生产指标管理办法
生产目标指标管理方案
3.2指标:直接来自生产目标，是为实现生产目标所规定具体的生产要求，并满足的具
体的生产表现（产量）要求，它们可适用于组织或其局部，应予量化。
3.3方案:为了作好生产管理工作而制定的改善方案，包括目标、指标、实施项目、责任
部门和完成期限等内容。
4.0内容:
4.1.目标指标制定:
( )季度目标指标计划表部门:
序号
项目
月份
目标
指标
管理方案
实际情况
未完成原因
改善措施
备注
1
生产交期
2
产能完成率
3
生产不良率
4
设备加工率
5
标准工时率
4.3.2.有关事项其它要求。
4.3.3.重要生产因素。
4.3.4.客户的信息及要求。
4.3.5.改变生产影响的难度、费用和经济效益4.4部门内部班/组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
4.5该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能班/组，任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。
4.2目标与指标制定的依据
4.2.1根据公司生产计划和新产品项目.
4.2.2根据本生产部生产设备/标准操作/标准工时制定
部明确下达目标和部门主要的经济技术指标
4.2.4.目标明确,指标具体和可量化
4.2.5目标的进一步分解和落实到每个。
4.3目标与指标修改的依据
4.3.1.新增或减少人员设备或有紧急项目实施影响.
各部门的目标、指标由各部门和生产部/营销部/财务部共同商定；
先确定生产项目，再制订各生产项目的指标标准。
生产经济技术指标管理办法(试行)22
生产经济技术指标管理办法（试行）1 目的为圆满完成公司对电厂下达的经营承包指标，充分发挥各级生产人员的工作积极性，提机组运行经济性，需对我厂承包经营指标作细致分解，并落实到全厂相应的车间部门，以确保小指标保大指标，特制订本方案。
2 适用范围本办法适用于电厂所属各相关部门。
3 管理职能、职责3.1 电厂成立生产经济技术指标领导组，负责组织、指导、协调生产经济技术指标管理体系的运行，领导监控和考核各项生产经济技术指标的完成情况。
组长：000副组长：000 000 000成员：00003.2 生技科是生产经济技术指标的归口管理部门，负责对生产经济技术指标进行在线监控、跟踪分析和考核，组织和进行经济活动分析及其任务的实施。
具体包括：发电指标、消耗指标，及其相应的各专业指标；设备管理指标，科技指标，计量指标等。
3.3 运行车间、环保车间是机炉电设备系统、环保设施生产运行在线指标的归口管理部门。
把运行环节做为生产指标（及相关指标）管理的激活点及切入点，推动建立指标管理体系并有效运转。
3.4 维修车间在设备检修、维护管理方面：发电指标、消耗指标，及其相应的各专业指标，设备管理指标。
3.5 燃运车间入炉燃煤指标，入厂煤与入炉煤低位热值差，煤场管理指标，运行在线的燃煤专业指标。
3.5 化学车间在供水、制水方面：消耗指标，及其相应的专业指标，设备管理指标。
3.6 企管科确保生产相关的物资紧急采购、零星工程的顺利实施3.7 安环科监督落实现场安全生产管理规定，监督环保设施正常稳定投入3.8 办公室监督落实现场文明生产管理规定3.9 煤管科监督落实燃煤管理规定4 管理内容和方法4.1 对经济技术指标实行计划管理、目标管理、统一管理、归口管理、分工负责的原则，将各项指标逐级分解，形成一套覆盖我厂全面工作的经济技术指标管理体系，建立经济技术指标运行制度并有效运转，实现经济技术指标在线运行管理。
4.2 生技科制定厂经济技术指标体系和目标值，分解到各车间，下达指标计划，负责监控和考核。
实现年度安全生产目标指标考核办法（三篇）
实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
生产指标管理办法
