管理解构-企业管理能力体系建设
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理在建筑工程管理中的应用【摘要】：精细化管理模式是当前建筑企业应用频率较高的一种工程管理模式。
精细化管理的优势较为突出，一方面可以有效弥补传统工程管理中的难题，另一方面还可以有效控制工程造价，降低施工成本，确保建筑工程有条不紊地推进，使施工效率、施工质量得到显著提升，为建筑企业创造出更高的经济效益。
基于此，本文首先阐述了精细化管理在建筑工程管理中的重要意义和作用，希望为建筑行业从业者提供参考和借鉴。
【关键词】：建精细化管理；建筑工程；工程管理；应用1精细化管理在建筑工程管理中的重要意义和作用1.1能够充分优化管理结构精细化管理在建筑工程管理中的应用可以有效分解建设项目管理的关键步骤，而后实施针对性的管理措施，不仅可以确保每一个环节的相对独立性，还可以与其他环节搭建起有效联系，使建筑工程项目施工有条不紊地推进。
在精细化管理的具体实施环节，管理人员需要了解每个工作环节的基本特征和重难点，而后建立起对应的规章制度，使管理人员能够从局部和全面两个不同角度综合考量项目，有助于提升建筑工程建设质量，降低施工现场安全事故的发生概率。
1.2能够充分落实管理责任精细化管理与传统的管理模式相比，一方面，前者可以实现使管理内容解构和模块化，确保管理内容更加井井有条。
从精细化管理角度分析，管理人员可以将模块化的管理内容运用到特定的人身上，科学划分每个阶层管理人员的管理职责。
在精细化管理模式下，职责的划分更加清晰明朗，每个环节都有对应的人员负责，管理人员对自身管理职责也有更加充分的了解。
另一方面精细管理可以有效规避相关责任人逃避责任的可能性，这不仅有助于监管人员对建筑工程项目建设过程中的不合理施工行为进行有效监管，而且在一定程度上降低了安全事故的发生概率，为建筑工程施工的有序推进奠定基础。
1.3促进管理人员职业素养提升精细化管理在建筑工程管理中的应用可以使管理人员的专业素质得到提升，传统的施工管理方式呈现出教条化和约定俗成的特征，而因为精细化管理则是一种灵活度更高的管理模式，该种管理模式对管理人员的要求较高，管理人员必须要透彻分析建筑工程管理的具体内容，还应当基于建筑工程建设特征的基础上不断探索，从而使管理人员的专业能力和职业素养得到提升。
解构企业管理（3）——业务链与企业发展战略
解构企业管理（3）——业务链与企业发展战略业务链是企业的“吸财机器”！是业务链在盈利，是业务链在竞争！是业务链在承载企业的使命和目标！此前有两篇文章。
第一篇文章介绍了业务链的结构，市场营销、产品开发、销售、生产交付四个价值创造过程组成业务链。
公司治理、战略与管控、内控、投资/筹资、人力资源、会计、财务、知识/档案管理、质量管理、资产、信息化、行政事务共同构建这个“管理魔方”。
“管理魔方”从人财物、产供销、责权利三个维度统筹管理，向业务链源源不断提供“思想、力量、规则、保障”，使得业务链健康发展。
如图1图1 业务链运作示意图第二篇文章介绍了业务链自身发展的“新建、扩张、萎缩、调理”四种状态，指出业务链依照“资金链安全、交付链高效、市场群健康”的原则从市场获得财富。
本篇是第三篇，着重论述，业务链管理与企业战略管理之间的内在联系。
公司的战略一般分为三个层次，即公司战略或称公司总体战略、经营单元战略或称之为竞争战略、职能战略。
如图2所示。
图2 公司的战略层次本文就是论述战略各层面与业务链之间的关系。
一、业务链与公司战略公司战略，以战略选择为目的。
从业务链+的角度看，公司战略就是确定业务链的发展方式选择。
公司战略是管理魔方的一部分，为业务链发展提供思想，确定力量的源泉，指引规则，保障落地。
一般认为，公司战略有扩张型战略、稳定型战略、撤退性战略；业务链发展模式有业务链新建、业务链扩张、业务链调理、业务链萎缩4种（参见2017年5月6日”安春雨”《解构企业管理（2）修订版》）。
他们之间是什么一种关系呢？扩张型战略，一般都是处于良好的市场环境，追求产业的高增长率。
