企业管理制度建设.doc
企业管理制度建设情况
企业管理制度建设情况企业管理制度建设是企业管理的基石和关键。
随着市场环境不断变化和企业经营水平的提高，企业管理制度建设也逐步成为企业发展的重要任务之一。
本文旨在从制度建设的角度，探讨企业管理制度建设的情况和问题，为企业管理者提供参考。
一、企业管理制度建设的重要性企业管理制度建设是企业管理的基础性工作，它通过制度化的方式，规范了企业内部的各项管理活动，进而实现企业运营的有序、高效和稳定。
下面从三个方面论述了其重要性：1、保障企业利益企业管理制度建设能够规范企业员工的行为，明确各岗位职责，确保员工对企业利益的充分理解和认同，从而有效抵制员工存在的一些违纪违法行为，保护企业利益，维护企业形象。
2、提高管理效率企业管理制度建设将企业的各项规章制度、流程程序、决策机制、考核评价等纳入制度管理，实现各个环节的标准化、规范化和信息化，全面提升管理效率和质量，使企业的运作更加高效、精准和可控。
3、带动企业文化建设企业管理制度建设是企业文化建设的重要组成部分，是塑造企业口碑和品牌形象的有效手段。
通过制度建设，企业可以强调对员工的尊重和信任，营造企业文化的良好氛围，增强员工个人的责任感和使命感。
二、企业管理制度建设的现状与问题企业管理制度建设在我国生产经营中已经具有一定的基础，但仍然存在一些问题。
1、制度文档体系不完善许多企业在制度文档的编写上存在较大的问题，主要表现为制度编写的不全面、不系统、不规范和不周全等问题。
许多企业只注重制度文档的形式，而忽视其具体执行和落实，导致制度存在僵化、过度复杂和无人管理的现象。
2、制度执行不到位许多企业制定的管理制度没有真正执行起来，这是因为一些员工没有意识到制度的重要性和必要性，制度也没有很好地体现出实际执行的效果，导致制度在执行中产生了流于形式的现象。
3、制度落实不力制度在实际运用中存在局限性和不适用性。
许多企业在制度规范化的过程中，没有充分考虑实际运营情况，制定的制度不够具有可操作性，难以落地，甚至出现大量的不合理制度。
管理制度体系建设
管理制度体系建设一、引言管理制度体系建设是企业管理的基石，通过建立健全的管理制度体系可以规范组织行为、提高工作效率、增强企业竞争力。
本文将从管理制度体系的意义、建设的原则以及建设的步骤等方面进行探讨。
二、管理制度体系的意义1. 规范组织行为：管理制度体系可以规范组织内各级员工的行为准则，明确各部门的职责和权限。
这有助于提高员工的工作效率，减少工作冲突，提升组织的整体运作效果。
2. 提高工作效率：通过制定合理的管理制度，可以明确工作流程和操作规范，避免重复劳动和低效率的现象，提高工作效率和质量。
3. 加强内部控制：管理制度体系可以帮助企业加强内部控制，防范和控制各类风险。
通过有效的制度，可以规范各项工作流程，减少人为错误和失误，提升企业的管理水平。
4. 增强企业竞争力：一个健全的管理制度体系是企业竞争力的重要保障。
它能够帮助企业快速适应市场变化、提高组织协调性，从而在激烈的市场竞争中更具优势。
三、管理制度建设的原则1. 合规性原则：管理制度应符合国家法律法规和相关政策要求，确保组织行为合法合规。
2. 系统性原则：管理制度应构建一个完整的体系，各项制度之间相互衔接、相互配合，形成相对稳定和可持续发展的管理模式。
3. 明确性原则：管理制度应该明确界定各级部门的职责和权限，明确工作目标和绩效标准，确保各项工作有章可循。
4. 高效性原则：管理制度应简化流程，优化工作方式，着重提高工作效率，以达到事半功倍的效果。
5. 可操作性原则：管理制度应具有实际操作性，能够指导员工正确地开展工作，避免过于抽象和繁琐的规定。
四、管理制度建设的步骤1. 制定纲要：明确管理制度的建设目标、内容范围和时间计划等，确定建设的总体方向。
2. 调研和分析：通过调研企业现有的管理制度、流程和工作方式等，分析其存在的问题和改进的方向。
3. 制定制度：结合调研结果，制定相应的管理制度。
制度的制定应考虑实际情况，兼顾企业的发展战略和员工的需求。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
制度建设管理办法
制度建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业制度建设，规范企业管理制度，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国企业所得税法》和《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称制度建设，是指企业为规范经营管理活动，依照法律法规、行业标准和内部规定，制定、实施、监督、检查和改进企业内部管理制度的过程。
第三条企业制度建设应当遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性和持续性原则。
