上市公司企业文化研究报告
企业文化研究报告
企业文化研究报告企业文化是指企业在长时间内形成的共同价值观、行为规范和组织管理模式，是企业运行和发展的基础。
企业文化研究报告旨在深入分析企业文化在实际运营中的影响和作用，以及如何打造和维护良好的企业文化。
本文将探讨企业文化的定义、重要性以及如何建立和发展企业文化。
首先，企业文化是企业的灵魂和特色。
它不仅代表了业务目标和管理理念，还反映了企业价值观和团队精神。
通过企业文化，员工能够更好地理解企业的核心价值观，明确自己的工作目标和方向，增强凝聚力和认同感，提高工作效率和绩效。
同时，企业文化也是企业与外界沟通和互动的重要方式之一，能够树立企业形象和信誉，吸引和留住优秀人才，树立行业领先地位。
其次，建立和发展企业文化需要从领导层开始，以身作则。
领导层是企业文化的推动者和引领者，他们通过言传身教的方式，以身作则，树立起正确的企业价值观和行为规范。
同时，企业需要制定明确的企业文化标准和行为准则，通过培训和教育，使员工深入了解企业文化的含义和重要性。
此外，企业还可以通过举办文化活动和奖励机制，鼓励员工积极参与和践行企业文化。
最后，企业文化是一个动态的过程，需要不断调整和改进。
随着企业的发展和市场的变化，企业文化也需要不断适应和调整。
因此，企业需要不断收集员工和客户的反馈，了解他们的需求和期望，及时调整企业文化，以保持企业的竞争力和活力。
综上所述，企业文化的研究报告对于企业的发展和长远规划非常重要。
它能够帮助企业明确自己的核心价值观和行为准则，调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场占有率。
随着企业文化的不断发展和完善，企业将能够塑造自己独特的企业形象，吸引和留住优秀人才，取得更好的业绩和发展。
因此，企业文化研究报告对于企业的长远发展具有重要意义。
上市公司企业文化
上市公司企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成的一套特定的价值观、行为准则和精神面貌。
作为一个上市公司，企业文化是塑造和提升企业形象，推动公司可持续发展的重要组成部分。
本文将从上市公司企业文化的内涵、形成机制和重要作用三个方面进行论述。
一、上市公司企业文化的内涵上市公司企业文化的内涵包括价值观、行为准则和精神面貌三个方面。
1. 价值观价值观是企业文化的核心，它反映了企业对价值追求的总体目标和理念。
上市公司的价值观应注重股东利益最大化、客户价值创造、员工发展与幸福感、社会责任等方面。
通过明确的价值观，上市公司能够形成统一的价值取向，指导员工的行为准则和决策。
2. 行为准则行为准则是企业内部的规范和约束，它规定了员工在工作中应该如何行事。
上市公司应注重诚信、合规、专业、创新等价值观，并通过制定明确的行为准则来引导员工的工作行为。
行为准则不仅有助于规范员工的行为，还能提升公司的形象和信誉度，从而取得投资者和市场的认可。
3. 精神面貌精神面貌是指企业内部形成的积极向上、团结协作、奋发向前的氛围和态度。
上市公司应注重培育员工的专业精神、责任心和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
通过正面的精神面貌，上市公司能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
二、上市公司企业文化的形成机制上市公司企业文化的形成是一个长期的过程，需要公司领导的引领和员工的共同努力。
1. 领导示范上市公司的领导在创建和塑造企业文化中起到关键作用。
他们应该以身作则，践行公司的价值观和行为准则，树立榜样，引导员工积极投身于企业文化建设。
通过领导示范，上市公司能够形成共同的文化认同和价值观。
2. 内外宣传上市公司需要通过内外宣传来传递企业文化的核心价值观和形象。
内部宣传可以通过公司内部刊物、员工培训和内部活动等方式进行，加强员工对企业文化的理解和认同；外部宣传可以通过媒体报道、企业网站和社交媒体等渠道进行，提升投资者和公众对公司的认知和认可。
企业文化研究报告
企业文化研究报告企业文化是指企业在长时间发展中形成的、反映其价值观、目标和经营理念的一种精神文化。
企业文化对于企业的发展具有非常重要的影响。
通过对企业文化的研究，我们可以了解企业的发展动力和核心竞争力，为企业的战略制定和管理决策提供依据。
首先，企业文化能够激发员工的潜能和创造力。
一个良好的企业文化可以使员工对企业有强烈的认同感和归属感，从而激发其工作热情和创造力。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，企业文化对于塑造企业的形象和品牌价值起着重要的作用。
企业文化是企业与外界沟通的重要途径，它能够使企业树立一个积极的形象，增强企业的品牌认知度和美誉度。
例如，谷歌的企业文化就强调创新、自由和开放性，这与谷歌作为一家科技公司的形象和品牌是一致的，也成为了谷歌的竞争优势之一。
另外，企业文化对于企业的长期发展具有引领和凝聚力的作用。
企业文化能够为企业提供一个明确的方向和目标，使员工共同努力，追求共同的目标。