对应于业务链模型，就是业务链扩张或新建业务链。
稳定型战略，一般不追求高增长率，精力集中于提高竞争力，对应于业务链模型，就是做业务链调理。
撤退型战略，受市场环境或社会技术的影响，业务的前景预期不好，需要进行关停并转。
对应于业务链模型，就是业务链萎缩。
二、业务链与竞争战略根据迈克尔.波特的竞争理论，公司的竞争战略有三种：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
行政管理8个岗位培训课程表
学习目的：
行政总监是企业中负责日常事务的最高行政管理人员，随着企业的发展，对其专业 度与领导能力要求越来越高。 学习行政总监系统班，可以进一步提升您驾驭行政管理工作的能力，让您成为出色 的行政总监。
系统课程：
搭建运营系统 一、经营策略
应用孙子兵法
《如何搭建企业“自运营”系统》 《孙子兵法在企业管理中的应用》
掌握用餐礼仪 二、外联公关 做好危机管理
《舌尖上的礼仪》 《危机管理策略与方法》
应对危机公关
《危机公关的场景化解构与应对之道》
提升领导魅力 三、领导才能 掌握管理智慧
《突破性领导力》 《管理中的道与术》
做好有效授权
《如何做好有效授权》
四、团队管理
打造执行力 构建卓越团队 打造狼性团队
《互联网时代的执行力建设》 《如何建设卓越团队》 《优秀领导如何打造狼性团队》
《行政9段秘书实战管理能力》 《海尔研学专家支招企业文化落地方略》 《组织设计原则-构建合理的组织结构》 《用教练式沟通解决管理沟通难题》 《管理者如何用“心”与员工有效沟通》
合理分配工作 做好部属培育
《目标管理与工作委派》 《三步搞定部属培育》
梳理规章制度
《企业规章制度的认知与梳理》
优化企业成本 五、内部管理
高效利用人才
《成本控制的策略方法》 《非人力资源经理的人力资源管理》
五、内部管理
六、文化建设 七、组织设计
八、沟通协调
提升行政管理 实施企业文化 优化组织架构 装备沟通策略 掌握对下沟通
浅论构建企业合规管理体系之要点
浅论构建企业合规管理体系之要点摘要根据合规管理体系的国际标准、国家标准，一个完整、有效的合规管理体系至少包含七块内容，本文探析了实现上述架构要求在操作层面需要重视的十个要点，并从企业治理实务的角度出发，提出了构建合规管理体系需要关注的六个重要方面。
本文立足理论与实践结合，重在解决实际问题，为企业管理者提供了构建合规体系的一个新视角。
关键词：企业合规管理体系建设要点1993年11月，党十四届三中全会提出了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”16字为目标的新型企业制度改革，为社会主义市场经济制度的确立夯实了基础。
公司治理能力的不断提升为企业效益的提升提供了保障，而企业合规管理体系的建立是公司治理能力日趋完善的显著标志。
关于企业合规管理体系如何创建的话题，学界有很多理论成果，企业界也有不少成功的做法。
笔者认为，不同所有制的企业、企业发展的不同阶段对合规体系的要求是不同的，但是提供一套基本可循的框架性思路也是非常必要的，本文尝试在这方面作一个粗浅探讨。
一、合规管理体系的总体要求根据国际标准《合规管理体系——要求及使用指南》（ISO/37301-2021）、国家标准《合规管理体系指南》（GB/T 35770-2017 ），一个完整的合规管理体系至少包含以下内容：高层领导的重视和承诺，合规方针，合规组织的角色、职责、权限，合规风险的应对措施，合规目标和实施策划，支持合规管理的资源，确认员工有合规能力的方案及实施记录、培训，员工对合规及不合规后果的认识、沟通，合规管理体系运行的策划和控制，内控流程，外包过程，绩效评价，管理评价，不合规事件发生的纠正措施、持续改进等。
国际标准和国家标准是一种指导指南，非强制执行，企业的体量规模、发展的不同阶段、企业业务类型、企业价值取向都会对合规体系建设的具体内容产生影响，因此，实践中，合规体系建设要讲求“量体裁衣”，适合企业需求的才是最好的。
