2020一建《管理》点睛资料
07-2020一建《项目管理》考前突破点睛资料(三页纸)
2020年一建《管理》考前突破点睛资料第一章建设工程项目的组织与管理P3这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P6供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P11系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主P12工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P12项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务P18在职能组织结构中，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，P22项目组织结构图反应一个组织系统如项目管理班子中各子系统之间和各组织元素如各工作部门之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P31建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
P37施工总承包模式有如下特点P44施工部署及施工方案P47施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
P49项目目标动态控制的纠偏措施区分P55机构负责人的职责和权限P57沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
P59沟通障碍包括如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
P64风险管理的流程P66监理安全生产条例规定第二章建设工程项目施工成本控制P78“两算”对比P89人工费的控制实行“量价分离”的方法和材料用量的控制P92赢得值（挣值）法计算P107差额计算法P108综合成本的分析方法P109单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容第三章建设工程项目进度控制P115不同类型的建设工程项目进度计划系统P116总进度目标论证的工作内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
《管理》点睛考点
一级建造师《建设工程项目管理》点睛考点整理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：建设工程管理的内涵1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目实施阶段组成图参与方目标（进度、质量）时间范畴管理任务业主方（核心）投资实施阶段（1）安全管理（第一位）（2）投资（成本）控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调设计方投资+成本主要：设计阶段涉及：实施阶段施工方安全管理、成本主要：施工阶段不涉及：设计准备阶段供货方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段建设项目总承包方安全管理、投资+成本实施阶段三控+三管+风险管理+资源管理（安全管理（第一位））考点 4：组织分工表考点 3：项目总承包方的管理工作涉及：（18 年变） （1）项目设计安全管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）试运行管理和项目收尾等。
考点 4：施工方的责任划分按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理 方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
1Z201030 建设工程项目的组织 考点 1：概念①系统的目标决定了系统的组织。
②组织是目标能否实现的决定性因素。
考点 2：组织论考点 3：组织结构模式组织分工 工作任务分工管理职能分工反映 明确各项工作任务由谁主办，谁配合或参 与 项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的 管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。
程序①分解项目的管理任务 ②明确项目经理、主管部门和主管人员的 工作任务 ③编制工作任务分工表 提出问题筹划—①提出解决问题的多个可能的方案，如：一班制改 为两班制，增加夜班作业，增加施工设备等； ②对方案进行比较考点 5：组织工具对比1Z201040 建设工程项目策划考点 1：建设工程项目决策阶段和实施阶段策划的主要任务 决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。
2020一建管理终极-考前补充三页纸
项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
P37-40：施工总承包与施工总承包管理
施工总承包管理(组织)
施工总承包(组织+执行)
费用控制
只确定管理费，不确定总造价
有利于业主的总投资控制
进度控制
有利缩短建设周期
对进度控制不利
质量控制
“他人控制”，有利于质量
对总承包的依赖大
P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4：建设工程项目实施阶段的组成：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、实施阶段、动用前准备阶段、保
修期。
P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
法规和标准；(2)类似项目经验资料； 析项目实施条件，进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织
(3)实施条件调查资料。
结构和职责分工。(5)规定项目管理措施。
P45：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
类别
内容比较(逐步细化)
审批人
单位工程施工组 工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要
P31：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)
编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积
向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向或横向工作部门为实线时，
2020年一建考试《管理》重要知识点总结
2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结第⼀章建设⼯程项⽬的组织与管理（30分）第⼀章第1节建设⼯程管理的内涵和任务（1分）1.建设⼯程的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。
