动作经济四原则
动作经济原则的四项基本原则
动作经济原则的四项基本原则动作经济原则的四项基本原则动作经济原则是指在生产过程中，采取一系列的经济措施，以达到节约成本、提高效率的目的。
在现代企业管理中，动作经济原则被广泛应用，并形成了一套完整的理论体系。
其中，最为核心和基础的是四项基本原则。
一、简化流程简化流程是指对生产过程中繁琐、重复、无效的环节进行优化和精简，以达到提高效率和降低成本的目标。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 削减不必要的环节：去掉那些没有必要存在或者可以合并、简化的环节。
2. 优化流程：在保证质量和效率不受影响的前提下，调整工序顺序或者改变工艺流程。
3. 引入自动化设备：采用机器人等自动化设备来替代部分人工操作。
二、标准化操作标准化操作是指制定统一规范的操作程序和标准，以保证生产过程中每个环节都能按照既定要求进行。
这样可以避免因为人为因素导致生产出现差错，提高生产效率和产品质量。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 制定操作规范：对每个环节的操作过程和要求进行详细说明和规定。
2. 培训员工：使员工能够熟练掌握操作规范，并能够按照要求进行操作。
3. 定期检查：对生产过程中的每个环节进行定期检查和评估，以确保操作符合标准。
三、实行精益生产精益生产是指在保证产品质量的前提下，尽可能地消除浪费、减少库存、降低成本。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 消除浪费：去掉那些没有必要存在或者没有价值的环节。
2. 减少库存：避免过多的原材料、半成品和成品库存，以降低资金占用成本。
3. 降低成本：采用更为经济高效的生产方式和技术手段，以降低生产成本。
四、持续改进持续改进是指不断地对生产过程进行优化和改进，以适应市场变化和技术发展的需要。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 制定改进计划：对生产过程中存在的问题进行分析和总结，制定具体的改进计划。
2. 实施改进措施：按照改进计划，采取相应的措施进行改进。
3. 监测效果：对改进后的生产过程进行监测和评估，以确保达到预期效果。
动作经济四原则
人体之运用
5、减少动作限制的原则； 6、避免动作突变的原则； 7、保持轻松节奏的原则； 8、利用惯性的原则； 9、手脚并用的原则。 要点：强调动作之韵律、连贯并一气呵成。
工作场所
10、工具、物料定位原则。 ● 删除『寻找』与『选择』两无效益动
素。 【例】设计板架式之工具箱，便于清点
工具。
工作场所
使用的动作经济原则。
动素
动素:动作构成的基本要素.
符号
名称 伸手 握取 移物 装配 使用 拆卸 放手 检查 寻找
符号
名称 选择 计划 定位 预定位 持住 休息 迟延 故延 发现
第一圈为中心圈为核心动素； 第二圈为常用动素，是改善对象； 第三圈为辅助性动素，操作中越少越好 第四圈为消耗性动素，应尽可能取消
大。
动作经济的四个原则
1） 减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 (例)‧小偷开储柜是从下层开始的。 ‧没有鞋带的鞋子。 ‧不必打结的领带。
动作经济的四个原则
2）同时进行动作 藉工具之改善，方法的改善，或零件摆放 方法等，想办法使两手能同时使用，或脚 也能同时使用。 （例） ‧打麻将动两手。 ‧打鼓、弹钢琴。
动作经济分类
动作经济原则共19项，分三大类
第一类：人体之运用 第二类：工作场所 第三类：工具与设备之设计
动作经济的功用
（１）发掘动作上问题 （２）建立新手法
适用场所：生产线，办公室及日常生 活等作业场所
人体之运用
1、双手并用原则。 ● 可形成自然之平衡，且富有节奏感 较不易疲劳。 ● 一手作业，为保持身体平衡，易产 生平衡疲劳。 ● 左、右手经训练后其能力比约为 9：10
人体之运用
2、对称反向的原则 ●基于生理因素，必须对称及 反向动作才能得到最佳配合。
动作经济原则PPT课件
2、把两个及以上的工具合并成一个
✓ 通过把频繁使用的多件工具合并成一件，可以减 少用手操作使用工具的次数和寻找动作。
实例15：经常使用工具的合并 实例16：相同形状工具的合并 实例17：合并完成同一作业所必要的工具 实例18：合并万用表的测头
✓实例18：合并万用表的测头
图6-19 合并万用表测头
一、动作经济原则的定义
生产 三要素
✓人、机器和物料