《合规管理体系——要求及使用指南》（ISO/37301-2021）明确有效性是指“策划的活动得以实现的程度和策划的结果得以达到的程度”。
企业管理的领导力境界
企业管理的领导力境界领导力是企业成功的关键要素之一。
随着市场竞争的加剧，企业领导者需要具备更高境界的领导力来带领企业走向成功。
在企业管理的领导力境界中，有以下几个关键要素。
第一，领导力的核心是人才管理。
领导者需要聘用、管理和发展优秀的人才，他们是企业成功的关键。
企业发展需要有一支高素质的员工队伍，领导者需要为企业的人才引进、培养和激励提供支持，搭建一个合理的激励机制，让员工感到自己的工作有价值和意义，从而增强员工的工作热情和幸福感。
第二，领导者需要具备全局思维能力。
企业管理是一个系统性的工作，涉及到企业的各个方面，领导者需要对市场、客户、供应链、政策等方面有一个清晰而全面的认识。
领导者还需要具备战略规划、资源分配、业务流程和组织管理等方面的协调能力，将整个企业打造成一个高效运转的机器，实现企业的长足发展。
第三，领导者需要拥有自主性的智慧和决策能力。
灵活的管理模式、创造性的管理方案和娴熟的决策能力是领导者不可或缺的领导力境界。
领导者应当深入研究企业所面临的问题和挑战，以决策出科学的、可执行性的方案，推进企业的规划和发展，同时有效控制各种风险，把握企业的市场机会，带领企业走向成功。
第四，领导者需要具有服务意识和情感智商。
企业领导者必须明确了解员工的需求、客户的需求、社会的需求，以及如何以最有效的方式满足它们。
领导者还需要具备情感智商，能掌握团队情感波动，及时发现问题并解决，协助员工以乐观的心态应对挑战和需求，将员工们的激情和意愿转化为积极的行动，推动企业战略和执行。
第五，领导者需要具备正确的价值观和品德。
有效领导者需要荣誉、勇敢、胸怀、责任和信念等品质。
企业领导者应发扬自己的示范作用，为员工们树立正确的价值观和行为模式。
领导者应当坦诚、公正、诚实、勇敢面对各种挑战，与员工建立良好的信任关系。
综上所述，企业管理的领导力境界归纳为“招、管、育”三个层面，包括人才管理、全局思维、自主决策、服务意识和正确的价值观和品德，这些要素缺一不可。
企业能力体系建设规划
企业能力体系建设规划“十四五”发展规划是两个一百年奋斗目标的历史交汇期，是全面开启新征程的重要机遇期。
目前，国企改革已明确了“高质量发展”、打造“世界一流企业”为主基调，并延伸出聚焦实业主业、提高自主创新、调整产业结构、加强开放合作的四大改革方向。
在实践层面上，各级政府已经在制定并应用全新的高质量发展指标体系，从原来的唯GDP 论向全新的社会发展观转变；国资委的分类考核也在导向高质量发展，指标质量类、竞争力类、创新类指标成为导向；部分央企已经开始制定高质量发展的目标和指标体系，用以统领企业十四五规划的整个方向。
从企业发展模式转变的角度来看，我们认为，高质量发展的核心就是高效益、高效率、高竞争力和可持续性，而实现高质量的关键要素包括优化结构聚焦主业、产品及服务的稀缺性、定价权、技术创新与高附加值、资源整合与模式创新等因素。
所有这些因素的背后，都是对企业能力的挑战。
也就是说，高质量发展的本质要求是企业能力的再造，十四五规划的核心其实是能力体系建设规划。
一、业务能力规划不同行业对“业务能力”的定义不同，但共同核心是掌控稀缺性成功要素。
企业需要判断和把握行业的前瞻性核心成功要素是什么：是政策的独占性、平台与数据的垄断性，还是核心技术与设备、研发与创新体系，还是无边界营销体系、合作资源与生态？在洞悉本质的基础上，企业还需要“审时度势、扬长避短”，构建自己独一无二的业务模式，追求自己数一数二的竞争地位。
这就是最优战略选择，其实就是选择自身最高投入产出比的业务成长模式，找到自己不得不投入的能力建设要素，并有策略地去推进建设过程。
二、管理能力规划具有持续竞争力的企业必须要靠好的管理体系，没有好的发射车，再好的导弹也打不精确，业务再好，管理体系混乱、管理手段落后，最后管理拖累了业务甚至拖垮了业务。
所以，健全而高效的管理体系是企业能力体系的底层支撑。
