广告公司的业务运作流程课件
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广告公司的业务统筹与运作流程PPT
对客户工作简报的12点建议（一）
由公司开始：历史、成长、 组织、 文化、哲学 仔细解释产品 • 成分/功能/秘方/独特点 • 与消费者有关的产品利益点 • 产品组合： 尺寸/形状/包装/口味别 • 价格 探究产品如何满足消费者：消费 者对这个问题有什么感觉和谈论 （必须有调查资料） Nhomakorabea9
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（二）
10
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（三）
• 说明渠道系统：产品如何由 工 厂到达消费者手中
• • • • • • • • 自身的渠道结构 业务作业实力 购买地点特性 与竞争者的区别 销售目标及获利目标 商品化及促销计划 广告在计划中的分量与角色 预算是否具有竞争力
• 安排渠道拜访 带代理商的人到销售渠道上，与 经销商、零售老板谈谈，看看消 费者的购买过程 • 告诉代理商，如何判断、评估广告 的效果
24
LOREM IPSUM DOLOR
（3）议题的事先分发及排序顺位： 提前清楚目标和议程，使与会者有一定的充分准备 提高会议质量，议题从“最重要的”到“次重要 的”,“最可能同意的”到“次可能同意的”， 顺序进行。
（4）时间的限定： 尽可能在一个半小时之内理清全部问题的头绪， 三个小时以上的会议往往不会产生什么太好的结果
25
LOREM IPSUM DOLOR
（5）与会人的确定： 限于那些能够增加会议价值和会议结果有利害 关系的人，每一个不必要的与会者往往会增加 “戏剧化”的各种意见。
（6）事先的沟通： 为了使你的主张和理由得到支持， 最好提前同与会者私下交换一下意见。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 会议进程的把握：控制与引导 （1）善用好会议的前半部： 会议的前半部通常比后半部更有活力和创造力， 因此需要集中注意力提供的项目， 最好列在前半部讨论。
由公司开始：历史、成长、 组织、 文化、哲学 仔细解释产品 • 成分/功能/秘方/独特点 • 与消费者有关的产品利益点 • 产品组合： 尺寸/形状/包装/口味别 • 价格 探究产品如何满足消费者：消费 者对这个问题有什么感觉和谈论 （必须有调查资料） Nhomakorabea9
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（二）
10
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（三）
• 说明渠道系统：产品如何由 工 厂到达消费者手中
• • • • • • • • 自身的渠道结构 业务作业实力 购买地点特性 与竞争者的区别 销售目标及获利目标 商品化及促销计划 广告在计划中的分量与角色 预算是否具有竞争力
• 安排渠道拜访 带代理商的人到销售渠道上，与 经销商、零售老板谈谈，看看消 费者的购买过程 • 告诉代理商，如何判断、评估广告 的效果
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LOREM IPSUM DOLOR
（3）议题的事先分发及排序顺位： 提前清楚目标和议程，使与会者有一定的充分准备 提高会议质量，议题从“最重要的”到“次重要 的”,“最可能同意的”到“次可能同意的”， 顺序进行。
（4）时间的限定： 尽可能在一个半小时之内理清全部问题的头绪， 三个小时以上的会议往往不会产生什么太好的结果
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LOREM IPSUM DOLOR
（5）与会人的确定： 限于那些能够增加会议价值和会议结果有利害 关系的人，每一个不必要的与会者往往会增加 “戏剧化”的各种意见。
（6）事先的沟通： 为了使你的主张和理由得到支持， 最好提前同与会者私下交换一下意见。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 会议进程的把握：控制与引导 （1）善用好会议的前半部： 会议的前半部通常比后半部更有活力和创造力， 因此需要集中注意力提供的项目， 最好列在前半部讨论。
广告公司工作流程29页PPT
3.留复印件在工作袋内(表明日期, 卡号,第几次提案)
2 4.将交件时间录入电脑
5. 工作修正卡分发相关人员并存档
正在运作工作卡簿/创意(工作袋)/AE
6.提供支援(发完稿,发摄影师, 谈价钱)
4. 客户部开修正卡 5. 完成修正交客户部提案
1.PO单录入电脑 2.开PE 3.催促PE的确认
4 4.重复步骤 2 3
才将作品交客户部 7.工作进行中的一切费用, 流程要掌握并检查PO与PE, 保证每笔
费用都有收费 8.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用, 需追加PE.
