招商管理办法
安徽省招商接待管理办法
安徽省招商接待管理办法
安徽省招商接待管理办法是指用于规范安徽省招商接待工作的一套制度文件。
下面是具体内容：
一、招商接待活动的范围
招商接待活动包括接待重要客户、招商工作团组、招商考察团组、招商培训班等。
二、招商接待活动的主体
省招商局及所属各分支机构的招商接待部门是主要主体。
三、招商接待活动的目的
招商接待活动的目的是为了吸引和引导各类客户投资安徽,促进安徽经济社会发展。
四、招商接待活动的规范
1.招商接待活动注重实效,活动内容和安排要符合客户需求和安徽省招商工作实际情况。
2.招商接待活动要坚持勤俭办会,避免铺张浪费现象。
3.招商接待活动要做好安全工作,确保客户、参观人员人身和财产安全。
4.招商接待活动要做好文明礼仪工作,不得参与不良风气、丑闻事件等。
5.招商接待活动中的礼品、餐饮、住宿应遵循合理、适度、节约原则。
五、招商接待活动的管理
1.招商接待活动应进行计划、预算、安排等全方位管理。
2.招商接待活动的实施应进行事前、事中、事后的监督和考核,对于违反规定的行为要进行处理。
六、附则
本办法自发布之日起施行。
如有需要调整,应进行公告并报政府批准。
招商部提成管理制度暂行办法
招商部提成管理制度暂行办法第一章总则第一条为了激励招商部员工积极开展业务工作，提高业绩水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商部全体员工，包括销售人员和招商人员。
第三条提成是指根据员工完成的销售业绩或招商业绩，公司向员工支付的额外激励报酬。
第四条提成的计算采用累进方式，按照销售额或招商项目的不同档次进行奖励。
第二章提成的计算标准第五条提成的计算按照每月或每季度为一个计算周期。
第六条销售人员的提成计算标准为销售额的一定比例。
第七条招商人员的提成计算标准为招商项目的获利额的一定比例。
第八条不同级别的员工具有不同的提成计算标准，高级员工的比例较低级员工高。
第九条提成计算标准将在每个计算周期前经过招商部经理的审核和确定，并由人力资源部门进行记录。
第三章提成的支付方式第十条提成的支付方式采用一次性支付的方式，在每个计算周期结束后的5个工作日内，支付给员工。
第十一条提成的支付金额将以人民币形式支付至员工工资卡上。
第十二条提成金额支付后，招商部经理将为员工开具提成明细表，详细列出提成金额和计算依据。
第四章提成的监督与追溯第十三条提成的计算和支付应当做到公平、公正、透明。
第十四条招商部经理有权对提成的计算和支付进行监督，并对提成计算依据进行审核。
第十五条招商部员工对提成的计算和支付有异议的，可以向招商部经理提出申诉，经过审核后，有权要求重新计算。
第十六条招商部经理有权对提成计算和支付进行追溯，对于有不当行为的员工，将会进行相应的处理。
第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起施行，有效期为三年。
第十八条本管理制度的解释权归公司招商部经理所有，招商部经理有权对本制度进行修改和补充。
第十九条本制度的修改和补充应当经过公司人力资源部门的审核和批准。
第二十条本制度未尽事宜，按照公司现行管理制度执行。
以上为招商部提成管理制度暂行办法，共计1200字。
招商管理制度及行为准则
10、《合同、协议》的签定流程：
1)招商人员到文员处领取合同、协议，并做好登记工作。
2)签约完毕后及时交回文员处，文员应做好归档工作。
3)当天没有签约完的合同、协议，下班前应交回文员处。
4)招商人员在签定完后，应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。
3.培训学习时任何人不得无故缺席。
4.如有特殊情况不能参加培训学习者，应写出书面申请由直接领导批准。
5.不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。
6.对于其他部门举行的培训，只要是涉及到招商业务的，也应全体参加。
7.对每个月的培训知识要定期考试一次。
8.如考试不合格者，必须重新补上培训课程，直到合格为止。
四、招商费用管理制度
1、通讯费：招商人员每月电话费补助元。
2、交通费：因公出差的交通费、餐旅费，可按实际情况凭报销凭证经各上级领导审批后方可报销，费用标准按照行政部相关管理制度执行。
