工资提成方案
市场营销部工资提成方案
市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。
2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。
二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。
2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。
3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。
4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。
三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。
完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。
一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。
3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。
完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。
2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。
五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。
2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。
六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。
2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。
3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。
4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。
2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。
3.调整方案将于次月1日起执行。
希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。
让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。
提成方案做(实用17篇)
提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!提成方案做（实用17篇）编写计划书可以让我们更好地安排时间，提高工作和学习的效率。
人事专员工资以及提成方案
人事专员工资以及提成方案
招聘专员工资结构
招聘专员工资=岗位工资+个人提成
一、岗位工资
岗位工资=岗位工资标准/当月应出勤天数*当月实际出勤天数（即员工当月实际出勤天数不足当月应出勤天数，则扣除相应考勤工资）
二、招聘人员计算标准
1.受邀求职者抵达指定面试地点并参与面试为有效到面（受邀参与复试等
不重复统计到面数据）；
2.当月报道员工出勤满5天方记为一个成功入职。
三、招聘专员提成方案
1.单个有效到面，人事提成为10元/个；
2.单个成功入职，人事提成为150元/个；
3.超额完成招聘任务，超出部分单个成功入职，人事提成为200元/人。
注：
1.当月25号之后由管理层设置次月招聘任务量
2.试用期提成为标准方案的80%。
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
业务员工资提成方案
业务员如对提成计算及发放有异议，可向销售部门提出书面申请，销售部门应在三个工作日内予以答复。
七、附则
7.1解释权
本方案的最终解释权归公司所有。
7.2生效时间
本方案自发布之日起生效，如有修订，以最新版本为准。
7.3适应性
本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3.2提成比例
月销售额分为以下五个层级，对应不同的提成比例：
-层级一：月销售额不满10万元，提成比例为3%；
-层级二：月销售额达到10万元但不满20万元，提成比例为5%；
-层级三：月销售额达到20万元但不满50万元，提成比例为7%；
-层级四：月销售额达到50万元但不满100万元，提成比例为10%；
-层级五：月销售额达到100万元以上，提成比例为12%。
业务员工资提成方案
第1篇
业务员工资提成方案
一、目的与原则
1.1目的
本方案旨在建立公平、合理、有效的业务员工资提成机制，以激励业务团队积极性，提升业务绩效，保障公司持续健康发展。
1.2原则
-公平性：确保提成标准对所有业务员一视同仁，避免内部矛盾。
-激励性：提成设置应能充分调动业务员积极性，激发其工作热情。
三、提成方式
3.1提成计算方式
提成采用阶梯制计算方式，根据业务员月度销售额的不同，设定不同提成比例。
3.2提成比例
月销售额（万元）|提成比例（%）
---|---
0-10 | 3%