其它工作
每天下班前: 1.工作日报表总汇给各组领导 2.将新工作单打印存档 3.检查有无未录入或归档的单据(PO/PE)
每月底: 4.发未结卡通知单给客户部
2. 将工作卡交流程归档
3. 完成设计交客户部提案
1.检查工作卡的签名及相关资料是否齐全? (客户部AD以上, 创意部GH以上)
1 2.将卡号, 工作描述, 开卡时间, 交件时间录入电脑 3.将各联单在当天分发相关人员或存档 正在运作工作卡簿/工作卡档案簿/创意(工作袋)/AE
1.跟催时间进度
2.拿到设计后检查工作内容与签字.
• 卡号的目的 • 卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制:
1. 时间: – 便于沟通 – 准确及时交件 – 时间花费
2. 费用： – PE及时发出 – 及时收进费用 – 及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命，同时对 每项工作明细、分配和控制。
卡号的功能
• 时间： – 跟踪控制 – 按时交件 – 精确估计时间
广告公司工作流程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
广告公司的业务统筹与运作流程课件共36页
Байду номын сангаас
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
广告公司的业务统筹与运作流程课件
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
广告公司的业务统筹与运作流程课件
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
广告业务运作流程广告目标管理课件
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(3）从广告的信息处理过程区分
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• a.品牌知晓度。 • b.对产品属性的知识和信念。 • c.品牌形象。 • d.情感或情绪。 • e.对品牌的态度。 • f.购买意向。
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• audi A4L
• “舒适”、“动态”或“自动”三种驾驶模 式，简单来说，就是可以让人在同一辆轿 车上，全方位地体验驾驶“另一辆”风格 截然不同的轿车，这种感觉一个字：爽！
宣传产品的制造过程 描述可提供的服务 改正错误的印象 较少消费者顾虑 树立企业的形象
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TCL新品E9广告
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说服性广告目标 ♥
提醒性广告目标 ♥
培养品牌偏好 鼓励顾客改用本企业的品牌 改变顾客对产品特性的感知
说服顾客现在就购买 维持最高的知晓度 提醒人们在何处购买 提醒顾客近期可能需要此产品 淡季时保持产品在人们心目中的印象
我们看到小企业在成长,大企业的运营变得更灵活,公司建立
起良好的合作关系.
我们看到软件开发人员,开创出下一个伟大梦想.
在微软,
我们乐于分享您的潜力,
正是它,启发我们创造软件,助您不断发挥潜力.
正是它,启发了我们所有的成就.
因为最终我们的成功,并非强大的软件,而是强大的您.
您的潜力,微软的动力.
----Microsoft
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• 赏析---带着目标去创意＊ ＊ ＊ ＊
• …男女主角穿着时尚昂贵的服装，过着优 越现代的生活，在这一切表面繁华的背后， 是马不停蹄的奔忙，当男主角事业有成欲 将奥迪A4L送给女友时，感情却因无暇顾及 淡漠了。在短短的17年中，怎样让生活过 的有质量，是女主角提出的相对论。
广告公司规范流程培训教材(PPT40页)
流程部 的职能
流程人员了解广告流程的所有环节，以及 完成每一环节所需的时间，他们具有耐心 和敏捷的反应，可以同时追踪多个进行中 的广告项目；
指挥公司内外和不同部门间的工作进出， 让广告流程的每一环节都有相关人员的核 准，保证按时交件，监督每一环节都符合 计划的需要；
和公司内部的创作人员有效沟通，知道运 用技巧让他们按时交稿；
y创意 发展
•广告公司规范流程培训教材（PPT40 页)培训 课件培 训讲义 培训p pt教程 管理课 件教程 ppt
内容：根据策略发展相关创意表现，具体 流程见平面或CF的“创意流程”；
参加人员：创作部、客户部相关人员；
流程交接：创作部向客户部提交作品，由 流程部负责督促按时完成；
•广广告告公公司司规规范范流流程程培培训训教教材材（（PPPPTT4400页页)培)培训训课课件件培培训训讲讲义义培培训训ppppt教t教程程管管理理课课件件教教程程ppppt t
流程？
【流程】工业品生产中，从原料到 制成成品各项工序安排的程序。
摘至《现代汉语词典》
广告公 司的流 程?
