信息时代企业经济管理的创新实践
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇，需要不断地进行变革和创新。
下面是一些数字经济时代下的企业管理变革：
1. 数据驱动的管理：传统的企业管理往往是凭借经验和感觉进行决策的，而在数字经济时代下，大数据技术的应用可以帮助企业管理者更准确地把握市场动态和客户需求，实现数据驱动的决策。
2. 人工智能的应用：人工智能技术可以在很多领域替代人力，帮助企业降低成本、提高效率。
例如，在销售领域，企业可以采用智能客服代替人工客服，提供更高效、更准确的服务。
3. 平台化的经营模式：数字经济时代下，企业需要转变为平台化的经营模式，将自身的产品、服务和供应链与其他企业进行有机整合，实现资源共享和优化资源配置。
4. 基于云计算的管理：云计算技术不仅可以帮助企业降低IT成本，还可以提高企业管理的灵活性和响应能力。
企业可以借助云计算技术实现信息化、数字化管理，从而更好地适应市场变化。
5. 数据安全的保障：数字经济时代下，数据安全已成为企业管理的一大挑战。
因此，企业需要加强数据保护，建立健全的数据安全管理体系，保障客户数据的隐
私和安全。
总的来说，数字经济时代下的企业管理变革需要借助科技和数字化手段，实现信息化和数字化管理，建立具有创新和先进性的管理模式和机制，以应对市场的快速变化和客户需求的多样性。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的发展和经济的变革，企业经营管理也必须与时俱进，进行有效的创新和措施，以适应新的市场环境和发展需求。
本文将分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施，为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业发展的重要核心竞争力。
企业应该加强信息化建设，采用先进的管理信息系统，提高信息获取和处理的效率和质量。
通过信息化建设，企业可以实现资源的合理配置和精细化管理，提升运营效率和降低成本。
信息化还可以帮助企业实现快速反应市场变化，提升市场竞争力。
二、注重人才培养与激励人才是企业的核心竞争力，新时代下企业经营管理的有效创新和措施之一就是注重人才培养与激励。
企业应该建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
企业还应该建立合理的激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性，让员工与企业共同成长。
三、深化产业结构调整随着经济的转型升级，产业结构也必须进行调整和升级。
企业经营管理的有效创新和措施之一就是深化产业结构调整，转型升级传统产业，发展新兴产业。
企业应该不断增加技术投入，提升生产效率和产品质量，逐步实现产业升级和优化结构，提升综合竞争力。
四、营销策略创新在新时代下，市场竞争日益激烈，企业经营管理的有效创新和措施之一就是营销策略创新。
企业应该根据市场需求和消费者喜好，不断创新营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。
还应该利用互联网和新媒体等渠道，拓展销售渠道，提升品牌曝光度和市场份额。
五、加强风险管理和创新新时代下，市场变化日新月异，企业经营管理面临的风险也在增加。
企业必须加强风险管理和创新，建立完善的风险管理体系，做好市场风险和经营风险的预判和应对。
企业还应该不断进行技术创新和管理创新，以应对市场变化和发展需求，保持竞争优势。
六、推动企业社会责任企业经营管理的有效创新和措施还包括推动企业社会责任。
在新时代下，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会责任，建立企业良好形象。
新形势下企业经济管理的创新与实践
经济论坛新形势下企业经济管理的创新与实践史雷（重庆邮电大学经济管理学院，重庆400065）摘要：进入新的历史时期以来，我国经济实现了快速发展，而只有帮助企业做好经济管理工作才能推动企业的持续性发展。
