数据产品经理之需求优先级定义和需求管理
数据产品经理岗位职责
数据产品经理岗位职责
数据产品经理的岗位职责标准通常包括以下内容：
1. 确定和规划数据产品的愿景和战略方向：与高层管理层合作，确定数据产品的目标和整体发展方向，并制定实施计划。
2. 数据产品需求管理：根据市场需求和客户反馈，收集、分析和管理数据产品的需求，确保产品功能和特性能够满足用户的需求。
3. 数据产品设计与开发：与数据团队合作，设计并开发数据产品，并确保产品的质量和可用性。
4. 市场分析与竞争研究：定期进行市场分析和竞争研究，了解行业动态和竞争对手的情况，为产品发展提供参考和建议。
5. 产品营销与推广：制定并执行数据产品的营销和推广计划，提升产品的知名度和影响力。
6. 产品运营与维护：监控并分析数据产品的运营情况，跟踪产品的使用情况和用户反馈，并进行优化和改进。
7. 团队管理与协调：与数据团队、市场团队、销售团队等部门进行协调和沟通，确保团队目标的达成。
8. 市场推广和销售支持：与销售团队合作，为销售团队提供产品支持和培训，提升产品的市场竞争力和销售业绩。
9. 数据安全和合规：确保数据产品的安全性和合规性，制定并执行数据保护和隐私政策。
以上是一般情况下数据产品经理的职责标准，具体的职责可能会因组织和行业而有所不同。
产品经理角色定位
产品经理角色定位一、产品经理职责与定义1.1 产品经理的定义产品经理是指负责产品管理与运营的职位，其核心职责是负责产品策划、需求管理、项目管理等工作，以推动产品的开发、改进和上线。
1.2 产品经理的职责•产品策划和规划：根据市场需求及竞争情况制定产品策略和规划，包括产品定位、特性、功能等。
•需求管理：收集和分析用户需求，进行需求优先级排序，并撰写产品需求文档。
•项目管理：协调开发团队，推动产品的开发和交付，确保产品按计划上线。
•用户体验设计：与设计团队合作，制定产品的用户界面和用户体验，并进行评估和优化。
•数据分析和监控：通过数据分析用户行为和产品指标，为产品改进和优化提供支持。
二、产品经理的核心能力2.1 商业意识产品经理需要具备敏锐的商业嗅觉和洞察力，能够从市场需求和竞争情况中获得洞见，为产品决策提供支持。
2.2 技术背景产品经理需要具备一定的技术背景，了解产品开发的技术流程和方法，能够与开发团队进行有效沟通和协同。
2.3 用户导向产品经理需要关注用户需求和用户体验，能够站在用户的角度思考问题，以提供更好的产品解决方案。
2.4 数据分析能力产品经理需要具备数据分析能力，能够收集、分析和解读用户数据，从中获取有价值的信息进行产品改进和优化。
2.5 项目管理能力产品经理需要具备有效的项目管理能力，能够协调不同团队的工作，推动产品的开发和上线。
三、产品经理的工作流程3.1 产品策划阶段•了解市场和竞争情况，明确产品定位和目标用户。
•收集和分析用户需求，制定产品功能和特性。
•制定产品路线图和规划，包括版本迭代计划和产品上线计划。
3.2 需求管理阶段•验证和整理用户需求，明确需求的优先级和实现方式。
•撰写产品需求文档，明确产品功能、界面和交互等要求。
•与开发团队进行需求沟通和协商，确保需求的准确传达。
3.3 项目管理阶段•制定项目计划和里程碑，明确开发进度和交付时间。
•协调开发、设计和测试等团队，推动项目的开发和上线。
产品经理需求池管理模板
产品经理需求池管理模板一、需求池概述需求池是产品经理日常工作中非常重要的工具之一，用于收集、整理和管理各种产品需求。
通过良好的需求池管理，产品经理可以更好地把控产品方向，满足用户需求，提高产品的竞争力和用户满意度。
需求池管理模板是产品经理在进行需求收集和管理时的重要工具，通过合理的模板设定，可以使产品经理更加高效地管理需求，确保产品的快速迭代和持续优化。
