专业技术人员管理科工作计划简易版_1
2023年专业技术人员管理科工作计划范文
2023年专业技术人员管理科工作计划范文一、背景和目标2023年，专业技术人员管理科将继续面临新的挑战和机遇。
在新的一年里，我们将致力于提高专业技术人员的管理水平，增强团队协作能力，推动科技创新，为公司的发展做出积极贡献。
二、工作重点1.提高专业技术人员的管理水平作为专业技术人员管理科的核心工作，我们将重点关注以下几个方面：（1）建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等，以提高专业技术人员的工作积极性和创造力。
（2）加强对专业技术人员的培训和学习指导，提高他们的专业技能和管理能力。
（3）建立沟通渠道，改善与专业技术人员的沟通和合作，深入了解他们的需求和困难，为他们提供更好的工作环境和支持。
2.增强团队协作能力团队的协作能力是科室工作的关键之一。
我们将采取以下措施来增强团队协作能力：（1）定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作意识。
（2）建立良好的工作氛围，营造相互尊重、相互信任的团队文化。
（3）建立团队目标和绩效考核体系，激励成员发挥他们的个人才能，实现团队的共同目标。
3.推动科技创新科技创新是提升公司核心竞争力的重要驱动力之一。
作为专业技术人员管理科，我们将积极参与和推动科技创新工作，具体做法包括：（1）组织开展技术研究和项目调研，掌握前沿技术动态，为公司的技术创新提供支持和指导。
（2）建立科技创新平台，促进专业技术人员之间的交流和合作，提高科技成果的转化率。
（3）加强与院校和科研机构的合作，共同开展科技创新项目，推动产学研结合。
三、工作计划1.完善人员管理制度（1）制定招聘计划，确保人员结构合理，保障科室工作需要。
（2）提升培训计划，针对专业技术人员的不同需求，制定个性化的培训方案。
（3）优化绩效考核体系，建立科学公正的考核标准，激励人员发挥个人才能。
2.加强与专业技术人员的沟通和合作（1）建立定期沟通会议制度，了解专业技术人员的工作情况和需求，并及时解决问题。
（2）建立专业技术人员交流平台，鼓励他们分享经验和技术，促进团队合作。
2024年专业技术人员管理科工作计划范文
2024年专业技术人员管理科工作计划范文一、工作背景专业技术人员管理科作为机构内部的重要部门，负责协调和管理机构内部的专业技术人员的职业发展、岗位培训、人才选拔等相关工作。
随着机构业务的不断发展和专业技术人员数量的增加，专业技术人员管理科的工作任务也日益繁重。
为了更好地完成各项工作任务，提高全体专业技术人员的工作效率和工作质量，特制定本工作计划。
二、工作目标1.建立健全专业技术人员的培训体系，提高其综合素质和专业能力。
2.完善人才选拔机制，选拔职业发展潜力较大的专业技术人员。
3.加强对专业技术人员的职业规划和指导，提升他们的职业满意度和工作积极性。
4.加强与其他部门的协作，形成工作合力，提升整体工作效率。
三、工作内容和计划1.建立培训体系（1）制定专业技术人员培训计划，根据不同岗位的需求，定期组织各类培训活动。
（2）与内外部专家合作，举办专题讲座、培训班等形式的培训活动，提高专业技术人员的综合素质和专业能力。
（3）开展培训效果评估，对培训成效进行提升和改进。
2.人才选拔机制的完善（1）制定岗位评估标准，科学公正地评估专业技术人员的职业发展潜力。
（2）定期开展选拔活动，选拔出职业发展潜力较大的专业技术人员。
（3）建立人才库，为专业技术人员的晋升提供参考。
3.职业规划和指导（1）组织职业规划辅导活动，帮助专业技术人员制定个人职业发展规划。
（2）建立职业发展档案管理系统，记录专业技术人员的职业发展情况。
（3）定期组织职业发展交流会，分享成功案例和经验，激发专业技术人员的工作积极性。
4.加强与其他部门的协作（1）与人力资源部门合作，加强人才招聘和绩效考评工作。
（2）与业务部门合作，了解业务需求，进行岗位培训和专业技术人员的岗位布置。
（3）与工会部门合作，关注专业技术人员的权益，维护他们的合法权益。
四、工作措施1.加强沟通与协调，与各相关部门建立良好的合作关系，形成工作合力。
2.积极引进专业培训资源，与内外部专家合作，提供高质量的培训资源。
专业技术人员管理科工作计划范文
专业技术人员管理科工作计划范文
1. 背景
专业技术人员是企业中重要的力量，承担着产品研发、技术支持等任务。
