公司巡回检查制度
巡回检查制度
巡回检查制度巡回检查制度是一种组织内部用于监督和管理工作的制度。
它通过定期巡回检查各个部门或岗位的工作情况，发现问题并提出改进措施，以确保工作的顺利进行和质量的提高。
下面是巡回检查制度的标准格式文本：一、背景介绍巡回检查制度是为了加强组织内部的管理和监督，提高工作效率和质量而制定的。
通过巡回检查，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保工作的顺利进行。
二、目的1. 提高工作效率：通过巡回检查，及时发现工作中存在的问题，及时解决，提高工作效率。
2. 提高工作质量：通过巡回检查，发现工作中存在的不足之处，及时改进，提高工作质量。
3. 加强内部管理：通过巡回检查，了解各个部门或岗位的工作情况，加强对工作的管理和监督。
三、适用范围本巡回检查制度适用于组织内部的各个部门或岗位。
四、具体内容1. 巡回检查周期：根据实际情况制定巡回检查的周期，可以是每月、每季度或每年一次。
2. 巡回检查范围：确定巡回检查的范围，包括各个部门或岗位的工作情况、工作流程、工作成果等。
3. 巡回检查方式：可以采取随机抽查、定期轮流巡查等方式进行巡回检查。
4. 巡回检查内容：根据巡回检查的范围确定具体的检查内容，包括但不限于以下方面：(1) 工作计划的执行情况；(2) 工作流程的规范性和合理性；(3) 工作成果的质量和效果；(4) 工作人员的工作态度和表现；(5) 工作中存在的问题和不足之处。
五、巡回检查流程1. 提前通知：在进行巡回检查之前，提前通知被检查部门或岗位，告知巡回检查的时间、范围和内容。
2. 巡回检查准备：巡回检查人员准备相关的检查材料和工具，包括检查表格、记录表等。
3. 巡回检查实施：巡回检查人员按照事先确定的巡回检查范围和内容，对被检查部门或岗位进行实地检查和记录。
4. 检查结果整理：巡回检查人员根据实地检查的情况，整理巡回检查结果，包括发现的问题、改进的建议等。
5. 检查结果反馈：巡回检查人员将检查结果反馈给被检查部门或岗位负责人，与其共同商讨解决问题的措施和方法。
某化工有限公司巡回检查制度
某化工有限公司巡回检查制度一、制度目的为加强公司的安全生产工作，保障员工的人身财物安全，规范公司的生产管理，本化工有限公司实施巡回检查制度。
该制度旨在对公司生产过程中存在的问题进行适时发觉和矫正，确保公司生产运转的连续性和稳定性，有效降低生产安全风险，保障公司生产经营的可持续健康进展。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、车间、工段及岗位活动的巡回检查。
三、制度内容1.巡回检查的周期和方式（1）周期：每月发起一次巡回检查，由各部门、车间和工段主管共同订立到点计划，在计划表的时间范围内完成巡回检查工作；（2）方式：巡回检查实行现场巡察、询问、核查、抽查等方式。
2.巡回检查目标（1）生产设备的安全性、稳定性、完整性及运行状态；（2）工作场所的安全情况、卫生情况、消防设施完备性、存在隐患及应对措施；（3）员工在生产过程中是否依照规章制度要求执行、是否存在违反安全操作规程行为、是否存在安全隐患或风险；（4）巡查对象是否存在未到随班听课、培训等情况。
3.巡回检查记录和报告（1）巡回检查记录：巡回检查人员应依照检查计划逐一检查每个检查对象，并记录检查情况，以便后续跟进。
（2）巡回检查报告：巡回检查结束后，巡查人员需在当天内向主管报告本次巡查结果，并记录在巡查报告中。
（3）巡回检查报告要照实记录巡查对象的情况及存在的问题，针对发觉的问题提出处理看法，同时被巡查对象应在该报告上签字确认。
4.巡回检查问题整改和跟踪（1）对于发觉的问题，巡查人员应依照处理看法提显现场处理措施，同时将处理情况适时记录在巡查报告上。
（2）针对未适时改正的问题，需要主管予以催赶和跟踪处理，并将跟踪和处理情况记录在相关巡查报告中。
5.巡回检查频率的调整（1）对于存在较多问题的车间、工段、岗位，应调整其巡查频率，加添巡查次数，督促整改问题；（2）对于存在的问题较少的车间、工段、岗位，可适当削减巡查次数，但仍需定期进行巡查。
