房地产行业数字化转型案例
房地产企业转型成功案例
房地产企业转型成功案例引言随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，传统的房地产开发模式已经逐渐面临着挑战。
为了适应市场的需求变化，越来越多的房地产企业开始进行转型和升级，探索全新的商业模式。
本文将通过一个实际案例，从传统房地产开发到全产业链服务的转型成功经历，分享企业的发展历程、转型策略和成功经验。
一、企业背景该房地产企业成立于2000年，起初专注于房地产开发领域，主要开发住宅项目。
经过多年的发展，企业在当地建立了较好的品牌知名度和口碑，拥有一定的客户群体和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，企业开始发现传统的房地产开发模式已经无法满足当下市场的需求。
二、转型动因1. 市场环境变化：随着房地产市场竞争的日益激烈，客户对品质和服务的要求不断提高，传统的开发模式已经无法满足客户需求。
2. 行业发展趋势：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产行业不仅仅是简单的地产开发，更要提供全方位的服务和解决方案。
3. 公司自身发展需求：随着公司规模的扩大和市场需求的变化，企业需要找到新的增长点和发展模式，提升公司的竞争力和盈利能力。
三、转型策略1. 产品升级：企业开始推出更加多样化和高品质的产品，以满足客户不同层次的需求。
除传统的住宅项目外，还推出了公寓、商业地产、文化创意产业园等产品。
2. 研发创新：企业加大研发投入，推出定制化产品和智能化解决方案，提升产品的附加值和竞争力。
3. 服务升级：企业建立了全方位的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务，提供一站式的服务和解决方案。
4. 产业链拓展：企业通过与其他相关行业的合作，建立了全产业链服务体系，包括设计、施工、装修、物业管理等环节，实现了从开发到运营的全程服务。
四、转型成果1. 品牌价值提升：三年内，企业的品牌价值得到了显著提升，品牌知名度和口碑得到了提升，市场份额得到了增加。
2. 收入增长：全产业链服务模式的推出，为企业带来了更多的盈利机会，不仅提升了销售收入，还实现了多元化收入来源。
深圳企业数字化转型案例
深圳企业数字化转型案例
深圳有很多企业正在进行数字化转型，以下是一些案例:
1.深圳市天健建筑工程有限公司:该公司是深圳市国资委直属企业，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程等业务。
为了提高企业管理效率和竞争力，该公司进行了数字化转型。
他们采用了广联达智慧工地解决方案，实现了项目管理层数字化。
同时，他们还建立了总公司一公司一项目的三级管控平台。
实现了全公司24个项目使用广联达智慧I地解决方案，其中安全数字化管理实现全公司100%要盖。
通过数据采集与监控智能平台，可以随时了解生产全流程，做到心中有数。
2.贝特瑞新材料集团股份有限公司:该公司是一家新能源材料的研发、生产和销售的企业。
为了提高生产效率和产品质显稳定性，该公司进行了数字化转型。
他们搭建了可视化的“数据分析与决策平台管理驾驶舱”。
实现了经营可视化，上下“同看一张表同用一个数"。
将生产数据转变成管理信息，数实融台”加快推动产业转型升级。
以上仅是两个例子，实际上深圳还有很多其他企业也在进行数字化转型。
这些企业的数字化转型案例表明，数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。
2024年房地产营销方案优秀案例
2024年房地产营销方案优秀案例____年房地产市场营销方案优秀案例一. 背景介绍房地产市场一直以来都是一个竞争激烈的行业，随着人们对于居住环境和生活品质的要求越来越高，房地产企业需要不断创新和改变营销策略，以满足消费者的需求。
本文将介绍____年房地产行业的优秀营销案例，以期为房地产企业提供有价值的参考。
