论海尔集团的成功
海尔成功的因素
海尔成功的因素一个企业取得了成功,肯定包含了很多因素,与个人的成功一样.那么,海尔攻速的成功又有哪些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了海尔成功的因素，大家一起来看看吧。
海尔成功的因素篇1：海尔信息化的成功看海尔信息化成功的关键，首先是海尔集团把IT作为整个集团业务流程和体系中的基础之一，没有企业信息化，海尔的业务流程再造和品牌的国际化就不可能实现。
在中国家电行业无序竞争加剧的情况下，海尔集团能取得优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。
海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息化工作，一直到现在，海尔有专业队伍负责信息化的推进、管理和服务工作。
海尔已成功实现了从传统的家电制造企业向现代信息化企业转变。
而在总结信息化应用方面，海尔主要有以下几个方面的成功的关键因素：(1)企业高层的支持：企业最高领导的理解，和对信息化工作的重视起到了信息化成败的决定性作用;(2)战略与管理目标：信息化应用是为了完成企业的战略目标，是以管理业务需求为中心的，需要结合行业先进的管理理念才能有效地实现;(3)总体规划与分步实施：信息化是企业不可缺少的，但不是万能的。
在实际应用过程中，为了更好地做到预算的投入和有效的产出，要从系统上对一个应用进行跨流程地规划，并以模块化的方式分步实施，按部就班达到逾期目标;(4)基础工作和数据的准确性是系统成败的关键性因素之一;(5)重视人才培养，重视知识转移：信息化不仅仅是IT人员的，而是全员的。
此外，海尔和政府推动信息化的部门之间互动非常融洽也是海尔信息化迈向成功之路的关键要素之一。
对此，海尔信息化相关负责人称，国家和地方政府多次召开会议，重点强调企业信息化带动工业化的发展思路，并在各种领域树立标杆，组织国际的专业的和行业的交流会，同时介绍了很多行业领先者，通过专家讲座等形式传授了他们的经验和做法。
同时，政府为企业信息化提供了很多机会，如863课题项目、各种政府贷款和免息项目，并授予了很多的奖励，如信息化成果奖等。
海尔为什么成功原因有哪些
海尔为什么成功原因有哪些 海尔为什么成功?很多⼈都很好奇，那么，海尔为什么成功?下⾯就由店铺告诉⼤家海尔为什么成功的原因吧! 海尔为什么成功 善于借鉴优秀企业的经验，并同⾃⼰的企业实际相结合是每个管理⼈员重要素质。
海尔可以说是中国企业界的⼀⾯旗帜，它的管理经验被⽆数专家探讨过、研究过，褒贬不⼀。
很多专家也曾发表⽂章谈“海尔的成功经验”，主要观点不外乎这么⼏种：⼀、海尔的成功是张瑞敏先⽣个⼈的成功;⼆、海尔的成功是品牌战略的成功;三、海尔的成功是服务战略的成功;四、海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC(⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼)的结果;五、海尔的成功是不断创新的结果。
以上观点都有道理，但我认为都没有谈到问题的实质。
根据我在海尔的经历，以及对它的了解和感悟，我认为海尔的成功关键是⼈⼒资源开发和企业⽂化建设相结合的成功。
在市场经济条件下，两种⼒量是最可怕的，⼀是资本的⼒量;⼆是⽂化的⼒量。
资本主要解决“物”的问题，是物质⽅⾯的事情;⽽⽂化主要解决“⼈”的问题，是精神、追求和创造⼒⽅⾯的事情。
当⼆者结合到⼀快的时候，企业就会产⽣巨⼤的能量，推动企业快速发展。
企业在初创时，⼀般的情况是资本⽐较匮乏，当企业完成⼀定的资本积累后，社会各⽅⾯的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源。
这时，企业最缺乏的是精神、追求、向⼼⼒和凝聚⼒，这就是企业⽂化。
管理不是万能的，它可以不让员⼯出错误，但它同时也能扼杀员⼯的主动性和创造性，创新也就是⼀句空话。
如何让员⼯在“遵纪守法”的前提下进⾏创造，⼀直是经营者、管理者⼒图解决的问题，⽽这恰恰是企业⽂化建设和⼈⼒资源管理要⼒图达到的⽬标。
在这样⼀个⽆形胜有形的时代，对⼀个初步完成资本积累的企业来说，⽂化的⼒量远远胜过资本的⼒量。
很多企业之所以不能形成健康、积极向上的企业⽂化是因为它们没有很好的企业⽂化体系，更没有保证企业⽂化体系得以落实的⼈⼒资源系统。