3、招待费：招商过程中主力店代表、著名品牌商家大客户的招待需经上级领导批准，并填写《招待申请单》再进行招待。
4、出差费：招商中心人员因工作需要出差的，需经总监以上领导同意，并填写《出差申请单》再行出差，标准按公司出差统一标准执行。
13.招商现场由各组抽调人员每天按照值班表轮流值班。每位值班人员均需按顺序接待客户，不得挑客户、抢客户。
14.接待了他人客户的招商人员，必须主动将客户还给该招商人员，如果该招商人员不在现场，应该及时与其取得联系，经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈，之后将结果反馈与原招商人员。
15.他人接待客户时，其他人员不允许主动插话或帮助介绍，除非得到请示或应允。
招商银行规章制度管理办法
招商银行规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强招商银行规章制度的建设和管理，确保各项规章制度的合规性、完整性和有效性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于招商银行各级分支机构、部门和员工的规章制度建设和管理工作。
第三条招商银行规章制度管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：规章制度应符合国家法律法规、监管要求，不得与法律法规相抵触。
（二）合规性原则：规章制度应遵循银行业监管规定，确保银行业务的合规性。
（三）完整性原则：规章制度应涵盖银行各项业务、管理活动，确保各项业务的有序开展。
（四）有效性原则：规章制度应具有可操作性，确保各项规定能够得到有效执行。
（五）持续改进原则：规章制度应根据业务发展、法律法规变化等情况进行及时更新和完善。
第四条招商银行总行设立规章制度管理委员会，负责全行规章制度建设的统一领导、组织、协调和监督。
第二章规章制度的制定与发布第五条规章制度的制定应按照以下程序进行：（一）需求调研：各部门应根据业务发展、管理需要等，提出规章制度制定的需求。
（二）起草：总行相关部门应根据需求，起草规章制度草案。
（三）审核：规章制度草案应提交总行规章制度管理委员会审核。
审核内容包括：合规性、完整性、有效性等。
（四）审批：规章制度草案经审核通过后，报请行长审批。
行长审批通过后，正式发布。
（五）发布：规章制度应通过招商银行内部渠道进行发布，确保全体员工及时了解和掌握。
第六条规章制度发布后，总行相关部门应负责对规章制度进行解释、培训和宣传，确保全体员工正确理解和执行。
第三章规章制度的执行与监督第七条各部门应按照规章制度要求，组织开展业务活动，确保业务活动的合规性、安全性和有效性。
第八条各部门应建立健全内部监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
第九条总行规章制度管理委员会应定期对全行规章制度执行情况进行总体监督和评价，对存在的问题提出整改要求。
招商管理办法
风雅蓝山招商管理方案一、招商代表凡本公司员工除完成本职工作外，均有义务承担公司所开发项目的招商工作。
公司招商人员对外统称“招商主任”。
二、招商人员的招商管理１、商户资源管理(1)不分个人、公共商户。
上门商户由当班人员轮流接待，在《客户资源档案》上登记备案并签名，由接待人跟单并促使成交。
(2)电话商户由当班人员按上班签到先后秩序轮流接听，并在《电话商户登记本》上登记备案并签名，由接听人跟单并促使成交。
(3)跟单有效期为20天，超过20天成交的，视为新的接待人的商户。
上门商户或电话商户如指定要某招商人员接待的，视为该人员的个人商户，但当班人员有义务接待，绝不能无故推卸。
(4)招商人员外出招商的所有车费均统一报销。
２、招商人员:待遇底薪+提成(1)凡新聘招商人员，试用期为1~3个月，合格在次月转正．(2)守铺时员工待遇：招商经理3000元/月，招商专员1800元/月．(3)招商开始时待遇：招商经理2600元/月+提成（第一个月租金的3%）；招商专员1600+提成（第一个月租金的5%）．(4)凡招商人员在招商处当班时，必须热情、礼貌地接待。
如因接待不周受到投诉，经值班经理核准后，第一次扣发当月底薪的10％;第二次扣发当月底薪的20%，第三次作为自动辞职处理。
(5)凡因个人矛盾造成工作中的不配合、不协调甚至互相拆台而引发的工作失误，一经发现，双方均作自动辞职处理。
