2016年体育产业化超级碗NFL分析报告
NFL“超级碗”对我国体育赛事发展的启示
NFL“超级碗”对我国体育赛事发展的启示摘要：本文运用文献资料等研究方法，概述了美国“超级碗”赛事发展。
研究认为：“超级碗”赛事的成功主要有赛事文化氛围浓厚、专业化的赛事运作、精彩的赛事体验、体育赛事的商业价值最大化。
对我国体育赛事发展的启示：扎根本民族的赛事文化、打造赛事传播的营销体系、运用现代化的科学赛事技术性、提升赛事品牌价值。
关键词：“超级碗”；体育赛事；体育产业；橄榄球是美国被誉为“国球”的运动项目，最受美国人欢迎的运动赛事是“超级碗”，美国“超级碗”是美国橄榄球联盟（NFL）年度冠军赛的别名，也是美国最大的体育赛事之一，目前已经举办了57届。
据美国体育商业媒体Front Office Sports、《福布斯》等报道，美国职业橄榄球大联盟（NFL）2022-2023赛季的全美收入达到历史新高的119亿美元，同比增长了7%，是世界最具品牌价值的体育赛事。
体育赛事不仅是一种娱乐形式，更是推动整个体育产业发展重要驱动力。
相比国内足球方面，武汉三镇俱乐部的数据显示，自2019年进入职业足球以来，投资已超过13亿，而收入不到1亿，同时我国篮球职业联赛俱乐部大多数也长期处于亏损状态[1]。
本研究通过探讨“超级碗”成功的关键因素，分析这些因素对我国体育赛事的启示，为我国体育赛事的发展提供方法和借鉴，找到适合我国体育赛事发展的道路。
1.NFL“超级碗”概述“超级碗”是NFL职业橄榄球大联盟的年度冠军赛，胜者被称为“世界冠军”。
“超级碗”一般在每年1月最后一个或2月第一个星期天举行，那一天被称为超级碗星期天。
参与球队为该球季的美国橄榄球联合会冠军以及国家橄榄球联合会冠军。
“超级碗”每年轮流在不同城市举办，吸引全球数以亿计的观众。
“超级碗”在美国文化中有着深远的影响，不仅是一场体育盛事，更是一个汇聚了体育、音乐和商业的全球性嘉年华。
2.NFL“超级碗”成功的关键因素2.1赛事文化氛围浓厚当赛事蕴含丰富的文化氛围时，它往往能够吸引更多的人们前来参与和体验。
2016年体育传媒产业分析报告(完美版)
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年3月目录一、师夷长技：看国外成熟体育公司如何笑傲体坛 61、ESPN：“用户+赛事版权+内容制作+全平台融合”缔造体育产业“现金牛” 6（1）业务介绍：美国最赚钱体育电视网络公司 6（2）解读ESPN：“四位一体”缔造体育产业“现金牛”10①优质观众群体精准锁定10②深挖赛事转播权护城河12③精彩衍生内容抓住观众每一分钟14④多平台融合顺应观众视线转移152、瑞士盈方：全球顶尖赛事权益资源构筑核心竞争优势173、曼联足球俱乐部：成功的上市俱乐部典范19（1）收入结构均衡，抗风险能力强21（2）竞争优势：赫赫战绩网罗死忠粉丝，推高品牌价值22①良好赛绩打造赫赫声名22②庞大观众群推高品牌价值与议价能力23二、洋为中用：市场化、专业化成就成熟体育产业链25三、赛事转播权垄断局面终打破，期待体育产业链焕发活力281、体育赛事转播权在体育产业链中起到纽带作用，国内赛事转播权价值亟待进一步开发282、中超联赛电视转播权开发特点32（1）中超联赛电视转播权开发历史32（2）超联赛电视转播权开发与收益分配333、国外足球职业联赛电视转播权开发特点—以英超为例35 （1）英超联赛为全世界最昂贵的职业足球联赛35（2）英超联盟集中运营赛事权益，合力强化卖方优势364、转播权放开之后，体育产业链获得强支撑38四、门口的“野蛮人”：新媒体异军突起，加速体育传媒产业链重塑401、互联网迅速普及带来新媒体崛起，大型体育赛事收看终端呈现迁移趋势402、新媒体用户观察：80后、高学历、付费意愿高，与体育用户具有高度契合性，商业价值可挖掘潜力巨大423、颠覆不易，但新媒体成功引发“鲶鱼效应”44（1）版权争夺一触即发，竞争推高赛事版权价格46（2）赛事衍生节目趋于多样化，观众眼睛停不下来47 （3）创新商业模式，打破原有体育媒体盈利局限性48五、对比解读国内体育传媒企业491、乐视VS ESPN 50（1）乐视体育：全产业链体育生态型公司50①内容平台51②赛事运营52③智能硬件53④增值服务53（2）对比ESPN，乐视体育也许能走得更远542、华录百纳VS盈方体育56（1）华录百纳：打通内容制作与内容营销产业链，“内容、客户、媒体”三轮互动56（2）跨界不跨行，步伐紧凑进军体育万亿级市场58（3）华录体育跨界融合模式创新是最大看点593、广州恒大淘宝足球俱乐部VS曼联足球俱乐部62（1）恒大淘宝俱乐部：具备完整足球商业生态62（2）优势分析：战车驶上良性循环快车道64①高质量球队建设65②彪炳战绩铸品牌66③赢取海量观众与媒体关注67④广告客户优化提升68（3）走向成熟之路漫漫，但标杆意义巨大694、暗潮汹涌，核心体育产业链正在盘活70六、风险因素711、宏观经济景气度低，体育产业发展受到影响712、体育产业处于初级阶段，改革进度低于预期，市场化进程低于预期72参考国外成熟体育传媒公司，包括ESPN、瑞士盈方和曼联足球俱乐部的运营经验，我们发现，（1）市场化的运作机制是一切价值实现的根本。
