供应链网络设计
供应链的物流网络设计
供应链的物流网络设计一、引言在当今快速变化的商业环境下，供应链管理被认为是企业成功的关键因素之一。
而供应链的物流网络设计是供应链管理中的重要环节，对于提高物流效率、降低成本以及满足客户需求具有重要意义。
本文将探讨供应链的物流网络设计的相关概念、重要性以及设计要点。
二、供应链的物流网络设计概述供应链的物流网络设计是指根据企业的供需情况和市场需求，合理规划和布局物流网络的过程。
物流网络设计涉及到物流节点位置的选择、仓储与配送中心的规划、物流运输模式的确定以及供应链合作伙伴的选择等方面。
三、供应链的物流网络设计的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流网络设计，可以将物流节点与客户需求相匹配，缩短物流运输路径，优化物流运输流程，从而提高物流效率。
2. 降低成本：物流网络设计可以避免物流资源的浪费，降低物流运输成本、仓储成本以及库存成本等，提高企业整体运营效益。
3. 满足客户需求：通过物流网络的设计，可以更好地满足客户的需求，及时提供所需产品或服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
四、供应链的物流网络设计要点1. 优化物流节点位置选择：根据市场需求、客户分布和供应商分布等因素，合理选择物流节点的位置，使之能够最大程度地覆盖目标市场。
2. 合理规划仓储与配送中心：根据物流网络的规模和需求量，合理规划仓储与配送中心的数量、位置和规模，以便更好地管理和调度物流流程。
3. 确定物流运输模式：根据物流需求、货物属性以及成本等因素，确定合适的物流运输模式，包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
4. 搭建供应链合作伙伴关系：通过与供应链合作伙伴的紧密合作，共享信息和资源，形成物流网络的协同效应，提升整个供应链的效率和竞争力。
五、结论供应链的物流网络设计是企业成功的重要因素之一。
通过合理的物流网络设计，可以提高物流效率，降低成本，满足客户需求。
因此，企业应当重视供应链的物流网络设计，并根据自身情况和目标市场特点，制定合适的物流网络设计策略，实现供应链的优化与提升。
供应链网络设计
2. 1.
平行的供应链 网络。
完全交叉的供 应链网络。
3.
部分交叉的供 应链网络。
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图2-10 供应链的三种结构类型
供应链网络设计
2. 根据各级间的供求关系划分
（1） 只有相邻 级供求关系的供应链 网络。
（2） 非相邻级间 存在供求关系的供应 链网络。
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供应链网络设计
5. 制造商或分销商储存并采取顾客提货方式
制造商或分销商储存并采用顾客提货，在这种方式里， 存货被存储在制造商或是分销商的仓库里，但是顾客采用互联 网或是电话发出他们的订单，然后到指定的提货点去取他们的 货物。
供应链网络设计
6. 零售商储存并采取顾客提货方式
零售商存货并且采用顾客提货的方式中，存 货就地储存在零售商的仓库。顾客自行到零售商的 仓库或者从网上或电话发出订单，然后在零售商的 商店提取货物。
供应链网络设计
2. 供应链网络的结构特性
（5）பைடு நூலகம்交叉性。
（1） 多级性。
（2） 动态性。
（4） 跨地域性。
（3） 层次性。
供应链网络设计
二、 供应链网络的类型与设计模式
（一） 供应链网络结构类型的分类
供应链网络存在许多类型的结构，按照不同的特点 和分类原则，供应链网络可划分为不同的结构类型。
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供应链网络设计
（二） 供应链网络的特性
1. 供应链网络的组织特性
供应链是一个复杂的系统，又具有网络组织特性。从组织 学上看，供应链系统是一个组织，而且是边界范围大于某一企 业的更大组织，是由许多企业（或者说企业中特定的业务经营 单位）构成的“超级组织”，也可称为企业间组织。企业间的 典型形态是一种网状的关系，即网络。从理论本质上来说，供 应链网络是由独立运营的业务单位或企业作为网络节点所构成 的联盟体，通称为网络化联结的组织。因此，以系统观来分析 考察供应链，它实际上是一个在向最终顾客提供某种产品或服 务的过程中，由拥有独特能力的若干经营单位（节点企业）， 通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。