在不断变化的市场环境中，专业技术人员的角色越来越重要。
因此，科技公司需要建立起专业技术人员管理科，对专业技术人员进行有效的管理，提高其工作效率，增强公司的竞争力。
2. 任务
本计划的主要任务是建立起专业技术人员管理科，并制定出相应的工作计划，包括人员管理、项目管理、技术培训等方面，确保科技公司的专业技术人员能够在更加良好的环境中工作和成长。
3. 工作计划
3.1. 人员管理
1.制定出专业技术人员招聘计划，制定出招聘标准、流程和时间表。
2.制定出专业技术人员绩效考核制度，包括绩效考核制度和奖励制度。
3.为专业技术人员建立技术借调和交流机制，推动不同技术人员的交流
和学习。
3.2. 项目管理
1.制定出专业技术人员项目管理制度，明确项目的组织架构、目标、进
度安排等。
2.设立技术支持中心，对客户提出的技术问题进行快速回复和解决。
3.对项目的质量进行评估和追踪，采用效益评估等方法，推动项目顺利
完成。
3.3. 技术培训
1.制定出专业技术人员培训计划，包括技术培训、管理培训、文化培训
等内容。
2.为专业技术人员建立出国留学、短期培训等机制，提高其国际视野和
技术水平。
3.对外委造型公司等，建立起“两岗”交叉培训机制，推动公司内部“一
体化”运作。
4. 总结
通过建立起专业技术人员管理科，实施上述工作计划，科技公司可以更加有效地管理专业技术人员，并提高他们的学习和工作效率，增强公司的竞争力。
专业技术人员管理科2024年工作计划
专业技术人员管理科2024年工作计划1. 简介本文档旨在总结和规划专业技术人员管理科在2024年的工作计划。
我们将分析当前形势和预测未来发展趋势，制定切实可行的工作计划，以提高单位工作效率。
2. 分析现状2.1. 组织结构和人员情况专业技术人员管理科是单位的重要部门，主要负责专业技术人员的招聘、培训、管理和评价等工作。
当前，我们共有10名专职工作人员，其中4名拥有博士学位或博士后经历，4名拥有硕士学位，2名本科及以下学历。
虽然人员结构较为平衡，但需要进一步提高工作技能和素质。
2.2. 工作任务和成果在过去的一年中，我们的主要工作成果包括：•招聘5名优秀的专业技术人员；•完成10人的培训计划，涉及技术能力、人际交往和管理等多个方面；•定期进行绩效评价，发现并解决了一些人员工作存在的问题；•制定了人才培养和管理制度，为人员的职业生涯发展提供了支持。
但是，我们也存在着以下问题：•任务量大，人手不足；•绩效评价结果不够精准；•培训计划缺乏目标性；•人才储备不足。
3. 工作展望基于当前的形势和未来的发展趋势，我们制定了如下的2024年工作计划：3.1. 人员管理•招聘5名具有高水平技能的专业人才，补充人才储备；•制定科学的绩效评价制度，提高效率和精准度；•制定完善的培养和职业生涯发展计划，提高人员的专业技能和素质。
3.2. 信息化建设•开发适合科技人才管理的信息系统，提高工作效率和数据准确性；•建设在线培训平台，提高培训效果和管理水平。
3.3. 管理创新•探索新的管理方式和思路，推动管理手段和方法的创新；•加强与其他部门和同行间的合作，共同探讨并解决科技人才管理的难点问题。
4. 工作目标通过实施上述工作计划，我们的主要目标是：•形成高效、精准、可持续的专业技术人才管理体系；•提高人员素质和工作水平，进一步提升单位的整体竞争力；•推动管理手段和方法的创新，为未来的科技人才管理决策提供经验借鉴。
5. 工作措施为了实现上述目标，我们将采取如下措施：5.1. 招聘和人才管理•通过外部招聘和内部晋升等方式，招聘和培养专业技术人才，加强人才储备；•制定科学的人才评价标准和方法，准确衡量人才的绩效和潜力；•探索建立合理的激励机制，激发人才工作积极性。
2023年专业技术人员管理科工作计划范本
2023年专业技术人员管理科工作计划范本一、前言作为专业技术人员管理科的负责人，2023年是我带领团队实施各项工作的关键一年。
针对过去一年我们在人员管理方面的经验教训，我经过深入总结和分析，制定了一系列的工作计划，旨在提高团队的专业能力和绩效，更好地为公司的发展贡献力量。
二、综合目标1. 提高团队专业能力：通过培训、学习和知识分享，提高团队成员的专业技术能力，以适应快速变化的市场需求。
2. 加强项目管理：优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目按时、按质量、按成本完成。
3. 提高团队合作意识：鼓励团队成员之间的合作与协作，加强沟通交流，形成高效团队。