二、需求池管理模板内容1. 需求来源：在需求池管理模板中，首先需要明确需求的来源，包括但不限于用户反馈、市场调研、竞品分析等，可以通过设置不同的来源分类，便于产品经理对需求的追踪和分析。
2. 需求描述：针对每一个需求，需要明确的描述其具体内容，包括需求的主题、描述、优先级、版本号等信息，可以通过建立标准的填写格式，规范需求的描述内容，便于后续的跟踪和执行。
3. 需求评估：对收集到的需求，需要进行合理的评估，评估的内容包括需求的可行性、紧急程度、资源消耗等，可以通过设置一定的评估标准和权重，进行客观的评估，确保对需求的合理规划和排期。
4. 需求优先级：根据需求的评估结果，将各个需求划分为不同的优先级，包括紧急、高、中、低等，同时也可以根据产品的整体策略和发展规划，制定不同的优先级规则，保证产品的需求在有限的资源下得到合理的安排和执行。
5. 需求状态：在需求池管理模板中，需要设置需求的不同状态，包括收集中、评估中、排期中、执行中、已完成等，可以通过状态的设置，清晰地展现每一个需求的进度和当前状况。
6. 需求跟踪：对于每一个需求，需要进行及时的跟踪和反馈，确保需求在每一个阶段的执行和进展情况，包括跟进人、跟进时间、跟进结果等，可以通过建立明确的跟踪要求，提高需求跟踪的效率和质量。
7. 需求交付：对于已经完成的需求，需要进行及时的交付和验证，确保需求的执行结果符合期望和标准，可以通过设置交付验收流程和标准，提高产品的质量和用户满意度。
三、需求池管理模板应用1. 需求收集：产品经理可以通过采集用户反馈、参与市场调研、关注竞品动态等方式，将各种需求及时地收集到需求池中，确保需求的全面性和及时性。
产品经理如何有效进行产品需求管理
产品经理如何有效进行产品需求管理在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理的角色至关重要。
他们不仅要把握市场动态，了解用户需求，还需要有效地管理产品需求，以确保产品的成功开发和持续优化。
那么，产品经理究竟如何才能有效地进行产品需求管理呢？首先，产品经理需要深入了解用户。
这可不是简单地收集一些用户反馈或者做几次市场调研就行，而是要真正站在用户的角度去思考，去感受他们在使用产品时可能遇到的问题和期望得到的解决方案。
比如，通过用户访谈、观察用户行为、分析用户数据等方式，挖掘出用户的潜在需求和痛点。
想象一下，一个做在线教育产品的经理，如果只是坐在办公室里看数据报表，而不去实际观察学生们是怎么上课、怎么完成作业、怎么与老师互动的，怎么能知道他们真正需要什么样的功能和体验呢？只有深入到用户的场景中，才能获取到最真实、最有价值的需求信息。
获取到需求信息后，接下来就是要对这些需求进行清晰的定义和分类。
这就像是给一堆杂乱的物品整理归类，让它们变得有条有理。
把需求按照重要性、紧急程度、实现难度等维度进行分类。
对于那些影响产品核心功能和用户体验的关键需求，要优先处理；对于一些锦上添花的需求，可以放在后续的版本中逐步实现。
同时，还要对需求进行详细的描述，明确需求的目标、场景、预期效果等，避免在后续的开发过程中出现理解偏差。
比如说，用户提出需要一个“更快的加载速度”，这时候产品经理就不能仅仅满足于这个模糊的表述，而要进一步明确到底多快才算快，是在什么网络环境下，加载什么样的数据量等等。
在对需求进行清晰定义和分类后，产品经理还需要与团队成员进行有效的沟通和协作。
毕竟，一个产品的开发不是产品经理一个人的事情，而是需要开发、设计、测试、运营等多个部门的共同努力。
在沟通需求时，要确保每个成员都能理解需求的背景、目标和重要性。
可以通过召开需求评审会、写详细的需求文档、定期的沟通会议等方式，让团队成员对需求有一致的认识。
同时，也要倾听团队成员的意见和建议，毕竟他们在各自的领域都有着专业的知识和经验，可能会为需求的实现提供更好的方案。
