先进班组表格
金牌班组建设申报材料
金牌班组建设申报材料1. 申报表格，申报金牌班组建设时，通常需要填写申报表格，该表格包含班组基本信息、成员信息、工作计划、目标设定等内容。
申报表格可以从相关部门或组织处获取。
2. 班组介绍，申报材料中应包含对班组的介绍，包括班组的名称、所属部门、成立时间、组织架构等信息。
同时，还可以介绍班组的主要职责、工作内容以及取得的成绩等。
3. 班组成员信息，申报材料中应包含班组成员的信息，包括姓名、职务、工作年限、专业技能等。
可以列举每个成员的主要工作经历和所取得的成绩，以展示班组成员的能力和贡献。
4. 班组工作计划，申报材料中应包含班组的工作计划，即班组在一定期限内的目标和计划。
工作计划应该具体明确，包括具体的任务、时间安排、责任人等。
同时，还可以说明工作计划的合理性和可行性。
5. 班组目标设定，申报材料中应包含班组的目标设定，即班组在一定期限内希望达到的成果和效益。
目标设定应该具体可衡量，可以包括生产效率提升、质量改善、成本控制等方面的目标，并说明实现这些目标的具体措施和计划。
6. 班组成绩和荣誉证明，申报材料中应包含班组的成绩和荣誉证明，包括获得的奖项、荣誉称号、先进集体等。
这些证明可以展示班组在过去的工作中取得的成绩和对企业的贡献。
7. 班组改进和创新情况，申报材料中可以介绍班组的改进和创新情况，包括在工作中遇到的问题及解决方案、提出的改进建议、创新的工作方法等。
这些可以展示班组的能力和创新意识。
8. 班组培训和发展计划，申报材料中可以包含班组的培训和发展计划，说明班组成员的培训需求和计划，以及班组的发展方向和目标。
这可以展示班组对员工的关注和培养。
以上是申报金牌班组建设所需准备的一些材料，通过提供全面的信息，可以更好地展示班组的能力和成绩，提高申报的成功率。
希望对你有所帮助！。
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。
二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。
三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。
四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。
五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。
六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。
七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。
质量奖惩管理程序(含表格)
质量奖惩管理程序（ISO9001：2015）1.0目的为保证公司产品质量满足顾客要求，实现公司年度质量目标，确保公司质量体系有效运行，不断提高公司的质量管理水平。
2.0适用范围本制度规定了公司质量责任及质量奖惩管理程序、质量奖励、质量处罚原则。
本制度适用于公司及分（子）公司质量及产品质量的考核。
3.0职责3.1各类人员质量责任的确定主要依据公司有关文件规定(如《部门职责》、《岗位职责》﹑程序文件、第三层次文件等)及其它管理规定、规章制度。
3.2责任追究将遵循谁主管，谁负责；谁损失，谁承担的原则。
当质量责任无法界定时，相关各方均应承担同等责任。
3.3要求各单位及分（子）公司根据承担的业务工作范围，落实各岗位人员质量职责与权限。
3.4相关单位根据本单位主管的业务范围(具体参照公司质量管理体系文件的规定)，参照本制度施行管理。
其职责分工如下：3.4.1与实物质量、工艺纪律、二/三方审核及质量体系等有关方面的奖惩，由质保部负责并组织落实；3.4.2其他情况可参照本制度施行。
3.5对产品实物质量和质量体系改进项目，填写《质量改进项目立项表》，由归口管理部门领导会签、总经理批准；项目实施完成后应填写《质量改进项目评估表》，由专家委员会成员进行评审，总经理批准。
3.6对于质量处罚，由责任单位落实责任人并以书面形式报主管单位审核，责任不能落实到位的，由责任单位领导承担。
4.0流程/程序质量奖惩流程如下a）质量奖励流程见图1；图1 质量奖励流程b）质量处罚流程见图2。
图2 质量处罚流程图4.1 对于处罚方式为“待岗或解除劳动合同”的，由人力资源部门下达书面通知。
4.2 质量奖励原则依据公司质量指标完成情况、质量控制情况、持续改进、合理化建议取得的效果、二/三方审核情况，对涉及的单位及个人进行奖励，奖励形式包括：口头表扬、通报表扬、经济奖励等。
表1 质量奖励明细表4.3质量处罚原则4.3.1 依据内部日常（工艺纪律）检查/管理中发现的问题、主机厂反馈的质量问题/质量事故、未出厂产品的质量问题、零公里问题、三包退货产品鉴定、二/三方审核存在的问题等，对涉及的责任单位及责任者按其问题类别、经济损失额大小等进行处罚，详见附录A 中的表A.1《质量处罚明细表》4.3.2处罚形式包括：经济处罚、通报批评、离岗、解除劳动合同等。
班组质量考核评分表格模板
班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。