３、招商人员招商提成方法:在商户交完押金（一个月租金）后，可一次提取（按第4条）作为招商人员的提成.三、招商提成的结算时间:招商经理每月6日前统计上个月的招商情况及累计情况，上报公司总经理。
江西风雅置业有限公司2011-11-01。
招商提成管理办法
招商提成管理办法在商业运作中，招商部门的有效运作对企业的发展至关重要。
为了激励招商人员积极开展工作、加快资源整合，招商提成制度被广泛采用。
但招商提成管理也面临很多问题，如提成比例不公、数据统计不准确、考核制度不完善等，这些问题影响着招商团队的士气和企业的效益。
本文将介绍招商提成管理办法，以期提升招商运作效率和企业经济效益。
制定流程1.准备：了解企业实际情况，与招商团队沟通，收集反馈意见。
2.确定制定目标：制定目标应当量化，例如提成比例、考核标准等。
3.制定方案：针对招商提成存在的问题制定具体的提高方案。
4.实施：确认方案后，执行计划，确保制定的方案能够贯彻到位。
5.监督：制定有效的监督措施，随时监督审核提成管理的效果。
招商提成的比例设置招商提成的比例设置应当考虑招商人员的工作量、招商带来的资源价值、行业经济形势等因素。
比例设置应当灵活，根据实际情况进行调整。
数据统计在招商提成管理中，数据的准确性和时效性非常重要。
为了保证数据的统计准确，应当采用专业的数据统计软件进行数据统计。
并且还需要制定相应的原则，严格规定数据来源、数据类型等，有效地保证数据统计的准确性。
考核制度招商提成是一种激励手段，对于招商团队的业绩影响非常大。
但是，由于招商业务难度较大，考核制度需要合理、科学的评估和考核方法，使得招商人员在努力完成既定目标的同时，感到公正和公正。
招商提成管理办法的制定对于企业的发展至关重要。
科学合理的招商提成管理办法不仅可以激励招商团队，提升他们的工作积极性，还可以提高整个企业的经济效益。
以上介绍的招商提成管理办法仅供参考，具体实现需要结合企业实际情况和招商团队的反馈意见。
招商管理制度办法
招商管理制度办法第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，加强招商工作，规范招商管理行为，提高工作效率，特制订本制度。
第二条招商工作是决定企业兴旺发达的关键，各级领导干部要高度重视招商工作，提倡开展以市场为导向、以创新为核心的招商活动。
第三条招商管理制度是指对企业招商工作进行规范、制度化管理的一系列制度、规定和程序。
第四条本制度适用于企业招商管理工作，各级领导干部和相关人员必须严格执行。
第五条企业招商管理应坚持“科学规划、精心组织、精准推进、高效落地”的原则，确保招商活动取得实际成效，为企业的发展做出积极贡献。
第六条企业招商管理需要充分发挥市场主体作用，通过创新招商方式、优化招商环境、提高招商效率，吸引更多资金、技术和人才进入企业，促进企业的健康发展。
第七条企业招商管理应遵循政府导向、市场化运作、法治保障的原则，积极引导各类市场主体参与招商活动，建设互利共赢的招商体系。
第八条企业招商管理要加强信息共享，形成互动交流的网络平台，增强各方合作共担风险的意识，提高招商成果的实效性和稳定性。
第九条企业招商管理要强化风险防范意识，加强内部控制，规范招商合作，避免招商风险带来的损失。
第十条企业招商管理应强化对人才培养的重视，建设高素质的招商团队，不断提升招商工作的专业水平和综合素质。
第二章招商管理机构第十一条企业招商管理机构是指企业内设立的专门机构或部门，负责招商工作的组织协调和具体执行。
第十二条企业招商管理机构设立应符合企业规模和招商需求，主要由企业领导班子根据实际情况择机设立，定期评估并作出调整。
第十三条企业招商管理机构应明确组织结构和职责分工，确保招商工作有序开展，协调各方合作，实现预期目标。
第十四条企业招商管理机构应设有招商主管领导，具体负责招商相关事务，协调各部门合作，推动招商工作的顺利进行。
第十五条企业招商管理机构应设有招商专业人员，根据实际工作需求，招收具有相关经验和专业知识的人才，形成专业团队，提高招商管理的效率和质量。
招商运营管理制度
招商运营管理制度第一章总则第一条为进一步规范招商运营管理工作，提高工作效率，提升经营绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业招商运营管理工作。
