保险公司的人力资源管理
保险公司人力资源管理的现状与对策
保险公司人力资源管理的现状与对策简介保险业作为服务业的一支重要力量，在现代社会中起着非常重要的作用。
保险公司的人力资源管理对于保证其运转的有效性和高效性至关重要。
本文将分析保险公司人力资源管理的现状，并提出相应的对策以应对当前的挑战。
一、保险公司人力资源管理的现状1. 人才竞争激烈随着保险业的快速发展，对人才的需求日益增长，导致了人才竞争激烈的现象。
保险公司面临着吸引和留住人才的挑战，尤其是在销售和理赔等关键岗位上。
2. 员工流动率高由于竞争激烈和工作压力大，员工流动成为了保险公司人力资源管理面临的另一个难题。
员工离职不仅增加了招聘和培训成本，还可能导致业务中断和客户流失。
3. 绩效管理不完善保险业务的完成往往需要经过一系列的环节，而绩效管理在其中起着重要作用。
然而，目前很多保险公司在绩效管理方面存在不完善的问题，例如缺乏科学的绩效考核标准和激励制度。
4. 人力资源信息化程度低尽管大多数保险公司已经采用了一些人力资源管理软件，但其信息化程度仍然较低。
这导致了人力资源数据的管理不统一和效率低下，影响了决策的准确性和时效性。
二、保险公司人力资源管理的对策1. 加强人才引进和培养为了解决人才竞争激烈的问题，保险公司应该加大对人才的引进和培养力度。
可以通过与知名高校合作、开展专业培训和提供有竞争力的薪酬福利来吸引优秀人才。
同时，公司内部培训计划也应更加注重员工的技术和管理能力的提升。
2. 提高员工满意度和忠诚度为了减少员工流动率，保险公司应该关注员工的工作满意度和忠诚度。
可以通过建立合理的薪酬制度、提供良好的工作环境和发展机会，以及加强员工沟通和参与度来提升员工的工作满意度和忠诚度。
3. 完善绩效管理制度为了提高绩效管理的效果，保险公司应该建立科学的绩效考核标准和激励制度。
可以采用目标管理、360度评估和绩效奖励等方法，使员工的工作绩效能够得到更加公正和客观的评价，同时也能够激发员工的积极性和工作动力。
保险行业中的人力资源管理
保险行业中的人力资源管理在保险行业中，人力资源管理起着极为重要的作用。
随着社会的发展和保险市场的竞争日益激烈，保险公司需要有效的人力资源管理来帮助其提高竞争力和适应市场变化。
本文将讨论保险行业中的人力资源管理的重要性，并探讨几个关键的管理方面。
1. 人力资源规划人力资源规划是保险公司成功运营的关键。
它涉及到人员的需求、供给和部署。
保险公司需要评估公司的人力资源需求，以确定合适的员工数量和技能。
此外，公司还需要考虑员工的培训和发展计划，以提高员工的专业素质和技能水平。
2. 招聘与选拔招聘和选拔是保险行业中人力资源管理的重要环节。
保险公司需要通过招聘与选拔程序吸引和筛选合适的员工。
针对不同的职位，公司应当制定相应的选拔标准，并通过面试、测试和背景调查等手段来评估应聘者的能力和资质。
3. 培训与发展保险行业是一个技术密集型的行业，员工需要具备丰富的专业知识和技能。
因此，保险公司应该制定全面的培训和发展计划，致力于提高员工的业务水平和综合素质。
这包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以确保员工具备适应市场需求的能力。
4. 绩效管理绩效管理是保险行业人力资源管理中不可或缺的一环。
公司应该建立明确的绩效评价体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
通过确定目标、制定KPI、以及奖惩制度的运用，能够激励员工积极努力，提高工作效率和质量。
5. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要因素。
保险公司应该建立合理的薪酬体系，并提供有竞争力的薪资待遇。
此外，公司还应该提供丰富的福利待遇，如医疗保险、养老金计划和员工活动等，以增强员工的归属感和工作满意度。
6. 员工关系管理良好的员工关系对于保险公司的稳定运营至关重要。
公司应建立和谐的工作环境，加强内部沟通和团队合作。
此外，在处理员工问题和纠纷时，保险公司应采取公正和透明的方式，维护员工权益，增强员工的忠诚度和凝聚力。
结论保险行业中的人力资源管理起着至关重要的作用。
保险公司人力资源管理探讨
保险公司人力资源管理探讨内容总结简要在保险公司人力资源管理的领域，我拥有超过十年的工作经验，深入参与了从招聘到员工发展等各个环节。
我曾在国有大型保险公司和初创型互联网保险公司工作过，这让我有了丰富的视角去理解这个行业。
在这篇中，我希望分享我的一些经验和观察。
在保险公司，人力资源部门的主要工作内容包括招聘、培训、绩效考核和员工发展。
