考核指标统计管理办法doc
统计管理制度文件
统计管理制度文件第一章总则第一条为了规范和提高统计工作质量，加强对统计数据的管理和保密，保证统计数据的真实性和准确性，确保国家统计工作的科学性、规范性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》以及国家有关法律法规和规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各部门、各单位的统计工作及统计管理的工作。
第三条本制度遵循统一领导、分级管理、依法统计、公开透明的原则。
第四条本制度依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国国家统计局公告》、《中华人民共和国统计局关于统计数据管理的规定》等法律法规。
第五条本制度所称统计工作指对对象的数量、结构、变动及规律性进行测算、估计、调查、观察、登记和整理的工作。
第六条统计工作应当根据国家统计制度的规定，遵循科学、严密、真实、准确、及时的原则，保持统计资料的机密和完整性。
第七条统计工作应当科学研究统计原则，规范统计方法，完善统计技术，保证统计数据的真实、有效、完整和准确。
第八条统计工作应当严格遵循国家统计资料范围、内容与规范，并遵循数据质量要求，严格执行统计年度计划。
第九条保证国家各项统计主体、调查对象和监测对象提供的数据真实、完整、准确。
第十条保障统计机构和人员依法履行统计职责，保证统计工作的独立性。
第十一条对于破坏统计秩序或以不正当手段干扰统计活动的行为，要坚决制止，依法追究法律责任。
第二章组织机构第一条本单位设置统计科，负责本单位及其下属各部门、各单位统计工作的组织和管理。
第二条统计科的具体职责包括：（一）负责本单位统计工作和统计管理的组织与协调；（二）制定本单位统计年度计划；（三）负责统计数据的收集、整理、归档和报送；（四）协助有关部门开展统计调查和监测工作；（五）做好统计数据的保密工作；（六）搜集和整理有关统计制度和统计政策资料，推动统计工作的改革和创新。
第三条统计科设有统计管理员或统计工作人员，由专门人员负责，具体负责统计工作的执行和管理。
县统计局绩效考核方案
2016年华容县部门统计工作目标管理与绩
效考核办法
为夯实统计基层基础，规范部门统计工作，健全完善正确的部门统计工作客观评价机制、有效激励机制和严格约束机制，提高部门统计人员业务能力，形成自我加压、争创一流的良好工作氛围，确保全面完成县委、县政府布置的各项工作目标任务，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于县直相关部门统计工作。
二、考核内容
县直相关部门的统计基础、统计报表、普查工作、统计服务、统计执法等工作。
三、组织实施
考核工作在县绩效办的统一领导下，由县统计局具体负责实施，对县直相关部门统计工作实行年度考核。
县统计局成立华容县统计工作目标管理考核领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室长为成员。
领导小组办公室设综合科，负责收集、整理、汇总、记录考核相关情况，考核结果按县绩效考核要求时间提供发布。
四、实施细则
参见《县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则》。
五、结果运用
根据部门年度考核总分确定其绩效等次，并报县绩效办作为县对县直部门绩效考核中统计工作的计分依据。
按得分进行排序，其中20%以内的单位评为优秀，50%以内的单位评为良好，5%以上的单位评为基本合格和不合格，其余单位为合格。
六、本考核办法自发布之日起实施。
县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则。
医院绩效考核管理办法(试行)
医院绩效考核管理办法(试行)建昌县中医院绩效考核管理办法（试行）第一章总则为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。
一、指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展、“共进共赢”的方针，提倡绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进医院可持续快速发展。
二、基本思路1、逐步完善管理者与医院职工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。
2、绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，考核有依据。
3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。
4、绩效考核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。
第二章考核机构设置与任务一、绩效考核实行分级管理。
医院设绩效考核委员会，是医院绩效考核的最高决策机构。
绩效考核委员会主任由医院院长兼任，副主任由医院一名副院长、成员由人事科、医务科、财务科、纪检监察室、护理部、药学部、总务科审计科、设备科、质控办、考核办、院长办公室等相关负责人组成。
下设绩效考核办公室，。
二、绩效考核办公室承担日常的绩效考核组织、培训、指导、服务工作；监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报工作；建档及结果运用等具体工作。
三、在绩效考核委员会领导下，医院职能部门承担着每月对各科室的绩效考核工作。
人事科、办公室考核办具体承担行政、人事、后勤工作绩效考核；医务科、护理部、药学部、感控办具体承担医疗、护理工作绩效考核；（一）年度考核：医院中层管理人员和科室（部门）的考核评估由医院人事科、考核办、党办负责，于下年度1月15日前完成；一般医院职工的考核评估工作由各科室具体负责，于当年12月31日前完成。
