建企业大学 让员工成长(另附PPT)

建企业大学让员工成长
一、创新动因:近年来，随着武建集团的迅猛发展，“80、90后”已成为企业发展的生力军，如何帮助他们将学习与工作实践有机结合，使他们尽快成才，推动企业发展和变革，是摆在工会面前的一个重要课题。

2010年4月29日，公司组建了以工会主席为主任，各职能部门相关负责人为成员的企业大学委员会，正式成立武建企业大学。

二、实施过程：委员会首先编写《企业大学手册》，针对高层次生产管理人才、年轻大学生以及农民工这三类群体有计划地开展各项工作。

1、人才选拔:每年三月，工会召开动员大会，鼓励员工积极报名参加企业大学。

通过自荐、推荐、评估审核以及现场面试这四个阶段，选拔出有抱负有潜力的后备人才入校。

年底，给学生父母寄去告家长书，向他们汇报教学情况，并征求下一步发展意见。

现有学员72名，覆盖施工、质安、成本等各条战线，为公司持续发展提供人才支持。

2、职业生涯规划
员工进入企业大学后，会通过“划跑道”、“定规则”、“补体力”三步走策略实现有效的职业生涯管理。

（1）“划跑道”：即规划职业发展通道，在与每位学员深入沟通后，委员会结合本人意愿及公司发展需求，为他们量身定做“H”型双轨职业发展通道。

现有近2/3的学员选择了管理发展路线，其余则走纯技术路线。

每年年底，工会还将进行一对一的访谈，根据个人发展，适时地对职业生涯进行再调整。

（2）“定规则”：除了制定详细的《职业生涯规划和管理办法》外，还有一系列配套的培训、晋升、绩效考核制度等，用制度的约束力帮助员工自觉规范自己的行为、主动要求学习晋升。

（3）“补体力”：即做好相应的培训工作。

新学员投身项目部五年，通过三个月的文化融入期、两年半的轮岗学徒期、一年半的定岗实践期和一年的专业提升考核期这四大阶梯式层层递进培养，争取在五年内培养出能独挑大梁的项目管理人才。

工会积极发展内训师为学员们进行专业培训，并邀请著名讲师、专家授课，人均学时可达15小时/月，帮助学员从技术和管理双线提升。

每季度定期举办各类技能竞赛，加强了学员之间的沟通以及学术交流。

同时，工会不忘关注农民工素质的提升，充分利用职工夜校这个平台，经常开展内训师上课、播放电教片、发放学习手册等活动，成效显著。

去年，月星项目部的砌筑工严国军获江苏技能状元大赛砌筑工比赛三等奖和江苏省五一创新能手的称号。

3、人才评估:我们运用KPI绩效管理软件，从人才测评、培
训评估、绩效考核三个方面，对人才进行准确评估，真正做到“人尽其才、才适其用”。

每年年底召开企业大学总结表彰会，进行表彰奖励。

现一期学员已经有2人破格提升为分公司经理，4人走上了项目经理的岗位，二期学员也有4人晋升为部门主管，7人转岗成功。

此外，我们运用软件中的“IE合理化提案”，鼓励学员为项目和公司的发展多提建议，收获了良好的效益。

三、实施成果:企业大学创办以来，一是培养了一批优秀的青年骨干，他们在自己的岗位上起到了先锋模范作用。

一期学员黄苏被评为江苏省五一劳动奖章，两期学员获得中高级职称9人，初级职称27人，11人考取建造师。

二是收获了各项荣誉。

工会先后荣获全国“模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位等荣誉。

三是引起了社会各界的广泛关注和上级领导的高度重视，江苏省人大副主任、总工会主席张艳、江苏省委宣传部副部长周琪、省总工会党组书记、副主席刘广忠莅临我公司，就工会工作进行调研，均给予了高度评价。

全国各地的同行前来学习交流的络绎不绝。

《工人日报》等国内多家媒体竞相报道我公司管理经验。

今后，我们将进一步推进并完善企业大学建设，构建武建集团的战略性人才培养体系，打造施工企业的黄埔军校，努力实现公司的新飞跃。