第三条招商运营管理工作应遵循“开展、稳定、高效”的原则，不断优化相关业务流程，提升管理效能。
第四条招商运营管理工作应严格执行法律法规，依法合规开展业务活动。
第五条招商运营管理工作应建立科学、规范的管理制度和操作流程，不断提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构第六条招商运营管理工作由企业招商运营部门负责，设立专门的招商运营团队，配备专业人员，确保工作顺畅进行。
第七条招商运营团队应按照企业战略规划和发展目标，制定年度招商计划和绩效考核目标，实施招商工作。
第八条招商运营团队应定期召开例会，总结工作经验，交流工作动态，及时解决工作中出现的问题。
第九条招商运营团队应与其他部门密切配合，共同完成招商工作，提升整体工作效率。
第十条招商运营团队应建立健全的信息管理系统，确保信息共享和转递的及时性和准确性。
第三章工作流程第十一条招商运营团队应积极开展市场调研，了解行业市场动态，把握客户需求，制定招商计划。
第十二条招商运营团队应建立客户数据库，做好客户信息的收集和整理工作，为后续招商工作提供支持。
第十三条招商运营团队应积极开展市场推广活动，提升企业知名度和竞争力，吸引更多客户。
第十四条招商运营团队应建立客户关系管理系统，维护客户关系，提升客户忠诚度，确保客户满意度。
第十五条招商运营团队应加强对合作伙伴的管理，建立合作伙伴关系，共同发展，互利共赢。
第四章绩效考核第十六条招商运营团队应按照年度目标和绩效考核指标，对团队成员进行定期考核，评定绩效。
第十七条招商运营团队应根据绩效考核结果，对团队成员进行奖惩，激励团队成员提高工作效率。
第十八条招商运营团队应定期评估整体工作效果，对工作流程进行调整和优化，提升管理水平和服务质量。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施，如有修改，须经主管部门批准后方可执行。
招商管理办法
招商管理办法
招商管理办法是一些关于招商引资的相关规定。
它可以根据实际情况，制定不同类型的招商管理办法，适用于特定的招商场景。
招商管理办法包括但不限于：
1. 对招商对象的规定：明确招商对象的范围和主要条件，例如企业注册资金、经营规模、上市指标、经营风险等；
2. 招商信息发布规定：明确招商信息发布渠道、发布时间、具体内容等；
3. 报名及筛查规定：明确报名时间、报名条件、报名方式及筛查流程；
4. 竞标及选择规定：明确竞标时间、竞标条件、竞标方式及评选流程；
5. 合同签订规定：明确合同签订时间、合同条件、合同内容等；
6. 违约处理规定：明确违约行为的定义及处理方式；
7. 保证金规定：明确保证金的金额、收取形式及退还条件；
8. 其他有关规定：明确招商管理中其他可能产生的法律问题，如投资者的权利义务等。
招商管理办法
招商管理办法(试行)为强化“戛纳印像”项目招商的指挥、调度、协调、督查、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招商代表所负的各阶段职责任务，提高招商质量，确保全面完成招商任务及经济指标，特制定本管理办法。
第一部分商源管理商管公司商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础，商源储备工作是招商人员贯穿整个招商流程的重要基础性工作，商源管理由商管公司副总经理负责，指定专人实施。
一、商户资源寻求途径及办法招商人员应积极主动的寻求商源信息，拓宽思维，广开渠道：1、发布招商广告（可采取报纸、电视、公司网站等多种形式）；2、项目现场商源登记；3、通过报纸、电视、广播、互联网、电话黄页等各种媒体寻找；4、通过各类商业会议（展销会、博览会等）寻求商源信息；5、通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息，如：餐饮协会、招商局、中介公司、贸促会等；6、通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。
二、商源调查、登记1、商源调查应规范化、程序化，必须确保收集信息的真实性，并务求全面，力争通过与商家的初次接触，与商家建立和谐的关系，留下良好的印象；2、招商人员在每个工作日寻访调查、洽谈商源后，应于次日上午填写相应的《飞森经略招商工作日记表》（见附件七），并在相应表格上签名确认，作为日常招商工作备忘录。
