科技项目绩效评价专家评分表14
科技项目验收项目专家评分表
研究计划项目验收专家评分表（2013年5月日）
专家签字：
专家评分表的说明：
1、专家评分：请专家按照100分值对项目进行打分，主要包括是否达到计划任务书的预期指标（40分）、主要成果（30分，主要指研究报告、论文情况、申请专利及获奖情况）、应用前景（10分）、应用情况及经济效益（10分）、综合评价（10分）五个方面的内容。
2、验收结论：请专家在此栏填写“通过验收、需要复议或不通过验收”之一。
3、科技厅将根据专家评分情况对项目绩效做出评价。
项目评价等级分为优（85～100分）、良（70～85分）、合格（60～70分）、不合格（60分以下）四个等级。
4、项目水平高、应用前景好；或争取到与项目有关的国家及相关部委经费支持；或已获得省部级以上奖励；或拥有自主知识产权的项目，专家评分均为85分以上，项目评价等级均为优等。
科技创新促发展能力建设——新材料领域项目绩效评价打分表
8.4
效果支撑材料呈现不足，有待完善
5
经济效益：促进在区企业技术升级，引入新的经济增长点。
成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。
9.1
成本控制较好，但单一来源采购方式的竞价空间不足
实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。
计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。
效益（30分）
项目效益
30
实施效益
10
社会效益：引导全市科技资源向区内倾斜，提升区内科技创新水平。
①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；
4
②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
③是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
4是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
组织实施
10
管理制度健全性
4
项目实施单位的财务和业务管理制度是否健全，用以反映和考核财务和业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
预算资金：一定时期（本年度或项目期）内预算安排到具体项目的资金。
预算执行率
3
项目预算资金是否按照计划执行，用以反映或考核项目预算执行情况。
预算执行率=（实际支出资金/实际到位资金）×100%。
3
实际支出资金：一定时期（本年度或项目期）内项目实际拨付的资金。
资金使用合规性
4
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。
1预算编制是否经过科学论证；
1.66
论证不够充分，需要完善
项目负责人绩效考核评分表
好：3
较好：2
一般：1
差：0
一般：10-19
差：0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业知识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好：8
较好：5-7
一般：2-4
差：0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好：6
较好：4-5
一般：2-3
差：0-1
3.学习能力（6）
注重自我学习，团体学习，力争上进
好：6பைடு நூலகம்
较好：4-5
一般：2-3
差：0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差：0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
3.纪律性（3）
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好：35-40
较好：25-34
一般：10-24
差：0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好：25-30
较好：20-24
科技计划项目中期评估专家评分表
专家评分表
（适用重点研发）
项目名称：立项编号：
项目承担单位：
是否发现存在弄虚作假等严重违反科研诚信的行为？是□否□
总分（）
评价指标
评价内容及评分说明
评分
一、阶段任务完成情况（100×60%分）得分
技术创新目标完成情况
计划任务书中约定的技术创新目标各项指标完成数
完成50%及以上（50）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
经济效益或社会效益目标
计划任务书约定项目产品完成时达到的销售收入、扶贫、就业等经济或社会效益完成情况
完成50%及以上（15）
完成30%及以上（12-14）
完成10%及以上（9-11）
完成10%以下（0-8）
二、中期财务情况（100×40%分）得分
项目财务管理的规范性
技术标准制定完成情况
计划任务书约定的国际标准、国家或行业标准、地方或企业标准数
完成50%及以上（5）
完成30%及以上（4）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
论文专著情况
计划任务书约定的收录、引用、出版专著数
完成50%及以上（10）
完成30%及以上（8-9）
完成10%及以上（6-7）
完成10%以下（0-5）
示范应用目标完成情况
