媒介经济学案例分析1(理性的媒体选择)
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介经济学案例分析：今日说法
升降幅度 1.60 0.30 0.17 0.10 0.09 0.06
0.01 0.00 -0.08 -0.10 -0.21 -0.35
类别
体育 专题 综艺 新闻/时事 少儿节目 其它 生活服务 电影 电视剧 音乐
五一
1.87 1.11 1.80 1.57 1.75 0.16 1.82 0.46 1.10 0.50
与众不同
个性认同 品牌联想
品牌升华
核心品牌一致性原则：
充分、有效地利用频道的品牌优势
对具体的栏目而言，其品牌建设的 成功，从一定程定上讲，要依赖于
其频道母频牌的成功。
CCTV-1综合频道的品牌核心
权威性：中共中央的喉舌，无容置疑的权威。
《今日说法》栏目品牌建设策略一
与频道母频道品牌保持共性的统一，其 栏目个性的发挥，在一定程度上，要以
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男
女
4-14岁
初中 15-24岁 25-34岁 35-44岁 45-54岁55-64岁 65岁以上小学及以下
其频道母品牌共性为基础。
《今日说法》栏目品牌建设策略二
品牌拓展策略：从《今日说法》的受众 分布分析栏目的个性化外延性方案
2.4 栏目观众情况
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观众构成％
集中度％
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媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The Voice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚 21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：① 受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
② 广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出， “好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
传媒案例分析范文
传媒案例分析范文Netflix是一家美国的在线视频流媒体提供商，成立于1997年。
它以订阅制的方式提供大量的电影和电视剧，成为全球领先的流媒体平台之一、Netflix的成功离不开它独特的商业模式和技术创新，但也面临着一些挑战。
首先，Netflix通过与电影公司和制片公司建立合作关系，以较低的成本获取大量的内容。
通过与制片公司签订长期协议，Netflix能够提供流媒体订阅服务，并提供不同类型和风格的内容，以满足用户的需求。
这种商业模式使得Netflix能够以更低的价格获得更多的内容，从而吸引更多的用户。
其次，Netflix不断进行技术创新，提高用户体验。
通过推出自家的云计算平台和专有的视频编码算法，Netflix能够在不同的设备上提供高质量的视频流，确保用户能够流畅地观看视频。
此外，Netflix还推出了个性化推荐系统，根据用户的历史观看记录和喜好推荐相关内容，提高用户满意度。
然而，Netflix也面临着一些挑战。
首先，随着竞争对手（如亚马逊Prime视频和迪士尼+）的涌现，流媒体市场变得更加竞争激烈。
这些竞争对手在内容方面也有着强大的实力，例如迪士尼拥有众多受欢迎的品牌和IP，亚马逊能够利用其全球电商平台推广自己的流媒体服务。
其次，Netflix面临着版权费用的增加。
由于流媒体市场的竞争加剧，购买和维护内容的成本不断上升。
为了吸引用户和留住用户，Netflix不得不在内容上投入更多的资金，这对其财务状况和利润产生了压力。
最后， Netflix还面临着地域化的挑战。
由于不同国家的版权和法律问题，Netflix无法在所有国家都提供相同的内容。
这使得Netflix在一些国家的市场份额受到了限制，需要进行本地化的调整和适应。