供应链网络设计
供应链网络设计一、背景介绍随着市场经济的高速发展和国际贸易的蓬勃发展，供应链管理逐渐成为企业竞争的重要战略。
供应链网络作为供应链管理的核心，其设计合理与否直接关系到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将围绕供应链网络设计展开讨论，探究如何在实际应用中进行合理配置，提高企业供应链的效能。
二、供应链网络设计的重要性1. 提高运作效率：通过对供应链网络进行合理设计与优化，可以降低物流成本，减少交付时间，提高产品的流通速度，从而提高企业的运作效率。
2. 增强市场竞争力：合理配置供应链网络可以提升企业的市场响应能力，满足客户需求，抢占市场份额，实现竞争优势的持续增长。
3. 降低风险与成本：通过供应链网络设计，可以降低供应链中断风险，减少库存积压，降低存货成本，实现供应链的稳定与可持续发展。
三、供应链网络设计的要素1. 供应链战略目标：企业应明确自身的战略目标，包括成本、速度、质量和灵活性等方面，以此为基础来设计供应链网络。
2. 供应链结构：供应链的结构决定了货物和信息的流动路径，包括供应商、生产者、分销商等角色在供应链中的位置和关系。
3. 供应链成本：供应链成本包括采购成本、生产成本、物流成本等各个环节的成本，需要在设计过程中综合考虑，做出最优决策。
4. 供应链风险：供应链设计中需要考虑风险管理，识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，保证供应链的顺利运作。
5. 信息系统支持：信息系统是供应链网络设计的重要支撑，可以提供准确、及时的信息共享和数据分析，增强供应链的协同性和透明度。
四、供应链网络设计的方法和技巧1. 数据分析：通过对供应链相关数据的收集和分析，了解供应链中各环节的特点，寻找瓶颈问题，并进行优化处理。
2. 供应链模型：建立供应链模型，通过模拟和仿真来评估不同设计方案对供应链运作效果的影响，找到最佳的设计方案。
3. 合作伙伴选择：在供应链网络设计中，选择合适的供应商、合作伙伴，建立良好的合作关系，提高供应链协同效应。
供应链设计知识点
供应链设计知识点供应链是指由原材料供应、生产制造、产品运输、库存管理等环节组成的生产与销售活动的全过程。
在现代商业运作中，供应链设计的重要性不言而喻。
本文将介绍几个关键的供应链设计知识点，以帮助读者更好地理解和运用供应链管理。
一、供应链网络设计供应链网络设计是指根据企业的战略目标和运作需求，确定供应链网络的结构和配置。
它包括以下几个方面的考虑：1. 供应商选择：企业应根据产品需求、质量要求和供应商的可靠性等因素选择合适的供应商。
2. 生产和分销中心的布局：根据市场需求和物流成本等因素，确定生产设施和分销中心的位置。
3. 运输网络设计：建立合理的运输网络，优化运输路径、选择合适的运输方式和运输商。
二、需求预测与计划准确的需求预测和合理的生产计划是供应链设计中的关键环节。
以下是两个相关的知识点：1. 需求预测：通过对历史销售数据、市场趋势和市场调研等信息进行分析，预测未来的需求量和需求周期。
2. 生产计划：根据需求预测和生产能力等因素，制定合理的生产计划，包括生产数量、生产时间和物料需求等。
三、库存管理库存管理是供应链设计中的重要环节，它涉及到库存水平的控制和优化。
以下是两个相关的知识点：1. 安全库存：为了应对需求不确定性和供应风险，企业需要保持一定的安全库存水平，以确保及时交付。
2. JIT（即时生产）：JIT是一种精益生产理念，通过减少库存水平，实现生产和供应的协同，以最小化库存成本。
四、合作伙伴关系管理供应链设计也需要考虑与合作伙伴的关系管理。
以下是两个相关的知识点：1. 供应商协同：与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应计划和共享信息，以减少供应风险和提高供应效率。
2. 客户关系管理：与客户建立良好的关系，通过共享需求信息和及时响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
