物业管理设备维护成本控制
小区物业管理中的成本控制措施有哪些
小区物业管理中的成本控制措施有哪些在如今的城市生活中，小区物业管理扮演着至关重要的角色。
一个良好的物业管理不仅能提升居民的生活质量，还能维护小区的资产价值。
然而，要实现优质的物业管理服务，同时又要有效地控制成本，这对于物业管理公司来说是一项具有挑战性的任务。
接下来，让我们一起探讨小区物业管理中一些常见的成本控制措施。
一、人力资源管理优化物业管理中，人力成本通常占据较大比例。
因此，合理优化人力资源配置是控制成本的关键一步。
首先，可以通过科学的岗位设置来避免人员冗余。
对小区的实际需求进行详细评估，明确每个岗位的职责和工作负荷，确保每个岗位都能发挥最大的效能，避免出现“一个人干，两个人看”的情况。
其次，采用灵活的用工方式。
例如，对于一些季节性或临时性的工作，如小区绿化修剪、节日装饰布置等，可以考虑聘请兼职人员或外包服务，而不是长期雇佣全职员工，这样可以在满足工作需求的同时降低人力成本。
再者，加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平。
一个熟练、高效的员工往往能够在相同的时间内完成更多的工作，从而降低单位工作的成本。
同时，良好的培训还能提升员工的服务质量，增强居民的满意度。
二、能源管理小区中的能源消耗也是一项重要的成本支出，包括水、电、气等。
有效的能源管理措施能够显著降低这方面的成本。
安装智能电表、水表和燃气表，实现远程抄表和实时监测。
这样可以及时发现能源的异常消耗，便于迅速排查问题，减少能源的浪费。
优化小区的公共区域照明系统。
采用节能灯具，并根据实际需求合理设置照明时间和亮度。
例如，在夜间人员活动较少的区域，可以适当减少照明亮度或缩短照明时间。
加强对小区内设备设施的维护和保养，确保其运行效率。
比如，定期清洗空调滤网、维护电梯运行顺畅等，都能降低设备的能耗。
推广居民的节能意识。
通过宣传和教育活动，鼓励居民在日常生活中节约用水用电，如合理使用空调、随手关灯等。
三、物料采购与库存管理合理的物料采购和库存管理能够避免资金的积压和浪费。
物业设备设施管理的成本控制
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目录
物业设备设施管理概述
物业设备设施是指在物业区域内，为满足业主或使用人的生产和生活需要而配备的各种设备和设施的总称。
物业设备设施分类：按照功能可分为建筑主体结构、建筑装饰装修、给排水、供暖、通风空调、电气、消防、智能建筑等。
集中采购
设备选型
节能运行
优化设备运行参数和模式，降低能耗和运行成本，同时加强设备的日常维护和保养，减少故障率。
维修保养
制定合理的维修保养计划，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命，降低维修成本。
能耗监测
安装能耗监测系统，实时监测设备的能耗情况，及时发现和解决能耗异常问题。
绿色环保
推广环保理念和技术，采用节能环保的设备和措施，降低环境污染和治理成本。
物业设备设施管理成本控制案例分析
总结词
该小区通过采用节能灯具、绿化屋顶、雨水收集系统等措施，有效降低了能源消耗和碳排放，同时节省了物业成本，提高了经济效益和环境效益。
详细描述
该小区在物业设备设施管理中，注重节能减排，采取了一系列具体措施。例如，采用高效节能灯具，替代传统的白炽灯和荧光灯，减少了电力消耗和电费支出；实施绿化屋顶计划，利用植被覆盖屋顶，降低了建筑物的温度，减少了空调使用时间；建立雨水收集系统，将雨水收集起来用于冲刷马桶、浇灌植物等，减少了用水量和水费支出。这些措施不仅有助于降低能源消耗和碳排放，还为物业公司节省了成本，提高了经济效益和环境效益。
随着市场价格的波动，设备设施的采购、维护和运营成本可能会发生变化。为了应对这一风险，物业公司需要建立动态的预算调整机制，及时跟踪市场价格变化，并采取相应的成本控制措施，如调整采购策略、优化维护计划等。
物业维修管理中的成本控制与优化
物业维修管理中的成本控制与优化随着城市建设的不断发展，物业管理行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
然而，在物业管理的过程中，维修管理成本一直是一个令人头疼的问题。