第四条企业制度建设的主要内容包括：财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、质量管理、环境保护、安全生产、信息化建设等方面。
第五条企业应当根据自身规模、行业特点和发展阶段，制定制度建设规划，明确制度建设的目标、任务、重点和时间表。
第六条企业应当建立健全制度建设组织体系，明确各级管理人员和相关部门的职责，形成分工明确、协同配合的工作机制。
第七条企业应当加强制度建设的信息化建设，提高制度建设的效率和效果。
第二章制度建设的制定和实施第八条企业制度建设应当以法律法规、行业标准和内部规定为依据，结合企业实际，制定具有针对性和可操作性的管理制度。
第九条企业管理制度应当包括：总则、分则、罚则和附则等部分，明确管理范围、管理内容、管理程序、管理责任、管理要求、管理效果等。
第十条企业在制定管理制度时，应当充分听取员工的意见和建议，确保管理制度的科学性和实用性。
第十一条企业管理制度应当经过董事会或者股东大会审议通过，并由企业法定代表人签发。
第十二条企业应当对管理制度进行编号、发布和宣传，确保全体员工了解和掌握管理制度。
第十三条企业应当建立健全管理制度实施监督机制，对管理制度执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
第十四条企业应当根据法律法规、行业标准和企业内部情况的变化，及时修订和完善管理制度。
第三章制度建设的监督和检查第十五条企业应当建立健全制度建设监督机制，对制度建设的过程和结果进行监督和检查。
第十六条企业应当定期组织制度建设专项检查，对制度建设的合规性、完整性和实用性进行检查。
企业管理规章制度建设情况
企业管理规章制度建设情况企业管理规章制度是指企业内部对于管理行为、规范操作和保障员工权益等方面进行约束和规定的一系列制度和规章。
建立健全的企业管理规章制度对于提升企业的管理水平、保证企业的持续稳定发展具有非常重要的作用。
下面将从建设情况、建设目标、建设原则和建设方法等方面进行探讨。
一、建设情况企业管理规章制度建设是一个长期而复杂的过程，需要不断总结和改进。
根据企业的实际情况和要求，制定适合自身发展的管理规章制度，并不断将其完善和落实。
目前，我公司的管理规章制度已经初具规模和体系，并且已经开始起到一定的指导和约束作用。
但是，还存在以下几个问题需要解决：一是规章制度的执行不够严格，一些员工在实际操作中存在违反规定的现象；二是规章制度的学习和理解存在一定的难度，导致员工理解不透彻或者不完全清楚制度的内容；三是规章制度的更新和适应性不足，对于市场环境的变化和新业务的开展，需要及时进行调整和更新。
二、建设目标建设健全的企业管理规章制度的主要目标包括：一是建立科学的管理制度，提高企业的管理水平和效率；二是规范员工行为，提高员工的工作质量和效率；三是保障员工的权益和利益，增强员工的工作积极性和归属感；四是形成良好的企业文化和价值观，提升企业的品牌形象和竞争力。
三、建设原则企业管理规章制度的建设应坚持以下几个原则：一是依法依规，确保规章制度的合法性和合规性；二是科学合理，制定的规章制度应适应企业的实际情况，并符合管理学和相关法规的原理；三是权威性和强制性，规章制度应明确权责和奖惩措施，确保执行的可行性和有效性；四是公开透明，规章制度应向所有员工公示和解读，做到阳光操作，公平公正。
四、建设方法总结起来，企业管理规章制度的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业各层面的共同努力。
只有建立健全的规章制度，才能提升企业的管理水平和效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
加强制度建设规范企业管理(2)完整篇.doc
加强制度建设规范企业管理1规范企业管理加强制度建设制度如渠，行为如水，渠道怎么设，水就怎么流。
企业制度是企业运行正常化、规范化的基础和保障。
建业初期，企业的核心主导是人，大家简单的构架一个目标，去奋斗；逐步扩大后的企业，单纯的人治却很容易在企业发展的道路上形成偏颇，如出现个人思想分歧、生产发展方向不明确、不统一等很不利于企业更进一步的发展和壮大。
于是就迫切需要产生一种行之有效的既有推动力又有约束力方式，就逐渐产生了“制度”一说。
无规矩不成方圆，制度的出现能帮助企业更好的提升生产效益和经济效益。
“文化”这一概念是在完善的企业制度之下，形成更高级别的企业推动力，影响更加深入，力量更精深。
制度的建设和完善问题1制度是企业管理的基础，一个企业的发展，离不开合理的制度。
国有国法，家有家规，制度是就像是企业的内部“法律”。
企业初期就好比是一颗树苗，每一位员工都是这课小树苗生长出来的一根根枝桠，树苗想要长成参天大树，必须在它生长的过程中修修剪剪，祛除那些旁支斜倚，才能更好的向上生长，更好的扎根土地，长成参天大树。
好的制度可以更好的促进员工工作进程，促进生产任务更快更好有条不紊的完成。