二. 案例一：数字化营销策略在____年，随着数字化技术的不断发展和普及，房地产企业开始将数字化营销策略纳入其营销计划中。
该案例中的房地产企业采用了以下数字化营销策略，取得了优秀的市场反应和销售业绩：1. 制作虚拟实境（VR）体验：该企业利用虚拟实境技术，为潜在客户提供房屋体验。
潜在客户可以通过手机或VR眼镜在虚拟环境中浏览房屋的内部和外部，感受房屋的真实感。
这种虚拟实境体验不仅可以减少潜在客户的时间和金钱成本，还可以增强他们对房屋的兴趣和好感。
2. 制作房屋视频介绍：该企业通过制作高质量的房屋视频介绍，展示房屋的各个细节和优势。
这些视频可以通过房地产企业的官方网站、社交媒体和在线平台进行分享和传播，吸引更多的潜在客户。
此外，该企业还利用人工智能技术，在视频中加入互动元素，使潜在客户能够与视频内容进行互动，并获取更多相关信息。
3. 社交媒体营销：该企业在多个社交媒体平台上建立了品牌账号，并定期发布与房地产有关的内容，如房价走势、居住环境、生活方式等。
此外，该企业还与有影响力的房地产博主和KOL 合作，扩大品牌的影响力和知名度。
这种数字化的社交媒体营销策略有效地吸引了大量的潜在客户，并为房地产企业带来了良好的口碑。
三. 案例二：绿色建筑与可持续发展随着人们对环境保护和可持续发展的重视程度提高，绿色建筑成为房地产企业吸引潜在客户的重要竞争力。
该案例中的房地产企业以绿色建筑和可持续发展为核心，采取了以下营销策略：1. 绿色建筑宣传：该企业将绿色建筑的概念和优势作为宣传重点，并通过各种渠道向潜在客户传达绿色建筑的理念和价值。
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例有很多，以下是一些典型的例子：
华润置地：华润置地通过自研数智化营销平台，推动营销方式转型，实现了房源整个的过程管理、客户管理、定价、交易、业财一体、案场等全场景的覆盖。
该平台还上线了一批生产作业的工具，包括销售端的APP、智能POS、直联开票等一线作业工具。
此外，华润置地还建设了“小润选房”一站式客户服务、全渠道的判客、全周期价格、营销费用管理等平台，实现了客户线上服务触点找房、看房、互动、决策、交易及售后服务的拉通。
中海地产：中海地产通过与数澜科技合作，构建了客户满意度、营销分析等场景，实现全业务领域、全生命周期的客户体验数字化，打造地产客户数字运营平台示范标杆。
此外，中海地产还构建了行业领先的房地产开发全生命周期数字化管控平台，自研65个信息化系统，强化集团精细化管理竞争优势，有效支撑集团精准决策。
这些数字化转型的实际应用案例都表明了数字化技术对房地产行业的重要性和影响力，通过数字化转型，企业可以提高效率、降低成本、提高服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
产权交易市场数字化转型案例
产权交易市场数字化转型案例（最新版）目录1.产权交易市场概述2.数字化转型背景3.数字化转型案例分析3.1 房产交易市场数字化转型3.2 证券行业数字化转型3.3 北京产权交易所数字化平台建设4.数字化转型的优势和挑战5.总结正文一、产权交易市场概述产权交易市场是指以产权为交易对象的市场，包括了土地、房产、企业、知识产权等各类产权的交易。
在传统的产权交易市场中，由于信息不对称、交易过程繁琐、效率低下等问题，导致交易成本较高，交易双方难以达成最优的交易结果。
二、数字化转型背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，各行各业都开始了数字化转型的进程，以提高效率、降低成本、优化用户体验。
产权交易市场也不例外，开始探索数字化转型的可能性。
三、数字化转型案例分析3.1 房产交易市场数字化转型居理买房网是一个致力于为买房人提供购房决策支持的平台，通过大数据找房、全城专车看房、低价保障买房等一站式服务，实现了房产交易的数字化转型。
3.2 证券行业数字化转型长江证券股份有限公司通过数字化转型，实现了投资银行、证券经纪、资产管理、投资、研究、资本中介、国际业务等全方位综合金融服务，提高了服务效率和质量。
