绩效工资金额由财务部汇计算后按当月设计部在职人员平分，一次性随当月工资一并发放，相关人员不必再另行填写书面申请。
5、浮动工资（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）：
（1）工资上浮标准：设计主体当设计成功单计量达到500万元时，基
本工资增加500元；当设计成功单累计达到1000万元时，基本工资再增加800元（累计增加1300元）；当设计主体成功单达到1500万元时，基本工资再增加1500元（累计增加2800元），当设计主体成功单达到2000万元及以上时，基本工资再增加2000元（累计增加4800元）。
（2）工资下浮标准：为了体现工资动态化管理，反之亦然：当设计主体设计成功单达到2000万元及以上时，其基本工资增加4800元，从增加工资之月算起，如果半年内没有再签订成功单时，则基本工资减去2000元工资当月算起，以后半年之内如果没有再签订成功单时，则基本工资减去1500元，再半年内没有签订成功单时，则基本工资再减去800元，直至达到原来的最低基本工资，如果在减去浮动工资过程中，又有新单成功签订，则即刻恢复原来的最高浮动工资上来。
（3）浮动工资发放办法：当设计主体经过综合计算后，认为自己已达到上述工程量时，应填写书面申请，经部门经理初审、财务核实（主要是核实工程量）后交人事部，由人事部出具详细的浮动工资发放说明经总经理批准后实施。
二、福利计划（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）
1、当设计主体设计成功单累计达到500万元时，则该设计小组所有人员无论工作年限是否满一年，公司均给予购买养老保险。
2、当设计成功单累计达到1000万元时，则设计主体一是可由公司购买住房公积金，二是可享受弹性工作时间，即不用打卡上班卡，设计主体在不影响工作的情况下可自行安排工作时间。
3、当设计成功单累计达到1500万元时，则公司对设计主体配备专用手机，电话费每月补助300元。
4、当设计成功单累计达到2000万元时，则给予设计主体配备专车一部。
其中油费、保险及保养费由公司承担。
5、当设计主体累计设计成功单达到3000万元时，则该车辆奖励给该设计主体。
6、以上精神激励办法采用重叠办法执行，即达到第二种情况时不影响
前一个精神激励办法。
7、福利计划的实施具体办法：设计主体如果觉得自己的设计业绩已达到上述任一标准，可出示书面申请（主要内容有：申请人、申请时间、申请福利计划标准、自己预估设计量等）经部门经理初审，财务部核实（主要是核实设计量）后交人事部审查后报总经理批准。
三、对于设计部助理设计师考核参照以上部分执行：
1、享受项目绩效工资；
2、享受精神激励之一条款；
3、在公司工作满一年且绘图量达到500万时，其基本工资增加200元，在公司从事助理设计工作二年以上且绘图工程量金额达到1000万元以上时可申请设计师一职；
4、对于效果绘图员：效果图绘图员在公司从事效果图工作二年以上且成功效果图数量达到300张以上时可申请效果图设计师一职。
效果图设计师基本工资可定为2300~4000元。
如效果图过到300张时，可升为效果图设计师，基本工资变为2300元，如果效果图数量达500张及以上时，基本工资变为2800元。