我们是上市公司，大型的企业，员工数量众多，各项工作任务众多，当然，这其中的会出现的问题或机会也会更多，只有建立健全的有效的制度才能使人各司其职，形成更为行之有效的生产方式。
但是，任何已经建立起来的制度都不会总是完美无缺，长期有效的。
因为企业不会一成不变，身处整个社会环境的大背景下，社会环境背景在不断的发生变化，同时在企业的内部，也无时无刻不在发生着变化，小到一个个新员工的加入或者老员工的离退，大到整个企业的文化理念、生产计划的变动和改革都发生着或大或小的改变，为了顺应这些发展中的变革，实现企业的可持续发展。
企业的管理制度和规范要随着这些变化和更新不断的进行调整和完善。
这个完善的过程，每位员工都可以参与进来，1都有权利和义务以合理的形式通过正常渠道去完善制度，以期它可以适应新的发展，产生更加完备的约束力和推动力。
现代企业管理制度建设
现代企业管理制度建设现代企业管理制度建设是一项系统工程，包括组织架构、决策机制、人力资源、财务管理、生产管理、营销管理等多个方面。
以下是一些关于现代企业管理制度建设的要点：1. 组织架构：建立清晰、合理的组织架构是现代企业管理制度的基础。
企业应根据自身特点和业务需求，设立适当的组织层级和部门，明确各部门的职责和权限，确保组织的高效运转。
2. 决策机制：建立科学、民主的决策机制是现代企业管理制度的核心。
企业应明确决策流程和规则，确保决策的科学性和公正性。
同时，加强内部沟通，鼓励员工参与决策，提高决策的执行力和有效性。
3. 人力资源：人力资源管理是现代企业管理制度的重要组成部分。
企业应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
通过有效的激励机制和人才培养机制，激发员工的潜力和创造力，提高企业整体竞争力。
4. 财务管理：财务管理是现代企业管理制度的重要环节。
企业应建立健全的财务制度，规范财务管理流程，强化成本控制和风险管理。
同时，加强财务分析和预测，为企业的战略决策提供有力支持。
5. 生产管理：生产管理是现代企业管理制度的重要方面。
企业应建立科学、高效的生产管理体系，优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，加强生产安全和环境保护，确保企业的可持续发展。
6. 营销管理：营销管理是现代企业管理制度的关键环节。
企业应建立有效的营销策略和体系，拓展市场和销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
总之，现代企业管理制度建设需要从多个方面入手，建立完善的管理体系和规则。
通过不断提高企业的管理水平和创新能力，推动企业的持续发展。
企业管理制度建设检查内容
企业管理制度建设检查内容一、企业管理制度建设检查的重要性1.规范企业管理行为。
企业管理制度是企业内部规范管理和运作的基本依据，可以有效规范员工行为，提高管理效率。
2.降低管理风险。
健全的管理制度可以帮助企业规避风险，提高对各种突发情况的应对能力。
3.提高企业管理水平。
通过检查企业管理制度的建设情况，可以为企业发现管理问题提供参考，进一步提高企业的管理水平。
二、企业管理制度建设检查内容1.制度全面性检查（1）检查企业是否建立了完备的管理制度体系，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、安全生产管理等各项具体管理制度。
（2）检查制度是否覆盖企业各个管理环节和各个岗位，确保各项工作都有可操作的管理制度来指导。
（3）检查制度内容是否与企业实际情况相符，是否具有操作性和实用性。
2.执行情况检查（1）检查制度的执行情况，包括制度的宣传和培训情况，员工对制度的理解和掌握程度。
（2）检查制度执行的效果，包括制度执行的情况和管理效果，是否达到了预期的管理目标。
（3）检查制度执行中的问题，包括制度执行中的瓶颈和障碍，员工对制度的不满和建议等。
3.制度完善性检查（1）检查企业管理制度的更新与完善情况，包括管理制度的修订和更新情况，管理制度是否能够适应企业发展需要。
（2）检查制度的改进措施，包括对制度执行中出现的问题进行改进和调整，为制度的完善提供具体的建议和措施。
4.内部控制环境检查（1）检查内部控制环境的健康程度，包括企业的风险管理制度、内部控制制度、信息披露制度等。
（2）检查内部控制环境的有效性，包括内部控制环境是否能够发挥作用，是否能够有效地降低企业的管理风险。
（3）检查内部控制环境的完善情况，包括内部控制环境的深度和广度是否能够满足企业的管理需要。
5.外部环境检查（1）检查企业所处的外部环境对管理制度的影响，包括政策法规变动、市场竞争情况、供应链管理情况等。
（2）检查企业对外部环境的适应能力，包括企业对外部环境的把握和对外部环境快速变化的应对能力。
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企业管理制度建设1
试论企业管理制度建设
摘要内部制度作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到企业经营者的重视和青睐。