如何控制和优化物业维修管理中的成本，成为了物业管理者们共同面临的挑战。
首先，物业维修管理中的成本控制与优化需要建立合理的预算制度。
物业管理者应该在每个财政年度开始之前，制定详细的维修管理预算。
预算应该包括设备维修、人工维修、材料采购等方面的费用。
同时，预算制度应该考虑到物业的实际情况和需求，避免过度预算或不足预算的情况发生。
通过建立合理的预算制度，可以有效地控制维修管理成本，避免不必要的浪费。
其次，物业维修管理中的成本控制与优化需要建立科学的维修管理流程。
物业管理者应该制定清晰的维修管理流程，并建立相应的维修管理系统。
维修管理流程应该包括维修申报、维修派工、维修执行、维修验收等环节，确保每一步都能够按照规定的程序进行。
通过科学的维修管理流程，可以提高维修效率，降低维修成本。
另外，物业维修管理中的成本控制与优化需要加强供应商管理。
物业管理者应该建立供应商评估和选择机制，选择具有良好信誉和实力的供应商。
在与供应商合作的过程中，物业管理者应该加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时提供优质的维修材料和设备。
与此同时，物业管理者还应该与供应商进行合理的谈判，争取到更优惠的价格和服务。
通过加强供应商管理，可以降低维修材料和设备的采购成本，实现成本的控制和优化。
此外，物业维修管理中的成本控制与优化还需要加强员工培训和管理。
物业管理者应该为维修管理人员提供专业的培训和培养机会，提高其维修技能和管理水平。
同时，物业管理者还应该建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
通过加强员工培训和管理，可以提高维修管理的专业性和效率，降低维修成本。
最后，物业维修管理中的成本控制与优化还需要加强设备维护和保养。
物业管理者应该制定科学的设备维护计划，并按照计划进行设备维护和保养。
物业公司成本管控思路和措施
物业公司成本管控思路和措施在当前竞争激烈的市场环境中，物业公司的成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的重要一环。
有效的成本管控可以帮助物业公司降低经营成本，提高运营效率。
本文将探讨物业公司成本管控的思路和措施，并提出一些建议。
概述物业公司的成本主要包括人力成本、物料成本、设备设施维护成本等。
合理有效地管理和控制这些成本，是物业公司维持正常运营和提高盈利能力的关键。
下面将介绍一些物业公司成本管控的思路和措施。
1. 精细化管理物业公司需要通过精细化管理来降低成本。
具体措施包括：•优化运营流程：对物业运营过程进行全面分析，找出不必要的环节和资源浪费，进行优化和精简，提高工作效率。
•强化人力管理：合理安排员工工作时间，避免人员闲置导致成本浪费，借助现代化的管理工具提高工作效率。
•管理经营风险：建立健全的风险管理体系，加强对经营风险的把控，降低损失和额外成本的发生。
2. 节约能源物业公司需要关注能源的使用和节约。
有效的节约能源措施有助于降低运营成本。
以下是一些常见的节能措施：•安装智能化的设备：通过使用自动化、智能化的设备和系统，可以有效地控制能源的使用，提高能源利用率。
•加强设备维护：定期检查和维护设备，确保其正常运转，减少能源浪费和不必要的维修成本。
•提高员工节能意识：加强员工节能意识的培养和教育，例如宣传节能知识、倡导绿色出行等。
3. 合理采购物业公司在采购过程中需要注重成本控制。
一些采购策略和技巧可以帮助物业公司降低采购成本：•多渠道比价：在采购物资时，可以通过多个渠道获取报价，进行比较，选择价格合理的供应商。
•优化供应链：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，同时及时了解市场变化，做出灵活的采购决策。
•控制库存成本：合理规划物料库存，避免库存过多导致资金占用和仓储成本增加。
4. 技术应用借助现代化的技术手段，物业公司可以提高工作效率，降低成本。
以下是一些常见的技术应用措施：•物业管理系统：采用物业管理软件，实现对各项业务的自动化管理，提高工作效率，降低人力成本。
物业管理公司如何进行成本控制
