内训师活动方案
2023年内训师大赛活动方案策划
2023年内训师大赛活动方案策划2023年内训师大赛活动方案策划（精选篇1）四月中旬我有幸参加了公司组织的内训师培训班，第一次参加这种形式的学习，增长了知识，积累的经验，受益匪浅。
本次培训班共邀请了两位老师进行讲课，厉荣老师主要讲解了培训相关基本知识认知、优秀培训师应具备的素质、培训需求分析及培训计划的制定、企业培训师现场掌控技巧等内容。
李莉老师主要讲解了学习风格与培训方法、培训师如何组织培训、培训效果评估及跟进等内容。
首先进行的是能力提升模块，主要通过培训讲师集中授课让学员掌握内训师必备的角色认知及必要条件，培训侧重于内部讲师的培训技巧，教学方法，课程开发和PPT课件制造与操作技巧等知识。
接受培训的学员又是来自华电各电厂一线的专家，这样的组合也碰撞了强烈的火花。
老师的讲课天马行空，不拘泥一般的定式中，从内训师的核心能力谈到企业的狼性管理;从培训的课程设计说道蚂蚁军团的团队精神。
同时在授课的课程中又不失严密的逻辑性，在思维发散后，总能不失时机的把学员的思维拉回到接受知识的主线中，还能时不时妙手生花的举出一些极富启发意义的案例让大家受益匪浅。
学员自觉遵守课堂纪律，积极融入到热烈的课堂气氛中。
大家争相发言，各抒己见，激荡的思维徜徉在教室中。
在短短五天的学习中，作为学员，我学到了不少知识，增强了自己敢于发言，善于发言的能力。
但应该承认对内训师的认知还是比较感性的，做为内训师还是不够合格的。
但是正如伟大的无产阶级革命家_的诗中所说“数千古风流人物，还看今朝”。
我们相信，经过努力的学习，积极的探讨，必将以优秀的成绩回报领导的信任和老师们的付出，也必将在华电公司的培训工作中添砖加瓦，绽放出耀眼的光彩!2023年内训师大赛活动方案策划（精选篇2）我想此刻我能站上这个舞台，站在这个地方，首先，我要感谢凌云，感谢凌云学院，感谢集团领导给予的这次机会，更要感谢我们杨总和方经理在工作上给予的大力支持！谢谢！在接到这个发言机会的通知后，我就在想我应该怎样来描绘自己参加完“TTT 培训”后的心得和体会呢？是汇报自己这几个月来所做的培训场次，又或是制作了多少个PPT？但我想这些都无法真正和直接的表达这次培训带给我的内心感受和变化！参加“TTT”是好玩、是新奇还是一时兴起？我想都不是？在参加完内训后，是只停留在“我参加了”、“我学了”、“我听过了”、“……”的表层，我想这也都不是培训的目的，而我所理解的培训的目的则是在自己的工作岗位上将内训师的能效发挥到最好，以“终端三要素”和“七步曲”为轴心，向周围辅射开去！作为一名开发人员，在参加了“TTT培训”后，我的岗位功能就开始发生了变化，我的功能已不仅仅是开发产品，而是要将我们所开发的产品推广出去，将产品的买点、FAB准确地传达给我们的代理商、经销商或是店员，只有这样才能将产品卖出去，也才能体现出我们开发产品的价值，我想，这就是内训师的主体功能吧！同时，为做好产品的推广和培训，我又必须将产品讲得深入浅出，将产品讲得透彻、易懂，所以这就要求我在做产品研发的初期就必须进行大量的调查，并对产品买点的实质特点进行研究，在这过程中自己的开发工作也就更准确、细致，这也应该算是内训师的一个反推动功能吧！__年底集团开始推“终端三要素”和“销售七步曲”，而运用FAB推荐产品则成为许多客户与店员的一个重点和难点，因为前期我们的产品培训均没有对产品进行FAB描述，特别是非功能性产品让客户和店员很是头痛，所以在参加完内训师培训后我的第一件事就是制作非功能性产品的FAB，并且在每一季的新品中加入FAB的介绍，让客户和店员更加明了和通晓鞋产品FAB的阐述规律，这一做法得到客户和终端的普遍认可和赞赏。
企业内训师活动方案
企业内训师活动方案介绍企业内训师活动是指企业内部培训师参与的一系列培训和发展活动。
通过企业内训师活动，公司可以建立一个专业的内部培训师团队，提供高质量的培训课程，培养员工的技能和能力，推动组织的发展。
目标•培养和发展内部培训师团队，提升他们的培训能力和专业水平。
•提供针对性的培训课程，满足员工的学习需求，帮助他们提高工作效率和工作质量。
•推动组织的学习文化，鼓励员工积极学习和持续发展。
活动内容培训师选拔与培养为了建立一个高水平的内部培训师团队，首先需要进行培训师的选拔和培养。