总结起来，Netflix通过独特的商业模式和技术创新取得了巨大的成功，成为全球领先的流媒体平台。
然而，随着竞争的加剧和版权费用的上升，Netflix仍然面临着一些挑战。
为了保持其领先地位，Netflix需要持续创新，在内容、技术和市场扩展方面寻找新的机遇。
第五章(二)财经媒体策划案例分析
财经媒体策划案例分析案例一 2018年CCTV“315消费者权益日”策划2018年1月18日，中国消费者协会公布2018年消费维权年主题为“品质消费美好生活”。
主题涵义中国消费者协会指出，“品质消费美好生活”具有三层涵义：①倡导经营者以品质消费为指引，倾听消费者声音，重视消费者诉求，不断提升产品和服务品质，满足消费者对品质消费的需求;②引导广大消费者树立品质消费理念，追求绿色、协调、共享的消费观念，摒弃追求奢华、浪费资源、破坏环境的落后消费行为，为经济社会高质量发展提供动力;③完善消费维权共治格局，发挥消协组织社会监督和桥梁纽带作用，加大消费维权工作力度，维护消费者的权益，促使经营者不断提升产品和服务品质，让消费者在便捷安全放心的消费环境中逐步提高幸福感和获得感，逐步实现对美好生活的向往。
往年315消费者权益日主题2009年消费与发展2010年消费与服务2011年为消费者提供公平的金融服务2012年消费与安全2013年让消费者更有力量2014年新消法新权益新责任2015年携手共治畅享消费2016年新消费我做主2017年网络诚信消费无忧伴随着消费者对于权益保护意识的逐步提高，一年一度的315晚会受到了越来越多人的关注。
虽然社会舆论认为315晚会有失公信力，但是在某种程度上引导了消费者去关注维护自己的消费权益，这就是最值得肯定的地方。
有人说，也只有在 315晚会的前后一段时间，有关部门才会真正开始行动起来去打击欺骗消费者的行为。
其实，打击伤害消费者行为是一个很漫长甚至做不完的事情。
那么就需要有一个震慑力的行为来约束，比如315晚会曝光。
315晚会的节目时长很短，却需要相关人员包括央视的很多财经记者为期一年甚至更久的卧底调查。
拿出几件最典型的案例来打击震慑相关企业或个人，并且引导和提供品质消费，做好售前售后服务，为消费者的品质生活贡献美好之力，这就是最大的意义。
一、2018年315晚会主题是什么？2018年1月18日，中国消费者协会公布2018年的消费维权年主题为：“品质消费美好生活”，呼吁全社会崇尚品质消费理念，适应品质消费需求，创造品质消费环境，以品质消费需求倒逼供给侧品质提升，为释放中高端消费潜力创造条件，为经济社会高质量发展、满足消费者日益增长的美好生活需要而努力。
媒介经营与管理案例分析--以《第一财经日报》为例
媒介经营与管理案例分析——以《第一财经日报》为例毛宁中央财经大学摘要：本文基于媒介经营与管理这方面的专业知识，以及对现今媒介经营的市场分析，尤其对《第一财经日报》的经营战略以及市场地位进行分析，探求作为中国财经日报的先行者的《第一财经日报》的运行机制，从而对媒介经营与管理这一领域有所贡献。
关键词：媒介经营与管理；第一财经日报；经营模式一、内容研究（一）《第一财经日报》的优势1.定位明确面对激烈的财经媒体竞争环境，通过市场细分，《第一财经日报》迅速地确立了自身的定位方向。
《第一财经日报》读者定位很明确：最具决策力、最具消费力、最具影响力，他们构成了中国最有价值的阅读人群。
“三最人群”具体包括中国的商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、政策制定者和经济工作管理者、创业家和相关知识阶层。
对这些读者来说，《第一财经日报》的价值在于它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的每个工作日必读的主流日报。
2.资本雄厚《第一财经日报》依靠上海文广集团，总部设立于上海，注册资本为1亿元，总投资超过1.5亿元，这在报业集团当中可算大户。
目前，第一财经拥有：第一财经电视、第一财经日报、第一财经周刊、第一财经广播、第一财经网站、第一财经研究院、第一财经无线、第一财经新闻社及第一财经信息服务业务。
而作为子公司的第一财经有限公司也对该日报的运行提供了强有力的支持。