（二）月度考核：针对医院科室及中层以下工作人员进行考核，于次月15日前完成（考核周期：上月1日－31日）。
运营管理部绩效考核管理办法
运营管理部绩效考核管理办法1. 背景和目的•运营管理部是公司重要的职能部门之一，负责运营管理、项目执行、绩效考核等工作。
•绩效考核是评估运营管理部员工工作表现和贡献的重要方式。
•本管理办法旨在确定运营管理部绩效考核的指标、标准和流程，提高绩效考核的公平性和有效性，促进员工个人成长和团队协作。
2. 考核指标和权重分配为确保考核的客观性和全面性，绩效考核将根据以下三个方面进行评估：2.1 个人工作绩效（权重：50%）•工作绩效将根据具体岗位要求和目标来评估，包括工作质量、工作效率、专业能力和工作态度等方面。
•主要评估指标包括工作目标完成情况、工作质量评价、工作效率指标和客户评价等。
2.2 团队协作能力（权重：30%）•考核员工在团队中的合作能力和协调能力，包括团队精神、沟通协调、共享资源和知识等方面。
•主要评估指标包括团队合作能力、知识分享、团队沟通效果和协作贡献度等。
2.3 个人成长和学习能力（权重：20%）•考核员工的个人学习和成长情况，包括主动学习、自我提升、知识更新等方面。
•主要评估指标包括学习计划和执行情况、知识分享和应用、专业培训参与和成果等。
3. 考核流程和评定方法为确保绩效考核的科学性和公正性，设立以下考核流程和评定方法：3.1 考核周期•绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核流程1.直属上级确定年度目标：每年初，直属上级与员工讨论、明确年度目标。
2.中期评估：每年中期进行一次评估，主要评估工作目标进展和关键问题。
3.绩效评估：每年末进行绩效评估，根据绩效指标评估员工的绩效表现。
4.绩效结果反馈：通过面谈等形式，直属上级向员工提供绩效结果反馈。
5.绩效奖励：根据绩效评估结果，设立绩效奖励，包括奖金、晋升和荣誉等。
3.3 评定方法•个人工作绩效评定方法：根据工作目标达成情况、工作质量评价、工作效率指标和客户评价等综合评定。
•团队协作能力评定方法：通过团队合作能力、知识分享、团队沟通效果和协作贡献度等综合评定。
考核指标统计管理规定
考核指标统计管理规定一、总则为规范考核指标的统计管理工作，提高考核指标的科学性和有效性，特制定本管理规定。
二、考核指标的确定1.考核指标应符合工作实际，并与组织的目标相一致，具有可操作性和可衡量性。
2.考核指标应体现全面性，即全面考量员工的表现和贡献，不偏重其中一方面的指标。
3.考核指标应具有激励性，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4.考核指标应具有可比性，可以用来比较不同员工之间的绩效表现，找出差距和问题所在。
三、考核指标的分类根据不同的工作性质和要求，将考核指标分为以下几类：1.定量指标：以数字或数量来衡量工作绩效，例如销售额、完成项目数、客户满意度等。
2.定性指标：以质量、效果、创新等方面来衡量工作绩效，例如项目进展情况、工作态度和责任心等。
3.能力指标：以员工的专业技能和能力来衡量绩效，例如工作能力提升、专业知识应用等。
4.团队指标：以团队工作的协作和成果来衡量绩效，例如团队完成任务的效率、沟通协作等。
四、考核指标的制定1.考核指标的制定应由考核指标制定小组负责，小组成员应包括相关部门的主管、人力资源专员等。
2.考核指标制定小组应综合考虑组织的目标和战略，相关部门的需求和意见，员工的实际情况等。
3.考核指标制定小组应定期进行评估和调整，根据实际情况对指标进行合理的修订和更新。
五、考核指标的执行1.考核指标应公布，确保每个员工都清楚自己被考核的内容和标准，避免产生误解和不公平的情况。
2.考核指标应定期评估和监督，确保考核的公正性和客观性，杜绝不公平、偏袒等情况发生。
3.考核指标的执行应与奖惩制度相结合，即对绩效优秀的员工给予适当的奖励和认可，对绩效不佳的员工给予相应的惩罚和辅导。
六、考核指标的统计管理1.考核指标的统计工作应有专门的人员负责，保证统计的准确性和及时性。
2.考核指标的统计应采用合理的办法和工具，如表格、软件等，方便数据的收集、整理和分析。
3.考核指标的统计结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的绩效情况，及时调整和改进工作。
临床科室绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
一服务效率指标（10分）
月收住病人同比增长率
每增长1%加1分每减少1%扣1分
医
务
科
病床使用率≤93%
各类统计指标有一次未达标扣1分
平均住院天数≤10天
病床周转次数≥19次/年
出院病历，各种月报表必须在次月15日前上交
做不到扣2分
二服务质量指标
护理指标பைடு நூலகம்15分）
基础护理合格率≥90%
各类统计指标有一项未达标扣1分。
护
理
部
危重患者护理合格率≥90%
整体护理知晓率≥90%
护理文书书写合格率≥95%
技术操作合格率≥95%
各种登记书写质量标准值95分
规章制度执行标准值95分
急救物品完好率100%
护理服务满意度≥90%
院感指标（5分）
一次性医疗用品合格，无破损，无过期
按要求参加医院组织的学习、培训及会议
无故不参加一人次扣1分。
医
务
护
理
医务护理人员三基考试合格率100%
每下降10%扣1分。
积极开展新技术、新项目（年度考核）
新技术开展一项（经医院确认）加3分，科研立项加3分。
发表核心期刊论文
省级每篇加1分，国家级加2分。
科教科
设备管理（2分）
医疗仪器设备完好，医疗设备不良事件上报及时。
发现破损过期的一次性用品每件扣0.5分。
感
染
办
院内感染及时上报
漏报一例扣0.5分。
消毒灭菌合格率100%
达不到标准扣0.5分
院感标本有样必采，送检时间≤48小时
绩效考核管理办法