对于广告公司而言，流程工 作就是全面的监控工作进度， 保证时间和质量，将工作有 计划的顺利进行，并掌控一 切所产生的成本。
流程规范了工作的方式，监控了工作的进 度，保证了出品的质量。
流程·
角色？
流程扮演的角色就像业务人员 在客户与代理商之间一样；是 协调创作部、制作部与业务部 的纽带，使各项工作在规定的 期限内顺利进行。
First
我们必须了解广告公 司的部门设置和相关 职责
1。
广告公司的部门设置和职能
广告公 司的部 门设置
客户部
·也称为营业部或业务部
创作部
《广告公司》PPT课件
工作人员多，分工较细，广告工作程序比较 复杂。例如，日本的朝日新闻社的广告组织 和美国的米尔瓦基报社的广告组织。
精选课件ppt
37
朝日新闻社广告组织结构图
精选课件ppt
38
三、广播电视广告组织结构 电视台
新闻部 编辑部 业务部 财务部
广告科 （组）
业务人员
编导 精选课件ppt
美工
财会 39
广告团体
广告公司
7
❖地区型组织的特点； ❖按地区分工的原则设立广告组织。可按市
场区域，也可按生产单位所在地划分。优 点：因地制宜，灵活快速，针对性强。适 宜于产品品种单一，同时又销往不同的地 区市场的企业。
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8
3、产品型组织
广告部（科）
A产品
B产品
C产品
D产品
广告室（组） 广告室（组） 广告室（组） 广告室（组）
❖即组织对广告活动的效果进行测评。
精选课件ppt
4
企业广告组织的基本形式
1. 功能型组织
广告部 （科）
调研室 设计制作 广告管理 媒体室 （组） 室（组） 室（组） （组）
促销室 （组）
新闻室 （组）
······
广告公司
精选课件ppt
5
❖功能型组织的特点； ❖即按照企业广告的职能，或者说是按照广
精选课件ppt
40
精选课件ppt
3
❖2、实施广告计划；
❖（1）、三大任务：
❖根据企业营销目标和广告要求设计制作广告； ❖根据企业市场营销的具体情况及时发布广告； ❖进行有效的广告管理，做好宣传工作。
❖（2）、发布广告的三种情况：
❖委托广告公司发布广告； ❖委托广告媒体组织发布广告； ❖企业利用自己的媒体发布广告。
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朝日新闻社广告组织结构图
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三、广播电视广告组织结构 电视台
新闻部 编辑部 业务部 财务部
广告科 （组）
业务人员
编导 精选课件ppt
美工
财会 39
广告团体
广告公司
7
❖地区型组织的特点； ❖按地区分工的原则设立广告组织。可按市
场区域，也可按生产单位所在地划分。优 点：因地制宜，灵活快速，针对性强。适 宜于产品品种单一，同时又销往不同的地 区市场的企业。
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8
3、产品型组织
广告部（科）
A产品
B产品
C产品
D产品
广告室（组） 广告室（组） 广告室（组） 广告室（组）
❖即组织对广告活动的效果进行测评。
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4
企业广告组织的基本形式
1. 功能型组织
广告部 （科）
调研室 设计制作 广告管理 媒体室 （组） 室（组） 室（组） （组）
促销室 （组）
新闻室 （组）
······
广告公司
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5
❖功能型组织的特点； ❖即按照企业广告的职能，或者说是按照广
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40
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3
❖2、实施广告计划；
❖（1）、三大任务：
❖根据企业营销目标和广告要求设计制作广告； ❖根据企业市场营销的具体情况及时发布广告； ❖进行有效的广告管理，做好宣传工作。
❖（2）、发布广告的三种情况：
❖委托广告公司发布广告； ❖委托广告媒体组织发布广告； ❖企业利用自己的媒体发布广告。