五、技术支持与信息系统现代供应链管理离不开信息技术的支持。
以下是两个相关的知识点：1. 自动化和物流技术：运用自动化设备和物流技术，提高物流效率和减少操作成本。
供应链网络的设计与优化
供应链网络的设计与优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络的设计与优化是企业在提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力方面的关键一环。
本文将探讨供应链网络的设计与优化策略，以及如何有效地实施和管理供应链网络，从而实现最佳的业务绩效。
一、供应链网络设计1. 确定供应链网络的目标：在设计供应链网络之前，企业需要明确自身的战略目标和需求。
不同的目标可能需要不同的供应链网络设计方案。
例如，如果企业的主要目标是快速响应市场需求，那么供应链网络可能需要更加灵活和快速的特点。
2. 识别关键业务流程：企业需要识别关键的业务流程和活动，以便确定供应链网络的结构和布局。
这包括从原材料采购到生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
3. 确定供应链网络的结构：根据企业的业务需求和产品特性，确定供应链网络的结构，包括供应商、生产基地、仓储中心、配送中心和销售渠道等各个环节的位置和关系。
4. 优化供应链网络设计：通过模拟和优化算法等工具，对供应链网络进行设计和优化，以实现最佳的业务绩效。
优化的目标可以是降低成本、缩短交付周期、提高服务水平等。
二、供应链网络优化1. 数据分析和建模：企业可以利用大数据分析和建模技术，对供应链网络进行深入分析，识别瓶颈和优化空间。
通过建立供应链网络模型，可以更好地理解供应链的运作机制和影响因素。
2. 库存管理优化：库存管理是供应链网络优化的重要一环。
通过合理的库存策略和技术手段，可以降低库存水平、减少库存积压和降低库存成本，同时保证供应链的稳定性和可靠性。
3. 物流运输优化：物流运输是供应链网络中的关键环节。
优化物流运输路线、运输方式和运输成本，可以提高物流效率，降低运输成本，缩短交付周期，提升客户满意度。
4. 供应链协同优化：供应链网络中的各个环节之间存在着复杂的协同关系。
通过加强供应链各个环节之间的协同合作和信息共享，可以提高供应链的整体效率和灵活性，降低供应链风险。
如何建立有效的供应链网络
如何建立有效的供应链网络建立有效的供应链网络是企业成功的关键之一。
一个高效的供应链网络可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现持续发展。
下面将从供应链网络设计、合作伙伴选择、信息技术应用等方面探讨如何建立有效的供应链网络。
一、供应链网络设计供应链网络设计是建立有效供应链网络的基础。
在设计供应链网络时，企业需要考虑以下几个方面：1. 网络结构：确定供应链网络的结构，包括供应商、生产商、分销商和客户之间的关系和连接方式。
可以选择集中式、分散式或混合式网络结构，根据企业的特点和需求进行选择。
2. 位置选择：合理选择供应链网络中各个节点的位置，考虑到原材料供应地、生产基地、仓储中心和销售市场等因素，以实现最佳的物流效率和成本控制。
3. 运输模式：选择适合的运输模式，包括陆运、海运、空运等，根据货物的特性和运输距离选择最经济、最快捷的运输方式。
4. 库存管理：建立科学的库存管理制度，实现库存的最小化和最大化利用率，避免库存积压和缺货现象，提高供应链的灵活性和响应速度。
二、合作伙伴选择选择合适的合作伙伴是建立有效供应链网络的关键。
企业应该根据自身的需求和战略目标，选择与之匹配的供应商、合作伙伴和物流服务提供商，建立稳定、长期的合作关系。
在选择合作伙伴时，需要考虑以下几点：1. 供应商实力：选择具有稳定供货能力、质量可靠、价格合理的供应商，确保原材料的稳定供应。
2. 合作伙伴信誉：选择信誉良好、合作态度积极的合作伙伴，建立互信互利的合作关系。
3. 物流服务商能力：选择具有专业物流服务能力、覆盖范围广泛的物流服务商，确保货物能够及时、安全地到达目的地。
4. 合作伙伴文化：选择与企业文化相符合的合作伙伴，建立和谐的合作关系，共同推动供应链网络的发展。
三、信息技术应用信息技术在建立有效供应链网络中起着至关重要的作用。