1.培训师选拔：通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，筛选具有培训潜力和专业知识的员工参与培训师选拔。
2.培训师培养：为选出的培训师提供系统的培训课程和培训机会，包括教学技能、课程设计、培训评估等方面的培训，提高他们的培训能力和专业水平。
培训课程设计与开发针对不同岗位和工作职责的员工，设计并开发相应的培训课程，包括以下几个方面：1.岗位技能培训：根据员工的岗位需求，开展相应的技能培训，帮助员工提升专业技能和工作能力。
2.领导力培训：为管理人员和潜力员工提供领导力培训，帮助他们提升领导能力和人际沟通能力。
3.团队建设：通过团队建设培训，帮助团队成员增强团队协作能力、解决问题的能力和团队合作精神。
4.软技能培训：开展各类软技能培训，如沟通技巧、时间管理、决策能力等，提高员工综合素质和个人发展能力。
培训活动组织与实施为了确保培训活动的顺利实施和有效性，需要进行有效的组织和实施。
1.培训日程安排：制定全年培训日程安排，确保各类培训活动的有序进行。
2.培训场地和设备准备：根据培训需求，提前预定培训场地，并确保培训设备的正常运作。
3.培训材料准备：设计培训教材和课件，确保培训资料的完备性和准确性。
4.培训活动实施：安排培训师按照培训日程进行培训活动，并提供必要的辅导和支持。
培训效果评估与反馈为了评估培训活动的效果和改进培训方案，需要进行培训效果评估和员工反馈。
医院内训师工作计划范文
医院内训师工作计划范文
根据医院内训师的工作职责和需求，制定以下工作计划：
1. 调研需求：与医院管理层和员工沟通，了解他们的培训需求和期望，制定适合医院实际情况的内训方案。
2. 制定内训计划：根据调研结果制定内训计划，确定内训课程的内容、形式和时间安排，并制定实施计划。
3. 内训课程设计：设计医院管理、医疗技术、服务技能等方面的内训课程，确保内训内容与医院的发展需求和员工的能力提升需求相结合。
4. 内训培训：组织好内训课程的培训实施，确保内训课程有足够的参与度和实效性。
5. 内训评估：开展内训课程后的评估工作，了解内训的效果及可持续改进的地方。
6. 内训档案管理：对内训的记录、资料和培训参与人员进行管理和归档，以便于未来内训工作的跟踪和评估。
7. 经验总结：及时总结内训中的经验和教训，不断完善内训工作，提升内训的质量和效果。
8. 培训师能力提升：建设完善的培训师队伍，提升培训师的专业能力和内训技能。
以上工作计划旨在帮助医院内训师更好地组织和管理内训工作，提高内训的质量和效果，助力医院的发展和员工的职业发展。
内训师大赛活动实施方案
内训师大赛活动实施方案一、活动背景近年来，随着企业对内训师的需求不断增加，内训师的角色也变得越发重要。
为了激励内训师们提升自身能力，展现个人才华，公司决定举办内训师大赛活动。
二、活动目的1. 激励内训师积极参与，提升内训师的专业水平；2. 促进内训师之间的交流与学习，共同提高内训水平；3. 发掘和培养优秀内训师，为公司内训队伍的建设提供更多优秀人才。
三、活动时间本次内训师大赛活动将于XX年XX月举行，具体时间另行通知。
四、活动形式1. 初赛阶段：参赛内训师需提交自己设计的培训方案，经评审后选出优秀选手进入复赛；2. 复赛阶段：入围的内训师将进行现场教学演示，由评委打分评选出决赛选手；3. 决赛阶段：决赛选手将进行现场答辩和培训案例分析，最终评选出内训师大赛的优胜者。
五、活动奖励1. 冠军：奖金10000元，获得公司内训师资格认证；2. 亚军：奖金5000元，获得公司内训师资格认证；3. 季军：奖金3000元，获得公司内训师资格认证；4. 优秀奖：奖金1000元，获得公司内训师资格认证。
六、参赛资格1. 公司内部任职的内训师均可报名参加；2. 参赛选手需提交个人简历和培训案例，经过初审合格后方可参加初赛。
七、评审标准1. 培训方案设计的创新性和实用性；2. 现场教学演示的表现和授课技巧；3. 答辩环节的逻辑思维和问题应对能力。
八、活动宣传1. 公司内部刊物和企业微信公众号发布活动宣传；2. 内训师部门负责向各部门宣传活动，鼓励内训师踊跃参与。
九、活动组织1. 设立活动组委会，负责活动的策划、组织和实施；2. 各部门配合，提供必要的支持和协助。