美国体育产业的崛起与商业化
美国体育产业的崛起与商业化近年来，美国体育产业以惊人的速度崛起，并逐渐走向商业化。
体育不再仅仅是一项娱乐活动，而是成为了一个庞大的产业体系，涉及到体育赛事、体育器材、体育媒体以及相关的服务行业。
这一现象的背后，是美国体育产业的全面发展和商业化的推动。
首先，美国体育产业的崛起离不开体育赛事的推动。
美国拥有世界上最多样化和最受欢迎的体育赛事，如美国职业足球联赛（NFL）、美国职业篮球联赛（NBA）、美国职业棒球大联盟（MLB）等。
这些赛事不仅吸引了大量观众，也成为了各大品牌竞相投资的热门赛事。
例如，超级碗作为美国体育界最重要的赛事之一，吸引了全球数亿观众的关注，也成为了众多企业进行广告宣传的黄金机会。
体育赛事的热门程度和商业价值的提升，为美国体育产业的崛起提供了坚实的基础。
其次，美国体育产业的商业化得益于体育器材的发展。
美国是全球最大的体育器材生产和销售国家之一，其体育器材行业以科技创新为驱动，不断推出创新产品。
例如，运动鞋、运动服装、运动装备等产品在美国市场上占有重要地位，并且在全球范围内享有盛誉。
这些产品的成功，不仅提升了体育运动的水平和效果，也为体育产业的商业化提供了重要的支持。
此外，美国体育产业的商业化还得益于体育媒体的发展。
随着科技的进步和互联网的普及，体育媒体的形式和内容发生了巨大的变化。
传统的体育电视台逐渐被互联网平台所取代，观众可以通过各种移动设备随时随地观看体育赛事。
同时，体育媒体也开始注重赛事分析、评论和互动，为观众提供更加全面和深入的体育内容。
这种媒体的商业化模式，不仅提升了体育产业的影响力和知名度，也为体育产业带来了巨大的商业价值。
然而，美国体育产业的商业化也面临一些挑战。
首先，商业化过程中出现的商业利益与体育精神之间的冲突，引发了一些争议。
例如，一些体育赛事因为商业利益而忽视了公平竞争和运动精神，导致观众对体育产业的质疑。
其次，商业化过程中的商业竞争也越发激烈，一些小型体育赛事和企业难以生存和发展。
中美体育产业对比研究报告美国体育商业变现路径分析(DOC)
中美体育产业对比研究报告:美国体育商业变现路径分析本篇中美体育产业对比研究，重现美国体育商业变现路径，观中国体育之大国崛起。
核心观点美国体育经历百年商业化历程，中国体育尚处于产业化转换初期。
美国职业体育19世纪初就开始商业化进程，二战后步入快车道，以职业体育和健身休闲为驱动，体育衍生产业专业化发展。
第一个职业体育联盟是1871年成立的国家棒球协会，1875年改名为全美棒球联盟，联盟制订了各项规则，并开发联赛市场。
这种体制很快推广到篮球、橄榄球、冰球等项目，最终形成了NFL、MLB、NBA、NHL等美国四大职业体育联赛。
中国1994年才推出首个职业联赛（甲A），但直到2005年才成立中超联赛公司。
2014年国务院出台的46号文拉开了体育产业化发展的序幕，各路资本争相介入，中国体育产业迎来十年黄金发展期。
对比中美体育服务业，五大细分市场尚待掘金。
体育赛事：美国职业体育2014年共创造收入369亿美元，其中四大联盟（NFL、MLB、NBA、NHL）获得收入260亿美元（占比71%），剩下的109 亿美元来自于美国足球大联盟、大学生体育协会等。
福布斯估计，NFL在2014年取得了96亿美元收入，是英超联赛的两倍之多，主要来源包括电视转播（60-70亿美元）、门票销售（10亿美元左右）、赞助及合作伙伴和授权产品销售（20-30亿美元）等。
中超联赛预计2016年总收入5-7亿美元，尚处于商业化的初期，空间巨大。
体育中介：美国体育中介市场发达，2015年体育广告赞助总支出高达349亿美元，诞生了世界最大的体育经纪公司CAA和全球体育营销巨头IMG。
中国绝大部分运动员经纪权受政府垄断，专业化的体育营销公司数量少、规模小，职业联赛的繁荣将重塑体育中介产业。
结合美国的经验，我们看好拥有传媒基因的综合性体育娱乐集团。
体育传播媒介：美国体育转播渠道以ESPN、Fox、NBC等传统付费电视为主，ESPN年收入超过100亿美元。
2016-2017年国际体育产业发展趋势分析报告