产品经理的主要职责
产品经理的主要职责
1. 产品策划和规划：确定产品的目标和方向，制定产品的策略和规划，考虑产品的定位、功能、特性等。
2. 用户需求调研与分析：了解用户需求，通过市场调研和数据分析等方式，收集和分析用户反馈和市场变化趋势，发现问题和机会。
3. 产品需求定义与管理：根据用户需求和市场需求，定义产品的功能和特性，并将其转化为可执行的需求文档，进行需求管理、优先级排序和调整。
4. 原型设计与验证：根据产品需求，设计产品的原型，进行用户交互测试和验证，快速迭代验证产品的可行性和用户体验。
5. 产品开发与协调：与技术团队协作，推动产品开发进程，跟进开发进度和质量，解决技术问题。
6. 产品上线与推广：负责产品的上线准备和发布，制定推广计划，推动市场推广和销售工作。
7. 产品数据分析与改进：收集产品使用数据和用户反馈，进行数据分析，评估产品的表现和效果，并根据数据结果，提出改进方案。
8. 跟踪竞争对手和市场动态：持续关注市场竞争对手的产品和动态，及时调整产品策略和方向。
9. 进行沟通与协调：与团队内外的各方进行有效沟通和协调，包括与开发团队、设计团队、运营团队、市场团队等的沟通。
10. 产品投放与跟踪：负责产品投放和上线后的跟踪，收集用户反馈，监测产品表现和改进效果，及时调整产品策略和方向。
产品需求分析与需求管理
评价 标准
参与 阶段
者者者者者者者
工程师
技术
2
采购
处长A
处长B
外面专 家
财务
价格
购买阶段 1、问题发现 2、解决方法 3、规格 4、来源确认 5、询问分析
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
开发阶段
集成测试报告 系统测试计划 系统测试方案 系统测试用例 系统预测试项
系统测试 （执行）
验收测试 （执行）
执行系统预测试 转系统测试 执行系统测试
产品维护
测试任务 输 出 (测 试 )
系统测试用例
系统测试工具设计与实 现
商用测试工具报告
系统测试用例（更新） 系统测试计划（更新） 系统测试方案（更新）
部门: ………… 采集的活动
➢…
客户情况介绍
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景
姓名: ……….. 客户的描述
…
联系方式: …………… 产生的原因
…
客户的评判
➢验收标准 ➢满意度(提供与不提供) ➢竞争评判 ➢优先度
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联
客户名称： 地址： 电话： 访谈问题/提示
客户产品陈述 客户陈述
访谈人： 日期： 后续跟踪： 需求描述（翻译）
客户需求（需求描述） 客户需求（需求描述）
需求群2 需求群1
ac
g xf
优化方向
需求1 需求2 需求3 需求4
需求1
产品经理kpi考核内容
产品经理kpi考核内容产品经理是负责产品规划、设计、开发和运营的关键角色，他们的绩效考核也是非常重要的。
下面将介绍产品经理KPI考核的内容。
一、市场分析和调研产品经理需要深入了解市场需求、竞争对手和用户行为，因此市场分析和调研是非常重要的考核指标。
产品经理需要能够准确分析市场趋势、竞争对手的策略，并通过调研获取用户的需求和反馈。
二、产品策略和规划产品经理需要制定明确的产品策略和规划，包括产品定位、目标市场、产品特点等。
产品策略和规划需要与市场需求相匹配，并能够为产品的成功发展提供方向。
三、需求管理和定义产品经理需要能够准确、清晰地管理和定义产品需求。
需求管理包括需求收集、整理和优先级划分，需求定义包括需求文档的编写和需求评审的组织。
产品经理需要确保需求的准确性、完整性和可执行性。