在企业经营管理实践中，企业管理制度建设是企业内部控制制度建设中较为基础的重要组成部分。
建立一套行之有效的企业管理制度是衡量企业经营管理者水平高低的一个重要标准。
笔者结合自己的工作实际，对如何制定较为有效的、完善的企业管理制度进行了较深入的探讨，以期对广大企业的经营管理者有所借鉴。
关键词管理制度目标风险监督执行
当前我国企业正处在复杂多变的市场经济环境中，都面临着企业内部体制改革和机制不断更新的迫切要求，如何使企业在风云不断变化的市场经济中持续发展、抵御经营风险，这对企业管理者提出了更高的要求。
企业管理制度是企业管理中最基础的部分，是企业的内部“条例法规”，是企业获得价值最大化、规避经营风险的有力保证，是企业规范运作和行使用人权的重要方式，是保证企业平稳流畅、高效健康运转的有力措施和重要手段。
企业管理制度建设涉及企业经营的方方面面，具有牵扯范围广、较分散、各职能相互交叉、执行难度大及时效性较强的特点，这是企业管理工作中的重点和难点，那么企业的管理者该如何做好管理制度建设呢？
首先，企业的管理者要清晰明确制度建设的目标，所有制度的建
设要围绕着这个目标来进行。
在当前企业经营的目标是企业价值最大化，制度建设就是为这个目标的实现而制定的程序和政策。
比如为实现这个目标建立起适合自己企业实际的内部职能机构，明确各机构职责权限，形成各司其
职、各负其责、相互制约、相互协调的机制等，使企业运行通畅、效率高效，为企业创造良好的内部运营环境。
其次，在制度建设过程中要考虑规避风险，这是企业内部控制的目标之一，这也是间接实现企业价值最大化的目标保障。
在企业商业活动中，企业面临着很多不确定的风险，比如不同经营时期的行业风险、市场风险、法律法规风险、操作风险、信用风险、资金流动性风险等等。
这些都要求企业的管理者在制度建设中加强风险意识，进行内部控制，实现企业健康良性发展。
在制度的建设中，企业经营管理者要运用相应的措施将风险控制在可承受之内。
要重视几种较常见的主要控制，比如不相容岗位职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考核控制等。
第三、企业管理制度建设是一个系统工程，它包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。
企业管理者要高度重视制度的建立、规范、创新和完善，建立企业管理制度的动态变化，保证企业管理制度的具有相对的科学性、稳定性、规范性。
企业管理制度体系建设，涉及企业的方方面面，企
业应根据自身实际情况，建立专门职能部门对企业管理制度进行统一归口管理，从企业层面、职能部门层面进行横向管理制度建设，主要是企业规章制度、职能部门职能、岗位人员职责和分工方面建设。
对职能交叉的部门应根据业务性质从纵向管理角度出发，建立相应权利和义务。
要强化企业管理制度体系，建立起科学、全面、适用、必要、合理、完整的管理制度体系。
第四、在制度建设中，应注意加强信息的及时沟通和反馈。
一个企业有必要设立完善的信息与沟通机制，以获取必要的信息，并及时向相关人传递、提供，确保内部制度的有效运行。
沟通的重要意义，一方面有利于企业管理人员
共同识别风险，另一方面有利于企业工作全方位的展开，减少工作中的误解，创造良好的工作秩序。
有效的信息与沟通应具备三个特点：能够生成企业经营所需要的、关于财务、运营及法规遵守的报告，帮助做出精明的商业决策和信息发布；2、能够使下属获得信息，且交流他们为实施、管理工作及控制运转情况所需的信息；3、能够识别、传达相关信息，能够使其有效履行的方式。
第五、在制度建设中，应注意加强运用监督的职能和自我评价职能。
监督可确保管理制度保持有效运作，由适当的人员评估制度的设计及运作情况，以及及时采取适当的跟进行动制度。
监督分为日常监督和专项监督。
日常监督是主要指企业对建立与实施的管理制度情况进行常规、持续监督检查；专项监督是指对企业的组织机构、
经营洗动、业务流程、关键岗位等进行针对性的监督检查。
第六、强化管理制度的执行力和评估，不使制度流于形式。
除此之外，企业管理者还应注重加强企业文化制度建设。
企业文化作为一种现代管理理论，其对加强企业的凝聚力、核心竞争力，树立企业良好的外部形象，以及帮助员工树立正确的价值观、人生观等有重要意义。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，激励员工发挥各自能力，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
总之，企业管理制度建设是一个循序渐进的过程，企业管理者一
定要不断学习，结合企业自身实际，借鉴学习，不断总结，切不可消极被动、固步自封、急于求成、思想保守。
要从企业管理的实际出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性，最终形成一套成熟的管理体系。