目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (1)第三章指标释义及计算方法 (2)第四章指标统计报送 (5)第五章附则 (6)第一章总则第一条为进一步规范鲁能新能源产业的生产管理工作，明确主要生产指标定义、统计计算方法、上报格式和时间，促进生产管理工作标准化、规范化，通过横向对比，带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升, 结合集团公司新能源产业实际情况制订本办法。
第二条风电企业生产指标统计管理办法的统计填报对象为已投产的风电场。
第二章职责分工第三条新能源分公司生产技术部是新能源产业生产指标统计分析的归口管理部门，主要职责有：(一)负责制定新能源产业指标统计管理办法，定期总结分析各风电场指标完成情况。
(二)发布各区域公司、风电场生产指标排名情况，并根据指标具体情况，协助各区域公司加强指标分析，寻找改进问题的办法，并监督整改落实。
第四条区域公司是本单位所属风场生产指标统计分析的具体负责部门，主要工作职责有：(一)负责本单位所属风电场生产指标的汇总和上报。
(二)负责对本单位生产指标完成情况按月度开展总结分析，查找原因，提出整改措施并落实。
(三)负责核实和审查所属各风电场生产指标，确保真实可靠。
第五条风电场是生产指标管理的基础部门，负责统计日常统计管理工作，对准确性负责，确保真实可靠。
第三章指标释义及计算方法第六条风电场主要生产指标包括：发电量、设备利用小时数、综合厂用电率、平均非停次数、平均风速、机组可用系数、计划停运系数、非计划停运系数、限电停运系数。
第七条发电量（GA）：是指在集电线路开关柜处计量的输出电能，一般在集电线路开关柜内电能表上读取。
全场发电量是指每条集电线路发电量的总和。
GA指全场实际发电量，GA i指第i条集电线路的发电量，n为风电场集电线路总条数。
第八条设备利用小时数（UTH）：指风电机组统计周期内的发电量折算到其满负荷运行条件下的发电小时数，是反映风电场发电设备利用程度的指标。
生产过程控制指标管理规定 (2)
生产过程控制指标管理规定为增强岗位操作人员的责任心，加大控制指标的管理力度，规范岗位操作，确保生产过程有效控制，制定本规定。
一、控制指标分类准则依据各指标对安全环保、产品质量、主要消耗、重要设备（指技术含量高、造价昂贵）运行以及对上、下工序正常生产造成的影响程度大小划分为关键控制指标（公司级）、车间控制指标、工段控制指标。
二、指标管理办法：1、生产过程中的控制指标，由各生产车间工艺管理人员负责每天进行巡回检查，按照表1－《指标统计表》形式进行统计（有历史记录曲线的必须检查操作人员对控制指标的执行情况），并于每周四将上周统计情况报生产技术部；2、生产技术部技术管理人员负责汇总关键控制指标的控制情况，并对不合格情况进行分析，以表2－《关键指标控制周报》形式，于每周五上报公司相关领导；3、月初，由生产技术部技术管理人员负责汇总上月各类指标的完成情况，并上报公司领导；4、各生产车间工艺管理人员必须严格按照实际情况，对控制指标进行统计，并按时上报；生产技术部将对关键（公司级）指标进行100%监督检查，对车间级、工段级指标进行抽查；5、在生产过程中，各生产岗位对偏离操作法的指标，必须及时汇报当班调度，并说明原因；当班调度将岗位汇报情况纳入值班记录中。
三、指标考核办法：1、生产技术部负责生产过程控制指标的考核工作，考核形式按不合格指标数量计算，关键（公司级）指标不合格，扣罚所在部门20元/个；车间级指标不合格，扣罚所在部门10元/个；工段级指标不合格，扣罚所在部门5元/个；2、各生产车间按照上述考核规定，制定本部门相应的控制指标管理办法；3、若生产车间指标统计失实或未按时上报，扣罚所在部门200元/次；岗位操作人员对指标偏离情况未及时汇报，一次扣罚所在部门20元/次；4、因指标控制失误或者对指标偏离隐瞒不报而造成事故的，按事故处理。
5、对指标有特殊（单独）考核规定的，以特殊考核规定为准，不再进行重复考核。
6、对本规定执行良好或指标管理工作较好的部门或个人，将给予个人100～300元/月、部门1000～3000元/月的奖励。
安全生产指标和考核管理规定
安全生产指标和考核管理规定一、总则为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识和责任意识，减少和防止事故的发生，特订立本《安全生产指标和考核管理规定》。