4. 完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励团队成员发挥个人潜力，提高团队整体绩效。
三、具体工作计划1. 提高团队专业能力（1）制定年度培训计划：根据团队成员的需求和公司业务发展情况，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训以及学习资料的准备等。
（2）组织专业知识分享会：定期组织团队成员进行专业知识分享，提高团队整体专业水平，同时促进信息的交流和共享。
（3）鼓励学习和自我提升：建立鼓励学习和自我提升的氛围，支持团队成员参加相关学术会议、研讨会和培训课程，提升个人专业能力。
2. 加强项目管理（1）优化项目管理流程：重新审视项目管理流程，发现并解决流程中存在的问题，确保项目执行高效、规范。
（2）建立项目管理平台：根据公司实际情况，引入项目管理平台，便于跟踪项目进度、资源分配等，提高项目管理的可视化程度和信息化水平。
（3）加强项目沟通和协调：建立项目组的定期沟通机制，促进项目组成员之间的信息共享和问题解决，确保项目各个环节的顺利推进。
3. 提高团队合作意识（1）组织团队建设活动：定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和向心力。
（2）鼓励团队成员互助团队：成立团队内互助小组，鼓励团队成员相互帮助、学习和成长，形成良好的学习氛围和团队文化。
2024年专业技术人员管理科工作计划(二篇)
2024年专业技术人员管理科工作计划一、全面加强人才队伍建设，特别是高层次人才和高技能人才的培育与引进。
深入贯彻中共市委组织部、市人事局、市编委办联合下发的《转发〈省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（筑人通〔____年〕____号）以及市事业单位人事制度改革工作领导小组发布的《〈市事业单位开展岗位设置试点工作实施意见〉的通知》（筑事改字〔____年〕____号）文件精神，稳步推进事业单位人事制度改革工作。
二、严格执行专业技术人员职称认定与资格委托评审流程。
具体措施包括：依据市职称工作安排，组织全市范围内（含十一个乡镇、街道办事处）的事业单位召开职称工作会议，加强政策宣传。
各单位需按时提交职称申报材料至我办，我们将依据省人事厅、省农业厅《〈省农业系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》（黔人通〔____〕____号）及省人事厅《〈省工程系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》（黔人通〔____〕____号）等文件规定，对申报材料进行细致审核。
对符合条件的个人，将出具市专业技术职务委托评审工作介绍函，推荐至市人事局参与评审；对不符合条件的材料，将向申报单位明确解释原因并退回材料。
三、高效组织全国专业技术人员计算机应用能力考试及全国经济专业技术资格考试的报名工作。
具体措施为：及时将考试通知文件发送至市属相关单位及特定企业（如银行、发电厂等），并督促各单位组织人员报名。
在报名过程中，我们将为考生提供周到的服务，包括协助选择考试用书、及时通知考生领取考试用书及准考证等。
四、强化专业技术人才队伍建设，全面提升全市专业技术人才的综合素质。
具体措施包括：依据相关政策文件（如黔人通〔____年〕____号、筑人通〔____年〕____号等），组织全市事业单位专业技术人员参与1-2门学习测试活动，测试成绩将折算为继续教育学时数并记录在《专业技术人员继续教育登记证书》上，作为职称评聘、职务晋升及年度考核的重要依据。
专业技术人员管理科工作计划2篇
专业技术人员管理科工作计划专业技术人员管理科工作计划精选2篇（一）1. 设定目标：明确科工作的目标和优先级，以确保工作计划的实施与公司战略一致。
2. 制定时间表：根据目标的重要程度和紧急程度，确定每个工作阶段的时间表，确保按时完成工作。
3. 分配任务：根据团队成员的技能、经验和兴趣，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的优势和潜力。
4. 提供培训和支持：为团队成员提供必要的培训和支持，以提高他们的技术能力和工作效率。
5. 监督和评估：定期监督团队成员的工作进度和质量，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行调整。
