活跃在全过程工程咨询行业的“创新先锋”——专访晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长王宏毅

Ｉ公司扎根于 “天府之国”成都，在全过程咨询行业的探索发展过 Ｉ
ｌ 程中，无不践行着创新理念。
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晨 越 建 管 党 委 书 记 、 董 事 长 王 宏 毅
活跃在全过程工程咨询行业的 “创新先锋＂
号访晨越 建设项 目管理 集 团股 份有 限公司党委书记、董事长王宏 毅
岁月 不能 更改 年龄 ，但 足 以沉淀 一 个人 的 内在。 晨 越 建设 项 目管理 集 团股 份有 限公 司 党委 书记 、董 事 长王 宏 毅 先 生 已过 而 立 之 年， 但 他 的气 质 和 心 态， 与 年 轻 人无 异 。 王宏毅先生回忆道 ：‘职 业生涯的初始阶段伴随着多年的海外项 目经 历， 在 巴基 斯坦 、 尼泊 尔、 缅 甸、伊 朗、科 威 特、 厄 立特 里 亚 、塞 拉利 昂 等亚 非 国 家的 某个 角落 ，都 有 我 的脚 印。 过往 的一 个个 国 际工 程总 承 包项 目的成 功经 验， 让我 意 识到 全 过程 建设 管理 模式 是先进 目可行 的，也 催生 了我 回 国创 业的 念头。” ２ｏｏ４年，国务院 出台了 《关于投融资体制改革的决定》， 提 出要 “投、建、管”三分离，第一次从建设项目全过程角度
设 企 业 视 界
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芒理 ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ
在 世 界 的 各 个 角 落 ．都 分 布着 一群 不安 分 的 “创 造 家 ”。 他 们 有 魉马 的 创意 ， 有尝新 的 热情 ， 有独 特 的思 维 。 为每个 城 市 不停 “加料 ”。
晨 越 建管 采 取 “内强 外 ｊ石，’的发 展 战略 ，一 方 面， 强 化 内 部 管理 及 业 务管理 体 系 ，不断 完善 全 过程 工程 咨询 、工 程 监理 、 ＢＩＭ 技 术 服 务、 项 目管 理 、 招标 代 理 等 业务 板 块 的 管理 规 范 ； 另一 方 面， 加大 国 内分 公 司、 全过 程 工 程咨 询市 场 及核 电、航 空航 天 、国 防 工程 、轨 道 交通 、 能源 、环 保 、 水利 水 电等 专 业 领域 市 场拓 展 的 力度 。晨 越 建管 多 年来 不 断扩 张 业务 版 图， 树 立 优质 的 品牌 口碑 ， 致 力于 成为 国 内领 先 、整 合 能力 强 的工 程 咨 询公 司。
伴随着晨越建管的发展，公司拥有了多个 “第一”。 中国 第一批建设项目管理公司 ；中国工程咨询行业内第一批国家高 新 技 术企 业 ；公 司拥 有 中 国工 程 咨询 行业 内 第一 个 “院 士工 作 立占，’；２０１５年 ７月 挂牌 新 三板 （Ｊｊ殳票代 码 ８３２８５９），公 司成 为 “中 国工 程管 理 第— 股 ’’。 正如 王 宏毅 先生 所 言 ：“没 有什 么 会 比 自 我创 新来 得 更快 。”
第三，手段创新。晨越 建管不断创新 ＢＩＭ技术、建筑大 数据、建筑蚂蚁网、数字工地等新型模式，与其他 公司形成差 异 化 ，从 而树 立 自身的 品牌 特 色。 王宏 毅 先生 认 为 ：晨 越建 管 的 核 心 竞 争 力 是 “比 业 主管 得 更 好 ， 比业 主 建 得 便 宜”。 公 司 创 新 技 术 手 段 ， 以 “晨 越 云 ＋中 央数 据 库 ＋３６８项 建 设 生 产 单 元管 理标 准 ” 为核 心 管控 平 台， 实现 工程 咨 询 的信 息化 、 流 程 化和 标 准化 。