二、管理标准2.1 安全生产指标确实定1.企业依据行业特点和实际情况，订立适用的安全生产指标，并进行内部公布和培训。
2.安全生产指标应综合考虑生产环境、设备设施、人员素养等因素，确保科学合理、动态完满。
3.企业应设立安全生产指标管理部门，负责统一协调指标的订立、调整、执行和评估。
2.2 安全生产责任制1.企业高层管理人员应高度重视安全生产工作，确保安全生产工作的顺利推行，并定期召开安全生产工作会议，确保相关要求得到落实。
2.各级管理人员要树立以人为本的安全理念，加强员工安全教育，提升员工安全意识和技能。
3.部门负责人需明确安全生产工作目标，订立相应的工作计划，并组织实施。
同时，要建立健全岗位责任制，明确各岗位的安全生产职责。
4.员工要严格遵守安全操作规程和操作规定，加强个人安全培训和学习，不得擅自进行超负荷、违章操作。
5.员工对发现的安全隐患应立刻上报，并乐观参加事故隐患的整改和防控。
2.3 安全生产设备和设施管理1.企业应确保安全生产设备、设施处于正常工作状态，并定期进行安全检查和维护。
2.设备和设施的维护保养工作应有专人负责，记录和整理维护情况，并及时处理设备和设施的故障。
3.设备和设施的更新和替换应依照相关规定进行，确保设备和设施的安全和可靠性。
2.4 安全生产培训和教育1.企业应定期进行安全生产培训和教育，包含但不限于安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容。
2.企业可以邀请专业培训机构进行培训，也可以由内部安全生产指标管理部门负责培训工作。
3.企业应建立安全生产培训档案，记录培训的时间、内容和参加培训的人员信息，并定期复核。
2.5 安全生产事故隐患排查和整改1.企业应周期性进行安全生产隐患排查和评估，确保安全隐患及时发现和整改。
2.各部门负责人要组织开展安全生产隐患排查工作，并订立整改方案和时间表。
安全生产目标指标管理办法
安全生产目标指标管理办法1目的和范围1.1制定环境、职业健康安全目标、指标管理，并贯彻实施，确保目标、指标的实现。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《职业健康、安全管理制度》、《环境保护管理制度》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于职能部门、二级单位（含分子公司、事业部）及直管项目部、自管项目部。
2定义2.1HSE：环境、职业健康安全。
2.2环境、职业健康安全管理方案：实现环境、职业健康安全方针和目标的行动计划，是为实现各项目标所作的具体部署和计划安排。
3本制度主要应对的风险点3.1目标、指标不能层层分解。
3.2目标、指标不可量化，不能够顺利实现。
4管理职责4.3.1公司主管安全副总经理4.3.2负责审批年度公司环境、职业健康安全目标、指标管理方案。
4.2公司安全环保部4.2.1安全环保部为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订和实施过程中的监督、检查和指导。
4.2.2负责公司年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案的制定，并监督实施。
4.3二级公司负责落实公司年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案，并对公司的目标进行分解，结合实际情况，制定本单位的年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案，并组织实施、检查。
4.4直管项目部负责落实公司年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案，制定本项目环境、职业健康安全目标、指标和项目HSE保证计划，并组织实施。
6管理内容6.1环境和职业健康安全目标、指标的确定6.1.1环境和职业健康安全目标、指标确定的依据1）初评的重要环境因素、重大风险、风险评价信息；2）对与相关的法律、法规的符合性评价信息；3）相关方的反馈信息；4）本单位经营要求、实际技术水平、资金保障能力；5）上年度目标、指标完成情况。