动作经济限度的疲劳获取最高的效率， 寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。 根据这些原则，任何人都能检查作业动作 是否合理。
✓明白合理动作与不合理动作的区别。 ✓明确动作错误的原因，判断合理动作。 ✓全身心投入动作研究，思考合理动作方法， 作业配置和工夹具。
✓实例1 通过固定电烙铁减少动作数
图6-5 锡钎焊作业的改善
✓实例2 用定量容器减少动作数
改善前
改善后
图6-6 减少计数动作
✓实例3 利用反射镜减少眼的移动角度
图6-7 减少眼的移动角度
✓实例4 用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动
改善前
改善后
图6-8 用观察窗口减少眼的活动
✓实例5 合并两个印章减少盖印次数
图6-9 减少盖印次数
✓实例6 用双管注射器减少涂覆树脂动作
图6-10 用双管注射器减少涂覆树脂动作
（二）关于作业现场布置
✓1、工具材料放在操作者前面的固定位置处 实例7-9
✓2、把工具、物料放置成便于作业的状态 实例10-11
✓3、按作业顺序放置工具物料：按作业顺序放置工具物料， 可以减少寻找、选择等动作，轻快地进行作业。
图6-26 固定工具的使用
2、采用能用足进行作业的工具完成简单的或需 要力量的作业
动作经济原则
动作经济原则1．四项基本原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：①减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。
②追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。
比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。
③缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。
“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。
④使动作保持轻松自然的节奏前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。
而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。
也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。
2．动作经济的16原则在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。
动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。
①关于人体动作方面（1）双手并用的原则能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。
单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。
从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。
另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。
例1：双手同时插件在电子工厂里，插件是一个常见动作，如果能两手同时进行，效率比单手插件可以提高60%。
（2）对称反向的原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。
下表是几种不同的双手运动方式，便可了解双手对称反向原则的道理。
（3）排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。
而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。
例2：使用自动焊枪减少焊接动作一般电子工厂都有基板补焊的作业，使用一般的烙铁和自动焊枪就会有很大的区别具体如下表所示例3：用定量容器减少计数动作很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。
【IE精益生产】浅谈动作经济原则（一）四大基本原则
