招标采购工作总结
公司招标采购年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国市场经济不断发展，企业竞争日益激烈。
为了提高公司采购效率，降低采购成本，确保采购质量，我公司紧紧围绕公司发展战略，全面加强招标采购工作。
现将本年度招标采购工作总结如下：二、年度招标采购工作概述1. 采购规模本年度，我公司共开展了XX次招标采购活动，涉及货物、工程和服务三大类，采购金额共计XX亿元。
2. 采购类别（1）货物采购：主要包括原材料、设备、办公用品、生活用品等。
（2）工程采购：主要包括基础设施建设、设备安装、维修改造等。
（3）服务采购：主要包括设计、咨询、培训、维修、物流等。
3. 采购方式本年度，我公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等多种方式开展招标采购工作。
三、年度招标采购工作亮点1. 采购成本降低通过优化采购流程，加强供应商管理，本年度公司采购成本较去年同期降低了XX%。
2. 采购质量提升严格审查供应商资质，加强采购过程监督，确保了采购质量。
本年度，公司采购的货物、工程和服务质量均达到或超过预期。
3. 采购效率提高通过引入信息化手段，简化采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
4. 合规性加强严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保招标采购工作合规、合法。
四、年度招标采购工作存在的问题1. 供应商管理有待加强部分供应商资质审查不严格，导致部分采购项目出现质量问题。
2. 采购流程有待优化部分采购流程较为繁琐，影响了采购效率。
3. 信息化建设有待加强信息化建设水平不高，导致采购数据统计和分析不够准确。
五、下一步工作计划1. 加强供应商管理建立完善的供应商评估体系，加强对供应商的动态管理，确保供应商质量。
2. 优化采购流程进一步简化采购流程，提高采购效率。
3. 加强信息化建设加大信息化投入，提高采购数据统计和分析能力。
4. 加强人员培训加强招标采购人员业务培训，提高人员素质。
5. 完善规章制度根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善招标采购规章制度。
招标工作总结(18篇)
招标工作总结（18篇）招标工作总结（精选18篇）招标工作总结篇1一、集思广益，尝试探索，初步建立招标方法。
医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作，全国各地尚未成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展这项工作，就只有摸着石头过河了，在充分参考药品招标的经验同时，结合医用耗材及检验试剂采购的具体实际情况，实地了解医疗机构在采购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、主任，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，为制订方法打好基础。
我们走访了市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大，有代表性的医疗机构，向相关的采购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际情况，取得第一手资料。
通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立医用耗材招标平台，建立医用耗材和检验试剂数据库，经过两个多月的筹备，制订出第一个试行的招标方案和评标方案，并经市招标采购监督指导委员会审核通过，在去年正式招标。
第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类，招标采用了评标与议价结合的方式，以标准化评标为主，结合专家评委评选意见，综合参考，确定中标。
其特点是操作简单，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量。
二、认真落实，全面实施，招标工作初见成效。
1、政策上领导重视，措施落实，责任到人。
医院领导把耗材和检验试剂招标采购作为进一步落实廉政建设，纠正行业不正之风工作来抓，根据中标结果和中标合同相关规定，调整采购模式，建立相关审核采购制度，规范或改进采购流程，为执行中标结果打好良好基础；三、总结经验，开拓进取，进一步扩大招标范围。
由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说，是一个新生的事物，我们根据第一次招标操作取得的经验，并在交易实施过程中，通过走访医院，召开座谈会，参加相关学术会议等，及时了解最新情况，归纳分析总结，为今后进一步扩大招标范围做好准备。
2024年度采购招标工作总结(3篇)
2024年度采购招标工作总结一、工作概述2024年度采购招标工作是公司采购部门的一项重要任务，旨在确保公司的采购活动合规、高效、公正，并为公司提供优质的供应商资源。
在过去的一年里，我们按照公司制定的采购政策和相关流程，组织了多起采购招标活动，完成了大量的采购任务。
本文将对2024年度采购招标工作进行总结与回顾。