四、制度执行（1）公司各部门、车间和工段主管应依照计划，有序组织巡回检查，并对巡查工作负责；（2）巡回检查报告应适时汇总上报，对于存在的问题要适时跟踪处理并做好相关记录。
化工厂安全生产巡回检查制度（四篇）
化工厂安全生产巡回检查制度章节一：总则第一条：为确保化工厂的安全生产，保障员工的生命财产安全，制定本巡回检查制度。
第二条：本制度适用于化工厂的安全生产巡回检查，包括化工生产设备、工艺流程、作业场所、员工行为等各个方面。
第三条：巡回检查由专门设立的安全生产巡查组进行，巡查组成员经过培训合格后方可参与巡回检查工作。
章节二：巡回检查的目的和内容第四条：巡回检查的目的是发现安全隐患，排除安全风险，提升化工厂的安全管理水平。
第五条：巡回检查内容包括但不限于以下方面：（一）化工生产设备的操作规范和安全使用情况；（二）工艺流程的合理性和安全性；（三）作业场所的环境卫生和安全设施；（四）员工的安全行为和防护措施；（五）其他与安全生产相关的方面。
第六条：巡回检查的周期由安全生产管理部门在每年初确定，根据化工厂的实际情况进行调整。
第七条：巡回检查的时间和地点提前告知化工厂相关部门，避免对生产造成不必要的影响。
章节三：巡回检查的程序第八条：巡回检查有计划巡查和临时巡查两种形式。
第九条：计划巡查由安全生产管理部门提前安排，将巡查计划和内容告知巡查组成员，确保巡查工作有条不紊地进行。
第十条：临时巡查在发生重大事故、安全事故或突发情况时进行，由安全生产管理部门根据需要决定巡查方式和人员。
第十一条：巡回检查按照下列程序进行：（一）了解巡查区域的情况，包括生产设备、工艺流程、作业场所的布局和使用情况等；（二）检查各个区域的安全设施和安全标识，包括消防设备、安全警示标识等；（三）检查员工的安全防护用品佩戴情况，包括安全帽、防护服、防护手套等；（四）检查巡查区域的环境卫生情况，包括清洁度、通风情况等；（五）与员工进行安全教育，提醒他们注意安全事项和安全行为规范；（六）填写巡回检查记录表，对发现的问题进行整理和归档；（七）汇总巡回检查结果，提出整改意见和建议，及时向化工厂相关部门报告。
第十二条：巡回检查的结果按照以下等级划分：（一）优秀：巡回检查无重大问题和隐患；（二）良好：巡回检查发现了少数安全问题和隐患，但已经得到及时解决；（三）合格：巡回检查发现了一些安全问题和隐患，需要进行整改；（四）不合格：巡回检查发现了严重的安全问题和隐患，需要立即停产整改。
公司巡回检查制度模板
公司巡回检查制度模板一、总则为了确保公司各项管理工作的有效实施，提高公司整体运营效率，预防和及时发现潜在问题，制定本巡回检查制度。
本制度适用于公司对所属各部门、子公司及分支机构的巡回检查工作。
二、检查目的1. 确保公司各项制度的贯彻执行；2. 及时发现和纠正管理中的不足和问题；3. 促进各部门、子公司及分支机构之间的沟通与协作；4. 提高公司整体运营效率和风险防范能力。
三、检查范围与内容1. 检查范围：涵盖公司各部门、子公司及分支机构的各项管理工作；2. 检查内容：包括但不局限于以下方面：（1）制度执行情况：检查各部门、子公司及分支机构是否按照公司制度进行操作，是否存在违规行为；（2）工作进度：检查各部门、子公司及分支机构的工作计划实施情况，完成进度是否符合预期；（3）质量管理：检查各部门、子公司及分支机构的产品质量、服务质量和内部质量管理体系建设情况；（4）安全生产：检查各部门、子公司及分支机构的安全管理制度建设及执行情况，是否存在安全隐患；（5）人力资源：检查各部门、子公司及分支机构的人力资源管理情况，包括员工招聘、培训、考核、激励等；（6）财务管理：检查各部门、子公司及分支机构的财务管理制度执行情况，包括成本控制、资金使用、财务报告等；（7）信息化建设：检查各部门、子公司及分支机构的信息系统建设及应用情况，是否存在信息孤岛现象；（8）其他事项：检查公司确定的其他重要管理工作。