十、活动总结1. 活动结束后，组委会将对活动进行总结，总结优秀经验和不足之处，为下一届活动做好准备；2. 对获奖选手进行表彰，并在公司内部进行宣传。
十一、活动风险1. 参赛内训师因个人原因无法参加活动；2. 活动时间、地点等因不可抗力因素需要调整。
十二、其他事项本方案最终解释权归公司内训师大赛活动组委会所有。
企业内部培训方案范本(五篇)
企业内部培训方案范本公司内部培训方案一、培训目标1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。
二、培训形式1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训。
____相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训。
____相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练。
____相关人员参加训练，进行竞赛。
4、开展员工活动。
过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项1、各部门内部的专业知识培训：行政人事部____，各部门负责人为主要授课人。
授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。
培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。
____有限公司2、行政人事部培训：行政人事部____，行政人事部授课。
培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练：生产部门____，行政人事部协同拍照记录。
部门负责人为主教练。
训练中需对相关人员进行考核评分。
训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制：部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。
培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。
内训师活动方案
内训师活动方案1. 引言内训师活动是一种组织内部培训和发展的重要方式，通过内训师的努力，帮助员工提升技能、拓展知识，并激发员工的潜力。
本文将介绍一种完整的内训师活动方案，旨在帮助企业有效地组织和开展内训师活动，提升内训效果。
2. 活动目标内训师活动的目标是提升员工的技能和能力，培养员工的团队合作意识，并推动组织的持续发展。
具体的活动目标可以包括：•提升员工的专业知识和技能；•培养员工的沟通和协作能力；•激发员工的创新思维；•增强员工的领导力；•建立良好的团队合作关系；•提升员工的服务意识。
3. 活动内容内训师活动的内容包括讲座、培训、工作坊等多种形式，主要通过以下三个方面提升员工的能力：3.1 专业知识和技能培训在专业知识和技能培训方面，可以开展以下活动：•讲座和研讨会：邀请专业人士或内部核心团队进行专题讲座和研讨，介绍最新的行业动态和技术趋势。
•培训课程：针对不同岗位和需求，设计和开展相关的培训课程，提升员工在工作中所需的专业知识和技能。
•实践项目：组织员工参与实践项目，通过实际操作和项目经验积累提升专业能力。
3.2 沟通和协作能力培养沟通和协作能力是团队合作中极为重要的能力，可以开展以下活动：•团队活动：组织团队建设活动，通过合作解决问题、集体讨论等方式培养员工的沟通和协作能力。
•沟通培训：邀请专业的沟通培训师进行培训，提升员工的沟通技巧和沟通效果。
•合作项目：组织员工参与合作项目，通过实际合作经验培养员工的协作能力。
3.3 创新思维和领导力培养创新思维和领导力是组织创新和发展的核心能力，可以开展以下活动：•创新工作坊：组织员工参与创新工作坊，通过创新思维训练和团队合作，培养员工的创新能力。
•领导力培训：邀请专业的领导力培训师进行培训，提升员工的领导力水平和管理能力。
•职业发展项目：组织员工参与职业发展项目，通过实践经验培养员工的领导力和管理能力。
4. 活动执行为了确保内训师活动的顺利进行，需要有一套完整的活动执行流程。