新形势下企业经济管理的创新与实践得到了人们的大力重视，企业只有及时转变经营理念，引进高素质创新人才，才能与快速发展的时代相适应，本文主要研究了新形势下企业经济管理工作的创新与实践。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略1引言提高企业经济管理水平可以促进企业的健康发展，企业经济管理是企业管理的核心内容，做好企业经济管理工作可以提高企业运行效率，使企业明确前进方向，提高内部控制水平，激发全体员工的工作热情，保证企业财务管理工作的稳定运行，树立良好的企业形象，因此新形势下企业经济管理的创新与实践具有非常重要的作用。
2创新理念企业要想提高经济管理水平，首先要转变经营观念，接受新型思想。
笔者在分析中发现，大多企业经济管理水平不高，主要是由于其不具备先进的管理理念，很多企业领导者不能接受新思想，一味遵循传统做法，认识不到市场竞争的重要性。
做不到“居安思危”，而只有及时创新经营理念，才能顺利开展创新活动。
在实际操作过程中，企业要想淘汰传统经营思想，实现经营理念的创新，就需结合我国当前宏观经济发展形势，将科学发展观落到实处，才能切实提高自己的认识，实现观念的创新，逐步完成集约化经营。
3创新战略企业要自宏观经济发展角度研究企业经济管理活动，首先制订新型发展战略，要将提高企业的核心竞争力放在第一位，要正确对待当前市场竞争，要善于发现市场变化情况，要及时调整自身生产策略，充分利用对自己有利的内外环境。
随着我国经济的快速发展，每一个企业都需应对激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中处于有利地位，企业就需不断壮大规模，制订有利于提高核心竞争力的战略目标，从而获得健康发展。
再有，企业实现战略创新才能保证拥有先进的生产力，才能与当前快速发展的时代要求相适应，提高企业战略创新能力要重视提高企业科研能力、制订与市场发展相适应的营销手段、打造企业品牌等。
数字经济时代下企业管理的变革与创新
数字经济时代下企业管理的变革与创新数字经济时代，随着信息技术的发展和流通方式的变革，各行各业都面临着管理方式的变化。
在这个时代，企业管理的变化已经成为了不可避免的趋势。
数字化经济正在颠覆着各种传统模式，同时也带来了前所未有的机遇和挑战。
一、数字化时代对企业管理的冲击数字经济时代，市场竞争变得更加激烈和多元化。
传统制造业的组织架构已经不适应数字化时代的市场竞争。
不仅如此，全球化的经济趋势使得企业的竞争范围越来越广，要在市场上立足需要有更加敏锐和多元化的眼光。
数字化时代，客户和消费者的需求也变得更加多元化和个性化。
企业需要及时并准确地了解客户需求，调整产品和服务，做到因人施策，因需调整。
同时，原有的生产生活方式的模式也已经难以满足客户的需求，企业正在加速推出全新的解决方案。
数字化时代，信息传播已经从传统的线下媒介转变为互联网、社交媒体等多元化形式。
企业需要更精准和更有针对性地对不同客户和消费者群体进行宣传和推销，提高广告投资的成本效益。
数字化时代，由于信息技术让企业员工的工作变得智能化和自动化，联结员工和企业的桥梁变得越来越狭窄。
这就需要企业在管理过程中更加注重提升员工的技能和培养员工的创新意识，以面对人工智能时代的挑战。
二、数字化时代企业管理的新思路数字化时代，企业管理早已不是过去那个简单的模型。
数字化时代能够带来的机会和优势，就在于，它能够让企业更好地进行管理和创新。
数字化时代企业管理的新思路，就是发挥数据分析的力量，创造个性化的产品和服务。
通过这种方式，企业可以了解客户的想法和需求，利用数据的力量创造更加个性化的服务与产品，建立更加深层次的信任和内容，诱导客户的忠诚度，从而为企业创造更加强大的市场实力。
数字化时代，企业管理也以信息时代为基础进行。
企业可以利用信息时代的思维，轻松完成信息搜索与交流的工作，并最终实现信息的共享。
在这个基础上，企业可以迅速找到新的创新思路，并不断优化和改进其产品和服务。
数字化时代的管理创新
数字化时代的管理创新数字化时代的来临，让人们面临着新的管理挑战。
传统的管理方式已经不能满足数字化时代的发展需求，需要更加开放、灵活、创新的管理方法。
数字化时代的管理创新，不仅仅是管理方式的变革，更是企业文化、组织结构的深度调整，只有不断进行探索和实践，才能够适应数字化时代的发展需求。
