关于湖北分公司人员配置及缺编情况汇报
China Resources New Energy Group Co., Ltd. Hu Bei Branch
关于湖北分公司人员配置及缺编情况汇报
宁总：
您好！首先感谢您对湖北分公司工作大力支持和帮助。湖北分公司已组建并开始商业运作，目前分公司本部是按照总部五部制的要求进行人员调配定编的，随州二妹山项目和凤鸣项目已开工建设且年内投运，天河口一、二、三期项目也于年内开工建设。当前，整个湖北分公司人员配置已经不能满足公司的正常运作和办公需求。目前人员配置及需求情况具体如下表：
China Resources New Energy Group Co., Ltd. Hu Bei Branch
尊敬的宁总，另考虑到湖北区域运行人员现状，建议运行人员应尽早到岗并参加到工程施工和验收及资料交接工作中来，这样既能锻炼员工吃苦耐劳的作风，又可以在设备的安装调试中学到很多日常运营中很难发现的异常及排除故障的方法和措施。
再次感谢宁总对湖北分公司工作上的大力支持和帮助，随时欢迎宁总莅临我司检查指导工作。
华润新能源湖北分公司
二零一二年七月一日
China Resources New Energy Group Co., Ltd. Hu Bei Branch
交接清单
现由常勇先生就华润新能源控股有限公司湖北分公司：
①办公场所;武汉市武昌区彩城大厦2211室（房主徐滨）
住房押金人民币：5000元（大写伍仟元整），武汉市武
昌区彩城大厦2212室（房主徐明建）住房押金人民币：
5000元（大写伍仟元整）；
②员工宿舍；武汉市武昌区世纪彩城沁苑5071室（房主
刘玉平）住房押金人民币：3000元（大写：叁仟元整）；
员工宿舍武汉市武昌区锦绣江南11栋1单元901室
（房主刘丽）住房押金人民币：2500元（大写：贰仟
伍佰元整）。
以上住房押金在财务部借款备用金手续和相关权益转交人力资源与行政部喻士钊先生全权负责。
转交人：
承接人：
监交人：
年月日
China Resources New Energy Group Co., Ltd. Hu Bei Branch
河南籍现任副省级以上党政领导简历
河南籍现任副省级以上党政领导简历 湖南省委书记张春贤同志简历 张春贤，男，汉族，1953年5月出生，河南禹州人，1973年11月加入中国共产党，1970年12月参加工作，研究生学历，管理学硕士。 现任十七届中央委员，湖南省委书记，省人大常委会主任 1970.12--1975.03 解放军武汉军区通信团战士 1975.03--1976.12 河南省禹县城关公社东关大队干部 1976.12--1980.09 东北重型机械学院机械制造系锻压工艺及设备专业学习 1980.09--1982.04 三机部一一六厂十五车间技术员 1982.04--1985.02 机械部第十设计研究院计划科计划员、助理工程师，组织科(组织部)副科长(副部长) 1985.02--1988.08 机械部、机械委、机电部第十设计研究院党委书记 1988.08--1991.10 机电部第十设计研究院党委书记兼副院长 1991.10--1992.11 监察部驻机电部监察局副局长兼机电部纠风办主任 1992.11--1993.06 中国包装和食品机械总公司副总经理 1993.06--1995.08 中国包装和食品机械总公司总经理兼党委书记 1995.08--1997.12 云南省省长助理 1997.12--1998.04 交通部党组成员 1998.04--1998.07 交通部副部长、党组成员 1998.07--2002.09 交通部副部长、党组成员、直属机关党委书记 (1998.03--2002.06 哈尔滨工业大学管理科学与工程专业在职研究生学习，获管理学硕士学位；2000.09--2000.11中央党校省部级干部进修班学习) 2002.09--2002.10 交通部党组书记、副部长 2002.10--2005.12 交通部部长、党组书记 2005.12--2006.01 湖南省委书记 2006.01-- 湖南省委书记，省人大常委会主任 第十六届、十七届中央委员 黑龙江省委书记吉炳轩同志简历 吉炳轩，十七届中央委员，黑龙江省委书记，省人大常委会主任。 男，1951年11月生，河南孟津人。1980年4月入党。 1975年9月郑州大学中文系学习； 1978年10月河南省孟津县平乐高中教师；中共孟津县委办公室干事； 1982年4月孟津县朝阳乡党委书记； 1984年4月中共偃师县委副书记、县长；中共偃师县委书记； 1987年5共青团河南省委副书记；
资源配置计划
（8）资源配置计划 1、资金配备计划 对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。 1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。 1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。 1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。 1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。 1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。 1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。 1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。 2、材料的配备计划 2.1材料的管理 把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。 