同时，企业文化能够凝聚员工的团队精神和凝聚力，使员工能够形成一个紧密的团队，共同应对挑战和困难，推动企业不断发展壮大。
然而，企业文化也存在一些问题和挑战。
有些企业的企业文化过于强调形式和庸俗化，忽视了价值观和道德观念的重要性。
这样的企业文化不能真正激发员工的工作热情和创造力，也不能为企业的长期发展提供持续的动力。
另外，企业文化的建立和维护需要一定的时间和资源，不是一朝一夕可以完成的，需要企业高层的坚定决心和长期的投入。
综上所述，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，塑造企业的形象和品牌价值，引领和凝聚企业的发展。
然而，企业文化的建立和维护需要一定的时间和资源，需要企业高层的坚定决心和长期的投入。
企业文化 项目研究报告
企业文化项目研究报告1. 研究背景企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于企业的长期发展起到至关重要的作用。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和归属感，推动企业创新和发展。
因此，深入研究企业文化项目对于企业的发展具有重要意义。
本报告旨在研究企业文化项目的关键要素、实施方法和效果评估，以提供企业在建设良好企业文化方面的思路和参考。
2. 研究目标本研究的目标是明确企业文化项目的关键要素，提供企业实施企业文化项目的方法和路径，并探讨如何评估企业文化项目的效果。
3. 研究方法本研究采用了文献调研和案例分析相结合的方法。
首先，对相关领域的权威文献进行综合分析和总结，明确企业文化项目的关键要素；然后，结合一家实际企业的案例，分析其企业文化项目的实施方法和效果评估方式。
4. 研究结果4.1 关键要素根据文献调研，企业文化项目的关键要素主要包括以下几个方面：- 领导力：企业领导层的文化意识和承诺是企业文化项目成功的基础。
领导者要以身作则，塑造企业文化的核心价值观，并将其落实到企业各个层面。
- 沟通和参与：企业文化项目需要全员参与，每个人都要对企业的文化有责任感和归属感。
因此，企业需要建立起有效的沟通机制，促进员工之间和员工与领导层之间的相互了解和合作。
- 奖惩机制：企业文化项目需要建立起相应的奖惩机制，激励员工积极参与和推动企业文化的建设。
通过提供各类奖励和激励，使员工认可和支持企业文化项目。
4.2 实施方法通过对案例企业的分析，本研究总结了企业文化项目的实施方法和路径：- 策划阶段：确定企业文化项目的目标和内容，明确项目的时间表和计划。
- 培训和教育阶段：组织相关培训和教育活动，使员工了解和接受企业文化的核心价值观和行为规范。
- 倡导和示范阶段：通过领导层的倡导和示范，树立起良好的榜样，引领全员参与和支持企业文化项目。
- 落地和跟进阶段：将企业文化项目的理念和要求落实到具体的工作和行为中，建立起相应的绩效考核机制，并定期进行项目效果评估。
上市文化企业研究报告
上市文化企业研究报告1.引言1.1 概述概述：上市文化企业是指在证券交易所上市并公开发行股票的文化类企业，其业务范围涵盖文化创意、文化传媒、文化旅游、文化教育等多个领域。
随着文化产业的快速发展和政策的支持，上市文化企业在国内外市场上表现出了不俗的成绩和发展潜力。
本报告旨在通过对上市文化企业的定义、特点、发展现状、经营模式与策略等方面进行深入研究，分析其发展前景、挑战与对策，并提出建议与展望，以期为相关研究者和从业者提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告将围绕上市文化企业展开深入研究，主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对上市文化企业进行概述，介绍其发展背景、重要性和研究意义，同时明确文章的目的和意义。
正文部分将分为三个子章节，分别是上市文化企业的定义及特点、上市文化企业的发展现状和上市文化企业的经营模式与策略。
通过对上市文化企业的定义及特点进行界定，了解其特有的业务模式和运营特点。
同时，通过对其发展现状和经营策略的研究，探讨其在市场中的表现和竞争优势，为企业发展提供参考和借鉴。
结论部分将对上市文化企业的发展前景、挑战与对策以及建议与展望进行总结和展望，为读者提供对未来发展方向的参考和启示。
通过以上结构的设计，将能够全面深入地展现上市文化企业的发展现状和趋势，为相关企业和决策者提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文旨在深入研究上市文化企业的发展现状、经营模式与策略，探讨其发展前景、挑战与对策，并提出建议与展望。
通过对上市文化企业的定义和特点进行分析，可以更好地了解这一特殊领域的企业，揭示其发展的优势和劣势。
同时，本文也旨在为相关企业经营者和投资者提供有益的参考，帮助他们更好地了解上市文化企业的运营模式，并为未来的发展规划提供有益的启示。
最终目的是为了促进上市文化企业的健康发展，推动文化产业的发展繁荣。
2.正文2.1 上市文化企业的定义及特点上市文化企业是指在证券交易所上市交易的以文化产业为主营业务的企业。
豪迈公司企业文化调研报告