物业公司绩效考核管理办法一、总则在通过明确物业公司的绩效考核机制激励员工提升工作绩效，达到调动员工积极性，提高公司管理服务水平，实现公司战略目标，制定本办法二、考核对象适用于公司全体员工，包括部门负责人、主任及基层员工。
根据职务设定不同的考核指标和权重比例，分别有经理（主管）级绩效考核表、基层员工绩效考核表、下级对上级评价表。
三、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，绩效考核周期分为月度、年度。
月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核，针对日常工作表现进行评价，作为年度考核的基础。
年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核，对员工在一年内的工作绩效进行全面评价，并作为晋升、调薪等决策的依据。
2.考核方式：考核方式包括自评、上级评价、总经理评价、下级对上级的评价等。
四、考核内容、考核人及权重考核内容主要包括以下几个方面:（一）经理（主管）级绩效考核第一部分：工作绩效（30分）包括工作完成质量、工作效率、预算执行、供应商监管、客户满意度等。
本部分考核人：部门经理由物业总经理（含直属领导）进行考核，权重为100%；主任级由部门经理（直属领导）和物业总经理进行考核，权重分别为50%+50%。
第二部分：行为指标（35分）1、工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2、工作效率：包括部门工作分工、工作落实、执行力、时间管理能力等。
3、创新改善：质量提升、善于总结及分享等。
4、团队协助：对员工指导沟通、建设团队等。
本部分考核人：部门经理分别由自评和物业总经理进行（含直属领导）进行考核，权重为30%+70%；主任级由自评、部门经理（直属领导）和物业总经理进行考核权重分别为30%+30%+40%。
第三部分：下级对上级评分（15分）（另外表格考核汇总，以不记名方式进行）1、沟通效果：与下级是否顺畅2、工作分配：给下级工作分工是否合理3、业务指导：对下级工作遇到问题起指导作用本部分考核人：员工自评、下级进行考核，权重为50%+50%。
通用指标考核办法
通用指标考核办法
（一）行政效能指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市考评办，市审管办负责人：俞明辉，胡林刚
联系人：夏善美、张燕，孙秋联系电话：85253958、85253811，85085129
2、行政效能年度性工作指标
A02保密工作（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市委保密办（市保密局）负责人：顾江
联系人：尹付奎联系电话：85250963
A02法治政府（依法行政）指标（目标考核计4.5分）
考核组织单位：市法制办，市依普办，市委保密办（市保密局）负责人：曹佃杭，吴声华，顾江联系人：卞军民，楼磊，尹付奎联系电话：85252970，85256538，85 250963
A02普法教育（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市依普办负责人：吴声华
联系人：楼磊联系电话：85256538
A03智慧电子政务指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市数据资源局（市电子政务办公室）负责人：郑荣新联
A04信息和简报质量指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市委办公厅，市政府办公厅负责人：郭东风，高国飞
联系人：应革新、叶纪勇，张理云、曾庆良联系电话：85250911、85250880，85251180、
85251011。
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××集团有限公司
资产经营指标统计管理办法（暂行）
一、总则
1.为了有效地、科学地开展统计工作，保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性，发挥统计工作在集团各企业生产经营活动
中的重要作用，制定本制度。
2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计
调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。
集团公司投资管理
部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。
4.下属企业根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定兼职统计员。
企业统计人员应保持相对的稳定，统计人员调(变)工作时，
事前必须征求投资管理部的意见，并要有适合的人员接替其
工作。
二、统计报表的管理与分工
1.由集团投资管理部制订“企业资产经营统计报表目录”，各企业按报表目录，定期向集团公司报送。
．
2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由投资管理部
直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
3.各企业向集团公司财务金融中心和投资管理部报送报表，报表内容一致时，一式两份，同时报送，报表内容差异时，分别报送。
4.为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。
未经部门经理或总经理签字的报表，集团可视为无效报表。
三、统计资料的提供、积累和保管
1.集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负