企业的管理体系很复杂，传统的金字塔形管理体系包括战略管理、组织管控、流程再造、作业标准以及财务管理、人力资源、企业文化等各项职能，移动互联时代的管理体系则会弱化层级和条线，较为强调平台和赋能，通常会有前中后台的柔性设置。
新时代研产一体研究所组织管理体系构建与实施
2023年·第10期11航天工业管理为完善企业现代化治理结构，提升综合治理水平，本文以研产一体研究所为对象，首先正向设计全面高质量发展所需的业务能力，并在此基础上形成组织机构和业务模式方面的改革任务包；其次通过实施组织机构调整或业务流程再造各项具体工作，实现以流程、智能制造等为核心的新模式，推进型号/产品双驱动及大研发创新体系的建立；最终实现产品供给能力、精细经营能力、市场开拓能力、技术创新能力和高效运营能力等方面的全面提升。
一、项目背景1．履行航天强国使命的必然要求随着航天强国建设不断推进，北京精密机电控制设备研究所承担的科研生产任务逐年攀升，并呈现任务种类不断增多、交付数量不断增加、新研型号不断涌现、研制周期不断缩短、质量性能不断提高等特点，这就对研究所产品的按时保质交付提出新时代研产一体研究所组织管理体系构建与实施曾思、董磊、宋满存、郑珊珊、张国庆 ／北京精密机电控制设备研究所2023年·第10期12航天工业管理了更高的要求。
2020年前研究所科研生产组织管理水平与国内外先进公司相比仍存在差距，产品供给能力存在不足，亟须快速实现科研生产模式优化升级，提高产品质量保证和供应链安全管控能力，提升产品研制的效率水平。
2．创新发展赢得市场主动的必然要求航天科学技术的蓬勃发展，既带来了发展机遇，也带来了竞争挑战。
无论是在传统航天领域，还是在新拓展领域，都需要生产技术更加先进、价格更加实惠的产品，这就要求研究所必须坚持创新驱动发展战略，以过硬的技术、优质的产品快速满足甚至引领市场需求。
2020年前研究所的创新体系还不完善，创新能力无法全面支撑各领域的广泛竞争，亟须强化体系建设和模式创新，以前瞻性的创新成果打造核心竞争力，赢得市场主动权。
3．坚持多元发展的必然要求全球经济体系和产业格局加速变革，国内经济处于从高速增长转向高质量发展新阶段，风险挑战复杂多变，研究所实现伺服产品跨领域布局是持续发展的战略选择。
王建军：企业构建行政管理体系的方法—汇师经纪
王建军：企业构建行政管理体系的方法1、健全清晰合理的行政组织机构企业行政管理工作的一项重要任务就是有序地完成各项组织工作，因而在构建行政管理体系的过程中，前提条件就是要完善组织机构，有效保障政令通畅。
而行政管理的组织机构就成了企业的指挥系统，更是企业各项战略性决策传达的根本载体。
在行政组织机构建设的过程中，需结合行政管理职能进行合理规划，确定企业内部的管理者，明确各项工作的负责人员，对各个管理细节进行有效指导，确保整个行政管理机构能够按照规范化的管理程序开展工作。
在完成组织机构的架构建设后，接下来则必须革新机构中的管理模式，明确各工作人员的管理职能，坚决避免出现多头和越级领导问题。
因此，可以在组织机构内部制定明确的职能制度，规定各岗位工作人员需承担的管理职责，同时明确具体的工作程序和秉持的原则。
当然，企业可以根据相关人员在组织机构中的表现进行选拔和淘汰，最终建设一支综合素质过硬的行政管理团队，让整个组织机构可以有序运转，彻底改变过去行政管理体系组织内部混乱的问题，也让统一化领导和统一化的行政管理目标顺利实现。
2、有效构建企业的优良执行文化在一个企业的发展过程中，团队协作是必不可少的。
团队是一个拥有共同理念与目标的共同体，在团队中所有人会充分凝结智慧以及发挥个人的力量，共同完成有价值的事情。
在整个过程中，每个人员的能力与心理关系都各不相同，但彼此之间应该具有互补性的关系。
同时还要拥有共同价值观以及责任感，以便打造一支拥有统一化思想与文化的团队，从而才可以让企业行政管理工作的前景无限，最大化地发挥行政管理的效能。
针对此情况，在打造企业行政管理体系的过程中，为了更好地发挥团队协作力量，必须积极构建企业优良的执行文化，增强行政管理的执行力。