豪迈公司企业文化调研报告作者：政协潍坊市委员会潍坊市总工会联合调研组来源：《现代企业文化·综合版》2016年第01期2015年3月4日晚，豪迈科技发布了2014年年度业绩公告：实现营业收入18.15亿元，同比增长54.45%；净利润5.02亿元，同比增长50.59%。
次日开盘，公司股票应声涨停。
2014年，豪迈集团公司实现产值30亿元，净利润7.2亿元，纳税3.5亿元，职工薪酬福利和股东收益各7亿元。
在速度与效益、生产与分配、按劳分配与按股分红等方面，都实现了高速、高效、协调、统筹发展。
这一年，豪迈集团共创造社会财富超过16亿元；这一年，豪迈集团提供就业岗位4000多个，员工队伍过万。
追溯豪迈公司20年的发展历程，以年均超过50%的速度高速成长，生产效率年均提升约10%，现在的主营产品净利率达30%，而且职工收入、股东收入、纳税实现协调增长。
公司已成为世界轮胎模具制造基地、世界气门芯生产基地，还成为我国最先进风洞的制造者、高效节能换热器标准的制定者、“中国橡胶模具及制造装备产业技术创新战略联盟”的盟主。
与此同时，豪迈公司连续4次登上美国福布斯“中国潜力企业榜”，2010年位列第10名。
他们的上市公司——豪迈科技，2014年在福布斯“中国上市潜力企业100强”中，位列第40名。
而今，在世界经济普遍下行的情况下，豪迈集团为何能够取得如此耀眼的业绩？尽管可以摆出很多——结构调整、技术创新、国际合作等等，豪迈人都做得很好。
可是，我们在豪迈调研的过程中，大家更多地感受到一种氛围，一种文化的氛围。
豪迈人所构建的共同价值观，孕育产生了巨大的向心力、凝聚力、创造力。
豪迈文化的要义豪迈公司董事长张恭运认为，做企业就是做平台，我们就是要“把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台”。
在这个平台上，企业要逐渐形成三个共同体，即利益共同体、事业共同体、精神共同体。
三个共同体不是后者否定前者，而是互相依存、循序渐进，不断上升到新的层次。
单位企业文化说明报告
单位企业文化说明报告1. 引言本报告旨在对我们单位的企业文化进行详细说明，以帮助员工更好地理解和融入公司文化，提升整体工作绩效。
企业文化是企业氛围、价值观和行为规范的集合，对于塑造公司形象、增强团队凝聚力和推动发展具有重要作用。
2. 公司使命及核心价值观我们公司的使命是提供优质产品和服务，为客户创造价值。
核心价值观包括客户至上、诚信守约、创新进取和团队合作。
这些价值观指导我们的决策和行动，是我们追求卓越的基础。
3. 企业文化塑造3.1 公司愿景我们公司的愿景是成为业界领先的企业，并在全球范围内享有盛誉。
为了实现这一愿景，我们持续推行创新，优化产品和服务，提高员工素质。
3.2 员工培养我们重视员工培养，并为每位员工提供广阔的发展空间。
我们鼓励员工参加培训课程和学习交流活动，提升专业技能和业务知识。
我们同时注重员工的个人成长和团队合作能力的培养，致力于打造高效合作的工作氛围。
3.3 价值观落地我们倡导诚信守约，要求员工恪守承诺，坚守道德底线。
我们鼓励员工提出创新思路，并提供相应的奖励和激励机制。
团队合作是我们的核心价值观之一，我们倡导员工之间的相互支持和合作，共同推动公司发展。
4. 企业文化特点4.1 开放的沟通我们鼓励员工之间保持开放的沟通，充分交流意见和建议。
通过定期召开会议、设立反馈渠道等方式，我们提供了一个畅所欲言的平台，每个员工都有机会表达自己的想法和观点。
4.2 创新驱动我们鼓励员工勇于创新，努力寻找新的解决方案和业务模式。
我们鼓励员工提出改进意见，并提供相应的资源支持和领导关注。
我们认为创新是推动企业发展的重要动力。
4.3 工作生活平衡我们关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和休假政策。
我们鼓励员工合理安排工作和休息时间，提高工作效率，保持健康的身心状态。
4.4 社会责任我们积极承担社会责任，在企业发展的同时，关注环境保护和社会福利。
我们组织员工参加公益活动，推动环境友好型的发展策略，积极回馈社会。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于打造积极向上、凝聚力强的企业文化，以提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。
通过不懈的努力，我们取得了一些显著的成绩，现在我将向大家做一些总结和汇报。
首先，我们公司注重员工的发展和成长。
我们提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，我们也重视员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和良好的福利待遇，让员工能够更好地兼顾工作和生活。
其次，我们公司倡导团队合作和共同成长。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造了一个和谐、融洽的工作氛围。
