施工、技术管理资料
建筑施工工程技术资料管理制度（四篇）
建筑施工工程技术资料管理制度一、文件概述建筑施工工程技术资料管理制度旨在加强施工工程技术资料的组织、保存与管理，确保施工工程的质量和进度需求。
二、适用范围本制度适用于项目部及相关人员。
三、主要内容1. 施工工程技术资料的定义和分类a. 技术资料包括设计文件、施工图纸、规范标准、施工方案、试验验证报告等。
b. 技术资料按文件的形式进行分类，如纸质文件、电子文档、图纸等。
2. 技术资料的组织与收集a. 项目部应建立技术资料管理部门，并设立专人负责技术资料的组织和收集。
b. 技术资料的收集应按照工程进度和施工过程进行，确保及时收集到相关资料。
3. 技术资料的保存a. 纸质文件应存放在专门的档案室中，并按照文件分类进行整理和编号。
b. 电子文档应建立统一的电子档案系统，进行备份和存储。
c. 图纸应按照文件分类进行整理，并存放在专门的图纸室中。
4. 技术资料的借阅和归还a. 借阅技术资料需填写借阅申请表，并在规定时间内归还。
b. 归还的技术资料经检查无误后，方可将借阅记录进行更新。
5. 技术资料的更新和维护a. 技术资料的更新应及时，确保最新的技术资料被正确使用。
b. 对损坏或过期的技术资料应进行修复或更换。
6. 技术资料的保密a. 技术资料应按照相关保密规定进行保护，严禁泄露给未授权的人员。
b. 项目部应加强对技术资料的安全管理，防止遭到恶意破坏或盗窃。
四、监督与责任1. 项目部负责人对技术资料的管理负最终责任。
2. 技术资料管理部门负责技术资料的具体组织与管理工作。
3. 监理单位应对技术资料的保存和使用进行监督和检查。
五、其他事项1. 对于施工工程技术资料的变更，应及时进行相应的补充和更新。
2. 本制度的解释权归项目部所有，如有需要修改，须经负责人批准后执行。
六、制度的执行与监督1. 项目部各相关部门应按照本制度进行执行，确保技术资料的管理工作得到有效的执行。
2. 技术资料管理部门应定期对技术资料的使用情况进行检查和评估，确保制度的有效性和合规性。
施工技术管理资料
施工技术管理资料
施工技术管理资料是指在建筑施工过程中所需的技术资料和管理文件。
这些资料和文件包括施工方案、工程量清单、施工图纸、质量检验规范、安全生产管理规定等内容。
在建筑施工中，施工方案是一个非常重要的管理文件。
它是针对每个施工阶段的具体工作任务，制定的一份指导性文件。
施工方案中包含的内容有：施工过程的步骤、施工周期、施工安全措施、施工质量控制等。
工程量清单是指对工程项目中所需的材料、劳动力、机械等进行详细列举的清单。
它是建筑工程的核心文件之一。
工程量清单的制作标准通常由国家规定。
清单中的项目应该尽可能详细、准确，便于后续实际施工的操作。
施工图纸是施工过程中必不可少的资料之一。
它是依照设计图纸对施工现场进行实际操作的指导文件。
施工图纸包含了建筑物的各个部分和构造细节，包括建筑物的结构、设备、安装、电气、管道等细节，是施工人员进行施工的重要依据。
质量检验规范是施工过程中的一个重要管理文件。
它包含了施工质量的指标、检验方法、检验标准等内容。
质量检验规范可以帮助施工人员全面、准确地了解工程质量标准，从而保证施工过程中的质量控制和验收。
安全生产管理规定是指在建筑施工过程中，为确保施工人员的生命财产安全而制定的一系列安全措施。
安全生产管理规定包含了安全生产的各个方面，如安全防护、安全纪律、应急预案等。
它是建筑施工中的重要管理文件之一，能够有效地预防事故发生，保证施工过程的安全性。
建筑工程施工技术资料管理
建筑工程施工技术资料管理一、引言建筑工程施工技术资料管理是指在建筑工程施工过程中，对相关技术资料进行收集、记录、整理和管理的工作。
良好的施工技术资料管理可以提高施工过程的效率和质量，并为今后的施工工作提供可靠的参考依据。
本文将从资料的类型、收集方法、整理与管理以及管理的重要性等方面进行详细探讨。
二、施工技术资料的类型施工技术资料包括施工图纸、设计文件、施工方案、施工记录、工程验收报告等多种类型。
以下是常见的几种施工技术资料类型：2.1 施工图纸施工图纸是施工过程中最重要的技术资料之一。