公司内训师交流活动策划
XX公司 XX年教师节交流沙龙活动策划书英雄所见不同，独乐不如众乐一、活动背景公司的发展与公司的团结与稳定有着密切的关系，公司培训讲师是主要的工作人员，他们在教学培训上紧张、繁忙的工作使得他们没有更为合适的时间与场所进行相互之间的交流，这是公司一直重视并致力解决的问题。
适逢教师节来临之际，正是发扬教师“坚忍不拔，勤恳敬业”的时机，而对于公司而言，公司培训讲师也在培训中付出了辛勤的劳动，展开沙龙活动是培训讲师之间相互交流学习的好时机。
二、活动目的与意义为感谢公司培训讲师一直以来的辛勤付出，同时增进讲师间的专业性质，实现相互交流学习、寻找不足，共同进步的目的，特在一年一度的教师节来临之际开展培训讲师系列活动。
在公司培训讲师一年的培训教学过程中，也积累了不少的教学经验并遇到了一些问题，公司展开沙龙活动，更为有利于公司内训师之间的专业交流，提升培训经验，弥补不足。
三、活动主题：英雄所见不同，独乐不如众乐四、与会人员：公司全体培训讲师（ XX人，活动当天预计参与人数：XX人）公司领导层五、活动形式：交流型沙龙六、活动时间： XX年 XX月 XX日七、活动开展周期： XX年 XX季度八、活动地点：会议室（ XX学院）九、活动流程明细：序号项目时长目的1签到：设计创意签到墙开始前创意签到，活跃氛围2开场：介绍本次活动流程5min清晰活动目的3致辞：邀请高管传递公司对内训师期许及要求10min清晰了解公司对内训师要求及定位4表彰：评选 XX 年度优秀内训师及交流分享30min树立优秀内训师榜样，促进相互学习感受公司对内训师重视及关怀，促进5互动：赠书10min内训师学习与成长体验沟通，团队合作，资源配置，创6创新游戏：画图传递信息 / 打棋子70min新观念，高效思维7自由茶话时间30min交流经验，信息共享8游戏奖励以及娱乐抽奖\激发内训师的积极性9留念：合影留念5min留念，记录成长细节安排 :( 活动开始之前请确认各方面准备工作，海报、主持词、灯光、音乐、PPT、颁奖证书、礼品等，请彩排流程。
内训师巡讲活动方案
内训师巡讲活动方案一、活动主题。
“知识大篷车，内训师来啦！”二、活动目的。
咱们公司的小伙伴们各有各的本事，但知识就像宝藏，有时候分散在各个角落。
这次内训师巡讲活动呢，就是要把这些宝藏收集起来，通过内训师这个超级快递员，送到每个小伙伴的面前，让大家都能提升技能、开阔眼界，共同进步，同时也增强咱们公司内部的学习氛围，让大家感受到学习是一件超级有趣的事儿。
三、活动主体。
咱们公司内部的各位超级内训师以及全体员工。
四、活动时间与地点。
# （一）时间。
[开始日期]-[结束日期]，每周[具体时间]进行巡讲。
# （二）地点。
1. 主会场：公司的大型会议室，这个地方宽敞明亮，设备齐全，适合大家一起热热闹闹地学习。
2. 分会场：根据部门的分布情况，在各个部门的小会议室设置分会场，方便那些不能到主会场的小伙伴观看直播学习。
五、活动内容。
# （一）巡讲课程主题。
1. 技能提升类。
“PPT制作秘籍：从菜鸟到大神”，让你做的PPT不再是简单的文字堆积，而是像魔法一样吸引眼球。
“沟通的艺术：和谁都能聊得来”，学会这个，无论是跟同事还是客户，都能像老朋友一样愉快地聊天。
2. 业务知识类。
“咱们公司产品的深度解析：你所不知道的那些事儿”，只有自己对产品了如指掌，才能更好地推销出去嘛。
“行业动态大揭秘：掌握最新风向，引领公司潮流”，了解行业的最新情况，咱们就能在竞争中快人一步。
3. 职场素养类。
“时间管理小能手：告别拖延，高效工作”，谁不想每天都能有条不紊地完成工作，还能有时间喝杯咖啡呢？“团队合作的力量：1 + 1 > 2的秘密”，让大家知道在公司里，团结起来能创造多大的奇迹。
# （二）巡讲方式。
1. 现场授课。
内训师到主会场进行面对面的授课，中间穿插各种有趣的互动环节，比如小组讨论、案例分析、角色扮演等。
就像大家在学校里上课一样，不过可比学校里有趣多了，因为我们讲的都是跟工作和生活息息相关的东西。
2. 线上直播。
对于那些在分会场或者因为工作原因不能到现场的小伙伴，我们通过线上直播的方式让他们也能参与进来。
内训师大赛活动方案