6. 激励和奖励：根据团队成员的工作表现，给予适当的激励和奖励，以增强团队的凝聚力和士气。
7. 沟通和协调：与其他部门和团队进行沟通和协调，确保科工作与公司其他部门的协同运作。
8. 反馈和改进：定期与团队成员进行反馈，了解他们的工作动态和需求，以及进行工作计划的改进和优化。
9. 风险管理：对可能影响工作计划实施的风险进行预测和管理，以减少可能的损失和延误。
10. 团队发展：通过培养团队成员的领导能力和专业技能，促进团队的发展和成长。
专业技术人员管理科工作计划精选2篇（二）九月工作计划如下：1. 完成当前项目的开发任务：根据项目计划，确保按时完成各项工作任务，包括需求分析、设计、编码、测试和文档编写等工作。
2. 参与团队技术分享会：与团队成员一起分享技术经验和最佳实践，促进团队的技术提升和共享。
3. 持续学习和自我提升：关注最新的技术发展动态，积极学习相关知识和技术，通过阅读书籍、参加培训等方式不断提升自己的技术能力。
4. 参与项目进展评审会议：与项目团队一起评估项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付。
5. 参与招聘和培训新人：根据团队的需求，参与技术人员的招聘和培训工作，确保人员的技术能力和团队的稳定性。
6. 协调和沟通：与团队成员、项目经理和其他部门的合作伙伴积极沟通和协调，解决工作中的问题，保持团队的良好合作氛围。
2024年专业技术人员管理科工作计划样本(四篇)
2024年专业技术人员管理科工作计划样本一、综述2024年是技术创新迅猛发展的时期，专业技术人员管理科将全面负责公司内专业技术人员的招聘、培训、评估和离职等工作。
通过有效的管理和激励机制，提高专业技术人员的工作效率和创新能力，为公司的发展提供强大支持。
二、目标1. 招聘：根据公司发展需要，招聘一批具有专业技术能力和创新意识的人才。
2. 培训：制定个性化的培训计划，提升专业技术人员的技能水平和综合素质。
3. 评估：建立科学合理的绩效评估机制，激发专业技术人员的工作热情和创新能力。
4. 离职：及时处理人员离职事务，确保人才流失对公司的影响最小化。
三、工作计划1. 招聘1.1 明确需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位对专业技术人员的需求。
1.2 招聘渠道：通过各种招聘渠道，如线上招聘平台、专业网站、人才推荐等，广泛宣传招聘信息。
1.3 筛选面试：对报名人员进行简历筛选和面试，选择适合岗位需求的人才。
1.4 终面及录用：组织终面，并根据面试结果确定录用人员。
2. 培训2.1 培训需求调研：与各岗位负责人沟通，了解各个岗位的培训需求。
2.2 制定培训计划：根据调研结果，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技术交流会等。
2.3 培训执行：组织内部培训，同时鼓励专业技术人员参加外部培训和学术会议，提升专业能力。
2.4 培训效果评估：定期跟踪评估培训效果，不断改进培训内容和方式。
3. 评估3.1 指标设定：制定科学合理的绩效评估指标，包括工作成果、专业能力、团队协作等方面。
3.2 评估周期：定期进行正式绩效评估，同时建立日常工作中的反馈机制，及时发现和解决问题。
3.3 绩效考核结果运用：根据评估结果，制定个性化的激励措施，如薪资调整、晋升机会等，激发专业技术人员的积极性和创造力。
4. 离职4.1 了解原因：及时与离职人员进行沟通，了解其离职原因。
4.2 离职手续：协助离职人员办理相关手续，并进行离职面谈。
专业技术人员管理科工作计划
专业技术人员管理科工作计划一、背景介绍随着公司业务的快速发展，对专业技术人员的需求也越来越高。
为了更好地管理和规划公司内部的专业技术人才，提高员工的工作积极性和创造力，专业技术人员管理科应运而生。
该科室将负责制定和执行专业技术人员的招聘、培训、考核和激励等政策，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、工作目标1.优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保公司能够及时补充所需的专业技术人才。
2.建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展的需求。