通过信息技术的应用，可以实现供应链网络的可视化、智能化和协同化，提高供应链的运作效率和管理水平。
供应链中的供应链网络设计与布局
供应链中的供应链网络设计与布局一、引言在现代商业活动中，供应链网络的设计与布局是一项至关重要的任务。
通过合理规划供应链网络，企业可以优化物流效率，提高产品供应的灵活性和可靠性，降低成本，从而获得竞争优势。
本文将探讨供应链中的供应链网络设计与布局的重要性，并提供一些相关的策略和实践。
二、供应链网络设计1. 供应链网络组成供应链网络主要由供应商、生产厂商、分销商和最终用户组成。
供应商负责原材料和零部件的供应，生产厂商将这些原材料加工成最终产品，分销商负责产品的配送和销售，最终用户则是产品的最终使用者。
2. 网络设计原则供应链网络设计需要考虑以下几个原则：- 最短路径原则：优化供应链网络，使产品的运输路径最短，以降低运输成本和时间。
- 高效配送原则：合理规划配送中心的位置，减少距离和运输环节，提高配送效率。
- 灵活性原则：设计供应链网络时考虑市场变动，保持供应链的灵活性，能够迅速应对需求的变化。
- 风险规避原则：通过多供应商和多物流渠道的设计，降低风险，提高供应链的韧性。
三、供应链网络布局1. 配送中心的位置选择配送中心的位置选择对供应链的运作效率和成本影响较大。
一般来说，配送中心的位置应当满足以下条件：- 靠近主要市场：配送中心应尽可能靠近主要市场，以便快速响应用户需求。
- 降低物流成本：选择在物流成本较低的地区建立配送中心，比如交通便利、运输成本低的地方。
- 优化供应链效率：配送中心的位置应当考虑到供应商和生产厂商的位置，以降低物流时间和成本。
2. 供应商与生产厂商之间的协作供应商和生产厂商之间的紧密协作对供应链网络的设计和布局至关重要。
合理的协作可以实现以下目标：- 减少库存：通过信息共享和及时沟通，供应商可以根据生产厂商的需求及时供应原材料，减少库存。
- 提高响应速度：供应商和生产厂商之间的紧密协作可以实现快速交付，缩短供应链的反应时间。
- 降低成本：供应商和生产厂商之间的优化协作可以降低物流成本、库存成本和间接成本。
供应链网络设计与优化
供应链网络设计与优化在当今竞争日益激烈的商业环境下，供应链网络设计与优化变得尤为重要。
供应链网络的高效运作对企业的发展至关重要，因此管理者需要深入了解供应链网络设计与优化的原理和方法。
本文将探讨供应链网络设计与优化的关键概念和应用，以帮助读者更好地理解和应用该技术。
一、供应链网络设计供应链网络设计是指在规划和建立供应链网络时所采取的决策过程。
一个良好的供应链网络设计可以提高物流效率、降低成本、增加运营的灵活性和可扩展性。
在进行供应链网络设计时，管理者需要考虑以下几个关键因素：1.1 供应链网络的目标在设计供应链网络时，首先需要明确目标。
常见的供应链网络目标包括降低成本、提高客户服务水平、缩短交货时间等。
不同的目标会导致不同的供应链网络设计方案。
1.2 物流网络结构物流网络结构是指供应链网络中各个节点之间的联系和组织方式。
常见的物流网络结构包括中央集中式、分散式和混合式。
中央集中式结构适用于规模较大的企业，可以实现规模经济效益；分散式结构适用于市场分散或地理分散的情况；混合式结构结合了中央集中式和分散式的优点，具有更高的运营灵活性。
1.3 供应链网络中的关键节点选择关键节点是供应链网络中具有重要作用的节点，包括供应商、生产厂商、配送中心、零售商等。
在设计供应链网络时，需要选择合适的关键节点以实现最佳的物流效率和服务水平。
1.4 运输模式选择选择合适的运输模式可以降低成本、提高交货速度和服务水平。
常见的运输模式包括陆运、水路运输、铁路运输和航空运输等。
在选择运输模式时，需要考虑货物类型、距离、交货时间等因素。
二、供应链网络优化供应链网络优化是指对已有供应链网络进行改进和优化，以提高效率和降低成本。
供应链网络优化需要考虑以下几个关键因素：2.1 库存管理优化通过优化库存管理，可以降低库存水平、减少滞销和过剩库存，提高资金利用率。
常见的库存管理优化方法包括精确预测需求、合理选取订货点和订货量、优化补货策略等。
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第四节 设施区位和容量配置模型
Steel Appliances公司拥有3家配件厂,现计划建设一座装配厂向5 个地区市场提供产品.相关数据如下,试确定装配厂的区位坐标.