2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。 2.1.2 可靠：材料性能，质量符合标准。 2.1.3 及时：供货时间的把握。 2.2 把好材料验收,保管关 经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。 2.3把好收发关 项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。 2.4 把好材料盘点，回收关 完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。 七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。
武汉历届市长
【金报特别报道】解放以来武汉市历任市长（多图） 昨悉，武汉市市长周济调离职务，进京工作。周济同志是解放以来，武汉市第13任市长。 吴德峰（1896－1976） 湖北保康人。1949年5月至1952年2月任解放后武汉市第一任市长。 1954年10月起，先后任国务院第一办公室副主任、最高人民法院副院长等职。1976年逝世。 李先念（1909－1992）
生于湖北省黄安县（今红安）李家大屋。1952年2月至12月兼任武汉市长。 新中国成立后，历任中共湖北省委书记、湖北省人民政府主席、湖北军区司令员兼政治委员、中共武汉市委书记兼市长、中共中央中南局副书记、中南军政委员会副主席、国务院副总理兼财政部部长等职。1983年当选为中华人民共和国主席。1988年4月当选为第七届全国政协主席。1992年6月21日逝世。 王任重（1917－1992） 河北景县人。1952年12月至1954年11月任武汉市代理市长。 1949年随军南下，历任湖北省委常委、省政府副主席，武汉市委第一书记、副市长、代理市长、湖北省委第一书记、省政协主席，中南区第一书记。1978年恢复工作后，先后任国务院副总理、中共中央书记处书记兼中宣部部长、第六届全国人大常委会副委员长、第七届全国政协副主席。1992年3月16日在北京逝世。
宋侃夫（1909－1991） 江西萍乡人。1954年11月至1956年12月任武汉市长。 1954年至文革前，历任武汉市委常委、副市长、市长、市委第一书记、湖北省委常委、中共湖北省委书记处书记。1973年任湖北省委书记，后当选为全国总工会副主席。1991年在武汉逝世，终年82岁。 刘惠农（1912－1997）
如果我是武汉市市长(1)
如果我是武汉市市长 在来武汉之前，我认为作为一个高校聚集地，武汉是一个舒适且宁静的城市。但是，当我真正来到这个城市，我发现我看到的和我想象的完全不一样。 说实话，虽然我感到很荣幸能够到这个城市，但同时也有一点失望。 在我看来，这个城市主要存在三个方面的问题： 最容易感受到的一个问题，这里的环境污染很严重。首先空气质量很差，充满着灰尘等有害颗粒；其次是严重的水污染和污水处理不当问题，每当下雨的时候这个城市的排水系统就会失效，导致充满恶臭的脏水流淌在马路上。最后一个问题是令人难以忽视的24小时工地噪音污染，严重干扰者居民的工作、学习以及休息。 第二个比较大的城市问题是交通问题。城市正在施工修建新的地铁路线，导致经常性的出门堵车；临时红路灯指示牌失灵、公交车和私家车司机忽视红绿灯给过马路的行人带来极度不便。 第三个问题是城市的老年人养老保障缺陷。只要你出门，你可以在公交上、地铁上、商业街等地方看到老年人跪着或躺着乞讨。孝顺老人是中华民族的传统美德之一，随处可见的乞讨老人意味着这个城市养老系统的不完善。 如果我是武汉市的市长，针对以上三个问题，我将作出一下整改： 在环境方面： 第一，采取措施净化空气。主要包括：大力植树、限制私家车出行、减少或关闭高耗能高污染产业。 第二，治理城市污水排放，完善城市下水道系统；大力提倡节约用水 第三，做好工地施工的隔音措施，尽量减少夜间施工，保证居民休息。 在交通方面，除了前面提到的限制私家车出行，还要优化城市建设规划，避免整个城市道路过于拥挤；增强公交车司机遵守交通规则意识，提高其服务水平。 在社会养老方面： 第一，大力宣传孝道，对没有尽到养老义务的子女实施强制性的处罚； 第二，对于孤寡老人，政府要给予一定的经济补贴，保证老人老有所依； 第三，落实国家为每位老人提供的养老基金，避免老人流落街头。 以上就是我作为武汉市市长需要解决的一些中央问题，希望武汉可以早日成为名副其实的文明城市。
教学资源需求分析与报告
湘潭生物机电职业学校 教学资源库 目录 第一章系统概述 (2) 1.1资源库的分类 (2) 第二章系统需求分析 (3) 2.1系统管理模块 (3) 2.2最近更新和资源统计模块 (4) 2.3在线交流模块（前后台都有） (4) 2.4资源管理模块（后台） (4) 2.4.1资源评价管理 (4) 2.5资源使用模块（前台） (4) 第三章系统概要设计 (5) 3.1系统页面 (5) 3.1.1首页面功能划分 (5) 3.1.2 首页面栏目 (8) 3.2数据字典 (9) 3.3数据库设计 (9) 第四章系统详细设计 (12) 4.1.教学资源库中心主页面 (12) 4.2资源详细页面 (12) 4.3资源评论页面 (12) 第五章系统测试 (14) 5.1500用户的测试报告 (14) 5.2测试结果分析 (14) 附录1：健雄职业技术学院现有院系、招生专业 (15) 附录2：软件技术专业课程目录 (16)