2016-2017年国际体育产业发展趋势分析报告2016年12月一、国际体育产业概况专家预测：体育产业将成为世界21世纪四大产业之一，将以平均每年20%的速度增长。
在体育产业发达的北美、西欧和日本，体育产业的年产值已经进入了国内十大支柱产业之列。
2000 年，全球体育产业总产值达4000亿美元，体育产业产值占各国GDP的比例如下：美国2-3%；瑞士3.37％（另有统计是1.8%）；芬兰1.7％；西班牙1.68％；英国1.56％；德国1.25％；法国1.09％；意大利1.06％；澳大利亚、加拿大、日本等约占1%～1.5%。
主要国家体育产业统计数据美国美国的体育产业非常发达，2010年总产值高达4410亿美元。
四大职业联赛每年为美国带来经济效益的同时，也带来就业、旅游等相关经济效益，若将体育产业直接产值与间接产值加在一起，总和将接近1万亿美元。
美国体育产业产值占GDP的比重从80年代的1%，到90年代的2%，现在已接近3%。
美国体育产业产值是汽车产业的2倍、影视产业的7倍。
加拿大加拿大人均国内生产总值居世界前列，居民消费水平较高，为体育产业稳步发展奠定了基础。
加拿大经常参加体育活动的人口约占全部国民的54%。
1995年体育产业总产值为88.58亿美元，占GDP比重为1.1％。
近几年体育用品市场发展比较迅速，规模约为60亿美元，其中运动鞋、服占市场份额的一半以上。
澳大利亚2000-2001 年体育产业产值为53亿美元（不包括体育用品生产与销售）。
2004-2005年体育产业产值最高的项目是体育俱乐部和职业体育相关收入，为18.841 亿澳元（约合19亿美元），而利润最高的项目是体育场地设施收入，为9010万澳元，利润率为8.1%。
澳大利亚体育休闲用品主要出口目的地是新西兰和美国，对新西兰的出口额比对美国更高。
俄罗斯2008年俄罗斯体育用品市场销售额为38亿美元，体育用品商店数量增长了18%。
尽管俄国内有十余家体育用品厂商生产的产品也具有市场竞争力，但体育用品市场80%的份额被进口产品占有。
2016年体育产业分析报告
2016年体育产业分析报告2016年4月目录一、东方巨龙宏图大展，体育大年波澜迭起 (5)1、剑指五万亿，国际比较下产业成长空间广阔 (5)（1）体育产业规模 (5)（2）占GDP比重 (6)（3）人均体育消费 (6)2、产业环境渐入佳境，在温床上跳舞 (7)（1）政策暖风频吹，实质性落地有声 (7)（2）体育大年千载难逢，大赛经济万众瞩目 (8)①2016年重要赛事目不暇接 (8)②大赛经济对相关产业形成积极推动效应 (9)③大赛临近有望扰动资本市场心弦 (11)二、体育产业加速资本化成为腾飞新引擎 (12)1、整体仍处于投入布局期，资本化程度不高 (12)2、资本野蛮切入，资本化程度大幅提升，独角兽蓄势待发 (14)（1）资本大鳄发力体育产业，引领投资热潮 (14)（2）更多优质体育资产在资本市场舞台闪亮登场 (16)三、体育服务业崛起，C端体育消费驶入快车道 (18)1、场馆经济：硬件升级伴随竞技体育爆发，盈利前景确定 (19)（1）重磅赛事云集驱动场馆改造需求上升 (19)（2）我国体育场馆建设进入快速成长期 (20)（3）场馆财政支出增加，运营模式转变激发活力 (21)2、赛事运营：以优质赛事IP 激活广阔天地 (22)3、体育休闲健身：彰显全民体育消费巨大潜力 (27)4、体育新媒体：内容与用户互动付费的重要窗口 (28)四、相关企业简析 (31)1、奥拓电子：积极卡位细分市场，战略升级进行时 (31)2、道博股份：“拔剑出鞘”，开创全新时代 (33)3、华录百纳：筑高竞争壁垒，进击中的体育传媒强者 (35)4、中体产业：顺应体育产业大改革，迎接市场化时代机遇 (36)5、莱茵体育：“416”战略深入推进，体育生态阔步前行 (37)本报告从体育产业资本化加速和体育服务业崛起，C端体育消费迎来爆发两个角度深入分析了当前的形势及发展趋势。
东方巨龙宏图大展，体育大年波澜迭起。
我国体育产业已经进入黄金发展十年，从产业规模、占GDP比重和人均体育消费的国际比较看仍有巨大的成长空间，产业环境也进入绝佳时期，政策红利不断落地，今年更是千载难逢的大赛年，6月-8月将迎来4年一遇的欧洲杯、奥运会及美洲杯，而国足世界杯外围12强赛也将于9月开战，中超、亚冠、CBA精彩不断，对国内媒体收视、观赛人次、广告品牌都会有显著的拉动效应，资本市场同样波澜迭起。
2016年体育产业分析报告