3.3 北京产权交易所数字化平台建设北京产权交易所的新一代北交互联”app，通过云原生技术对移动端架构进行全面重构，提升了用户体验，实现了交易过程的便捷顺畅。
四、数字化转型的优势和挑战数字化转型可以提高交易效率，降低交易成本，提高用户体验，但也面临着数据安全、技术更新、法律法规等问题的挑战。
五、总结产权交易市场的数字化转型是必然的趋势，通过数字化技术，可以有效解决传统交易市场中的信息不对称、交易过程繁琐等问题，提高交易效率和质量。
建筑行业数字化转型案例研究
建筑行业数字化转型案例研究在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，建筑行业也在积极探索和推进数字化转型。
数字化技术的应用为建筑行业带来了效率提升、成本降低、质量优化等诸多优势。
本文将深入研究几个具有代表性的建筑行业数字化转型案例，以期为行业的未来发展提供有益的借鉴。
一、案例一：＿____建筑公司的 BIM 技术应用＿____建筑公司是一家在行业内具有较高知名度的企业，他们率先引入了建筑信息模型（BIM）技术。
在项目规划阶段，通过 BIM 技术创建虚拟的建筑模型，设计师们能够更加直观地进行方案设计和优化。
不同专业的设计师可以在同一个模型中协同工作，及时发现和解决潜在的冲突和问题，避免了在施工过程中的变更和返工。
在施工过程中，BIM 模型为施工人员提供了详细的施工顺序、工艺和材料等信息。
施工人员可以通过移动端设备随时查看模型，准确理解施工要求，提高施工的准确性和效率。
同时，利用 BIM 技术进行进度管理，将施工计划与模型相关联，实时对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
通过 BIM 技术的应用，＿____建筑公司成功缩短了项目工期，降低了成本，提高了项目质量。
二、案例二：＿____房地产开发企业的数字化营销随着互联网的发展，＿____房地产开发企业积极开展数字化营销。
他们建立了自己的官方网站和社交媒体账号，通过精美的图片、视频和文字介绍项目信息，吸引潜在客户。
同时，利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎中的排名，增加曝光度。
此外，该企业还采用了虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，让客户在未实地看房之前，就能够通过 VR 眼镜或手机体验房屋的内部布局和装修效果，增强客户的购买意愿。
通过数字化营销手段，＿____房地产开发企业有效地扩大了客户群体，提高了销售效率。
三、案例三：＿____建筑材料供应商的供应链数字化管理＿____建筑材料供应商面临着复杂的供应链管理问题，为了提高供应链的效率和透明度，他们实施了数字化转型。
房地产市场的数字化转型
共享经济模式将在房地产领域得到更广泛应用，如共享办公空间 、共享住宅等。
企业如何应对数字化转型的挑战与机遇
创新业务模式
企业应积极探索新的业务模式，以满足市场变化和客 户需求。
提升技术能力
加强技术研发和人才培养，提高企业的数字化技术水 平。
跨界合作
与其他行业的企业进行合作，共同推动数字化转型进 程。
市场份额和品牌影响力。
02
房地产市场的现状与挑战
当前房地产市场概况
1
房地产市场发展迅速，成为国民经济的重要支柱 产业。
2
房地产市场存在地域性差异，一线城市和热点城 市房价高涨，三四线城市和冷门城市面临去库存 压力。
3
房地产市场投资渠道单一，过度依赖住宅地产， 商业地产和租赁市场有待进一步发展。
房地产市场面临的挑战
人工智能与机器学习
总结词
利用机器学习和人工智能技术，提高决策效率和准确性。
详细描述
人工智能和机器学习技术可以处理大量数据并从中学习，不断提高预测和决策 的准确性。在房地产市场，这些技术可用于智能定价、智能推荐、智能客户服 务等，提升客户体验和业务效率。
区块链技术
总结词
通过区块链技术，实现透明、可追溯和安全的交易记录。