班组级工作台账记录表
班组级工作台账记录表
1. 背景
班组级工作台账是一种用于记录班组工作情况的表格。
通过记录班组成员的工作内容、完成情况、问题和建议等信息，可以帮助管理人员了解班组的工作进展，发现问题并采取相应的措施。
本文档旨在提供一份班组级工作台账记录表的模板。
2. 主要内容
班组级工作台账记录表应包括以下主要内容：
1. 日期：记录工作记录的日期。
2. 成员姓名：记录班组成员的姓名。
3. 工作内容：简要描述班组成员的工作内容，可以列出具体的任务或项目。
4. 工作完成情况：记录班组成员的工作完成情况，可以使用简短的描述或百分比表示。
5. 存在问题：记录在工作过程中出现的问题或困难。
6. 解决措施：提供解决问题的具体措施或建议。
7. 备注：可用于记录其他相关信息或备注。
3. 使用指南
班组成员应按照以下指南使用班组级工作台账记录表：
1. 每天工作结束后，根据工作内容填写相应的纪录表。
2. 尽量使用简洁明了的语言描述工作内容和完成情况。
3. 如有问题或困难，及时记录并提供解决措施或建议。
4. 纪录表应保持整洁，避免涂改和错漏。
5. 每周或每月结束时，可以对过去一段时间的纪录进行汇总和分析。
4. 附录
4.1 班组级工作台账记录表模板
4.2 注意事项
- 本纪录表仅作为参考，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
- 所有工作记录必须真实准确，不得隐瞒或虚假填写。
以上是班组级工作台账记录表的文档，希望能对您有所帮助。
班组安全月活动记录表格
班组安全月活动记录表格班组安全月活动记录表格是一份对班组安全工作进行记录和管理的重要工具。
这份表格旨在帮助班组建立健全的安全管理体系，提高工作效率，确保工作安全。
一、表格的基本信息班组安全月活动记录表格应包含以下基本信息：1.班组名称：表格所对应的班组名称。
2.月份& 日期：该表格所属的月份以及具体的填写日期。
3.表格填写人员：该表格的填写人员姓名、职务和联系方式。
4.表格审核人员：经过审核的人员姓名、职务和联系方式。
二、表格的具体内容班组安全月活动记录表格的具体内容应包括以下部分：1.安全管理项：该项记录班组安全管理的各个方面，包括安全制度、管理情况、安全培训等。
2.安全隐患项：该项记录班组存在的各种安全隐患，包括设备、防护措施、安全作业等。
3.安全事故项：该项记录班组发生的安全事故情况，包括事故类别、时间、地点、受伤人员等。
4.安全教育项：该项记录班组安全教育的情况，包括安全知识宣传、安全演习等。
5.其他项：该项包括其他与安全相关的记录，如安全检查、安全评估、安全改进等。
三、表格的使用方法使用班组安全月活动记录表格时需要注意以下几点：1.在每个月末或新月开始时，对上个月安全工作进行总结，编制报告，并记录相关情况于表格中。
2.对安全管理项、安全隐患项、安全事故项、安全教育项等进行填写，做到真实、准确、完整。
3.对填写人员需做好相关培训，让其了解安全管理的重要性和规范操作的方法，以便做到科学的记录与统计。
4.在表格审核中，审核人员应认真审查表格内容，防止填写不实或隐瞒重要信息。
同时，审核人员应对填写人员提出意见或建议，以便及时纠正问题。
5.表格的存档和保管应建立相应的制度和标准，保证表格资料的完整、准确和真实性。
四、表格的作用班组安全月活动记录表格作为安全管理的重要工具之一，可以带来以下好处：1.加强安全管理意识，提高安全防范能力。
2.完善安全管理制度，安排合理的安全投入。
3.规范班组安全工作流程，提高效率。
安全先进班组考核评分标准表格
安全管理先进班组查核评分表查核项目分值查核内容评分参照标准查核得分扣分原由不发生本班组责任的人身小伤及以上人身一票反对，发生一次事故，本班组安全评分损害事故。
为 0。
不发生本班组责任的外委施工人员人身轻一票反对，发生一次事故，本班组安全评分伤及以上损害和群伤事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生本班组责任的一般及以上设施事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生因本班组责任惹起的电网事故。
为 0。
不发生因本班组惹起的生产地区、办公区一票反对，发生一次事故，本班组安全评分域、草原、林地火灾事故。
为 0。
必备分数不发生同样及以上自己责任的（直接经济损一票反对，发生一次事故，本班组安全评分失达到两万元以及上）的交通事故。
为 0。
本班组不发生影响人身健康的各样职业病。
一票反对，发生一同职业病，本班组安全评分为 0。
本班组不发生节能环保事故、不发生集体性一票反对，发生一次事故，本班组安全评分中毒事故。
为 0。
本班组不发生违章指挥、违章操作事件。
一票反对，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为 0。
经国华能源投资企业挂牌督办的波及本班一票反对，挂牌督办整顿率达不到100%，本组的安全隐患整顿率达到100%。
班组安全评分为 0。