第一章系统概述 资源库已经成为高职信息化建设核心，教学资源库建设以研究适应职业教育发展，适合职业院校专业特色，且有利于职业院校之间实现资源共享的标准化、科学化、开放化的职业教学资源库建设。该系统资源库的使用范围是健雄职业技术学院，建设是以系部的各个专业为单位，使用也是以专业为单位。 该资源库的主要特色体现在：整合、共享、持续。 资源库采用“边建边用”的建设策略，以真正推动优质资源开放与共享利用。课程资源建设实现教学资源优化配置与共享，避免重复，最大限度地发挥效用。同时面向社会、行业，建立顺畅的反馈平台和沟通渠道，吸引更多的企业共建部分优质资源，在创新中继续更新教学资源库。 1.1资源库的分类 基于高职院校国家教育部指定的专业目录组织资源。 专业教学标准库。其主要包括人才培养目标、规格调研手册、专业人才培养方案、职业能力标准、课程建设标准、专业课程体系等指导性文件。 课程资源库。每门具体课程还细化为课程标准、授课计划、教学内容、实验实训教学规范与标准、多媒体课件、试题等。 职业信息库。包括行业介绍、企业信息、企业产品新技术、企业职业岗位描述、职业资格标准、企业链接。 专业实训库。与软件企业、行业协会及科研院所密切合作，收录和整理专业的相关实训资源包和行业规范，为相关专业提供文献资源保障。 专业认证资源库。收录国家认证、公司认证、行业认证的理论和技能试题，评分标准 媒体素材库。收录该专业的文本类素材、图像图形类素材、音频类素材、视频类素材、动画类素材。 学习评价库。包括评价方法、评价手段、评价内容。
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告 (截至2016年7月) 分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议，形成以下分析报告： 一、公司人力资源的总体状况 截至2016年7月11日，公司员工合计64人。其中，高层管理人员6人，占比9%,中层人员(核心员工)19人，占比30%，基层普通人员39人，占比61%。 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，或核心员工3、基层员工：专员或助理 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%(其中研发14人，占比21%，不包含黄总监)；厦门运营中心5人，占比8%，各大区办事处(四川、江西、安徽)28人，占比44%。
从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%；研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。 三、年龄结构分析 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，部门负责人3、基层员工：专员或助理 从公司年龄结构分布上看：各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进的两个层级，平均年龄为43.3岁及32.2岁，正值年富力强之际；作为执行层的基层队伍平均年龄26.8岁，以青年工作者为主。
2007-2011年湖北省委常委组成人员简历
中共湖北省第九届委员会常委简历 2007年06月17日09:57 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】俞正声同志简历 俞正声，男，62岁，汉族，浙江绍兴人，大学学历、工程师。1964年11月加入中国共产党。1963年8月至1968年12月，在哈尔滨军事工程学院学习。1968年12月起先后任河北省张家口市无线电六厂技术员、桥西无线电厂负责人。1975年5月起任第四机械工业部电子技术推广应用研究所技术员、工程师、副总工程师。1982年9月起先后任电子工业部电子技术推广应用研究所副所长、计算机工业管理局系统二处处长、副总工程师、计划司副司长。1984年9月至1985年11月任中国残疾人福利基金会负责人、副理事长、党组成员。1985年11月起先后任山东省烟台市委副书记、市长，青岛市委副书记、副市长、市长。1992年2月起任山东省委常委、青岛市委书记、市长，山东省委常委、青岛市委书记。1997年8月至2001年11月先后任建设部党组书记、副部长（明确为部长级）、部长，中央精神文明建设指导委员会委员。2001年11月起任湖北省委书记、中央精神文明建设指导委员会委员，省人大常委会主任、党组书记。2002年11月当选为中共中央政治局委员。第十四届中央候补委员、第十五届、十六届中央委员、十六届中央政治局委员。2007年6月当选为中共湖北省第九届委员会委员、常委、书记。 罗清泉同志简历 罗清泉，男，61岁，汉族，湖北江陵人。中央党校在职研究生学历、工程师。1975年加入中国共产党。1963年9月至1968年9月，在武汉水运工程学院学习。1968年12月起先后任长航宜昌船厂计划员、副科长、科长、副厂长、厂长。1983年9月至1985年8月在中央党校培训部学习。1985年8月至1992年3月先后任宜昌市委副书记、代市长、市长、市委书记，1992年3月起，先后任宜昌市委副书记、市长（地市合并后）、市政协主席、市委书记。1996年3月至1998年3月，任湖北省纪委副书记、省监察厅厅长。1998年3月起任湖北省委常委、省纪委书记。1999年1月起任湖北省委副书记、省纪委书记，武汉市委书记。2002年10月起先后任湖北省委副书记、代省长、省长。十五大当选为中央纪委委员，第十六届中央委员。2007年6月当选为中共湖北省第九届委员会委员、常委、副书记。 杨松同志简历（外调入） 杨松，男，56岁，汉族，河北海兴人，大学学历。1975年4月加入中国共产党。1972年11月至1976年2月在新疆大学学习。1970年4月至1972年11月，新疆维吾尔自治区石河子地区新湖农场知青。1976年2月至1990年9月先后任西藏自治区阿里地区计委干事、科长、副主任，行署副专员。1990年9月至1993年1月任西藏自治区“一江两河”开发建设委员会办公室副主任、党组副书记。1993年1月起先后任西藏自治区政府副主席，昌都地委书记，自治区党委政法委书记。2003年1月起先后任西藏自治区党委常委、政法委书记，公安厅厅长(2003年7月晋升副总警监警衔)，自治区党委副书记，自治区政府常务副主席。2006年7月起任湖北省委副书记。2007年6月当选为中共湖北省第九届委员会委员、常委、副书记。 宋育英同志简历 宋育英，女，58岁，中央党校在职大专学历。汉族，河南淅川人。1970年2月加入中国共产党。1971年起先后任钟祥县红升公社干部、柴湖公社党委副书记、红旗公社党委第