让广大员工以及企业管理者都投入企业建设中，形成强大的合力，助力企业行政管理体系不断完善。
企业文化是企业思想精华的凝结体，对行动具有重要的引领作用，因此在企业文化建设中要考虑完善行政管理体系与提升管理执行力的实际要求，打造符合企业管理特征且有助于企业灵活运转的执行文化。
项目运营能力解构方案
项目运营能力解构方案一、项目运营能力的含义项目运营能力是指企业或组织在开展项目活动时，能够合理安排资源，有效运用各种管理和运营方法，达到项目预期目标的能力。
项目运营能力包括项目规划、项目执行、项目监控和项目总结等一系列环节，需要有目标导向的规划和组织，全面的资源调配能力，以及系统的风险防范和控制机制。
优秀的项目运营能力能够有效提高项目的执行效率和管理水平，提升组织绩效和品牌形象，实现持续的价值创造和竞争优势。
二、项目运营能力的解构1. 项目规划能力项目规划能力是项目运营的基础和关键环节，是全面系统思考和设计项目目标、范围、进度、成本、质量等关键要素，以及项目风险管理、供应链管理和组织管理等关键问题的能力。
在项目规划能力方面，需要具备项目定位分析的能力，明确项目目标和需求，分析项目的范围，明确项目进度和成本控制措施，建立质量保障机制和风险管理体系，统筹供应链资源和团队人力资源，明确项目组织结构和职责分工等。
2. 项目执行能力项目执行能力是指在项目开展期间，全面有效地组织和指挥各项活动，确保项目按时、按质完成的能力。
在项目执行能力方面，需要具备项目分解和计划编制的能力，明确项目执行的路径和里程碑，建立资源调度和协调机制，落实任务目标和责任分工，推动进度控制和成本管控，处理项目风险和问题，加强沟通协调和团队激励，保障质量和安全，合理处理项目变更和需求变动等。
3. 项目监控能力项目监控能力是指在项目实施过程中，通过有效的数据采集和分析手段，掌握项目的实际进展情况，及时发现和预警问题，采取有效措施，确保项目顺利进行的能力。
在项目监控能力方面，需要具备建立有效的监控指标和仪表板的能力，建立数据采集和分析系统，加强实时监控和预警机制，建立反馈和纠偏机制，做好项目修正和调整，及时报告和沟通管理层和相关利益相关者等。
4. 项目总结能力项目总结能力是指在项目结束后，对项目实施过程进行全面、客观的总结、评估，找出成果和问题，为下一次类似项目提供经验和启示的能力。
解构企业的概念
解构企业的概念企业是指以经营活动为目标的组织实体，通过购买和管理资源，生产和销售产品或提供服务来实现利润的机构或组织。
企业具有一定的组织结构，有明确的经营目标和策略，并为实现这些目标和策略而做出相关的决策和行动。
企业是市场经济的重要组成部分，是经济活动的主体之一。
在市场经济中，企业在资源配置、就业创造、社会贡献等方面都发挥着重要的作用。
企业在市场竞争中通过提供具有竞争力的产品和服务来获取利润，在这个过程中也为社会提供就业机会，推动经济的发展。
企业具有以下特点：1. 目标导向性：企业以盈利为目标，通过生产和销售产品或提供服务来实现利润。
企业通过制定明确的经营目标和策略，并为实现这些目标和策略而进行管理和决策。
2. 组织性：企业是一个有组织的实体，具有一定的组织结构和层级关系。
企业通常由一群人组成，围绕着一定的职能划分和职责分工进行协作。
3. 生产性：企业通过购买和管理资源，进行生产活动来生成产品或提供服务。
企业使用各种生产要素，如劳动力、原材料、设备等，进行生产和加工，并将产品或服务提供给市场。
4. 盈利性：企业追求利润最大化，通过销售产品或提供服务来实现盈利。
企业在生产和销售过程中要考虑成本和价格的关系，努力降低成本，提高利润率。
5. 风险承担：企业在经营活动中面临风险。
在市场经济中，市场环境和竞争压力都存在着不确定性，企业需要在不确定的环境中做出决策，并承担相应的风险。
6. 创新性：企业需要不断创新，以适应市场竞争和满足消费者的需求。
企业要进行产品创新、技术创新和管理创新，以保持竞争力和持续发展。
企业可以分为多种形式，例如个体户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。