它包括建筑平面图、立面图、剖面图等，用于明确工程的具体要求和施工顺序，指导施工人员进行施工作业。
2.2 设计文件设计文件是建筑工程施工的依据，包括建筑设计图纸、结构设计图纸、给排水设计图纸等。
它们详细描述了建筑物的各项技术要求和设计要点，为施工过程提供了重要的参考依据。
2.3 施工方案施工方案是针对具体施工任务和条件而制定的详细施工计划。
它包括施工顺序、时间安排、施工方法、安全保障措施等内容，对施工过程进行了合理的组织和安排。
三、施工技术资料的收集方法施工技术资料的收集方法多种多样，根据不同类型的资料特点选择合适的收集方法十分重要。
以下是几种常见的施工技术资料收集方法：3.1 网络查询在数字化时代，网络成为了获取信息的重要途径。
施工技术资料也可以通过搜索引擎、专业网站等途径进行查询和下载。
然而，需要注意确保所获取的资料具有可靠性和准确性。
3.2 文献复制有时需要获取一些较早期的技术资料，这些资料可能无法通过网络查询获取，这时可以通过向相关机构或个人索取复制的形式来获得。
需要注意的是，要遵守知识产权法律法规，确保合法获取。
3.3 现场勘察在施工现场，施工人员可以进行现场勘察，直接观察和记录相关的施工技术要点和现场情况。
这样可以获得准确的实际情况，并作为施工技术资料的补充。
四、施工技术资料的整理与管理施工技术资料的整理与管理是施工过程中非常重要的环节。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一条、为规范工程施工技术资料管理工作，确保工程施工过程中各种技术资料的准确、完整和及时性，提高工程施工效率和质量，制定本规定。
第二条、工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工日志、质量检测记录、工程验收记录、技术交底记录等相关文件。
第三条、各相关部门应当制定并实施技术资料管理制度，建立完善的技术资料管理体系，确保技术资料的领取、使用、存储和保管等工作有序进行。
第四条、工程部门应当明确技术资料管理的责任部门和具体责任人员，制定技术资料管理的工作流程和操作规程，保障技术资料的安全、完整和可靠。
第五条、设计部门应当及时提供设计文件和施工图纸等技术资料，以满足施工进度和质量要求，同时要对技术资料的使用和传递进行管理。
第六条、施工部门应当按照设计文件和施工图纸进行施工，并做好施工日志和质量检测记录等相关技术资料的录入和保存工作。
第七条、质量检测部门应当定期对工程施工过程中的质量进行检测，并及时记录、归档和报告检测结果，确保施工质量符合要求。
第八条、工程监理部门应当对施工过程中的技术资料进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的合规和规范。
第九条、工程管理部门应当对工程施工技术资料进行汇总和整理，建立完善的技术档案，确保技术资料的完整和准确性。
第十条、各相关部门应当加强对技术资料管理工作的宣传和培训，提高员工的技术资料管理意识和能力，推动技术资料管理工作的规范化和标准化。
第十一条、对违反本规定的行为或者未按要求完成技术资料管理工作的单位和个人，应当按照相关规定进行追责和处理。
第十二条、本规定自发布之日起生效，同时废止原有的工程施工技术资料管理规定。
工程施工技术资料管理规定草案已制定完成，各相关部门应当认真执行，确保工程施工技术资料管理工作的顺利进行。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度随着建设项目的不断增多，工程项目的施工技术、质量、资料管理成为了非常重要的问题，对于确保工程质量和项目进度具有至关重要的意义。
因此，建立科学的工程项目施工技术、质量、资料管理制度，是现代建设项目管理的必要手段。
下面就对此进行详细介绍。
一、工程项目施工技术管理制度1.施工技术管理的意义施工技术是指在工程施工过程中，为保证工程质量和工程进度，采取科学合理的技术措施和方法的管理。
良好的施工技术管理，可以提高工程质量、保证施工安全、降低构建成本、提高施工效率。
2.施工技术的管理流程施工技术的管理流程一般包括：技术规范制定、施工技术编制、技术审核、施工方案审定、实施与监控。