资源配置计划
材料组织、人力配置计划 一）材料设备采购及供应计划及控制 施工项目材料设备采购及供应的原则： ⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备； ⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购； ⑶选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，评定应对其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司《合格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中选用； ⑷实行物资的计划、合同管理：公司授权的由项目部采购的物资，必须按照审批的施工进度计划的要求，制订物资采购计划，报公司物资部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期限、供货质量标准等相关要求。 2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法： ⑴项目经理部技术部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度编制物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等，需要提供样品的应及时提供样品；
⑵项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库存情况后，经项目经理审核后报公司物资部门； ⑶公司物资部门根据各项目上报的物资需用计划、公司的库存情况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际情况，配合对相应数量的核实、控制； ⑷物资需用计划在编制时，应充分熟悉施工图纸、现场实际情况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜绝计划的规格、标准与所需的不符及错误，坚持分期、分批、分阶段的计划管理，在不影响施工进度的前提下，控制现场积压、库存的最小化，同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订； ⑸建立计划的编制、审核、审批责任制及奖罚措施。 3、施工项目材料设备采购管理制度： ⑴严格按照公司物资采购的授权范围进行采购； ⑵供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，价格满足公司相应的指导、控制价； ⑶供应商的选择采取“同等质量比价格，相同价格比质量，质量、价格相同比服务、城信”； ⑷严格履行公司物资采购的程序及审批制度； ⑸各级采购人员必须遵章守法，不得索贿受贿，与供应商串通、合某算计公司，发现有此类劣迹者，轻者开除公职，重者追究其经济、刑事责任。
向老外简介武汉(图)
Part I: Location Wuhan is located in the middle of Hubei Province of China, covering an area of 8,467 square kms,most of which is plains and decorated with hills and a great number of lakes and pools, including the country’s largest inland lake — the East Lake. It has been known as the 'Thoroughfare to Nine Provinces'. It connects the east with the west, channels the north to the south, and links rivers with seas by means of its developed water, land and air traffic. The third longest river of the world, the Yangtze River, and its longest branch, the Han River, cross here and divide the city into three parts, Hankou, Hanyang and Wuchang. Today they are connected by three major bridges across this wide river. It is the city's favorable geographic location that has contributed to its rich and colorful history.