其 中 ，晨越 云建 立 了 “企业 总 部 一事 业部 一项 目部” 的 三级 管控 、 信息 共 享、 工作 协 同统 一 平 台， 实现 了企 业、 项 目及 人 员信 息 的即 时传 递 、处 理 和交 互 ，方便 建 筑数 据 的采 集、 挖掘、分析和应用 ；中央数据库将打造成为工程咨询行业专业 数 据 的分 析和 应用 平 台，提 供 工程 咨询 数据 收 集、分 类 及处 理 ， 完 善企 业 内部 管理 功 能，使 集团 的业 务信 息 资产 得 以充 分保 护 、 积 累和 合 理利 用 ，为 工程 咨 询专 业数 据 的分 析和 运用 奠 定 基础 。
“晨越建管 ‘内强外拓’战略蓝图的顺利实施，离不开三 大 创新 。”
第～ ，理 念 创新 。 晨越 建管 的业 务 定位 精 准， 瞄准 客 户痛 点 。 将化 解 客户 痛 点作 为 公 司服 务的 核 心理 念 ，即 成 为一 个敢 对 结 果 负责 的咨 询 单位 。结 果 负 责制 项 目中 最 为典 型 的则 是携 程信息技术华西区总部大楼项目。晨越建管与业主对赌 ３００万 并承诺项 目拿到 “天府杯”。晨越建管在提供全过程工程咨询 服 务过 程 中， 精 准把 控 工程 进度 、质 量 和 安全 ， 合理 优化 投 资 控 制， 在缩 短工 期 的 同时 如愿 达成 目标 ， 赢得 了 业主 方 认可 。
作 为 公 司首 个 ＢＩＭ 技 术应 用试 点 项 目及 四 川 省 重 点 项 目 ，对 深 基 坑、 大型 钢 结 构 和 幕墙 结 构 、 声 学 设 计 和 施 工 等 方 面要 求 甚 高 。 晨越 建 管 不仅 承担 了全 过程 的项 目 管 理 工 作 ， 而 且 承诺 该 项 目获 得建 筑 业 最 高 荣誉 —— “鲁班 奖 ”。 目前 该 项 目 也 按 预期 正 在 建 设 中。
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企 业 视 界 蓬设
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Байду номын сангаас
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创新是什么？
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ｌ 犹如有点疯狂的美术家，在喧嚣的街道信手涂鸦，有一天被 ｌ
ｌ称之为 “艺术”。他眼里的城市街道，和正常人看见的一定不一样。 ｌ
Ｉ 本期专栏，记者采访了晨越建管党委书记、董事长王宏毅。 ｌ
第 二 ， 模 式 创 新 。 晨 越 建 管 针 对 业 主 需 求 的 差 异 性 ， 形 成了 “管理 ＋分成… ‘管理总承包… 对 获奖和安全负责”等服 务 模 式 。四川 省装 备 制 造 业科 技 服 务 港项 目一 期 工程 建设 采 用 “管理 ＋分成”模式，晨越 建管不仅 承担了该项 目的项 目管 理 、 工 程 监 理 、 造 价 咨 询 、 招 标 代 理 等 工 作 ， 而 且 在 合 同 阶 段 与 业 主 订立 了项 目投 资 管理 目标 ，确 保 项 目投 资 目标 受 控 。 其订立具体内容 ：节约部 分晨越建管将获取 ４０％ 分成奖励 ； 超 支 ， 以 全部 咨询 收费 为 限， 晨 越 建 管 承 担 赔 偿 责 任 。 目前 该项 目即将竣工，各项建设目标均在预期控制范围内。此外， 四川 大剧院建设项目则采取了 寸获奖和安全负责”的模式。
明 确 了建 设项 目管理 方 的地 位和 作 用 ，为 中国 工 程管 理行 业 与 国际 惯例 接 轨提 供 了政 策依 据 。 国家 的政 策红 利 ，激 发 出 了王 宏 毅 先生 心 中澎 湃 的创 业热 情。 同年 ８月 ，晨 越 建设 项 目管 理 集团股份有限公司 （以下简称 “晨越建管”）创立。