二、工作成果2024年度采购招标工作主要成果如下：1. 招标项目数量：根据公司业务需求，我们组织了一系列的采购招标项目，涵盖了设备、原材料、办公用品、服务等多个采购领域。
共计完成招标项目数50个，较去年增长15%。
2. 招标范围：我们不仅进行国内供应商的招标，还积极扩展国际供应商的招标范围，提高了供应商的选择性和多样性。
3. 纳税贡献：在采购过程中，我们严格执行税收政策，确保供应商的纳税合规性。
通过采购活动，为国家做出了应有的税收贡献。
4. 供应商合作：经过评标和后续的供应商准入评估，我们成功与一批优质的供应商建立了合作关系，并签订了长期供货合同，为公司提供可靠的供应链保障。
5. 采购成本控制：我们通过竞争性招标的方式，有效降低了采购成本，节约了公司的资金。
同时，我们与供应商开展合作，协商订立了有利于公司的价格条款。
三、工作亮点2024年度采购招标工作的亮点如下：1. 引入电子采购平台：为了提高招标流程的效率和透明度，我们引入了电子采购平台，并对其进行了建设和完善。
这一举措极大地提高了招标工作的效率，减少了纸质文件的使用和管理成本。
2. 招标流程优化：我们针对招标流程进行了优化，简化了流程环节，缩短了采购周期。
通过合理调整评标标准和评标权重，确保了招标结果的公正和透明。
3. 专业评标团队：为了确保评标过程的公正和专业性，我们组建了一支专门的评标团队，由采购部门和相关专业部门的专家组成。
评标团队通过审核资料、进行评分、评议等环节，确保了采购结果的合理性。
4. 供应商管理强化：我们采用了供应商绩效评估的方法，对供应商的交货质量、服务质量、发货准时率等进行监督和评价。
采购中心招标工作总结怎么写6篇
采购中心招标工作总结怎么写6篇篇1一、引言本报告旨在梳理本年度采购中心招标工作的全貌，总结工作经验，剖析存在的问题，提出改进措施，并为下一阶段的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 招标计划与安排本年度共组织招标活动XX余次，涉及物资、服务、工程等多个领域。
年初制定了详细的招标计划，并按计划推进各项工作。
2. 招标公告发布所有招标活动均按规定在指定媒体及平台上发布招标公告，确保信息公开透明。
3. 资格预审与审查严格执行资格预审流程，对投标者进行筛选，确保参与招标的单位具备相应的资质和实力。
4. 招标文件的编制与评审招标文件的编制严谨细致，避免歧义；评审过程公开透明，严格按照评分标准执行。
5. 招标过程中的沟通协调与投标单位、内部部门及专家团队保持密切沟通，确保招标流程顺利进行。
三、重点成果1. 成功完成大型项目招标本年度成功组织了数次大型项目的招标活动，如XX项目、XX工程等，招标过程规范，得到了业界的好评。
2. 降低成本，优化采购通过招标，有效降低了采购成本，提高了采购效率，优化了供应链管理。
3. 提升服务水平招标过程中注重服务质量的选择，促使供应商提高服务水平，增强了采购中心的市场竞争力。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题一：招标文件编制中的不确定性解决方案：加强对招标文件编制的审查力度，提前与各部门及专家沟通，减少歧义和疏漏。
2. 问题二：投标单位间的价格竞争过于激烈解决方案：加强投标前的市场调研，引导投标单位合理报价；增加对服务质量、技术水平的考察权重。
3. 问题三：招标流程中的时间管理不够精细解决方案：优化流程，合理安排时间节点，确保招标活动在规定时间内完成。
同时加强与各部门的沟通协调，避免不必要的延误。
五、自我评估/反思在过去的一年中，采购中心在招标工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如对待招标文件编制的严谨性还需加强，对投标单位的引导与沟通还需更加主动和细致。
个人在工作中也学到了很多知识，但还需不断提高专业技能和综合素质。
2024年度采购招标工作总结(三篇)
2024年度采购招标工作总结____年度采购招标工作总结一、工作背景____年是我单位采购招标工作的第一年，随着公司业务的扩张和项目的增多，采购招标工作的重要性日益凸显。
为了确保采购的公平、公正和高效，我们高度重视招标工作，并制定了一系列招标流程和标准。
在过去的一年里，我们组织了多次的招标活动，并取得了一定的成绩。
以下是对____年度采购招标工作的总结。
二、工作内容（一）招标计划的制定在____年度，我们组织了5次招标活动，包括物资采购、工程施工、设备采购等项目。
为了确保招标工作的合规性和透明度，我们制定了详细的招标计划，包括招标公告发布时间、报名截止时间、文件递交时间、评标时间等，确保每个环节都能按时完成。
（二）招标文件的编制在招标工作中，招标文件是重要的依据和参考，对于供应商和招标方都具有重要意义。
我们秉承公平公正的原则，制定了详细的招标文件编制标准，确保文件的准确、清晰和完整。
在编制过程中，我们注重与各部门的沟通协调，了解其需求和要求，通过多次修订和完善，最终形成了符合实际情况的招标文件。
（三）招标公告的发布为了吸引更多的供应商参与招标，我们制定了广告宣传计划，选择了多种媒体进行宣传，如报纸、网站、社交媒体等，确保广告的覆盖面和宣传效果。
同时，我们也加强了对供应商的招标信息的收集，通过多种渠道进行公示和通知，提高了供应商的了解度和参与度。
（四）供应商的筛选和评审在供应商报名截止后，我们对报名供应商进行了资格审核，按照招标文件的要求进行了筛选和评审。