不同的企业形式在法律上有不同的权益和责任。
但无论企业形式如何，企业都必须遵循相应的法律法规，在经营活动中履行社会责任。
在现代社会中，企业不仅仅是追求利润的机构，也应该承担起社会责任，关注环境保护、员工权益、社会公益等方面的问题。
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企业信息化
【领导层】
代表课程
迎“人”而解
领导力
系统流程建设
解决方案：
人力资源管理的12大量化技术
·网人之渠--网罗人才4大渠道 ·识人之眼--慧眼识人3600评估法 ·衡人之器--企业能力诊断8大工具 ·选人之方--员工录用的6大标准 ·用人之道--员工晋升6大标准 ·励人之智--员工激励37只胡萝卜 ·管人之策--管理者10大角色 ·育人之法--把学习转化为生产力4大方法 ·产人之术--“生产”人的7大工序 ·留人之策--留人的12大策略 ·汰人之绳--员工陶汰6大标准 ·举人之量--职业生涯发展6大管道
领导力 系统流程建设 战略执行 总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设 企业信息化
【领导层】
代表课程
领导有方
领导力
系统流程建设
解决方案：
总经理的九阶修炼
·如何做—个可靠的领导 ·如何做下属的好榜样 ·如何做到心胸越宽 ·只有运筹帷幄才能决胜千里 ·如何展现你的领导魅力 ·你的明智决策是成功的一半 ·没有创新就没有生存 ·不该管的让别人去管----不要大小事一把抓 ·人尽其才众志成城 ·如何合理安排一天的时间
B-MBA总裁班【决策层】〖将帅之道系列〗
专业属性 课程名称 1.企业家精神 《领袖的风采》 《思想武装企业》 2.企业文化 《治在结构》 3.治在结构 《“法”为我用》 4.法律操作 《步步为“赢”》 5.赢利模式 点 《无敌战略》 6.战略决策 式 7.人力资本 《成事在人》 8.风险控制 《企业防火墙》 9.资源整合 《玩转资源魔方》 课程内容
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
步步为“赢”
解决方案：
企业倍速成长的10大赢利模式 · 最优成份系统模式
· 利润乘数模式
· 后院淘金模式 · 专业化利润模式
· 客户解决方案模式
· 配电盘模式 · 独特产品模式 · 链锁经营模式
【决策层】
企业信息化
【领导层】
代表课程
3倍速执行力
领导力
系统流程建设
解决方案：
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
高效执行力组织的6大系统
· · · · ·
执行力为什么是企业成败的关键 如何建设企业的执行体系 提升企业执行力的有效方法 执行要从领导做起 有效掌握执行的技巧
《乐在工作》
创造力训练的8大类62技法
部属激励的24把金钥匙
【操作层】
1. 2. 3. 4. 5. 6. 商务礼仪 职业生涯规划 自我管理 心态建设 沟通 团队融合
管
理
方
向
I-MBA内训班【操作层】〖职场基本功系列〗
专业属性
商务礼仪 仪 职业生涯规划 自我管理 心态建设 沟通 技巧 团队融合
课程名称
台
【执行层】
管
理
方
向
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
目标管理 项目管理 培育与辅导 组织沟通 授权管理 团队管理 执行力 创造力 部属激励
U-MBA公开班【执行层】〖管理基本功系列〗
专业属性
目标管理 项目管理 培育与辅导
课程名称
《以终为始》 《全盘在握》 《教练型上司》
课程内容
课程内容
《有“礼”走天下》 6大商务场合的实战商务礼 《职海航标》 成功职业生涯的6部曲 《天助自助者》 《态度决定一切》 《双赢的沟通》 《我们是一个人》 五星级员工自我修炼的21个习惯 卓越团队建设的9大理念 同理心艺术的4层境界 快速融入企业大家庭的6大台阶
【销售系统】 1.