一、数字化时代管理的背景近年来，数字化技术的发展已经改变了人类社会的方方面面。
在互联网的影响下，人与人之间的交流已经不再受时空限制；企业与企业之间的竞争已经超越地域、产业的限制；甚至是政府与公众之间的关系也发生了深刻的变化。
数字化时代的来临，让企业的管理方式发生了天翻地覆的变化。
1. 全球化竞争加剧数字化技术的快速发展和全球互联网的兴起，推动了全球范围内的经济一体化，商业的边界已经变得朦胧。
全球化的竞争，让企业在经济、政策、文化等各个方面都面临极大的压力和挑战。
2. 消费者需求多元化数字化时代的到来，让消费者的需求变得更加多元化和个性化。
消费者对产品的质量、价格、服务等各个方面都有更高的要求，让企业在产品创新、服务升级等方面面临更加巨大的挑战。
3. 知识经济的崛起随着数字化技术的发展，知识经济已经成为未来发展的新趋势。
知识技术、创新管理等已经成为企业最重要的核心优势和竞争力。
因此，企业必须不断加强知识管理和人才培养，保持领先的竞争优势。
二、数字化时代管理创新的实践数字化时代的管理创新，需要不断实践、摸索和总结。
管理创新的关键在于打破传统思维定式，大力推进企业的内部管理和外部合作，实现企业目标的持续创新与价值的不断提升。
1. 推进企业内部数字管理企业内部数字化管理是数字化时代管理创新的核心。
数字化技术的使用，让企业实现了信息化、可视化、智能化的管理，提高了企业的效率和效益。
在数字化时代，企业应该加强数字化管理，实现业务流程的自动化、信息流程的透明化、决策流程的智能化，以提高企业内部管理能力。
2. 加强与供应链的合作在数字化时代，企业的供应链管理也需要进行深度调整。
新经济时代的企业管理
新经济时代的企业管理企业作为经济的组织形式，早已成为现代社会的主体和支柱。
而随着新经济时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
一、新经济时代下的企业管理特点1.数字化转型和智能化升级：传统产业逐步转向数字化、智能化，企业的生产方式和管理模式也注重数字化、信息化和智能化的应用。
2. 人才竞争和员工意识的提高：随着人才竞争的加剧，员工的专业素养、工作态度和创新能力等方面要求也逐步提高。
3.创新创业和高速扩张：新经济时代下企业的创新和创业受到重视，企业的发展速度也更加快速。
二、企业管理的新思路与实践1.数字化管理思路：强化数据的价值和分析力，利用大数据、云计算等技术手段对企业的业务进行优化和升级，提升管理效率和决策水平。
2.人性化管理理念：注重人员的需求和发展，鼓励员工参与决策和创新，提高工作幸福感和满意度。
3.创新驱动战略：从产业链、价值链和创新链入手，注重研发和创新，打造行业阶段性领先优势和品牌影响力。
4.区块链技术应用：区块链技术在金融、物流、供应链等领域的应用也为企业管理提供了新的思路和实践。
5.伦理和社会价值导向：塑造企业的品牌形象和社会形象，注重企业的社会责任和伦理管理，构建良好的企业形象和企业文化。
三、新时代企业管理的发展趋势1.基于平台化的企业管理：企业发展方向越来越向着平台化方向发展，同时也适应了自身数字化管理的发展趋势。
2.企业智能化程度的提高：随着五代移动通信网络的发展，5G技术在人工智能、物联网等多个领域催生出一系列智能化的应用，企业的智能化管理进入了快速发展阶段。
3.高度互联的企业生态：通过网络化的企业生态，不同企业之间形成紧密的联盟和合作，共享资源和信息，提高企业的协同能力和灵活性。
4.企业策略与营销的转型：传统的销售方式逐渐趋于萎缩，需要企业利用社交平台等新兴渠道进行营销，注重口碑营销和用户体验，提高品牌影响力和竞争力。
总之，新经济时代对企业管理提出了更高的要求和挑战，企业需要顺应时代的潮流，提升数字化转型、智能化管理等方面的能力，注重员工意识和人性化管理，同时还要关注社会价值和企业责任，打造可持续性的发展模式。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着时代的发展和全球化的进程，企业经济管理模式也在不断进行创新。
现代化企业经济管理模式创新措施不仅涉及到企业内部的管理方式和经营策略，还涉及到企业和外部环境的互动。