企业是⼀个完整的价值体系，⼀个企业⽂化系统⾄少应包括四⽅⾯的内容：企业使命，它是企业存在的价值和意义，是凝聚员⼯的⼒量，是企业的价值源泉;企业的愿景⽬标，它是企业的发展⽅向和未来⽬标，是员⼯发⾃内⼼的渴望;企业的核⼼价值观，它是企业在实现价值的过程中，坚持的最基本的原则，是所有⾏为的出发点和归宿点，它决定了企业价值实现的原则、途径、⽅式和⽅法;企业核⼼⼝号，它是指企业如何把⾃⼰的价值同社会实现良好沟通，是对社会(尤其是客户)的⼀种承诺，它将直接关系到社会对企业的识别，以同其它同⾏相区别。
海尔成功分析
成功企业案例分析---海尔的成功之路摘要：海尔集团是世界五百强企业，其从亏损到成功挺进世界五百强的路程值得借鉴。
通过对海尔集团不同时期成功经验的总结，并着重分析海尔的电子商务成功之路和“吃休克鱼”策略，说明好的策略对企业成功的重要性。
关键词：电子商务吃休克鱼策略1 海尔集团简介：海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司.2 海尔集团的发展战略：2.1名牌战略阶段（1984年—1991年）海尔集团创业期以名牌发展为战略，只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
2.2多元化战略阶段（1992年—1998年）海尔奠定基础期，从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
“吃休克鱼”简单地说就是挑选硬件好但软件不好，即经营管理不好的企业作为兼并对象。
2.2.1建立健全品牌防御系统在经济高速发展的现代化环境下，大多数企业都高管都认为现在企业随时都面临着危机，因此我们应实时做好危机防御，并且这已经成为现代企业管理重要的一部分。
因此，企业应该从下面几个方面做好品牌防御：第一，成立专门的品牌危机管理小组，小组成员应该由有决策权的管理人员和专业人员组成，在企业遇到危机时能及时做出防御。
第二，建立品牌危机防御系统，它是指企业为了预先感知危机的出现，而建立的一套感应体系，通过危机的相关参数判别危机是否已经发生。
第三，建立品牌自我检测系统，在品牌管理上要定期检查、分析和修正，定期找出品牌管理的缺陷，从根本上避免危机的发生。
海尔的跨国经营成功原因分析
海尔的跨国经营成功原因分析海尔跨国经营的成功是中国企业经营管理模式的成功，也是海尔人十几年来不断追求卓越的成果。
下面就由店铺为大家分析海尔的跨国经营成功原因吧!分析海尔的跨国经营成功原因正文：1995年5月22日，海尔集团总部东迁海尔工业园，完成了海尔发展史上的重大战略转移，掀开了海尔的二次创业，挑战国际市场的崭新一页，也是海尔走向国际市场跨国经营的开始。
通过17年的努力，海尔已经具备了很强的国际竞争力，向世界500强迈进。
十几年的海尔成功投资及跨国经营的成功的经验，总结起来有以下几个方面：一、经营管理体系制胜海尔在企业经营管理模式上已经形成了具有中国特色、符合中国国情的一整套的管理方法，并且影响着中国乃至世界的管理模式的发展。
海尔的管理从无序到有序、有序到形成体系、由体系到高度、由高度到延伸，在整个发展过程中环环相扣，步步相接。
从管理上在每一个阶段都为下一个阶段的进一步发展创造了条件，打好了基础，使海尔不断走向辉煌。
我认为海尔的经营管理模式有两大显著特点：一是采用自己独创的管理模式，充分考虑人的因素，因人制宜，灵活掌握。
例如：海尔独创的OEC管理模式，PDCA管理法以及为适应互联网时代需求而开创的人单合一双赢模式，来迅速满足消费者的需求。
二是追求全员自主管理。
海尔对自主管理的认识有着清醒的认识，认为只有尊重员工，相信员工，充分发挥他们的工作积极性，激发他们的工作潜力，将员工真正融入企业的经营管理之中，培养员工的公司主人翁意识，才能使企业走上良性发展的道路。
1991年冰箱二厂总装前排班长梁军采用的“25分钟班长制”是海尔的一项伟大的实验，也是海尔追求自主管理的成果，为海尔的腾飞打下了坚实的基础。
二、狠抓基础管理，独创OEC管理模式海尔的基础管理非常严格，它的监督管理体系覆盖了所有员工。
张瑞敏说：海尔在管理上的成功就是“抓反复，反复抓”狠抓基础管理，同时他也提出另一个要求就是“抓重点，抓提高”。