在评审过程中，我们严格按照评审标准，确保公平公正和科学合理。
同时，我们也积极邀请专家和相关部门的代表参与评审工作，提高评审的准确性和权威性。
（五）中标结果的公示和合同签订经过层层筛选和评审，我们最终确定了中标供应商，并及时公示了中标结果。
在公示期间，如有异议，我们及时进行了回应和解释。
在公示无异议后，我们与中标供应商进行了合同谈判和签订，确保采购合同的有效性和合规性。
招标采购总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国招标采购工作在各级政府部门的高度重视和广大采购人员的共同努力下，取得了显著成效。
为全面总结招标采购工作经验，提高招标采购工作水平，现将本年度招标采购工作总结如下：一、工作回顾1. 招标采购制度不断完善本年度，我们紧紧围绕招标采购制度改革，进一步健全招标采购制度体系。
一是修订完善了《招标采购管理办法》，明确了招标采购的范围、程序、标准等内容；二是制定了《招标采购流程图》，规范了招标采购工作流程；三是出台了《招标采购廉政风险防控措施》，强化了招标采购廉政风险防控。
2. 招标采购规模稳步增长本年度，我们共组织招标采购项目XX个，涉及金额XX亿元。
其中，公开招标项目XX个，竞争性谈判项目XX个，单一来源采购项目XX个。
通过招标采购，有效降低了采购成本，提高了采购效率。
3. 招标采购质量不断提高我们始终把提高招标采购质量作为工作重点，采取以下措施：一是严格招标文件审查，确保招标文件符合法律法规要求；二是加强评标专家管理，提高评标专家素质；三是严格评标程序，确保评标公正、公平、公开；四是强化合同管理，确保合同履行到位。
4. 招标采购服务不断优化我们以提高服务质量为目标，采取以下措施：一是简化招标采购流程，缩短招标采购周期；二是加强信息化建设，提高招标采购效率；三是开展招标采购业务培训，提高采购人员业务水平；四是加强沟通协调，及时解决招标采购过程中遇到的问题。
二、工作亮点1. 创新招标采购模式本年度，我们积极探索创新招标采购模式，如：电子招标、远程评标、联合招标等，有效提高了招标采购效率。
2. 强化招标采购廉政风险防控我们认真落实党风廉政建设责任制，强化招标采购廉政风险防控，确保招标采购工作廉洁高效。
3. 加强与相关部门沟通协调我们加强与财政、审计、监察等部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进招标采购工作。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分招标采购项目周期较长，影响了采购效率；（2）招标采购信息发布渠道单一，宣传力度不够；（3）部分评标专家专业素质有待提高。
最新招标采购工作总结【8篇】
最新招标采购工作总结【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!最新招标采购工作总结【8篇】工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。
招标工作总结范文（通用5篇）
招标工作总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编精心整理的招标工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
招标工作总结1一、工作开展状况（1）、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保招标采购工作健康有序的运行。
坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项招标采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。
严格按《中华人民共和国招标采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。
（2）、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对招标采购工作的要求。
认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝招标采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。
与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。
正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。
要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。
透过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。
加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。
（3）、内抓管理，外树形象，牢固树立服务意识。
采购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断锻炼自我，提高自我，牢固树立服务意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标管理处2015年工作总结摘要：2015年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXXX元人民币。