安徽省人民政府领导简历
安徽省人民政府 王三运——安徽省委副书记，省人民政府省长、党组书记 孙志刚——安徽省委常委，省人民政府常务副省长、党组副书记 赵树丛——安徽省委常委，省人民政府副省长、党组副书记 黄海嵩——安徽省人民政府副省长、党组成员 唐承沛——安徽省人民政府副省长、党组成员 倪发科——安徽省人民政府副省长、党组成员 谢广祥——安徽省人民政府副省长，致公党中央常委、安徽省委主任委员 花建慧——安徽省人民政府副省长、党组成员。 梁卫国——安徽省人民政府秘书长、党组成员，办公厅党组书记，安徽行政学院（安徽经济管理学院）院长（兼） 王三运——安徽省委副书记、省长 王三运：男，汉族，1952年12月生，山东省单县人，1979年7月加入中国共产党，1968年12月参加工作，中共中央党校政治学专业在职研究生班毕业，中央党校研究生学历。1968.12——1974.08，贵州省织金县绮陌公社插队知青，县一中代课教师 1974.08——1977.09，在贵州省贵阳师范学院中文系汉语言文学专业学习 1977.09——1983.05，贵州省贵阳师范学院党办工作人员 1983.05——1984.08，贵州省委组织部秘书 1984.08——1987.12，贵州省委组织部青年干部处副处长（其间：1984.10—1987.11，挂职贵州省贵阳市云岩区委副书记） 1987.12——1990.02，贵州省贵阳市云岩区委书记 1990.02——1990.07，贵州省贵阳市委常委、云岩区委书记 1990.07——1992.12，共青团贵州省委书记 1992.12——1995.09，贵州省六盘水市委书记（其间：1992.09—1993.01参加中央党校进修二班学习） 1995.09——1995.10，贵州省贵阳市委书记 1995.10——1998.08，贵州省委常委、贵阳市委书记 1998.08——1998.10，贵州省委副书记、贵阳市委书记 1998.10——2001.07，贵州省委副书记兼省委党校校长（其间：1998.09——2001.07参加中央党校政治学专业在职研究生班学习） 2001.07——2002.10，四川省委副书记兼省委党校校长
年度人力资源分析报告
人力资源管理分析报告 （2009年度） 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制2009年公司人力 资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力 资源视野，把握人力资源动态。 一、人力资源的状况 截止09年12月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，锦荣商贸城215人，物业公司44人（含航海湾），为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。 （一）人员结构 人员类别职能 管理人员部门经理及以上人员 技术人员直接从事项目施工的专业技术人员 销售人员直接从事项目招商及销售的人员 职能人员为项目开发及销售提供服务工作的，指财务、人事、办公室、预算、开发等部门人员 综合事务司机、厨师、清洁人员 管理队伍中XXX人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为XXX%（二）年龄结构 职务人数平均年龄部门经理及以上2439.2部门主管1031.4 基层人员9033.6 公司全员平均年龄：34.7岁 （三）学历结构 职务人数本科以上本科学历大专学历大专以下本科及以上占比部门经理及以上245107262.5%部门主管10044240.0%基层人员90219303923.3% （四）人员净增长率=（入职人数-离职人数）/年初数=%
（五）人员流动率=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。 2、公司未形成全员参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。 3、人力资源部门存在的问题 公司人力资源管理部门岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上，从事的大多是核发工资、处理档案和人事关系等事务性工作，绩效管理占比过重，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、薪酬设计、员工激励和文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。以上这些，也制约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。 4、组织结构 公司采取扁平式的组织结构，管理层级少，组织架构相对平坦。战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划；管理控制层的职能重心是对宏观战略计划进行分解，组织下级机构实施各项计划，并对计划的实施过程进行有效的整体控制；管理执行层的职能重心是坚决贯彻执行上级下达的指令，是基础管理工作的执行者。 部门的设置因职能的发展需要而定，部门虽不设副职，但未充分授权或因能力不足而未充分授权。公司集中管理，有些部门相互之间的制约性未能体现，且
湖北省武汉市市长简历