3.信息发达立足于上海，广东，北京，《第一财经日报》获得的经济信息来源十分广泛。
珠三角，长江经济带都是我国经济发展的先锋区，改革变化浪潮不断涌现，经济活跃，而北京作为全国的政治文化中心，从政策方面提供了经济新闻的来源。
这一跨地域的特点，是其他传统媒体所不能达到的。
因而此前的大多揭黑报道出自《第一财经日报》，也是其信息资源广泛的一大体现。
（二）《第一财经日报》的劣势1.受众范围狭窄由于专业化的财经内容，定位于中高端人群，忽略了普通大众对财经资讯的需求，普通大众并不是不想了解或者不感兴趣，只是由于自身知识有限，对高端深奥的财经专业报道望而生畏。
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西安电视市场收视概况
目前，陕西二套节目晚间黄金时间的收视率一直稳定 在11%左右，而其晚间市场份额已达到16.8%，白天表 现亦不俗，达到12.3%。且个人收视仪与日记卡两种 调查方式结果大致相仿，说明陕西二套的节目质量与 收视效果确实名副其实。
与此同时，西安一套，西安二套的市场份额仅为6.9%、 6.6%。
覆盖人口与行销目标的吻合度
在全省范围的营销计划中，陕西电视台的优势地位不可动摇 在全省范围的营销计划中， 前提一：如企业的产品行销范围为西安市，陕西台与 西安台在覆盖人口方面基本都能满足要求，具体选择 哪种媒体，应进一步做收视率与收视成本估计。
前提二：如企业的产品行销范围为陕西省，西安台无 如企业的产品行销范围为陕西省， 如企业的产品行销范围为陕西省 论收视率多高，都不可能达到行销目标； 论收视率多高，都不可能达到行销目标；在这种情况 下，陕西台的优势是任何市级电视台都无法比拟的。
西安电视市场收视概况
陕西二套每晚连续4小时的优质节目安排，极大调动了 本地观众对陕西二套的忠诚度，如17：30-19：30是两 集热播好剧的回放，5分钟的广告之后，是每晚的黄金 剧场，大约在22:00是都市青春频道的名牌市民新闻类 节目《都市快报》之今晚十点钟。 整晚节目安排地紧凑有序，是陕西二套近日收视率远 比西安电视台高的一个重要原因，同时也对当晚广告 时间含金量的提升起到了催化剂的作用。
媒介经济学案例分析1
媒介的理性选择
陕西省媒体分析 及近期收视率分析
陕西电视台广告中心 陕西圣邦广告公司媒介部
如何选择最好的媒体？
——浅析媒体分析在广告投放中的作用
选择媒体的三个要素
覆盖人口与行销目标的吻合度 ——能否达到广告宣传与行销要求的第一要素
媒介投放效果分析 ——总收视率（GRP）是否能达到宣传目的
媒介投资效益分析 ——是否以较少的资金取得了较高的收视率
覆盖人口与行销目标的吻合度
覆盖人口与行销目标的吻合度
媒体覆盖人口是媒介投放的第一要素 只有明确了产品的行销范围（包括地域范围与受众 范围），才能科学地选择相应的媒体。 许多媒介工作者能够很好地利用覆盖人口来做投资 效益分析（千人成本比较），但不少人容易忽略一 个更关键的问题： 只有覆盖人口与产品的目标市场吻合， 只有覆盖人口与产品的目标市场吻合，才有可能 达到行销目标。 达到行销目标。
结论：
通过对陕西台与西安台的综合比较，可得出以下结论： 覆盖人口方面： 覆盖人口方面： 陕西台明显优于西安台（尤其是产品行销范围为陕西 全省时，陕西台是唯一能达到企业行销目标的媒体）。 收视率方面： 收视率方面： 陕西台的收视率明显高于西安台。 广告投资效益方面： 广告投资效益方面： 陕西台的收视成本明显低于西安台。 广告投放中的栏目选择： 广告投放中的栏目选择： 陕西一套与陕西二套均有较高的收视率，较低的千人成 本；在媒介投放中应根据产品特点及目标受众划分，灵活 地选择栏目。
西安电视市场收视概况
自8月5日以来，陕西二套（都市青春频道）在仔细研究 竞争对手及市场环境的基础上进行了本年度的第二次改版。 从目前近2周的情况看，陕西二套的收视率一直是上扬趋势。 每晚17：30分开始的餐厅剧场，自8月5日开播的当天平均 收视率就达到4.3%，随后几日一路上升，从下表可看出 陕西2套近日的优异表现。
西安电视市场收视概况