为了确保企业的持续发展和增加竞争力，现代企业需要不断探索和引进新的管理模式，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。
一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的飞速发展，企业管理方式也发生了深刻的变革。
现代企业需要加强信息化建设，充分利用信息技术来提高管理效率和效益。
通过引入ERP系统，企业能够实现对各个部门的信息集成和共享，提升决策效率和管理水平；通过建设电子商务平台，企业能够实现与客户和供应商的快速沟通和交易，提高了企业的市场竞争力和商业效益。
基于大数据和云计算的信息技术也为企业提供了更多的管理决策支持和市场预测能力，促进了企业经济管理模式的创新和优化。
二、强化人才培养，加强团队协作在现代企业管理模式创新中，人才培养和团队协作起着非常重要的作用。
企业需要注重人才的培养和引进，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其能够适应社会和市场的变化。
企业还需要建立团队协作的机制和文化，鼓励员工之间互相合作和共同成长，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。
通过强化人才培养和团队协作，企业能够提高员工的积极性和创造力，促进企业管理模式的创新和发展。
三、推行精细化管理，提高生产效率精细化管理是现代企业经济管理模式创新的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来提高生产效率和降低成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
在生产过程中，企业可以通过精细化管理来实现生产过程的标准化和流程优化，提高生产效率和产品质量；在销售过程中，企业可以通过精细化管理来实现市场定位和客户服务的精准化，提高销售效率和客户满意度。
通过推行精细化管理，企业能够提高整体运营效率，优化资源配置和利用，实现了企业管理模式的创新和提升。
四、注重创新和市场开拓，促进企业发展在现代企业经济管理模式创新的过程中，创新和市场开拓是至关重要的环节。
知识经济时代下的企业管理创新模式
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
数字经济时代的管理创新
数字经济时代的管理创新一、引言随着信息技术的不断发展，经济发展进入数字化、网络化时代，数字经济已成为全球经济的新引擎。
数字经济的快速发展给企业管理带来了很大的挑战，要想在数字经济时代取得更大的成功，企业需要不断创新管理模式，加强数字化转型。
本文将从数字化转型、数据驱动决策、智能技术应用、平台化经营和全球化竞争等方面阐述数字经济时代的管理创新。
二、数字化转型数字化转型是企业走向现代化的必然趋势。
数字化转型是指以数字技术为基础，将传统业务模式、组织架构、管理流程、价值链等进行全面升级，实现新旧动能转换和转型升级的过程。
数字化转型的关键是要通过数字化技术实现流程升级和管理的优化。
三、数据驱动决策数据是企业管理的基础，数据驱动决策已经成为数字化经济时代的标志性特征。
数据驱动决策是指通过大数据分析、AI等技术手段对企业数据进行加工和分析，从中提炼出关键信息，辅助企业管理者做出合理决策。
数据驱动决策可以有效提升企业决策效率、降低决策风险、优化管理流程，从而为企业发展提供强有力的支持。
四、智能技术应用数字化经济时代，智能技术应用是企业创新管理的关键。
智能技术包括机器学习、自然语言处理、语音识别、图像识别等技术手段，这些技术可以帮助企业提高工作效率、优化决策流程、提升客户体验等。
在数字经济时代，要想取得成功，企业必须掌握这些智能技术，并将其在企业内部的各个领域应用，实现企业管理的全面升级。
五、平台化经营数字化时代，平台化经营已经成为企业发展的必经之路。
平台化经营是指企业将传统的线性商业模式升级为基于平台的商业模式，实现资源协同、双边市场等功能，从而实现企业在数字化时代的快速发展。
在数字化时代，各个企业都可以成为平台企业，依托平台的力量，将更多的用户、供应商、客户、资本等资源汇聚起来，实现企业经营的快速发展。