这些流程的管理，需要有有效的工作人员进行负责，并且需要与现场施工实际相结合。
3.施工技术管理的具体措施具体的施工技术管理措施包括严格执行相关标准和规范，制定专业化的施工技术规范及制度，通过技术措施控制整个施工过程，加强施工现场管理，保证材料的标准化、稳定性和质量，对工期进行合理的控制和监督，以及及时处理施工现场出现的各种质量问题。
二、工程项目质量管理制度1.质量管理的意义质量管理是在工程项目的整个生命周期中，通过科学的、系统的管理和技术保证，控制和提高工程产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，提高项目利润和信誉度。
2.质量管理的流程质量管理的流程包括：规划、设计、验收、检测、改进、培训和评估等环节。
同时，还需要对项目中的各种质量问题进行及时的分析和处理。
3.质量管理的具体措施具体的质量管理措施包括：制定质量管理体系手册和标准操作程序，对工程项目进行全过程的质量监控和管理，对不同类型的工程项目制定质量控制计划、验收标准和检测要求，建立并完善质量管理档案，对质量问题进行及时处理和整改，定期开展培训和考核，并通过质量管理的数据分析，不断优化和改进质量管理机制。
三、工程项目资料管理制度1.资料管理的意义资料管理是指对工程项目实施过程中所涉及到的各种资料进行规范化、系统化的管理，确保项目资料得到有效、准确、安全的保存和传递，保证资料的完整性、可用性和保密性。
工程施工管理资料包括(3篇)
第1篇一、项目立项资料1. 项目可行性研究报告：包括市场分析、技术方案、经济效益、风险评估等内容。
2. 项目建议书：包括项目背景、目标、意义、实施计划等。
3. 项目审批文件：包括立项批复、规划许可证、施工许可证等。
二、工程设计资料1. 设计文件：包括施工图纸、设计说明书、施工图设计文件审查意见等。
2. 设计变更通知单：包括设计变更内容、原因、实施计划等。
3. 图纸会审记录：包括会审时间、地点、参会人员、会审内容、会审结论等。
三、施工组织设计资料1. 施工组织设计文件：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、质量保证措施等。
2. 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工技术措施等。
3. 施工进度计划：包括施工顺序、施工阶段、施工时间等。
四、施工技术资料1. 施工图纸：包括施工图纸、施工图设计文件、设计变更通知单等。
2. 施工记录：包括施工日志、施工质量检验记录、施工进度记录等。
3. 施工验收资料：包括验收报告、验收记录、验收证书等。
五、质量保证资料1. 质量控制计划：包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等。
2. 材料检验报告：包括原材料、构配件、工程设备等检验报告。
3. 施工过程检验记录：包括施工质量检验记录、隐蔽工程验收记录等。
六、安全管理资料1. 安全生产责任制：包括安全生产目标、安全管理制度、安全操作规程等。
2. 安全生产计划：包括安全生产目标、安全措施、安全培训计划等。
3. 安全生产检查记录：包括安全检查、隐患排查、整改措施等。
七、环境保护资料1. 环境保护方案：包括环境保护目标、环境保护措施、环境监测计划等。
2. 环境保护验收报告：包括环境保护设施验收、环境保护效果评价等。
3. 环境保护检查记录：包括环境监测、环保设施运行、环保措施落实等。
八、验收资料1. 验收报告：包括验收时间、地点、验收人员、验收结论等。
2. 验收记录：包括验收过程、验收结果、验收意见等。
3. 验收证书：包括竣工验收证书、工程质量等级证书等。
施工现场技术资料管理制度
施工现场技术资料管理制度1、目的：为了加强公司工程资料的统一管理，提高工程资料的管理水平，特制定本制度。
2、技术科管理职责：2.1负责施工项目工程资料的检查、指导工作。
2.2参与单位工程分部及竣工验收。
2.3负责对资料日常检查中存在的问题进行分析、汇总并及时组织培训。
2.4组织项目部与建设单位办理工程资料的移交，并办理移交手续。