10-20 | 5%
20-50 | 7%
50-100 | 10%
100以上| 12%
四、提成发放
4.1发放时间
提成按月发放，次月10日前发放至业务员工资卡。
商场销售工资提成方案
一、方案背景为了提高商场销售人员的积极性，激发其销售潜能，促进商场销售业绩的提升，特制定本工资提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员在销售过程中发挥主观能动性，提高销售业绩；2. 体现多劳多得的原则，让销售人员的努力得到应有的回报；3. 优化人力资源配置，提高商场整体销售水平。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成；（2）超额提成：销售人员的月销售额超过商场平均销售额的部分，按5%的比例提成；（3）奖励提成：销售人员的月销售额达到商场规定目标时，按销售额的2%提成。
2. 提成计算（1）基本提成：销售人员月基本工资的20%；（2）超额提成：销售人员月销售额超过商场平均销售额的部分×5%；（3）奖励提成：销售人员月销售额达到商场规定目标时，销售额×2%。
3. 提成发放（1）销售人员当月销售提成于次月15日前发放；（2）提成发放方式：银行转账或现金支付。
4. 特别规定（1）销售人员离职后，离职当月提成不予发放；（2）销售人员因个人原因请假，请假期间提成不予发放；（3）销售人员违反公司规章制度，被公司处罚，根据情节严重程度，扣除相应提成。
四、方案实施1. 本方案自发布之日起执行；2. 本方案由商场人力资源部负责解释和修改；3. 本方案如有未尽事宜，商场有权根据实际情况进行调整。
五、方案效果评估1. 定期对销售人员进行绩效考核，评估提成方案的实际效果；2. 根据评估结果，对提成方案进行优化和调整，确保方案的有效性。
通过本工资提成方案的实施，相信能够激发销售人员的积极性，提高商场销售业绩，为商场的发展贡献力量。
销售提成工资方案模版(二篇)
销售提成工资方案模版结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为三星单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(___人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：___元二星营销员基本工资：___元一星营销员基本工资：___元无星级营销员基本工资：___元连续___个月(含)无业绩，按其基本工资___%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：___%二星营销员提成标准：___%一星营销员提成标准：___%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由___人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受___%业绩(如：___人合同计为___人合同);协助开发者享受___%主要开发者按其星级所对应标准___%享受提成(如：三星为___%______%=___%);协助开发者享受___%六、业绩认定与提成发放：每月___日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额___%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成工资方案模版（二）____年销售提成工资方案一、背景说明随着社会的发展和经济的进步，销售行业在现代社会中发挥着举足轻重的作用。
工资业绩提成方案(5篇)
工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。
其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。
2.费用提成设定为1-20%。
3.业务提成设定为4%。
4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
销售人员工资待遇及销售提成方案
销售人员工资待遇及销售提成方案一、方案背景在市场竞争日益激烈的今天，销售团队的战斗力是企业生存发展的关键。
为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，我们需要制定一套科学、合理的工资待遇及销售提成方案。
二、工资待遇1.基本工资销售人员的基本工资分为固定基本工资和浮动基本工资两部分。
固定基本工资根据岗位、工作经验、能力等因素设定，保障销售人员的基本生活需求。
浮动基本工资则根据公司业绩、个人业绩完成情况等因素进行调整。
2.奖金（1）月度奖金：根据销售人员当月完成的销售额、回款率、客户满意度等指标，给予一定比例的奖金。
（2）季度奖金：根据销售人员所在团队季度业绩完成情况，给予一定比例的奖金。
（3）年终奖金：根据公司年度业绩完成情况，给予一定比例的奖金。
3.福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）带薪年假：根据工作年限，给予一定天数的带薪年假。
（3）节假日福利：在春节、国庆等法定节假日，发放一定的福利物品或现金。
三、销售提成1.提成制度（1）新客户开发提成：新客户销售额的3%作为提成。