六、全球化竞争数字经济时代，全球化竞争愈发激烈，各个企业都面临着国内外市场的强烈竞争。
在数字化时代，企业要想在竞争中占领优势，需要采用全球化战略，开拓国际市场，迅速扩大企业规模。
数字经济时代下企业治理的范式创新与实践研究
数字经济时代下企业治理的范式创新与实践研究浙江 312030摘要：当今时代，我国经济呈现直线型增长，为各行各业发展提供了广阔前景，各个企业不断向数字化、信息化方向发展。
2020年我国数字经济增加值规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，成为推动经济社会高质量发展的重要引擎。
可以说，数字经济是我国经济高质量发展的重要驱动力。
为了更好地满足新时代数字经济发展需要，迫切需要深化对数字经济时代下企业治理的研究，这不仅有助于指导企业不断完善治理结构和机制，还能有效提升企业核心竞争力，最终推动我国经济高质量发展。
关键词：数字经济；企业治理；范式创新引言党的二十大报告明确指出“加快实施创新驱动发展战略”。
数字经济引发的技术经济范式的深刻变革，为企业利用外部资源进行开放式创新提供了可能。
数字技术的发展促进了信息技术的变革与完善，提高了信息传播效率、拓展了信息共享范围、优化了信息传播途径，为企业获取外部资源、打破封闭式创新奠定了基础。
提升信息技术能力成为企业在数字经济时代下进行开放式创新的可行途径。
1数字经济基本内涵数字经济是利用现代化互联网技术，将传统经济结构进行优化升级，重新构建企业经济发展形态。
数字经济同传统经济模式相比有很大的不同，数字经济通过无线网连接宽带作为数据传递的载体，实现数据信息之间的传输以及共享，在数字经济背景下，企业需要全面优化企业日常经济管理方式，培养工作人员的数字技术意识，提高企业工作人员的数字技术水平，制定适应数字经济环境的企业经营管理策略。
2数字经济时代下企业治理的范式创新与实践策略2.1加强数字基础设施建设第一，政府部门应加大对企业数字经济融合发展的支持力度。
首先，政府应加强顶层设计，出台税收优惠等扶持政策，以此为企业发展数字经济构建良好的政策环境；其次，加大资金扶持力度，增强对于企业数字经济发展的支持和投入，提高企业发展数字经济的积极性；最后，应从国家层面，利用经济信息资源，建设数字化平台，为行业发展、数字信息的融通利用提供良好的平台。
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参考 文献 ：
的非 理性 因素 ， 提 高其 决策 中 的核心 竞争 力 。建 立 规 范 的决 策 程序 ， 将决 策程 序制 度化 。使 不 同经验 和不 同知 识 层次 的
人 和各 利益 相关者 的代 表共 同参 与决 策 ， 实 现 企 业 价 值 最 大 化， 提高企 业 的投资 能力 和盈利 能力 ， 助力 发挥企 业 的优势 。 ３ ． 完 善 我 国 的 会 计 信 息 的 披 露 制 度 。 会 计 信 息 对 投 资 效 率具 有显 著影 响 ， 提 高 会 计 信 息 质 量 可 以 减 少 企 业 信 息 不 对 称 的 程 度 进 而 可 以 抑 制 企 业 的 过 度 投 资 和 投 资 不 足 ］ 。
监 事会 ， 就是 要使监 事会 的成 员不 仅要符 合 国家 规定 的各 项 要求 ， 有 良好 的专业 知识 ， 维护公 司健 康发 展 的责 任感 ， 还要
与 我 国 上 市 公 司 的 内 部 控 制 者 无 利 益 关 系 。 从 而 方 便 监 事
手段 和方式 。完善 我 国上市公 司的会计 信 息披 露制 度 ， 减 少
临 的 最 大 问题 。
关 键词 ： 信 息 时 代 ；经 济 管 理 ；创 新
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ５
文 献识别 码 ： Ａ
文章编 号 ： ２ ０ ９ ６ —３ １ ５ ７ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ３ —０ ０ ２ ６ —０ ２