若(x,y)是工厂地址，则工厂与供应源或市场的距离为：
dn=[(x-Xn)2+(y-Yn) 2]1/2
(1)
总成本TC为：
k
(2)
TC
d n Dn Fn
n 1
计算工厂布局(x,y),使总成本TC最小: 1.利用(1)计算工厂到每一供应源或市场n 的距离Dn; 2.按下式计算工厂的坐标(x’,y’)
决策步骤 1、明确供应链战略 2、明确地区性设施的构架 3、选择合适的地点 4 、选择布局区位
第三节 网络设计决策框架
竞争战略
内部限制
资本、增长战略、现存网络
第一步
供应链战略
生产技术
资本、规模/范围的影响、需 要的支持、灵活性
竞争环境
第二步
地区性设施构架
生产方法
需要的技能、反应时间
要素成本
劳动力、原材料、具体地点
第二节 网络设计决策的影响因素
(2)运输成本
运输成本
在图的左边，直 接从生产地到达 客户的小批量运 输成本是成本曲 线的起始点
随着仓库数量的增 加，运输的总成本 不断减少；运输成 本的降低源于在某 个设施对货物的集 并运输与短途运输 的相互结合
成本曲线的最 低点，表示获 得最大的货物 集并所需的设 施的数量
需求波动
供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需求波动。
第二节 网络设计决策的影响因素
4、政治因素
政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用
企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价
第二节 网络设计决策的影响因素
如果设施数量的扩 张超出了货物集并 的最大值，每个设 施所承担的进货集 并运输的数量减少 了，成本将增加
设施数量和运输成本之间的关系
设施数量
第二节 网络设计决策的影响因素
(3)设施（建设和运营）成本
固定成本
▪ 固定成本是指短期内不随设施的货流量的改变而改变的成本，如建设成 本和租赁成本
可变成本
▪ 与生产或仓库运营相关的随着加工数量的变化而变化的成本被成为可变 成本
第三节 网络设计决策框架
2、明确地区性设施的构架
目标是：选择设施布局的区域，明确设施 的潜在作用及其最大容量。
▪ (1)需求预测 ▪ (2)分析规模经济的作用 ▪ (3)明确需求风险、汇率风险、政治风险 ▪ (4)掌握关税和税收减免情况 ▪ (5)竞争环境分析
第三节 网络设计决策框架
3、选择合适的地点
第四节 设施区位和容量配置模型
分析: 设新厂区位(0,0),由算法得第1轮循环结果: (x’,y’)=(585,762) <> (x,y)=(0,0) … 第40轮循环结果: (x,y)=(681,882) 第41轮循环结果: (x,y)=(681,882) 得最优结果.
第四节 设施区位和容量配置模型
第二节 网络设计决策的影响因素
两家企业在直线上的布局
假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户 距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两 家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。 如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两 个企业的需求d1和d2分别是：
设施 成本
设施数量和设施成本之间的关系
设施 数量
第二节 网络设计决策的影响因素
物流成本和反应时间变动与设施数量的关系
反应时间
物流总成本
设施数量
第二节 网络设计决策的影响因素
物流总成本
随着设施数目的增加，总成本先减后增
成本
总成本
库存成本
设施成本
运输成本
设施数量
设施数量和总成本之间的关系图
第三节 网络设计决策框架
d1
1b 2
a
a
d2
1b a 2
1 -b
0
1
显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时， 两家企业就能将自身的市场份额最大化
第二节 网络设计决策的影响因素
7、对顾客需求的反应时间
企业的目标客户若能容忍较长的反应时间， ▪ 企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。 企业的客户群认为较短的反应时间很重要 ▪ 必须布局在离客户较近的地方。
4、选择布局区位
目标是：选择精确的设施布局区位，并为每以设施 配置容量。
▪ 从第三步选出的一系列理想的地点中进行筛选，找出布局 区位。
网络设计是为了实现供应链总利润最大化，并考虑 每个市场的预期边际效益和需求以及不同的物流和 设施成本。
▪ 重力区位模型
• 选择出使供应商处运来原材料的运输成本和向市场运送最终产品 的运输成本之和最小