2值长或班组长能否准时召开班前班后会发生一次未准时召开或许非值长、班组长组织的班前班后会扣分班前班后会2在场人员全员参会缺乏参会人员署名每人次扣分（15 分）班前会部署任务应明确工作内容、责任、质班前会未明确作业（操作）设施的名称、编2量和进度号、地点等每次扣分1明确两票发出状况未填写两票发出状况的每次扣分1指派的工作负责人能否合格。
指派的工作负责人能否具备资格，每发现一次扣分1能否关注作业人员的精神状态工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分工作前部署的安全举措能否合理，能否进行未部署安全举措的、未明确作业人员劳动防2危险点剖析，作业人员的劳动防备用品穿着护用品使用状况的，发现一次扣分使用状况和注意事项。
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。
二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。
三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。
四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。
五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。
六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。
七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。
班组管理台账表格说明
综合管理簿目录综表1：班组组员概况表综表2：班组管辖设备履历表综表3：信号主要设备、器材更换统计表综表4：零星病事假登记表综表5：信号设备故障（事故）明细表综表6：信号行车设备故障分析统计综表7：问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2：班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13：班组奖惩考核统计综表14：会议（学习）统计综表1：班组成员概况表荣誉记录综表2：班组管辖设备履历表站名：换算道岔组数：日期：综表3 班组主要信号设备、器材更换统计站名：源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行统计。
综表4零星病事假登记表综表5信号设备故障（事故）明细表综表6信号行车设备故障分析统计综表7问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13班组奖惩考核统计表综表14：会议（学习）记录综台1：收文及传达统计综台2-1班组年度维修工作计划详表年月日同意电务段车间班组编制人车间主任综台2-2年月度要点工作计划与完毕情况统计表班组注：内容填报综台2-1和上级追加旳涉及维修生产旳项目以及上月没有完毕旳经过批复后旳作业项目综台2-3施工资料目录施工及（配合）封锁组织及安全措施表(1)施工及（配合）封锁组织及安全措施表(2)综台2-4天窗修资料目录天窗修申请及兑现情况表班组：年月编制人审核人综台2-5信号中修、原则站创建资料站名：完毕期限：月至月综台2-6生产专题整改资料目录综台2-7联合整改资料目录综台2-8班组秋鉴资料目录综台3-1施工安全监督及配合统计综台3-3应急预案目录（含厂家、交界口联络方式）综台3-4劳动安全管理综台3-5安全专题活动目录综台4-1集中监测及电特征月度分析资料综台4-2信号设备质量及管理检验统计表被检班组或车站：检验日期：编号：车间检验人：班组参加人：(第页共页)综台5图纸管理资料。
班组帮扶方案计划表格模板
班组帮扶方案计划表格模板
1. 概述
班组帮扶方案计划表格是一份用于协助企业组织内部班组进行协作和支持，提
高生产力和效率的文档。
本文档提供了一份可供参考的班组帮扶方案计划表格模板，该模板基于Excel
电子表格应用程序创建，您可以根据自己的需求和实际情况进行修改和调整。
2. 模板说明
该模板包含以下几项内容：
1.日期：填写计划创建日期和更新日期；
2.帮扶目标：明确本次帮扶的目标，包括提高生产力、改善工作环境、
提高员工技能等；
3.帮扶计划：根据帮扶目标，列出具体的工作计划和时间表；
4.帮扶成果：记录帮扶的成果和效果，包括生产效率、员工满意度、质
量提升等；
5.帮扶后续：维护和巩固帮扶的成果，包括跟进和改进计划、培训和支
持等。
具体的表格模板如下：
日期帮扶目标帮扶计划帮扶成果帮扶后续
3. 使用方法
根据实际需求和计划，填写模板的各项内容。
具体的使用方法如下：
1.在日期栏中填写计划创建日期和更新日期；
2.在帮扶目标栏中描述具体的帮扶目标；
3.在帮扶计划栏中填写具体的工作计划和时间表，列出各项任务和对应
的截止日期；
4.在帮扶成果栏中记录帮扶的成果和效果，包括生产效率、员工满意度、
质量提升等；
5.在帮扶后续栏中列出维护和巩固帮扶成果的计划和措施，包括跟进和
改进计划、培训和支持等。
4. 总结
班组帮扶方案计划表格模板是一种简单但强大的工具，可以帮助企业和班组提高生产力和效率，促进内部的协作和支持。
使用此模板，您可以根据需求和实际情况进行修改和调整，以便更好地满足您的需求。