计划任务书约定示范基地、中试线、生产线、推广应用目标、培训目标、培训人员等完成情况
完成50%及以上（5）
完成30%及以上（4）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
人才培养目标
计划任务书约定高端人才、职称晋升、学位人才、吸纳大学生就业数
完成50%及以上（5）
研发科学家工作绩效考核表
研发科学家工作绩效考核表背景为了全面评估研发科学家的工作表现，制定了以下绩效考核表。
该表旨在衡量研发科学家在不同方面的工作表现，提供客观的评价依据。
评估项以下是针对研发科学家工作绩效的评估项，请根据具体情况进行评分。
1. 技术能力（30%）- 熟练掌握所属领域的基础知识和技术（评分：1-5）：- 1分：基础知识和技术掌握较弱- 5分：基础知识和技术掌握非常熟练- 在项目中运用技术解决问题的能力（评分：1-5）：- 1分：缺乏运用技术解决问题的能力- 5分：能够独立运用技术解决项目中的问题2. 创新能力（25%）- 提出新的想法和研究方向的能力（评分：1-5）：- 1分：很少或没有提出新的想法和研究方向- 5分：经常提出创新的想法和研究方向- 在项目中实施创新的能力（评分：1-5）：- 1分：缺乏实施创新的能力- 5分：能够成功实施创新的项目3. 团队合作（20%）- 具备良好的团队合作和沟通技巧（评分：1-5）：- 1分：缺乏团队合作和沟通技巧- 5分：良好的团队合作和沟通技巧- 在团队中积极参与并贡献建设性意见的能力（评分：1-5）：- 1分：很少或没有积极参与团队活动- 5分：积极参与并提供有价值的建设性意见4. 项目管理（15%）- 按时完成项目任务的能力（评分：1-5）：- 1分：无法按时完成项目任务- 5分：始终能够按时完成项目任务- 高效利用资源和时间管理的能力（评分：1-5）：- 1分：无法高效利用资源和管理时间- 5分：能够有效地利用资源和管理时间5. 专业知识分享（10%）- 主动分享专业知识的意愿和行动（评分：1-5）：- 1分：不愿或不主动分享专业知识- 5分：乐于分享专业知识，并经常主动进行知识分享6. 个人发展（10%）- 持续研究和自我提升的意愿和实践（评分：1-5）：- 1分：缺乏持续研究和自我提升的意愿和实践- 5分：积极进行持续研究和自我提升总结以上绩效考核表涵盖了研发科学家工作表现的多个方面。
科技项目绩效评价专家评分表14
9
项目立项规范性
1
规范
1
绩效目标合理性
1
合理
1
绩效指标明确性
1
明确
1
管理制度健全性
2
健全
2
制度执行有效性
2
有效
2
B3项目质量达标率 B4项目成本节约率
3 3
（25/30）×100% （3715-3386.59）/3715×100%
100% 项目成本节约率在±10%之间得满分，超过区间 按照分值和超出范围的比率乘积扣分。
合规
2
D.社会评价指标 D1单位（公众）满意率 总分
8 8 100 114/114×100% 97.15 100% 100% 8
说明:本表由项目实施单位填报，区相关部门汇总自评后报送。
122.77% 108.33%
30 10
20
作用明显、较明显、一般、不明显
作用明显
20
9 1.项目按照规定程序申报、批复程序符合相关 项目的申请、设立是否符合相关 管理办法； 要求，用以反映和考核项目立项 2.部门建立滚动项目库； 的规范情况。 3.事前已经过必要的可行性研究、专家论证、 风险评估、集体决策等。 1.符合相关法律法规、国民经济发展规划、产 项目所设定的绩效目标是否依据 业政策和党委政府决策、部署； 充分，合同（协议）是否符合客 2.与项目实施单位或委托单位职责密切相关； 观实际，用以反映和考核项目绩 3.项目预期产出效益和效果符合正常的业绩水 效目标与项目实施的相符情况。 平 依据合同（协议）中绩效目标设 1.已将绩效目标细化分解为具体的绩效指标； 定的绩效指标是否清晰、细化、 2.通过清晰、可衡量的指标值予以体现； 可衡量等，用以反映和考核项目 3.与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。 绩效目标的明细化情况。 1.制定相关专项资金管理办法，并在管理办法 项目实施单位的管理制度是否健 中明确资金分配办法； 全，用以反映和考核管理制度对 2.资金分配因素全面、合理； 项目顺利实施的保障情况。 3.建立竞争性分配机制，分配结果符合“多中 选好、好中选优”等原则。 遵守执行法律法规和公示制、政府采购、招投 项目实施是否符合相关管理规 标制、项目法人制、工程监理制、中期管理、 定，用以反映和考核管理制度的 完成验收制、运行管护制等制度规定； 有效执行情况。
科学技术奖励项目专家评分表
科学技术奖励项目专家评分表
评审组名称：专家签名：项目名称：项目编号：
备注：1.每个项目填一张评分表，每一评价指标选一合适的档次，用“√”表示所给出的分数，不要多选或不选；
2 . 总分=各项评价指标所得分数之和；
3.请专家详细填写该评分表，并自行备份带到学科（专业）评审会议上介绍评审意见；主审专家需详
细写出综合评审意见, 在学科（专业）评审会议上详细介绍评审情况。
4.知识产权状况包括成果申请或获得专利授权，已获得著作权、计算机软件著作权，以及已获得动植
物品种权、农作物新品种等行业认定证书情况。
科研成果产品评价打分表
推广的前景和
适用范围
（20分）
国际推广、全国推广、行业内推广和使用，并说明条件
具有国际内推广价值、适用范围广泛。
（20分-16分）
具有全国推广价值，适用范围一般。
（15分-12分）
具有行业内推广价值，适用范围较窄。
（11分-0分）
合计
（19分-15分）
创新程度一般，单项技术有创新