容量配置决策
▪ 不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率，提升对需求的反应能力。
设施的供应源及市场配置决策
▪ 会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等成本。
第二节 网络设计决策的影响因素
网络设计的影响因素
1.战略因素:成本、反应能力、营销策略、全球化 2.技术因素：生产设施成本、生产技术灵活性 3.宏观经济因素：税收与关税、汇率、需求变化 4.政治因素：政策的稳定性 5.基础设施因素：场地、劳动力供给/运输枢纽/地方公用事业 6.竞争性因素：对手的战略、规模与布局 7.顾客需求反应时间和地方性设施:需求时间、便利店 8.物流和设施成本：库存成本、运输成本、设施成本
8、物流和设施成本
(1)库存成本
在仓储网络中，库存由在途库存、安全库存和基础库存组成 L = Σ （Qi/2 + SSi） + Σ Qi’/2 • L —— 整个网络中的平均库存 • Qi——第i 次订货的运输批量 • Qi’——第i次订货的订货批量 • SSi——第i次订货的安全库存量 随着网络中仓库设施的增加，网络中在途的运输时间将不断减少，在途库存的量也会不 断减少
2.网络优化模型 设施布局和容量配置的目标:使整个供应链网络利润最大化。制定决策所需 数据:
▪ 供应源和市场的位置 ▪ 潜在的设施地点的区位 ▪ 市场需求预测 ▪ 每一地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本 ▪ 每两个设施布局地点之间的运输成本 ▪ 每一地点的库存成本及其与设施数量的关系
要素：
仓库、工厂、市场布局 设施、运输、库存成本：
第二节 网络设计决策的影响因素
1、战略性因素
强调生产成本的企业
在成本最低的区位布局生产设施， 即便会使生产工厂远离其市场区
强调反应能力的企业
在市场区附近布局生产设施，有时 甚至不惜以高成本为代价
全球化的供应链网络 通过在不同国家或地区布局职能设
施，来支持其不同战略目标的实现
第二节 网络设计决策的影响因素
▪ 设施功能:每一设施有何作用？在每一设施中将进行哪些作业流程？ ▪ 设施区位:设施应布局何处？ ▪ 容量配置:每一设施应配置多大容量？ ▪ 市场和供给配置:每一设施应服务于哪些市场？每一设施由哪些供给源供货?
设施决策的作用
设施功能决策
▪ 决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。
设施区位决策
▪ 对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。 ▪ 好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。
6、竞争性因素
诸如原材料 和劳动力等 外部因素是 否迫使其相 互靠近
企业如何 进行竞争
为瓜分市 场而布局
一项基本的决策
企业是临近还是远 离竞争对手布局
许多企业临 近布局使他 们均受益
企业间的积 极外部性
如果企业在价格上进行竞争， 而且承担向客户送货的成本， 那么最优的布局是二者尽可 能离得远些
当企业不能控制价格，而只是在与客户距 离的远近上相互竞争时，他们就能通过相 互接近的布局获取最大的市场份额。—— 豪特灵(HOTELLING )模型
5、基础设施因素
基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本
关键的 基础设施
场地的供给 劳动力的供给 交通密集 地方性公用事业
靠近运输枢纽、 靠近机场和码头 、 高速公路入口、 铁路服务
良好的基础设施是 在特定区域进行布 局的先决条件
第二节 网络设计决策的影响因素
设计供应链网络，
必须考虑竞争对
手的战略、规模 和布局
不变成本、可变成本 成本与产量或运量的关系：
线性、非线性
变量： ▪ 订货量、发运量、运输方式、选定位置 约束条件： ▪ 市场需求 ▪ 所期望的库存服务水平 ▪ 设施备选位置 目标:总成本最小
第四节 设施区位和容量配置模型
案例分析：
吉 百 利 (TelecomOne) 和 哈 奥 普 蒂 克 (Highoptic) 公司均是通讯设备制造商。
▪ 网络优化模型
第四节 设施区位和容量配置模型
设施布局与容量配置目标：供应链网络的利润最大化 需求信息：
1.供应源与市场的位置 2.潜在的设施地点区位 3.市场需求预测 4.具体地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本 5.两个设施之间的运输成本 6.具体地点的库存成本及与设施数量的关系
第四节 设施区位和容量配置模型
集中建立与分散建立设施的一般性特征
集中建立