为此他根据海尔和和员工的实际情况摸索出了一套管理方法—OEC管理，概括起来就是总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核，即日事日毕，日清日高。
海尔集团给我们的启示
海尔给我们的启示海尔集团从一个亏损147万元的小厂一举发展成为年销售额达406亿元的大型企业集团，其发展壮大的历程无疑给我们提供了诸多启示。
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。
海尔集团自成立起，电冰箱一直是它的主业，用海尔总裁张瑞敏的话将就是一门心思做了8年冰箱，通过冰箱这个“独子”，海尔使品牌达到了家喻户晓，最终创造了中国白色家电的奇迹，然后海尔利用品牌优势推动多元化进程，使“独子”变为“长子”，现在已能生产绝大部分家电产品，并且多数产品居于国内前三甲。
这给我们的启示就是必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
目前，二公司的专业优势集中在隧道施工领域，尤其在长大隧道、软弱隧道施工中积累了丰富的施工经验，许多工程项目在施工工艺、进度、质量等方面已跻身国内前列，因此公司适时提出了“独生子”战略，把隧道施工作为公司的核心业务，在设备、资金、技术力量上加大投入，集中公司全力养好这个独生子，力争创出国内隧道施工知名品牌。
令人欣慰的是，在公司上下的努力下，出现了如秦岭隧道、雁门关隧道、深圳地铁、涪陵隧道等一批有影响、出信誉的工程项目，公司秦岭指挥部还在2002年10月创造了月掘进429.5米的人工钻爆法施工的全国最高纪录。
成绩固然可喜，然而这仅仅是万里长征的第一步，开弓没有回头箭，如何利用手中的这些“王牌”打造出响当当的隧道施工品牌，然后运用手中的品牌争取更多的市场占有率，即搞好品牌运营，实现滚动发展的战略目标，对我们来说还是一个全新课题。
同时，还应该明白“鸡蛋不能统统放在一个篮子里”的道理，在做强主业、创出品牌后还要配合集团公司的发展战略，延伸经营领域，实现多元化经营，使隧道施工从“独生子”转变为“长子”，最终实现跨越式发展。
启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
海尔成功地创造了一个不断催生新人才的机制，通过“赛马”而非“相马”的办法，它使每个员工都能不断超越自己，更新自己，为企业的腾飞提供了永不枯竭的人才源泉。
海尔的成功给我的启示
海尔的成功给我的启示海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔之所以能够在短时间内取得如此巨大的成功我认为有两个方面，一是他的发展经营理念，一是他的管理理念。
第一、发展经营理念海尔最初是发展它的名牌战略，他所看重的是单一产品——冰箱的生产质量，用单一的优质专业的产品开拓市场，打造名牌专业的品牌，探索并积累了一定的企业管理经验。
在之后的6年中，在成功地打响品牌后，海尔从一个单一的产品向多个产品发展。
从白色家电逐步进军到黑色家电的领域，以企业之间兼并的鱼吃鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产。
这样的不投入任何资金，单依赖改变企业管理的方式使海尔迅速做大做强。
随后进入21世纪后，海尔打响了国际化战略，海尔将产品批量销往全球主要经济区市场，然后依赖自己独特的海外经销商网络和具有良好口碑的售后服务，海尔品牌具有一定的知名度和信誉度。
管理学展示-海尔的成功
案例分析——海尔的腾飞
（二）蓄势腾飞 当许多厂家把眼光全放在扩产上, 质量不再成为 热点, 更谈不上售后服务。海尔则不然, 它既不放松质量, 又重点抓了服务。张瑞敏突然决定将本厂所有产品提价 10% 出, 海尔却冷静地坚守名牌战略, 制定了“ 先进入 发达国家和地区市场, 创出名牌后, 再进入发展中国家和 地区市场。海尔这一举措成功了。1991 年海尔集团公司 正式成立, 随着产量的稳步增加, 海尔更注重正确处理规 模扩张与质量控制的关系, 正是基于这样一种思路, 产生 了“ 日日清” 及海尔特色的OEC 管理模式, “ 竞争上 岗、三工轮换” 的科学用工制度, “计效联酬” 的分配 制度等一系列有效的管理手段及体系。
从领导重要性进行分析
管理者领导： ——参与型领导方式: 鼓励下属参与任务目标决策并解决具体问题。
管理者决策
• 服务与质量两手抓 • 所有产品提价10%出厂