6.1.2环境、职业健康安全目标、指标制定要求1）法律、法规及其它要求；2）可以量化的目标应予以量化，使其可测量；3）符合公司环境、职业健康安全方针，并体现对持续改进的承诺；4）重大环境因素和职业健康安全风险；5）可选技术方案、财务、运行和经营要求；6）相关方的观点。
生产小指标考核管理办法
生产小指标考核管理办法（试行）为适应公司现阶段的生产管理要求，并不断提高生产运行操作水平和相应的经济效益，现制左生产运行小指标考核管理办法如下。
第一条范围1.1本办法明确我公司的生产运行小指标管理职责、内容、考核办法等。
1.2本办法仅适用于对公司内部生产指标完成情况进行经济上奖惩。
第二条职责2.1综合管理部为生产运行小指标管理的职能部门。
2.2生产运行部、工程技术部、商务管理部为生产运行小指标落实部门。
第三条管理内容3.1环保排放超标考核标准：5）月度排放合格率统讣超标点包含备案超标点。
3・5吨标煤产汽率3.7设备管理部分内容3. 7. 1锅炉抢修小指标管理对于锅炉本体的故障确定需要抢修的情况，为激励检修人员的工作积极性，在检修条件具备，不存在影响人身安全的前提下，对提前完成抢修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚。
具体考核标准如下：运行部门应在24小时内将炉膛温度降至80°C以下，为检修创造条件，因运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元。
工程技术部应在72小时内完成抢修任务（炉内抢修另加12小时），从冷炉时间开始il•算，以达到可以交付运行为标准，但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素，每拖延12小时扣减300元，每拖延24小时扣减500元，提前6小时奖励500元提前12小时奖励1000元。
运行考核额度为检修考核额度的50$。
统让时间以事故应急抢修单（工作票）的签发和结朿时间为准。
3. 7.2计划性检修小指标管理（停炉周期小于15天执行）对于锅炉、汽轮发电机组计划性检修（正常情况下7天为标准，实际根据检修il划确立检修周期）为激励检修人员、运行人员的工作积极性；工程技术部和运行部徳安排il划有序工作，提高设备检修和验收质量，对提前完成检修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚（但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素）。
具体考核标准如下：运行部门应在36小时内将过热器出口温度降至80C以下，为检修创造条件，因生产运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元在公司规定的期限范围内：检修期间，每提前完成24小时奖励工程技术部、生产运行部各500元每碗24小时工程技术部、运行部扣奖500元。
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目录
第一章总则 (1)
第二章职责分工 (1)
第三章指标释义及计算方法 (2)
第四章指标统计报送 (5)
第五章附则 (6)
第一章总则
第一条为进一步规范鲁能新能源产业的生产管理工作，明确主要生产指标定义、统计计算方法、上报格式和时间，促进生产管理工作标准化、规范化，通过横向对比，带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升, 结合集团公司新能源产业实际情况制订本办法。
第二条风电企业生产指标统计管理办法的统计填报对象为已投产的风电场。
第二章职责分工
第三条新能源分公司生产技术部是新能源产业生产指标统计分析的归口管理部门，主要职责有：
(一)负责制定新能源产业指标统计管理办法，定期总结分析各风电场指标完成情况。
(二)发布各区域公司、风电场生产指标排名情况，并根据指标具体情况，协助各区域公司加强指标分析，寻找改进问题的办法，并监督整改落实。
第四条区域公司是本单位所属风场生产指标统计分析的具体负责部门，主要工作职责有：
(一)负责本单位所属风电场生产指标的汇总和上报。