如无记录内容，需向商管公司负责人说明，如无说明且未填写日记表，则该日视为旷工，并按照公司相关行政管理办法处理；3、商源调查登记表的内容由商源管理人员录入计算机后，专卷存档备查；4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息，对推荐的主力商家招商成功后，视情况予以推荐人特殊奖励，奖金从招商激励基金中提取。
三、统计汇总、建档和分析1、商源调查工作每进行一段时间后应进行一次筛选分类，并补录入商源储备库，分类统计汇总必须全面、完整、准确；2、商源储备库应分类清晰、主次明确、便于查询、利用；（见附件八）；3、商源储备库每次补录或更新后均应重新拷贝备份，防止数据丢失，备份光盘或磁盘应妥善保管；4、商源工作相关部门应建立项目重点商户资源档案，进行跟踪管理；5、招商人员根据项目招商工作开展的需要，可以填写工作联系单，经商管公司负责人批准后，到商管商源管理员处查找符合项目业态、规模的商户资源信息，充分做到资源共享。
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招商管理办法
随着经济的快速发展，招商引资已成为各地政府和企业争相采取的
重要措施之一。
然而，招商并非一蹴而就，它需要一套成熟的管理办
法来确保有效和有序进行。
本文将探讨招商管理办法，旨在为相关方
提供参考并促进招商工作的高效推进。
1. 招商前准备
在进行招商工作前，相关方需进行充分的准备工作，以确保各项条
件得到妥善安排和准备。
首先，要明确招商的目标和方向。
招商引资
可以涉及多个行业和领域，不同地区和企业可能有不同的目标和需求。
因此，对于招商引资的目标和方向要有清晰的定位，以便更好地吸引
和促进投资。
其次，要建立完善的信息库和数据库。
招商需要大量的市场数据和
信息，这些信息对于决策和引进投资者至关重要。
相关方应建立起一
套健全的信息采集、整理和管理机制，以确保及时准确地获取关键信息。
2. 招商方式
招商方式的选择对于招商工作的成效至关重要。
在选择招商方式时，需要根据企业特点和招商目标来进行综合考量。
一种常见的方式是通
过展会和洽谈会来与潜在投资者进行互动和交流。
这种方式有效地打
破了地域限制，增加了投资者的选择和参与度。
另一种方式是通过在
线平台进行招商推广和宣传。
这种方式可以更加广泛地覆盖潜在投资者，并提供了便捷的交流渠道。
除了以上方式，还可以采取招商代表团访问、招商路演等方式，以
增加影响力和吸引力。
无论采取何种方式，都需要在宣传推广上进行
精准定位和精心策划，以确保招商工作的顺利展开和成功进行。
3. 招商服务
一项成功的招商工作不仅仅是吸引投资者来投资，还需要提供优质
的服务和环境来支持和推动投资项目的顺利进行。
招商管理办法的一
个关键方面就是招商服务，它涉及到招商过程中的各个环节和方面。
首先，要提供全程投资咨询和指导服务。
潜在投资者在决策投资前，需要了解项目的各个方面和相关政策，还需要对当地的市场情况和环
境有全面的了解。
因此，招商工作人员需要提供专业的咨询和指导，
帮助投资者解决问题和疑虑。
其次，要为投资项目提供协助和支持。
投资项目在实施过程中可能
会遇到各种问题和挑战，招商管理办法应包括相关的支持政策和文件，以确保项目的顺利进行。
在项目落地后，也需要提供一系列的服务和
支持，帮助项目实现可持续发展。
4. 招商监测
招商管理办法还应包括招商监测的相关内容，以确保招商工作的有
效进行和实施。
监测可以从多个维度进行，如招商目标的实现程度、
投资项目的进展情况、投资效益的评估等等。
通过监测和评估，可以
及时调整和优化招商策略，提高招商工作的效果和质量。
此外，招商监测还可以对招商引资政策的实施情况进行评估，发现
和解决问题，为未来的招商工作提供经验和借鉴。
结论
招商管理办法旨在提供一套有效和科学的招商工作的规范和指导。
通过招商前准备、招商方式的选择、招商服务和招商监测等方面的工作，可以实现招商工作的高效推进和顺利实施。
招商管理办法的不断
完善和创新，将有助于提升中国的招商环境和吸引力，推动经济的持
续发展。
注：本文以招商管理办法为主题，就招商前准备、招商方式、招商
服务和招商监测等方面进行了讨论。
本文的目的是为相关方提供参考，以推动招商工作的高效推进和顺利实施。