我曾经负责过一个困难的招聘项目，需要在短时间内招聘到一支优秀的销售团队。
我采用了多种招聘渠道，并对候选人进行了严格的筛选，最终成功招聘到了合适的人才。
这个案例让深刻理解了招聘的重要性以及需要有多元化的招聘策略。
绩效考核是人力资源管理的另一个重要环节。
我曾经参与过一次绩效考核体系的改革，将绩效考核与员工的晋升和薪酬挂钩。
这个改革激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
这个案例让我理解到，绩效考核不仅是评估员工工作表现的工具，也是激励员工的重要手段。
在员工发展方面，我曾经组织过多次培训和团队建设活动。
这些活动不仅提高了员工的技能和工作效率，也增强了团队的凝聚力。
深刻理解到，员工的成长和团队的协作是公司成功的关键。
以上是我对保险公司人力资源管理的一些工作总结和体会。
在接下来的中，结合具体案例和数据，深入探讨保险公司人力资源管理的实施策略。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在保险公司人力资源管理的工作环境中，负责了多个环节，包括招聘、培训、绩效考核和员工发展。
我曾面临过招聘困难、绩效考核体系不完善和员工发展不足等问题。
在这个部门中，我与其他团队成员紧密合作，共同解决各种挑战。
二、工作成绩和做法通过多种招聘渠道和严格的筛选过程，我成功招聘到了优秀的销售团队，并在短时间内完成了招聘任务。
参与改革的绩效考核体系，将绩效与员工的晋升和薪酬挂钩，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
组织了多次培训和团队建设活动，促进了员工的成长和团队的凝聚力。
三、工作成果展示通过我的努力，公司的销售团队在一年内实现了业绩的显著增长，比预期目标超出了20%。
保险行业中的人力资源管理
保险行业中的人力资源管理人力资源管理在保险行业中扮演着至关重要的角色。
随着竞争的加剧和全球市场的扩张，保险公司越来越意识到人力资源的价值和重要性。
本文将探讨保险行业中人力资源管理的现状、挑战和最佳实践。
第一节：人力资源管理的重要性人力资源是组织的核心资产，尤其在知识密集型行业，如保险业。
保险公司需要拥有高质量的、有专业知识和经验的员工来提供优质的服务。
人力资源管理有助于吸引、培养和保留优秀的人才，建立有竞争力的人力资源体系。
第二节：保险行业中的人力资源管理挑战在保险行业中，人力资源管理面临着一些独特的挑战。
首先，市场需求不断变化，保险公司需要具备灵活的人力资源管理策略来适应变化的环境。
其次，保险行业的员工普遍需要具备复杂的专业知识和技能，因此人力资源管理需要关注员工的培训和发展。
此外，员工离职率高也是一个常见的挑战，人力资源管理需要采取措施来留住优秀员工。
第三节：保险行业中的人力资源管理最佳实践为了应对以上挑战，保险公司可以采取以下最佳实践来改进人力资源管理。
首先，建立有效的招聘渠道和流程，吸引到合适的人才，能够适应行业变化。
其次，加强员工培训和发展计划，提高员工技能和专业知识。
此外，建立有竞争力的薪酬和福利体系，激励员工的工作积极性和创造力。
最后，建立良好的沟通渠道和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
结论保险行业中的人力资源管理至关重要，对于保险公司的成功和发展起着关键作用。
面对日益激烈的竞争和全球化的挑战，保险公司需要重视人力资源管理，采取有效的策略和实践来吸引、培养和保留优秀的人才。
只有这样，保险公司才能在市场上脱颖而出，实现可持续发展。
保险公司人力资源管理的现状与对策
保险公司人力资源管理的现状与对策保险公司是现代社会中必不可少的重要行业之一。
随着经济的发展和保险市场的不断扩大，保险公司人才的需求也在逐渐增加。
因此，保险公司的人力资源管理一直备受关注。
本文将分析保险公司人力资源管理的现状和对策。
一、保险公司人力资源管理的现状1. 工资福利体系不完善目前许多保险公司的工资福利体系还不够完善，很多员工的工资收入无法达到他们的期望值，导致人才流失。
2. 招聘难度较大由于保险行业的专业性和技术性较强，保险公司在招聘时也面临着较大的困难。
3. 培训体系不健全保险公司的员工需要在产品知识和业务技能等方面进行培训，对于新员工而言，公司也需要进行专业的培训，但是保险公司的培训体系还需要进一步完善。
4. 激励机制不足目前许多保险公司并没有有效的激励机制，导致员工的积极性和创造力下降，难以发挥出员工的最大潜能。