2.决策阶段管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义。
（讨论和定义项⽬做什么）3.项⽬的投资⽬标、质量⽬标和进度⽬标是在项⽬的决策阶段确定的。
4.建设⼯程管理涉及参与⼯程项⽬的各个⽅⾯对⼯程的管理。
5.⼯程项⽬管理是建设⼯程管理中的⼀个组成部分，⼯程项⽬管理的⼯作仅限于在项⽬的实施阶段的⼯作，其核⼼任务是⽬标控制。
6.建设⼯程管理⼯作是⼀种增值服务，涉及项⽬全寿命周期，核⼼任务是为⼯程建设和使⽤增值。
第⼀章第2节建设⼯程项⽬管理的⽬标与任务（3分）1.项⽬的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
2.项⽬的实施阶段⼀般不单独列出招标投标阶段；项⽬实施阶段管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
3.建设⼯程项⽬管理的内涵是：⼦项⽬开始⾄项⽬完成（实施阶段），通过项⽬策划和项⽬控制以使项⽬的费⽤⽬标、质量⽬标、进度⽬标得以实现。
4.项⽬决策阶段的主要⼯作有：编制项⽬建议书；编制可⾏性研究报告；5.项⽬管理的核⼼任务是⽬标控制；业主⽅的项⽬管理是项⽬管理的核⼼。
6.施⼯⽅的项⽬管理包括：施⼯总承包⽅、施⼯总承包管理⽅和分包⽅的项⽬管理；7.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能包括⼯程总承包⽅的项⽬管理。
8.进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标或项⽬交付使⽤的时间⽬标。
9.项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标之间是对⽴统⼀的关系。
10.安全管理是项⽬管理中最重要的任务。
项⽬总承包⽅=⼯程总承包⽅=⼯程项⽬总承包⽅。
11.项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务：14.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能认为它只是施⼯企业对项⽬的管理；施⼯企业委托⼯程项⽬咨询公司对项⽬的某个⽅⾯提供咨询服务也属于施⼯⽅项⽬管理的范畴。
2020年一建管理重点(精品)【杨顺国】
2020年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零二零年一月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度目P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2020一建管理-考前点睛30题★★★★(过一遍)
一级建造师《项目管理》点睛卷1.下列关于建设工程管理说法正确的是（）。
A.建设工程管理涉及决策和实施期的项目的管理B.项目决策的标志是项目立项C.建设工程管理指的是开发管理和项目管理D.全寿命周期中的实施阶段也称为运行阶段【答案】B2.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在（）进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.工作阶段D.投标阶段【答案】B3.下列关于供货方项目管理的目标和工作的描述中，错误的是（）。
A.供货方项目管理目标包括供货的进度、质量、成本目标B.供货方项目管理工作不涉及设计准备阶段C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行D.供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益【答案】B4.控制项目目标的主要措施中最重要的是（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）。
B.工作关系C.指令关系D.逻辑关系【答案】D6.不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是（）。
A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划【答案】B7.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）。
A.进行项目策划B.编制财务计划C.任命项目经理D.编制初步设计【答案】C8.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017的规定，项目管理实施规划的编制工作包括：①了解相关方的要求；②实施编制活动；③熟悉相关法规和文件；④履行报批手续；⑤分析项目具体特点和环境条件。
正确的工作流程为（）。
A.①→②→③→④→⑤B.①→⑤→③→④→②C.①→⑤→③→②→④D.①→③→②→⑤→④【答案】C9.施工成本在分析过程中有如下工作：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总各位准备考一级建造师的小伙伴们，咱们今天就来好好捋一捋 2020 年一建《管理》的那些重要考点。
先来说说项目管理的内涵吧。
这部分就像是盖房子的基石，可得搞清楚喽！项目管理的目标，那可是要在规定的时间、费用和质量标准内，完成项目的各项任务。
我记得之前有个朋友负责一个小型办公楼的建设项目，一开始他没太重视时间管理，结果施工进度拖拖拉拉，甲方天天催，他自己也着急上火。
后来他痛定思痛，重新规划时间，严格按照进度表执行，这才把项目给顺利完成了。
所以说呀，时间管理在项目中真的太重要啦！接着咱们聊聊项目管理的任务。
这包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和组织与协调。
就拿成本管理来说，那真得精打细算。
我曾经见过一个工程项目，因为在采购材料的时候没有好好比价，多花了不少冤枉钱，导致后期资金紧张，差点影响了整个工程的进度。
所以呀，成本管理这一块，从项目开始就得绷紧弦。
再说说施工组织设计的内容。
施工方案、施工进度计划、施工平面图，一个都不能少。
就像上次我去一个工地参观，他们的施工平面图规划得特别合理，材料堆放区、加工区、生活区划分得清清楚楚，工人们干活也有条不紊，效率那叫一个高！项目目标动态控制的纠偏措施，这可是个重点。
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，要根据具体情况灵活运用。
我认识一个项目经理，在发现项目进度滞后的时候，他没有盲目地增加人手或者投入资金，而是先从组织架构上进行了优化，调整了部分人员的职责，结果很快就把进度赶上来了。
风险管理的流程也不能忽视。
风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，环环相扣。
有个项目在施工过程中遇到了恶劣天气，幸好之前做了充分的风险识别和应对措施，及时调整了施工计划，才没有造成太大的损失。