2016年体育产业分析报告2016年1月目录一、体育产业：黄金十年，剑指五万亿 (5)二、赛事运营：他山之石，可以攻玉 (9)1、英超联赛：高投资—高影响力—高盈利的正反馈闭环 (10)（1）英超联赛的规模和历史 (10)（2）英超联赛的运营模式 (11)（3）英超联赛的竞争逻辑：高投资—高影响力—高盈利的正反馈闭环 (16)2、NBA：奋力扩张的篮球垄断巨头 (18)（1）NBA的规模和历史 (18)（2）NBA的运营模式 (19)（3）NBA在中国 (23)三、构建基于赛事运营的体育产业链 (26)四、相关企业 (29)1、赛亊运营类 (29)（1）中体产业 (29)（2）莱茵体育 (30)（3）智美体育 (30)（4）云动娱乐 (30)（5）乐视网 (30)（6）欧迅体育 (30)2、场馆运营类 (31)（1）体育之窗 (31)（2）中体产业 (31)3、体育营销类 (31)（3）道博股份 (31)（4）乐视网 (32)（5）奥瑞金 (32)（6）体育之窗 (32)4、体育用品类 (32)（1）贵人鸟 (32)（2）匹克体育 (32)（3）安踏体育 (33)体育产业将在经济转型期迎来高速增长，体育板块作为2016年策略重点关注的新兴消费板块，也是上市公司业务转型的重要方向。
2013年中国体育产业总规模10913亿元，实现增加值3564亿元。
按46号文规划，至2025年，我国体育产业总规模有望超过5万亿元，预计未来体育产业将迎接爆发式增长阶段。
从平台经济学的角度来看，体育产业能够提供其独特的声誉和娱乐价值，是一个天生的被补贴行业。
即一个没有盈利的体育娱乐赛事，同样可能具有巨大的市值。
当经济发展到一定阶段，居民收入上升到一定水平，对于体育产业的需求就会爆发式增长，而相关的行业也将逐渐具备补贴体育产业快速发展的能力，如传媒行业，体育转播权的价值是随着传媒业的发展而上升的。
政策放开、资本流入和消费升级三重因素将为中国体育产业带来前所未有的发展机遇。
浅析美国超级碗火爆的原因及其营销策略
浅析美国超级碗火爆的原因及其营销策略李广英;苏洁【摘要】以超级碗赛事为研究对象,运用文献资料法和数据分析法综述了超级碗火爆的原因和赛事营销手段,得出结论是超级碗所具有的巨大商业价值和人文价值是其火遍全球的内在原因,社交平台的相互竞争是外在推手,同时优质的广告投放、激情的中场秀表演和新旧媒体的融合式传播也为超级碗火爆助力,成为其独特的营销方式,形成各方共赢的橄榄球赛事新发展.【期刊名称】《甘肃高师学报》【年(卷),期】2018(023)002【总页数】4页(P133-136)【关键词】美国超级碗;营销策略;中场秀表演;商业价值;人文价值【作者】李广英;苏洁【作者单位】兰州城市学院体育学院,甘肃兰州730070;兰州城市学院基建处,甘肃兰州730070【正文语种】中文【中图分类】G849.21 超级碗概述美国国家美式足球联盟，也称为国家橄榄球联盟（NFL,National Football League）,是北美四大职业体育运动联盟之一，其年度冠军赛称为超级碗（SuperBowl），参与角逐的是该球季的国家美式足球联会冠军和美国美式足球联会冠军，获胜者被称为“世界冠军”.冠军赛的比赛日一般定在每年1月最后一个或2月第一个星期天举行，那一天被称为超级碗星期天（Super Bowl Sunday）.Bowl的叫法源于美国的Rose Bowl Game——玫瑰大学橄榄球锦标赛，它是1923年玫瑰花车巡游大赛的系列赛事，当时举办地点在新落成的Rose Bowl Stadium玫瑰碗体育馆，体育馆因这个赛事得名Rose，而又因为场馆的形状很像一个碗而得名Rose Bowl，后来人们开始称在此举行的玫瑰大学橄榄球赛为Rose Bowl Game玫瑰碗的比赛，这种叫法越来越流行，很多大学的橄榄球赛被称为Bowl Game——碗赛.到了“超级碗”大赛1967年第一次举办的时候这种“碗赛”的叫法已经很流行了，所以被沿用至今.超级碗之所以“超级”，是因为从赛事举办至今已有51年历史，这个拥有众多狂热粉丝的体育运动，随着体育商业化、娱乐化的发展，从最初单纯的体育赛事，逐渐成为了一个非官方的全国性节日，并且连年高居全美电视节目收视率的榜首.在比赛日当天，球场爆满，气氛异常热烈，没能亲临现场的粉丝也在家享受着爆米花和电视转播，据统计，当天的单日食品消耗量仅次于感恩节当天.同时在超级碗上还有12分钟的中场表演秀，迈克尔·杰克逊、麦当娜、碧昂丝等美国大牌歌手都“零片酬”担任过出演嘉宾，使得超级碗越来越受粉丝的青睐和追捧.2 超级碗火爆的原因2.1 超级碗的商业价值众所周知，美国民众素来关心政治，所以每年总统大选的投票人数都是一个惊人的数字，但超级碗作为多年来全美收视率最高的电视节目，在3亿多美国人民中观看转播的人数达到了1.3亿，而投票选举美国总统的人数只有1.2亿，可见超级碗的关注度是极高的.2016年超级碗期间，全美人民吃掉约13亿只鸡翅，换句话说就是每人吃下4只，这是食品行业的一个巨额数字，同时，在比赛中场休息阶段，全国厕所用水达到3.5亿加仑，说明观众看比赛时寸步不离坐席或电视屏幕，总之，在超级碗期间，水、电、社交网络等等的用量都急剧飙升，无形中让很多行业看到了其无法替代的商业价值.