四、检查方式与程序1. 检查方式：采用定期检查与不定期抽检相结合的方式进行；2. 检查程序：（1）制定检查计划：根据公司年度工作计划，制定巡回检查计划，明确检查时间、地点、对象和内容；（2）组成检查小组：根据检查内容，抽取相关专家和工作人员组成检查小组；（3）开展检查工作：检查小组按照检查计划进行实地检查，查阅相关资料，了解实际情况；（4）反馈检查结果：检查小组向被检查单位反馈检查结果，指出存在的问题并提出整改要求；（5）整改落实：被检查单位根据检查结果进行整改，并将整改情况报告公司；（6）跟踪督促：公司对被检查单位的整改情况进行跟踪督促，确保问题得到有效解决。
某化工有限公司巡回检查制度(3篇)
某化工有限公司巡回检查制度目录1. 引言2. 巡回检查的目的和重要性3. 巡回检查的范围和内容4. 巡回检查的程序和步骤5. 巡回检查的组织和管理6. 巡回检查的结果和整改措施7. 巡回检查的评估和改进8. 结论第一部分：引言某化工有限公司作为一家化工企业，为了确保生产过程安全、环境友好以及质量可靠，需要建立巡回检查制度。
本文将详细介绍巡回检查的目的和重要性、范围和内容、程序和步骤、组织和管理、结果和整改措施以及评估和改进等方面的内容，力求为公司巡回检查制度的建立和实施提供指导。
第二部分：巡回检查的目的和重要性巡回检查的目的是确保公司的生产过程符合相关法律法规和标准要求，防范生产安全事故的发生，提高生产效率和质量，保护员工和环境的健康和安全。
巡回检查的重要性在于帮助公司及时发现和解决潜在的问题和隐患，改进生产工艺和管理方法，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
同时，巡回检查也是公司主动履行社会责任、维护公众利益、树立企业形象的重要途径。
第三部分：巡回检查的范围和内容巡回检查的范围包括：1. 生产设施和设备的安全和运行状态；2. 原材料的储存、使用、出入库管理；3. 生产过程和工艺的合规性和可靠性；4. 废弃物的处置和环境污染防控；5. 员工的工作场所健康和安全；6. 质量控制和产品合格率。
根据巡回检查的范围，检查内容主要包括：设施设备的维护和保养情况、原材料的存放和使用方式、生产过程的操作规范和工艺流程、废弃物的处理方式和环境污染物的排放情况、员工的劳动保护和个人防护用具的使用、质量控制的流程和仪器仪表的校准等。
第四部分：巡回检查的程序和步骤巡回检查的程序主要包括：1. 制定巡回检查计划：根据巡回检查的范围和周期，制定巡回检查计划，并确定检查时间和地点。
2. 组织巡回检查人员：由安全、环境、质量等相关部门组织巡回检查人员，并明确各个岗位的职责和任务。
3. 进行现场巡回检查：巡回检查人员按照计划和要求，对各个检查点进行检查，并记录发现的问题和隐患。
巡回检查制度(十篇)
巡回检查制度____公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，____巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。
2.巡视检查的主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。
3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部____召开现场交流会。
5.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。
巡回检查制度（二）1、值班员必须按规定的时间、路线认真巡视设备，到位率百分之百，及时发现设备缺陷，随时掌握设备的运行状况。
2、巡视检查设备的时间为早、中、晚的负荷高峰期各一次，以及交接班巡视检查（如交接巡视在高峰期时间，可代替正常巡视一次）。
3、每周由站长或值班负责人定期____当值人员对全站设备夜间熄灯检查一次，并用红外线测温仪（金山变电站、凤凰变电站）普查一次全部设备的温度。
4、每月由站长____全体人员对全站设备进行一次全面的安全检查。
5、站长和值班负责人在当值期间应单独对全站一、二次设备巡视检查一次，并做好相关记录。
6、巡视检查设备中，要认真负责，充分发挥眼、鼻、耳的作用，发现问题要认真分析、判断，及时汇报值班负责人，由值班负责人向调度汇报。