其中招标项目XXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议XXXX个的，金额XXXX万人民币。
其中工程招标项，共元；服务咨询招标项，共元；物资招标项，共元。
在管理方面上完成的主要工作情况如下：一是坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。
修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。
对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。
通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。
二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。
三是改进和提升招标文件，以XXXXX初设招标为契机，继续推进初设、EPC招标文件优化。
注重在招标文件中全面维护发包人利益，提倡采用先进工艺和工法，突出承包商直接责任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和处罚，杜绝违规转分包问题，明确索赔责任界定、变更以及分包价差问题。
从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量安全的有效控制。
一、招标采购业务基础工作组织实施情况2015年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXX元人民币。
其中招标项目XXXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议XXX个的，金额XXX万人民币。
其中施工类招标1项，占全年招标金额的%，服务类招标7项，占%，物资类22项，占全年招标金额的%。
（一）工程招标计划组织XX项工程EPC承包商招标，完成X项，招标金额XXX元。
终止X项，未开标X项(外电工程)。
（二）服务招标计划组织X项服务招标，完成X项，招标金额XXXX元，未开标1项。
（三）设备招标计划组织XXX项物资设备招标，完成XXX项，招标金额XXX元，未招标3项（电气）。
二、招标采购管理体系的完善和提升招标管理处坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。
修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。
对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。
通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。
（一）修订招标管理办法，针对问题查漏补缺今年重新修订了XXXXXX的《招标管理办法》。
主要修改内容为：根据《XXXXXXXX建设XXXXXX“三重一大”决策制度实施细则》，明确招标管理委员会和党政联席会有关的招标工作职能，规范招标管理流程，强化对法律法规的遵循，落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及责任，明确管理要求、规范和标准。
同时根据集团公司规定，结合XX建设项目特点，明确了必须招标的项目要求和非招标项目条件。
通过修订《招标管理办法》，使审计提出的累查累犯问题得到进一步规范。
（二）编制非招标项目管理办法，推进合规建设针对体系文件中缺少非招标事项确定、操作实施的相关规定，为解决非招标采购项目和法定可不招标项目缺乏判定依据和标准，审批程序不清晰明确等问题，制定并实施了《非招标采购管理办法》，进一步明确非招标采购审批和实施工作流程、工作标准及职责，完善非招标采购体系管理，确保非招标采购项目的合规管理、高效运行。
（三）编制标段（包）划分标准，促进流程规范招标投标法法律法规在工程招标中缺少标段（包）划分的可操作依据，为统一规范招标采购流程和办法，确保工程招标质量和实现工程建设高效率。
受集团公司招标办委托，我部牵头编制了《招标项目标段（包）划分指南》。
《指南》的制订和推出，有利于促进招标业务流程的规范化与标准化，规范了招投标过程文件，统一了招投标方案中标段（包）划分的原则，提高了招标工作质量和招标项目的经济效益。
（四）编制评标方法和标准，保障规则公平透明结合八年来的工作实践，依据不同招标项目特点，招标处总结编制了XX工程招标项目评标方法选择和评标标准。
确定了选择方法的依据，划定了评标因素和权重比例。
根据招标项目类型和特点给出了工程类、服务类和物资类招标项目的评标方法选择标准和编制原则。
提出了各类型招标项目的技术、商务权重比例参考标准。
通过制度化和规范化，使评标方法和标准在方案审议和招标文件发布环节完全公开，撕开了它的神秘面纱。
这项标准的推出，使XXXXXX招标工作向专业化、规范化更加迈进了一步。
三、项目专项审计问题及整改措施2015年针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。