从《福布斯》全球俱乐部价值排行来看，NFL（美国职业橄榄球大联盟）无疑是全球最贵的体育联盟.在其最新公布的数据中，超级碗以远超奥运会和世界杯的4.2亿美元估价，稳坐最具商业价值的体育赛事宝座.对于举办地而言，超级碗有着难以估量的经济效益，2017年，超级碗给休斯顿地区直接带来1.9亿美元收入，在住宿、餐饮、旅游和娱乐等多个方面获得5亿美元的收入.福布斯的赛事价值计算，是基于从媒体、门票、赞助和授权商处获得的比赛日收入总数得出的，对于疯狂的粉丝来说，每年超级碗都是一票难求，据票据分析网站Tiq IQ分析，2015年超级碗比赛票面价格只有 800～1900美元，但实际购买均价却在4600美元，而比赛前几天的二手价格甚至超过了1.05万美元.[1]超级碗的转播权和广告投放也拥有巨大的商业价值，而且超级碗赛事转播权和广告位基本是绑定销售的，近年来，超级碗的转播权基本由CBS、FOX和NBC三家轮流购买运作，而且NFL将转播版权售卖时，广告位置也一并卖出，广告内容由购买版权方自己添置.数据显示，超级碗的赛事转播权的价格现已高达10多亿美元，而作为版权的购买方来说，虽然商业化的转播方式会降低比赛观赏性，但依靠中场秀文艺演出，以及转播过程广告模式，其盈利甚是可观，例如2015年，NBC作为超级碗的转播方，在赛事期间的广告收入就达到了3.6亿美元，其中长度30秒的广告均价都飙升至450万美元，比上年FOX的要价上涨了12.5%.这些都足以证明超级碗的商业潜力巨大.2.2 超级碗的人文价值美式橄榄球非常符合美国精神，这项运动在美国的发展史始终和美国的国家成长紧密相关.19世界中期，英国橄榄球运动传入北美，并迅速成为美国上流阶层喜欢的运动之一.与英国相似，美式橄榄球也经历了在大学流行到成立联盟协会的发展路径，使得这一运动逐渐在大众中普及.哈佛大学球队教练坎普被称为“美式橄榄球”之父，在橄榄球规则方面做出了极大的贡献.进入20世纪之后，橄榄球的主题演变为竞争，NFL成立，但由于二战的爆发，橄榄球运动出现一段停滞不前的状态，战争结束之后，随着美国经济的复苏，职业橄榄球运动越来越受欢迎，20世纪60年代中期，职业美式橄榄球发展迅速，超过棒球成为全美最受欢迎的体育运动，同时出现了与NFL存在竞争关系的美国橄榄球联盟AFL，但这一竞争并不是良性的，使得两大联盟都不堪重负，1966年，两个职业联盟宣布启动合并，在1967年举办首届AFL-NFL冠军赛，就是我们所说的超级碗.美国梦在超级碗中得到了淋漓尽致的展现，这项运动也源源不断地为美国民众提供着精神食粮.在这场对决中，无论你是自视优越的白种人，还是与命运抗争的有色人种，无论你是贫民窟出身的穷小子，还是家住曼哈顿街区的富二代，统统都可以成为赛场上的英雄，因为在超级碗的绿茵场中，靠的是厚积薄发的力量、灵活的战术思维、超越自我的速度和紧密配合团队精神，秉持着决不放弃的信念，坚定地迎战对手，取得胜利.而且，在超级碗比赛前，组织者会在赛场外搭建有关橄榄球的一系列体验活动，放大超级碗的欢乐氛围，同时会有明星演唱国歌，放大整个比赛的人文关怀，升华人文价值.2.3 超级碗娱乐化和专业性并存在美国，高水平职业比赛是体育产业的重要组成部分，因此采取娱乐化操作司空见惯.超级碗娱乐化的独特之处在于超前的理念，例如，超级碗比赛现场有移动的花车、升空的气球、漫天的纸屑，甚至是呼啸的真实战斗机，这在美国其他联赛或其他国家都难以见到.超级碗比赛前和中场有许多大牌歌手表演，众多社会名流、演艺明星都会到这个最大的秀场亮相.[2]超级碗中场秀相当于美国的春晚，因为收视率高、投资商关注度高，很多明星甚至零报酬出演.虽然超级碗高度娱乐化，但是也有一定的准则.在超级碗举办期间随处可见专业性的体现，比如电视转播的时长和机位，都尽量满足所有收看电视的观众需求，现场的设备和体育展示都完美地配合了比赛的进程和文化的展示.娱乐化和专业化并存使这项超级赛事能够经久不衰.3 社交平台竞争助推超级碗火爆众所周知，Twitter与Facebook是国外使用人数最多的两大社交平台，根据AC尼尔森2014年的调查数据显示，美国84%的智能手机和平板电脑用户在看电视时会使用这些智能设备上网，而在社交平台发表言论是网络流量的主要来源.也就是说，在超级碗比赛如火如荼的时候，Twitter与Facebook这两大社交巨头也在进行着“第二块屏幕”上的竞争，即观众在看电视之外更倾向在哪个平台发表相关内容，因为这一指标会直接影响到广告商对这两大社交平台营销价值的判断，对两家互联网公司的广告收入有着重要的影响.2015年，Twitter与 Facebook在超级碗中的竞争再次助推该比赛到达火爆的巅峰.