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这一阶段的工作目标: 广告效果评估报告
第一节 广告公司的业务运作流程 二、国际４Ａ广告公司业务运作流程
控制的经验
控制经验
会议记录
工作进度表 总工作表
流程员 工作袋
第一节 广告公司的业务运作流程
１．会议记录
以书面的方式记录客户与广告公司之间 工作的沟通过程，体现了在一定工作阶 段内广告公司与客户之间就双方展开的 工作内容所达成的非正式协议，是指导 双方下一步工作的纲要。
１．一定 区域内广 告公司的 联盟合作
２．广告 公司的跨 区域合作
３．国际 广告公司 与本土广 告公司的 合作
二、全面服务型广告公司与专业型公 司的合作
市场调研
营销战略咨询及策划
设计制作
内容
公共关系
促销活动
媒介购买
第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告审查制度 广告审查机关在广告交付设计、制
第一节 广告公司的业务运作流程
３．流程员和工作袋
流程员的职责包括： 检查工作资料 跟进工作进度 审核质控单并签名 作品存档 制定每周工作进度表，每周一参加工作
进度会议 监测及登记各组员的工作时间表 处理供应商付款申请 审核工作完成时间等等。
第一节 广告公司的业务运作流程
工作袋是每项工作的资料库，是工作过 程的档案，记录着每项工作从开始到结 束的所有过程，记录原始创意初稿、修 改稿、确认稿以及最终成品。
第二节 广告公司的业务运作模式
一、微型事业部制广告公司的业务运 作模式
客户主管 创意人员 市场和促销人员
微型事业部
第二节 广告公司的业务运作模式 二、部门制广告公司的业务运作模式
营业统括局
创意统括局
部门制
市场促销统括局
第二节 广告公司的业务运作模式 三、小组制广告公司的业务运作模式
第2营业本部
第一节 广告公司的业务运作流程
２．工作进度表和总工作表
工作进度表是工作项目展开状况的动态 管理工具，它能够清楚地表明每一个项 目组各项工作的进展情况和每项工作的 执行程度，以及该项工作的费用是否已 经到位。
第一节 广告公司的业务运作流程
总工作表由流程员汇总各专项小组的最 新工作进度表进行调整，再交由财务部 确认收款情况，其制作可由流程员或财 务部人员完成。
第3营业本部
第1营业本部 第5营业本部
第4营业本部
第二节 广告公司的业务运作模式
四、部门制与小组制混合的广告公司 的业务运作模式
部门制与小组制混合的业务运作模 式比较适合于组织机构庞大的广告 公司，它在保证组织机构严格运行 程序的同时，使各小组有更强的自 由度。
第三节 广告业务运作中的合作方式 一、广告公司之间的合作
3
项目负责人能 否灵活执行方 案，并严格把 握工作进度， 统筹各方面的 工作。
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 完美地执行策划方案所确定的内容
第一节 广告公司的业务运作流程
６．效果评估
依据广告公司与 客户事先确定的广 告效果评估方案， 对广告活动做事后 评估。
第一节 广告公司的业务运作流程
第四节 广告审查制度与业务管理制度
２００４年６月３０日，国家工商 行政管理总局又发布了《关于废止 有关工商行政管理规章、规范性文 件的决定》，废止了《广告审查员 管理办法》。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
２００４年１０月２３日，国家工 商行政管理总局发布了《关于广告 审查员管理工作若干问题的指导意 见（试行）》，对广告审查员管理 工作的若干问题提出了八条指导意 见，并要求各地继续加强广告审查 员管理工作，不断完善广告审查员 管理的制度和措施。
目标市场确定 广告活动实施 目标消费者的 进度排期 确定 制定广告表现 广告费用预算 策略
制定广告媒介 策略
广告活动效果 预测
广告活动监控
评估方案
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 广告策划方案
第一节 广告公司的业务运作流程 ４．方案的审核与确认
广告公司召开公司内部的提案审核
A
会，对方案进行自我审核与确认。
作、代理和发布前，对广告主的主 体资格、广告内容及其表现形式和 有关证明文件或材料的审查，并出 具与审查结果和审查意见等相应的 证明文件的一种广告管理制度。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