物业管理公司如何进行成本控制物业管理公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且实现可持续发展，成本控制可是个关键环节。
这就好比我们过日子，得精打细算，才能让钱包鼓起来，日子过得滋润。
就拿我之前住的那个小区来说吧，物业公司一开始那叫一个大手大脚。
小区里的路灯大白天也亮着，这电钱花得冤枉啊！还有，保洁人员配备过多，一些区域明明不需要那么多人频繁打扫，结果人力成本大大增加。
这就给物业的运营带来了不小的压力。
咱们先来说说人力成本这一块。
物业管理公司可不能盲目招人，得根据小区的实际面积、户数、设施设备的数量和复杂程度来合理安排工作人员。
比如说，一个中等规模的小区，没必要每个单元都配一个专门的楼管员，几个楼管员负责一片区域就行。
而且，还可以采用灵活的用工方式，像在节假日或者小区活动期间，可以临时聘请一些兼职人员，既能满足需求，又能节省长期的人力成本。
再说说物资采购。
买东西可不能只看牌子和价格，得货比三家。
就像买清洁用品，有的品牌虽然名气大，但价格贵，效果也不一定比一些性价比高的产品好。
物业公司得有专门的采购人员，了解市场行情，和供应商砍砍价，争取拿到最优惠的价格。
还有啊，采购的数量也要合理控制，别一下子买太多，积压在仓库里占地方不说，还可能过期浪费。
设备维护和能耗管理也不能忽视。
小区里的电梯、水泵、路灯这些设备，得定期维护保养，延长使用寿命，不然老是坏了修、修了坏，那成本可就高了去了。
比如说电梯，定期检查、清洁、加油，小问题及时处理，就不会发展成大故障。
另外，要合理设置路灯和楼道灯的开关时间，采用节能灯具，能省不少电呢。
我记得有一次，小区里的路灯时间设置不合理，大半夜了还亮堂堂的，居民们都抱怨浪费电，后来物业调整了时间，大家都觉得这才是明智之举。
然后是办公费用。
能电子化的文件就别打印，省点纸张和墨盒。
还有电话费，别煲电话粥，长话短说，把事儿说明白就行。
还有一个容易被忽视的地方，就是垃圾处理费用。
物业公司得和垃圾清运公司好好谈价格，同时也要引导居民做好垃圾分类，减少垃圾的产生量，这样也能降低一些费用。
园区物业管理如何实现成本控制
园区物业管理如何实现成本控制在当今竞争激烈的市场环境中，园区物业管理企业面临着越来越大的成本压力。
如何有效地控制成本，提高管理效率和服务质量，成为了园区物业管理企业必须面对和解决的重要问题。
首先，要实现园区物业管理的成本控制，就必须优化人力资源配置。
人力资源是物业管理企业的重要成本之一。
合理配置人员，避免人员冗余，可以有效地降低人工成本。
这就需要对园区的实际需求进行深入调研和分析，根据园区的规模、设施设备的数量和复杂程度、服务项目的种类等因素，科学地确定所需的岗位和人员数量。
例如，对于面积较大的园区，可以采用分区管理的方式，每个区域配备相应的管理人员和维护人员，避免人员过度集中在某些区域而导致其他区域服务不足。
同时，要注重提高员工的工作效率，可以通过培训和绩效管理等手段，提升员工的业务能力和工作积极性，使他们在有限的时间内完成更多的工作任务。
其次，加强设施设备的维护和管理也是控制成本的关键。
园区内的设施设备种类繁多，如电梯、消防系统、给排水系统、供电系统等，这些设施设备的维护和运行费用在物业管理成本中占据了较大的比重。
建立完善的设施设备维护计划，定期进行检查、保养和维修，可以延长设施设备的使用寿命，减少故障和损坏的发生，从而降低维修成本。
同时，采用先进的技术和设备，如智能化的监控系统、节能型的照明设备等，可以提高设施设备的运行效率，降低能源消耗。
此外，对于一些大型的维修和更新项目，可以通过招标的方式选择合适的供应商，以获取更优惠的价格和更好的服务。
再者，推行精细化的物料管理能够有效控制成本。
物业管理过程中需要使用大量的物料，如清洁用品、维修材料、办公用品等。
建立严格的物料采购制度，规范采购流程，加强对采购环节的监督和管理，可以避免采购过程中的浪费和腐败现象。
同时，要根据实际需求合理确定物料的采购数量，避免库存积压。
对于一些常用的物料，可以与供应商签订长期合作协议，争取更优惠的价格和更好的供货条件。
物业管理成本控制六大方法
物业管理成本控制六大方法
物业管理成本控制是指通过有效的管理和控制手段，降低物业运营和管理过程中的成本，从而达到节约资源、提高效益的目的。