详细描述
区块链技术可以提供不可篡改的交易记录，确保数据真实可靠。在房地产市场， 区块链技术可用于产权登记、交易记录、物业管理等，提高交易的透明度和安全 性。
物联网与智能家居
总结词
通过物联网和智能家居技术，实现智能化管理和个性化服务。
详细描述
物联网和智能家居技术可以实现设备间的互联互通，提供更加便捷和智能化的居住体验。在房地产市场，这些技 术可用于智能家居、智能物业管理等，提高居住品质和管理效率。
基于中介服务视角的房地产业数字化转型研究——以贝壳找房数字化模式为案例
基于中介服务视角的房地产业数字化转型研究——以贝壳找
房数字化模式为案例
任雪;周融;许宪春
【期刊名称】《调研世界》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】数字化技术在房地产业业务活动、商业模式、产业生态等不同场景中逐步得到应用,特别是房地产中介服务业数字化、平台化成为房地产业数字化转型的一种典型与代表。
与此同时,房地产业数字化转型仍然面临着技术、人才、安全等方面的困难和挑战。
为了适应数字化时代房地产业转型升级,促进经济高质量发展,本文基于对贝壳找房的走访与调研,重点梳理和总结房地产中介服务业现有的数字化应用场景和发挥的作用,分析其面临的困难和挑战,试图为房地产业数字化转型提供有价值的参考建议。
【总页数】10页(P87-96)
【作者】任雪;周融;许宪春
【作者单位】重庆工商大学数学与统计学院;上海外国语大学贤达经济人文学院;北京大学
【正文语种】中文
【中图分类】C813
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目录1、百家｜某地产集团企业数字化转型期信息安全建设之路 (1)2、【案例研究】凯德数字化转型与创新 (25)3、我爱我家数字化转型推进人力资源管理升级 (30)4、【数字化转型实践】中青建安集团实现“信息共享，智慧协同” (33)1、百家｜某地产集团企业数字化转型期信息安全建设之路原创熊暾安在“百家”，既是“诸子百家”，亦为“百花齐放”。
他们是各行各业网络安全专家：有C S O、业界大咖、权威代表，更有奋战在网安一线的实践者、思想者和分享者。
安在“百家”，最佳实践，真知灼见，思想火花，期待有你！熊暾某地产公司信息安全主任资深安全专家第一部分、概述▲▲▲某大型房产公司，业务遍布港澳及内地70余个城市及海外多个国家和地区。
该企业自2017年以来，将加快信息化建设步伐进行数字化转型当作重要战略举措，逐步加大信息化预算，实现数据智联、创新赋能，支撑管理变革、引领业务创新。
信息安全是企业数字化转型过程中不可避免或忽视的问题,决定企业数字化成败的关键。
在这个过程中，数据成为企业非常重要的资产，信息安全对于企业发展有不可估量的影响，企业的安全体系的构建是一个动态、长期的过程，难以一蹴而就。
如何从战略层面、治理层面、执行层面上，全面、积极、有效地应对安全风险的同时，将风险转化为机遇，推进数字化转型的持续性发展，可谓任重而道远。
为了达到目的，该公司快速组建了信息安全团队，在数字化转型的过程中，不遗余力地推进了信息安全的建设。
经过近三年的建设，该企业已经找到了适合自己的信息安全建设之路，以《网络安全法》的实施为契机，顺应等级保护标准要求，加强全方位主动防御、整体防控，实现对等保护对象的安全全覆盖，从事后补救到安全前置，从局部分割到全面防护，从被动安全到主动安全的转变，构筑主动、全面的安全防护体系，为数字化转型保驾护航，这就是某大型房产公司数字化转型之后交出的信息安全答卷。
在具体建设步骤方面,从聚焦核心数据保护诉求出发，在信息化战略规划层面将信息安全建设分为筑围墙、坚堡垒、精管控三个阶段逐步推进，首先按照等级保护要求，进行了核心系统的等级保护测评工作，2018年顺利完成测评整改，取得了测评证书，2019年更是启动了云平台的三级等保测评工作；在基础架构安全建设方面，上线网络流量回溯分析系统、WEB应用防火墙、运维审计堡垒机等，迅速在总部形成了护城河，公司整体的安全防御能力得到大大提升。