并按要求做好《巡视检查记录》、《设备缺陷记录》和《运行日志》。
7、巡视检查设备中，必须严格遵守《电业安全工作规程》中有关巡视检查的规定。
8、下列情况应增加巡视检查次数：8.1雷雨前后、大风、大雾、冰冻等恶劣气候。
8.2设备过负荷或负荷有明显增加时。
8.3设备检修、改造或长期停运后重新投入运行及新____投运的设备。
8.4设备缺陷近期有发展时。
8.5法定节日或有重要供电任务期间。
关山电站巡回检查制度（三）第一条值班人员必须按各自的分工，对所辖设备按照定时、定岗、定线路、定项目的“四定”原则进行检查，检查必须认真细致，提高巡回质量，使各设备均在良好状态下运行。
某化工有限公司巡回检查制度范文(4篇)
某化工有限公司巡回检查制度范文第一章绪论第一条目的与依据为了规范巡回检查工作，确保公司各项工作按照要求进行，提高生产安全和经济效益，制定本制度。
第二条巡回检查的定义巡回检查是指公司管理人员按照一定的计划和程序对公司各项工作进行定期、有针对性的检查和评估的一种管理方法。
第三条巡回检查的目标1. 确保公司生产安全和环境保护工作持续稳定运行；2. 发现并解决各类问题，防止事故和事故后果的发生；3. 评估工作的执行情况，查找管理漏洞，改进企业管理；4. 促进企业各项工作持续改进和创新。
第四条巡回检查的原则1. 安全第一，预防为主；2. 依法运行，符合环保要求；3. 管理科学化，信息化；4. 依靠全体员工，形成合力；5. 及时发现问题，严肃处理；6. 教育培训，提高工作素质；7. 审查承揽方、供应商等供应链管理形势；8. 推广成功的经验和做法。
第二章巡回检查的组织和实施公司设立巡回检查小组，由公司领导任命专门负责巡回检查工作的管理人员担任组长，成员包括相关职能部门的负责人和从各部门选派的代表。
第六条巡回检查的计划1. 巡回检查按照年度计划进行，计划由公司领导审批，定期公布并告知相关部门；2. 巡回检查计划要考虑到各部门的重点工作、重大项目和关键环节，要合理安排巡回检查的时间和对象；3. 巡回检查计划要与公司其他纪律检查活动相互配合，避免冲突。
第七条巡回检查的实施1. 巡回检查由巡回检查小组的组长负责组织实施；2. 巡回检查小组可以根据需要聘请专家或第三方机构进行协助检查；3. 巡回检查小组要制定检查方案，明确检查目标和内容，采取适当的检查方法和手段；4. 巡回检查小组要按照计划和方案，对被检查单位进行检查。
被检查单位要给予积极配合，提供所需的文件和资料；5. 巡回检查小组要根据检查情况，及时形成巡回检查报告，明确问题和意见，并经过被检查单位确认；6. 巡回检查报告要及时上报公司领导，并进行汇总和分析，形成改进意见和措施，督促被检查单位整改。
巡回检查制度办法(20篇范文)
巡回检查制度办法（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司巡回检查制度【试行】
二0一三年三月
公司检查制度
第一章总则
第一条组织机构；成立巡查小组。
组长；杜同金【公司副总经理】
副组长；宿占英【公司副总经理】，史利斌【公司副总经理】。
组员；孟庆岭武海河刘光华陈爱学李志勇
卢印海郭海军张成川郑鹏万王颜辉
张立李增良郑鲜雨于金鹏
办公室设在吕梁办事处。
第二条检查内容；
1. 查领导作风【见附件1】。
2. 查领导和管理人员下井带班情况【见附件2】岗位司机及工作面交接班情况，【有公司统一制定各项目部建立健全一整套填写报表格,严格落实工作质量】，安监员和瓦斯员检查在现场发挥作用情况，矿领导及基层队伍组织值班情况。
检查各单位该项目班前会记录情况，并进行相应的奖励。
3. 查各种制度的建立与执行情况。
4. 查作用规程。
措施。
岗位安全生产责任制。
安全技术操作规程的制定和落实情况。
5. 查现场安全隐患。
工程质量和文明生产。
6. 查各生产系统运转情况及安全设施完好情况。
7. 查违章，查隐患责令停止生产活动，查重大危险源，查整改，查落实。
8. 查领导及管理人员抓‘‘三违’’情况【见附表3】。
9. 查队伍建设情况。
第二章组织形式