二、保险公司人力资源管理的对策1. 完善工资福利体系针对保险公司员工的工资收入问题，保险公司需要建立完善的工资福利体系，确保员工的工资水平在同等条件下优于同行。
2. 健全培训体系保险公司需要建立起与公司业务相适应的培训制度，给员工提供多种形式的培训，使其能够不断提高专业和技能水平。
3. 建立激励机制保险公司应该建立起基于绩效评估的激励机制，让员工能够从绩效评估中看到自己的成长和进步，得到公平的评价和激励。
4. 改进招聘策略保险公司可以将招聘范围扩大至其他相关行业，例如银行、证券等行业，加强对人才的辨别和认识，让更多符合要求的人才加入该行业。
结语保险公司是一个综合性的服务企业，在人力资源管理方面需要更加注重员工的培训、激励、薪酬福利等方面的建设，建立完成的保险人才规划体系，采取科学的招聘策略，让更多的优秀人才为保险公司的发展做出贡献。
同时，保险公司还可以通过员工反馈调查、管理评估等方式，及时了解员工的需求并做出相关的调整和改进，提高公司的员工满意度和整体业务水平。
保险行业管理如何进行保险公司的人力资源管理
保险行业管理如何进行保险公司的人力资源管理保险作为一种金融服务业的重要组成部分，人力资源管理在保险公司中起着至关重要的作用。
合理的人力资源管理可以帮助保险公司建立高效的组织架构，提高员工的工作积极性和能力水平，从而促进公司的发展和竞争力的提升。
本文将从招聘与选拔、员工培训与发展和绩效管理三个方面进行阐述，探讨保险行业管理如何进行保险公司的人力资源管理。
一、招聘与选拔在保险公司的人力资源管理中，招聘与选拔是起到决定性作用的环节。
保险公司需要根据业务需求和岗位要求制定招聘计划，并通过适当的渠道发布招聘信息。
招聘信息应该准确、明确，包括招聘岗位、岗位职责、任职要求等内容。
同时，保险公司还可以通过建立人才储备库，积极挖掘和留住优秀人才。
选拔阶段，保险公司需要通过面试、笔试、群面等方式对应聘者进行综合评估。
面试环节中，保险公司应采用多种策略和技巧，如行为面试法、案例面试法等，全面了解应聘者的能力和潜力。
同时，保险公司还应该注重团队协作能力和沟通能力等软性素质的考察，以确保选出适用于保险行业的人才。
二、员工培训与发展保险公司的人力资源管理中，员工培训与发展是非常重要的一环。
保险行业发展迅速，技术和产品都在不断更新，因此员工需要不断更新自己的知识和技能。
保险公司可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗和培训计划等方式，为员工提供多样化的培训机会。
内部培训主要包括公司内部专业知识的传授、经验的分享和技能的培训。
外部培训可以通过与专业培训机构合作，提供多样化的培训项目，使员工能够及时了解行业动态和最新的理论知识。
岗位轮岗可以帮助员工拓宽视野，增加工作经验，提高综合素质。
另外，保险公司还应该注重员工的个人发展。
通过建立职务晋升机制、设立技能等级制度等方式，鼓励员工通过学习和努力提升自己的职业水平。
同时，保险公司还可以为员工提供良好的发展环境和机会，鼓励员工参与项目、团队合作等，提升团队效能和员工的成就感。
三、绩效管理绩效管理是保险公司的人力资源管理工作中不可或缺的一环。
保险行业工作中的人力资源管理
保险行业工作中的人力资源管理人力资源管理在任何行业都是至关重要的，而在保险行业更是扮演着至关重要的角色。
保险行业涉及到大量的客户服务、销售与市场推广等工作，而这些工作离不开一个高效的人力资源管理系统。
本文将探讨保险行业工作中的人力资源管理的重要性以及如何有效地管理人力资源。
一、人力资源管理的重要性在保险行业中，人力资源管理的重要性体现在以下几个方面:1. 人才招聘和培训：招聘和培训是保险公司成功运营的基础。
通过科学的人才招聘和培训机制，保险公司可以吸引并留住高素质的员工，提供良好的客户服务和销售业绩。
2. 绩效管理：保险行业强调销售和市场推广，因此，对于员工的工作绩效评估非常重要。
通过制定合理的绩效评估体系，可以激励员工发挥最大的潜力，提高公司的整体业绩。
3. 奖励与激励：保险行业是一个高压力、高竞争的行业，员工的激励是激发员工积极性和创新能力的关键。
通过设立合理的薪酬与奖励制度，可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
二、有效的人力资源管理实践为了实现良好的人力资源管理，保险公司可以采取以下措施：1. 建立完善的招聘和培训机制：通过制定明确的招聘程序，筛选和吸引拥有专业知识和销售能力的员工。
同时，建立系统的培训计划，提供员工所需的专业知识与销售技巧培训，确保员工具备完成工作任务的能力。
2. 制定绩效评估体系：通过制定明确的绩效评估指标和标准，对员工的工作进行评估，及时反馈员工工作表现。