3、工程资料编制原则：3.1工程资料整理套数按工程实际需要整理，必须保证存档完成后公司有一套完整的技术资料在档案室存档，检测报告可以为复印件。
3.1工程资料应按不同的专业、系统分类编制、收集、整理并分卷。
3.2分卷要求：根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识（公司有模板），做到美观，便于查阅。
资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面和资料内容四部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
3.2工程资料应真实、完整、准确，并保证字迹清晰、统一，签字、盖章齐全，其形成方式为：计算机打印，手工签名。
3.4工程资料必须与工程同步进行收集、整理，包括安装资料，并在工程竣工验收前将资料全部完成。
3.5保证资料需整理一份原件存公司,保证资料必须妥善保管，如有丢失马上到检测站进行补充，费用自理如被公司发现，每份罚款50元。
3.6多方盖章资料最少整理5份原件，除去给甲方、监理外，剩余全部存放公司（最少一份）。
3.7材料进场时必须及时收集各种材料的合格证、备案证及出厂检测报告，及时进行试化验工作，不合格材料严禁用于工程上，如未按规定检测因不合格材料发生问题，费用全部由项目部承担。
3.8试化验工作必须与工程进度同步，并制作试验台账，每周五前上传OA，检测报告到期及时到检测站领取，最晚不得超过10天。
3.9分包资料按照进度及时收集、整理，及时督促分包单位进行材料试化验。
3.10工程签证资料必须整理三份原件，一份原件存档案室，签证编号按专业、年度编号（建2019-001），签证单能附照片的必须附照片。
工程施工技术管理资料有哪些
工程施工技术管理资料有哪些模板范本一：一：工程施工技术管理资料概述在工程施工过程中，为了保障工程质量和安全，在项目开始前和施工过程中需要编制一系列的工程施工技术管理资料。
这些资料包括但不限于施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工工程量清单、质量控制计划、安全生产计划等。
二：施工组织设计1. 组织机构设置：包括施工总指挥、项目经理、施工负责人、各专业负责人等组织架构。
2. 人员配备：根据工程规模和施工内容确定所需人员数量和岗位职责。
3. 施工工期安排：制定总工期和各施工阶段的工期计划。
4. 设备材料采购计划：确定所需的施工设备和材料，并制定采购计划。
三：施工方案1. 施工方法和工艺：详细描述施工过程中采用的方法和工艺。
2. 施工顺序和要点：列出各施工阶段的顺序和注意事项。
3. 施工控制措施：包括质量控制、安全控制和进度控制等方面的措施和方法。
四：施工图纸1. 建筑图纸：包括平面布置图、立面图、剖面图等。
2. 结构图纸：包括结构整体布置图、钢筋图、构配件图等。
3. 给排水图纸：包括给水管道图、排水管道图等。
4. 电气图纸：包括电气布线图、电气设备安装图等。
五：施工工程量清单1. 工程量计算方法：详细描述各工程量的计算方法和标准。
2. 工程量清单表：列出各工程量项目及其数量。
六：质量控制计划1. 质量目标：明确工程质量控制的目标和要求。
2. 质量检验标准：详细描述各施工过程中的质量检验标准。
3. 质量检验方法：各项工程质量检验的方法和步骤。
七：安全生产计划1. 安全组织机构：包括安全生产管理人员和安全监督员等。
2. 安全生产措施：各个施工阶段的安全措施和应急预案。
八：附件具体附件内容请参见附件一：附件二等。
九：法律名词及注释1. 法律名词：对文中出现的相关法律名词进行注释和解释。
2. 注释：对文中涉及的法律名词进行补充说明。
模板范本二：一：工程施工技术管理资料概述工程施工技术管理资料是指在工程施工过程中，为了确保工程质量、安全和进度的要求，按照相关法律法规、技术标准和合同约定，编制并提交的一系列资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法人代表
项目负责人
建设单位
勘查单位
设计单位
监理单位
施工单位
总包
分包
分包