四、项目管理和协调产品经理需要具备良好的项目管理和协调能力。
他们需要与开发团队、设计团队和测试团队进行有效的沟通和协作，确保项目按时、按质、按量完成。
五、产品设计和交互产品经理需要对产品的设计和交互进行把控。
他们需要与设计团队合作，确保产品的用户界面和用户体验达到预期效果。
六、产品上线和推广产品经理需要对产品的上线和推广进行有效的管理。
他们需要与推广团队合作，制定推广策略和计划，并监控推广效果。
七、业绩指标和数据分析产品经理的绩效考核还包括业绩指标和数据分析。
他们需要根据产品的关键指标，如用户增长、收入增长等进行评估，并通过数据分析找出问题并提出改进方案。
八、团队合作和领导能力产品经理需要具备良好的团队合作和领导能力。
他们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，并能够带领团队共同完成产品目标。
以上是产品经理KPI考核的主要内容。
产品经理需要综合运用市场分析、产品策略、需求管理、项目管理、产品设计、推广、数据分析以及团队合作和领导能力等多个方面的知识和能力来达到绩效目标。
通过科学合理的考核指标，可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的发展。
产品经理如何做好版本管理与需求优先级
产品经理如何做好版本管理与需求优先级产品经理在版本管理和需求优先级的管理上要做好以下几方面的工作：1.收集和整理需求：产品经理应该全面地了解用户需求和市场需求，并将其收集起来进行整理和分类。
一方面可以通过与用户和销售团队的沟通来收集需求，另一方面可以通过市场调研和竞品分析来了解用户的需求和行业趋势。
2.设定优先级：对于不同的需求，产品经理需要根据公司策略、业务目标和市场需求来设定优先级。
通常可以根据以下几个方面来进行评估：用户价值，技术可行性，市场竞争力和紧迫程度等。
可以使用一些常见的方法如KANO模型、九宫格优先级矩阵等来帮助确定需求的优先级。
3.制定产品路线图：产品经理需要将所有的需求整合到产品路线图中。
产品路线图是指产品的发展规划，可以从短期和长期两个维度来制定。
短期的产品路线图可以根据当下的优先级需求来安排，而长期的产品路线图则是为了实现公司的长远目标而制定的。
5.优化需求实施：产品经理需要与开发、设计和测试团队密切合作，确保需求的实施质量和进度。
在需求实施过程中，应该及时跟踪进度，解决问题，及时调整优先级，确保产品按时发布。
6.监控和反馈：产品经理需要对发布的产品进行监控和反馈。
可以通过用户反馈、数据分析和市场调研等方式来了解产品的使用情况和市场反馈。
根据这些反馈，可以对产品进行优化和调整，并根据市场需求重新制定优先级和版本计划。
7.持续优化：版本管理和需求优先级是一个不断优化的过程。
随着产品的不断发展和市场需求的变化，产品经理需要不断地对版本管理和需求优先级进行调整和优化，以保持产品的竞争力和满足用户需求。
总结起来，产品经理想要做好版本管理和需求优先级的管理，需要全面了解和整合用户需求和市场需求，设定合理的优先级，制定清晰的产品路线图和版本计划，与开发团队紧密合作，及时调整优先级和解决问题，并持续监控和优化产品。
这样才能确保产品按时、高质量地发布，并不断满足用户需求。
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本次课目标
1. 需求优先级定义 2. 管理需求
需求优先级定义 思考：定义需求的优先级有没有原则和方法呢？
需求优先级定义
优先级的四种 情况
需求优先级定义
重要且紧急 重要不紧急 紧急不重要
商业价值原则
重要性
+ 紧急性
不紧急不重要
需求优先级定义
1 新产品未上线的情况
用户需求的重要性
兴奋型需求（低）