在这样的环境下，员工们更加愿意合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我们公司强调诚信和责任。
我们坚持诚实守信的原则，
对员工和客户都保持诚信和负责任的态度。
这种价值观贯穿在公司的方方面面，让我们的企业文化更加健康和稳固。
总的来说，我们公司的企业文化建设取得了一些积极的成果，但也还存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升我们的企业文化，为公司的发展创造更好的环境和条件。
谢谢大家的聆听！让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢！。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
在过去的一年里，我们公司在树立和弘扬企业文化方面取得了
一些重要的进展。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，它影响着
员工的行为、态度和价值观，也决定了公司的发展方向和氛围。
因此，我们一直致力于打造积极向上、团结互助、创新进取的企业文化。
首先，我们在传播企业价值观方面取得了显著成绩。
通过举办
各种形式的培训和活动，我们不断强调公司的核心价值观，包括诚信、合作、创新和责任。
员工们逐渐认识到这些价值观的重要性，
将其内化为行为准则，带动了整个公司的发展。
其次，我们在营造和谐的工作氛围方面也取得了很大进步。
我
们注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，
我们也鼓励员工之间的交流和合作，建立了相互信任和尊重的关系。
这种和谐的氛围不仅提高了员工的工作效率，也增强了团队的凝聚力。
最后，我们在激励和奖励员工方面也做了一些有益的尝试。
我
们设立了一系列的奖励机制，包括年度表彰、优秀员工奖、团队奖
等，以激励员工不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们在树立和弘扬企业文化方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步完善企业文化建设，使之真正成为公司发展的动力源泉。
希望在未来的日子里，我们能够共同努力，打造一个更加积极向上、和谐发展的企业文化。
文化产业的企业文化调研报告
文化产业的企业文化调研报告一、引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，文化产业在国内外的重要性日益凸显。
企业文化作为文化产业发展的重要因素之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文旨在通过对文化产业企业的文化调研，深入了解企业文化对企业绩效和员工满意度的影响，并提出相关建议。
二、文化产业企业的背景文化产业企业是指以文化创意为核心，以文化产品和服务为主要经营内容的企业。
这些企业涵盖了影视、音乐、出版、艺术、设计等多个领域。
随着文化产业的不断发展，企业文化在其中起到了至关重要的作用。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 提升企业凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，凝聚员工的力量，形成团队合作的氛围，从而提高企业的绩效。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 激发员工创造力：优秀的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，促进企业不断推陈出新，保持竞争优势。
4. 提高员工满意度：企业文化关注员工的个人成长和福利待遇，能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
四、文化产业企业的典型企业文化1. 创新文化：鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和资源支持，推动企业不断创新和发展。
2. 艺术文化：注重艺术创作和艺术表达，通过艺术元素的融入，提升产品的艺术性和文化内涵。
3. 团队文化：强调团队合作和协作精神，倡导员工之间相互支持和协助，共同实现企业目标。
4. 社会责任文化：关注社会问题和环境保护，积极履行企业社会责任，提升企业社会形象和声誉。
五、企业文化调研结果分析通过对文化产业企业的调研，我们发现企业文化对企业绩效和员工满意度有着显著的影响。
优秀的企业文化能够提升企业的凝聚力和竞争力，塑造企业的良好形象，激发员工的创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
然而，也存在一些企业文化不足之处，例如对员工发展支持不够、创新氛围不浓厚等。
六、建议与展望1. 加强员工培训和发展：通过加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和创新能力，为企业的长远发展提供人才支持。