3.制定合理的考核指标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的长期发展。
4.搭建员工职业发展平台，为员工提供多元化的晋升通道和职业发展机会，增强公司的凝聚力。
三、工作计划1.招聘工作：a. 制定年度招聘计划，明确招聘需求和招聘渠道。
b. 优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
c. 加强与高校、行业协会等合作，拓宽招聘渠道。
d. 定期对招聘效果进行分析和评估，不断优化招聘策略。
2.培训工作：a. 建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
b. 针对公司业务发展方向和员工需求，制定合理的培训计划和课程。
c. 加强内部培训师队伍的建设和管理，提高培训质量。
d. 鼓励员工自我学习和发展，提供一定的学习资源和支持。
3.考核与激励：a. 制定合理的考核指标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
b. 实施绩效管理，将员工的个人业绩与公司整体目标相结合，促进公司的长期发展。
c. 定期对员工进行绩效评估和反馈，帮助员工认识自己的不足和提升空间。
d. 针对不同层次和岗位的员工，设置多元化的奖励方式和激励措施。
4.职业发展：a. 搭建员工职业发展平台，为员工提供多元化的晋升通道和职业发展机会。
b. 鼓励员工进行跨部门、跨岗位的交流与合作，拓宽员工的发展空间。
c. 为员工提供个性化的职业发展规划建议和支持，帮助员工实现自我价值。
d. 加强与高校、行业协会等合作，为员工提供更多的职业发展机会和资源。
专业技术人员管理科工作总结和工作计划
专业技术人员管理科工作总结和工作计划
工作总结：
1. 分析和评估团队成员的技能和能力，以便将他们分配到适合他们技术背景和兴趣的项目上。
2. 管理和监督团队成员的工作，确保项目按时交付并满足质量要求。
3. 与其他部门合作，确保项目的顺利进行，解决任何可能影响项目进展的问题。
4. 提供技术指导和支持，帮助团队成员解决技术难题和困扰。
5. 定期与团队成员进行沟通和反馈，以了解他们的需求和关注，并采取适当的措施来解决问题。
工作计划：
1. 制定团队目标和策略，确保团队成员理解并共同努力实现这些目标。
2. 分配项目和任务给团队成员，根据他们的技能和兴趣合理分配工作。
3. 设定项目的时间表和里程碑，并与团队成员合作制定详细的工作计划。
4. 定期检查项目进展，并与团队成员讨论任何可能的问题或挑战。
5. 提供培训和发展机会，以提高团队成员的技术能力和职业发展。
6. 审查团队成员的绩效，并根据需要采取适当的行动来奖励或重新定位团队成员。
7. 与其他部门和利益相关者保持有效沟通，确保项目的顺利进行。
8. 定期评估团队的工作，并根据需要做出适当的调整和改进。
以上是我对专业技术人员管理科工作总结和工作计划的建议，希望对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
专业技术人员管理科工作
计划简易版
专业技术人员管理科工作计划简易
版
温馨提示：本计划文件应用在目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
XX年，我科室继续坚持以邓小平理论和
“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的
xx大会议精神，深刻领会xx大精神实质，依靠
科技进步和西部人才培训战略，认真贯彻执行
中央、省、市和市委、市政府的人事工作方
针、政策。
在局党组的领导下，结合我科室工
作实际，现就对XX年的工作计划、学习计划作
如下安排：
1、做好深化事业单位人事制度改革工作
主要措施：根据xx大报告第十二条以改革
创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，第
(四)条不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。
坚持党管干部原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。