设立广告审查员也是建立广告业务 管理制度的一项内容。
《广告审查员管理办法》规定“广 告经营者、广告发布者设计、制作 、代理、发布的广告，应当经过本 单位广告审查员书面同意”，同时明 确了广告审查员应当履行的四项职 责。
2
收集与客户委 托代理业务相关 的客户资讯和市 场资讯。
3
召开客户说明会
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标: 以客户与广告公司签订正式的代理
委托书为准。
第一节 广告公司的业务运作流程
２.前期筹备ห้องสมุดไป่ตู้
前期
筹备
组织相关人员 召开业务工作会 议，对客户委托 代理业务项目进 行具体讨论和分 析，确认这项业 务推广重点和难 点，以及相关资 料是否齐全。
第四节 广告审查制度与业务管理制度 二、广告业务管理制度
广告业务管理制度
召开提案报告会，由客户对广告公
B
司所提交的方案进行审核与确认 。
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 以获得客户对方案的签字认可
第一节 广告公司的业务运作流程 ５．方案执行
1
前期方案的制 订是否完备， 细节是否考虑 周到。
2
在执行过中， 相关人员能否 深入领会方案 的策划思路和 实质。
确定广告公司 开展此项业务的 具体工作计划， 包括指定该项目 的负责人，以及 安排具体工作内 容与工作进等 。
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 具体工作计划的确定 工作计划书的编写
第一节 广告公司的业务运作流程 ３．方案制定
A
B
C
D
营销环境分析 消费者分析 产品分析 竞争对手分析
本章内容
第一节 广告公司的业务运作流程 第二节 广告公司的业务运作模式 第三节 广告业务运作中的合作方式 第四节 广告审查制度与业务管理制度
第一节 广告公司的业务运作流程 一、广告公司业务运作的一般流程
第一节 广告公司的业务运作流程 １．客户接洽与客户委托
1
初步了解客户 寻求代理公司的 初衷、委托代理 的业务内容及其 希望达到的目标， 同时向客户进行 全面的公司推介。
第一节 广告公司的业务运作流程 二、国际４Ａ广告公司业务运作流程
控制的经验
控制经验
会议记录
工作进度表 总工作表
流程员 工作袋
第一节 广告公司的业务运作流程
１．会议记录
以书面的方式记录客户与广告公司之间 工作的沟通过程，体现了在一定工作阶 段内广告公司与客户之间就双方展开的 工作内容所达成的非正式协议，是指导 双方下一步工作的纲要。
１．一定 区域内广 告公司的 联盟合作
２．广告 公司的跨 区域合作
３．国际 广告公司 与本土广 告公司的 合作
二、全面服务型广告公司与专业型公 司的合作
市场调研
营销战略咨询及策划
设计制作
内容
公共关系
促销活动
媒介购买
第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告审查制度 广告审查机关在广告交付设计、制
第一节 广告公司的业务运作流程
３．流程员和工作袋
流程员的职责包括： 检查工作资料 跟进工作进度 审核质控单并签名 作品存档 制定每周工作进度表，每周一参加工作
进度会议 监测及登记各组员的工作时间表 处理供应商付款申请 审核工作完成时间等等。
第一节 广告公司的业务运作流程
工作袋是每项工作的资料库，是工作过 程的档案，记录着每项工作从开始到结 束的所有过程，记录原始创意初稿、修 改稿、确认稿以及最终成品。
第二节 广告公司的业务运作模式
一、微型事业部制广告公司的业务运 作模式
客户主管 创意人员 市场和促销人员
微型事业部
第二节 广告公司的业务运作模式 二、部门制广告公司的业务运作模式
营业统括局
创意统括局
部门制
市场促销统括局
第二节 广告公司的业务运作模式 三、小组制广告公司的业务运作模式
第2营业本部
第一节 广告公司的业务运作流程
２．工作进度表和总工作表
工作进度表是工作项目展开状况的动态 管理工具，它能够清楚地表明每一个项 目组各项工作的进展情况和每项工作的 执行程度，以及该项工作的费用是否已 经到位。
第一节 广告公司的业务运作流程
总工作表由流程员汇总各专项小组的最 新工作进度表进行调整，再交由财务部 确认收款情况，其制作可由流程员或财 务部人员完成。
第3营业本部
第1营业本部 第5营业本部