【IE精益生产】浅谈动作经济原则（一）四大基本原则动作经济原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths）所首创称为“动作经济与效率法则”，后来经过工业工程方面的学者多年研究、完善，称之为“动作经济原则”动作改善原则可分为三大类二十项，应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，可以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
动作经济原则是为配合人体手臂及手的动作，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善的地方，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
动作经济原则不仅适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善，还适用于生活上个人及家庭内的工作改善。
通过这些动作经济原则可以在不增加操作人员的疲劳甚至减少作业人员疲劳的前提下，实现缩短操作人员的操作时间、提高工作的效率的目的。
动作经济原则包括四个基本原则：基本原则一、减少动作数量消除不必要的动作，减少动作数量。
即使是必要的动作也要尽可能地减少，这样给哦才能变得轻松，作业速度才会变快。
基本原则二、同时使用身体各个部位我们在进行作业的时候，经常是一只手在进行操作，另一只手完全处于闲置状态或者只是作为辅助工具使用。
要尽量做到两手同时使用，如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。
基本原则三、缩短动作距离通过缩短动作距离来缩短作业时间，提升作业效率。
尽可能把物料、工具放在离作业距离位置近的地方，在较近的作业范围内进行作业，想办法缩短作业时间。
基本原则四、尽量使动作轻松舒适对于姿势不合理的作业和物料搬运，要考虑轻松、省力的工作方法，并调整作业台的高度以减少员工疲劳。
为了实现动作经济四大原则，我们通过三大方向的20个小项进行动作改善。
肢体动作方面有9项，改善与人的肢体相关的操作、动作。
工装夹具方面有6项，改善与操作、动作相关的工装夹具和设备设计。
作业环境方面有5项，改善与操作、动作相关的工作场所的布置、配置与环境。
动作经济四原则
动作经济四原则引言动作经济是指在日常生活中，通过优化决策和行为来达到经济效益最大化的一种方法。
动作经济的核心在于理解并应用经济学原理来指导我们的行动。
在本文中，我们将介绍动作经济的四个基本原则，帮助你在日常生活中做出更有效的决策，以实现经济效益的最大化。
原则一：机会成本机会成本是指我们所放弃的最好的替代选择。
在做决策时，我们需要考虑放弃某个选择会带来的机会成本。
采取动作经济的角度，我们应该比较不同选择的机会成本，并选择机会成本最低的选项。
举个例子，假设你计划购买一台新手机。
你面临的选择是购买一台价格较高但功能齐全的手机，或购买一台价格较低但功能较少的手机。
在这种情况下，你需要权衡价格和功能之间的关系，并考虑到购买价格较低手机的机会成本。
如果你更注重价格，可以选择购买价格较低但功能较少的手机，这样你可以将剩下的钱用于其他方面。
原则二：边际效益递减边际效益递减原则指的是随着我们增加某种资源或行为的量，其每单位增加所带来的效益逐渐减少。
这里的边际效益指的是当我们增加一单位资源或行为时所获得的额外收益。
举个例子，假设你是一家餐馆的经营者，你拥有20名员工。
你决定再雇佣一名员工来提高服务质量。
最初增加一名员工可能会带来明显的效益，例如减少客户等待时间、提高烹饪效率等。
然而，当你雇佣更多员工时，每多雇佣一人所带来的效益就会递减。
因此，在雇佣新员工时，你需要权衡雇佣该员工所带来的收益与成本。
原则三：边际成本边际成本是指增加一单位某种资源或行为所付出的成本。
在做决策时，我们需要考虑边际成本是否超过边际效益。
如果边际成本高于边际效益，那么该决策可能并不划算。
继续上面的例子，假设你决定再雇佣一名员工。
你需要考虑雇佣该员工的成本，包括薪水、培训费用等，然后再与雇佣该员工所带来的收益进行比较。
如果雇佣员工的成本高于其带来的收益，那么这个决策就不划算。
原则四：激励激励是指通过奖励或惩罚来影响人们的行为。
在动作经济中，我们可以利用激励来改变自己或他人的行为，以实现经济效益的最大化。
动作经济原则的四项基本原则
动作经济原则的四项基本原则引言动作经济原则是一套用于经济学研究和政策制定的基本原则，其目的是通过理性行动来实现经济发展和效益最大化。
本文将就动作经济原则的四项基本原则进行探讨，并阐述其在实际应用中的重要性和局限性。
一、激励原则1.1 激励机制的作用激励机制是激发个体主动追求利益最大化的重要手段。