内训师大赛活动方案【导语】下面是作者为大家整理的内训师大赛活动方案（共6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：公司内训师激励方案公司内训师激励方案一、文化氛围激励环境的刺激作用是不可忽视的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言，甚至带头兼任培训师；对入选培训师队伍的员工在内部OA、邮件、*、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰；聚集内部培训师队伍探讨、聚会，从精神上给予关怀和鼓励；对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信；让内训师参加公司相关重要会议等，都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围，让内训师受到鼓舞。
二、津贴或物质奖励对于大多数员工来说，经济或物质的奖励是最有吸引力的。
最普遍的如按照课程开发的`数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。
三、晋升机会另外，职业发展也是激励内训师的一种有效方式。
如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格，或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。
四、外派培训参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。
不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能帮助内训师成长，对公司有利；另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。
因此，在实施这种激励方式时要严格把关，或增加相应的补充措施，如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。
五、纳入绩效考核此外，将内训授课纳入绩效考核的范畴，也能帮助企业督促内训师完成相关工作任务。
宝洁公司的内部讲师激励方法：培训下属等组织贡献在绩效考核中占50%的比重。
六、荣誉证书某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出贡献奖等奖项评选；宝洁公司每门课的认证讲师，公司发一个水晶球讲师认证牌。
当然，在建立以上激励机制的同时，也要有相应的淘汰机制，这样才能相互制约，保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。
篇2：内训师教师节活动策划为隆重庆祝第×个教师节和进一步推进师德建设，在全校营造尊师重教的浓厚氛围，弘扬尊师重教的良好风尚，激励广大教师热爱教育事业，积极进取，开拓创新，推动学校各项事业的全面发展，我校德育处、团委本着“隆重、热烈、务实、实效”的原则，开展教师节系列活动，力求变单纯的庆祝活动为一段时间的主题活动，使活动内容更为丰富，力求活动形式创新，更好的突出活动主题和内容，增强活动的感染力和影响力。
内训师赛课方案
赛课活动方案为进一步提高分公司培训质量，提升内训师授课水平，建设一支业务精、能力强、素质好的师资队伍，为员工成长搭建平台，使之适应企业发展需要。
结合“管理提升年”主题活动，拟在分公司内开展内训师赛课活动和岗位员工“今天我来当老师”赛课活动，为分公司全体内训师及岗位操作人员提供一个互相交流和展示的平台。
一、指导思想以“管理提升年”主题活动为契机，本着“鼓励-交流-培养-提高”的原则，推进分公司培训工作的稳步开展，提高培训效果，提升全员业务能力。
二、活动目的1、进一步提升分公司内训师教学基本功，提高内训师技术能力，达到整体提高培训水平与质量的目的。
2、为内训师提供相互切磋交流的机会，便于学习借鉴他人成果，共同提高。
3、发挥优秀内训师的辐射作用，引导岗位优秀中青年员工迅速成长，加快内训师队伍建设，提高内训师队伍素质。
4、为广大优秀员工提供展示自我的平台，促进企业培训工作的和谐发展。