同时，提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和实现个人职业发展。
3. 设立激励机制：在保险公司中，可以采用各种激励机制，如薪酬体系、奖励计划和晋升机会。
这些激励措施可以帮助员工保持高度的工作动力，进而提高工作效率和创造力。
4. 搭建良好的沟通平台：建立起员工与管理层之间的良好沟通渠道，可以及时了解员工工作状态与需求，并提供必要的支持与帮助。
同时，也可以通过员工反馈机制，收集员工的意见和建议，为公司的发展提供借鉴与改进的方向。
保险公司人管岗位职责(精选)
保险公司人管岗位职责（精选）1.人力资源策划和管理：保险公司人管岗位的主要职责之一是制定和执行人力资源策略，根据公司的战略目标和需求规划人力资源，以确保公司有足够的、合格的员工来支持其运营和业务发展。
这包括招聘、选拔、培训和发展员工，绩效管理、奖励和福利管理等。
2.员工培训和发展：人管岗位还负责制定和实施员工培训和发展计划，以提高员工的技能水平和专业知识，提升他们的绩效。
这包括提供内部培训、外部培训、工作轮岗和专业认证等机会，以满足员工的职业发展需求，并确保员工具备应对公司业务需求的能力。
3.绩效管理和激励机制：人管岗位负责制定和实施绩效管理和激励机制，以评估和奖励员工的工作表现。
这包括设定目标、确定评估标准、进行绩效评估和提供奖励措施等。
通过对员工的绩效进行评估和激励，可以激励员工提高工作效率和质量，增强团队的凝聚力和合作性，从而实现公司的目标。
5.薪酬和福利管理：人管岗位负责制定和实施薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀的人才。
这包括进行薪酬调研、制定薪资标准、设计激励制度、管理员工福利和保险福利等。
通过提供合理的薪酬和福利，可以激励员工的工作积极性和工作满意度，促进员工的忠诚度和稳定性。
6.法律合规和人力资源政策：人管岗位负责监督和确保公司的人力资源管理符合相关法律法规和政策要求，遵循劳动法规和职业道德规范。
这包括制定和实施人力资源政策、就业合同管理、劳动争议解决等。
7.人力资源信息系统管理：人管岗位还负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工信息的准确性和安全性。
这包括员工档案管理、人事数据记录和统计分析、薪资计算和发放等。
总之，保险公司人管岗位的职责是多样而繁重的。
他们需要具备良好的人际沟通技巧、组织和协调能力、良好的领导能力和团队合作精神，以有效地管理和开发人力资源，为保险公司的长期发展提供支持和保障。
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保险公司的人力资源管理〔摘要〕人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为保险公司,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。
根据我国保险公司人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立高素质的员工队伍:要有非常优秀的领导班子,要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍,要有系统的对员工培训开发制度,要营造使人才脱颖而出的良好氛围。
二是建立有力的激励与约束机制,包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。
〔关键词〕人力资源管理教育培训激励机制绩效管理人才是保险业竞争的根本,但随着保险业的开放和外资保险公司的进入,中国保险公司面临着资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争,而怎样应对保险市场的人才竞争,如何采取相应的对策和措施和改革人力资源管理体制,这是关系到中国保险业繁荣发展的大事。
1中国保险业对于人力资源开发与管理的必要性人才是市场竞争中取胜的决定因素,而保险公司作为知识、技术、智力密集型企业,人才对于推动保险公司发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用尤为突出和重要,是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。
我国加入世界贸易组织以后,国际大型跨国保险公司加快在我国的网点布局和本土化进程,其管理和业务人才主要来自于我国的保险行业。