(二)负责对本单位生产指标完成情况按月度开展总结分析，查找原因，提出整改措施并落实。
(三)负责核实和审查所属各风电场生产指标，确保真实可靠。
第五条风电场是生产指标管理的基础部门，负责统计日常统计管理工作，对准确性负责，确保真实可靠。
第三章指标释义及计算方法
第六条风电场主要生产指标包括：发电量、设备利用小时数、综合厂用电率、平均非停次数、平均风速、机组可用系数、计划停运系数、非计划停运系数、限电停运系数。
第七条发电量（GA）：是指在集电线路开关柜处计量的输出电能，一般在集电线路开关柜内电能表上读取。
全场发电量是指每条集电线路发电量的总和。
GA指全场实际发电量，GA i指第i条集电线路的发电量，n为风电场集电线路总条数。
第八条设备利用小时数（UTH）：指风电机组统计周期内的发电量折算到其满负荷运行条件下的发电小时数，是反映风电场发电设备利用程度的指标。
UTH指设备利用小时数，C T指风电场装机总容量（或折算容量）
折算容量= (单台风机额定容量×该风机统计期内实际运行小时数)÷统计期内小时数。
风电场折算容量=单台风机折算容量之和。
第九条综合厂用电率(SPR)：风电场场用电变压器计量指示的正常生产和生活用电（不包含基建、技改用电量）及发电量计量点至上网电量计量点之间的设备设施损耗占全场发电量的比率。
GA指统计期内全场实际发电量，GN指统计期内上网电量。
全场发电量以各集电线路电能表读数之和为准。
上网电量以主变高压侧计量关口表读数为准。
第十条平均风速(V)：在统计周期内瞬时风速的平均值。
由场内风机后台监控系统读取所有风机统计周期内平均风速，风速采集周期与风机控制系统采集周期一致。
N为风电场风机台数，R i为第i台风机在统计期内的平均风速。
平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据，日常报表的风速统计按本规定执行。
第十一条平均非计划停运次数(UOT)：在一个统计期内，
风电场单位风电机组发生非计划停运的次数。
UO为统计期内为每台风机非计划停运次数之和。
第十二条风电场可用系数(AF)：在统计期内，风电场可用小时数与这一期间内总时数的比率，用以反映风电场发电设备运行可靠性。
AH指风电场一台风机可用小时数，GMC指风电场一台机组在给定期间内，能够连续承载的最大容量，一般可取机组的铭牌额定容量，或经验证性试验并正式批准确认的容量，PH指统计期内统计小时数。
AH = PH-POH-UOH
POH指风电场一台风机计划检修停运小时数，包括场内原因（汇流线路、箱变、主变等计划检修）造成的停运小时数；UOH指风电场一台风机故障停运小时数，包括场内原因受累（汇流线路、箱变、主变等故障）造成的停运小时数。
UOH不包括以下情况引起的停机时间：
1、气象条件（包括环境温度、覆冰等）超出机组的设计运行条件，而使设备进入保护停机的时间。
2、不可抗力导致的停机。
3、调度停运备用小时和场外原因受累停运备用小时。
第十三条计划停运系数(POF)：统计期内，因风电机组或汇流线路、箱变、主变等计划检修停运的小时数与统计时间的比率。
第十四条非计划停运系数（UOF）：统计期内，因风电机组故障或场内原因受累引起的停运小时数与统计时间的比率。
错误!未找到引用源。
第十五条调度停运系数(LOF)：统计期内，风电场因电网调度限电停运备用或场外原因受累停运备用小时数与统计时间的比率。
LOH指风电场一台机组因电网调度限电停运备用或场外原因受累停运备用小时数；如在调度限电情况下，风机限负荷运行，则LOH指风电场一台风机在统计期内限电量与该风机额定容量的比值。
第十六条机组可用系数与非计划停运系数、计划停运系数之间关系：AF+POF+UOF=1。
第四章指标统计报送
第十七条新能源产业指标统计报表分为日报和月报表，日报为日常日志报表，每日10:00前报送；月报包括运行分析
报告、月度生产指标统计表和月度检修技改、费用完成情况统计表，于每月2日前报送。
月度运行分析报告模板和统计报表格式见附件、附表1-2。
第十八条各区域公司应严格指标统计分析报送规定，按时报送，并确保指标准确性，日报数据与月度统计数据应能相互对应。
第十九条新能源分公司每月对各风电场指标完成情况进行总结分析和排序，提出改进意见，反馈各区域公司。