湖北省武汉市市长唐良智简历 唐良智，男，汉族，1960年6月出生，湖北洪湖人，1982年 7月加入中国共产党，1983年8月参加工作，华中科技大学西 方经济学专业毕业，博士研究生学历，经济学博士，高级工程 师，研究员，现任中共武汉市委副书记、市人民政府市长。 主要简历： 1983.08—1985.04，上海邮电部第一研究所助理工程师； 1988.12—1991.02，武汉市东湖新技术开发区管理办公室主任科员（1990.02—1990.04在日本JICA进修国际技术贸易）； 1991.02—1995.09，武汉市东湖新技术创业中心副主任、党委书记； 1995.09—1996.06，武汉市东湖新技术开发区管委会政策法规处副处长； 1996.06—1998.07，武汉市东湖新技术开发区管委会政策法规处处长（1998.01—1998.07东湖高新股份公司总经理）； 1998.07—2000.02，武汉市东湖新技术开发区管委会副主任、研究员； 2000.02—2001.10，武汉市东湖新技术开发区管委会副主任、党委副书记，武汉国家光电子信息产业基地领导小组办公室常务副主任； 2001.10—2002.01，武汉市硚口区委副书记、代理区长； 2002.01—2003.04，武汉市硚口区委副书记、区长2003.04——2005.10，武汉市东湖新技术开发区管委会主任、党工委副书记，武汉国家光电子信息产业基地（武汉·中国光谷）领导小组办公室主任； 2005.10—2007.06，武汉东湖新技术开发区管委会主任、党工委书记，武汉国家光电子信息产业基地（武汉·中国光谷）领导小组办公室主任； 2007.12—2008.02，襄樊市委副书记，襄樊市人民政府市长、党组书记； 2008.04—2010.12，襄樊市委书记，市人大常委会主任、党组书记； 2010.12—2011.01襄阳市委书记，市人大常委会主任、党组书记； 2011.01—2011.02，中共武汉市副书记、市政府副市长、代市长； 2011.02—至今，中共武汉市副书记、市政府市长。
资源配置策略与经营绩效之关连性分析报告
1 臺灣高科技產業之核心資源、資源配置策略 與經營績效之關連性分析 A Multirelation Based Approach to Core Resources, Resource Allocation Strategies, And Performance for High Technology Companies in Taiwan 高淑珍* Shu-Chen Kao* 崑山科技大學資訊管理系 張海清顏旭良 Hae-Ching Shi-LiungYun 國立成功大學企業管理系 摘要 為了能更進一步瞭解企業競爭優勢的多重來源，近年來已有許多學者專家提到，公司資源與競爭優勢具有密不可分的關係。此種觀念，引發了由過去往外的「環境-策略」思考模式改為向內的「組織資源-策略」思考模式，此模式將企業組織視為一個獨特資源與能力的集合體，以提供企業策略與其主要利潤的來源。事實上，企業績效的差異主要係來自於組織內部獨特資源與經過長時間培養的企業能力，甚過於產業結構的特性。因此，加強公司內部資源與能力的強弱才是決定企業獲得競爭優勢的重要因素，特別是高科技產業。然而，臺灣目前對於高科技產
業之核心資源、資源分配策略以及資源配置策略與績效之關係等等問題卻尚未做更深入的探討。本研究以此為動機，蒐集新竹科學園區高科技產業之相關資料，利用資料包絡分析法(DEA)、多變量分析法、以及變異數分析法，在相同的產業環境下(控制變因)，探討國內高科技產業內部資源的配置狀況(操作變因)與績效之間的關係，並了解其資源配置的策略，藉此關聯性分析達到三項研究目標：(一)探討高科技產業之核心資源與其核心競爭力；(二)建構高科技產業之經營績效指標並分析其資源使用效率；(三)研究高科技產業之資源配置特性與策略對其經營績效之影響。 關鍵詞：企業資源、核心資源、資源配置策略、DEA分析法。 投稿受理時間：90年10月20日審查通過時間：91年1月10日 ABSTRACT The organizational resources have been capturing much attention when dealing with the competence advantages. The adaptation from environmental to organizational resources with respect to strategies adopted has also witnessed that core resources and resource allocation strategies greatly affect an organization’s performance in the modern high technology companies. However, the multirelational analysis among core resources, resource allocation strategy, and organizational performance for the Taiwan high technology companies remains unknown, and therefore becomes the motivation of this research. By analyzing the data collected from high technology companies in Hsinchu science-based industrial park via the