在各方对人才需求大量增加,而我国中高级保险人才又相对匮乏的情况下,对人才的争夺就可想而知了。
保险公司能否在人才竞争中取得先机,将成为其在市场竞争中胜败的关键。
人才是建立现代企业制度的重中之重,保险公司现代企业制度的建立离不开人才的支持,尤其是懂得现代企业制度组织和运营的人才支持。
保险公司现代企业制度的设计既要满足产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等现代企业制度的一般特征,也要结合保险公司现实的行业特点、产权结构、经营规模等实际情况,因而不但需要通晓企业管理理论和实务的人才,更需要通晓国际保险公司经营和管理惯例的人才。
2目前我国保险公司人力资源管理中存在的问题2.1保险人才供不应求。
我国目前保险从业人员有120万人,但整个保险从业人员在数量、结构、素质等方面跟不上保险市场发展的需求。
保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是一个渐进、累积的过程,而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。
目前我国各方面的保险人才都严重不足,尤其是保险精算师等专业技术人才和了解国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺。
2.2保险公司缺乏竞争激励机制。
从某种角度讲,人力资源管理的精髓就在于激励员工,使之保持高涨的工作积极性。
只要激发人才主体的内在动力,充分调动其积极性、主动性和创造性,人才才能不断增值。
除了在工资收入、各种福利等物质方面需要外,员工的精神需要也是不可或缺的,这一点主要体现在个人发展和对成功的需要上。
但目前保险公司中合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成,这些都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出,影响了高素质人才聪明才智的发挥。
2.3保险人才的正常流动受到限制。
保险人才的流动是市场经济发展的客观趋势。
保险人才供不应求的格局必然引致保险人才在不同保险公司间的流动,但是这种正常流动却受到部分保险公司人为的限制。
他们一方面不积极采取应对措施留住保险人才,另一方面对即将离去的保险人才加以种种阻挠,阻碍了其正常发展。
3新形势下保险公司人力资源竞争形势分析3.1外资保险公司涌入后人才竞争将日趋激烈。
随着中国加入WTO和保险市场的进一步开放,外资保险公司诱人的发展前景、培训机会、先进的管理体制和高薪,对保险业内人士具有相当的吸引力。
随着业务竞争的升级,对高层次、专业性保险人才的需求越来越强烈。
如果保险公司现有人才流动、保险潜在人才流失问题不解决,那么中国保险公司难以与外资保险公司竞争。
3.2保险业经营环境变化对队伍素质提出挑战。
当前,保险专业人才的匮乏,将是制约我国未来保险业发展的最严峻的挑战之一。
这既表现在现有人才缺乏和外资保险公司进入后日趋激烈的“人才战”,还表现在现行的保险教育观念、教学计划、课程设置和师资状况等有待实现根本性转变。
3.3人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展。
其特点有二:一是人才的需求趋向专业化,市场竞争必然使经济、管理的技术朝专业化方向发展,人才发展本身也朝专业化方向提升。
二是专业人才的竞争朝高新科技信息、保险营销、精算、理赔、保险法律等专业转移,使人才专业的门类更加齐全,专业之间相互融合、渗透,人才向一专多能发展。
4我国保险公司人力资源管理应采取的措施4.1建立高素质的保险公司员工队伍。
4.1.1要建设具有先进性的领导班子。
优秀领导者对保险公司至关重要。
保险公司的领导者需要在企业经营环境不确定的条件下发挥领导决策作用,需要引导企业依法经营,提供具有竞争力的优质服务,完善高效的经营机制,同时有效地运用人力资源管理方面都发挥着举足轻重的作用。
一般企业要发展壮大,后进企业要摆脱困境,都要求这个企业的领导者必须是优秀的。
4.1.2要用先进的企业文化凝聚干部员工。
保险公司作为金融服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才、尊重人的各种潜能的发挥置于管理的首位。
通过实施文化管理,确立企业共同遵循的价值观和行为方式,大力弘扬企业精神,引导全体员工为实现统一、明确的目标而做到同心同德,步调一致。