及****市委组织部、市人事局、市编委办《关于转发〈省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(筑人通〔xx 年〕79号)、市事业单位人事制度改革工作领导小组《关于印发〈市事业单位开展岗位设置试点工作实施意见〉的通知》(筑事改〔xx年〕1号)文件精神，做好事业单位人事制度改革工作。
2、做好专业技术人员的职称认定，资格委托评审工作。
主要措施：根据市职称工作安排意见，组织全市开评职称的事业单位，包括十一个乡
镇、街道办事处召开全市职称工作会。
做好政策宣传，要求各个单位将申报职称的材料报送到我办后，我们再根据省人事厅、省农业厅文件《关于印发〈省农业系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》(黔人通〔xx〕88号)，省人事厅《关于印发〈省工程系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》(黔人通〔xx〕85号)等评审条件，及各系列评审工作安排。
对各个单位报送的材料进行逐项审查，对符合评审条件的个人就开出市专业技术职务委托评审工作介绍函推荐到市人事局参加评审;不符合文件规定的材料，就对其单位办事人员解释清楚为什么不能推评，并将其材料退回。
3、做好全国专业技术人员计算机应用能力考试报名工作、全国经济专业技术资格考试报
名工作。
主要措施：将通知考试的文件发到市属相关单位以及银行、发电厂、盘江化工厂、水晶集团、煤气气源厂等单位，各个单位接到文件后组织人员参加报名。
在报名当中，我们将为广大考生做好报名服务工作，对需要考试资料的考生帮助他们选择考试用书，考试用书运到后就及时通知考生来领书。
准考证在考试指导中心领到后，就逐一通知考生前来领取。
4、着重做好专业技术人才队伍建设工作，做好全市专业技术人才的综合管理、职称评聘、继续教育等工作。
主要措施：根据xx大报告第八条加快推进以改善民生为重点的社会建设。
第(一)条优先发展教育，建设人力资源强国。
发展远程教育
和继续教育，建设全民学习终身学习的学习型社会。
及省人事厅、省教育厅、省科学技术厅、省财政厅《关于转发〈关于印发〈关于加强专业技术人员继续教育工作的意见〉的通知〉的通知》(黔人通〔xx年〕189号)，市人事局《关于转发省人事厅〈关于在全省专业技术人员中开展公需科目学习的通知〉的通知》(筑人通〔xx年〕65号)文件，将组织全市事业单位专业技术人员开展1—2门学习测试活动。
学习测试折算继续教育学时数20个，结果将登记在《专业技术人员继续教育登记证书》上，作为专业技术人员聘任、职务晋升、年度考核的内容之一。
根据各个单位的《事业单位专业技术职务结构比例方案》，结合相关系列的评审条件，
对各单位要求聘任的人员进行严格审核，对符合条件的人员报局党组会研究，同意后给予聘用。
5、继续加强聘后管理，对xx年取得的高、中、初级专业技术资格证书进行审核。
主要措施：通知各个单位审核xx年取得的专业技术资格证书，在审核过程中对以下内容进行逐项审核：取得专业技术职务任职资格的批准文件及其资格证书;近三年以上的各年度考核表;能体现任现职期间取得工作业绩的获奖证书、证明或有关材料;本专业论文或技术总结、业务工作总结;接受继续教育情况的证明(证书);本专业技术职务系列或行业主管部门要求的证明材料;单位或工作部门对专业技术人员提供的审核材料的认定和其履行岗位职责情况作
出的具体评语。
在审核过程中，如发现下列情况则取消其任职资格：违背四项基本原则者;年度考核连续2年不称职者;不能履行岗位职责，在工作中造成重大经济损失或影响极坏、群众反映强烈;触犯刑律，被司法机关判刑。
6、根据上级要求做好农村乡土人才培养和培训工作，农村实用人才职称评审工作。
主要措施：根据xx大报告第五条促进国民经济又好又快发展。
第(三)条统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。
培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，发挥亿万农民建设新农村的主体作用。
主动与各乡镇街道办事处联系，结合我市实际情况，做好农村实用人才的培养和培训工作。
在农村实用人才职称评审方面，组织人员对农民进行大力宣传。
与文广局
联系，通过电视宣传，并组织人员到各村张贴《市农村实用人才专业技术职称资格评审管理暂行办法》。
让符合条件的农村实用人才晋升职称。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。