为了把用户吸引到自己的平台，Twitter专门推出了汇聚丰富的赛事相关内容的超级碗相关页面——“Trending Super Bowl”，并鼓励Twitter用户积极参与讨论，分享观赛心情.而 Facebook也同样推出了帮助球迷们讨论并查看NFL相关资料的超级碗Experience页面，甚至还专门开设了一个主题页，讨论Twitter上的相关热门话题，让用户在一个平台拥有更多的社交信息.据统计，两家社交平台在2015超级碗赛事期间的信息量均有显著的增长.虽然两大社交平台都宣称自己是大赛首要社交平台，但实际上二者因为与赛事合作的早晚不同，在信息的数量和内容上还是有差别的.Twitter由于和NFL合作早，手握老牌球队的官方社交平台流量，连美国白宫在比赛出结果时都是习惯用Twitter发文祝贺.而Facebook中关于超级碗的内容主要来自赛事粉丝对于日常内容的讨论和赛后心情的表达，社交性较强，在赛后宣布胜利的同一内容上，点赞数是Twitter的两倍.两大社交平台的竞争从开赛前的话题导入，到赛中的实时话题量和相关内容，到赛后的招商吸引等都有力地助推超级碗的火爆，同时吸引注意力和赞助商为今后的赛事做准备.4 超级碗的营销策略4.1 优质的广告营销超级碗被美国广告界誉为“广告奥斯卡”，可能是全世界唯一称得上“广告第一、体育第二”的体育赛事.广告商在超级碗的投入可谓是费尽心思，一般他们投放的广告都是首次亮相荧幕，是各大品牌对于超级碗“独家定制”的全新广告片，对于观众来讲有极强的新鲜感、观赏性和吸引力，而他们往往准备同一产品的很多个版本，但每个广告版本在超级碗中只播放一次，这就导致很多观众选择在比赛时间去洗手间或处理事务，在广告时段准时观看.2005年《广告时代》的调查显示，过半的观众以收看广告为主要目的，将近60%的人会在赛后工作时间里讨论超级碗中出现的广告，而谈论比赛的人数则不到一半.[3]超级碗中播放的广告不同于以往的电视广告，整体呈现出影视化的效果，首先拥有令人心灵震撼的元素，比如父爱、宠物、故乡等等，一般品牌都通过这些元素来打感情牌，使产品更接地气，容易被观众记住.其次，广告片的制作采用影视化的制作方式，使其不单是推广产品的“广告”，而成为了能够讲故事的“微电影”，很多品牌在广告时间中只在最后出现自己的商标或产品，其余时间都在呈现一则故事，而这则故事经过专业团队的包装和制作，又显得与该品牌十分契合，带来意想不到的效果.第三，广告创意突出，紧跟时代潮流，在这个“快餐消费”的年代，什么样的广告能被大家所记住，能精准地把握品牌优势，抓住“民心”，就要靠优秀的创意来实现，超级碗中投放的广告大都以欢乐的基调为主，叙事策略上尽可能与观众产生情感共鸣，达到最终的传播效果.[4]4.2 激情的中场表演秀都说“文体不分家”，近几年来，文艺表演作为体育展示中的一种形式，越来越多出现在大型赛事中，但任何的体育运动的比赛，都从未有像超级碗比赛那样，在中场休息时，安排规格如此之高的中场秀表演.参与当年超级碗中场秀表演的嘉宾必须是当年全球最具影响力的超级明星，这样才能让超级碗冲破体育赛事的影响力辐射范围，吸引更多的普通观众.中场表演节目的实际演出时间只有12分钟，所以节目安排的密度非常大，但这并不影响节目的质量，反而由于紧凑和多元在很大程度满足了观众对文艺节目的需求.中场秀表演可以说是一种“三赢”的营销策略.首先作为表演嘉宾来讲，他们对于登上超级碗中场秀的渴望不亚于中国的演员想登上央视春晚的心情，这几年，在中场秀的表演嘉宾几乎都是年度大热明星，有碧昂丝、水果姐、火星哥等等，不要报酬，但能获得12分钟的全球范围的曝光平台，这对于明星的个人演艺生涯来说是个划算的买卖.其次对于超级碗赛事来说，近两年体育商业化的发展模式使得这项运动也走上了全娱乐化的道路，中场秀就是其价值和品位的体现，很多不了解橄榄球运动但奔着中场秀嘉宾而观看转播的观众可能是赛事的潜在受众，他们在这场表演盛宴中感受到了体育的魅力，今后会带来在橄榄球运动上的消费.最后对于各大品牌而言，他们既可以赞助中场秀表演，也可以赞助中场秀的表演嘉宾来获得权益，无论是哪种方式的赞助，在这12分钟内的曝光度绝对是值得竞争的，因为超级碗中场秀的平台是最受观众青睐，他们更容易接受这种带来欢乐和正能量的品牌和产品，这样赞助商能获得更大的利润.4.3 新旧媒体相辅相成对于体育比赛来说电视转播是其主要传播手段，超级碗比赛也不例外，每年拥有转播权的电视台都会进行几十个小时的不间断直播，随着转播技术和手段的不断进步，赛事转播越来越专业化，机位增加，注重比赛细节和赛场人文的体现.与此同时，不难发现新媒体时代的到来使赛事的转播营销手段更加多元化，新旧媒体的融合让更多的人参与到了这场体育盛宴中.