——低于基本型需求、期望型需求，没有的话产品也能使用。
期望型需求（中）
——低于基本型需求，没有的话产品也能使用。
基本型需求（高）
——必须有的需求，没有的话基本无法使用产品。
需求优先级定义
智能手机的金字塔需求
App应用 使用App满足工作、 生活、学习、娱乐、 打发时间等方面的需 日常生活要常用功能 播放器、拍照、摄像、GPS 导航、闹钟、计算器等。
用户需求有限排序
1998年，QQ开始规划，1999年2月规划Bate1，1999年规划Bate2，1999年8月规划Bate3。题目是： 如Bate1只能实现3个特性，请选择：
1、卡通头像
2、不可窃听安全 通讯
3、聊天室
4、很小的.exe文 件
5、皮肤skin
6、速度超快0.5 秒反映
7、聊天记录管理 8、聊天记录管理
通信和效率工具 电话、E-mail、SNS、网页浏览、文档功
能等
日常试用和性能 可依赖、待机时间、人体工学设计、美观、反映速度快
可连接性、兼容性和安全性 语音通话质量、信号覆盖、操作系统兼容、安全性
兴奋型需求 期望型需求
是试 否着 还去 能掉 使这 用些 ？需
求 后 这 个 产 品
基本型需求
需求优先级定义
器器Biblioteka 9、视频10、看谁在线
11、传文件
12、QQ表情
需求优先级定义
2
免费型产品已经上线的情况
重要性的判断标 准
用户基数
使用次数
类别重要性
基本型
期望型
类别重要性 兴奋型
需求优先级定义
2
免费型产品已经上线的情况
功能使用用户百 分比
功能试用次数百 分百比
用户需求重要性
功能使用用户数
功能使用总次数
功能使用用户百 分比
用户总数
功能使用用户百 分比
功能使用次数百 分百比
类别重要性百分 比
需求优先级定义
3 收费型产品的情况
重要性：指的是经济收益：
经济收益高且紧急 的功能需求
经济收益高且不紧 急的功能需求
紧急且经济收益不 高的功能需求
需求优先级定义
4 前置/后置条件
前置/后置条件指的是有时候必须先完成A功能，然后才能做B 功能。从需求的优先级来看，A功能的需求肯定要高于B功能 的需求优先级。A功能的重要性和紧急性都要高于B功能。
总结
1、需求优先级定义： 新产品未上线的情况； 免费型产品已经上线的情况； 收费型产品的情况； 前置/后置条件。 2、管理需求：需求工作量估算；需求变更；需求管理工具 。
管理需求
管理需求 需求工作量的评估
斐波那契数列 选定参照物 团队成员定义工作量 进一步明确需求 去顶结果
变更需求评估
影响范围多大 是否有必要进行变更 确定是否当前迭代变更
管理需求
需求变更记录表
管理需求
编号：唯一值。 提交人：负责录入和解释需求。 版本：所属版本号。 模版：产品的功能模块。 名称：简要概括需求的主体特征。 描述：需求的主要描述。 任务类型：新增功能、功能改进、体验提升、bug修复、内部需求等。 Ticket编号：需求或Bug对应在项目管理软件的编号。 需求评审完成时间：需求文档经过评审，获得通过的时间。 UI完成时间：页面设计和制作经过评审，获得通过的时间。 技术评审完成时间：技术人员接收到需求之后，设计技术方案完成并通过评审的时间。 技术提测开始时间：编码完成，可以提交给测试人员开始测试的时间。 需求优先级：商业价值，重要性+紧急性，5点度量，从1到5，5最高。 研发优先级：投入产出比，商业价值/工作量，5点度量，从1到5，5最高。 状态：需求生命周期，包括，待泰伦、暂缓、拒绝、需求中、开发中、设计中、测试 中、已发布等。 负责PM：状态进入“需求中”后确定。 UED设计师：状态进入“需求中”后确定。 开发工程师：状态进入“需求中”后确定。 测试工程师：状态进入“需求中”后确定。 发布时间：需求的发布时间。 备注：其他信息，如被拒绝的理由、被暂缓的理由和中期条件、其他等。