责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。
集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。
3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。
对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经投资管理部会签后，方可销
毁。
四、统计数字差错的订正．
1.统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。
集团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
2.企业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订
正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。
五、文字说明与分析报告
1.文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。
分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，或者与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。
2.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主
要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。
3.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划
完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。
4、当基层企业向集团公司投资管理部与财务金融中心报送同一份报
表而报表个别数据不一致时，企业必须对产生不一致的原因作出说明。
六、统计纪律
1.下属各企业从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定
提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
．
2.属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。
3、集团公司每个季度将通报各企业报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，将在经营业绩考核时扣除0.5分。
将报表报送情况纳入对资产经营责任人考评的范畴。
七、统计指标解释
根据资产经营考核暂行办法，考核指标有四个：
1、净利润指标。
利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获得的经营成果。
企业的利润总额由营业利润、投资净收益和营业外收支净额组成。
净利润是企业利润总额扣除企业当期所得税后的利润。
2、净资产收益率=（税后净利润/平均净资产）×１００％。
净资产收益率亦称所有者权益报酬率，是企业利润净额与平均所有者权益之比。
该指标是表明企业所有者权益所获得收益的指标。
本＋资本公积＋盈余公积＋未分配利润
的，因而它是最被所有者关注的、对企业具有重大影响的指标。
通过净资产收益率指标，一方面可以判定企业的投资效益；另一方面体现了企业管理水平的高低，尤其是直接反映了所有者投资的效益好坏，是所有者考核其投入企业的资本的保值增值程度的基本方式。
成本费用总额）×１００％。
/、成本费用利润率＝（利润总额3．反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。
该指标反映了每一元成本费用支出所能带来的利润总额。
成本费用是指企业生产经营活动所发生的一切支出：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
4、销售收入＝企业在一个会计年度内销售商品所获得的收入。
销售收入的确认，按现行会计制度执行。
九、报表目录
集团公司下属公司每月须向集团报送以下报表，以后根据实际需要作相应调整。
通用报表
专用报表
损益表 1、单位：元
资产负债表编制单位：
单位：元日年月
补充资料：1.已贴现的商业承兑汇票元；
元；已包括在固定资产原价内的融资租入固定资产原价 2.
3．国家资本元；
4.法人资本元；
5.个人资本元；
6.外商资本元。
单位负责人：财会负责人：复核：制表：现金流量表
编制单位：年度
单位：元
深圳京能集团投资企业综合信息报表
月 2004年企业名称：一、经营指标完成进度报告
万金额单位：
元
说明：上述经营指标的选择和确定，以产权方与经营方所签年度的《资产经营责任书》为准，若有外币需折算成本位币统计，金额栏内保留2位小数。
企业净资产暂按2003年12月31日财务报表为准。
二、本月经营及管理情况简述
三、下月经营管理工作计划
四、其他需要说明的事项
企业经营负责人：填报人：时间：年月日
填报要求：
深圳京能集团控股企业现金收支月报表
月2004年
企业名称：
日月年2004时间：制表：财务部经理：
说明：1、本表的现金流入或流出均以本月实际发生数为统计对象，不包括预提或摊销数；
2、融资项中的其他应付款仅指与京能集团发生的资金借贷；
3、其他项中的资产处置/购置包括固定资产、无形资产、其它资产；
4、其他项中的补贴收入指增值税金返还；
5、不能列入上述项目的其他现金收支发生数，分别汇总后填写在其它栏中反映。
6、本表需在次月8号前填写完毕，并随同《深圳京能集团投资企业综合信息报表》一起上报京能集团投资管理部。
．。