针对员工信息安全意识薄弱问题，开展了长期的信息安全宣贯，通过OA内网、移动门户APP等多种方式推送安全小知识以及公司安全制度等，连续三年开展了“网络安全周”宣传活动，通过线上、线下跨平台、全方位的宣传，使得信息安全理念深入人心，在公司上下初步形成了“信息安全、人人有责”的文化氛围，全面提升了员工的信息安全意识。
在信息化高速发展的同时，黑产也在不断进化，高级恶意代码以快速变种、多样化和动态交互的形式不断演化，虽然该企业已经建设了较为完善的纵深防御体系，但是面临的风险和威胁依然众多，包括如下：1、安全攻防能力极度不对等，如恶意代码，和传统病毒相比，变种更多、更新更快，传统检测方式更难发现；同时黑客攻击更多的具备“海陆空”（不同攻击载荷、攻击方式、攻击维度）、全天候、全方位打击的特点，依靠单一的安全产品品或边界防护往往无法满足企业安全需求；2、地区公司防护薄弱，地区公司通过MPLS-VPN专线与总部进行互联，同时各地区公司也有自己的互联网出口进行上网，这样带来了诸多的风险；由于安全预算、人力的限制，地区公司没有专职的安全团队，往往很难进行高效的风险防范；3、内网平坦化问题：目前该企业内网连接着60多家地区公司，同时还与集团公司内部兄弟公司等通过MPLS VP N进行连接，各公司安全建设水平参差不齐，更多的是注重网络侧的边界防御，而内部跨区防护，往往被选择性忽视。
在实际攻防场景中，再“高”再“厚”的墙也终将被绕过。
一旦攻击者突破某个地区公司边界取得初步权限，内部安全能力的真空很容易导致集体沦陷，攻击者进入内网之后横向渗透，往往一马平川，无往不利；4、单点安全能力永远存在漏报和误报的问题。
即使当前攻击被阻断，道高一尺魔高一丈，攻击者经过一段时间的研究，也有可能绕过防护。
而安全设备和业务系统兼容是一个长期的磨合过程，必然会导致出现无效告警，而真正有效的告警，往往被淹没其中。
第二部分、该企业信息安全建设思路▲▲▲为有效应对目前面临的问题和满足安全迫切需求，我们需要利用基于大数据机器学习技术对已知威胁进行模式挖掘，然后通过专家分析，提取恶意行为并输出安全能力，具备威胁情报检测、网络异常检测、入侵检测、主机行为检测等多种安全能力，从“端、边界、云”的空间维度上以及“预警、监测、分析、清除”的时间维度上实现安全防护的闭环管理，真正做到“全面防御、主动预警、安全运营，全天候、全方位感知网络安全态势”。
为了达到这个目标，我们制订了企业信息安全宙斯盾计划，从如下几个方面进行了安全建设，包括：攻防侧：收敛攻击面，具备有效防护各类已知攻击的能力；网络侧：具备覆盖全部网络协议栈的分析、检测和分析回溯能力，能够覆盖全部边界和MPLS VP N互联的链路；主机侧：以业务主机（服务器）为安全防御重点，构建最后一公里防线，快速搭建自适应防御体系；终端侧：建立终端安全防御体系，同时通过检测网络流量中的DG A 域名，定位网络内部已经被控的主机。
安全域划分：基于零信任网络原则，进行层次化划分，尤其是对内网互联的网络进行有效隔离，防止堡垒从内部被突破，打造不被绕过的马奇诺防线。
第三部分、该企业信息安全建设具体成果▲▲▲在我们近三年的安全建设成果来说，基本行动计划包括如下：（1）坚壁清野步步为营面对上面所面临的风险，在总部数据中心层面，通过开展敏感信息清理、网络资产摸底清理、收敛网络攻击暴露面、安全风险排查整改、重点目标防御等专项工作，同时配合常态化的漏洞扫描工作，逐步整改安全漏洞，淘汰下线不安全业务系统；对安全设备策略进行有效收紧，形成了漏洞收敛、防护有效、保障有力的安全局面。
目前公司总部对外互联网IP 150+个，互联网带宽150Mbps，业务系统60+个，累计一年防御DDOS攻击252万余次，拦截网络层攻击2160万次，拦截应用层攻击72万余次；（2）诱敌深入层层设防为了解决内网攻击以及未知威胁问题，公司总部上线了开源的蜜罐系统T-Pot,恶意代码和行为检测作为抵御黑客和网络犯罪分子防御的第一道防线。
它主要应用特征库和行为的辨别技术，不可避免的带来误报和漏报的问题。