以下是六种常用的物业管理成本控制方法：
1. 能源管理：有效管理和控制物业的能源消耗，包括电力、水和燃气等。
可以采取节能设备和技术，建立定期检查和维护的机制，制定节能措施和政策，以减少能源消耗和降低能源费用。
2. 维护管理：建立合理的维护计划，定期检查和维修设备和设施，预防和及时处理损坏和故障，以减少维修和更换的费用。
3. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，通过议价、集中采购和合理的供应商选择，获得更好的价格和服务。
同时，对供应商进行评估和绩效管理，以保证物业管理的品质和成本控制。
4. 设备共享和共享经济：物业管理中的设备和资源可以通过共享的方式减少冗余和重复投资。
例如，多个物业共同使用一台大型设备或器材，共享人力资源、设施和设备，以降低成本。
5. 数据分析和技术应用：利用物业管理的数据分析和技术应用，对物业运营和过程进行监测和优化。
通过数据分析，可以找出成本高的环节和问题，找到改进的方向和措施，从而实现成本控制的目标。
6. 可持续发展和绿色管理：通过采用可持续发展和绿色管理的理念，减少物业管理过程中的环境影响和资源消耗，达到经济效益和环境效益的双赢。
例如，推广节水、节电、减少垃圾产生等环保措施，可以降低水电费用和环境压力。
总的来说，物业管理成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括能源、维护、供应链、共享经济、数据分析和可持续发展等，通过合理的管理和控制手段，实现成本的降低和效益的提升。
物业管理设备维护成本的控制
物业管理设备维护成本的控制物业管理是一项涉及到多项工作的综合性服务。
其中，物业管理设备的使用和维护是其中一个重要的环节。
物业管理设备的维护成本是一个不可避免的问题，尤其是在设备老化和更换期之时，我们需要更加关注和控制这部分的成本，从而使物业管理服务能够实现良好的经济效益。
一般而言，物业管理设备主要是指各种服务器、计算机、网络设备、摄像头、安防设备、消防设备等。
这些设备都需要定期保养、维护、检修和修理。
随着设备运行时间的增加和设备老化的加速，维修和更换设备的成本也会随之增加。
从目前的物业管理设备使用情况来看，大多数物业公司在设备维护上存在着一些问题。
首先，一些物业公司缺乏足够的维护人员和维护经验，导致设备不能得到及时维修和保养。
其次，一些物业公司在设备采购时注重价格而不注重品质，买了一些质量不过关的设备，导致其使用寿命较短。
最后，一些物业公司在设备更换时缺乏科学的计划，缺乏有效的资源分配，导致资源浪费和成本增加。
在这样的背景下，我们需要对物业管理设备的维护成本进行控制。
具体来说，我们应该采取以下几个措施来达到控制成本的目的。
1. 定期保养：物业公司应该制定维修保养计划，对设备进行定期检查、保养，及时发现设备故障并进行维修和检修。
2. 优质配件：物业公司在设备维修和更换时，应该选择优质的配件和材料，从而保证设备的使用寿命和稳定性。
3. 选购合适的设备：物业公司在选购设备时需要注意品质和性价比的平衡，不应该只关注价格而忽略品质。
4. 设备更新计划：物业公司应该对设备的使用寿命和更新周期进行计划，并在更新时制定科学的计划和资源分配，从而减少浪费和成本增加。
总之，物业管理设备维护成本控制不仅仅是减少支出和开支，更是提高管理效率，保证服务质量，实现可持续发展的必要措施。
尽管控制成本需要一定的技术和经验，但是只要我们根据实际情况采取相应的措施和方法，就一定能够实现成本的有效控制和优化。
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物业管理设备维护成本控制设备是物业的大脑、心脏、神经和血液。
是设备赋予物业以生命，现代化的设备赋予物业以现化的生命，智能化设备赋予物业以智能化的生命。
离开了设备，物业就变成了黑暗中冰冷的空壳，就丧失了使用价值。
设备维护事关重大。
无论停电、跑水、漏气，都会严重影响业主的生活和工作，都会直接威胁业主的生命和财产安全。
对物业管理设备维护服务人员来说，真是“接到报修如闻警报，排除故障刻不容缓！”物业管理设备维护服务（一）设备维护服务对象的构成以设备电气性质和机电结合的程序为标准，可以划分为：1、强电设备：（1）高、低压变配电设备。