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上市公司企业文化研究报告港集团大港公司政工部04/06/2013简介港集团在经历了漫长的发展之后，形成了一套富有港特色的企业文化。
在企业文化的熏鼓舞下，港职工同心同德、万众一心，创造了世界第七大港的优秀业绩。
如今，港口发展又面临更高层次的机遇。
集团将于近期上市。
这就意味着港集团将会获得更丰富的融资方式从而推动港口业务的发展。
但是上市也意味着要向更多元化的投资者负责。
在这样的形式下，原先优秀的企业文化需要再上升一个新的台阶，从而不但提升职工的精神文化层次，促使企业和职工向一个更高的台阶迈进，也要树立一个健康向上的企业品牌形象以满足市场和投资方的需要，吸引更多的投资者和客户货源。
本篇报告首先从上市公司含义开始介绍，分析上市公司特点，以及上市后面临的新问题、新挑战。
然后将从众多优秀的上市企业中汲取经验，梳理上市公司企业文化的架构涵，分析其成功的原因，结合港自身的企业文化，探寻一条适合上市后港集团大港公司自身的品牌及企业文化发展道路，以方便领导阅读并及时掌握其他上市公司企业文化之信息。
希望能对领导有所帮助。
Contents1 上市公司的含义1.1上市公司特点1.2上市公司的优点1.3上市公司的缺点1.4小结2.港的企业文化2.1简介2.2 SWOT分析2.3 小结3.上市公司的企业文化例3.1国外上市公司的企业文化3.2国上市公司的企业文化3.3比较3.4 日本企业文化3.5 中日企业文化的差异4.企业文化的传播5.总结第一章上市公司的含义上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份。
上市公司是股份的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。
《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。
1.1上市公司特点（1）上市公司是股份。
股份可为非上市公司，有股份的一般特点，如股东承担有限责任、所有权和经营权。
股东通过选举董事会和投票参与公司决策等。
（2）上市公司要经过政府主管部门的批准。
按照《公司法》的规定，股份要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准，未经批准，不得上市。
（3）上市公司发行的股票在证券交易所交易。
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。
与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。
因此，股份发展到一定规模后，往往将公司股票在交易所公开上市作为企业发展的重要战略步骤。
从国际经验来看，世界知名的大企业几乎全是上市公司。
例如，美国500家大公司中有95%是上市公司。
首先：上市公司也是公司，是公司的一部分。
从这个角度讲，公司有上市公司和非上市公司之分了。
其次，上市公司是把公司的资产分成了若干分，在股票交易市场进行交易，大家都可以买这种公司的股票从而成为该公司的股东，上市是公司融资的一种重要渠道;非上市公司的股份则不能在股票交易市场交易(注意：所有公司都有股份比例：国家投资，个人投资，银行贷款，风险投资)。
上市公司需要定期向公众披露公司的资产、交易、年报等相关信息，而非上市公司则不必。
最后，在获利能力方面，并不能绝对的说谁好谁差，上市并不代表获利能力多强，不上市也不代表没有获利能力。
当然，获利能力强的公司上市的话，会更容易受到追捧。
1.2上市公司优点优缺点大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49%的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
优点1，得到资金。
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100%持有，赔了就赔100，50%持有，赔了只赔50%。
3，增加股东的资产流动性。
4，逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了。
5，提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份转给管理人员，可以缓解管理人员与公司持有者的矛盾，即代理问题（agency problem ）。
1.3 上市公司缺点缺点1，上市是要花钱的。
2，提高透明度的同时也暴露了许多。
3，上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
4，有可能被恶意控股。
5，在上市的时候，如果股份的价格定的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格定的高一点。
1.4 小结图1上市公司所面对的新机遇扩大产业规模报告首先介绍上市公司特点及优缺点，目的是帮助领导分析公司在上市后将会面临的新问题和新的挑战。