经济主体在作出决策时，通常会考虑到个人目标和利益，激励机制通过奖励和惩罚来引导个体行为，使其符合整体经济的利益。
1.2 契约理论的应用契约理论是研究合同和决策的一种方法，通过明确个体之间的权利和义务，为经济行为提供基本框架。
通过合理设计契约，可以激发个体最大的工作动力，提高整体经济效益。
1.3 激励相容性的要求激励相容性是指经济体制和政策在激励个体追求自身利益的同时，也能够促进整体经济的发展和效益最大化。
实现激励相容性需要合理设计利益分配和监管机制，避免利益冲突和资源的浪费。
二、机会成本原则2.1 机会成本的概念机会成本是指由于选择某种决策而放弃的最优替代选择的成本。
它反映了资源的稀缺性和经济决策的代价，是作出合理经济决策的基本依据。
2.2 机会成本与资源分配在资源有限的情况下，个体或集体必须面对不同选择，机会成本的概念能帮助我们更好地理解资源分配的机制和效率。
通过比较机会成本，可以找到最佳的资源配置方式，实现经济效益最大化。
2.3 机会成本与生产要素配置机会成本的概念也适用于生产要素的配置。
在生产过程中，不同生产要素之间的选择和组合会产生机会成本，通过比较机会成本可以确定最佳的生产要素配置方案，提高生产效率。
三、边际分析原则3.1 边际收益与边际成本边际收益是指增加一单位产出或消费所带来的额外收益，边际成本是指增加一单位产出或消费所需要付出的额外成本。
边际分析原则通过比较边际收益和边际成本，来决策是否进行某项活动。
3.2 最优决策的边际原则最优决策是指在已知条件下，使得边际收益等于边际成本的决策。
经济主体应该继续进行某项活动，直到边际收益等于边际成本时停止，以实现效益最大化。
10、动作经济原则
1、动作经济原则的作用
✓1）回归到动作方法应有的基础上，从作业中找出不 符和动作经济原则之处，把握作业动作上存在的问题； ✓2）用动作经济的原则核查动作方法、作业现场布置、 夹具和机器，把握改善的要点。
2、应用动作经济原则的目的
✓1）发现作业动作中不满足动作经济原则之处，取消 动作中存在的不合理、不稳定和无用的动作； ✓2）取消作业中容易造成疲劳和失误的因素，使操作 者保持良好的状态，有节奏的进行作业； ✓3）掌握动作经济原则，提高动作意识、问题意识和 改善意识，经常构思和运用高效的作业分析。
✓例图：人体最佳动作顺序
人体动作应尽量以最低级而能满足结果为妥；
一级:手指动作; 二级:手指、手腕动作; 三级:手指、腕及小臂动作； 四级：手指、腕、小臂及大臂动作； 五级：手指、腕、小臂、大臂及身体动作； 级别越低，动作越迅速，消耗能量越少！
2、用最短的距离进行动作
✓ 动作的距离几乎都由作业现场布置 所决定。因此， 必须根据适当的作业范围布置作业现场。
✓ 通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作业
三、基本原则3：缩短动作距离
（一）关于动作方法 （二）关于作业现场布置 （三）关于工夹具和机器
（一）关于动作方法 ✓1、便于用最适当的人体部位动作 ✓2、用最短的距离进行动作
1、便于用最适当的人体部位动作
✓为完成规定的作业，把人体的活动部位限制到最 小的范围，工作效率最高，同时也不容易疲劳。
✓实例10 利用夹钳的放置筒取消“改变夹钳握 持方式”的动作
✓实例11 通过改变作业现场的布置取消 “变换工件方向”的动作
✓实例12 按便于作业的顺序布置工具
（三）关于工夹具与机器
✓1、利用便于抓取工具、物料的物料箱 ✓2、把两个及以上的工具合并成一个 ✓3、利用快动夹紧机构 ✓4、用一个动作操作机器
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成品箱
理想之工作站设计
工作场所
14、照明通风的原则
● 必须有适合其工作的充足照度。 ● 照明必须避免反射或耀眼。 ● 光线的方向宜来自左前方。
工作场所
15、高度适当的原则
最大 2 最大 2
8~10 32 高度范围 30 可调整高度、 角度及位置
利用动作经济原则进行改善的步骤
5.实施改善方案并进行确认。
动作经济改善时注意事项 ① 选定分析作业对象要慎重。 ② 选择与作业相适合的手法分析。 ③ 选定与分析手法相适合的作业人员。 ④ 用既定记号和正确的方法，进行记录和分析。 ⑤ 从各种角度研讨分析结果，并找出改善方案。
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 内容
人体之运用
5、减少动作限制的原则； 6、避免动作突变的原则； 7、保持轻松节奏的原则； 8、利用惯性的原则； 9、手脚并用的原则。 要点：强调动作之韵律、连贯并一气呵成。