武汉市市长质量奖申报表
市市长质量奖 申报表 企业(组织)名称（加盖公章）填表日期：年月日
市质量振兴委员会办公室
填报说明： 1、市长质量奖申报材料由申报表、组织简介、自我评价报告和证实性材料组成。 2、申报企业或组织应为法人单位，符合《市市长质量奖评定管理办法》的要求规定。从事多元化经营，提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务。 3、申报表容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续3年的指标。如表填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。 4、单位简介限于3000字以，按《卓越绩效模式评价准则》国家标准的要求提供。 5、自我评价报告容应对照评定标准的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。报告文字含图表不超过30000字。 6、证实性材料是指凡在申报表和自我评价报告中涉及、需单位提供的，以及单位自认为还应提供的其它有效证实性材料等，包括：（1）主要竞争伙伴名录、主要用户；如无法提供的，需做出书面说明；（2）企业或组织有效运行卓越绩效管理一年以上的证明，可采取以下之一
的方式：A. 曾参评过国家、省、市质量奖的企业或组织，由质量奖主办机构出具参奖证明（加盖公章）；B. 未参评过任何质量奖的企业或组织，需向市质量振兴委员会办公室提供自评报告（含评分表、自评摘要、明细评审表、卓越绩效模式管理推进机构成立文件和企业自评员）。 7、所提交申报材料为证实性材料一份，其他申报材料一式三份。除递交文字材料外，申报企业或组织需递交一份含所有申报资料的电子文本一份。 8、为便于市质量振兴委员会办公室与申报组织联系，请在申报表的“联系方式”中准确填写申奖工作的联系部门、联系人、联系方式等信息。 9、若本表篇幅不够，可附页或在不变动容的情况下自行调整。
孙志刚简介-孙志刚详细信息 -
孙志刚简介|孙志刚详细信息- 1971.02——1973.04，河南省荥阳县知青; 1973.04——1973.09，在河南省荥阳县丁店水库工作; 1973.09——1976.09，在武汉钢铁学院(现武汉科技大学)炼钢专业学习; 1976.09——1980.09，在武汉钢铁学院任教;
1980.09——1983.09，在上海财经学院(现上海财经大学)工业经济专业攻读硕士研究生; 1983.09——1985.03，中南财经大学经济研究所工作; 1985.03——1992.08，湖北省武汉市经委副主任、党组成员，体改委副主任、党组成员，计委副主任、党组成员; 1992.08——1993.03，湖北省武汉市汉阳区委副书记、代区长、区长、区政府党组书记; 1993.03——1996.08，湖北省武汉市政府副市长、党组成员(1993.07—1997.07 在武汉大学政治经济学专业攻读博士研究生;1995.09—1996.07 参加中央党校培训部一年制中青年干部培训班学习);
1996.08——1999.03，湖北省宜昌市委副书记、代市长、市长、市政府党组书记; 1999.03——1999.09，湖北省宜昌市委书记，市长、市政府党组书记，宜昌军分区党委第一书记; 1999.09——2002.04，湖北省宜昌市委书记，宜昌军分区党委第一书记; 2002.04——2002.06，湖北省宜昌市委书记、市人大常委会主任，宜昌军分区党委第一书记; 2002.06——2002.08，湖北省委常委，宜昌市委书记、市人大常委会主任，宜昌军分区党委第一书记; 2002.08——2006.09，湖北省委常委、省委秘书长，省直机关工委书记;
资源配置方案
1.1资源配置方案 1.1.1角色和职责 1.1.1.1资源配置经理 ●管理所有活动，包括计划、识别、控制、审计及回顾。 ●负责资源配置管理流程。 ●通过审计流程确保CMDB的准确和真实。 ●把未经授权的CI变更升级至变更管理 ●为其他团队和流程提供有效的CMDB支持 ●生成流程报告 ●参与变更管理流程评估 ●审批CMDB的结构性变更 ●定义CMDB访问权限 ●定义CMDB ●作为资源配置管理流程文档这一资源配置项的责任人 ●评估资源配置管理管理流程并持续改进 1.1.1.2资源配置项责任人 ●确保所负责的CI的准确和真实 ●配合资源配置经理执行CMDB审计 ●在CMDB审计中负责进行差异分析，填写差异报告 ●记录所负责CI的所有变更 ●维护CI之间的关系 ●遵从资源配置管理流程 ●参与资源配置管理流程评估 1.1.1.3资源配置项审核员 ●配合资源配置经理开展CMDB审计工作
●负责对审计后纠正的结果进行抽查确认 ●与资源配置项责任人一起对CMDB中的记录进行对比审计 ●对审计后纠正的结果进行抽查确认 1.1.2流程目标 资源配置管理流程的总体目标是提供一个统一、一致的流程来管理网络所运维客户的IT生产环境中的协议承担的部分，以确保： ●所有资源配置项(CI) 能够被识别和记录； ●资源配置项当前和历史状态得到汇报； ●维护资源配置项记录的完整性； ●提高IT环境的稳定性； ●确保IT资产的有效控制和管理； 1.1.3流程描述 1.1.3.1资源配置管理总体流程