12 10 8 6 4 2 0 时间段 19:05 20:15 21:25 22:35 23:45 19:10 20:20 21:30 22:40 23:50 西安电视台经济频道 (二套) 西安电视台综合频道 (一套) 陕西电视台都市青春 频道(二套) 陕西电视台影视娱乐 频道(四套)
陕西电视市场收视概况
14 12 10 8
陕西电视台新闻综 合频道(一套) 陕西电视台新闻综 合频道(一套)
8月
7月
6 4 2 0 时间段 1 8 : 3 0 1 9 : 0 5 1 9 : 4 0 2 0 : 1 5 2 0 : 5 0 2 1 : 2 5 2 2 : 0 0 2 2 : 3 5 2 3 : 1 0 2 3 : 4 5 18:35 19:10 19:45 20:20 20:55 21:30 22:05 22:40 23:15 23:50
从以上数字可知陕西台在广告投资效益方面的优势 是很明显的。
媒介投放效益分析
陕西台与西安台千人成本比较
7 6
千人成本（元/千人）
5 4 3 2 1 0 陕西一套 陕西二套 西安一套 西安二套
近期陕西市场收视率分析
陕西电视市场收视概况
陕西一套（新闻综合频道）0801-0810（日记卡）收视数据： 最高收视率为12 12. 市场份额为23 最高收视率为12.4%，市场份额为23%； 市场份额为23% 较7月收视率的13.6%有小幅下降，基本与上半年的平 均收视率持平； 陕西一套1-8月份总体收视表现呈平稳走势。
媒介投放效果分析
陕西台与西安台近期收视率比较
8 7 6 收视率（%） 5 4 3 2 1 S1 0
陕西一套 陕西二套 西安一套 西安二套
媒介投放效果分析
陕西台与西安台近期收视率比较
（每天18：30——22：00）
14 12 10 8 6 4 2 0 18:30 18:45 19:15 19:30 20:00 20:15 20:45 21:00 21:30 21:45
媒介投放效果分析
陕西台与西安台的收视率比较 从是否有利于达到ＧＲＰ目标值的角度分析，陕西台优 于西安台。 将陕西一、二套与西安一、二套自本年度7月1日起至8 月18日的平均收视率做比较： 陕西一套收视率：７.５、陕西二套收视率：４.１ 西安一套收视率：２.５、西安二套收视率：２.０
（最新ＣＳＭ数据）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
媒介投放效果分析
媒介投放效果分析
多高的收视率能达到行销目标 根据行销目标确定GRP（总收视率）目标： GRP目标值是根据广告宣传目的而定的。 如有的广告主将产品促销旺季的GRP目标值定为６００. 从统计方面讲，只要栏目的收视率不为零，就有可能达 到GRP目标值（投放频次无限高），但广告的投放频次终 究不是无限的，因而被选择的媒体和栏目必须有较高的收 视率（如GRP目标值设定定为６００，而投放频次计划为 １００，则选中的栏目收视率必须达到６％以上） 。
陕西电视台新闻 综合频道(一套) 陕西二套 西安电视台经济 频道(二套) 西安电视台综合 频道(一套)
媒介投资效益分析
媒介投放效益分析
陕西台与西安台的千人成本比较 以陕西台与西安台各自黄金时段的千人成本为例： 陕西一套：０.６９元、陕西二套：１.２１元 西安一套：３.９６元、西安二套：６.０１元 (注：千人成本=广告实际费用/电视受众千人数）
覆盖人口与行销目标的吻合度
陕西台与西安台的覆盖人口比较 以无线频道中最大覆盖范围的陕西一套为例： 陕西一套覆盖人口：4500 4500万 陕西一套 4500 收视区域：北至甘肃武威/ 南至陕南全境/ 西至甘肃 天水/东至山西候马、运城 河南灵宝 以无线频道中最大覆盖范围的西安二套为例： 西安二套覆盖人口：1004 1004万 西安二套 1004 收视区域：北至铜川/西至咸阳市四区/东至渭南市 ——以上数字意味着什么？ 以上数字意味着什么？
课后思考题：
1 同一年的春节晚会，两家权威的媒介调研公 司A、B分别对期收视率进行了抽样调查，A调 查结果其收视率为8.2%, B调查结果其收视率 为27.8%,为什么会有这么大的差异,问题在哪? 2 某地方台的法制节目负责人说：他们同时购 买了AC尼尔森与央视索福瑞的监测数据，但每 个月的收视率报告，两家的数据均差别很大， 这个月这家的高，下个月又是另一家的高，为 什么，如何解决？