专项审计提出的招标管理问题大致分为以下四类：（一）应招标未招标依法必须招标且的项目采用非招标采购且未履行审批手续，多数为各处室自行委托确定承包商或服务商。
如：XXX项目的可研报告的编制、环评报告、职业病危害评价、地灾评价等项目。
目前招标管理处已通过完善体系文件，制定了非招标采购管理办法，从制度上杜绝了应招标未招标问题的发生。
（二）非第一名投标人中标非第一名中标多数是因市场资源供应不足或有潜在风险，未按规范程序进行选商操作暴露的管理问题。
例如：XXXXX施工承包商和无损检测承包商。
通过修订招标管理办法，合理制定招标方案、合理划分线路工程标段，引导投标人依据自身优势组合联合体参与投标，从改进机制完善招标文件入手，解决了选商时存在资源不足的风险，杜绝非排序第一投标人中标的问题发生。
（三）未按程序没收违约投标人保函对放弃中标的投标人未按规定没收投标保函的问题属于孤例，目前仅XXXX隧道施工和无损检测发生一例。
今后招标管理工作要在过程管控上下功夫，严格执行招标投标法及相关规定，投标人在开标后违约撤销投标文件的，一律没收其投标保函。
（四）初步设计未批复组织招标工程承包商及初设服务商招标多发生未履行投资主管部门审批程序进行招标的问题。
招标管理处坚决吸取审计教训，严格依据法律法规、规章制度修订完善管理流程，严密梳理招标启动条件，制定启动条件核对表，严格制度、程序审查机制，杜绝不具备条件的项目启动招标的问题发生。
四、三严三实教育活动和重塑XX形象大讨论（一）三严三实教育活动为贯彻落实全面从严治党要求，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设，招标管理处支部在经理部先后进行了三次专题党课学习，紧密联系实际，联系干部职工的思想、工作、生活和作风实际，讲清楚“三严三实”的重大意义和丰富内涵，讲清楚“不严不实”的具体表现和严重危害，讲清楚落实“三严三实”的实践要求，发挥带学促学作用。
招标管理处党员干部争做干事创业、攻坚克难的带头人，坚决树立严的标准、实的作风，主动适应经济新常态，在招标管理工作中，从追求高速度规模化转变到求质量要成效的稳健发展上来，基础管理筑牢根基，突出质量管理、合规管理和过程管控，强化安全环保意识，密切联系群众，增强队伍活力和动力,实现持续健康发展。
（二）重塑XX形象大讨论活动重塑形象是贯彻落实中央精神的实际行动，是赢得社会公众理解认同的重要举措，是百万XX员工的共同愿望，是推进XXXXXX稳健发展的内在要求。
要让XXXXXX良好形象重回公众视野，打铁还需自身硬。
在此次大讨论活动中，招标管理处坚持领导带头，全员参与，树立“人人都是企业形象大使”的理念，从我做起，承诺践行。
重塑形象的主体是企业，评价在公众，重在做好传播。
要改变过去“只做不说、多做少说”等思维定势，主动传播企业声音，讲好XX故事。
XXXXXX成立8年多来，广大干部员工坚决贯彻中央和集团公司党组决策部署，致力于XX建设大发展、致力于国家XX骨干XX网建设，为保障国家能源安全做出了积极贡献，树立了XXXXXX在社会公众的良好形象。
但同时，我们必须清醒地认识到，XX建设业务覆盖30个省市区，管控风险多难度大，新《安全法》和《环境保护法》出台后，对依法合规建设提出了新的更高要求。
工程建设领域历来是腐败问题易发多发区，采办、招标各方高度关注，利益诉求错综复杂，XXXXXX始终处于聚光灯和显微镜之下。
同时，质量安全事故事件时有发生，遗留问题整改久拖不决，专项验收、结算决算工作总体进度滞后等等，都蚕食着XXXXXX的外部形象。
当前XXXXXX的改革发展稳定面临前所未有的困难和挑战，但困难是现实的、客观的，却不是绝对的，更不是不可战胜的，关键是要敢担当、多担当、做得正。
以“三严三实”专题教育为契机，自觉同党中央保持高度一致，把纪律和规矩挺在前沿，坚决不踩红线、不越雷池、不闯禁区，树立忠诚、干净、担当的良好形象。
全力打造“被人理解、让人放心、受人尊重”的XX建设XXXXXX品牌。
五、存在的不足和改进措施在市场经济的大潮中，招标的道路上处处存在陷阱和暗礁，我们也有过深刻的教训。
前事不忘，后事之师，正视过去工作中的错误和不足，我们从中分析必然和偶然的因素，吸取经验，用以指导今后的工作。
（一）招标文件编制不严谨带来的问题。
XXXX外电工程在招标文件评标标准和办法没有制定对投标工程量与初步设计工程量的考评办法，导致投标人未完全响应初步设计要求，大幅调减初步设计工程量。
经过多次协商，推荐中标人不同意按照初步设计工程量完成本项目的建设，导致重新组织招标。
外电工程量较小，以往不组织投标人到现场踏勘，招标文件中缺少对工程量对比的考评方法，出现投标人风险评估不足，中标后在工程实施过程中大量变更的问题。
今后在工程施工、EPC承包商招标文件编制时，将在工作流程中安排现场踏勘，了解现场情况，使投标人充分预估风险。
组织造价处、技术处和计划处评估招标工程量清单。
同时明确允许投标人调整的范围、评审标准及方法。
（二）加强标前技术交流，减少各方信息不对称大型成套设备或复杂的机电设备合同谈判至签订过程历时较长，核心问题是投标前各方对招标内容的信息不对称。
为减少投标人对招标文件理解不统一，如XXXXXX系统、XXXX制冷机组、开关柜、通信设备、XXX系统改造等招标时，多次组织技术交流。
XXXX系统改造还组织了现场考察和召开澄清会的方式，明确招标文件设计条件，要求投标人与初步设计单位签订基础统一的技术建议书，弥补交流信息不对等，有效缩短了合同签订时间，避免了设备招标后期合同变更。