OEC管理方法分析
• OEC”管理法，即英文“Overall、Every、 Control and Clear”的缩写。 • 其内容： O—Overall（全方位）、E—Everyone （每人）、Everything（每件事）、Everyday （每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）。 “OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日 高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。
海尔的OEC 管理模式, 由全方位目标系统、日 清控制系统和有效激励系统三方面构成, 它立 足于海尔的三项制度改革, 使海尔的各项制度 相互衔接, 构成一个有机的统一体, 囊括了企 业管理的诸项要素: 目标、责任、考核、奖惩、 监督、分配、晋升等。这是一种以人为本的管 理, 旨在调动职工积极性, 开发其智慧, 发挥 其创造力。这是企业自我约束、自我发展、良 性循环的精细化管理方法, 达到了企业管理的 一种高境界, 是海尔文化的核心内容。
毕业论文海尔
毕业论文海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，也是一个拥有着悠久历史的企业。
作为一个本科毕业论文，本文旨在通过对海尔集团的分析和研究，探讨其在市场竞争中的竞争优势以及未来的发展方向。
首先，海尔集团作为一个具有全球影响力的企业，其竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先是品牌建设。
海尔集团从成立伊始，就注重品牌建设，通过长期的市场推广和品牌认知，成功地树立起了一个世界知名的品牌形象，这为其产品在市场上的销售起到了巨大的促进作用。
其次是技术研发。
海尔集团一直致力于技术创新和研发投入，在产品功能和质量上一直走在行业的前列，这使得海尔的产品在市场上具有很强的竞争力。
再次是全球化战略。
海尔集团早早就意识到全球化是未来企业发展的趋势，因此在全球各地建立了完善的销售网络和生产基地，这样不仅能够满足不同国家和地区的需求，还能够降低成本、提高效益。
最后是客户导向。
海尔集团一直坚持以客户为中心的经营理念，始终把满足客户需求作为最终目标，这为公司赢得了广泛的市场认可和口碑。
其次，未来海尔集团的发展方向应该是几个方面。
首先是绿色环保。
随着环境污染和资源稀缺问题的日益突出，海尔集团应该加大对绿色环保技术的研发和应用，推出更多的环保产品，提供更加环保的解决方案。
其次是智能化。
随着人工智能和物联网技术的快速发展，海尔集团应该抓住机遇，加强对智能家居领域的布局和研发，推出更多的智能化产品，提供更加智能化的生活方式。
再次是多元化发展。
海尔集团可以通过并购、合作等方式扩大业务范围，进一步扩大市场份额，提高公司的盈利能力。
最后是全球化布局。
虽然海尔集团已经在全球各地建立了销售网络和生产基地，但是在未来，应该更加深入地开拓国际市场，进一步巩固自身在全球的领先地位。
综上所述，海尔集团作为一个具有全球影响力的企业，有着明显的竞争优势，并且在未来的发展中有着广阔的发展空间和方向。
通过持续的技术创新、全球化战略和客户导向，海尔集团有望成为一家更加绿色、智能、多元化和全球化的企业。
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• 组织职能：
• 1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础上成立的青 岛电冰箱总厂，经过十几年的发展现已成为国家特大型企 业集团。在“名牌战略”。思想指导下，海尔集团通过技 术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使 一个曾亏损1947万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一 名牌厂商。海尔现有员2万多人，在海外拥有62个经销商
产大盘，C活把op有企y形业rig资做h产强t ，。20在0最4短-2的0时11间A里s以po最s低e的P成ty本L把td规.模做
• 国际化战略阶段（1998年—2005年）