[5]视频网站和社交媒体成为了超级碗赛事营销的新媒体平台.因为并不是每一个观众都有足够的时间观看超级碗比赛的全部转播，也不是每一个观众都对超级碗中的广告“一看而过”，所以，有很多观众会在比赛之后登录YouTube网站观看赛事相关视频和广告，这使得YouTube网站和广告商们看到了视频网站的传播商机，YouTube选择打造超级碗“YouTube中场秀”，博取观众眼球，提高知名度和点击量，而广告商们则是针对YouTube的受众打造一些更接地气的广告片投放其中，获取观众的好感和认知度.同时，Twitter与Facebook这两大社交平台也成为超级碗的营销阵地，他们关注赛事，制作话题页面供粉丝讨论，紧紧抓住粉丝的需求，掀起超级碗讨论热潮，提升自身影响力，以期获得更多的广告赞助.[5]5 结束语超级碗发展到今天，已经成为了美国家喻户晓的赛事，而且演变成了一场全美人民的狂欢盛宴.超级碗比赛的火爆是其自身商业价值和人文价值的体现，他给举办地带去了巨大的经济效益，同时让周边行业和品牌看到了商机，承载了美国人民的无限情怀.超级碗的注意力经济也使其成为了一个不容小觑的营销舞台，其自身的价值和经济效益成为了广告商和明星们追捧的对象，越来越多的品牌和即将上映的电影都选择在赛事当天投放“专属”的广告和预告片，博取观众的眼球，一些明星甚至零出场费做表演嘉宾，以此提高自己的身价，这些都体现了超级碗的巨大价值.同时，Twitter与 Facebook两大社交平台的竞争也成功助推超级碗的热度，两大社交平台在超级碗赛事中均推出赛事主题页面，汇聚各种内容，供粉丝和球迷讨论和庆祝，也正是这种竞争使得更多的广告商看到了超级碗在赛事本身以外的商机，使这两大社交平台和广告商都成为超级碗的获益者，而超级碗也借网络传播之势更加火爆.参考文献：[1]郑钧.超级碗背后：科技巨头广告与社交网站争夺[J].宁波经济（财经观点），2015，（3）：48-49.[2]王智勇.超级碗的超级之处[J].环球体育市场，2009，（2）：58-59.[3]李明合.“超级碗”——神奇的广告营销[J].时代经贸，2009，（4）：80-82.[4]高月.浅谈超级碗营销策略及对中国体育赛事营销的启示[J].当代体育科技，2017，（7）：213-214.[5]陈古月.“超级碗”——超级广告盛宴[J].艺术科技，2016，（8）：284.。
2016年体育产业分析报告
2016年体育产业分析报告2016年2月目录一、马拉松产业，充分受益于5万亿体育产业腾飞 (4)1、5万亿市场下，马拉松产业打开无限遐想空间 (4)2、核心产业仍是重头戏，体育IP、体育营销、体育媒体机会最大 (5)二、智美体育：“体育+”强势领头体育产业下一个蓝海--掘金赛事营销及体育消费 (6)1、路跑营销NO.1：智美顺利完成体育公司转型，赛事营销成盈利核心 (6)（1）赛事运营：政府合作，大量赛事版权+自主IP赛事产品 (8)（2）赛事营销：扎根赛事运营提升品牌吸引力 (9)（3）体育传媒：强大的媒体合作资源 (9)（4）体育服务：线上线下布局B2C，综合实现商业价值 (10)2、赛事营销板块：全产业链布局“动”场景，深挖大众赛事营销价值 (11)（1）成功范例：拉加德雷体育的七大板块体育生态链 (11)（2）以马拉松赛事运营为核心的场景营销 (13)①赛事营销重点：大众体育热潮下的马拉松赛事 (13)②构建运动场景，传媒+服务全面推进大众体育营销 (16)3、体育消费板块：建场景、搭平台、促销费，打造B2C 变现新模式 (18)（1）产业结构调整+体育消费升级：体育服务弹性最大 (18)①互联网浪潮下体育新业态：体育O2O市场风景独好 (19)（2）智美体育：第五场景消费+O2O生态圈开启增长新引擎 (22)①体育+服务生态：打造第五场景消费，布局C 端“泛体育”消费 (22)②体育+O2O 平台生态：国内体育O2O市场的重新定义者 (24)三、道博股份：“体育+影视”大文化产业布局雏形已现 (28)四、双象股份：“新材料+体育”双产业布局 (30)“政府+资本+需求”——“三驾马车”推动我国体育产业腾飞，5 万亿市场下马拉松产业打开无限遐想空间。
“马车I”——政府鼓励、“马车II”——资本投入、“马车III”——需求拉动，“三驾马车”驱动市场高速发展。
国内体育产业市场空间巨大，未来规模提升动力足，弹性强，5 万亿规模亟待市场深挖。
2016年体育赛事运营行业分析报告(完美版)