第三条公司组织随时抽调小组有关人员对下层单位进行安全检查，采取综合，专业，定期，不定期，日常，抽查六种检查方式。
1.季节性检查；
春天安全大检查以防雷，防静电，防建筑物倒塌为重点；
夏季安全大检查以防署温，防台风，防灭火，防洪。
防汛为重点；
秋季安全大检查以防火为重点；
冬季安全大检查以防火，供暖，防冻，防滑为重点。
检查时间和次数，由各单位根据生产实际，自行安排。
本公司进行定期抽查。
2.节日检查；
节日【元旦，春节，劳动节，国庆节，中秋节等】前对安全，保卫，安全设施，生产准备，设备等进行检查。
放假前，放假后及时对本单位的安全生产进行检查，以便有利于停工产和复工复产。
3．专业安全检查；
1. 采，掘，修专业安全检查
2. 机电，运输专业检查
3. 基建专业安全检查
4. 一通三防专业安全检查
5. 地测防止水专业安全检查
6. 地面安全检查
重点对采掘，通防，水害，锅炉，压力容器，电气设备，机械设备，安全设施，危险物品，防护器具，特种设备等分别进行专业检查。
3.补定期安全检查
公司对下层单位不定期检查每月补少于2次。
各矿井应在工程开工，竣工，大型装置设备开，停工前，检修中；工程，新装置竣工及试运转或投入使用时，进行不定期安全检查。
本公司对各矿的重大危险源补定期安全检查。
5．抽查；
本公司随时抽查各矿井的安全状态，重大危险源监控等。
对各矿井的安全情况随即进行抽查。
第三章检查结果处理与处罚
第四条各种形式的巡回检查，都应认真填写安全检查三定表，及时通知有关单位和部门，有整改人和陪检人员签
字，并按要求及时整改，将整改结果报送本公司。
第五条各级检查组织和有关单位对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到‘三定’【定措施，定负责人，定完成期限】，限期整改。
第六章公司项目部发现存在重大事故隐患要立即停止生产，排除隐患。
发现存在一般隐患能立即解决的要按规定进行治理，不能立即解决的要按照‘五定’原则，既定责任人，定措施，定资金，定时间，定预案报矿和公司统一协调限期治理。
第七章一般安全隐患由项目自己治理，对公司检查的一般隐患反复安排未落实上网责令立即整改并对责任人及项目部第一责任人罚1000元人次。
第八章严重安全隐患项目部要定措施、定人员由项目部第一责任人现场带班治理并报公司存档。
发现未按规定治理事故隐患的责令立即停车整改并对责任人季项目部第一责任人罚款2000元人次。
第九章存在重大事故隐患而不按照要求进行治理的，给项目主要负责人、煤矿专业负责人和煤矿安全负责人，各罚款3000元。
导致事故发生，根据事故性质和严重程度从重处罚。
第十章属公司总经理挂牌督办的重大隐患或相对严重隐患，未认真整改的，对单位项目主要责任人进行
3000---10000元罚款。
第十一章项目部各级人员各带班次数达不到规定要求，未经公司批准的，每少一次1000元。
本制度解释权归公司。
本制度自2013年3月试行。
附件1；
领导作风；
1、不准酒后带班下井。
2、不准醺酒滋事，带头或参与打架斗殴。
3、不准赌博。
4、不准因主观因素带领或安排职工罢工、停班停产。
5、不准接受下级职工的宴请和馈赠。
6、不准在工作中玩忽职守、推诿扯皮、推卸责任。
7、不准在项目内部代工代资，克扣职工待遇、以权谋私。
8、不准与合作方各级领导发生打骂或肢体冲突。
9、不准讲或做任何不利于公司利益、队伍团结的言论和行为。
上述‘九不准’每违反一条次对相应层级干部予1000---10000元罚款，清节严重者调离或开除。
附件2；
一、管矿井领导及中层管理人员下井带班规定；
1、矿领导下井带班次要求；正矿长不少于8次，副矿长不少于15次，副总不少于18次。
2、生产区队正职【包括负责全面的副职】下井次数不少于20次，其中带班不少于10次，其中不少于5次夜班；区队副职及技术员次数不能少于23次，其中带班不少于15次，夜班不少于6次。
3、辅助区队正职【包括负责全面的副职】下井次数不少于18次，其中带班不少于8次，夜班不少于4次，区队副职及技术员下井次数不能少于23次，其中带班不少于12次，夜班不少于5次。
4、。