（2）紧急发电机组。
（3）照明系统。
2、弱电设备：（1）楼宇自动化系统（BAS）（广义的）。
（2）通讯自动化系统（CAS）。
（3）办公自动化系统（OAS）。
3、机电设备：（1）电梯。
（2）中央空调。
（3）燃气燃油锅炉。
（4）给排水各类动力机械等。
（二）设备维护服务形式的构成以人与设备相互间的互动关系为标准，可以划分为：1、运行：值班、操作、巡视、清扫、应急处理等。
2、维修：日常零修、紧急抢修、按计划的小修、中修、大修。
3、养护：日养护、周养护、月养护、季度养护、年度养护。
（三）设备维护服务成本的构成以产生成本的对象为标准，可以划分为：1、能源成本：耗电、耗水、耗气（油）等。
2、维修成本：维修工具、常用维修材料、设备低值易损零部件、设备贵重核心零部件等。
3、人工成本：定编人工成本、临时人工成本、外包人工成本等。
设备维护服务成本控制的意义（一）能源成本控制的重要性在现代建筑中，随着照度和舒适度等人工环境标准的提高，各类强电、弱电、机电设备的大量应用，使建筑能耗急剧增加。
有专家统计，当今北京一幢大型公共建筑的用电量比1949年全北京市的总用电量还多。
1994年广州某酒店，夏季用全部建筑设备都开动，每天耗电13万度。
一般每天耗电约9万度。
其中约60%为空调耗电。
另据统计，在发达国家，建筑物的耗能占全国总耗能的30%～40%左右。
而在建筑物的耗能中，采暖、空调、通风设备的耗能占65%左右，是耗能大户；生活热水占15%；照明、电梯、电视占14%；厨事占6%。
显而易见，节约能源不仅直接影响到物业营运的成本和业主的经济效益，而且直接关系到环境效益和社会效益。
（二）维修成本控制的重要性在一座现代化大厦的投资中，各类强电、弱电和机电设备的投资比重愈来愈大，甚至接近或超过整个建筑主体结构的总体金额。
位于北京朝阳区的某5A级智能化大厦，在1996年投资安装的部分设备的价格是：1、大厦结构化综合布线系统（加拿大）1套：1,000万元。
2、智能自动消防系统（美国）1套：500万元。
3、燃气/燃油自动锅炉（德国）3台：360多万元。
4、离心式中央空调水冷机组（美国）4台：385万元。
5、变频式空气处理机（法国）61台：623万元。
6、三菱高速电梯（日本）14台：3,330万元。
该建筑建安总投资3亿元，结构、设备、装修基本上各占总投资的1/3。
这些造价惊人的设备如果经常发生故障，其维修成本是难以承受的。
（三）人工成本控制的重要性本文虽然按论述序列将人工成本排在第三位，但实际上在大部分物业管理项目中，人工成本都是仅次于能源成本列第二位。
例如：北京某智能型高档商务写字楼，1997年2月物业管理财务支出总计为96.8万元。
其中能源费（电费、水费、燃油费）为35.7万元，占总支出的36.9%；人工费（员工工资、春节过节费、午餐费、劳务费、医药费）为29.7万元，占总支出的30.7%；维修费（维修工具、设备零件、易耗材料、工程劳务、装修费等）为17.5万元，占总支出的18.1%。
而且实践证明，控制人工成本的难度要远大于控制其他成本的难度。
设备维护服务成本控制的方法（一）控制能源成本的方法管理方法：1、编制能源成本控制计划：（1）成本预算。
（2）控制指标。
（3）控制标准。
（4）控制措施。
（5）控制过程。
（6）控制岗位责任制。
2、实施“全员控制”和“全过程控制”。
技术方法：1、对空调、照明、电梯系统的工况实时进行监测，由计算机智能管理建筑物的能源。
2、提高楼内温度的控制精度，避免夏季室温过冷与冬季室温过热的能源浪费。
据统计，夏季设定温度下调1℃，将增加能耗9%；冬季设定温度上调1℃，将增加能耗12%。
3、空调设备采用高效率机组，以变频调速控制电动机运行及合理的启停操作。
4、冬季供暖严格按照供暖运行技术指标运行（系统泄漏率、每平方米能耗控制指标、每平方米循环流量控制指标、每平方米循环水泵耗电控制指标等）。
5、合理规定在初寒期、严寒期和末寒期的运行调节方式。
根据实际情况，灵活运用质调节、量调节、分阶段变流量的质调节、间歇调节等运行调节方式。
6、严禁用工业用水进行草地灌溉。
7、全部实现路灯的自动控制（例如声控）等。
（二）控制维修成本的方法管理方法：1、编制维修成本控制计划。