（14分-0分）
规模、技术难度和复杂程度
（20分）
指技术实现对理论、模型、算法及其它技术的依赖程度、以及与现有技术相比较超越程度。
达到同类技术领先水平
（20分-16分）
达到同类技术先进水平
（15分-12分）
接近同类技术先进水平
（11分-0分）
技术经济指标
社会效益
（10分）
产品使用、技术转让等使用该项技术而产生的经济效益。社会效益包括对环保、安全、质量、工期等有促进作用。
显著促进行业科技进）
推动行业科技进步作用明显，市场需求度高，具有国内市场竞争优
（7分-6分）
对行业推动作用一般，有定市场需求与竞争能力
先进程度
（10分）
主要技术性能、性状、工艺参数等，经济投入产出比、性能价格比、成本、规模等、环境、生态等指标所处的位置。
在自创的理论、模型等支撑下的技术实现
（10分-8分）
引入跨领域的技术得以实现
（7分-6分）
在现有技术基础上的改进
（5分-0分）
行业产品市场占有率、国产化率；科研成果应用价值与效果（15分）
表1：科研成果（产品）评价打分表
项目名称：专家签字：日期：
分类及标准分值
指标含义
量化评价指标
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9
项目立项规范性
1
规范
1
绩效目标合理性
1
合理
1
绩效指标明确性
1
明确
1
管理制度健全性
2
健全Biblioteka 2制度执行有效性2
有效
2
B3项目质量达标率 B4项目成本节约率
3 3
（25/30）×100% （3715-3386.59）/3715×100%
100% 项目成本节约率在±10%之间得满分，超过区间 按照分值和超出范围的比率乘积扣分。
合规
2
D.社会评价指标 D1单位（公众）满意率 总分
8 8 100 114/114×100% 97.15 100% 100% 8
说明:本表由项目实施单位填报，区相关部门汇总自评后报送。
83% 8.84%
2.5 3
资金使用合规性
2
1.符合国家财经法规和财务管理制度以及有关 专项资金管理办法的规定； 项目资金使用是否符合相关的财 2.资金的拨付有完整的审批程序和手续； 务管理制度规定，用以反映和考 3.项目的重大开支经过评估认证； 核项目资金的规范运行情况。 4.符合项目预算批复或合同规定的用途； 5.未有截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
122.77% 108.33%
30 10
20
作用明显、较明显、一般、不明显
作用明显
20
9 1.项目按照规定程序申报、批复程序符合相关 项目的申请、设立是否符合相关 管理办法； 要求，用以反映和考核项目立项 2.部门建立滚动项目库； 的规范情况。 3.事前已经过必要的可行性研究、专家论证、 风险评估、集体决策等。 1.符合相关法律法规、国民经济发展规划、产 项目所设定的绩效目标是否依据 业政策和党委政府决策、部署； 充分，合同（协议）是否符合客 2.与项目实施单位或委托单位职责密切相关； 观实际，用以反映和考核项目绩 3.项目预期产出效益和效果符合正常的业绩水 效目标与项目实施的相符情况。 平 依据合同（协议）中绩效目标设 1.已将绩效目标细化分解为具体的绩效指标； 定的绩效指标是否清晰、细化、 2.通过清晰、可衡量的指标值予以体现； 可衡量等，用以反映和考核项目 3.与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。 绩效目标的明细化情况。 1.制定相关专项资金管理办法，并在管理办法 项目实施单位的管理制度是否健 中明确资金分配办法； 全，用以反映和考核管理制度对 2.资金分配因素全面、合理； 项目顺利实施的保障情况。 3.建立竞争性分配机制，分配结果符合“多中 选好、好中选优”等原则。 遵守执行法律法规和公示制、政府采购、招投 项目实施是否符合相关管理规 标制、项目法人制、工程监理制、中期管理、 定，用以反映和考核管理制度的 完成验收制、运行管护制等制度规定； 有效执行情况。
绩评表-4
业绩值 专家评分 7.4
绩效评价标准 100% 100% 100% 100% 100%
91.16% 91.06% 99.89% 91.16%
1.8 1.8 2 1.8 72.75
83.33% 83.33% 83% 8.84% 75%
2.5 2.5 2.5 3 2.25
项目完成及时率大于或等于零时得满分;小于零 时,按照分值和实际比率乘积扣分。 100% 项目成本节约率在±10%之间得满分，超过区间 按照分值和超出范围的比率乘积扣分。 100%
综合评价表（社发）
指标名称 A、投入指标 A1资金到位率 A2预算完成率 A3实际支出率 A4到位及时率 B.产出效益与效果指标 B1项目实际完成率 B2项目完成及时率 B3项目质量达标率 B4项目成本节约率 B5项目合同签订率 B6社会效益指标 B6.1增加就业率 B6.2科技创新 B7生态效益指标 B7.1节能减排项目对产业 化结构优化升级的作用 C.可持续影响指标 分值 8 2 2 2 2 75 3 3 3 3 3 40 30 10 20 该项目经专家评审立项，立项时 认定项目对产业结构优化升级有 明显作用。 （1240/1010）×100% （65/60）×101% 100% （10/12）×100% （10/12）×100% （25/30）×100% （3715-3386.59）/3715×100% （9/12）×100% 100% （3386.59/3715）×100% （3382.73/3715）×100% （3382.73/3386.59）×100% （3386.59/3715）×100% 指标解释