1.1.3.2资源配置管理规划
1.1.3.3资源配置项识别
1.1.3.4CMDB控制
武汉市8位道德模范事迹简介
“鼓舞妈妈”杨小玲 从事残疾人工作23年来，杨小玲先后成为420名聋哑学生的代理家长，辅导580名聋哑考生考入大学，是1000余名寄宿学生的爱心港湾，将一批学生培养成全国顶尖残疾人艺术人才，被聋哑孩子亲切称为“鼓舞妈妈”。 “小处方医生”王争艳 从医20余年，她一直坚守“让病人花最少的钱得到最好的治疗”理念。曾经有一家媒体为了调查王争艳“小处方”的真实性，专门抽查了王争艳2008年、2009年封存的处方，结果发现，平均值只有55块钱，最小的处方只有0.27元钱。 “割皮救父”刘培、刘洋兄弟 54岁的黄陂人刘盛均在打工时遭遇意外，全身96%面积皮肤重度烧伤，生命垂危。为了挽救父亲，儿子刘培、刘洋兄弟俩争着割皮救父，被誉为“中国好兄弟”。 “轮椅上的微笑天使”董明 原是一名跳水运动员的董明，因为一次事故高位截瘫。但董明并没有放弃在人生道路上的追求。她不仅用10年时间自学完成了从小学到高中的全部课程，以优异成绩进入武汉广播电视大学学习，还热衷社会公益事业，积极参加志愿服务。 她先后成立了“董明爱心志愿者团队”和“董明免费心理咨询工作室”，长期免费为那些因失业、下岗、落选以及失恋等因素而痛楚的人提供心理帮助。心理咨询室开办至今，累计接待4000多位来访者。
“信义兄弟”孙东林 为了抢在春节前将农民工的工资发放到位，哥哥孙水林连夜开车从天津赶回黄陂，途中遇重大车祸，一家五口不幸遇难。为替哥哥完成遗愿，孙东林带上钱，驱车15小时返乡替兄发放农民工工钱，钱不够发，孙东林从自己的账户上取钱，连老母亲也拿出了养老钱，终于赶在除夕前将33.6万元钱足额发到60 余名农民工手中。 “人生在世奉献二字”吴天祥 从事志愿者服务三十多年，一心一意为群众做好事、办实事。他倾其所有救济困难的下岗职工，甚至把女儿用来结婚的新房让给困难户；4次跳入长江救人，捐骨髓捐钱物帮助他人；他先后照顾过26位孤寡老人、6名孤儿，结识了300多个“穷亲戚”。在吴天祥的感召下，湖北省成立了1万多个“吴天祥小组”，约10万名成员常年活跃在街道、社区进行志愿者服务。 “背着父亲上大学”黄来女 由于家庭贫困，黄来女的父亲黄道富准备到武汉边打工边支持女儿读完大学，却在来汉的当天晚上突发脑溢血。黄来女勇敢地挑起了照顾父亲、坚持学习的重担。她每天早上6点起床，给父亲洗脸刷牙、打针吃药。吃完饭后花半小时步行到学校上课，中午和下午课后连忙往家赶，替父亲做饭、熬药、打胰岛素。晚上坐一个多小时的公交车到汉口做家教，深夜昏黄的灯光下，安顿好父亲睡下，她就打开书本开始学习。在黄来女的细心照顾下，父亲的病渐渐好转，慢慢能说话、下床走路，可谓创造了医学奇迹。
资源配置计划
蒲城东站站场路基施工资源配置计划 1.工程施工资源配置 在工程施工过程中，不仅需要合理安排施工进度计划，而且要考虑施工资源的用量及获取能力，以及它们与施工进度和工程成本的关系。事实上，工程资源需要数量是有限制的，不同工序对同一种资源具有竞争性，如果不能得到充分的资源，某些工程进度计划就不能按时完成，影响工程完工时间；另一方面，某些施工资源具有可替代性，使用不同资源方案的工程成本不同，需要做分析和比较。因此合理安排施工资源配置计划，落实资源类型和来源渠道、需要时间及使用方法，才能达到满足施工进度要求和降低成本的目标。 2.工程施工资源配置编制方法 根据设计文件、施工方案工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量。 套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需要量。 根据已确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源消耗量。汇总各个时段内各种不同资源的需要量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。 3施工资源计划的编制依据和程序 中铁第一勘察设计院集团有限公司的蒲城东车站站场设计图，
DK719+070～DK721+500段蒲成东车站平面布置图，蒲成东车站横断面图纸，蒲成东车站土石方诸表及相关设计文件，图号分别为：包西大张施咨站24-1，包西大张施咨站24-2-1～13； 单位签定的工程施工承包合同、招标文件、投标书及施工合同规定的工期，开工日期与建设竣工日期； 主要分部工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施、施工进度计划、施工定额。中铁第一勘察设计院集团有限公司出具的蒲城东站车站站场地质勘察报告； 我单位对蒲城东站车站站场区管段内沿线踏勘收集的有关水文、地形、地貌、地质、气候气象、地材来源、民风民俗等环境方面的调查资料； 我单位近几年来积累的对已施工过同类工程在施工技术、施工进度、经济指标等方面的管理经验。 4 工程量统计 根据进度计划可知，本工程分为四段进行施工，分别是DK719+070~DK719+660，DK719+660~DK720+187，DK720+187~DK720+877，DK720+877~DK721+500。 按照图纸要求，对于每段工程量，需用平均面积法进行计算。根据图纸及给出的土石方数量计算表计算：