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年3月目录一、中国顶级体育赛事运营商 51、智美在中国马拉松产业中具有先发优势72、渗透到大众健身比赛运营10（1）广场舞11（2）校园足球比赛113、与地方政府长期合作11二、增长驱动因素121、增加体育赛事运营的数量12（1）马拉松13（2）“四季跑”13（3）徒步142、增加每场比赛的收入153、从B2B 到B2C 16（1）线下B2C 17（2）线上B2C：“爱约赛”17三、从传媒转型为赛事运营191、庞大的客户群192、体育运营专长19四、广告及节目制作资源191、智美与央视建立了稳固的合作关系20 （1）业务模式202、着力于体育相关节目的制作20五、财务分析20六、主要风险20政策支持和国内需求将刺激体育产业的发展。
2014 年10 月20 日，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称“意见”）。
这是政府第一次把发展体育产业作为国家战略。
在《意见》中，国务院制定了体育产业发展目标：到2025 年，中国体育产业市场规模达到5 万亿元以上。
体育产业预计将进入一个快速发展期。
智美集团将受益于该产业的发展。
智美集团是中国顶级体育赛事运营商。
在过去几年中，智美核心业务逐渐从广告转移到体育赛事运营。
在媒体资源的支持下，智美为各种体育竞赛/活动提供综合体育运营和营销服务。
马拉松：智美集目前运营杭州马拉松和广州马拉松。
这是获得中国田协金牌的中国顶级马拉松赛事。
智美在高端赛事运营中的成功经验有利于公司获得更多金牌赛事的运营权，因为其体育赛事运营能力不仅满足地方体育局的要求，还符合广告客户的需求。
这是公司的核心竞争力，将确保公司获得更多比赛的运营权。
大众健身：智美集团参与组织了多种大众健身运动，包括广场舞、龙舟赛等。
这些活动形式各异，具有广泛的市场基础。
同时，公司还创立了与地方体育局的合资伙伴关系模式：地方政府向智美集团外包所有大众体育赛事。
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2016年体育产业化超级碗NFL分析报告
2016年2月
目录
一、NFL：体育产业化样板 (4)
1、NFL及超级碗介绍 (5)
2、现象级赛事: 收视率及商业价值极大化 (6)
3、巨大的传播价值是NFL 商业化的核心 (7)
4、经济效益明显，有效带动周边产业 (11)
5、NFL收入结构：转播收入占比超过50% (13)
二、平等为先，创新为本 (14)
1、赛制设置保障比赛激烈度 (14)
（1）球员合约提高球员积极性 (14)
（2）“均贫富”保障各球队经济实力均衡 (15)
（3）严格的硬性工资帽制度保障竞技实力均衡 (16)
2、创新精神使NFL从优秀到卓越 (16)
（1）转播技术创新，提升用户体验 (17)
（2）穿戴装备创新，保护运动员在激烈对抗中不受伤害 (18)
（3）收视内容全娱乐化 (19)
（4）以大片理念插播广告 (20)
（5）联盟式传播效应 (21)
三、对中国体育产业的启示 (21)
1、精彩的体育赛事是体育产业的核心 (21)
2、体育赛事天生具有传播基因，无视频不体育 (22)
3、体育运动的发展也有情怀因素 (23)
四、相关企业简况 (23)
1、乐视网 (23)
2、雷曼股份 (24)
3、道博股份 (25)
“超级碗”是体育产业化的样板：超级碗的巨大商业价值表明体育赛亊产业无需进行盲目横向扩张，专心深耕垂直市场，一样可以取得巨大的商业成功。
根据福布斯公布的2015 年全球最具价值的体育品牌中，超级碗以5.8 亿美元品牌价值位列第一,这其中传播价值是NFL 商业化的核心。
传播价值巨大，有效带动周边产业：“超级碗”平均收视率高达40%-60%，在美国十大历史最高收视赛亊中，超级碗占据9 席。
在高收视的带领下，赛亊吸引企业在超级碗比赛期间宣传，电视转播公司的转播费用构成NFL联盟收入的最大组成部分，NFL 的年电视转播权收入约50 亿美元，占总收入52%。
同时超级碗观看者的相关消费已高达150 多亿美元，每个观众的相关消费达到82.19 美元，相比其他运动，橄榄球运动的装备更为专业和昂贵，该运动的发展对周边产业极具拉动效力。
NFL 成功的核心：平等为先，创新为本。
NFL 致力于平衡各队实力，最小化各球队之间的实力差距，首要前提是经济实力均衡。
联盟每年会拿出转播权收益、全国性赞助、1/3 的门票收入和10%左右的周边商品收入与各支球队均分，这种“均贫富”的举措确保了各支球队基本处于同一起跑线上，弱化了地区经济水平等外部环境对于球队的影响。
同时积极创新，在转播技术方面利用虚拟转播技术，提升用户体验,让观众更好的理解比赛。
穿戴装备创新，保护运动员在激烈对抗中不受伤害，同时还带动上游的运动设备和智能穿戴厂商进行技术变革。
超级碗的成功，也得。