三、参赛范围及内容1、内训师赛课活动参赛范围：各单位在册内训师（分公司级、公司级全体内训师）。
非在册内训师，但在本单位承担授课任务的技术人员、管理人员自愿报名参赛。
2、岗位员工赛课活动参赛范围：2007年—2012年在岗大学生，其他人员自愿报名参赛。
3、参赛内容：（1）内训师赛课活动：参赛内训师根据本人现从事专业选取参赛课题。
（2）岗位员工赛课活动：参赛课题不限。
四、时间安排本次活动分三个阶段：第一阶段入围赛（10月日）：由各单位主要领导组成评委组，按授课、评比两个环节对参赛人员的授课情况进行综合评分，最后按分数高低决定入围内训师及岗位员工，入围比例为参赛人数的50%。
第二阶段晋级赛（10月日）：由分公司各部室主要领导组成评委组，对入围内训师及岗位员工授课情况进行综合评分，最后按分数高低决定晋级的内训师及岗位员工，晋级比例为入围人数的30%。
第三阶段争夺赛（10月日）：由分公司领导组成评委组，对晋级内训师及岗位员工授课情况进行综合评分，评选出一、二、三等奖和参赛奖。
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内训师活动方案
企业内训是一种针对员工的培训方式，在提升员工能力和职业发展
方面具有重要意义。
为了更好地开展内训活动，制定具体的内训师活
动方案是必不可少的。
一、背景介绍
内训师活动方案的制定需要结合企业的实际情况和内训的目的。
首先，明确内训的目标是什么，是提升员工的专业能力，还是培养员工
的领导力？其次，了解企业的现状和员工的需求，确定内训师活动的
内容和形式。
最后，考虑企业的预算和资源，确保内训师活动的可行
性和有效性。
二、内训师选拔和培养
内训师的素质和能力对内训活动的质量和效果具有重要影响。
因此，在制定内训师活动方案时，需要考虑内训师的选拔和培养。
首先，制定内训师选拔的标准和流程。
内训师需要具备一定的专业
知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和教学能力。
通过面试、考核和实践等环节，选拔适合的内训师。
其次，编制内训师的培训计划和材料。
内训师需要经过系统的培训
来提升自己的教学能力和专业知识。
培训内容可以包括教学方法、培
训技巧、知识更新等方面。
同时，为内训师提供各种教学材料和资源，以便他们更好地开展内训活动。
三、内训活动的组织和实施
内训师活动方案的核心内容是内训活动的组织和实施。
首先，确定内训的目标和内容。
内训活动应该围绕企业的战略目标和员工的需求展开。
通过需求调研和员工反馈，确定内训的内容和重点。
同时，根据企业的实际情况和资源，制定可行的内训计划和时间表。
其次，确定内训的形式和方式。
内训可以采用面对面培训、远程教育、在线学习等多种方式进行。
根据员工的学习习惯和企业的实际情况，选择适合的内训形式和方式。
同时，可以结合实践案例、小组讨论、角色扮演等教学方法，提高培训效果。
再次，评估内训的效果和影响。
内训师活动方案应该包含对内训效果的评估和反馈机制。
通过问卷调查、测试评估等方式，收集员工对内训的反馈和建议，不断改进内训的质量和效果。
四、内训师的激励和认可
内训师是内训活动的重要组成部分，他们的工作需要得到认可和激励。
首先，建立内训师的激励机制。
可以通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发内训师的积极性和创造力。
同时，可以开展内训师间的竞赛和交流活动，提高内训师的专业水平和影响力。
其次，为内训师提供发展机会。
内训师是企业培训体系的重要组成部分，他们需要不断学习和提升自己的能力。
为内训师提供进修和学
习的机会，鼓励他们参加培训、研讨会等活动，提高专业水平和知识更新。
最后，给予内训师充分的认可和表扬。
内训师的工作需要得到上级和员工的认可和鼓励。
可以通过表彰、奖励等方式，激发内训师的工作热情和责任心。
总结：
制定内训师活动方案是企业开展内训活动的重要步骤。
通过合理的组织和实施，可以提升内训的质量和效果，增强员工的专业能力和职业发展。
同时，激励和认可内训师的工作，可以更好地发挥他们的教学能力和影响力。
只有不断地改进和完善内训师活动方案，企业的内训活动才能更好地为员工和企业的发展服务。