保险公司要建立具有人性化、科学化的激励机制,既考虑人才的物质需求,又考虑人才的精神需求,创造一个尊重员工的环境,对员工实行非强制性的激励和约束。
保险公司要发扬民主精神,保持管理层与员工之间的经常交流,管理层能够认真听取员工意见,满足员工自我实现的欲望,使员工体会到自己参与创造企业的价值,从而更充分的发挥主观能动性和创造性。
4.1.3要全面提升员工的业务素质,建立培训开发制度。
在新的形势下,培训不仅仅是为了使员工适应工作的需要,而且是帮助员工提升自我价值的一种渠道,是公司人力资源开发和管理的一个重要组成部分。
首先应加强对新员工的培训,开发、培训和使用他们的潜力;其次保险公司要以高等院校为依托,培养所需的保险事业人才。
4.1.4要积极营造使人才脱颖而出的氛围。
一个公司能否充满活力、奋发向上,关键在于它能否激发员工的热情和才智。
新形势下的人事工作应当建立激励、开发、培养员工的主动性和创造性的人力资源管理模式,建立一整套完整的激励约束机制。
首先,要扩大激励竞争的用人机制。
其次,要建立科学的激励、考核机制。
再次,要做好人才挽留工作,以公司自身的影响力吸引人才,用好人才。
4.2建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制。
4.2.1竞争激励。
竞争是激励的重要手段。
竞争机制会使员工处于激发的状态之中,让人产生一种紧迫感和激励感,强化员工永不满足,促使人才整体素质不断提高。
4.2.1.1在用人制度上企业应在管理岗位和任职上实行聘任制和聘期制,同时,根据企业发展的需要,真正实现以市场为基础配置人才资源。
通过规范的契约形式,明确双方的权利义务,规范双方的行为,促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理转变。
4.2.1.2在选拔任用制度上推行竞聘上岗,将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作之中。
重点在领导、管理人员的选拔任用上推行竞聘上岗,一方面激活管理人员队伍,使在岗人员既有被淘汰的压力,更有提高素质、努力工作的动力,激发他们的奋发进取精神;另一方面为更多更优秀的人才走上领导、管理岗位提供了可能,拓宽选人用人视野,发现和掌握一批素质较高、潜力较大,有培养前途的年轻后备管理人员。
4.2.2考核激励。
考核的有效性直接关系到考核的质量,最大限度地激发管理者的主观能动性是考核的关键。
首先,要设定科学的考核标准。
从工作实际出发,设置考核项目和考核指标,明确考核内容和考核程序,以工作实绩为重点的考核评价体系。
在方式上,实施分类量化考核,区别对象,实施不同的考核办法,以分类量化考核的方式考核业绩,以多方评价的方式考核综合素质。
在时效上,尽量缩短考核周期,实施动态考核,提高时效性。
其次,要认真组织实施。
实施阶段要充分准备,精确操作,深入分析,保证结果的准确性,为领导和管理人员岗位调整提供客观、公正的依据。
最后,要实施有效的激励。
将考核结果作为激励管理者的重要依据。
实施物质激励和精神激励,同时要体现考核的严肃性和公正性,发挥考核在管理人员甄别、选拔和调整中的作用,增强对管理者的激励力度。
4.2.3薪酬激励。
保险公司应建立市场化的用人机制,认真建立市场化的薪酬制度。
确定合理薪酬是激励员工必不可少的手段,必须建立起一种把员工同企业发展前景紧密联系在一起的共担风险、共享收益的新型分配机制。
保险公司要想留住人才,就必须加大对内部分配制度的改革力度,提高企业薪酬政策上的外部竞争力。
在企业内对各个层级要实行差异化激励政策,根据员工的岗位、贡献和绩效确定不同的薪酬待遇,员工薪金要与超额利润贡献、业绩增长、风险收益、市场满意度等考核指标挂钩,适当拉大收入差距。
保险公司应努力探索附属于人才资源的管理要素、技术要素参与企业收益分配的途径和手段,使之系统化、制度化。
另外保险公司还要完善企业年金的激励制度。
企业年金是在基本养老保险的基础上,根据企业效益,按照自愿、量力的原则,自主建立的补充养老保险制度,是企业薪酬管理的重要组成部分。
它与工资、奖金及其他福利计划一起构成了“一揽子薪酬”,成为吸引人才的重要手段,而且它所具有的长期激励和保障功效,是其他法定外福利措施所难以达到的。
参考文献1李万春.浅析我国人力资源管理的现状与对策[J].延安教育学院学报,2005(9)2陈璐.加强人力资源管理培养、吸引、留住保险人才[J].保险话题,2002(2)3陈璐.我国保险企业人力资源管理策略研究[J]. 现代财经,2002(8)4孙建华等.人才是保险公司打造核心竞争力的关键[J].保险研究实务,2004(9)。