关于开展6S活动的通知
关于开展和推进6S管理活动的通知
各团支部：
为规范工作现场，增进企业规范化管理，通过开展6S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目），营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，提高管理质量和员工工作品质，提升企业文化，团委决定在青年员工中试点推行6S管理活动，现将2010年活动安排通知如下：
一、宣传培训。
二、试点申报。
由各团支部申报试点，试点单位应为以青年员工占主体的办公场所（车间、办公室或部门）；
三、试点创建。
各试点单位根据指导意见和办公环境实际情况制定细则，并展开具体工作。
四、检查考评。
创建周期内对试点进行检查考评，对考评通过和优秀的单位进行奖励。
联系人：&&
电话：&&&&&&
院团委
2010年12月20日
附件：
申报表
注：试点申报单位在12月27日前提交申报表。
关于医院推行实施6S现场管理的通知
关于医院实施6S现场管理的通知6S管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。
同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证,因此根据集团关于推进精益化管理的实施意见，现在全公司范围内推行6S现场管理。
一、6S适用范围：1、生产车间工作现场、库房、厂区2、办公区、宿舍、食堂二、职责1、集团公司精益化管理工作组负责制定6S管理总体要求，监督考核各个小组6S工作开展情况，对6S实施结果进行考核。
2、子公司精益化管理工作小组负责制定6S管理实施工作安排，考核下级单位工作，总结6S管理实施过程中的经验。
3、各生产车间、产区、库房、办公区负责人按照6S管理要求及实施步骤负责落实6S管理工作，制定本区域6S实施细则。
三、6S定义及内容6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
（一）、整理：⑴将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；⑵把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；⑶不必要的东西要尽快处理掉。
1、目的：⑴改善和增加作业面积；⑵现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；⑶减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；⑷消除管理上的混放、混料等差错事故；⑸有利于减少库存量，节约资金；⑹改变作风，提高工作情绪。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
2、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
关于推行实施6S现场管理的通知
精益化管理实施方案关于实施6S现场管理的通知（草案）6S管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。
同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证,因此根据集团关于推进精益化管理的实施意见，现在全公司范围内推行6S现场管理。
一、6S适用范围：1、生产车间工作现场、库房、厂区2、办公区、宿舍、食堂二、职责1、集团公司精益化管理工作组负责制定6S管理总体要求，监督考核各个小组6S工作开展情况，对6S实施结果进行考核。
2、子公司精益化管理工作小组负责制定6S管理实施工作安排，考核下级单位工作，总结6S管理实施过程中的经验。
3、各生产车间、产区、库房、办公区负责人按照6S管理要求及实施步骤负责落实6S管理工作，制定本区域6S实施细则。
三、6S定义及内容6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
（一）、整理：⑴将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；⑵把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；⑶不必要的东西要尽快处理掉。
1、目的：⑴改善和增加作业面积；⑵现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；⑶减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；⑷消除管理上的混放、混料等差错事故；⑸有利于减少库存量，节约资金；⑹改变作风，提高工作情绪。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
2、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
关于开展宿舍6S改善评比活动的通知范文
关于开展宿舍6S改善评比活动的通知为进一步营造整洁、和谐的宿舍环境，提升大家宿舍生活的幸福感。
行政部计划开展宿舍6S改善活动。
邀请住宿员工一起来做改善、赢奖品。
具体通知如下：此次宿舍6S改善活动共分宿舍改善、线上知识竞赛、才艺展示三轮进行，每一轮胜出后才能进入下一轮比拼，最终按三轮得分计算总成绩。
三轮比赛全部参加的宿舍方可竞评一、二、三等奖，缺一将失去竞评资格。
第一轮：宿舍改善（占比70％）时间：（6月8日-15日）6S改善：各集体宿舍按照改善要求进行整改，改善期限为1个星期。
创意装饰：各宿舍在符合6S要求的前提下，适当装饰房间，如：绿植、书画等装饰。
集中检查：6月15日，事业部6S管理团队将对各宿舍改善成果进行集中检查，其中6S改善得分按60%权重纳入总分，创意装饰得分按10%权重纳入总分。
# 6S改善通过考核的宿舍直接进入下一轮比拼。
# 6S改善未晋级但改善成果表现优秀的个人可获赠礼品一份。
创意装饰成果优秀的个人可获赠枕头一支。
第二轮：线上知识竞赛（占比30％）时间：（6月16日-20日）通过6S考核的宿舍选派一人参加宿舍6S改善线上知识竞赛，所得分数按30%权重纳入总分。
# 知识竞赛前20名的宿舍可进入下一轮比拼。
# 获胜宿舍的参赛者可获赠礼品一份。
第三轮：成果展示（附加分）时间：（6月22日前提报）以图片、视频等形式提报宿舍成员的书法、绘画、歌唱、舞蹈等才艺展示内容。
