商业发展计划书

商业发展计划书

商业发展计划书篇一：公司发展商业计划书

XX公司发展商业计划书提纲

一、概述

二、公司结构

三、市场分析

四、市场定位

五、营销方案

六、管理方案

七、战略规划

八、财务预测

九、风险控制

十、融资规划

XX年XX月XX 日

一、概述：

二、公司结构

1.1.1 组织架构图

1.1.2 人员配置

由于公司正处于发展阶段，有很多人员配置问题暂时还不能完全配备完善。但是为了公司能够拥有一个完善的体制。且又避免了无形资源对公司照成的资金浪费。达到一个真正可持续发展的方向；现配备人员如下：（注：总经理不算在其中）

（注：公司现有的人员按实际要求）

三、市场分析

1.1.3 市场概述

1.1.4 市场现状

1.1.5 竞争对手

1.1.6 客户心态

1.1.7 发展趋势

四、市场定位

1.1.8 风险投资

1.1.9 项目投资

2.1.1 国内不成规市场

2.1.2 理财规划

五、营销方案

2.1.3 网络推广

2.1.4 电话营销

2.1.5 连锁销售

2.1.6 会务营销

2.1.7 代客理财

2.1.8 激励套餐

2.1.9 渠道营销

六、管理方案

1）薪酬方案

2）管理

3）晋升机制

4）心态管理

5）培训方案

6）6S管理

7）奖罚机制

8）人员管理

七、战略规划

一、企业核心价值观

二、企业经营理念

三、企业愿景

四、发展目标

五、战略储备

商业发展计划书篇二：商业发展计划书

商业发展计划书

一、现阶段收益情况（单店合作）

①跨界销售收入（包含：服装、化妆品、家居、果业、酒业、皮业、生态家电等行业）

②广告收入（包含：固定收入、当地广告招商收入）

③电子商务收入

④便民服务收入（包含手机充值缴费、业务）

二、发展阶段收益情况（单店合作）

①现阶段收益扩大化

②当地优质资源的整合收入

③用户群体扩大

三、未来阶段收益情况（单店合作）

①发展阶段收益扩大化

②招商分利“AA”制度

商业发展计划书篇三：商业计划书(完整版)

拓新责任有限公司

商业计划书

公司执行------------------------------------------------------2

第一章公司概况

1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责-----------------------

-------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5

第二章市场分析

2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9

第三章公司战略

3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12

第四章营销策略

4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略

-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16

第五章生产管理

5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产-------------------------------------------------------19

第六章财务分析

6、1各年财务报表-------------------------------------------------21

拓新责任有限公司

公司执行总结

产品

P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。在第一年销售P1产品，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。

市场

市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。

财务

公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在