蜜罐系统则有效的避免了这个问题，通过构建伪装的业务主动引诱攻击者，在预设的环境中对入侵行为进行检测、分析，还原攻击者的攻击途径、方法、过程等，并将获取的信息用于保护真实的系统；通过蜜罐系统，利用欺骗防御技术，经过精密设计，在恶意黑客必经之路上布置诱饵节点，混淆其攻击目标，从而隔离并保护企业真实资产，拖延黑客攻击时间。
蜜罐系统能够高精度、准确无误地发现潜在威胁，捕获威胁后将在第一时间报警，速度优于传统安全防护手段，用蜜罐获取到攻击者信息，比如攻击者的IP，就可以通过防火墙及WAF 设备对攻击来源进行封堵。
该企业部署蜜罐系统以来，全年捕获各种攻击40万+次，攻击IP 2800+个，与防火墙、WAF等形成良好互补。
图：蜜罐捕获到的暴力破解用户名和密码（3）内网隔离纵深防御针对内网平坦化问题，我们通过进行安全域划分方式，对内网进行了初步隔离，对来自地区公司和兄弟公司的互联请求不再采取默认放行规则，而是基于零信任网络原则，进行层次化划分，防止病毒木马纵向感染横向传播。
通过子公司网络规范,落实子公司边界安全防护体系，各地区分公司互联网出口处部署了防火墙，终端层面部署了防病毒软件，完成全公司4000+终端防病毒软件部署；同时定期推进专项巡检工作，对地区公司进行终端安全扫描，对发现的存在高危漏洞的终端进行督促整改；日常工作中，对地区公司发现感染僵尸、木马、蠕虫的终端进行及时通报整改。
根据部署在边界、终端、云网络、专线网络的各种安全设备的特点，有的放矢设计对应的检测手段，扬长补短，充分发挥数据联动分析的作用，建立了较为完善的纵深防御体系，形成了横向到边、纵向到底的立体防御框架并切实落地，达到较好效果。
（4）万物皆明精确感知再高级的攻击，都会留下网络痕迹，因此，进行网络全流量分析是精确感知安全的一个非常好用的手段，全流量威胁分析回溯系统能够快速检测各类重点事件，如APT攻击事件、Botnet 事件、恶意样本传播、WebShell、隐蔽隧道等高危安全事件。
以流量行为为例，正常网络层的连接行为是松散的、随机分布的，如下图：而异常连接的情况下，比如终端感染木马并成为僵尸主机之后将对同网段和外网进行扫描攻击，其连接行为将会如下：通过如上规则，在流量分析回溯系统上可以很好的进行预警，及时定位网络内部已经被控的主机。
同时，流量分析回溯系统可以很好的进行C&C服务器访问监控（Command & Control Server，是指挥控制僵尸网络的主控服务器）。
每个木马实例通过和它的C&C服务器通讯获得指令进行攻击活动，包括获取攻击开始的时间和目标，上传从宿主机偷窃的到的信息，定时给感染机文件加密勒索等。
通过引入外部威胁情报，与自身流量分析回溯系统有机结合，很好的解决了分支机构的僵尸网络问题。
目前，我们已经成熟应用基于域名、IP地址、样本特征等进行失陷检测，将远控或者恶意下载的各类IP、域名和URL进行一键拦截和预警，同时可将失陷主机与外网通信、在内网进行传播扩散与渗透、最终达成攻击目标的全过程完整绘制出来。
（5）情报驱动安全联动在网络安全体系的建设过程中，是一个由点到面的过程，上线过程中不同厂家不同品牌的安全设备会不可避免的处于分散状态，而不是天然的具备联动机制；而单点安全能力永远存在漏报和误报的问题；我们在三年的安全建设和安全运营过程中，也发现了这个问题，往往需要投入大量人力进行各种设备的策略调优，如攻击者突破了防火墙和WAF设备的第一道防线后，虽然被流量分析系统和蜜罐发现，但是往往需要安全管理员手工处理告警，来进行IP拦截，时效性无法得到保证，安全源于联动，各自为营．怎能协同工作?为了解决这个问题，我们宙斯盾计划的核心就是通过威胁情报建立各安全设备的联动机制，实现安全协同、全网联动。
在这个建设过程中，我们引入互联网大情报体系，对情报信息进行强度整合、高度共享、深度运用；同时结合防火墙、WAF、流量分析系统、态势感知、蜜罐等集中告警日志处理，借助技术中台，建立小情报体系（私有云），这个私有情报系统，我们也称之为安全中台雏形，既能够实时调用防火墙、WAF接口进行联动处理，也能够对外提供给集团各兄弟公司使用，极大程度上缩减了安全事件的处理时间，能够以最高效的方式解决安全问题。