建设工程项目的信息管理，这在现在的数字化时代尤为重要。
信息的收集、整理、存储、传递和应用，每一个环节都要做好。
比如说，现在很多项目都用上了数字化管理平台，各种数据一目了然，大大提高了管理效率。
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《建设工程项目管理》
P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4：建设工程项目实施阶段的组成：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、实施阶段、动用前准备阶段、保
修期。
P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
项目管理规划大纲
编制依据：(1)项目文件、相关法律 编制程序：(1)明确项目需求和项目管理范围。(2)确定项目管理目标。(3)分
法规和标准；(2)类似项目经验资料； 析项目实施条件，进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织
(3)实施条件调查资料。
结构和职责分工。(5)规定项目管理措施。
P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的
逻辑关系，是一种动态关系。
P12：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（直线连接矩形框），以反映
组成该项目的所有工作任务。
P15：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）
有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点。
P17：项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P36：项目总承包方的工作程序：
施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
P37-40：施工总承包与施工总承包管理
施工总承包管理(组织)
施工总承包(组织+执行)
费用控制
采购计划；(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位；(4)确定供应或服务单位；(5)签订采购合同。
P41：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。采用建设项目工程总承包的模式，
业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
P42-43：项目管理规划大纲
自行分包的付款由总包直接支付
合同价格
只确定总包管理费
工程总造价
P40：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)整个建设项目的合同总额的确定较有依
据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(3)分包合同价对业主是透明的。
P40：采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制
协调工作量小(有利) 施工总承包
开展工作程序 施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况 全部施工设计完成后开始招标，再施工
合同关系
一般情况下，由业主与分包商签订合同
与自行分包商签订合同
对分包的选择 所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可
总包选择分包，由业主认可
对分包付款
可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付
分工表 工作任务→③编制分工表；2.每一个工作任务，至少一个主办工作部门。
管理职能 分工表
1.管理环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查。 2.我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描 述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅以使用管理职能分工描述书。(P27)
P28：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。
P31：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)
只确定管理费，不确定总造价
有利于业主的总投资控制
进度控制
有利缩短建设周期
对进度控制不利
质量控制
“他人控制”，有利于质量
对总承包的依赖大
合同管理
分包与业主合同数量多，管理工作量大
分包与业主合同少，工作量小
协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这种委托形式的 组织协调
基本出发点(有利)
不同点
施工总承包管理
编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积
分配；(7)确定项目质量目标。 1
P35：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促
进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P4：业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，是项目管理的核心。
P5：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方项目
管理工作涉及项目实施阶段的全程。安全管管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P20：矩阵组织结构模式：是一种较新型的组织结构模式，横向工作部门可以是项目部。纵横两个矛盾的指令源，当纵
向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向或横向工作部门为实线时，
以实线指令为主。
P22-27：“两表”(工作任务分工表、管理职能分工表)
工作任务 1.编制程序：①管理任务进行详细分解→②明确项目经理、主管工作部门和主管人员的
P44：施工组织设计的基本内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案；3.施工进度计划：时间上的安排、资源需求计
划；4.施工平面图：空间上的安排，使整个现场有组织文明施工；5.主要技术经济指标。
P45：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
类别
内容比较(逐步细化)
审批人
单位工程施工组 工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要 施工单位技术负责人 2