工作场所
10、工具、物料定位原则。 ● 删除『寻找』与『选择』两无效益动 素。 【例】设计板架式之工具箱，便于清点 工具。
工作场所
足踏式点焊装置
工具、设备之设计
17、工具合并，万能化的原则。 ● 避免取换及寻找，以提高效率。 【例】开罐器﹝开罐、开瓶…﹞
工具、设备之设计
18、按能分配的原则
左手 手指 小指 无名指 900 658 中指 975 1492 食指 1028 1535 食指 1097 1490 理想负荷 855 实际负荷 803
右手 中指 1006 640 无名指 小指 9手指长度及数目表示其工作负荷数量
工具、设备之设计
19、易于操纵的原则
● 接触面积大，操控性愈好且愈省力。 ●手柄之设计应尽可能与手之接触面积 大。
动作经济的四个原则
1） 减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 (例)‧小偷开储柜是从下层开始的。 ‧没有鞋带的鞋子。 ‧不必打结的领带。
姓 名: 检查
能
不能
能否利用工具支撑架,扣护容器
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 内容 素 姓 所属部门: 名: 检查 能 不能 注意点
工 装 夹 具 或 机 器
1.利 用易 取材 料或 元件 的容 器或 器具
能否扩大容器口
能否将容器底部改为圆形 能否将容器底部改浅 能否利用料斗 能否在容器底部加个斜板,使材料 靠近手前 能否将小物品放在胶皮或垫子上
动作经济的渊源
动作研究创始者吉尔布雷斯夫妇于１８８５年 发现工人造屋砌砖时之动作、方法各异，效率高低 不同，促使其开始研究，寻求一最佳之工作法，结 果使工人之效率大增；每砌一砖之动作由１８次减 至4.5 次，每小时之砌砖量则由１２０块增加至 块，引起企业界的重视，发展出今日广泛 使用的动作经济原则。
3.组合 能否一次搬运数个物品 两个以 上的动 能否一次加工数个元件 作 能否边传送边加工 能否边传送边检验
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 场 所 1.将材 料或工 装夹具 放在工 作人员 前方的 一定位 置 内容 能否用标记指定材料或工 装夹具的放置地点 能否在布局图上指定材料 或工装夹具的放置地点 能否将材料容器固定在前 面 能否将工具悬挂在前面 姓 名: 检查 能 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 所属部门: 注意点
11、工具、物料和装置尽量靠近使用者原则。
直线排列法
弧形排列法
工作场所
12、利用机械能的原则。 ●删除搬运之浪费、节省输运成本。
A. 斜滑盛箱 B. 工具位置 C. 滑槽开口 D. 滑槽 E. 成品零件箱
重力送料及成品送之工作站设计
重力滑槽
工作场所
13、工具、物料顺序化原则.
● 形成一定的韵律、井然有序，可依下意识进行工 作，省掉因为注意、选择而多耗的时间。
姓名: 所属部门: 检查 能 不能 在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案 注意点
动 1.去掉 能否去掉寻找,挑选动作 作 不必要 方 的运作 能否不考虑,不判断,不注意 法 能否不用重新拿取 能否不用倒换双手
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数
因 原 素 则 动 作 方 法 2. 减 少 眼 睛 的 动 作 内容 能否用耳朵(声音)确认 能否用指示灯 能否将物品摆放在人的视野内
动作经济原则
广州风神IE/GK科 联系电话：8176 2006年 12月19日
何谓动作经济原则
动作经济原则又称“省工原则”，是以最
小的“工、时”的投入，产生最大的效益
动作经济的意义
在每一制造程序中，同样一项工作，每个操作 者其作业效率往往相去悬殊，怎样才是经济有 效的操作？是加速，加班或是动作改善，加 速或加班虽然可增加产出，但操作者需付出额 外的精力及时间，而动作改善是指操作者在正 常的情况下，藉由动作的改变，使操作省力， 省时，在生产过程中不需增加额外的付出，而 能达成增加生产的目的。
能否组合同形工具(红蓝铅笔, 正反改锥)
能否组合不同尺寸的工具或 定规(扳手,孔规) 能否使尺寸不一的工具为可 调式(活动扳手)
谢谢！
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数
因 原则 素 动 作 场 所 内容
姓名: 所属部门:
检查 能 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 注意点
2.按操 能否按操作顺序摆放材料, 工具 作顺 序摆 能否按操作顺序重叠材料 放材 料或 工具
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 内容 素 动 作 场 所 3.将 材料 或工 具放 在易 使的 状态 能否按顺手方向摆放材料,工具 能否用槽或框整理材料 能否按易握方向摆放工具的手 握部分 能否摆放在易取的高度 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 所属部门: 注意点
姓 名:
检查 能
所属部门:
注意点 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案
能否用色别,标记表示
能否更接近操作对象 能否利用镜子 能否利用透明容器或器具
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 方 法 内容 姓名: 所属部门: 检查 能 不能 在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案 注意点
人体之运用
4、应尽量以最低等级的动作来完成工作。 动作等级划分
等级 枢钮 运动部位
1
2 3 4 5
指关节
腕关节 肘关节 肩关节 脊髓
手指
手指、手掌 手指、手掌、前臂 手指、手掌、前臂、上臂 手指、手掌、前臂、上臂、身躯
例:电视选台器:旋转式→按压式→触摸式→遥控 电话:手摇式→拨号式→按压式→触摸式→记忆式
利用动作经济原则进行改善的步骤
A.以四项基本原则进行比较 ●减少动作次数 ●同时进行动作 ●缩短动作之距离 ●使动作轻省
利用动作经济原则进行改善的步骤
B.用动作经济19原则从动作方法、工具使用、 场所布置等几个方面分别进行检查。 C.将检查的结果和发现的改善方向记录 下来。
利用动作经济原则进行改善的步骤
在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案
能否将扁平元件放在波形板上
若发生元件缠绕在一起的现象,能 否扩大并浅化容器
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 内容 素 工 装 夹 具 或 机 械 2.将 2个 以上 的工 具合 二为 一 能否组合经常使用的工具(开 听刀和起子,功率定规) 能否将1个操作中所需的工具 组合在一起(铅笔和橡皮,锤 子和拔钉) 姓 名: 检查 能 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 所属部门: 注意点
350
动素
动素:动作构成的基本要素.
符号 名称 伸手 握取 移物 装配 符号 名称 选择 计划 定位 预定位
使用
拆卸 放手 检查 寻找
持住
休息 迟延 故延 发现 第一圈为中心圈为核心动素； 第二圈为常用动素，是改善对象； 第三圈为辅助性动素，操作中越少越好 第四圈为消耗性动素，应尽可能取消
动作经济分类
动作经济原则共19项，分三大类
第一类：人体之运用 第二类：工作场所 第三类：工具与设备之设计
动作经济的功用
（１）发掘动作上问题 （２）建立新手法 适用场所：生产线，办公室及日常生 活等作业场所
人体之运用
1、双手并用原则。 ● 可形成自然之平衡，且富有节奏感 较不易疲劳。 ● 一手作业，为保持身体平衡，易产 生平衡疲劳。 ● 左、右手经训练后其能力比约为 9：10
动作经济的四个原则
4）使动作轻省 动作轻省，可促使作业顺畅，及有规律并少疲劳，促进作 业安全。 （例） ‧活用倾斜式料架。 ‧利用升降机。
利用动作经济原则进行改善的步骤
1.收集问题点 重新审视自己所负责的操作范围，把存 在的各种问题点收集起来。
利用动作经济原则进行改善的步骤
2.用动作经济原则检查存在问题的操作，顺 便寻找改善的方向。 在明确了问题点之后，用动作经济原则 与该作业进行比较，找出不符合原则的动 作。
3.进行分析 A.找出不符合动作经济原则的原因，并整 理成特性要因图。 B.重点调查
利用动作经济原则进行改善的步骤
4.寻求改善方案 A.用5W1H的方法研究目前的动作。 ●谁……一定要这个人做吗？ ●什么……非用这个材料不可吗？ ●何时……时间可以改变吗？ ●何处……场所可以改变吗？ ●怎样……有没有更好的方法？ ●为什么……为什么要有这个动作？ B.利用动做经济原则逐条进行检查，找到改善的方法