• 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的
海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一 定知名度、信誉度与美誉度。
企业管理概论
案例
—— 海尔集团企业管理的成功 Evaluation only.
ted withCAosppyorsigeh.St 2li0d0e4s-f2o0r1.1NEATsp3o陈.s5eC武PliteynLt tPdr.ofile 5.2
110305101
Evaluation only.
海尔集团 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
海尔集团的管理职能
计划职能：随着经济全球化的加深，“走出去”是一
个国内企业求生存谋发展的必经之路。出去的路并非一帆风顺， 在就要求企业要具备良好的自身素质来应对路上的各种挑战。 企业的组织结构形式是最具代表性的一个方面，而海尔集团恰
恰为我们提供了一个良E好va的lu范a例tio。n only.
ted w案it例h A分s析po：se.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 2005C年o底p，y“r海ig尔h”t开2始0实0施4它-的2第0四11大发A展s战p略o—s—e全P球t化y品L牌t战d略. ，使其
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2007.6.21
2007年度《世界品牌 500强》第83位
在2007年度(第四届)《世界品牌500强》评选中，海尔品牌
位居第83位，比去年提高三位，已连续四年进入百强。
2007.4.27
2007中国最具影响力 的财富企业
在由中国社会科学院财政与经济贸易研究所等单位主办的第 三届中国财富论坛上，海尔集团被评为“2007中国最具影响 力的财富企业”。
在世界范围内的美誉度大幅提升。 2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，已连续四年蝉联中国最
有价值品牌。 “海尔”冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌， 2005年8月30日，“海尔”又被英国《金融时报》评为 “中国十大世界级品牌”之 首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团 连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。“海尔”已跻身世界级 品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而迅速上升。
类型
时间 2008.12.22
奖项名称
2008家电十大创新产 品
奖项说明
海尔省电空调获得“2008家电创新产品卖场速销奖”和 “2008家电创新产品网友喜爱奖” 两项大奖，并因此赢得 “2008家电十大创新产品”，是会上唯一摘取三项大奖的空 调品牌。。
2008.10.08
中国大企业竞争力500 强
海尔空调在专家评价分析的五项指标上不仅综 合得分明显高于其他国产品牌，为海尔空调进 入中国空调市场品牌三强一举奠定胜局。也大 大缩小了与日本国际化大品牌的差距。
Evaluation only. 2009.05.15 国家机关政府采购招标综合排名 在“2009-2010年度中央国家机关空调集中采
第一
购项目”中，凭借领先的省电技术、卓越的产
）调查中，海尔集团总体排名第一，连续5年荣登“中国内
Evaluation only. 地企业综合领导力”排行榜榜首。而且，海尔2项单项冠军，是获奖项最多的中国企业。
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企业组织结构
董事长
董事长秘书 独立董事
副董事长 监事会主席
监事
职工监事
董事 Evaluation only. 财务负责人 ted with Aspose总.经S理lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
Copyrig副h总t经2理004-2011 Aspose Pty Ltd.