分包
结构及装修概况
基 础
主体结构
屋 面
搂、地面
门 窗
外 装 饰
内 装 饰
水、暖、卫
电 气ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
附 注
工程项目施工管理人员名单TJ1.2
工程名称
施工单位
技术部门
负责人
执业证号
联系电话
质量部门
负责人
执业证号
联系电话
项目经理
执业证号
联系电话
开工报告TJ1.6
工程名称
工程地点
施工单位
监理单位
建筑面积
m2
结构层次
中标价格
万元
承包方式
定额工期
天
计划开工日期
计划竣工日期
合同编号
说
明
上述准备工作已就绪，定于 正式开工，希建设（监理）单位于 前进行审核，特此报告。
施工单位：
项目经理： （公章）
年 月 日
审核意见：
总监理工程师（建设单位项目负责人）： （公章）
监督站责令整改问题的执行情况
已完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，特申请办理工程竣工验收手续。
项目经理
企业技术负责人：
法定代表人： （施工单位公章）
年 月 日
欢迎您的下载，资料仅供参考！
总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日
审批意见：
审批结论： □同意 □修改后报 □重新编制
审批部门（单位）： 审批人： 日期： 年 月 日
注：附施工组织设计、施工方案。
技术交底记录TJ1.5
工程名称
施工单位
交底部位
工序名称
交底提要：
交底内容：
技术负责人
交底人
接受交底人
注：本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。
项目技术
负责人
执业证号
联系电话
专职质检员
执业证号
联系电话
上述人员是我单位为 工程配备的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。
企业技术负责人： （公章）
企业法人代表： 年 月 日
审核意见：
建设单位项目负责人（总监理工程师）： （公章）
年 月 日
施工现场质量管理检查记录TJ1.3
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理
工程师
施工单位
项目
经理
项目技术
负责人
序号
项 目
内 容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘查资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
工程概况TJ1.1
工程名称
工程地址
工程类型
□1.建筑；□2.设备安装；□3.装修工程
预（概）算建安工作量
□1新建；□2.扩建；□3.改建
万元
投资类别
□1.外资；□2.合资；□3.国有；□4.集体；□5.民营
其中：桩基
万元
建筑面积
m2
层次
土建
万元
结构类型
开工日期
安装
万元
完工日期
验收日期
装修
万元
单 位 名 称
年 月 日
工程竣工报告TJ1.7
工程名称
结构类型
工程地址
建筑面积
建设单位
开工日期
设计单位
完工日期
监理单位
合同工期
施工单位
工程造价
竣工条件具备情况
项目内容
施工单位自检情况
完成工程设计和合同约定的情况
技术档案和施工管理资料
主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告（含监督抽查）资料
工程款支付情况
工程质量保修书
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人） 年 月 日
施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4
工程名称
日期
年 月 日
现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。
类 别
编 制 人
册 数
页 数
施工组织设计
施工方案
内容附后
申报简述：
申报部门（分包单位） 申报人：
审核意见：
□有 □无 附页