第4营业本部
第二节 广告公司的业务运作模式
四、部门制与小组制混合的广告公司 的业务运作模式
部门制与小组制混合的业务运作模 式比较适合于组织机构庞大的广告 公司，它在保证组织机构严格运行 程序的同时，使各小组有更强的自 由度。
第三节 广告业务运作中的合作方式 一、广告公司之间的合作
3
项目负责人能 否灵活执行方 案，并严格把 握工作进度， 统筹各方面的 工作。
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 完美地执行策划方案所确定的内容
第一节 广告公司的业务运作流程
６．效果评估
依据广告公司与 客户事先确定的广 告效果评估方案， 对广告活动做事后 评估。
第一节 广告公司的业务运作流程
第四节 广告审查制度与业务管理制度
２００４年６月３０日，国家工商 行政管理总局又发布了《关于废止 有关工商行政管理规章、规范性文 件的决定》，废止了《广告审查员 管理办法》。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
２００４年１０月２３日，国家工 商行政管理总局发布了《关于广告 审查员管理工作若干问题的指导意 见（试行）》，对广告审查员管理 工作的若干问题提出了八条指导意 见，并要求各地继续加强广告审查 员管理工作，不断完善广告审查员 管理的制度和措施。
目标市场确定 广告活动实施 目标消费者的 进度排期 确定 制定广告表现 广告费用预算 策略
制定广告媒介 策略
广告活动效果 预测
广告活动监控
评估方案
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 广告策划方案
第一节 广告公司的业务运作流程 ４．方案的审核与确认
广告公司召开公司内部的提案审核
A
会，对方案进行自我审核与确认。
作、代理和发布前，对广告主的主 体资格、广告内容及其表现形式和 有关证明文件或材料的审查，并出 具与审查结果和审查意见等相应的 证明文件的一种广告管理制度。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
设立广告审查员也是建立广告业务 管理制度的一项内容。
《广告审查员管理办法》规定“广 告经营者、广告发布者设计、制作 、代理、发布的广告，应当经过本 单位广告审查员书面同意”，同时明 确了广告审查员应当履行的四项职 责。
2
收集与客户委 托代理业务相关 的客户资讯和市 场资讯。
3
召开客户说明会
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标: 以客户与广告公司签订正式的代理
委托书为准。
第一节 广告公司的业务运作流程
２.前期筹备ห้องสมุดไป่ตู้
前期
筹备
组织相关人员 召开业务工作会 议，对客户委托 代理业务项目进 行具体讨论和分 析，确认这项业 务推广重点和难 点，以及相关资 料是否齐全。
第四节 广告审查制度与业务管理制度 二、广告业务管理制度
广告业务管理制度
召开提案报告会，由客户对广告公
B
司所提交的方案进行审核与确认 。
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 以获得客户对方案的签字认可
第一节 广告公司的业务运作流程 ５．方案执行
1
前期方案的制 订是否完备， 细节是否考虑 周到。
2
在执行过中， 相关人员能否 深入领会方案 的策划思路和 实质。
确定广告公司 开展此项业务的 具体工作计划， 包括指定该项目 的负责人，以及 安排具体工作内 容与工作进等 。
第一节 广告公司的业务运作流程
这一阶段的工作目标： 具体工作计划的确定 工作计划书的编写
第一节 广告公司的业务运作流程 ３．方案制定
A
B
C
D
营销环境分析 消费者分析 产品分析 竞争对手分析
本章内容
第一节 广告公司的业务运作流程 第二节 广告公司的业务运作模式 第三节 广告业务运作中的合作方式 第四节 广告审查制度与业务管理制度
第一节 广告公司的业务运作流程 一、广告公司业务运作的一般流程
第一节 广告公司的业务运作流程 １．客户接洽与客户委托
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初步了解客户 寻求代理公司的 初衷、委托代理 的业务内容及其 希望达到的目标， 同时向客户进行 全面的公司推介。