（2）老客户维护提成：老客户销售额的1%作为提成。
（3）特殊项目提成：根据项目性质和难度，给予一定比例的提成。
2.提成发放（1）提成发放时间为每月底。
（2）提成计算以实际回款金额为准。
（3）提成发放采取阶梯式，销售额越高，提成比例越高。
3.提成调整（1）公司根据市场环境和业绩完成情况，适时调整提成比例。
（2）销售人员晋升、调岗等特殊情况，提成比例可根据实际情况调整。
四、方案实施与监督1.本方案自发布之日起实施。
2.人力资源部负责本方案的制定、修订和解释。
3.财务部负责提成发放的具体操作。
4.各部门负责人负责监督本方案的实施情况，对违反规定的行为进行纠正。
五、方案评估与优化1.本方案实施后，每季度进行一次评估，了解方案的实施效果。
2.根据评估结果，对方案进行优化调整，以提高方案的合理性。
分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案可以根据不同的业务类型和员工层级进行设定，以下是一个简单的示例：
1. 初级员工：按照固定工资和加班费进行计算，不涉及提成。
2. 中级员工：基本工资+绩效工资+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。
绩效工资：根据员工的绩效表现和工作态度进行考核，根据考核结果进行发放。
提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。
3. 高级员工：基本工资+奖金+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。
奖金：根据员工完成的工作任务和目标进行发放，可以是年度奖金、项目奖金等形式。
提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。
在设定分段薪酬提成方案时，需要考虑以下几个方面：
1. 业务类型：不同类型的业务需要设定不同的提成比例和标准，例如销售业务、技术业务等。
2. 员工层级：不同层级的员工需要设定不同的薪酬标准和提成比例，例如初级员工、中级员工、高级员工等。
3. 目标设定：需要设定合理的业务目标和考核标准，以确保提成方案的公平性和可行性。
4. 激励措施：需要采取有效的激励措施，以激发员工的积极性和创造力，提高业务效率和盈利能力。
5. 薪酬调整：需要定期对薪酬方案进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：工资提成方案
# 工资提成方案
## 1. 引言
工资提成是一种激励方案，它使员工有动力在工作中取得更好的业绩，并帮助公司实
现更高的利润。
本文将介绍一个工资提成方案，旨在激励员工努力工作，增加业绩，
同时提高公司的绩效和利润。
## 2. 方案概述
该工资提成方案适用于销售团队，旨在根据员工的业绩和销售额给予他们额外的激励。
具体来说，该方案包括以下几个方面：
### 2.1 销售业绩评估
每个员工的销售业绩将根据其个人销售额进行评估。
销售额将根据员工完成的销售数
量和销售金额计算得出。
### 2.2 提成比例
根据员工的销售业绩，将设定不同的提成比例。
销售额越高，提成比例越高。
例如，
对于销售额在1,000元以下的员工，提成比例为2%；销售额在1,000元以上但低于5,000元的员工，提成比例为5%，以此类推。
### 2.3 工资提成计算
工资提成将根据员工的销售业绩和提成比例进行计算。
工资提成=销售额* 提成比例。
### 2.4 阶梯提成
为了鼓励员工更进一步提高销售额，我们引入了阶梯提成机制。
当某位员工的销售额
达到一定的阶梯值时，提成比例将会有所增加。
例如，当员工的销售额超过10,000元时，提成比例将增加到10%。
## 3. 实施细节
### 3.1 销售额统计
销售额应由销售团队的销售主管或销售系统进行统计。
每个员工的销售额将在每月底
结算。
### 3.2 提成比例设置
提成比例的设置应根据公司的利润情况、市场竞争和员工的激励需要进行综合考虑。
公司可以根据实际情况制定合理的提成比例，并根据需要对其进行调整。
### 3.3 阶梯提成设置
阶梯提成的设定应该考虑到员工的成长空间和激励效果。
公司可以设定不同的阶梯值
和提成比例，并根据实际情况对其进行调整。
### 3.4 工资提成计算和发放
工资提成应由财务或薪酬部门负责计算和发放。
根据每个员工的销售业绩和提成比例，计算出他们的工资提成，并与基本工资一同发放。
## 4. 目标和期望
通过这个工资提成方案，我们希望实现以下几个目标和期望：
1. 激励员工积极参与销售活动，提高销售业绩；
2. 增加员工的收入，提高工作满意度；
3. 提高公司的销售额和利润；
4. 培养团队合作精神，共同实现公司目标。
## 5. 风险和注意事项
在实施工资提成方案时，需要注意以下风险和注意事项：
1. 提成比例设置不合理可能导致员工不满或不公平感；
2. 提成方案可能导致员工过度竞争，影响团队合作；
3. 销售额统计的准确性和公正性需要保证，避免人为干预或作假。
## 6. 结论
工资提成方案是一种有效的激励措施，可以帮助公司提高销售业绩和利润。
但在实施
过程中，需要严谨考虑各种因素，并及时调整和优化方案。
通过合理的工资提成方案，公司可以激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效和竞争力。