第九事业部5S管理员组成评委，对各宿舍才艺进行10分内的附加打分，最终得分直接计入总分。
# 才艺展示前10名的个人将获赠礼品一份。
结果展示时间（6月25日）对宿舍6S改善成果进行线上展示，为一二三等奖颁发荣誉证书及奖品。
# 活动设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
# 获奖宿舍每位成员均可获得礼品奖励。
附：宿舍检查项目一、地面、门窗、墙面1、宿舍地面保持干净整洁。
2、宿舍门及窗户要保持干净整洁、无乱涂乱画、无明显灰尘。
3、宿舍墙面、门窗无乱涂乱画，无蜘蛛网、灰尘等异物杂物。
关于开展6S活动的通知
关于开展“6S”活动的通知
各部门：
为切实落实企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升员工工作效率和产品质量的目的，经公司研究决定，在公司生产及各部门之间长期开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”管理活动，使现场管理工作更加有序，为将来实现一流的业绩奠定基础。
本次活动，明确以各部门负责人为第一责任人，各部门结合自身管理情况，一切从实际出发，有目的、有重点地去检查、改进和巩固。
现将计划安排如下：
一、活动对象：公司各部门。
二、活动管理评审组：
组长：000
组员：000
三、活动进度安排：
（1）公司各部门在4月15日前完成“6S”管理的培训，并参加相应考试；
（2）4月17日前以《6S评分表》为依据进行全面改造整治，4月18日进行试评审；
（3）从5月1日起活动管理评审组每月将进行不少于1次的不定期大检查；
（4）对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期
整改；
（5）检查完毕一日内，出具《整改通知书》给到需要整改的部门，要求该部门在限期内完成整改工作；
（6）对于检查中出现的同一问题，复查后仍没有改进的情况下，给予公开通报。
希望通过“6S”活动，管理人员和员工的主动性得到提升，激发大家的工作热情，展现出公司优秀的工作品质和产品质量。
000000000000000000000公司
2020年4月8日。
关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知
关于开展“6S”现场管理流动红旗评比活动的通知推行“6S”管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。
为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。
一、活动要求全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。
各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。
二、公司成立推行“6S”管理考评小组组长：李总副组长：李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立成员：各部门、车间、工序的主要负责人(崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
三、推行范围为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。
以各单位为单元，将两类区域具体划分如下：车间现场6S区域分三部分办公区6S区域分七部分四、考核办法：1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。
2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。
3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员，明确责任人，进行责任区域划分。
4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查，每月中旬进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。
5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。
五、激励办法1.开展6S活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。
办公室开展6S工作的通知
关于全体动员开展6S工作的通知
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2017年1月份开始在每星期六公司内全面推行6S管理，开展6S检查，评定及验收工作。
个人工作内容
1.清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的办公用品等；
2.人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌；
3.垃圾桶及时清理，避免造成污染源；
5.定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐；
6.文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样式，如有需要可向管理部索取标签模板）；
7.短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文
件夹、文件柜内；
8.文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹
目录，可手写；
9.办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品，个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内；
10.办公椅可以摆放坐垫、靠背，但不得挂、搭衣物；
11.每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清洁，下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内，桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品（水杯、台历、等必需品除外）；
2017年1月5日
管理部。