随着 全球 经济 不 断 发 展 ， 经 济 发 展 模 式 已经 有所 变化 ， 为 了能够 更好 的站 在世 界领先 的位置 ， 需 要 增 强 国 家 的 市 场
要 目的是进 行对 上市公 司 经营管 理 的监管 ， 能 从 监 事 会 较 高 的 层 面 加 强 对 我 国 上 市 公 司 的 监 督 。建 立 一 个 行 之 有 效 的
更加 透 明 ， 更 加真 实 ， 质量更高时， 迫 于 制度 要 求 的压 力 ， 我 国的公 司的会 计信 息的披 露便 较为 准确 、 透明， 更 加可 信 ， 从 而 公司 内部 的和公 司外 部 的 利益 相 关 者 基 于会 计 信 息 进行
［１］ 张纯， 吕伟．信 息披 露 、 信 息 中介 与 企 业过 度 投 资Ｅ Ｊ ３ ．
会计 研 究 ， ２ ０ ０ ９， （ ０ １ ）： ６ Ｏ ～６ ５ － Ｆ９ ７ ．
［２］ 詹雷， 王瑶 瑶．非效 率 投 资 动机 、 影 响 因素 及后 果研 究 Ｅ Ｊ ３ ．财会 通讯 ， ２ ０ １ ３ ， （ １ ２ ） ： ５ ８ ～６ ０ ．
企业 的发展 有着 非常 重要 的地位 ， 为 了 能 够 保 证 企 业 不 断 成 长 并 且 在 高 速 发 展 的社 会 经 济 中 占 有 一 席 之 地 ， ห้องสมุดไป่ตู้ 需 要 企 业
竞争 力 ， 保证 经济 平稳 的增 长 。世界 经济 形 式 的变 化 对 企业
的发展 即是机 遇 同样也 面临着 不 小 的挑 战 ， 如 果 不能 根 据经 济 形式 进行转 型 ， 那 么企业 可 能会 面 临着 淘 汰 ， 所以， 创 新 型 的 经 济 管 理 成 为 热 点 讨 论 的 内 容 。健 全 的 经 济 管 理 模 式 对
作 者简 介 ：
李佩 ， 辽宁 大学经 济 学院硕 士研 究 生； 研 究方 向： 政 治 经
济 学。
当会计 信 息披露 制度 要 求 我 国的 上 市公 司会 计 信 息 披露 要
时代 的 来 临也 给 经 济 管 理 工作 提 出 了更 高 的要 求 。面 对 挑 战 ，改 革 迫 在 眉 睫 ，为 了提 高 中 国 企 业 在 全 球 的 竞 争 力 ， 促 进 我 国 企 业 良性 发 展 ， 创 新 发 展 模 式 是 最 好 的 方 法 。如 何 创 新 ， 怎 样 发 挥 最 大 效 能 是 我 国在 后 金 融 危 机 时 代 所 面
经 营 管 理
信 息 时 代 企 业 经济 管 理 的创 新 实 践
任 浩 然 （ 山 东科 技 大 学 ， 山东 济南 ２ ５ ０ ０ ３ １ ）
摘要 ： 随着信 息 时代 的不 断发 展 ，我 国的 市场 经济在 电子 商务 模 式 的不 断推 动 下迎 来 了前 所 未有 的挑 战 ，信 息
】 】 Ｋ） 一 ●【】● ． （ 】 】● ＜堰 】● 】●一 （ 】● － （ 】●． （
具有 完善 的经 济管理 体 系 ， 这 样才 能 更好 的保 证 企 业 经济 效 率 的提升 ， 保 证企 业 的核心竞 争 力 ， 提 高企 业 的 经济 利 润 ， 这
样才 能在 时代 的推 动下做 到对 企业 的经 济管 理 ， 使 企 业 整体 有所 提 升 。
的投资决 策更 加有 效 。
４ ． 完 善外 部 的其他影 响 因素 。提高金 融 （ 股票 、 债券 、 产
权 交易 等 ） 市场 发展 水 平 ， 促 进 企 业 更 好 的 融 资 。提 高 产 品 市场竞 争 的发展水 平及 其规 范性 ， 规 范 我 国 上 市 公 司 的 竞 争
政府 干预情 况 ， 充分 发挥 我 国上市公 司 的 自主经 营能力 。
会更 好 的履行 职责 ， 减 少 对其 他 股 东 的 利 益 、 公 司的 整体 利
益 的损害 ， 缓 解我 国上 市公 司 的非效率 投 资 。 ２ ． 建 立 科 学 的 投 资 决 策 制 度 。 企 业 应 积 极 消 除 决 策 中
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三、 缓 解 我 国 上 市 公 司 非 效 率 投 资 现 状 的 战 略
对 策
１ ． 建立行 之有 效 的 监 事会 。我 国上 市 公 司 的监 事 会 主