2、制定严格的维修工具、材料、零部件的采购、出入库、配送和使用回收等规章制度。
技术方法：1、在一座建筑物正常运作的整个生命周期中，运转完全正常的设备，即近乎达到免维护水平的比例只有40%~60%；正常运行但存在潜在故障增长趋势的设备比例为20~30%；运行基本正常，但报警水平在增长的设备比例为15%~20%；已经存在严重问题，必须及时采取有效措施的设备比例达5%~20%。
要实施有效的设备维修服务并控制维修成本，就必须针对以上四种状态的设备编制不同的维修养护计划并严格实施，以保障安全运行，降低维修成本。
2、设备在其寿命周期内发生故障的情况，与人的一生很相似。
人有幼儿期、青壮年期和老年期。
设备相应地有初期故障期、偶发故障期和磨耗故障期。
（1）在初期故障期：设备维护服务人员要了解设备中寿命最短的零部件，编制管理档案，并经常加以特别关注。
还要了解设备中最重要最昂贵的零部件，编制管理档案和应急处理预案。
还要了解设备在设计、安装、调试等方面的缺陷和不足，找出隐患并加以解决，尽快降低设备的初始故障率使其进入稳定运行状态。
（2）在偶发故障期：此时设备的故障率下降到准许故障率之下。
在这一阶段，应着重提高设备维护服务人员对故障的检测诊断能力和修理能力，加强对材料备品的管理。
（3）在磨耗故障期：这时设备或设备系统已接近或达到各自的寿命期，由于零部件的磨损和材质的劣化故障率上升。
但如果在磨耗故障期之前将部分零部件更新就可以降低此时的故障率，减少维修材料的更大消耗。
在这个时期还应精心进行预防保养，定期对零部件进行检测，掌握其劣化，程度。
同时坚持平时的清扫、给油、调整，减缓零部件的磨损和劣化进程，延长使用寿命，降低维修成本。
（三）控制人工成本的方法管理方法：1、编制人工成本控制计划。
2、因事设岗，因岗定员。
3、科技含量较高的物业管理项目（例如智能化大厦），其设备维护服务人员可以实行定编人员与外包人员相结合的人工管理模式。
4、科技含量较低的物业管理项目（例如普通住宅小区），其设备维护服务人员可以实行“一岗全责”的定岗定编管理模式。
这种用工模式的特点就是改变岗位的单一性，强调岗位的综合性，其本质就是“减少岗位种类，增加岗位内容”。
实践证明，这种方法非常适用于科技含量较低的物业管理项目，对减少用工、降低成本、提高效益（工作效率和员工收益）、做好工作具有显着的效果。
技术措施：1、组织实施“强化专业，一专多能”的培训。
2、组织实施“强调综合，一岗多责”的培训。
设备维护服务成本控制的效果这里以一个能源成本控制的成功案例来论证“设备维护服务成本控制”的效果。
（一）设备情况某物业管理项目部接受委托对一个普通居民住宅小区（建筑面积1万m2，两栋6层砖混结构的居民楼，120户业主）提供冬季供暖服务。
供暖设备是一台DRQ-95型自动燃气锅炉，输出热量为930KW，允许最高出水温度为90℃。
全年供暖费收入33万元。
（二）节能控制该项目在2001—2002年供暖期采取了以下节能措施：1、在供暖前对全部地下管网实施了大检修，使外网因跑、冒、滴、漏导致的热损耗降低为零。
2、在供暖中严格控制出水温度。
不经领导批准，任何人不得擅自升温。
同时定时入户测温，确保室温不低于18℃（北京地区国家规定是16℃）。
3、在供暖全过程实行了“分阶段变流量的质调节”运行调节方式。
即：在整个冬季，把供暖期按室外气温的高低分为几个阶段。
在室外温度较低阶段中保持较大的流量，而在室外气温较高的阶段中保持较小的流量。
但在每一个阶段内采用质调节来保持室内设定温度。
（三）效果显着实施节能控制前：燃气日均耗量：894m3。
燃气总耗量：894m3×145=129,630m3≈130,000m3。
燃气总费用：1.8元×130,000m3=234,000元。
实施节能控制后：燃气日均耗量：614m3。
燃气总耗量：614m3×145=89,030m3≈90,000m3。
燃气总费用：1.8元×90,000m3=162,000元。
综合效益：社会效益：节省燃气40,000m3。
环境效益：减少了燃烧废气向大气的排放。
经济效益：（1）节支（等于增收）：72,000元。
（2）燃气成本比率：控制前为70.9%，控制后为49.1%，下降了21.8%。
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