关于开展6S活动的通知
关于开展6S活动的通知关于开展“6S”生产现场管理活动的通知集团各下属生产公司：生产现场是企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。
为切实治理生产现场的松、散、乱、脏、差,清除无效劳动,改善企业形象，提高人员素养，提升各生产公司现场管理水平，经研究决定在全集团各生产公司中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，使现场基础管理工作更加扎实，为洁丽雅实现生产世界一流品质的产品奠定坚实基础。
为避免陷入以往类似管理活动中出现的“一紧，二松，三垮台，四重来”的怪圈，本次活动，首先明确各生产公司总经理为活动第一责任人，各公司要结合各自管理现状、区域文化背景、思维习惯等对症下药，一切从实际出发，有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。
一、活动开展对象：集团各下属生产公司。
二、活动领导小组：组长：石磊常务副组长：石然羽副组长：刘付仁、叶铁柱、章友伟、陈志刚组员：各生产公司全体管理人员。
三、活动评审小组组长：石磊组员：石云飞、石仲力、石然羽、钟熳、张满月、马建军、孟立顺、陈永灿、夏敬永、蒋林、王利胜。
四、活动进度安排。
集团各下属公司在今年9月完成6S管理的全面导入，10-12月全面改造整治，2012年元月活动评审小组对首期活动成效进行现场评审，2012年5月活动评审小组对改进和巩固期成效现场评审。
五、活动总结与表彰。
各生产公司对各阶段推进工作要不断自查、总结和完善。
活动评审小组将指定评审标准（考虑到各分公司资源配备的差异，标准制定将着重于开展活动后的进步程度），对各公司“6S”管理进展和成效进行全面、认真、客观评审和总结，评审结果上报董事长和总裁，作为考评各生产公司总经理个人业绩项目之一。
同时，对现场管理成效显著的分公司管理团队给予表彰和经济奖励，第一名，奖励人民币 10000元，第二名，奖励人民币 5000元。
六、活动要求及实施细则。
关于开展“6S管理评比活动”通知
广州市穗昇家具有限公司文件SSZ/企字 2010-001关于6S知识基本解读一、6S的意义6S是指现场管理的一种模式。
二、6S推行的作用公司实施6S管理的主要作用是：1.塑造企业形象；2.降低成本；3.准时交货，；4.安全生产；5.营造一个标准化的工作现场，起到一个良好的作用。
三、6S的含义整理整顿清扫清洁素养安全1.整理：就是区分必要的和非必要的，常用的与不常用的，将现场混乱的状态收拾的井然有序。
2.整顿：能迅速使用，不浪费时间。
如我们的工模夹具、流转下工序的在制品、配套数量等，挂牌、标识、资料文件编码，方便于我们使用。
3.清扫：将工作岗位、现场保持干净、无尘、无垃圾，干净整洁。
地板、天花板、工具架、墙壁、工具、机器等，都要清扫干净。
4.清洁：泛指对我们的机械、设备、工件等进行保养和维护或定期点检。
5.素养：对于规定的事情，大家要遵守并执行，养成良好的习惯。
6.安全：就是消除一切不安全因素，杜绝一切不安全现象的发生，严格执行操作规定和程序，严禁违章作业。
拟文：审核：批示：报郑总正本留存送各部门车间主管、财务、江厂长广州市穗昇家具有限公司文件SSZ/企字 2010-002关于开展“6S管理评比活动”通知为了提高全体员工现场环境意识，激发大家积极性和责任感，培养员工爱岗敬业的精神，要求全体员工参与此次活动，并持续改进，塑造公司的良好形象，特在公司推行6S活动。
活动内容如下，望遵照执行。
一、活动目的：让每位员工明确6S管理的重要性和管理的要求。
二、活动内容：各部门管理人员给员工宣导并积极搞好本辖区内物品堆码摆放和清洁卫生工作等，公司将不定期检查，并予批评，同时制定奖罚制度，6S评比第一名可获得“6S 评比优秀车间”流动锦旗一面。
三、活动评比内容表（附后）四、活动维护细则：1.每月评比4次，以平均分排列名次。
2.第一名予以集体奖励200元，并转财务，同工资一起发放，并送锦旗一面。
3.最末一名予以处罚200元，并转财务，月末从总工资中扣除。
关于开展办公室6S管理的通知
关于全体动员开展6S工作的通知为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2012年4月开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。
管理部2012年3月30日一、目的将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
二、简介6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
三、名词解释和作用“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
唐钢华冶（天津）钢材营销有限公司6S管理可视化试行标准：办公室标示一办公抽屉标示1 目的：指定办公桌抽屉分类，培养放东西在原位置的习惯，做到公私明确区分。
2 对象：办公桌下的移动抽屉或办公桌抽屉3 标准：标识贴敷位置：统一左上角（左上角有锁的抽屉，在本部门内统一在右上角张贴）第一层张贴‘办公用品’，第二层张贴‘文件资料’，第三层张贴‘私人用品’4规格：60mm*18 mm（使用公司统一样式印刷）5示例：二电话机原位置标示1目的：指定电话机摆放的位置，培养放东西在原位置的习惯。
关于开展6S管理工作的通知
关于开展6S管理工作的通知
各事业部、各分公司、各部门：
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，提升企业形象，使现场基础管理工作更加扎实。
经集团办公会研究决定，自2020年2月起在公司全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理工作。
一、具体工作安排如下：
1、2月份为宣传学习月，主要用来学习6S管理方面的知识，在办公室、车间等现场进行尝试体验。
2、3月份为推动实施月，各部门、各车间要根据6S的内容和标准来对自己的工作现场做出整理整顿，各部门之间要比学赶帮超，尽快6S工作落到实处。
3、4月份为整改验收月，上半月由验收小组组织6S管理成果初审，下半月由集团领导会同领导小组进行全面验收工作并评分。
二、领导小组
组长：
副组长：
成员：
三、活动要求
1、明确6S推进的目的和意义，树立正确的现场管理理念。
2、要结合实际，清楚地梳理每个S的内容、标准及重点。
3、品质文化与6S管理要相互结合。
4、要自我管理、持之以恒。