国家统计局在人民大会堂举行“第八届最大500家企业暨中 国大企业竞争力500强发布会”，向社会发布了关于中国大 企业集团的最新统计信息，海尔集团名列2008年度中国大企 业竞争力500强第1位。
2008.07.28
《中国内地企业综合 在《 “亚洲200家最受尊敬企业”（即“亚洲企业200强”
领导力》榜首
企业目标
海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台， 由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
创是业对创员新工的个两人创发精展神观是的E海指v尔引a文l，u化也a不是ti变o对的n员基工o因n价。l值y海.观尔的不约变束的。观“念永基远因以既用 ted w户ith为是A，s以po自s己e为.S非”lid的e观s念f基o因r 要.N求E员T工个3人.5具C备l两ie创n精t神P。ro创f业ile 5.2
主要内容
企业慨况
企业简介
Evaluation only.
ted wit企h业A目s标pose.S管lid理e职s能for .NET 3.5 Client Profile 5.2
组C织o结p构yright 2计0划0职4能-2011 As关po于s海e尔Pty Ltd.
经营成果
组织职能 领导职能
企业文化
；海全尔球品化牌品。牌海战尔略实E则施v是全al在球ua每化t一品io个牌n 国战on家略ly的要.市解场决创的造问本题土是化：的提 ted w升用ith产户A品都s的实p竞现os争双e力赢.S和利li企润de业。s运从f营单or的一.N竞文E争化T力转3。变.与到5 分多C供元lie方文n、化t P客，r户实o、现file 5.2
精 营变神C为即o企自p业主y经家ri营精g，神ht把，2海不0尔可0能鼓4变励-2为每0可个1员能1，工A成都s为应p自具o己有s的企e业CPE家Oty精；神L，td从. 被经
创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造 新的用户资源。两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚 持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
2007.4.25
海尔七大类产品用户 满意度第一
在由中国质量协会用户委员会、中国标准化研究院顾客满意 度测评中心和清华大学中国企业研究中心联合进行的“2007 中国耐用消费品用户满意度指数”调查中。在家电类产品测 评中，海尔集团冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、微 波炉、抽油烟机七大类产品用户满意度第一。
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for
.NET 3.5 Client Profile 品质量以及完善的售后服务，海尔省电空调在 此次投标的10多家国内外企业中脱颖而出，成
5.2
为中标型号最多且综合排名第一的企业。
Co品p牌yright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
2009.01.10 海尔电脑荣获十二项开年大奖
验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植 的管理模式。
• 多元化战略阶段（1992年—1998年）
• 特， 征19：98从年一时个已产有E品几v向十a多l种u个a产t产品io品）n发，o展n从l（y白.1色9家84电年进只入有黑冰色箱家 ted wi电th领A域s，po以s“e吃.S休lid克e鱼s”fo的r方.N式E进T行3资.5本C运l营ie，nt以P无r形of资ile 5.2
欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔的发展很快，但也 是一步步走过来。企业发展过程实际上就是战略转移的阶 段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代 ，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展 。海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功，在于 它能够根据内外部环境的变化不失时机地以新的战略替代 旧战略，顺利实现不同阶段上的战略转移。
企业发展战略
• 发展战略创新的四个阶段
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
• 名牌战略阶段（1984年—1991年）
• 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经
经过大创幅C业提op2升4y年。rig的自h拼2t0搏0220努年0力以4，-来2海，0尔1海1品尔A牌品s在牌p世o价s界值e范连P围续ty的8年L美t蝉d誉.联度中已
国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机 、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被 评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局 评为首批中国世界名牌。目前海尔已跻身世界级品牌行列 ，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
控制职能
经营理念
成功案例
成功启示
企业简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。在 全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外 贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模 的跨国企业集团。在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指