上市公司与非上市公司最大的区别在于，公司上市后将会面临更多元性的投资者，并且会大大提高品牌知名度。
使我们的品牌走的更远，从而增大潜在客户群围。
值得注意的是，公司上市后将面临一套审核体系，并需要定期的向股东及股票持有者汇报公司业绩。
通常品牌形象和企业文化也是投资者做出投资决定的一项重要参考标准。
品牌可以为企业树立最直接的形象，可以向投资者最直接的使用多元化媒介展示企业的投资环境，可以提升企业的美誉度、知名度，从而加大投资者及客户信心，增强其品牌忠诚度。
而企业文化则可以帮助投资者及客户参考企业是否积极向上，是否能有一个良好的氛围及价值标准去为投资者和客户创造价值。
也就是说，上市后公司所面临的不仅是公司部的管理模式建设、思想文化建设及精神文明建设，企业文化不再只是公司部文化，不再只在小围具备影响力。
企业文化需要和品牌文化相结合，共同建设，共同发展，共同推广，从而形成一个在投资方、货主方、社会及市场都具有竞争力的品牌影响力和品牌文化。
同时，上市后，公司所获得的投资将会加大，必将面临着产业升级、产业规模扩大、人力资源变动等诸多问题。
公司的企业文化受到上述的问题所影响，企业（品牌）文化所宣传的容与方式也要与时俱进。
第二章港的企业文化MBA教材中对于企业文化有如下定义：企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2.1 港企业文化简介港的企业文化博大精深，是一个非常具有凝聚力的向心文化。
港拥有三万余名职工，在港文化的熏和激励下，能拧成一股绳，攒足一股劲，鼓励人人爱港敬业，人人牺牲奉献，服务大局。
港的企业文化紧密结合党中央精神，贯彻落实党中央所提出的实时政策方针，是一种围绕红色政治所开展的文化。
这是港文化大的方面。
港文化具体落实到每位职工，是通过港集团的分级管理，层层落实，以队为核心开展工作，围绕“工人伟大，劳动光荣”、三个一代人精神和三大使命，为客户提供最优质、快速、便捷、低价位的服务和解决方案来形成一个港自己的价值核心。
尊重劳动、尊重职工，向一线职工倾斜，号召领导干部多下基层，深入基层，从基层选拔干部人才，这是港企业文文化的突出优势。
严把质量关，安全关，创先争优，在方方面面鼓励职工创新，树立技术工人榜样，追求高效率生产，这些都是足以为港创出优秀业绩，吸引大量客户的企业文化精髓。
特伦斯·迪尔（Deal，2008）在其所著的《企业文化》一书中如此形容企业文化：“企业文化是企业核心竞争力所在，是企业管理最重要的容，企业只有拥有自己的文化才有活力。
企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。
是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。
”而港的企业文化与特伦斯在书中提出的企业文化理论完全吻合。
特伦斯在书中同时指出：“企业文化需要树立企业英雄来树立一个典型榜样来推动企业的核心价值。
”而在港的企业文化中，我们不乏这些英雄式的先模人物。
他们通过各自的先进事例，来具化港文化在职工当中的实践体现。
为广大职工树立一个榜样作用，号召职工向他们看齐，向他们学习。
从而为企业的整体提升一个高度。
2.2 港企业文化S.W.O.T分析2.3 小结将港文化简略介绍分析放在报告中的第二章节，是试图通过对港文化的浅略分析，总结出港企业文化自身的优势、不足、机遇与所面临的威胁。
从而在接下来对于其他上市公司的案列分析中找出可以改进的答案。
来为今后的企业文化和品牌文化发展找出新的思路与参考。
第三章上市公司的企业文化例3.1 国外上市公司的企业文化《从企业文化看世界五百强成功之道》一文中指出：“IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。
如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。
”文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。
了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。
西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一。
一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。
只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。
有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
下面本报告将列举世界五百强企业中的文化简述。
IBMIBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持"三条信念"：1．尊重员工个人的信念2．尊重客户的信念他们的响亮口号是"IBM就是服务"。
他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。