职
能
方
向
营销战略 2. 营销渠道 3. 品牌营销 4. 销售技巧 5. 终端管理 6. 销售团队 7. 大客户销售 8. 顾问式销售 9. 销售潜能开发 10. 谈判与沟通 11. 客户服务 12. 国外市场拓展 13. 进出口贸易
企业信息化
【领导层】
代表课程
全面组织进化
领导力
系统流程建设
解决方案：
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
学习型组织建设的10大推进器
·组织学习力 ·学习型组织五项修炼--如何建立学习型组织 ·学习型组织与创新--用组织学习推动组织进化
企业信息化
【领导层】
代表课程
主讲：易发久先生 主办：影响力教育训练集团
管理的变迁
生产产品时代 代 卖产品时代 生产人时
培训的变迁
老师导向
课程导向
体系导向
学习的变迁
消费 福利 投资
能力＝
管理能力
＋
职能能力
【决策层】
管
理
方
向
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
企业家精神 企业文化 治理结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
快速达成目标的5步19法 顶尖项目操盘手的12张胜券 部属培育与辅导的16个良方
组织沟通
授权管理 团队管理 执行力
《 360°沟通》
《风筝有线》 《众人划桨撑大船》 《绝对执行》
全面沟通的12大定律
有效授权的7项基本功 卓越团队建设的10大纲要 快速提升员工执行力的7种途径
创造力
部属激励
《头脑风暴》
与“链”共舞
领导力
系统流程建设
解决方案：
企业生态链建设的5大环节
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
·长袖善舞价值链 ·闪光的珍珠项链 ·和经销商合作获取竞争优势 ·谁是最后的赢家：把握住核心竞争力 ·擦亮你的项链
企业信息化
【领导层】
代表课程
管理自动化
领导力
企业信息化
【领导层】
代表课程
财务解码
领导力
系统流程建设
解决方案：
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
总经理的9堂财务必修课
·财务管理与企业经营有哪些关联 ·如何进行财务战略管理 ·如何建立高效运营的财务机制 ·企业总经理财务控制及案例分析 ·总经理如何看懂会计报表 ·财务分析
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
企业信息化
【领导层】
代表课程
流程再造
领导力
系统流程建设
解决方案：
打通组织运营中的七“经”八“脉”
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
·流程再造--管理的第三次革命 ·新流程设计 ·流程分析 ·高屋建瓴--流程规划 ·吹响改革号角--项目启动 ·流程评价与持续改善--没有最好只有更好
成事在人
解决方案：
人力资本运作的10大韬略
·如何识别人力资本 ·如何衡量能力 ·如何确定能力差距 ·如何消灭能力差距
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
企业防火墙
解决方案：
风险控制与危机防范的16种方法 ·为什么要关注危机管理？ ·谁曾经上演“败走麦城” ·分析今天宏观经济环境的典型特征
系统流程建设
解决方案：
信息化管理的8大平台
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
企业信息化
·企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？ ·什么样的信息化？最适合的才是最好的 ·改善管理流程：新瓶装新酒 ·规划信息化系统 ·与供应商的合作 ·规范信息技术管理 ·全面动员 ·确保实施
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
法治型企业
解决方案：
企业法律操作的10大关键点 ·企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险 ·企业法律风险防范机制的构成要素 ·企业法律风险防范机制中的PDCA管理
·企业法律风险事故的处理
【决策层】
【销售系统】
专业属性
营销战略
职
能
方
向
课程名称
《营销炼金术》
课程内容
突破营销的10个战略魔方
营销渠道 《渠道为王》 营销渠道管理和创新的7大思路 品牌营销 《“天龙八部”创品牌》 品牌塑造与管理的8步曲 销售技巧 《销售基本功》 销售实战的7步修炼 终端管理 《终端是金》 门店促销策划与现场销售的10大技 巧 销售团队 《像狼那样战斗》 打造钢铁销售团队的5杆旗帜 大客户销售 《客户大不同》 大客户销售的7大方案 顾问式销售 《为客户“制造”》 顾问式销售的9赢真经 销售潜能开发 《深度引爆》 巅峰销售潜能开发的5大诀窍 谈判与沟通 《“谈”定天下》 优势谈判的8大策略 客户服务 《让顾客回头》 超乎想象的客户服务8大宝典 国外市场拓展 《挖掘海外第一金》 拓展国际市场的10种方法 进出口贸易 《进出自如》 进出口操作实务的10大技巧
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
无敌战略
解决方案：
运筹的8大实战工具 ·如何进行企业战略管理 ·如何进行企业战略管理建设与实施
·如何履行企业战略管理体系的职能
·怎样利用战略管理提升企业竞争力
【决策层】
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